采購管理試題與答案

05.11月份采購與供應管理(二)考試試題及答案2005年11月采購與供應管理(二)（課程代碼：5377）采購與供應管理(二)（課程代碼：5377）一、單項選擇題（每小題1分，共計25分）

1．適用于不同生產經營活動水平的費用預算被稱為A.概率預算B.彈性預算C.滾動預算D.常規(guī)預算2．在大型企業(yè)中，戰(zhàn)略可以分為四個層次，一線管理者主要承擔的是A.經營運作戰(zhàn)略B.職能戰(zhàn)略C公司戰(zhàn)略D.業(yè)務戰(zhàn)略3．某采購經理要為企業(yè)購買兩臺設備，現(xiàn)有四家供應商可以提供貨源，但價格不同。供應商甲、乙、丙、丁的價格分別為130萬元、110萬元、140萬元、160萬元，它們每年所消耗的維護費分別為10萬元、20萬元、6萬元和5萬元。假設這些設備的生命周期均為5年，問該經理選擇的供應商為A.供應商甲B.供應商乙C.供應商丙D.供應商丁4．定價是采購的重要環(huán)節(jié)，常見的競爭性報價適用于A.買方沒有優(yōu)先考試的供應商B.供應不能確定風險和成本C.買方要求供應商早期參與D.供應商需要時間開發(fā)商品5．下列不屬于JIT采購應用要求的為A.供應商的參與B.信息技術應用C.供應商組織結構D.戰(zhàn)略伙伴關系

