管理手冊施工過程管理

1項目管理手冊第122頁共154頁施工過程管理1.圖紙會審a)圖紙預審=1\*GB3①圖紙會審前，由項目技術(shù)負責人提前安排有關人員仔細認真審閱圖紙、標準圖集和相應的標準、規(guī)范；=2\*GB3②審閱人要盡可能地發(fā)現(xiàn)圖紙中的錯誤、矛盾、交代不清楚、設計不合理、設計或使用材料有可能在施工中或使用中造成環(huán)境污染或影響人體健康等問題，并做好詳細記錄；=3\*GB3③在審圖后，由項目技術(shù)負責人主持進行圖紙預審,經(jīng)與會人員充分討論后,項目技術(shù)負責人集中正確意見，并指定專人分類整理成文，為圖紙會審做好準備。b)圖紙會審=1\*GB3①項目技術(shù)負責人及有關專業(yè)工程技術(shù)人員參加圖紙會審,大型工程分公司工程技術(shù)部門、質(zhì)量部門派人參加；=2\*GB3②設計負責人分專業(yè)先進行設計交底后,項目負責人或指定人員提出預審時發(fā)現(xiàn)的問題,遇到有爭議的問題時，與設計方溝通解決,并作好記錄；=3\*GB3③對有可能造成環(huán)境污染、對員工職業(yè)健康安全產(chǎn)生危害的設計或選用的材料,提出書面意見，要求設計方盡量予以解決；=4\*GB3④圖紙會審后，由項目技術(shù)負責人或顧客指定其他單位負責整理會審意見，形成會審記錄,會審記錄應詳細、準確，并注明參加會審的人員、時間和地點,圖紙會審記錄應由參加會審的各方代表簽字確認。2施工組織設計和施工方案的編制和審批a)“施工組織設計”的編制和審批按本管理手冊第6章文檔管理中相關規(guī)定執(zhí)行；b)施工技術(shù)方案、作業(yè)指導書編制范圍涉及新技術(shù)、新工藝的關鍵過程、創(chuàng)優(yōu)的關鍵過程要編制施工技術(shù)方案或作業(yè)指導書、水電安裝過程的深度不能滿足現(xiàn)場施工需要時,未滿足的過程要編制施工技術(shù)方案或作業(yè)指導書;所有特殊過程都要編制施工技術(shù)方案或作業(yè)指導書;圣季節(jié)施工應陳編制冬季、零雨季和防臺味風施工技術(shù)獎措施;仰重大設計變躲更要編制施場工技術(shù)措施橡;編制內(nèi)容曉編制內(nèi)容按不《施工組織舟設計編制指赤南》有關規(guī)刷定執(zhí)行;刪③遷編制與審游批儀由項目技術(shù)常負責人確定席相應工程技紗術(shù)人員編制盼,技術(shù)部負仆責人審核,傘項目技術(shù)負咸責人審批,央特殊復雜的遼施工技術(shù)方激案或作業(yè)指幅導書由項目幻技術(shù)負責人歉組織編制,枝公司工程丑技術(shù)部門審梯核,分公司執(zhí)總工程師審婚批,所有施烈工技術(shù)方案咳或作業(yè)指導充書經(jīng)監(jiān)理批藏準后實施。典3技術(shù)澡交底昌1遞交底的內(nèi)容已和依據(jù)辰a)技術(shù)威交底的主要南依據(jù)擱①累施工圖的金設計要求;圍②危國家或行材業(yè)或地方有彈關的法律法恐規(guī)、標準、閉規(guī)范、規(guī)程翁中強制要求坊;疏③嶺編制的施綁工組織設計塘、項目管理野手冊、項目厭環(huán)境管理計紋劃書、項目產(chǎn)職業(yè)健康安叨全管理計劃幻書、項目管己理方案等技辜術(shù)性文件。泉b)施工仙組織設計交忘底座的主要內(nèi)容恩①畫眨工程特點、淋質(zhì)量目標更;遙②遠乎施工部署、掩任務劃分、戚進度要求暖;嗽③兔灰編制施工方步案明細、主判要工序的搭逐接、主要施庫工方法標;塊④述灣主要機械設猶備配置及各釀項管理措施東;想⑤女繼產(chǎn)品保護方罷法等惜;描⑥恒演質(zhì)量、環(huán)境灰保護措施。嫌c)項目競環(huán)境、職業(yè)港健康安全管婚理計劃書交門底雨的主要內(nèi)容妹預①錄薪環(huán)境目標指鐮標、職業(yè)健金康安全目標規(guī);之呼②噸患環(huán)境、安全鞏現(xiàn)狀或問題島點伴;橫右③蘇請重要環(huán)境因鄉(xiāng)素或重大危含險因素和應塌急準備響應臺控制、防護存、監(jiān)視標準縫和實施基本箭要求桂;榆療④濃隱環(huán)境設施、弓職業(yè)健康安梁全管理防護陳設施的具體咽要求所需預腸算資金、實嗚施責任部門緊、完成時間榨。爐d)重大刺設計變更和頂洽商紀要交誤底榴的主要內(nèi)容犯閣①恭設計變愈更的主要原年因、詳細部廉位;確笛②艙變更要穴求及洽商的彼主要內(nèi)容。削e)分部滿、分項工程繩施工方案和做作業(yè)指導書訴交底病的主要內(nèi)容亂①奮保施工工藝、泄施工順序和競特殊過程控下制參數(shù)、確么認方法和監(jiān)善控措施婚;舊②博笑工程施工質(zhì)僚量驗收規(guī)范灑、規(guī)程要求捕及環(huán)境主要抓控制措施和反安全防護要堆求父;墨③哥搬采用新技術(shù)向、新工藝、齡新結(jié)構(gòu)、新俘材料的項目飼和重點部位侍特殊要求闖;墊④艘亮對施工設備街、人員的要研求的;狐⑤深吧主要操作方鬧法和技術(shù)安抬全措施及監(jiān)香視、測量要廈求。予f)冬季梯、雨季、臺文風等季節(jié)性妥施工和成品楊保護措施授撤①域唯涉及施工或秀應急準備范吊圍油;賞遵②惱焦施工準備或廚應急準備要愧求（包括人貞員、材料、擇設施、現(xiàn)場圖準備、或聯(lián)鳥絡方式）籠;度③走黨保證質(zhì)量、氣環(huán)境、安全葵的技術(shù)措施煮或應急準備旦措施。交底后的實施卻.悲a)交底茂要求壟員①湖交底負責鑒人應事先備葵好書面交底袍資料，交底雀內(nèi)容要與經(jīng)城審批的施工按組織設計、頭施工方案、名項目管理手揮冊、設計變揚更要求一致死;殘出②扮下一級的圖交底比上一席級的交底要燃更詳細、更潔具體裝,映特別是對作役業(yè)人員進行肆的技術(shù)交底膜,砍要突出可操駱作性,把規(guī)池范語言變成自可操作語言錄;改溉③迫技術(shù)人員或向作業(yè)人員痕交底的書面毅資料，應先錯交項目技術(shù)步負責人審定稼，避免交底蜘漏項或與作尚業(yè)文件內(nèi)容艱不統(tǒng)一;消④波盟交底人和接固受交底人在孤交底記錄上糞簽字確認直,旺注明交底丸時間。卷b)分級火交底青①姻施工組織炭設計,由分滅公司工程技程術(shù)部門/項執(zhí)目技術(shù)負責旁人負責在開倍工前向主要遞項目管理人鑒員進行交底慢;口撫②剛施工技術(shù)收方案、成品盼保護措施、厘冬雨季施工德措施、作業(yè)弓指導書、重眉大設計變更擴、技術(shù)洽商痛由技術(shù)部門投負責人或編悶制人在實施充前向?qū)I(yè)工念長及相關管拉理人員進行思方案技術(shù)交撓底;乘拘③但在分項工辱序?qū)嵤┣?，代由總工長或繳工程師（專橡業(yè)工長）向依分包方或作筑業(yè)隊組進行襲施工技術(shù)交廁底；片④很在分項工塌序、工程實境施前，分包梯方技術(shù)管理深人員應向其虜作業(yè)隊組進忌行施工技術(shù)煉交底。許辱c)慶交底方法嫌交底時必須鍛以書面資料騙為依據(jù)，以膊口授方式進魯行;扔提倡采用圖晃表或模型、薪實樣、小樣掙、現(xiàn)場示范吸操作等形式湯進行交底。前未泉d擺)畢交底記錄眾由粉交底人作好廁記錄結(jié),搭書面交底記抓錄一式二份容,員由交底人和頓接受交底人赤各一份,記煎錄格式見本云管理手冊附礎表11啟.1刺-1；孔e)立公司工程技拼術(shù)部門負責辮對胞交底工作窯給予技術(shù)指善導和檢查。跟4)民炒施工中技闖術(shù)管理淡仿a)項目幸技術(shù)負責人嫂應組織技術(shù)迅部人員或親觸自到現(xiàn)場，壞解決施工中楊的技術(shù)難題鼻，保證施工效順利進行;栗b建)對新材勒料、新構(gòu)件你，要有權(quán)威晃機構(gòu)書面的茅正式的技術(shù)鐵鑒定報告，評鑒定合格項素目才能使用核;民c忘)項目技孤術(shù)負責人應倚組織推廣應怨用網(wǎng)絡計劃歐、統(tǒng)計報表脹、物資管理還、施工組織練設計方案編拉制等優(yōu)秀管立理軟件;垃d帶)項目技尸術(shù)部負責新祥材料所涉及熱的技術(shù)要求習,加工件摘圖的繪制等宇工作;扯e)項目湯技術(shù)部負責助統(tǒng)計技術(shù)在居本項目的推咬廣和應用,也并幫助解決嶄應用中的技捎術(shù)問題;瓣f)項目貸技術(shù)部負責武編制一般質(zhì)欺量問題處理帝方案或糾正澡措施，項目香技術(shù)負責人喇審批,并參信與質(zhì)量事故奴的技術(shù)處理舍工作。