2023年注冊會計師考試戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理考前試題模擬(附答案解析)_第1頁
2023年注冊會計師考試戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理考前試題模擬(附答案解析)_第2頁
2023年注冊會計師考試戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理考前試題模擬(附答案解析)_第3頁
2023年注冊會計師考試戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理考前試題模擬(附答案解析)_第4頁
2023年注冊會計師考試戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理考前試題模擬(附答案解析)_第5頁
已閱讀5頁,還剩2頁未讀 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略治理一、單項選擇題1、在戰(zhàn)略變革中最重要也最困難的是〔〕。D、變革節(jié)奏的把握2、A公司是一家民營企業(yè),近年來進展較為快速。但是受2023年全球經(jīng)濟危機的影響,公司原有業(yè)務(wù)消滅大幅萎縮。為明確公司下一步進展方向,公司創(chuàng)辦人號召公司最高治理層和下屬各職能部門樂觀獻計獻策,為公司將來的進展選擇戰(zhàn)略。在此根底上,通過上下級治理人員的溝通和協(xié)商,制定出了適合企業(yè)進展的戰(zhàn)略。依據(jù)以上信息可以推斷,A公司形成戰(zhàn)略的方法是〔〕。3、以下關(guān)于戰(zhàn)略實施的說法中,錯誤的選項是〔〕。B、制定一個良好的戰(zhàn)略是戰(zhàn)略成功的全部D、實施戰(zhàn)略時要正確處理和協(xié)調(diào)公司政治關(guān)系4、甲企業(yè)是國內(nèi)大型乳制品企業(yè),受三聚氰胺大事影響,國內(nèi)奶制品市場環(huán)境發(fā)生了巨大變化,為了保證企業(yè)的進一步進展,該企業(yè)需要重制定將來的進展戰(zhàn)略,那么,該企業(yè)需要做的第一步工作是〔〕。5、某企業(yè)財務(wù)部門的會計人員大多都是做手工賬出身,但是現(xiàn)在為了便利,企業(yè)打算使用電子賬,這些員工普遍反映很不習(xí)慣,表示抵抗。該企業(yè)面臨的障礙屬于〔〕。6、乙公司是一家污水處理廠,為了提高污水處理效果,增加污水處理器的抗沖擊力量,去年9月,該公司對污水處理應(yīng)急管網(wǎng)進展了技術(shù)改造,使高濃度的廢水在進入處理器前能得到較好的稀釋。同時還對處理器的排泥系統(tǒng)進展了技術(shù)革,使污泥的沉降率由原來的60%提高至80%以上。該公司進展的戰(zhàn)略變革屬于〔〕。A、技術(shù)變革D、人員變革7、約翰遜JohnsonG.和施樂斯ScholesK.在1989年提出企業(yè)在進展中會轉(zhuǎn)變其戰(zhàn)略,但這種變化是漸進的。以下選項中表述錯誤的選項是〔〕。B、在不斷轉(zhuǎn)變階段,企業(yè)戰(zhàn)略變化呈現(xiàn)無方向或無重心的特點C、企業(yè)漸進階段假設(shè)沒有趕上環(huán)境變化,將不得不進展革命性變革D、環(huán)境的變化要求企業(yè)戰(zhàn)略常常進展質(zhì)的調(diào)整8、甲公司是一家生產(chǎn)奶制品的企業(yè),甲公司推測,隨著國民安康消費意識的逐步提高,將來奶制品市場會大幅度提升,所以甲公司打算進一步擴大奶制品的生產(chǎn)。然而,隨著某奶粉損害嬰幼兒安康的大事的爆發(fā),奶制品的需求快速下降,導(dǎo)致甲公司的產(chǎn)成品大量積存。這表達了戰(zhàn)略的〔〕。A、應(yīng)變性9、甲公司是一家集團企業(yè),主營業(yè)務(wù)為家電制造,其余業(yè)務(wù)為房地產(chǎn)、交通運輸、酒店經(jīng)營。在國家開頭對房地產(chǎn)行業(yè)進展宏觀調(diào)控后,房地產(chǎn)業(yè)務(wù)面臨巨大的資金壓力,并對其他業(yè)務(wù)也產(chǎn)生了連帶作用。經(jīng)慎重分析后,集團領(lǐng)導(dǎo)打算將房地產(chǎn)業(yè)務(wù)進展剝離,將其出售給另外〔。D、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略10、隨著網(wǎng)購的進展,對快遞物流提出了更高要求,SF快遞公司重整其人力資源治理,提升員工的效勞力量,提高公司的競爭力量。該公司實施的戰(zhàn)略是〔〕。