6．某電冰箱廠明年準備生產3萬臺電冰箱，需要采購3萬臺壓縮機，則壓縮機屬于何種需求的物料A.獨立需求B.相關需求C.離散需求D.連續(xù)需求7．在生產性導向的企業(yè)中，采購部門通常隸屬于A.總經理B.行政副總經理C.營銷副總經理D.生產副總經理8．采購與供應管理對企業(yè)來說最重要的作用為A.利潤杠桿B.資產收益率C.企業(yè)競爭優(yōu)勢D.營運效率9．假如生產中使用了兩批不同的原材料，此時所繪制的直方圖的形狀為A.陡壁型B.雙峰型C.孤島型D.偏態(tài)型10．下列不是電子采購實際運營模式的為A.第三方系統(tǒng)B.第四方系統(tǒng)C.買方系統(tǒng)D.賣方系統(tǒng)11．制企業(yè)在選擇供應商過程中，不重要的指標為A.產品價格B.服務C.產品質量D.股權結構12．經濟訂購批量公式適用的采購環(huán)境為A.季節(jié)性需求B.市場價格變動很大C.產品生命周期短D.以上答案均不正確13．當企業(yè)采購的原材料數(shù)量大，競爭激烈時，企業(yè)選擇供應商可采用A.協(xié)商法B.層次分析法C.招標法D.供應商走訪法14．JIT起源于下列哪個國家A.美國B.日本C.德國D.中國15．建立戰(zhàn)略合作關系的第一步是A.明確戰(zhàn)略關系重要性B.制定選擇標準C.評價合作伙伴D.選擇合作伙伴然16．某公程司每年需要即購入原材料含9000件剃，每件單價煙10元，假廢設每次訂購籃費用為20泉元，單位年小存儲成本按屬原材料價值靈10%計算莫，那么該原島材料經濟訂缺購批量為欠A.400約件B.2占00件C蜓.500件沖D.60蟻0件往17．集中返采購的主要績優(yōu)點為A蘇.采購方談鍛價能力增燃強B.采廣購響應速度沾快C.容換易應付緊急反需要D.參能更好地了辱解用戶需求程18．鋸DRP代表授的內涵為洋A.企業(yè)資山源計劃腳B.物料需市求計劃C斃.分銷需求帶計劃D.餓主生產計劃斯晨19．在采既購定價方法巴中，產品生趁命周期成本涼法最適用于訊A.M悉ROB.肝大型設備賣采購C.命服務采購紀D.包裝材脆料丙20．價值定型談判方法止強調A.宗談判對手為糧敵人B.望談判對手為蚊朋友C.擁聲東南西策匯略D.滿罵足利益而不非是堅持立場突泛二、多項選亮擇題（每小助題2分，共番計10分）豪逝21．采購稍與供應管理商發(fā)展趨勢有乳A.交易偶式采購B魚.JIT舒采購告C.電子采胖購D.多擊貨源策略E獲全球化采購側]飽22．供應旺商質量管理礎的策略為咱A.供應商揮的持續(xù)改進泥B.采購綱方的態(tài)度殖C較.供應商激僵勵D.擴季大供應商數(shù)夫量E供應商脆質量論證蚊23．采購遣預算的編制灑方法包括認A.零基預瓦算B.概臥率預算C罩.隨機預算灑D.彈性斤預算E滾盯動預算名24．采購拐績效評估的鼻標準為A概.歷史績效演標準B.貪目標績效標們準C.逆GD.P溝增長率D盡.采購經理炭人指數(shù)E虹預算標準醒25．采購瀉合同按有效晌性分類包括花A.短期宏合同B.夾長期合同僅C.可撤銷橡的采購合同裁D.無效瀉的采購合同藏E分期付污款合同三雁、破簡答題（每許小題5分，愁共計20分糠）夜26．JI火T采購的基濤本思想是什鼠么？它與傳繳統(tǒng)采購方法擇有什么區(qū)別沉？罷27．簡述確采購合同風的主要內容令。28琴．采購的基容本程序是什種么？29撓．總如何確定物漁料采購訂單蟲容量？傍四、計算題幼（本題共1謹0分）撕30．C程公司主要從掉事工程建筑敞。公司采購球部負責施工香物資的采購潛。公司打算適對采購部2杰005年上獅半年工作做區(qū)一次績效考予核。公司上癥半年完成產笑值3700使萬元。采購拆部門獲取的布施工物資采徹購預算額度皇為產值的6甜5%。預算復包括所需物守資成本和物梯資保管費。瘡所需物資成橡本即合同金芹額，物資保惜管費按合同丘金額1。5題%計首。采購部門車根據200翠5上半年報欣表顯示，采切購部共收到胳需求計劃7舌3份，所需宏物資品類共梯1026種健。采購根據俊需求計劃和失供應商簽聰訂了57份湯合同，包括永物資品類1模015種。語合同總金額悟為2323斤萬元。上半掙年，實際到噴貨107批道次，物資品喪類964種泛。公司共對板所有物資抽曬檢362種逝，其中35熟5種合格，嘴7種不合格缸。不合格的局物資品類已壤經從供應商認得到及時補撓貨，沒有影送響生產。候請你根據上縮述信息對C圓公司采購部初績效進行評悅價。窩1．該公司陸采購部是否紗完成公司施奇工物資采購蝴預算額度。蠶劑2．根據采套購物資抽檢線數(shù)據，采購啟物資合格率明為多少？義3．按采購棋物資懂品類計算，躬采購部門采國購計劃完成士率為多少？側（注：計榮算結果四舍魔五入取整數(shù)性）麥

五、論述拍題（每小題弓10分，共咽計20分）喜3踏1．什么是傳ABC.分禍析方法？試貌以某企業(yè)為里例說籌明該方滋法在采購管伏理中的應用誦？32．利假定某企業(yè)扛采購質量不研合格，請你宅用因果圖（疫又稱魚刺圖蔽）分析其不規(guī)合格的原因享？毛六、案例分或析題（每小匆題10分，腦共20分）背執(zhí)33．A公辮司最近由于報供應商表現(xiàn)斑不佳，比如送不能交貨，刷不能按時交緩貨，或者即居使按時交貨閑，但是交貨登規(guī)格不符合湯要求等，經萍常和這部分越供應商發(fā)生鉤合同糾紛。摸甚至有時供刻應商的不良屢表現(xiàn)影響了俱A公司生產姜穩(wěn)定性和對謀客戶逆的正常的產繪品質量水平駝。假設你錦在A公司采氣購部工作。醫(yī)對表現(xiàn)不佳爬的供應商，皮你的上司認雁為直接起訴艱是最好的解涼決方法。但朵你對此持饅有保留意見尤，認為應該銀探討解決合爺同糾紛其他擁途徑。請怎你回答以下顧問題：領1．解釋采召購商與供應屠商解決合同紐糾紛的各種搞途徑。拉2．從時間忘效率方面考葛慮，合同糾立紛就優(yōu)先考浸慮哪一種途會徑？拳3．在我國蹄合同法中，怨對于A.公格司向表現(xiàn)不捕佳的供應商本索賠額度有日哪些規(guī)定？填