進度管理神1進度計猾劃稀a)施工校進度計劃由袍項目技術(shù)部牙編制，項目飲技術(shù)負責人消和執(zhí)行經(jīng)理郊審核，項目衰經(jīng)理批準,錯業(yè)主有要求溪時，還應報克業(yè)主、監(jiān)理捷批準;傾b)項目賤技術(shù)部負責鍬將批準后的須進度計劃發(fā)壓至項目工程厭部、物資部如、分包方和爆現(xiàn)場經(jīng)理等千有關單位和遍人員,由項兄目執(zhí)行經(jīng)理遣負責組織落編實進度計劃敗;廈c)施工哨進度計劃應臺依據(jù)合同工咽期、施工部微署和主要工葡程施工方案航等編制,編叉制過程中技傘術(shù)部應征求你工程部、物助資部等有關狐部門的意見弄;蘿d)為保畜證總進度計厭劃的實現(xiàn)，樸應編各項資鞠源需求計劃暮，必要時還掙應編制周進到度計劃、專漂項計劃、關派鍵控制點計強劃等;享e)總進鏡度計劃以月悉或旬（周）晝?yōu)閱挝?月憐、周計劃編艙制以日為單露位,搶工計卸劃編制以小眨時為單位。切2低進度計安劃的檢查與也調(diào)整植a)工程尋部負責對進扇度計劃的執(zhí)歲行情況進行墳檢查，當發(fā)來現(xiàn)進度偏差遵情況應及時底向執(zhí)行經(jīng)理稻報告，并同核執(zhí)行經(jīng)理一汗起分析造成素偏差的原因便，采取措施堤予以調(diào)整;域b)項目裂執(zhí)行經(jīng)理應孩隨時檢查進深度計劃及與滅之配套的資缸源計劃的落信實情況，發(fā)個現(xiàn)問題及時孔協(xié)調(diào)解決;杏c)當總盤工期改變時男，技術(shù)部應朵對總進度計突劃及與之配跑套的資源計輪劃進行修訂蕉和重新確認荷,當總工期群沒有改變而猶僅需要對某流些工序的進喜度進行調(diào)整形時，可將這邁些調(diào)整體現(xiàn)逮在月計劃和枕周計劃中，凱不再對原計于劃進行修訂馬；餅d)每月圣底，工程部首應統(tǒng)計本月廉完成的工程摩量，填寫月襪度施工進度趨報告報項目墳經(jīng)理和靠分公司工程緩技術(shù)部門含。答3凝生產(chǎn)例品會童a)開工唐前項目經(jīng)理倦組織召開生坊產(chǎn)會議，明燈確施工管理神規(guī)定;旨b)代每周由執(zhí)行鹽經(jīng)理召開一當次生產(chǎn)例會片，各部門和爺分包方的負治責人必須參賀加，總結(jié)前善一周的生產(chǎn)侮情況，布置慎下一周的生撐產(chǎn)工作,會輛議后應形成家會議紀要,訊其內(nèi)容包括戲上周決議完沈成情況、本飾周會議決議重,并將其發(fā)薦至所有相關比人員實施;隨c)施工恨高峰期，應時增加生產(chǎn)例奉會的頻次?；?項目承經(jīng)理報告制屆浙項目部每月己應按工程管壞理部要求,獲編制月度《諷項目經(jīng)理報妖告》或《名盈義簽約工程班月報》。工裹程管理部收頑到報告后,具應每半年分儲析評價1次媽,并將評價新結(jié)果對項目錢所在分公司屋進行通報,拖尋求改進的秩機會,實施喉持續(xù)改進。匠質(zhì)量管理依1總則單麥a)項目袋質(zhì)量控制的浮因素包括人晝員、材料、丹機械、方法業(yè)、監(jiān)測、環(huán)早境;漿b)項目暴質(zhì)量控制味包括對組織辣機構(gòu)、質(zhì)量觸目標、職責賢和權(quán)限、資航源管理、作生業(yè)過程的管鵲理,本章重嘴點對作業(yè)過晃程的管理進榆行描述。筋2施工烈準備擾1顯人員配備儉項助目人員的配點備按《項目陜實施策劃書毫》、本管理慶手冊摟人力資源管獸理披中相關規(guī)定賓實施,甲方吉有要求時，碗項目經(jīng)理應測經(jīng)甲方確認與。連2戶技術(shù)準備懇圖繪紙會審、施短工組織設計扔、施工技術(shù)第方案、作業(yè)執(zhí)指導書、季鵲節(jié)性施工措暴施的編制審寧批、圖紙、按技術(shù)資料、框標準規(guī)范的艘管理,技扔術(shù)交底按本豪章技術(shù)管理刻、文檔管理乘中相關要求哈執(zhí)行。父3酬資源準備槽仁a)早項目經(jīng)理部宣施工過程所宗涉及的工程激材料、周轉(zhuǎn)睡材料、施工械機械設備、游監(jiān)測裝置、塌辦公設施設爸備和分包方傾的設備，分駛別按本管理盯手冊資源管屆理及《項目代實施策劃書觸》、項目《爹施工組織設祖計》要求，慮組織進場、廚驗收、驗證衛(wèi);蜘b永)甲方有認要求時,倘選擇的分包點方應經(jīng)監(jiān)理啦確認后，才己能簽訂分包詢合同；踐4物資酬的管理事構(gòu)宮成工程產(chǎn)品衡的材料及設長備的檢驗、援試驗、驗收打、保管、發(fā)簽放的管理，茫按本手冊第升9章物資管故理有關規(guī)定欣控制。埋5鈔弓現(xiàn)場準備頑攏a)奉工程開工前止,項目工程刪部要向建設伍單位索要項慨目許可證、惡開（施工）知工許可證，巧在當?shù)卣c辦理施工許售可證、安全臣施工許證、吐用工許可證裝、噪聲排放導許可證、員天工暫住證(沃需要時);丈保b)舟項目經(jīng)理組皇織項目有關旁人員按施工榴組織設計平霞面布置圖及盯臨建設計要喇求，在施工育現(xiàn)場搭建、丈驗收、維護懲現(xiàn)場設施;叫醒c)甚項目經(jīng)理組涌織項目有關課人員硬化現(xiàn)您場主要施工冊道路、完善聚水電和消防少設施，做到英路通、水通面、電通，廢而水排放、廢煉棄物處理滿爐足環(huán)境要求氧;橫妻d)肉測量人員按疏業(yè)主書面提投供的基準線刻樁坐標和標霸高編制測量察方案菠,瞇設置永久性文控制測量標篇樁柄,逃進行現(xiàn)場控娃制網(wǎng)的測放脆,泉并測定建璃筑物位置、違主控軸線及葵尺寸、建筑矩物罷±匪0.000袍絕對高程挪,專填寫《工蒼程定位測量騾記錄》經(jīng)監(jiān)搭理審核后，稱由甲方組織芽測繪部門驗陳線。排喬施工工藝控臘制嫩1匯升分部分項孝工程實施前湯，應根據(jù)施瞇工進度和施帳工組織設計窗中的施工方蓬案編制計劃蠶，由項目施禁工技術(shù)負責影人組織編制校施工方案、肝冬雨季施工護措施、作業(yè)康指導書，按友規(guī)定審批后黃實施；夾2項目安執(zhí)行經(jīng)理及口分包方應按督照施工方案麗及作業(yè)指導茂書的要求，痰針對作業(yè)所是涉及的溫度拋、濕度、風迷、雨、雪、艙照明等環(huán)境被因素組織采涂取必要的措抗施，確保滿餃足施工方案暈及冬雨季施賭工措施所規(guī)闊定的作業(yè)條慧件，作業(yè)過猾程中，施工弊人員應每天音作好施工日吧志，反映對執(zhí)作業(yè)環(huán)境控哀制情況。議3設備兆管理人員和練操作人員應切按本手冊施努工機械管理乞有關規(guī)定，吳對施工設備加進行維護、頌保養(yǎng)、使用切，保證設備梢能力。設備淡操作人員必務須經(jīng)過培訓濕、取證。鄭4由項餐目技術(shù)負責揪人組織技術(shù)存部門、工程階部門、分包悉方按本本章四技術(shù)管理采中相關要求允進行施工交臺底。在分項拳、工序工程懸實施前，由擱工程部負責嚇人或總工長淡及專業(yè)工程糊師（專業(yè)工慶長）向分包愛方或作業(yè)隊名進行施工交馳底，分包方態(tài)施工技術(shù)人頃員應向作業(yè)具隊進行施工植交底，以上政交底均應做畝好交底記錄璃。褲5在開涉始全面作業(yè)禾前，第一次最施工及特殊方、復雜的主避體施工工序幟、裝飾裝修勻工程、水電印空調(diào)安裝工原程，經(jīng)確認鳴后，作為全瓶面施工時的膨交底內(nèi)容。井6施工棕中發(fā)生的洽和商或設計變榴更經(jīng)確認后家，由資料員忌及時復印發(fā)覽放到圖紙持遵有人手中，錫圖紙持有人未應及時在相亭應的圖紙上式做好變更標舞識，確保使愛用有效的圖敞紙。驕7分包知方及作業(yè)隊趟按有效的圖所紙、施工方及案及施工交雞底內(nèi)容進行旦作業(yè)，嚴禁燈違章作業(yè)。半8作業(yè)狗過程中，項懼目執(zhí)行經(jīng)理鎖、項目技術(shù)修負責人、工吃程部負責人奏、總工長、史專業(yè)工程師出、質(zhì)量檢查撲員、試驗員孤、分包方、煎作業(yè)隊組按免本章工程質(zhì)占量試驗、檢鐘驗、驗收餐有關規(guī)定進跌行試驗、檢雨驗、驗收（近按檢驗責任欲分,包括通：作業(yè)隊組襲自檢、上下賣道工序及相勝關工序交接駐檢、質(zhì)檢員他專檢、建設野（監(jiān)理）單債位驗收等；旦按檢驗性質(zhì)蛙分，包括：欄測量放線檢辱驗、預檢、扮隱檢、工序砌/檢驗批/怠分項/分部撇工程驗收）偷并記錄，發(fā)價生的不合格采品，按本章榜不合格品控電制有關規(guī)定岡進行處置、篩記錄。導肉工程技術(shù)茫資料的控制藍怨a)溝項目技術(shù)負附責人按當?shù)靥}政府有關部三門規(guī)定或合膚同要求控制給;拿轎b)壘施工過程中充形成的各種爆記錄由項目掘技術(shù)負責人飾組織資料員自、施工員、者質(zhì)檢員、技農(nóng)術(shù)員、材料品員、機械員屆按竣工資料淘控制要求實羅施，施工日片志記錄格式酒按地方主管國部門規(guī)定或忠見本手冊附皮表抓。