A、總體戰(zhàn)略C、職能戰(zhàn)略D、競爭戰(zhàn)略11、泰華公司主要經(jīng)營電子產(chǎn)品,但是目前該行業(yè)競爭劇烈,利潤空間狹窄,為了使企業(yè)能夠長期穩(wěn)定進展,公司打算進軍日化行業(yè),這表達了〔〕。12、D連鎖歷經(jīng)十年進展取得了可觀的社會效益與經(jīng)濟效益,企業(yè)始終秉承著“親情溝通,關(guān)愛安康”的經(jīng)營理念,該經(jīng)營理念屬于〔〕。二、多項選擇題1、評估戰(zhàn)略備選方案通常使用的三個標(biāo)準(zhǔn)中,適宜性標(biāo)準(zhǔn)考慮選擇的戰(zhàn)略的內(nèi)容有〔〕。B、是否利用了時機D、是否有助于企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)2、從長遠來看,企業(yè)在進展中會轉(zhuǎn)變其戰(zhàn)略。以下關(guān)于戰(zhàn)略變革的進展階段的表述中,正確的有〔〕。A、從企業(yè)的角度來說,漸進的變革比革命性變革易于治理B、戰(zhàn)略變革的進展階段分為連續(xù)、漸進、不斷轉(zhuǎn)變、全面四個階段C、漸進階段制定的戰(zhàn)略根本上沒有發(fā)生大的變化,僅有一些小的修正D、假設(shè)一家企業(yè)的戰(zhàn)略常常發(fā)生質(zhì)變,那么這家企業(yè)是無法正常運轉(zhuǎn)的3、甲公司是一家生產(chǎn)空調(diào)的民營企業(yè)。公司創(chuàng)辦人經(jīng)過分析后,打算進軍汽車制造業(yè)。甲公司在打算是否選擇該戰(zhàn)略時,可以考慮的最終戰(zhàn)略選擇方法是〔〕。C、聘請外部機構(gòu)D、提請職工大會爭論4、以下選項中,對于戰(zhàn)略的說法不正確的有〔〕。B、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略C、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略又稱競爭戰(zhàn)略D、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部特定職能部門的組織效率5、JJ〔〕。D、降低本錢6、華晨國際目前正在確定公司使命,以下屬于華晨國際在確定使命時需要考慮的有〔〕。7、S公司是美國一家復(fù)印機生產(chǎn)企業(yè),供給全行業(yè)最齊全的文件處理產(chǎn)品和效勞,包括復(fù)印機、打印機、機、掃描儀等一系列的文件治理效勞,以下屬于S〔。A315%20%B2023152/3D、以效勞取勝,為客戶供給最優(yōu)質(zhì)的效勞8、在企業(yè)戰(zhàn)略變革過程中,需要調(diào)整企業(yè)理念。以下各項中屬于調(diào)整企業(yè)理念的有〔〕。A、確定企業(yè)使命C、確立經(jīng)營思想D、建立行為準(zhǔn)則以約束和要求員工9、由傳統(tǒng)職能治理走向現(xiàn)代戰(zhàn)略治理是企業(yè)治理的一次重大飛躍。以下關(guān)于戰(zhàn)略治理特征的表述中,正確的有〔〕。B、戰(zhàn)略治理必需由企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)來推動和實施D、戰(zhàn)略治理重在提高效率,即提高企業(yè)實際投入產(chǎn)出比答案局部一、單項選擇題1、【正確答案】C【答案解析】在戰(zhàn)略變革中對人的行為的掌控是最重要也最困難的。【該題針對“戰(zhàn)略變革的實現(xiàn)”學(xué)問點進展考核】【答疑編號12520627,點擊提問】2、【正確答案】D業(yè)最高治理層和下屬各部門的治理人員共同參與,通過上下級治理人員的溝通和磋商,制訂出適宜的戰(zhàn)略?!驹擃}針對“制定戰(zhàn)略選擇方案的方法”學(xué)問點進展考核】【答疑編號12334235,點擊提問】3、【正確答案】BB【該題針對“戰(zhàn)略治理過程——戰(zhàn)略實施”學(xué)問點進展考核】4、【正確答案】A【答案解析的循環(huán),戰(zhàn)略分析是戰(zhàn)略治理的首要環(huán)節(jié),是整個戰(zhàn)略治理過程的起點。因此該企業(yè)需要做的第一步工作就是進展戰(zhàn)略分析?!驹擃}針對“戰(zhàn)略治理過程——戰(zhàn)略分析”學(xué)問點進展考核】【答疑編號12334199,點擊提問】5、【正確答案】B作方式很不習(xí)慣,屬于私人障礙。【該題針對“戰(zhàn)略變革的障礙”學(xué)問點進展考核】6、【正確答案】A和技能。這些變革旨在使企業(yè)生產(chǎn)更有效率或增加產(chǎn)量。技術(shù)變革涉及工作方法、設(shè)備和工作流程等生產(chǎn)產(chǎn)品和效勞技術(shù)。