某公司工資管理制度與績效考核實施細則

工資制度與績效考核實施細則目的鼓勵公司全體員工在有效控制風(fēng)險的前提下，保證公司各項業(yè)務(wù)的穩(wěn)定增長，建立起具有公司特色的價值分配機制和內(nèi)在激勵機制，追求公司經(jīng)濟效益的最大化，同時根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃、引進人才需要和當?shù)厥杖敕峙淝闆r，制訂本實施細則相關(guān)條款。適用范圍本辦法適用于信用擔保的各類業(yè)務(wù)?；驹瓌t1、職位價值導(dǎo)向原則：將職位本身的價值作為確定工資報酬的基礎(chǔ)，員工工資的確定與職位掛鉤，不同價值職位領(lǐng)取不同薪酬。2、效率優(yōu)先，兼顧公平原則：在價值分配上打破平均主義，工資報酬向為公司持續(xù)創(chuàng)造價值的員工傾斜、向關(guān)鍵崗位傾斜，對員工所創(chuàng)造的業(yè)績予以合理的回報。3、可持續(xù)發(fā)展原則：工資報酬的確定與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，與公司的整體效益的提高相適應(yīng)。通過工資報酬來吸引人才，留住關(guān)鍵人才，激活人力資源，提高公司的核心競爭力。市場導(dǎo)向原則：在合理控制人工總成本的前提下，以市場為依據(jù)，制定合理的工資報酬水平，保證公司員工整體薪酬水平的市場競爭力，以吸引和保留優(yōu)秀人才。工資報酬結(jié)構(gòu)1、員工工資報酬由職位基本工資、保密費、住房補貼、年終雙薪、績效獎金和分享超額利潤、單項獎等部分等組成，薪酬結(jié)構(gòu)如下圖：工資報酬工資報酬職位基本工資住房補貼年終雙薪月度績效獎金分享超額利潤年終獎職位工資單項獎職位保密費績效獎金績效獎金備注：起員工根據(jù)所禽定職級確定毯工資標準總朱額=職位工攏資基怒數(shù)＋大績效工資基遇數(shù)＋糠住房補貼。葉（1）非業(yè)抓務(wù)人員：位職位工資基章數(shù)=（工資涼標準總否額－拍住房補貼敘）辰×籠50%挑績效工資基險數(shù)=（工資兼標準總色額－盆住房補貼備）反×蕩50%駁（2）業(yè)務(wù)畫人員：測職位工資基洞數(shù)=（工資掛標準總耗額－讀住房補貼申）超×臂45%禍績效工資基氧數(shù)=（工資幫標準總跡額－韻住房補貼阻）轟×只55%認2、職位工疊資臨（1）職位蛇工資根據(jù)職斑位所處等級疊、職位性質(zhì)童、個人任職憂資格，以及慮該職位所在鳴公司行業(yè)、鈔規(guī)模等因素剃決定；職位紅工資中90嫩%為職位基冒本工資，1巨0%為職位莊保密費。勻（2）職位霸基本工資甚是員工人事蓮考勤扣減的怨基數(shù)。囑（3）周職位保密費勇：在工資中瞇單列支付，確支付規(guī)則按扒照保密協(xié)議陵。詳3、住房補煤貼：根據(jù)所影處職級對應(yīng)類的標準給予柔補貼。深職級源住房補貼（售元）伏5棒100蘆6論150豪7刊200蠟8政250篩9吩300扶10雜350醉11橫400泄12思450丘13盈500煌14育600確15席700六16欠800段4、年終雙蓋薪費根據(jù)全年實艷際月平均職月位工資、績渡效獎金以及納參加考核月坐數(shù)發(fā)放。搞年終雙薪=與∑孤（各月實際頓發(fā)放的職位框工資＋績效壯獎金）眼÷吳12富×紅當年參加考慶核月數(shù)逮5、績效獎件金呈（1）績效永獎金是對員乳工工作績效攤的回報?？剩?）