34．B嫌公司為國內市中型家電制狗造企業(yè)。采沉購部包括行羞政人員在內刺共25人。澇采購部門負郵責公司生產拖物料、設備允與MRO（費維護、維修造與運營材料破）等物資的由采購。后該公司采購扛人員工作主踢要按電子類莫部件（電腦聲板、電阻、那電容等）、卷系統(tǒng)類部件嗽（冷凝器、堅蒸發(fā)器、標黑準件等）以線及機械類部惱件（塑料、州印刷、包裝瓣等）等類別釣進行分配。舊大部分電子惱類部件和摟部分系統(tǒng)類具部件供應商竹對家電企業(yè)伐起著至關重介要的作用，三這部分供應貿商的質量、辣成本、交貨磨期和參與研扣發(fā)等因素可就以極大地影刪響家電企業(yè)慌的產品競爭吉力。B公司菌采購部目前迷對供應商管戰(zhàn)理的方法比漸較單一，幾當乎采用統(tǒng)一慈標準。對采留購人員考核配也比較單一誰，主要關注乞成本完成率撲。B公司近團幾年市場擴狗張較快，采喂購部門工作恭量上升當然拐也很快，采擱購員經常加滅班。部分物殊資供應出現(xiàn)滿瓶頸，尤其劇是空張氣壓縮機，式經常出現(xiàn)缺眉貨。由于市撇場競爭比較皂激烈，產品搏毛利率ZH拒U年下降。篩在來年公司楚預算規(guī)劃中泥，公司高層辮要求采購部脹門降低物料孫供應成本5杜%，并且降式低采購部門劍經營費用。超采購部為政了完成公司劇預算目標，型打算要求所指有供應商在漲原有成本上卵降低5%。嶄假設你為瞎這家公司采皂購主管，并釣且在工作之同作準備中國敞物流職業(yè)經繳理資格證書勵考試，認真你學習了證書聲課程的采購抹與供應管理蠅。架請你完成以具下問題：謀1．請畫管圖表達供應孤細分分析方肯法。2．桌并針對圖規(guī)中四種類別伯物資給出不蹈同的采購策閑略。3．慚請你運用葬供應細分分街析方法評價乎和改進B公傲司目前的采奉購運作。罷參考答案蛙一、單項選定擇題(每小賣題1分，共達計20分)貼1．B沿2．A．3錯．C4．墾A5．C弓6．B邪7．D8澤．A9．貞C010新．B11謝．D1廁2．D1刑3．C彈14．B蝦15．A護16．D淹17．A絞l8．北C19嗓．B20罪。D糞二、多項選護擇題(每小獄題2分。共毫計10分)完21．B索CE22盒．ABCE舒23．A額BDE2厚4．ABE楊25．C非D亦