該污水處理廠對污水處理應(yīng)急治理網(wǎng)以及處理器的排泥系統(tǒng)進展了技術(shù)革,屬于技術(shù)變革。【該題針對“戰(zhàn)略變革的類型”學(xué)問點進展考核】【答疑編號12334101,點擊提問】7、【正確答案】D【答案解析】漸進性變革與革命性變革比較漸進性變革的特點漸進性變革的特點穩(wěn)步推動變化;影響企業(yè)體系的某些局部革命性變革的特點全面轉(zhuǎn)化;影響整個企業(yè)體系假設(shè)一家企業(yè)的戰(zhàn)略常常發(fā)生質(zhì)變,那么這家企業(yè)是無法正常運轉(zhuǎn)的,選項D錯誤。戰(zhàn)略變革的進展階段:連續(xù)階段:根本上沒有發(fā)生大的變化,僅有一些小的修正。不斷轉(zhuǎn)變階段:戰(zhàn)略變化呈現(xiàn)無方向或無重心的特點。全面階段:企業(yè)戰(zhàn)略是在一個較短的時間內(nèi)、發(fā)生革命性或轉(zhuǎn)化性的變化?!驹擃}針對“漸進性變革與革命性變革的區(qū)分”學(xué)問點進展考核】8、【正確答案】D【答案解析風(fēng)險性,此題表達的是戰(zhàn)略的風(fēng)險性?!驹擃}針對“公司戰(zhàn)略的定義”學(xué)問點進展考核】9、【正確答案】A目標(biāo),選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領(lǐng)域,合理配置企業(yè)經(jīng)營所必需的資源。集團領(lǐng)導(dǎo)將房地產(chǎn)業(yè)務(wù)進展剝離出售給另外一家企業(yè)是總體戰(zhàn)略核心要素之一,因此屬于總體戰(zhàn)略?!驹擃}針對“公司戰(zhàn)略的層次——總體戰(zhàn)略”學(xué)問點進展考核】【答疑編號12334011,點擊提問】10、【正確答案】C【答案解析部門,如營銷、財務(wù)、生產(chǎn)、研發(fā)〔R&D〕、人力資源、信息技術(shù)等,如何更好地配置企業(yè)內(nèi)部【該題針對“公司戰(zhàn)略的層次——職能戰(zhàn)略”學(xué)問點進展考核】【答疑編號12333997,點擊提問】11、【正確答案】A【答案解析要說明公司目前和將來所要從事的經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍。此題這里泰華公司打算進軍日化行業(yè),這說明白其將來的經(jīng)營范圍,所以表達了公司宗旨?!驹擃}針對“公司的使命——宗旨”學(xué)問點進展考核】【答疑編號12333967,點擊提問】12、【正確答案】A業(yè)文化的高度概括。該公司“親情溝通,關(guān)愛安康”的經(jīng)營理念屬于經(jīng)營哲學(xué)。【該題針對“公司的使命——經(jīng)營哲學(xué)”學(xué)問點進展考核】二、多項選擇題1、【正確答案】ABD,將威逼減弱到最低程度;是否有助于企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)??沙惺苄詷?biāo)準(zhǔn)考慮選擇的戰(zhàn)略能否被企業(yè)利益相關(guān)者所承受?!驹擃}針對“評估戰(zhàn)略備選方案的標(biāo)準(zhǔn)”學(xué)問點進展考核】2、【正確答案】ABD【答案解析C錯誤。【該題針對“戰(zhàn)略變革的進展階段”學(xué)問點進展考核】3、【正確答案】ACAC【該題針對“戰(zhàn)略治理過程——戰(zhàn)略選擇”學(xué)問點進展考核】4、【正確答案】ABDACB能戰(zhàn)略主要涉及企業(yè)內(nèi)各個職能部門,如營銷、財務(wù)、生產(chǎn)、研發(fā)、人力資源、信息技術(shù)等,D【該題針對“公司戰(zhàn)略的層次——業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略”學(xué)問點進展考核】【答疑編號12333976,點擊提問】5、【正確答案】ABD帶來經(jīng)濟價值。例如,通過滿足客戶需求、建立市場份額、降低本錢等來增加企業(yè)價值,其次的目的是履行社會責(zé)任,以保障企業(yè)主要經(jīng)濟目標(biāo)的實現(xiàn)?!驹擃}針對“公司的使命——目的”學(xué)問點進展考核】6、【正確答案】ABC在理由,一般包括三個方面:〔1〕公司目的;〔2〕公司宗旨;〔3〕經(jīng)營哲學(xué)。【該題針對“公司的使命”學(xué)問點進展考核】7、【正確答案】ABC目標(biāo)是公司使命的具體化,以效勞取勝為客戶供給最優(yōu)質(zhì)的效

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論