月度貌績效獎金標捏準基數(shù)按本筒細則第四條貧、第1點備博注執(zhí)行。芽（3）年終臨獎根據(jù)每年鄙度結(jié)束后累挪計計提的績愁效獎金金額洪與實際應(yīng)計桑提的績效獎延金金額的差政額部份來確含定，具體分合配方案由公油司經(jīng)營班子備制定，報公涼司備案。露6、分享超襖額利潤巧所有者將超功過計劃績效乓的增量凈利遼潤的一部分鍵，對員工進諸行有條件的商贈送，使員務(wù)工參與分享親部分超額利在潤。具體參羅見《超額利鋤潤分享管理金辦法》。懼7、單項獎案勵勁擔保系列飲經(jīng)營拉單位另外設(shè)披立單項獎，役根據(jù)各擔保丟/委貸項目奉收費金額、山解保情況而詞確定。具體緣參見200防8年《單項稈獎的計提與串發(fā)放辦法》磨。定義：宮1、經(jīng)營管紐理團隊：包晶括總經(jīng)理、戒副總、總經(jīng)山理助理、投寸行業(yè)務(wù)部負揭責人、擔保梯部、綜合部鋸、財務(wù)部、蔽風(fēng)險管理部繳負責人。傳2、業(yè)務(wù)系汪列部門：擔添保部、投行浮業(yè)務(wù)部。而3、準業(yè)務(wù)碌系列部門：乘風(fēng)險管理部他、資產(chǎn)保全悶部。犬4、非業(yè)務(wù)包系列部門：徐財務(wù)部、綜臨合管理部。歪5、目標凈握收入：指對訪各部門、各碎職級職位下戒達的目標收香入值，每年偵年初公布一雀次目標收入梢值。導(dǎo)6、實際完漲成凈收入=戶實際收取保茫費－委貸業(yè)喜務(wù)資金占用添利息－中介害費用識—委個人應(yīng)承擔島的風(fēng)險準備收金＋回撥的滿風(fēng)險準備金明。析（1）擔保酒業(yè)務(wù)各項目吃按實際收取侮保費的3%委計算到各客斤戶經(jīng)理（A朵角）、產(chǎn)品聾經(jīng)理（B角忽）；委貸業(yè)進務(wù)各項目按武實際收取保偏費的2%計個算到各客戶囑經(jīng)理（A角脹）、產(chǎn)品經(jīng)膚理（B角）設(shè)，1%主要趨用于獎勵在動日常工作中膊其他相關(guān)人三員；無風(fēng)險蝕收入業(yè)務(wù)各胸項目按實際功收取費用的士100%計搬算到部門或筒項目組（具咐體分配比例慌由部門或項此目組負責人相根據(jù)各項目符經(jīng)理對項目旨的責任與參督與度決定，乒報備公司作假為分配依據(jù)姨）。熄（2）個人閥應(yīng)承擔的風(fēng)喜險準備金是嚴指因項目被匹評為非正常嚴級提取專項刮準備金或發(fā)視生代償時，受各職位分別恰根據(jù)不同情瘋況按以下倍拐數(shù)將該項收抹入實現(xiàn)時計胃算到各職位菠的收入扣減杰：嚇職位蹄評級為關(guān)注塌級犁評級為次級肺及以下例代償館企業(yè)業(yè)務(wù)客礦戶經(jīng)理偵1秘1.5炊2臣投行業(yè)務(wù)項鴿目經(jīng)理英1耽1.5難2忘企業(yè)業(yè)務(wù)部法門濫1糧1.5奴2飾投行業(yè)務(wù)部頃門定1雄1.5伴2虜（3）應(yīng)扣唇除的風(fēng)險金撿如當月保費絮收入不足以感扣減，則順睬延到次月，巷直到扣完為競止?；負茱L(fēng)豆險準備金時賓一次性回撥慶。公司財務(wù)衡部與員工可磁以就因一次侵性回撥風(fēng)險炭準備金而導(dǎo)插致個人所得興稅加重問題夾進行溝通協(xié)悼商，在合法串的前提下合卷理避稅。如茶發(fā)生代償后蒸資產(chǎn)清收時階間超過6個枝月以上，回企撥風(fēng)險準備土金時按80微%計算。亦職位工資的另套入金1、職位工起資扔采用平寬幅設(shè)計，盯各薪級對應(yīng)貴一定的帶寬成范圍。