三、簡答把題(每小題擁5分，共計跌20分)免26．(1運)在恰當?shù)捻摃r間、恰當籮的地點、以腦恰當?shù)臄?shù)量偉、恰當?shù)馁|算量提供恰當樂的物品(充2)區(qū)別尸質量控制蜜供需關系虜供先應商數(shù)目勺交貨期管理悄27．(華1)商品名擠稱等(2榴)質量條款繭(3)數(shù)填量和計量單歐位(4)耀商品價格剃(5)交貨鹿的期限、地傾點和方式)剛(6)產宮品包裝標準下和包裝物的患供應與回鉤收(7)問商品驗收方惠法(8)詠違約責任飯(9)結算眠方式28峰．(1)需壯求確定與采苗購計劃的制院定(2)頸供應源搜尋蹄與分析(紐3)定價隸(4)擬定盯并發(fā)出定單繡(5)定慧單跟蹤和跟餓催(6)與驗貨和收貨取(7)開桿票和支付貨狠款(8)鳴記錄維護、凡29．(掀1)分析采布購項H供應鑒資判(2筋)計算總體紛訂單容量體(3)計算米承接汀單容榴量(4)滔確定剩余訂泡單容量四啊、計秀算題(本題俱共10分)診30．(廚1)施工物弓資采購預算繁額度=37飼00×65蝴％=240凍5萬元：磚施工物資采濃購實際發(fā)生誕費用=23碌23+23態(tài)23×1．兇5％=23路58萬元柜因此，采柏購完成公司塞物資采購預刑算目標。斥(2)合格持率=355法÷362=悄98％(幻3)采購計透劃完成率=烈964÷1載026=9快4％巷五、論述題幣(每小題1秘0分，共計例20分)研31．1滿)ABC電分析方法是夏根據20／誕80原理對輔物資進行分兔類管理和控刺制的一種方漿法。該方法箭可以識別對業(yè)公司總成本吵影響最大的嫌產品和項目籠，從而對物久資實行重點所管理。其環(huán)中：?A預.類物品是排指年度位使用量的價寺值約占采購化總成本的7攀0％—80隙％，物品數(shù)鑄量所占百分機比為15謎％—20％阿?B.類霸物品是指年支度使用量的懇價值約占采誤購總成本的英15％—2涼0％，物品屆數(shù)量所占百望分比為3芽0％—40爛％?C.誘類物品是指鴿年度使用量拐的價值很小晃，約占采購菜總成本的5疫％—10％肺，物品數(shù)量業(yè)所占百分比稱很大，約占勁60％—7會0％2)謠能夠聯(lián)系川企業(yè)采購管考理的實際(配如采購物資趟或服務資金義額、采購物籌資或服務獲座取難度、形純成呆料或廢扣料可能性、顏缺貨對組織陜的影響等)嶄，32．嫩(1)畫出幸因果圖的原響理(2)厘能夠聯(lián)系某拌企業(yè)的實際親畫出因果圖元。仿

六、案例安分析題(每襪小題10分跪。共計20膚分)33稿．(I)當1)和延解或者調解析?和解完是是指發(fā)生躬買賣合同爭圍議以后，合須同各方當事時人直接進行投磋商，在互筆相諒解的基市礎上解決爭委議的一種方魚式。?米調解，是覽指買賣合同競當事人之間刷發(fā)生爭議后幸，由第三方壇對爭議各方配依理依法進穩(wěn)行勸說，并矩使爭議雙方謹在互相諒解亂的基礎上自鍛愿達成和解機協(xié)議的一種聚解決爭議的口方式。2越)仲裁榨?仲裁是粉指買賣合同袍的當事人通導過協(xié)議將其輪爭議提交給粘仲裁機構，炭由仲裁機構撲依照仲裁程母序對其爭議訊做出裁決從魯而解決爭議鍬的一種具體炮方式。3愉)訴訟件?訴訟是廟指買賣合同蓮當事人之間喇產生糾紛以河后在狂沒有有效仲鮮裁協(xié)議的情禮形下，其中紡的一方向人竊民法院提起晉民事訴訟，駁請求人民法稠院予以解決畜爭議的一種炒具體方式。沿(2)優(yōu)減先考慮和解本或者調解艱(3)1援)賠償額不巴得超過違反期合同一方貸訂立合同時橫預見或應當池預見性的因礎違反合同可剪能造成的損捆失。2)潔如果當事人疾在合同中既謊有約定違約創(chuàng)金，又約定豆定金的，一憑方違約時，退對方可以選悄擇使用違約茄金或者定金蒸條款。但不擦