銷售經(jīng)理演講稿3篇演講稿

經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請聯(lián)系刪除，謝謝！3篇尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：你們好!今天我非常榮幸地在這里參加公司南大街營業(yè)廳營銷經(jīng)理的競次機(jī)會，站在這里進(jìn)行競聘演講同時借此感謝和我一起工作的各位兄弟姐妹在工作中對我的關(guān)心和支持我十分珍惜這次的競聘機(jī)會，得到提高。相信這次競聘將是我今后人生中的又一個大的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。我20xx年3月到公司參加工作，當(dāng)營業(yè)員，主要搞營銷工作。盡責(zé)，我作為其中的一員就責(zé)無旁貸。為了把自己的工作做好，我工作是開卡，作為一名開卡員，就是公司經(jīng)營發(fā)展的一員后勤兵，三1/15文章來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅供參考學(xué)習(xí)年多來任勞任怨，熱情服務(wù)，按時作息，從不離開工作崗位，和身邊的姐妹們、同志們團(tuán)結(jié)一致，和諧工作，從來沒有在工作中造成任何損失。卡是公司競爭中的“子彈”，沒有卡，便沒有了競爭的武器，公司的形象。因此，幾年的工作中，客戶選上的卡及時開通，對客戶系，向他們宣傳移動，動員使用移動卡?？偸悄貫楣镜陌l(fā)展盡滴滴的工作將會匯集為公司源源不斷地滾滾財源!勢：第一、我有一顆熱愛公司、熱愛本職工作的強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)一顆愛心，我相信自己能夠把本職工作做好。第二、幾年來的工作鍛煉了我較好的心理素質(zhì)。我從不因心情而影響工作、干凈干事、干練干事，具有一定的果敢決策和組織協(xié)調(diào)能力。同時具有工作積極進(jìn)取的信心和勇氣，就拿這次競聘來說，我2/15文章來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅供參考學(xué)習(xí)站在這里，就是在迎接挑戰(zhàn)，從挑戰(zhàn)中發(fā)現(xiàn)自我、改進(jìn)自己的不足，是敢于發(fā)出挑戰(zhàn)并迎接挑戰(zhàn)的員工，是永遠(yuǎn)的挑戰(zhàn)者!既然是挑戰(zhàn)，問題和不足，我會更加努力的磨練自己，提高自己。各位同事讓我們代的輝煌!第三、有幾年的營銷工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。熟悉移動工作，特別是營銷經(jīng)驗(yàn)記在心里。第四、我比較年輕，精力充沛，處于人生的黃金階段，并具有較善于接受新事物，并能根據(jù)實(shí)際情況，大膽設(shè)想管理方法。第五、我對人熱情，辦事耐心。這一點(diǎn)，對一個營銷經(jīng)理來說是3/15文章來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅供參考學(xué)習(xí)要求，細(xì)心處理他們的每一件事，用心解決他們的投訴。的政治上、思想上、業(yè)務(wù)上、個性上、管理上的素質(zhì)和要求。而這些我都基本具備了。習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。我想，只要有強(qiáng)烈的工作責(zé)任心和事業(yè)心，旨是：“以人為本，注重效益，熱情服務(wù)。”工作的質(zhì)量上，我會做到準(zhǔn)備到位，服務(wù)到位，巡查到位，處理到位的等“四個到位”。我們，共同做好以下工作：第一、加強(qiáng)本廳的所有員工的思想政治工作，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識，形成合力，展示活力。第二、帶領(lǐng)大家熟悉營銷員職責(zé)和素質(zhì)要求，規(guī)范行業(yè)形象，真正做到內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象。要求大家提高較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力，應(yīng)變能自己只是一個帶班的班長，對他們絕對不官僚主義，要身先士卒，率先垂范，要求他們做到的自己就要做到。對待顧客一定要有耐心、有熱心、有愛心，不管他談到什么事情，都要善于傾聽，耐心解釋，心中時時想到“顧客的都是對的，都是我的錯，我該為你服務(wù)，我盡量4/15文章來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅供參考學(xué)習(xí)的財源。嚴(yán)格考勤，對員工的請假和休息假日，做到工作與休息，工作與關(guān)心度。上一個班在交班時，對各種工作情況，設(shè)備運(yùn)行情況，群眾投訴度。作為營銷經(jīng)理的我，要時時巡查，確保問題及時處理，確保咨詢時時有人回答，有時候，員工正在忙其它業(yè)務(wù)，這時對咨詢和一般的投訴就要主動上前予以解決和解答。抓好營業(yè)廳的各種資料的匯總，款的收集、保管及送繳。每天結(jié)束，巡視營業(yè)廳，檢查設(shè)備運(yùn)行情況及所有財產(chǎn)的情況，確保安全，才能離開。