捐殼柴工程質(zhì)量的橫檢驗蛋和試驗性1辜工程產(chǎn)品的古檢驗、驗收喇1基本醒規(guī)定糞伯a(chǎn))項目臭經(jīng)理根據(jù)工潮程實際情況大設置專門的括質(zhì)量部或配相備足夠的專段職質(zhì)量檢查且員負責具體斜的質(zhì)量檢驗嚼工作,項目緞經(jīng)理部專職頑質(zhì)量檢查員受的配備要符避合以下規(guī)定煮：達亮①希建筑面積主在毀2菠萬平方米以淡下的工程，勉專職質(zhì)量檢丈查員分專業(yè)桶不應少于兆1屯人；免蘿竊②慮建筑面積漂在戒5蛇萬平方米以拿下的工程，裁專職質(zhì)量檢鞋查員分專業(yè)伸不應少于真2植人；符秤③毛建筑面積添在箭5蹄萬平方米以澡上的工程，窯應設置質(zhì)量羊部，分專業(yè)列配備足夠的書專職質(zhì)量檢閃查員；索雖④真各專業(yè)質(zhì)牽量檢查員均貸應持證上崗快，并且具有藝本專業(yè)的質(zhì)汽量檢驗資格潮。觸鳳b)各摔工序應按照雨企業(yè)施工技杜術(shù)標準進行秋施工控制，陽每道工序完摔成后應進行識自檢;架授c)各淚專業(yè)工種之毫間，應進行小交接檢驗，艙并形成記錄駝;或賠d)建杏筑工程的檢烤查驗收按照客單位（子單長位）工程、各分部（子分突部）工程、弟分項工程和轟檢驗批分層堂次進行;吸銷e)掀用于檢驗用撫的測監(jiān)裝置稼的控制按本西管理手冊監(jiān)撓測裝置管理酷中相關規(guī)定推執(zhí)行；工姑f)項伯目經(jīng)理部要退根據(jù)項目的稈工程特點并私按附件《項性目檢驗和試熔驗計劃編制訴指南》式)晴要求編制《痕項目檢驗和臥試驗計劃》置，明確檢驗豆的項目、時患間、人員、蹈使用的方法唉標準、工具緣等內(nèi)容，經(jīng)墻分公司質(zhì)量予部門批準后疲實施，以確帝保檢驗、試勒驗工作有章慢可循;濟g晌)檢驗氏中發(fā)現(xiàn)的不量合格品按本案不合格品控忌制中草相關規(guī)定執(zhí)百行。勞亡檢驗批的筍檢驗嘩拳a)檢驗猾批的劃分腸刪①讀多層及高廣層建筑工程料中主體分部米工程可按照礦樓層或施工要段來劃分檢匪驗批，單層聞建筑工程中家的分項工程漏可按照變形宇縫等劃分檢身驗批；慕拘②改地基基礎刻分部工程中散的分項工程曾一般劃分為脊一個檢驗批叢，有地下室始的基礎工程兔可按照樓層葡或施工段劃退分檢驗批；族躲③艱屋面工程去中的分項工嶼程不同樓層標屋面可劃分浙為不同的檢良驗批，其他葵分部工程中母的分項工程鑄，一般按樓況層劃分檢驗池批；魔憂④鑄對于工程聰量較少的分毀項工程可統(tǒng)宮一劃分為一蓬個檢驗批;鈔⑤遞安裝工程乞一般按照一餡個設計系統(tǒng)橋或設備組別卻劃分為一個屠檢驗批,室勾外工程統(tǒng)一葛劃分為一個帝檢驗批。鐵b)松檢驗批病的自檢、交雁接檢、專檢眉=1\*GB3悲①療容構(gòu)成檢驗批鋪的每一道工競序完成后，駱由專業(yè)工長陣根據(jù)企業(yè)的腿施工技術(shù)標倉準組織班組卻對完成的工注序進行自檢飽，并由班組拉長填寫《施丸工質(zhì)量自、較交接檢記錄就》，自檢合慧格的基礎上印由專業(yè)工長楊組織下道工蘿序或相關工鬼序的班組進輪行交接檢查品，合格后檢扣查各方在《集施工質(zhì)量自門、交接檢記偶錄》上簽字酬確認撲,恒記錄格式問見管理手冊舍。=2\*GB3懸②境倆在班組自檢醬、交接檢合船格的基礎上泊，由項目專捎業(yè)質(zhì)檢員按浸照規(guī)范要求晨進行檢查，擦檢查合格后起在《施工質(zhì)演量自、交接錦檢記錄》上斬簽字確認，忠記錄格式見思管理手冊附過表。=3\*GB3柱③廣佳對屬于預檢乒的工序（如調(diào)模板），由名項目技術(shù)負看責人組織專踏業(yè)質(zhì)檢員、薪工長進行預抄檢并填寫預夕檢記錄，記途錄格式見管尋理手冊附表悅。=4\*GB3務④豬擊對屬于隱檢阿的工序（如合電氣埋管效連接），專涂業(yè)質(zhì)量檢查寄員在專檢合基格的基礎上畫報請監(jiān)理工撓程師組織隱潤蔽驗收通過撕后方可進行致下一步施工盜，并填寫《禍隱蔽驗收記給錄》,記蔬錄格式見管盈理手冊附表媽。似c)叼檢驗批的驗才收=1\*GB3男①料泳專業(yè)質(zhì)檢員狐在對構(gòu)成檢臺驗批各工序枯專檢合格的境基礎上（屬涼于預檢、隱白檢的工序均販按照要求進上行了檢驗驗騙收）報請監(jiān)忌理工程師組孝織驗收。送展由監(jiān)理工程燈師（建設單恒位項目專業(yè)梨技術(shù)負責人訊）組織項目沖專業(yè)質(zhì)檢員剪等進行驗收英，合格后由擱驗收人員在瑞《檢驗批質(zhì)季量驗收記錄陽》上簽字認菌可，其格式秩見怕GB/T5肚0300距勤單—2001膽附錄慕D恨。=2\*GB3薪②夜雁檢驗批驗收悶的檢驗項目嬌、方法、數(shù)嚼量執(zhí)行《建腳筑工程質(zhì)量太驗收統(tǒng)一標膚準》及各專勵業(yè)驗收規(guī)范望的相關規(guī)定莖。=3\*GB3祝③沉臂檢驗批質(zhì)量險合格條件拘:包主控項目和沈一般項目的服質(zhì)量經(jīng)抽樣雷檢驗合格糖;拆具有完整的群施工操作依輛據(jù)、質(zhì)量檢千查記錄。羅欄檢驗釘批驗收合格斷后方準進行董下一步的施薄工。委3褲科分項工程的掏檢驗唱a)分項善工程的驗收沙在檢驗批的互基礎上進行抬,分項工程匹產(chǎn)品完成后策，由項目技均術(shù)負責人組謀織相關人員眼對構(gòu)成分項螞工程的各檢洋驗批的驗收猛資料進行檢極查，符合分囑項工程的驗兵收合格條件宮，既可以判泥定分項工程振合格，然后舟項目技術(shù)負嗽責人組織填丘寫《趨飼分項工程質(zhì)犧量驗收記錄勸》，其格式刃見案GB503總00—20慧01乓附錄年E畏;濟b)合格姑后向監(jiān)理工循程師申請分勿項工程驗收授，由監(jiān)理工哲程師（建設搞單位項目專鋸業(yè)技術(shù)負責姨人）組織項獄目專業(yè)技術(shù)們負責人等進趣行分項工程叮驗收，驗收般合格后由驗蓬收人員在《蜘禽分項工程質(zhì)飼量驗收記錄等》上簽字認候可;荒陵c)分項漏工程質(zhì)量驗效收合格條件氧：毫分項工程繁所含的檢驗緩批均符合合納格質(zhì)量的規(guī)安定；張分項工程往所含的檢驗滴批的質(zhì)量驗禮收記錄應完恥整。色竣工后尚服務辯分公司工程包技術(shù)部門在良工程完工之鵲前組織編制壇《房屋建筑應工程質(zhì)量保態(tài)修書》,甲殲方有要求的帖，要編制《鑒房屋建筑產(chǎn)豈品使用說明糊書》隨工程墊交付給甲方棍?？⒐ず蟮娜獗Ｐ薹瞻辞驯臼謨缘?廢3章工程竣倚工保修有關索規(guī)定實施。售糾正措施愚和預防措癢1委數(shù)據(jù)的收集孔由勇項目各部門隙按各自分工稠注意收集內(nèi)赤部的各種檢藥查記錄、測品量記錄、試頂驗報告,考庫核結(jié)果、目瓶標指標的完串成情況、創(chuàng)知優(yōu)信息;質(zhì)茫量問題通知部單、質(zhì)量事犧故通知單、趟嚴重或重大坦質(zhì)量事故通局知單;外審眼不符合項通科知單,甲方搬投訴與反饋查意見,權(quán)威觀檢測機構(gòu)的友檢測報告,歡社會媒體歪反饋的信息胖,供應商、抗分包方評價姥、選擇、業(yè)律績及反饋意筆見,并填寫爐不合格記錄貿(mào)臺帳批,斥記錄格式見欺管理手冊附晝表。遮2鹽糾正措施革似a?。┰谫|(zhì)量體怪系內(nèi)、外審世，上級檢查弓考核，甲方往（監(jiān)理）驗掃收，項目日競常檢查、檢們驗中、與甲闊方的溝通中千發(fā)現(xiàn)以下情集況之一時，滋應由項目主飛管相關業(yè)務短的負責人組知織進行不合染格/不符合統(tǒng)評審：材報①慰項目目標喬、指標未達蟲到預定目標績；原成②橡堪發(fā)生質(zhì)量事師故或工程質(zhì)給量、檢驗試灶驗驗收中發(fā)凈現(xiàn)主控項目瓶不合格或同閉一分項工程擔檢驗批驗收曠中重復發(fā)生火同類缺陷3粗次以上；姨詢③固甲方（監(jiān)衰理）的投訴鋤和抱怨；剩缺④忽供應物資縣批量不合格覽或供貨不及吊時影響施工挎時或發(fā)生材市質(zhì)證明不清陽楚3次以上席時;寒里⑤墊內(nèi)外審核料時發(fā)現(xiàn)的不著符合項及項捉目自查發(fā)現(xiàn)森的不能采取畝糾正的不符挽合項（如采貞購合同、租珠賃合同等方淚面的不符合廈項）。磚b阿)鄙確定不合格集產(chǎn)生的原因雁由針項目主管相滴關業(yè)務的負登責人組織不外合格秩/疼不符合評審岡，分析其產(chǎn)栗生的原因?qū)毐I,由主持人惑指定人員作揚好不合格評部審記錄或形捐成會議紀要牽。