2023年第一季度安全生產(chǎn)工作總結(jié)范文

第第1頁(yè)共5頁(yè)2023大家上午好！基”總體戰(zhàn)略要求，堅(jiān)持穩(wěn)定安康進(jìn)展的理念，本著根底治理“精”細(xì)，專業(yè)技能“精”湛，工藝流程“精”準(zhǔn)，技術(shù)裝備美的總體目標(biāo)，堅(jiān)持抓安環(huán)，提質(zhì)量，降本錢，拓市場(chǎng)，促提零六十噸，發(fā)電三千零一十二萬(wàn)度，氧氣三千二百三十五萬(wàn)立方，安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)零事故，環(huán)境治理取得明顯成效。2023妥之處請(qǐng)各位同事賜予指正：一、安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)平穩(wěn)，實(shí)現(xiàn)了零事故的目標(biāo)。1、提升領(lǐng)導(dǎo)干部治理意識(shí)，將“安全第一”方針落到實(shí)處。安全第一。一季度將原有制度進(jìn)展修訂、補(bǔ)充，保持了制度的適宜性、的方法，約束了員工的行為;為更好地深入推動(dòng)學(xué)規(guī)程、反違章活動(dòng)，安監(jiān)處集中組織了一線崗位工人操作規(guī)程的培訓(xùn)和考試，共計(jì)參與1315人次，合格客觀依據(jù)。、建立以各單位為主導(dǎo)的安全檢查機(jī)制，使檢查更有針對(duì)性、更有實(shí)效。要負(fù)責(zé)人負(fù)總責(zé)，安監(jiān)處督導(dǎo)，各單位、各部門統(tǒng)一行動(dòng)的方11428、緊緊圍繞安全培訓(xùn)的工作重心，開展全員教育培訓(xùn)，提高安全技能。安監(jiān)處組織特種作業(yè)等專業(yè)培訓(xùn)3次，參與414人，煉鐵、全生產(chǎn)形勢(shì)奠定了根底。二、環(huán)保形勢(shì)嚴(yán)峻，環(huán)境治理已成為當(dāng)前的頭等大事。自全國(guó)兩會(huì)召開以來(lái)，環(huán)境保護(hù)已成為各級(jí)政府、各企業(yè)的重點(diǎn)工作，我公司根底環(huán)保設(shè)施雖沒(méi)有明顯的缺陷，但在維護(hù)、治理、使用等方面還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到國(guó)家要求，違規(guī)排放、污染事故還仍舊存在，為更好地適應(yīng)現(xiàn)在的環(huán)保形勢(shì)，提升環(huán)境治理的力量，安監(jiān)處組織班組長(zhǎng)以上干部學(xué)習(xí)修訂的環(huán)境保護(hù)法，各單位從5S治理入手，從生產(chǎn)、設(shè)備、安全等方面開展綜合整治，強(qiáng)化定置治理，強(qiáng)化設(shè)備、區(qū)域衛(wèi)生，發(fā)動(dòng)全體員工開展廠容廠貌的美化綠化工作，利用閑置空地栽種花草樹木，累計(jì)植樹11850棵，綠化約10萬(wàn)平米。三、生產(chǎn)穩(wěn)定順行，產(chǎn)量、質(zhì)量、本錢取得明顯進(jìn)步1、發(fā)揮裝備優(yōu)勢(shì)，挖掘設(shè)備潛能，提高產(chǎn)品產(chǎn)量。本季度煉鐵、煉鋼、燒結(jié)、發(fā)電均超額完成了打算指標(biāo)，其115.4140297107.7421.22、通過(guò)提高技術(shù)操作水平，產(chǎn)品質(zhì)量有了顯著提高。生產(chǎn)技術(shù)處及各單位技術(shù)科開展了全方位的技術(shù)培訓(xùn)，員工的技術(shù)水平有了顯著進(jìn)步，各工序產(chǎn)品質(zhì)量均超額完成了打算97%，98.82%9798.86%;鐵水，打算99.43%99.299.92%。3、不斷改進(jìn)工藝，實(shí)現(xiàn)降本增效。一季度針對(duì)球團(tuán)膨潤(rùn)土、燒結(jié)固體燃料、燒結(jié)返礦率、煉鐵燃料比開展專項(xiàng)攻關(guān)，通過(guò)優(yōu)化配比、提高料溫，提升操作、嚴(yán)3534.1kg/t312.1kg/t，均創(chuàng)歷史最好水平;4、推動(dòng)方鋼工程投產(chǎn)進(jìn)程，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。因方鋼設(shè)計(jì)、施工缺陷，在試產(chǎn)期間故障較多，始終不能投產(chǎn)，各單位各部門協(xié)調(diào)協(xié)作，特別是煉鋼廠干部員工放棄了休息時(shí)間，夜以繼日的奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線，完成了設(shè)備調(diào)試和局部技術(shù)化，也必將成為我公司的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。5、抓細(xì)節(jié)、抓過(guò)程、落實(shí)小指標(biāo)嘉獎(jiǎng)機(jī)制?；卫淼氖侄?。生產(chǎn)與設(shè)備部門嚴(yán)密協(xié)作，落實(shí)操作者是設(shè)備第一責(zé)任人的20%。各位同事，在特別嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)下，煉鐵、煉鋼、動(dòng)力主體廠抑制了重重困難，完成了產(chǎn)量、質(zhì)量等各項(xiàng)重點(diǎn)指標(biāo);生產(chǎn)技術(shù)處優(yōu)化物料構(gòu)造，細(xì)心組織，合理調(diào)度，保證了生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)展;檢驗(yàn)處深入生產(chǎn)一線，嚴(yán)格把關(guān)