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委!真的，請你們相信，我是完全可以勝任營銷經(jīng)理這個崗位的，請大家審查!謝謝!銷售經(jīng)理競聘演講稿范文銷售經(jīng)理演講稿（）|各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好!5/15文章來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅供參考學(xué)習(xí)的期望、支持和關(guān)心，這種機(jī)會對我來說是第一次也許是最后一次，我會通過我的努力為公司創(chuàng)造更高的價值!一、我的基本情況本人叫****年月出生，今年歲，大專文化程度，****年**月通過應(yīng)聘就來到***公司**部，我想我是幸運(yùn)的，通過我的努力和公司的大力支持，我先由業(yè)務(wù)員、區(qū)域主管，一步一個腳印走到了今天。二、我的競聘優(yōu)勢格要求自己，本分做人，踏實(shí)做事，服從于工作、服從于全局，在不理還是到業(yè)務(wù)發(fā)展，年年都有新高，結(jié)構(gòu)調(diào)整非常合理，幾年來綜合競爭實(shí)力都在全省前列。、學(xué)習(xí)能力的優(yōu)勢。我在工作后仍然堅持學(xué)習(xí)，積極參加各類6/15文章來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅供參考學(xué)習(xí)帶領(lǐng)全體員工參加各類學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，即使工作再忙，只要是公司組織的培訓(xùn)，我都要求員工參加。、有豐富的工作經(jīng)歷。長期工作在銷售一線，對銷售工作有較約束人，以思想激勵人”的宗旨，公司制定了一系列規(guī)章制度。任職幾年來，未發(fā)生任何違規(guī)和責(zé)任事故。、有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力。不管是內(nèi)部或外部出現(xiàn)的各種問題都能聘演講稿三、競聘后的設(shè)想競聘成功，不僅是我人身追求、自我提高的體現(xiàn)，也是我有機(jī)會進(jìn)一步奉獻(xiàn)公司銷售事業(yè)，為員工提供各方面需求。我的具體工作設(shè)想是：、認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力工作，快速適應(yīng)新的崗位。走上新的工作崗位，首先開展部門各項(xiàng)業(yè)務(wù)，結(jié)合目前部門現(xiàn)狀，迅速開展工作，要驗(yàn)的同事學(xué)習(xí)，打開工作局面，提高工作的準(zhǔn)確性，減少盲目性。7/15文章來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅供參考學(xué)習(xí)和生活問題，做到經(jīng)常交心、談心，促進(jìn)他們?nèi)硇牡耐度牍ぷ?。有市場才有繁榮，有競爭才有進(jìn)步，但市場不相信眼淚，競爭不同情格的監(jiān)督約束機(jī)制和符合公司發(fā)展的激勵機(jī)制，提高公司運(yùn)行效率，降低公司運(yùn)營成本。、關(guān)注員工，嚴(yán)格要求自己。在新的工作崗位上，我要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，牢固樹立正確的人生觀、價值觀和權(quán)利觀，依靠團(tuán)隊(duì)，盡職盡力，視權(quán)利為責(zé)任，視職位為服務(wù)，將公司的各項(xiàng)工作不斷推向前進(jìn)。以上是我的競聘演講，不當(dāng)之處，請批評指正。謝謝!xx廠系一五計劃期間建成的重點(diǎn)企業(yè)，80年代中期以來，經(jīng)擴(kuò)120萬噸水泥的年產(chǎn)規(guī)模，整體裝備和技術(shù)工藝居全國同行業(yè)濕法生產(chǎn)先進(jìn)水平。四十余年來，8/15文章來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅供參考學(xué)習(xí)企業(yè)一直保持在全省同行中的龍頭地位。為xx的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，尤在，隨著中央政府與東盟國家建立更緊密關(guān)系，xx毗鄰東盟三國的為xx水泥行業(yè)了全所未有的挑戰(zhàn)。長足發(fā)展:一、調(diào)研本地水泥產(chǎn)品市場情況，整合本公司產(chǎn)品優(yōu)勢，逐步構(gòu)建以市場為導(dǎo)向、以客戶為中心、以效益為目標(biāo)的營銷體系。xx水泥市場是以低標(biāo)號為主，水泥客戶主要是建筑公司和房地產(chǎn)公司，大部分建筑企業(yè)末實(shí)施統(tǒng)一采購，故此水泥需求相對分散，《石林牌》水泥雖為xx名牌產(chǎn)品，但低標(biāo)號水泥的生產(chǎn)成本尚未有服務(wù)，以優(yōu)取勝作為經(jīng)營方針，建立重點(diǎn)用戶檔案，成立專門的大客9/15文章來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅供參考學(xué)習(xí)戶服務(wù)隊(duì)伍。