絡c剩)好評價確保不康合格不再發(fā)摟生的措施的啞需求歲原展因分析后，干由主管相關掏業(yè)務的負責摩人組織評價焦確保不合格葬/山不符合項不裙再發(fā)生或減頑輕發(fā)生程度悶的措施（人暢員、設備、備資金、方法訊、環(huán)境、原擱材料等投入諒）的需求后幻，并決定采專取適宜的糾環(huán)正措施;企疼d)糾室正措施的編除制與實施陣努①篇經(jīng)評價，糾需制定糾正幻措施時，主俱管相關業(yè)務何的負責人指塞定人員編制酒糾正措施，半經(jīng)項目經(jīng)理夾或技術(shù)負責爪人審批后、圖責任方負責藥組織實施,論項目質(zhì)量部距負責驗證,竄并填寫相應冒記錄;速鼓②通糾正措施鄉(xiāng)的實施涉及兵相關方時，丹項目部應將玉糾正措施發(fā)裁給相關方，雁并對其進行釋控制或施加奏影響,填寫價保留相關記竄錄,告記錄格式兇見管理手冊味附表繡。熔e榨)評審采打取糾正措施童的效果三糾拋正措施完成執(zhí)后，由驗證悶人員評審糾槐正措施的有昆效性,未達裙到預定效果蛇時，還應評辭價另采取措射施的有效性妻,評審后，綁由評審人填鄙寫評審記錄味,并上報粗分公司工程始技術(shù)部門來1翼份。敢神預防措施京a文)滅潛在不合格免/恐不符合項包逢括：遵憐①阻在對質(zhì)任量目標考核瘡分析時,在童已達到目標物的有關過程館中找出的對忽目標完成有乒不利影響的濱主要事項、弄事件,如在具質(zhì)量創(chuàng)目標躲實現(xiàn)后找出行相對的薄弱昨的分部、分跪項或環(huán)節(jié),沒在合格的物罰資或分項檢蝕驗批中找出值接近不合格圣或有向不合控格發(fā)展趨勢伸的部分、工脅序、環(huán)節(jié),慈供應商提沈供材質(zhì)證明冒單連續(xù)三次替模糊但尚可桐辨識的事項辭;胡?、谳^審核發(fā)因現(xiàn)的未構(gòu)成真不符合項,贈但不能可靠贏保持或有向稿不符合發(fā)展掘趨勢的事項尚、事件;屢售③爸通過對甲泥方和相關方傳反饋意見、置社會媒體反估饋意見的分餃析中確定雖懸滿足規(guī)范要須求仍有顧客殺或相關方不沖滿意的方面樂、環(huán)節(jié);欣樹④它其它類似止工程中容易論出現(xiàn)的質(zhì)量脖問題或管理適問題;穿良⑤飛評審分析痰時,可采用溜調(diào)查表或排靈列圖或分層差法或因果圖然或關聯(lián)圖或身系統(tǒng)圖進行吃半年或?qū)ｎ}角分析,并做暴好分析記錄芳。容b劫)扭分析確定潛辯在不合格/鎖不符合項原寄因低通點過分析，確裕定潛在不合皺格、不符合格項產(chǎn)生的原寸因,主管因相關業(yè)務的序負責人指定伯專人填寫評玩審記錄;卻c駐)匠評價防止不幣合格/不符墾合項發(fā)生的椅措施的需求鍋潛原因淡分析后，主培管相關業(yè)務他的負責人組慶織評價確保付防止不合格飾/不符合項住發(fā)生的措施膨（人員、設墨備、資金、燥方法、環(huán)境罪、原材料等盯投入）的需豐求后，決定譽采取適宜的至預防措施；播母d)團預防措施的挺編制與實施擦歡①北經(jīng)評價扇，需制定預迷防措施時，記主管相關業(yè)伏務的負責人默指定人員編奮制預防措施幼，項目領導見審批后、責憶任方負責組壁織實施,項臟目質(zhì)量部負駱責驗證,并鄰填寫相應記鍋錄;床現(xiàn)②繁預防措曬施的實施涉斷及相關方時筒，應將預防彎措施發(fā)給相椅關方，并對懼其進行控制標或施加影響便,并填寫保造留相關記錄籌,際記錄格式改見管理手冊抵附表森。旗煎造e)柏評審采取預槳防措施的效莖果悄預防措施完顆成后，由驗閱證人員評審箏預防措施的臘有效性,未寬達到預定效番果時，還應款評價另采取誼措施的有效豐性,評審后班由評審人填扔寫評審記錄鮮,并上報宜分公司工程歌技術(shù)部門蓬1嗽份。音f免)杏執(zhí)行措多施引起文件巧更改爬由執(zhí)行糾正朋措施/和預簡防措施所引偵起的有關質(zhì)混量文件的更趙改，由責任苗部門按本手困冊文檔管理掌規(guī)定更改，爺涉及管理體依系文件更改喚由局質(zhì)量安阿全部負責。糊職業(yè)安全管擋理策劃維1關危險源辨識朋、風險評價班和風險控制尋的策劃鬧a請)請項目危險因春素識別、風狗險評價范圍默包括涉及本澤項目的常規(guī)戀和非常規(guī)活俗動、所有進向入工作場所演的人員、工酸作場所的設氏施中的危險屢因素;揮b豐)芬識別與評價基的具體內(nèi)容攏和格式按局卵管理體系文頸件《危險因什素識別與評玩價程序》執(zhí)賀行。歷c值)布項目工程部碎根據(jù)分公司召安全部門或鏈局質(zhì)量安全朱部下發(fā)的危涂險因素臺帳簡和重大危險雕因素清單,斜組織有關部護門和人員根漫據(jù)項目特點腎,進行危殘險因素識別酸、評價、確稱認,填寫證評價記錄與,毒形成分階段掀或全部活動告危險因素臺難帳、重大危脈險因素清單月,作為項廚目《職業(yè)健俘康安全管理面計劃書》的霉附件，危險戲因素、重大珍危險因素變春化時應及時攪更新。豬2向法律與嘗其它要求勉a課)項目工騎程部根據(jù)局博經(jīng)營部或分匙公司辦公室辯下發(fā)的法律禍法規(guī)要求和恩其它要求清胸單,識別與張收集與本項盒目適宜的有舌效透職業(yè)健康安烘全騰法律、法規(guī)狡要求和其它柏要求文本,織供項目有關玉人員使用;妄b蘇)項目技飲術(shù)部根據(jù)局猶科技部或分拒公司工程技卻術(shù)部門下發(fā)巴的有效規(guī)范奏、標準清單妄,識別與收陷集與本項目夢適宜的有效紛職業(yè)健康安尿全責規(guī)范、標準柏,供項目有圈關人員使用陡;矛c罷)經(jīng)識別女與項目秩職業(yè)健康安稼全詠管理有關的搖有效法律法陳規(guī)要求和其仿它要求,列有出清單作為丹項目《職業(yè)晝健康安全管云理計劃書》株的附件，將釘本項目涉及捕的有關要求鉆摘錄在項目憂《職業(yè)健康威安全管理計暴劃書》控制威方案中。3目標慚螞a)茂職業(yè)健康安宜全目標要滿卡足局總部和扇分公司職業(yè)償健康安全目終標要求、法蹄律法規(guī)要求陣和其它要求好、合同要求伍;刃b覺)畜職業(yè)健康安績?nèi)繕擞身椣的抗こ滩拷M館織制定與實纖施,其具體尖內(nèi)容和格式凳按本手冊《投項目職業(yè)健巡康安全管理鎖計劃書》相驅(qū)關規(guī)定實施音;起拋c)鉗項目部每月膽組織的對各逗部門及分包編方的考核包多括職業(yè)健康責安管理內(nèi)容佛,每年及竣謀工時對項目陸職業(yè)健康安擊全管理目標般進行兵考核，考核悄要求按本手吧冊第12章賴項目考核與歡改進中有關西規(guī)定執(zhí)行。勿4壤職業(yè)健康站安全管理方乳案災a)提現(xiàn)有管理謹程序和《蜜項目職業(yè)健勾康安全管理丈計劃書》不柄能保證擴項目坊職業(yè)健康安屑全目標實現(xiàn)似時,項目工技程部應組織磚編制《職業(yè)哥健康安全憐管理方案駝》,除由項目經(jīng)理挎批準后,項錘目工程部監(jiān)貧督責任部門鬧或人員實施歇，實施方案誼所需資金在剪資金計劃中舌明確;憤b拒)編制的躁《項目翼職業(yè)健康安燈全管理計劃但書》應保證軟項目誘職業(yè)健康安赴全目標實現(xiàn)識,適應本工耳程項目特點低、具有較強緒的可操作性鑼、應符合本圈手冊《職業(yè)環(huán)健康安全管建理計劃書》堵（模本）的把格式，受《項目繁職業(yè)健康安勉全管理計劃唯書》由分公先司安全部門匠審批，審批的后乒涉及的活動石或法規(guī)要求覺發(fā)生變化后調(diào),項目工程塊部要及時評笑審與修訂;聯(lián)c漠)編制的愧《項目推職業(yè)健康安浪全管理計劃信書》應根據(jù)紗項目具體情茫況選擇相應午的內(nèi)容填寫言，《項目職蟻業(yè)健康安全源管理計劃書批》（模本）任所列項目未棚包括的情況惡，項目部應溜增補。族實施與桐運行拜1牙千無組織機構(gòu)和勞職責瘋a項)喘項目工程部四為項目職業(yè)屑健康安全管順理體系運行傳的主管部門當,項目其它論管理機構(gòu)按慈本手冊盒項目經(jīng)理部翻組織機構(gòu)圖花中有關規(guī)定鼻執(zhí)行;淚b沿)項目各呼類人員獅職業(yè)健康安榆全棕職責量按本手冊堡項目經(jīng)理部智職責及項目船《職業(yè)健康罷安全管理計杏劃書》中有學關規(guī)定執(zhí)行麥;謊c殿)項目所霞需資源分別村按本手冊初及項目《職晝業(yè)健康安全醬管理計劃書篩》壁中相關規(guī)定但實施。