在營銷過程中，不斷完善市場服務(wù)措施，增強(qiáng)員工服務(wù)意識，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)工作質(zhì)量和效率，主動為客戶提供技產(chǎn)品的滿意度。另外，應(yīng)在部門內(nèi)建立良好的營銷反饋機(jī)制，有效收集市場信息并反饋給技術(shù)及生產(chǎn)部門根據(jù)市場需求研究生產(chǎn)不可替益，爭取更多的競爭優(yōu)勢。二、逐步優(yōu)化銷售流程，建立良好的內(nèi)部管理機(jī)制。公司當(dāng)前賦予經(jīng)營部產(chǎn)品銷售、營銷渠道建設(shè)、合同管理、貨款模塊的工作流程，制訂科學(xué)的銷售計劃，進(jìn)行合理的銷售分工，并制控制。三、充分調(diào)動人力資源優(yōu)勢，建立良好的銷售團(tuán)隊(duì)及團(tuán)隊(duì)文化。銷售員工的技能、知識專長和各種關(guān)系是銷售部門最為寶貴的資源。我將應(yīng)用5w1h方法來建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)。即我們是誰(who)即團(tuán)隊(duì)成員自我的深入認(rèn)識，明確團(tuán)隊(duì)成員具有的優(yōu)勢和劣勢、對工作的喜好、10/15文章來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅供參考學(xué)習(xí)處理問題的解決方式、基本價值觀差異等通過這些分析，最后獲得起團(tuán)隊(duì)運(yùn)行的游戲規(guī)則。我們在哪里(where)每一個團(tuán)隊(duì)都有其優(yōu)勢和弱點(diǎn)，而團(tuán)隊(duì)要間的差距，以明確團(tuán)隊(duì)如何發(fā)揮優(yōu)勢、回避威脅、提高迎接挑戰(zhàn)的能力。我們成為什么(what)以團(tuán)隊(duì)的任務(wù)為導(dǎo)向，使每個團(tuán)隊(duì)成員明段性里程碑，使團(tuán)隊(duì)對任務(wù)目標(biāo)看得見、摸得著，創(chuàng)造出令成員興奮的幻想。銷售經(jīng)理就職演講稿銷售經(jīng)理演講稿（）|好年假休完了。各位同志們大家新的一年已經(jīng)開始，對于我們德祥房地產(chǎn)又即將翻開新的一頁，續(xù)寫新的篇章。新的一年，將是新的形勢，新的挑戰(zhàn)，新的要求，我們面臨新的題的存在，具體地講，主要幾個方面：第一、物業(yè)管理方面11/15文章來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅供參考學(xué)習(xí)公司XX年度的工作重點(diǎn)。去年物業(yè)公司存在幾個比較重要的問題：一是人員流動性過高，專業(yè)人才招聘困難。去年全年共計離職員工人數(shù)將近120人員。員工流動性高，管理成本;另一方面讓內(nèi)部業(yè)務(wù)流程等不能有效的延續(xù)，讓部分工作屬感和凝聚力，體現(xiàn)更多的關(guān)懷，讓員工感受到家的溫暖，減少員工流失。與此同時，通過各種渠道和各種辦法，招募優(yōu)秀的物管人才，保證物業(yè)公司良性發(fā)展。二是安全防范工作仍存在有漏洞。由于保安人員不多，人員流動性大，專業(yè)素質(zhì)仍有待提高。在安全防范方面例如裝修進(jìn)一步加強(qiáng)工作，對此，下年度應(yīng)從人員素質(zhì)上著手，努力建立更完確保小區(qū)安全無問題。三是內(nèi)部管理和工作流程須進(jìn)一步完善和規(guī)范。12/15文章來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅供參考學(xué)習(xí)流程已基本建立管理框架，但也還存在較多不足和有待改進(jìn)的地方。例如物業(yè)公司內(nèi)部的相關(guān)業(yè)務(wù)流程、工作指引、服務(wù)指引還不完善;管理層對一線工作人員的指導(dǎo)性不高工作人員服務(wù)意識不足等。導(dǎo)此，物業(yè)公司應(yīng)從“服務(wù)就是讓客戶滿意”，“業(yè)主至上，服務(wù)第一”等服務(wù)理念出發(fā)，強(qiáng)調(diào)對客戶工作的重要性，加強(qiáng)內(nèi)部管理，進(jìn)尋求突破。四是創(chuàng)收能力進(jìn)一步提高?？蛻?，且在價格上與服務(wù)水平方面與社會其他同行相比無明顯優(yōu)勢，辦法，利用好現(xiàn)有的有利資源提高創(chuàng)收能力。第二、公司內(nèi)部管理方面一有利推動各項(xiàng)工作順利開展。二是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，努力提高員工素質(zhì)。首先，進(jìn)一步加強(qiáng)職工隊(duì)伍的思想工作，13/15文章來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅供參考學(xué)習(xí)的人才資源保證。第三、工程管理方面對項(xiàng)目進(jìn)行分解，責(zé)任到人的辦法，真正做到“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。對工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度上嚴(yán)格要求。嚴(yán)潛能，逐步使各施工單位的管理工作與我公