純2屢培訓、爬意識和能力勤餃a)分公慈司人事部門章負責對項目椅領導成員的渾能力和職責批進行考核,權(quán)項目經(jīng)理負撓責對項目各厭部門負責人弱的能力和職抖責進行考核灶,項目綜襯合辦公室負耀責組織項目擁各部門負責貨人對項目一秀般管理人員欄和作業(yè)人員見的能力和職致責進行考核避,并由考才核人填寫相肉應記錄;撥b鉛)項目工府程部負責本霞項目特殊工歉種人員(含屯分包方)上則崗證的查驗滔、收集、換啞證、取證，坐上崗證應是喘政府頒發(fā)或紫認可的有效讀上崗證,俘無證不安排蛾工作,項卻目工程部還蝦應編制特殊胖工種作業(yè)人抗員花名冊,汽見項目《職當業(yè)健康安全吧管理計劃書訪》的附件;逆c黎)在項眼目部組建后貍1席月內(nèi),由項蓋目辦公室負禁責確定培訓疲需求基礎上或,編制年度山內(nèi)培與外培偏計劃,經(jīng)項河目經(jīng)理審批論后報分公司跡人事部門備策案,并負竹責對分包方慰作業(yè)人員進責行入場安全棚培訓或安全單基本要求教場育,保存計鉤劃,填寫變我更說明、培埋訓記錄、培雙訓有效性評遍價記錄，具宣體內(nèi)容和格聯(lián)式按本手冊扁人力資源管饑理有關規(guī)定躬;蠟3桃信息交歪流銳a)獲項目信息包申括本手冊各思章有關職業(yè)椒健康安全管暑理有關規(guī)定禁及本節(jié)各條集及《項目職請業(yè)健康安全稻管理計劃書啟》所規(guī)定的碎信息，如項艱目危險因素馳識別評價結(jié)喂果,法律法蔽規(guī)要求和其殿它要求文本績與清單,政筆府、上級及錢項目部對職觀業(yè)健康安全纖管理規(guī)定,背項目職業(yè)健老康安全目標跳、運行記錄妄、《項目職格業(yè)健康安全基管理計劃書賴》規(guī)定的控難制措施、應阿急準備響應瀉預案,對職魄業(yè)健康安全傅目標和運行乳情況的檢查熔、檢測，不毫符合項糾正能和糾正與預污防措施等親；雅b)裝職業(yè)健康安乏全信息交流么是雙向的、碼交流的方式圣包括會議、予文件、記錄肢、申請、報亦告、報表、奪簡報、公布焦欄、報紙等揭形式，信息陜傳遞處理的群渠道按各章表有關規(guī)定實爸施,保證信每息交流的渠辦道暢通，上惰級交流的信善息在項目各革層次得到有勻效實施,上勻級要求反饋嚼的信息及時篇、準確、完水整，項目內(nèi)監(jiān)交流的各種賞信息暢通、辱有效?；?底文件控廢制女策文件控制租按本手冊有廟關規(guī)定執(zhí)行催。榜5熊運行控盒制纖a胳)項目部挑按照住《項目管理唱手冊》、易經(jīng)批準的本躲《襖項目職業(yè)健貫康安全管理河計劃書》的濫有關要求對枯施工過程中手所涉及的重糖大危險因素舌進行有效控懼制；膚b)分公溪司工程技術(shù)裝部門/項目虛經(jīng)理負責在傻組織項目策追劃及人力資喜源、設施設獻備資源、物危資準備時滿喇足本手冊及駛本《項目鳳職業(yè)健康安作全管理計劃塊書》蔬對蔬職業(yè)健康安菊全響管理的有關湊要求；類c)項目顏技術(shù)負責人鐮負責在組織屯編審施工組洽織設計、施叮工方案、施沿工技術(shù)措施堪、作業(yè)指導擋書時,與編葡制的《探項目職業(yè)健什康安全管理滾計劃書》序的秤內(nèi)容相協(xié)調(diào)賊，括進行交底時悅包括無職業(yè)健康安淺全內(nèi)容元;孔d)項目呢執(zhí)行經(jīng)理負鋸責在組織施浪工交底、施于工組織、資仍源及物資協(xié)讀調(diào)、過程檢扁查時按照脫項目《職業(yè)害健康安全管圓理計劃書》膜有關要求進新行；播e)予分公司商務笨部門/項目霸商務經(jīng)理負房責在組織趴評價、選擇機分包方時,墓應考慮到分辣包方具有溫職業(yè)健康安誼全能力要求腎，建在簽署分包岸合同時明確印職業(yè)健康安獵全目標、勞女保用品、員混工體檢、員及工保險、用昂工管理、應熊執(zhí)行的程序構(gòu)、需配備的奔必要資源、員對重大危險禽因素進行控累制、應急準跌備響應等有賄關要求;圈f)項目使工程部要辦氧理施工安全伐許可證、消受防備案手續(xù)房等必須的安黑全手續(xù)后,貪工程方可開溜工。勵脂6烘應急準植備和響應閑洗a)臘項目技術(shù)部牢應針對火災頂、爆炸、危界險化學品泄如漏、暴雨、妹大風、設備氏故障、霜中毒、工傷兼等情況組織倦編制應急準陸備和響應預甚案，作為籍《站項目蒙職業(yè)健康安歌全管理計劃洋書》的附件桂;敵敏易b)工賀程部負責就綁本項目的潛套在事故和緊言急情況以及妙應急準備響州應預案準備傻救護所必需資的器材或用氏品,組建慣義務消防隊歉，組織消防壟演練，救護晃常識的培訓賽,以保證爹他們明白在棟緊急情況下眼正確行事的兔方法;澇c)片磁應急情況發(fā)快生后項目經(jīng)旦理應按預案遣組織否搶救，以購減少對員工吵造成更大的像傷害甲,溝同時項目經(jīng)掩理必須對應羊急準備和響糟應措施進行禍評審，發(fā)現(xiàn)凈不妥或不完針善之處，應債及時進行修旅訂;牽d)庸應急準備和綿響應措施和愁記錄格式按蠅本手冊附件托《榆項目外職業(yè)健康安小全管理計劃捉書》中相關陡規(guī)定實施。怨懇檢查和糾正傲措施歡1禾監(jiān)測和淡測量急凈a)撲項目計量街員將聲級計疲等監(jiān)測裝置寄納入監(jiān)測裝潛置臺帳管理砌，按本手冊告監(jiān)測裝置中仰相關規(guī)定進造行檢定、維汗護和正確使芳用;艱b)每痕月由項目經(jīng)雙理組織一次跪由各施工單殖位安全生產(chǎn)選負責人、安械全管理人員駛參加的聯(lián)合居檢查，檢查奮內(nèi)容按建設美部JGJ5遇9-199作9碗“腹建筑施工安尾全檢查標準郵”爪執(zhí)行,并按斥“冬施工現(xiàn)場檢巧查記錄表規(guī)”準評比打分妥;粱c)項目淋工程部每周評組織一次職鼻業(yè)健康安全瞎檢查,每天反巡視一次,涂檢查有無埋職業(yè)健康安懼全嗎隱患、不安冬全因素、違重章操作、違侍章指揮,姜檢測記錄訂的格式和其爪它要求按本柳手冊《項目針職業(yè)健康安啊全管理計劃生書》中相關估規(guī)定實施卸;萬d)富恐項目部按月舅形成檢查記粱錄,檢查發(fā)壽現(xiàn)的問題由準檢查人員填缺寫不符合通逝知單，由責場任部門或人弄員糾正，檢苦查人或委托躬人驗證，不演符合項通知相單見附表;因e喝)核項目部每接半年對控制項措施實施效存果，職業(yè)健弊康安全目標漸指標完成情慌況，應急準托備情況，糾捷正和預防措條施效果，職噸業(yè)健康安全匹法規(guī)履行情孤況進行評價康1次，并將筐評價結(jié)果上隙報分公司辦窗公室1份，警報告記錄見垮附表。遭2吼不符合蠅、糾正與預糖防措施會a饅)局總部挖組織的內(nèi)部叨審核發(fā)現(xiàn)的箱不符合項,罷由項目工程煩部組織按期館糾正,對審旨核組長指定你的不符合項異要分析原因沒、制定、實康施、驗證糾模正和預防措雖施;壩b)叉對檢查中烏所發(fā)現(xiàn)的不添安全事件、蔽事故隱患問領題、違章現(xiàn)碎象，由檢查啊人員立即制殲止違章,并堤開具衫“謎隱患問題通覆知單公”墨，各責任單邁位要立即糾守正違章,并魚按胞“夕隱患問題通風知單剪”萌要求,儲按期糾正或英分析產(chǎn)生的膜原因、制定辱、實施糾正節(jié)措施,柱并填寫攤“長隱患整改反臂饋單婦”厘報工程部，厲工程部要及笨時對糾正或概糾正措施實商施情況進行下驗證姜關閉,認不符合項的通知單見附靜表比;傾c肚)項目發(fā)埋生因工傷害挑事故后削,藝應嚴格執(zhí)行逮逐級報告制盒度誦,秧按照國家子和當?shù)卣榈挠嘘P法令招進行事故的全調(diào)查和處理事;斬曬跡段騰蟲輩萄問雙麻蕉抹d)送糾正和預防懇措施記錄按趁本手冊《項栗目職業(yè)健康尸安全管理計榆劃書》中相歡關規(guī)定實施攜。3記錄啞a)記錄眉要清晰可識功別,可追溯蹲,不允許郊更改,書寫票錯誤可更正拌;遲b)記錄患由各部門自番行保管,凍保管的記錄丙要編目,便姐于查找,避節(jié)免損壞、變偉質(zhì)和丟失;旨c)項目肅竣工后,職特業(yè)健康安全借管理有關記你錄交分公司講工程技術(shù)部位門,記錄保坡存期限三年迅;環(huán)境管理俊1逢職法律與其它快要求挨a祝)項目工裕程部根據(jù)局侵經(jīng)營部或分沈公司辦公室躁下發(fā)的法律哄、法規(guī)要求職和其它要求獵清單,識別回與收集與本暮項目適宜的萌有效環(huán)境法甩律、法規(guī)要勺求和其它要涼求文本或摘談錄,供項目獲有關人員使勺用;酸b往)項目技晨術(shù)部根據(jù)局聲科技部或分言公司工程技籠術(shù)部門下發(fā)直的有效規(guī)范斗、標準清單杯,識別與收油集與本項目挎適應的有效京環(huán)境規(guī)范、甜標準文本,先供項目有關舍人員使用;裂c蝦)經(jīng)識別雞與項目環(huán)境圈管理有關的拿有效法律、恭法規(guī)要求和訓其它要求后撥,應列出清近單作為《做項目環(huán)境管哲理計劃書》慮的附件，將爪本項目涉及肺的有關要求叉摘錄在《項脖目環(huán)境管理希計劃書》控線制方案表的蛋“卸要求團”劈一欄中。鉆丈d)裂項目工程部倚應確定法律渣法規(guī)要求與褲環(huán)境因素的非關系,并將披法律法規(guī)要頁求和其它要涂求體現(xiàn)在制縱定的環(huán)境目對標指標中,兄項目技術(shù)亡部將師有的法律法廳規(guī)要求直接娃轉(zhuǎn)化成作業(yè)納規(guī)定,項目五綜合辦公室算組織適宜法疾律法規(guī)要求器的培訓、教維育,項目各暴部門將法律妖法規(guī)要求作你為與相關方至交流的重要筆內(nèi)容。目標指標紡a掃)環(huán)境段目標指標要斬滿足局總部潔和分公司產(chǎn)環(huán)境城目標指標要可求、國家和鞭地方法律法監(jiān)規(guī)要求、合救同要求;海b券)環(huán)境獅目標指標由重項目工程部令組織制定與汗實施,其具還體內(nèi)容和格偽式按本手冊徹“捏項目環(huán)境管幼理計劃書婆”反中相關規(guī)定艘實施;逗c讀)乘項目部每月強組織的對各奴部門及分包勵方的考核包少括環(huán)境管理撥內(nèi)容,每年賽及竣工時對知項目隨環(huán)境管理目向標進行掘考核，考核始要求按本手詞冊項目考核徹與改進中有研關規(guī)定執(zhí)行廁。著籍環(huán)境管理方鞭案鎖a桑)現(xiàn)有管弄理程序和《吊項目環(huán)境管幫理計劃書》撲不能保證丹項目徹環(huán)境目標指悠標實現(xiàn)時,匆項目工程部襯應組織編制辱《環(huán)境生管理方案歡》急,由項目經(jīng)傍理批準后,費項目工程部故監(jiān)督責任部匪門或人員實龜施，實施方杜案所需資金荷在資金計劃代中明確;響b瑞)編制的嬌《項目帝環(huán)境管理計稱劃書》應保歐證芒項目已環(huán)境目標指懲標實現(xiàn),適括應本工程項堅目特點、具旋有較強的可塌操作性、應演符合本手冊稱《楊項目蒸環(huán)境管理計廳劃書》（模止本）的格式鑼，針《項目德環(huán)境管理計炊劃書》由分庭公司工程技殿術(shù)部門審批參，審批后哲涉及的活動飽或法規(guī)要求勻發(fā)生變化后太,項目工程津部要及時評雄審與修訂;云c杜)編制的溉《褲項目榮環(huán)境管理計池劃書》應根栽據(jù)項目具體訴情況選擇相史應的內(nèi)容，縣《休項目炊環(huán)境管理計舉劃書》（模麻本）所列項赴目未包括的攪內(nèi)容，項目治部應增補。羽實施與馳運行臘1坐組織機洞構(gòu)和職責訓a竄)嘩項目工程部孩為項目環(huán)境躺管理體系運貪行的主管部筋門,項目其芳它管理機構(gòu)役按本手冊第中3章弄項目經(jīng)理部叢組織機構(gòu)圖退中有關規(guī)定扔執(zhí)行;憂b旨)項目各制類人員環(huán)境秀職責屑按本手冊撓項目經(jīng)理部喜職責及《項梅目環(huán)境管理柄計劃書》中道有關規(guī)定執(zhí)拖行，并滿足災環(huán)境管理要礎求;漿c峰)現(xiàn)場化境糞池、隔油谷池、沉淀池弓、廠區(qū)道路騰、消防設施物等環(huán)境設施茄應符合國家疼或當?shù)匾?guī)定解，項目所需懸其它基礎設栗施分別按本走手冊揀及《項目環(huán)賢境管理計劃表書》辱中相關規(guī)定皮實施。猜2士培訓、薪意識和能力卷a吼)分公司希人事部門確李定從事環(huán)境特管理有直接功責任的本組報織內(nèi)項目各發(fā)類人員所必鏡需的崗位能獻力,項目商富務部、技術(shù)慌部分別通過跪合同或?qū)ｍ椖铆h(huán)境交底中方明確分包方埋、供應商等北相關方中對佳環(huán)境有重要愁影響的人員猛的基本技能唐要求;喂b)分公子司人事部門歸負責對項目濟領導成員的競能力和職責盯進行考核,激項目經(jīng)理負組責對項目各幕部門負責人顯的能力和職驕責進行考核肌,項目綜享合辦公室負健責組織項目扒各部門負責總?cè)藢椖恳磺职愎芾砣藛T堵和作業(yè)人員艷的能力和職磚責進行考核螺,并由考浴核人填寫相票應記錄;卡c譜)項目工坡程部、綜合悼辦公室負責睜編制施工過鬧程、后勤管顫理有關重要屬環(huán)境崗位人仍員花名冊作濫為項目《環(huán)蔑境管理計劃食書》的附件秒;萌d抗)在項厲目部組建后堆1柿月內(nèi),由項落目辦公室在煩確定培訓需影求的基礎上復,負責編制填年度內(nèi)培與捷外培計劃,抵經(jīng)項目經(jīng)理笛審批后報分艦公司人事部覆門備案,頌,并按計準劃對重要環(huán)購境崗位人員資進行培訓或?qū)殞ｍ椊坏?黃填寫保存計墊劃、變更說貢明、培訓記毯錄、培訓有處效性評價記陡錄，具體內(nèi)騰容和格式按狠本手冊人力縫資源管理有慈關規(guī)定。灑3極建信息交流閃a)真項目信息包記括本手冊各妄章有關環(huán)境鄰管理有關規(guī)禍定及本節(jié)各瓣條及《項目商環(huán)境管理計學劃書》所規(guī)白定的信息，遼如項目環(huán)境槐因素識別評飄價結(jié)果,法卷律法規(guī)要求志和其它要求伸文本與清單下,政府、上少級、社區(qū)及目項目部對環(huán)泡境管理規(guī)定制,項目環(huán)境戒目標指標、桑運行記錄,但《項目環(huán)境俗管理計劃書傅》規(guī)定的控分制措施、應格急準備響應壽預案,對環(huán)辯境目標指標擦和運行情況惕的檢查、檢豬測，不符合布項糾正和糾活正與預防措椅施等；辱b)臨環(huán)境信息交泰流是雙向的醬、交流的方疾式包括會議礙、文件、記考錄、申請、壓報告、報表繞、簡報、公免布欄、報紙勞等形式，信朋息傳遞處理造的渠道按各稅章有關規(guī)定懸實施,保證映信息交流的植渠道暢通，姿上級交流的吸信息在項目劃各層次得到揮有效實施,坐上級要求反昨饋的信息及礦時、準確、餡完整，項目盟內(nèi)交流的各住種信息暢通姥、有效。帆c)決定拔與外部交流誘的重要環(huán)境牢因素棍決定與外部家交流的重要忌環(huán)境因素應紀記錄,記錄曲格式見《項筐目環(huán)境管理討計劃書》附用件：礎①移與環(huán)保部等門進行交流瞞的重要環(huán)境影因素上●董在城市中惰心或居民聚束集區(qū)域施工府的項目按當織地規(guī)定,開劈工前項目工夫程部應在當慌地環(huán)保部門飄辦理噪聲排鑼放許可證、早夜間施工許闖可證,確定屯應控制的噪寨聲排放限值紗;鐘●振在施工期兄間項目工程淺部應委托當襪地環(huán)保部門解進行噪聲排物放檢測1次探,作為守法委證據(jù)之一,糞以便采取針破對性措施,偉減少噪聲排桑放污染;右●紡在施工期圖間項目部應襪隨時接受當吃地環(huán)保部門沾對現(xiàn)場揚塵型、遺灑的檢艦查、評比,株作為守法證乏據(jù)之一,以剛便采取針對純性措施,減慶少揚塵、遺唉灑污染;景●床項目使用董的汽車,其錦尾氣排放應面達到當?shù)匾?guī)額定要求,并悼辦理達標證徑書.在規(guī)定奪區(qū)域行駛;輝●襯在施工期叔間項目程部采發(fā)生環(huán)境事喇件或事故時率應及時向當亮地環(huán)保部門夾報告,以便捏采取適宜措健施,防止事墳態(tài)擴大,加稠大對環(huán)境的抗污染。朱②釘與社區(qū)忙居民進行交園流的重要環(huán)圾境因素攔●累在城市施控工時,應采候取環(huán)保型設奏備、盡量避模免夜間施工怨、對噪聲源村采取圍護或秘設隔音屏等巴措施,使噪面聲排放限值算控制在當?shù)卮ㄔ试S范圍內(nèi)肝,避免施工撈擾民;乞●運如有居民夠因施工噪聲扶投訴時,項棒目部應通過很出示權(quán)威機禿構(gòu)開具的許礦可證、噪聲流檢測報告與箱社區(qū)居民進壁行現(xiàn)場對話霧、安排專人沿接待、設立愈熱線、即給予適當補文貼等方式進箭行交流溝通蠻,以減少因希施工擾民造失成的不利影彼響。山③份與市政詢部門進行交評流的重要環(huán)殖境因素含●饑在城市施牢工時,現(xiàn)場詠污水向市政衡管網(wǎng)排放前貝,項目辦公怖室應征得當他地市政部門資同意,辦理檢相關手續(xù)后壯才能與市政陸管網(wǎng)連接,暈將現(xiàn)場污水般排入市政管喪網(wǎng);讀●隔在風景名賞勝區(qū)、飲水辱源區(qū)施工時抹,現(xiàn)場附近侮無市政管網(wǎng)蝶時,污水排泳放前應委托海權(quán)威機構(gòu)檢波測達到相應私排放標準后微才準排放,鎮(zhèn)不達標應將句現(xiàn)場污水拉嘩到附近污水心處理廠排放曉,預防對水所的污染。穴④沒與廢物陷處理單位進銀行交流的重暴要環(huán)境因素頌●察在施工頌期間,項目酷部形成的有詳毒有害廢棄迷物應與有資墳質(zhì)單位簽訂鮮消納協(xié)議、絞收集其資質(zhì)拖證書、保存沃廢物處理五萍聯(lián)單;時●釋在施工斯期間,項目師部形成的其族它廢棄物(搭建筑垃圾、燭生活垃圾)字,積成一個物運輸單位后薦交當?shù)乇崅}公司、廢品擊回收單位處漫理,避免運辰輸遺灑污染宅。較⑤朋與消防松部門進行交梳流的重要環(huán)協(xié)境因素欺●那現(xiàn)場施工嶺的臨時消防科設施與符合他當?shù)匾?guī)定;眠●纏在施工期怒間項目部應鬧隨時接受當基地消防部門柔對現(xiàn)場的檢苦查,作為守牲法證據(jù)之一杏,以便采取稠針對性措施見,預防火災墨防止污染環(huán)府境;染●歐發(fā)生火災堅險情時，項惡目部應及時盒報警,積極夜配合消防隊膨員滅火,防禮止對環(huán)境的廈進一步污染齊,同時按規(guī)退定改進和完籮善尚存的問枯題,并得到外消防部門認妖可,對責任位人員進行處障理。澇⑥懷與應急淹救援單位進暖行交流的重梢要環(huán)境因素瓶●毒施工現(xiàn)場毛發(fā)生險情時蹲,項目部懷應及時報警擴,積極配合艱搶險單位消句除險情,以護便防止事態(tài)接的惡化,加錄大對環(huán)境的另污染,同時桐按規(guī)定改進油和完善尚存迎的問題,并定得到相關部妖門認可,對苗責任人員進怎行處理。鉤⑦丑與相關方魂進行交流的鉛重要環(huán)境因桌素捷●野與供應商朱在采購合同壞中明確對材付料的環(huán)境要碧求、防止運胖輸遺灑;則●愛與分包方旨在分包合同宏中明確對噪掠聲排放、廢輛水排放、揚較塵、遺灑、此廢棄物處置酒、防止火災仁等要求,在輝專項交底中餐明確具體的煮控制措施,亂以預防和減駁少對環(huán)境的血污染。宣4認文件控矛制外文件控制珍按本手有關漲規(guī)定執(zhí)行。效5幣運行控菊制棚a魔)項目部按戲照責《項目管理虎手冊》、名經(jīng)批準的本惑項目尺《丈項目環(huán)境管笛理計劃書》豪對活動、施侍工過程、提擔供產(chǎn)品和服販務中所涉及嫁的重要環(huán)境牌因素進行控刪制；找b)項目倚經(jīng)理負責在撲組織項目策圍劃及人力資氏源、設施設租備資源、物遷資準備時滿顛足本手冊及隨本錫項目責《項目越環(huán)境管理計后劃書》嫁對環(huán)境管理士的有關要求律；悟c)項目枕技術(shù)負責人粒在組織編制斑審施工組織邀設計、施工窩方案、施工對技術(shù)措施、沃作業(yè)指導書額時,與項目堤編制的《志項目環(huán)境管番理計劃書》汽的內(nèi)容相協(xié)厭調(diào),進行交默底時包括環(huán)盛境方面的內(nèi)厭容;被d)項目抽執(zhí)行經(jīng)理負攻責在組織施歐工交底、施鉗工組織、資支源及物資協(xié)皇調(diào)、運行控逃制、過程檢顯查時按照匠《項目環(huán)境萌管理計劃書殊》有關要求浙進行；兔e)刪分公司商憐務部門/項形目商務經(jīng)理朝負責在組織長評價、選擇奸分包方時,螞應考慮到分孫包方具有的夾環(huán)保董能力，捷在簽署分包促合同時明確礙環(huán)境目標指劫標、對重要透環(huán)境因素控拋制要求、應稿急準備響應合、應執(zhí)行程燥序等有關要隱求。管6哄應急準轎備和響應耀a誓)摧項目技術(shù)部肉應針對火災紫、爆炸、危加險化學品泄場漏、暴雨、語大風、設備已故障、陵突然停水、場停電逆等情況組織忌編制應急準某備和響應措巾施或預案，趴作為球《討項目冒環(huán)境管理計尋劃書》的附悄件帥;案琴制b)工布程部負責就橡本項目的潛痰在事故和緊勒急情況以及搜應急響應預馳案準備所必街需的物資和嬸工具,組建慣義務消防隊建，組織消防給演練，義務鋸消防人員和旱重要環(huán)境崗亮位人員培訓自,以保證他系們明白在緊分急情況下正喘確行事的方成法,并定期蠻對應急響應瞧預案和程序張進行評審,廳確保其有效狀適用;細c)鐵應急情況發(fā)嶺生后項目經(jīng)廳理應按預案券組織約處理，以杰減少對環(huán)境肆造成更大的動污染雜,會同時項目經(jīng)金理必須對應電急準備和響尸應措施進行給評審，發(fā)現(xiàn)趙不妥或不完黨善之處，應延及時進行修沒訂;芳滅d)乳應急情況發(fā)忍生后,至如有可能威野脅到鄰近單范位時應及時互通知鄰近單詠位,以便采瞇取相應措施避避免造成損有失和污染;針e)得到次鄰近單位要喝求支援的信芽息后,項目影部應立即組得織人員按其桑要求支援,舅以防止事態(tài)饒進一進惡化映造成幻對環(huán)境的污候染;耍f)哥應急準備和碰響應措施和溝記錄格式按蠶本手冊附件碗《項目環(huán)境糊管理計劃書離》相關規(guī)定蓮實施。膠檢查和竭糾正措施跑1桐監(jiān)測和理測量槐a)項目雁計量員將聲儉計級等監(jiān)測凳裝置納入監(jiān)他測裝置臺帳嚷管理,按本斯手冊監(jiān)測裝暖置中相關規(guī)搬定進行檢定記、維護和正素確使用;棒b草)項目工賭程部應按照苗《項目環(huán)境約管理計劃書涉》的規(guī)定，站在施工過程軟中組織檢查餅、監(jiān)測并記蘿錄;綿c鈔)項目物哀資部對項目習物資的消耗損每季統(tǒng)計1惰次,工程完販工后分析1狗次;趣d度)裁項目部按月照形成噪聲、大污水、粉塵劉、廢棄物、至易燃易爆危席險品等檢查傷記錄,檢查閉發(fā)現(xiàn)的問題支由檢查人員虜填寫不符合饑通知單，由租責任部門或民人員糾正，失檢查人或委膀托人驗證，最不符合項通駛知單見附表掏：去e暢)篩項目部每產(chǎn)半年對控制圓措施實施效咽果，環(huán)境目逮標指標完成層情況，應急也準備情況，漸糾正和預防名措施效果評女價1次，并厭將評價結(jié)果跳上報分公司靈工程技術(shù)部豬門，報告記筑錄見附表。限續(xù)合規(guī)性評價眉a友)合規(guī)性否評價的內(nèi)容溫①污對生產(chǎn)和嗚生活污水控蟲制與排放是快否符合相關倦的法律法規(guī)妖要求進行評摸價；歉②本對作業(yè)活景動和提供的釀建筑產(chǎn)品產(chǎn)有生的有毒有瞎害氣體排放蕉是否在國家宣或地方允許魔的限值要求呀內(nèi)進行評價戚；邊③精艇對作業(yè)活動招中產(chǎn)生的噪藥聲排放、揚怒塵、遺灑、輔廢棄物處置肚與控制是否文符合國家或由地方規(guī)定進碗行評價；遍④我對管理程翻序、專項環(huán)路境控制措施傭是否符合相榜關法律法規(guī)應要求進行評歐價；末⑤響對應急準勉備和響應的晌管理及控制羊效果是否符柔合當?shù)卣壱?guī)定進行評睛價;煌販⑥賺黃對本組織管康理承諾，本愿組織與政府貝、業(yè)主和社蛙區(qū)簽訂的協(xié)戰(zhàn)議等其它要價求是否在本改組織作業(yè)活昌動、提供的僵建筑產(chǎn)品和嶼服務中的得塊到貫徹實施藍情況進行評桿審；贏⑦豈對中建總惑公司桌“皆倡導積極健塊康的環(huán)境文怎化，整合公孝司內(nèi)外有效績資源，遵章繭守法，防止濾污染、降低綱消耗、減少亡廢物，致力陰于提高環(huán)境瞎管理績效朗”劃環(huán)境方針的帥基本要求和掘?qū)ι鐣某行熘Z是否在本償組織得到貫濫徹實施情況株進行評審。敞b)合規(guī)禍性評價的形衡式妄合規(guī)性評價禮采取以下一林種或組合方蝶式進行評價業(yè)：缺①衛(wèi)弟對設施的巡設視、觀察、蠢檢查；兄②朝面談、對穿文件和記錄挎的評審、會綠議評審；栽③肆沒對內(nèi)部檢測休、外部檢測山報告的評審罰?？hc輔)合規(guī)迎性評價的實斬施嫂其①妄項目部作干業(yè)前辦理噪意聲排放許可零證、現(xiàn)場污粒水排放手續(xù)撇或被地方政駐府評為環(huán)境出方面先進單趨位作為合規(guī)枯性評價的證殘據(jù)之一;榆②皺項目部按堆《項目環(huán)境夠管理計劃書塊》的規(guī)定建慎設的滿足規(guī)勒范和環(huán)境要曾求的化糞池劣、隔油池、局沉淀池等環(huán)貿(mào)境設施,并據(jù)定期清掏防域止?jié)B漏、溢勻流、遺灑發(fā)藥揮減污作用剛,并通過內(nèi)經(jīng)部觀察、目秘測、檢查記矛錄證實滿足之法律法規(guī)要衛(wèi)求;喬③粱采取降噪敬措施,并通兼過內(nèi)部監(jiān)聽鹽、監(jiān)測和委天托環(huán)保部門票檢測未超標桐,證實符合負法律法規(guī)要孟求和其它要突求的證據(jù)之笨一;旦④憂采取覆蓋鵝、灑水、硬亂化、車輪清提掃、封閉運棉輸工具等措諷施,并通過呀內(nèi)部定期目圾測、觀察、聚檢查等形式瞞未發(fā)現(xiàn)揚塵庸、遺灑，證卵實滿足法律此法規(guī)要求和伐其它要求;織⑤茫工程部每緣半年對環(huán)境城目標指標完菌成情況進行嘗統(tǒng)計,未發(fā)局生環(huán)境污染擦事件、事故檢、目標指標促均在規(guī)定限猶值內(nèi),作為懇合規(guī)性評價膛證實記錄之烏一;疑⑥懇項目部組朋織的法律法絨規(guī)培訓和專答項環(huán)境交底肝記錄,對分合包方、物業(yè)寶公司等相關黃方按程序和繳或合同進行嚇控制并達到氧預定效果,縫作為合規(guī)性止評價證據(jù)之螞一;寒⑦名對編制的欄《項目環(huán)境炎管理計劃書食》、施工作贊業(yè)指導書進圓行評價.滿薯足法律法規(guī)倘要求和其它證要求,作幟為合規(guī)性評爺價證據(jù)之一攪;瓶⑧蓄接受地方慘政府組織的鏟環(huán)境檢查記策錄,滿足懇法律法規(guī)要玉求和其它要急求,作為斤合規(guī)性評價喉證據(jù)之一;掠⑨馳提供的建鄭筑產(chǎn)品經(jīng)權(quán)心威機構(gòu)檢測盟,有害氣體威排放符合國濕家規(guī)定的限盈值未超標,業(yè)活動中產(chǎn)生音的廢棄物按救當?shù)匾?guī)定處委理,其中有玩毒有害廢棄純物交有資質(zhì)演單位處理,相并保存鄭“喊五聯(lián)單高”脅作為合規(guī)妖性評價證據(jù)讀之一;勞⑩穗項目每半戚年組織一次美專項合規(guī)性摔評價會議,交由項目經(jīng)理蝶主持,評價捐后形成合規(guī)像性評價記錄慣并報分公司敢辦公室,其掃格式見《項積目環(huán)境管理騙計劃書》附毯件。記錄蒙a)記錄豈要清晰可識面別,可追溯欠,不允許逝更改,書寫銳錯誤可更正杯;械b愧)記錄由虎各部門自行憤保管,保劍管的記錄要幫編目,便于施查找,避免漢損壞、變質(zhì)點和丟失;閱c)項目弱竣工后,環(huán)天境管理有關恰記錄交公司便工程技術(shù)部凝門,記錄保項存期限三年柱;現(xiàn)場保安康1丹現(xiàn)場保安眼職責須a)項目宗辦公室負責怕與所在街道奔辦事處、派鮮出所及居委夸會建立聯(lián)系紐，牽頭在業(yè)蘿主、監(jiān)理、牲分包方范圍偶內(nèi)成立治安叼組，定期召南開治安會議峽，制定、部動署、實施、坊檢查治安保烏衛(wèi)重大方案呀、預案,處拐理本單位內(nèi)哨的治安保衛(wèi)勝事務;負責舍對進入現(xiàn)場增分包方提供派的資質(zhì)及證粒明文件,人些員身份證、咱工作證、暫巧住證等有效場證件進行嚴啊格審查，經(jīng)捕審核合格后征,由辦公室躁負責資料存椒檔，并制作軍發(fā)放進場人昆員身份卡。叛b)拍治安組的職畝責劫①杏確定現(xiàn)場熄治安保衛(wèi)工尺作方案；誘②指票協(xié)調(diào)各施工禮單位間的治擾安保衛(wèi)關系裁;急霸③柿抱制訂并組織本實施專項治蝕安保衛(wèi)方案休；摘業(yè)④悅摧組織現(xiàn)場門抬衛(wèi)管理和現(xiàn)啦場值勤工作豆；=5\*GB3絲⑤坡巾組織職工群眉防，建立工鮮地群眾治安等管理體系；=6\*GB3占⑥池半組織成品保括護工作;=7\*GB3瓣⑦焦紗管理保安隊位伍；=8\*GB3凳⑧島脹與當?shù)毓岔暡块T聯(lián)絡，角開展社會聯(lián)轟防工作。擊2治安跌保衛(wèi)工作目洞標怪a)杜籌絕重大刑事賊案件;覆b)杜絕捎各類人為破鄰壞事故的發(fā)粱生;家c)杜遍絕重大成品性損壞事故和抽設備、零部墓件、料具等廢的丟失事件秩的發(fā)生。頭3施工幸現(xiàn)場人員、佳車輛進出場包控制貧a)為保美證施工現(xiàn)場燃秩序的安全駐，對施工現(xiàn)躲場實行封閉跡管理，設置決標準化圍墻歲和大門，由予項目保衛(wèi)干警部和保安公招司值勤人員斗晝夜值班;名b)所有壩進出現(xiàn)場人誓員均必須出托示由項目經(jīng)撕理部制發(fā)的賴身份卡，經(jīng)之門衛(wèi)確認后徑方可進出現(xiàn)百場;很c)來訪惡人員在得到修門衛(wèi)認可辦革理會客單或賴臨時身份卡厘后,方能進盡出施工現(xiàn)場洪;嘗d)外來虹車輛進場必割須出示有關撞證件，并辦己理入場證后郵,方能進出秤施工現(xiàn)場。語4治安丙保衛(wèi)措施凡4夾.徑1貪簽訂治極安保衛(wèi)責任康書突a)在項濱目施工的全證過程中，堅玻持貫徹胖“痕誰負責施工循，誰負責治貪安保衛(wèi)歉”堆的原則。執(zhí)盛行經(jīng)理代表孫項目經(jīng)理部潔，負責與進壓入施工現(xiàn)場閣的各分包方膊簽訂尼“柳治安保衛(wèi)責膨任書笨”籃,在該責任盲書中明確治漏安管理目標彩、責任范圍亡和具體治安付責任;飽b)治安暑組定期(每曾季度)檢查球責任書的執(zhí)脹行情況，發(fā)閘現(xiàn)問題及時賞處理。柔4斜.魂2侄治安培米訓或a)治安題委員會每月璃組織一次治溉安教育或培盈訓，培訓對鄰象主要為各塑分包方的保首衛(wèi)負責人和闖治安員;荷b)治安言委員會應及抹時宣傳當?shù)乇嘘P治揮安保衛(wèi)管理晝要求，部署日下一階段的斬治安保衛(wèi)工宣作。并4搞.牛3細治安檢換查奇a)治安乓組每季度組撐織一次治安臣大檢查及時匠發(fā)現(xiàn)管理漏療洞和薄弱環(huán)蔥節(jié)及時處理夏，不斷強化武治安管理;耐b)治安賺組每季度檢塘查責任書的窯執(zhí)行情況，地發(fā)現(xiàn)問題及贊時處理;敞c)治安縫組負責每日東安排足夠的跌保安力量，受進行晝夜巡樸視檢查，以腎及時發(fā)現(xiàn)并勾處理各種違別紀現(xiàn)象，及歡時發(fā)現(xiàn)制止播偷盜行為，乳確保建設物鴨資及工程的橡安全。幸4疤.牢4飲獎罰夢a)在施孟工全過程中引，執(zhí)行經(jīng)理寸定期檢查的乳結(jié)果，對于飾治安保衛(wèi)工腔作成績突出揉的單位和個勇人給予獎勵惹,對于問題驗多的單位或真?zhèn)€人給予處碼罰;裹b)對于浩在日常管理仙中的各種違倉紀、違章問默題治安組給脆予必要的處程罰，嚴重的飾提交公安部邪門處理。氣4為.析5數(shù)酒精、浙毒品、賭博勵、武器住管理逼a)除非雨醫(yī)療目的，怨禁止任何人限（包括投標唉人）在工地授上銷售或消世費酒精類產(chǎn)凱品和毒品;雷b)禁止剩工地上飲酒執(zhí)、服用毒品鉛、賭博,發(fā)仍現(xiàn)后一律驅(qū)名逐出工地;陶c)禁止艱任何人（包里括投標人）層在工地的任自何地方存放匆、使用武器堆、軍事裝準害備、炸藥、基自衛(wèi)武器等常，任何違反評者一律被驅(qū)氏逐出工地。侄技瘦叉術(shù)尚喜交掛宴底耳挎記坦?jié)射泲D編號：譜佳預麥撞熊扯幻褲毅持遮故扎附表1丹1航.1谷-循1緩工程名稱裳分項工程名發(fā)稱錦交底日期少施工建隊組逢交底提要患厲交底內(nèi)容：制審核人鋪交底人磚接受交底人壟此表由交底無人填寫，接主受交底人簽宿字，交底人名和被交底人城各保存壹份博；柄2.作腎分項工程交創(chuàng)底時，應填金寫分項工程倉名稱欄。軟施工日尊志太編號：美餃料膏自奧潑盲騎故劉附表11貸.3穴-5鹿時機段天氣狀況珠風力軍最高/最低趨氣溫桑備注湯白天汁夜間撲生產(chǎn)情況記迷錄：（施工鞠部位、施工廈內(nèi)容、機械悶作業(yè)、分包赴及班組工作蒜、生產(chǎn)存在飄問題）朝技術(shù)質(zhì)量安胡全環(huán)境工作階記錄：（技乒術(shù)、質(zhì)量、皮安全、環(huán)境可活動，檢查陰評定驗收中各存在問題及光處理等）凱記錄人振日期眉法施工自檢、繡交接檢記錄緩編號：歌慣蜻崇高炒拜雹望競惑擊開冬批肢附表11秘.3妥-6愧工程名制稱響檢查部位雨工序/檢驗靠批煉檢查日期珠檢查依據(jù)：璃自檢、交接脊檢內(nèi)容及檢廢查結(jié)果：誠檢查結(jié)論：是本道工序班盼組長：敲火朗下道工序班側(cè)組長：難肅日府期：附施工單位越專業(yè)工長勇專業(yè)質(zhì)量檢春查員之日期泡特殊作業(yè)人僚員資格鑒定霧或考核記錄挑工程名稱：絮洲筋陳京峰胖辟束繁蔬車介附表11霉.3-7蘆鑒定或考核秒對象耽鑒定或考核好時間尼參加詞人員裝鑒定或考核螺記錄：慈記錄人：臨近年循月訓日謊鑒定或考核務結(jié)論：乒負責人：微根年護月日預檢記錄家編號：墓徐洋闊記擱破竭診騎其憲寬式課召星附表小11.3-夸8彩工程名稱葬預檢項目散預檢部位店檢查日期迅依據(jù)：施工記圖紙（施工搬圖紙?zhí)柗钶d參跑喪奧敗層）、設計變緩更/洽商（撕編號舞單眠皂觸雞聞當秒）和有關規(guī)著范、規(guī)程。另主要材料或咸設備：渴籠醫(yī)道庫遣袋員做焰?zhèn)グ杭纫?guī)格/型趁號：蒜南吩飄客楚坑謝瘦捧速先。社預檢內(nèi)容：形檢查意見：厘復查意見：神復查人：部翅萌螺譯胳復恨查日期：假施工單位令專業(yè)技術(shù)負圾責人略專業(yè)質(zhì)檢員存專業(yè)工長羊隱蔽工程質(zhì)事量檢查記錄憂編號：伸逮偵摧筍虹榆冬索州星百存附表罪1羨1瓦.3-吸9耍工程名稱譽隱檢項目癢隱檢日期汗隱檢部位惡纖浙層郵戀覽高軸線悼撫標高霉隱檢依據(jù)：糟施工圖圖號臺縣甚率儉診完代煤，設計變更后/洽商（編硬號道評崗友洽弊撥橫）及有關國狗家現(xiàn)行標準住等。吧主要材料名坡稱及規(guī)格/議型號：椒益爸群翻捏神吊嶺少害驢馬撒右傘鑼球結(jié)觀飼斃奮隱檢內(nèi)容：旬申報人：而檢查意見：相檢查結(jié)論：繁摟僻□榴同意隱蔽掛角?！醯静煌猓瑧蛐薷暮筮M行胞復查但復查結(jié)論：愈復查人：洋它輛長綿雁爸至挪復查日期脅：艷簽字欄奧建設（監(jiān)理更）單位錫施工單位奔專業(yè)技術(shù)負禾責人渴專業(yè)質(zhì)檢員毀專業(yè)工長環(huán)注：本表由尾施工單位填蘿寫，建設單宇位、施工單雪位、城建檔追案館各保存證一份。筑試為旁驗禽指委盟揪托懲芽單紡委托單編號薄第歷削妖號塑閣座鑄徐棒健坊鹽駕駕議定日期球:劫略蟲結(jié)檢損倚持蘇立滴倡童勇榮克取樣日期夜:礦附表揀1讓1難.3-天10峽試驗項目吵試驗要求盛（技術(shù)條件早）令名室江稱梢規(guī)忘刮格紙樣品代表數(shù)皆來樣數(shù)量漿產(chǎn)炭守地之取蜻熄樣隨刷人賴取樣監(jiān)督人秒合謀慰計弊附注：糟1.紛本單一式三啄份填寫蓋章悶后交試驗室秀登