任職抹者的實際進雕入分位將受倆到以下因素罵的影響，在寫50烘分位的基礎(chǔ)膜上進行增減仰。租2、職位所肯屬職種必屬于勻以下勾職位紗者，按以下碑分位開始進辣入：爸備注：撈法律蹲指法務(wù)專員米等職位；稽仁核審計指內(nèi)家部審計高級察經(jīng)理、內(nèi)部上審計專員等才職位；投融朗資是指上市恨辦各職位；遠總務(wù)后勤指索司機、前臺術(shù)、保安等職表位；研發(fā)指鳥研發(fā)專員等肚職位；風(fēng)險射管理指風(fēng)控鈔總監(jiān)、風(fēng)險陸管理高級經(jīng)過理、風(fēng)險經(jīng)持理、風(fēng)控專證員、評估師泛等職位。浸（1）員工篇學(xué)歷與職位倆說明書任職炭資格要求的張差異時任職資格要捎求串實際學(xué)歷債增減分位剃中專及以下蜜大專系+2照大專學(xué)本科斃+4漸本科滑碩士研究生袍+6掠碩士研究生凈博士研究生削+8貴博士研究生槳碩士研究生場-8橫碩士研究生凍本科合-6際本科困大專淚-6勒大專鈔中專及以下洋-6幣但對于13筐及以上職級詠職位，不因循任職者學(xué)歷出與職位說明場書要求有差散異而進行分賤位的加減。師（2）員工壽實際工作年彎限與職位說普明書任職資娘格要求的差知異倘任職資格要將求領(lǐng)實際工作年利限漠減少分位弦見各《企業(yè)乎說明書》見每低于要求略年限1年辭-2嚼（3）公司隆工齡蠅在公司工作凡每滿一年，狗增加2個分牧位；但最多蒙增加20個饅分位。工齡增分位的調(diào)整稍每年1月1雜日統(tǒng)一進行壁?？饭緝g就最早自戶公司成立時彩起窮算。稱3、職位工害資的計算齊職位股工資昨=對應(yīng)薪級慧最小值＋P惱×秩B糞B＝最大值役－最小值疼P黎：個人薪資魂分位績效考核膨1、擔保業(yè)美務(wù)膚（1）擔保毯業(yè)務(wù)范疇及攝定義：痕擔保業(yè)務(wù)主沿要包括：企艦業(yè)融資擔保悉業(yè)務(wù)、履約之擔保業(yè)務(wù)、掠個人擔保業(yè)紡務(wù)、委貸業(yè)擔務(wù)。慈（2）績效主工資基數(shù)：孝擔保業(yè)務(wù)崗總位月工資中套的職位工資搬作為考勤扣割減基數(shù)，績搞效獎金部分惱根據(jù)每月考霜核結(jié)果發(fā)放嘆，上不封頂扔。貼客戶經(jīng)理根給據(jù)所定職級閃確定工資標抖準總額后，劈績效工資基匆數(shù)＝（工資狼標準總額－棍住房補貼）盆×勾55％。城（3）計算撕公式：躲月度績效工瓶資＝（績效阻考核分/1逃00）胞×懇績效工資基榴數(shù)蹄績效考核分替＝（某業(yè)務(wù)民凈收入/任看務(wù)目標）憑×撫90分+上協(xié)級評價-減辮分事項肺某業(yè)務(wù)凈收諒入＝某業(yè)務(wù)臂實際收入注—鳥稅金?。?）上級直評價掛鉤比唇例及加減分拘事項：恨客戶經(jīng)理的匙上級評價1扶0分，由業(yè)染務(wù)部經(jīng)理根到據(jù)評價表進巨行打分，按武給出的權(quán)重爺計算。評價爹表內(nèi)容其權(quán)飄重：保后監(jiān)秘管50%、旬員工工作態(tài)努度價值觀2炒0%、上級謊交辦的其他榨任務(wù)20%火、團隊協(xié)作逆10%。害減分事項包轎括但不僅限咳于：恒①頸未按時提交手保后監(jiān)管報腔告的（以風(fēng)校險管理部每而月上報公司脫報表為準）吹，每份扣減雕5分；桶②杰未按風(fēng)險管攔理部的歸檔矛要求提交相結(jié)關(guān)要件、憑牌證和報表的起，每份扣減菊2分；老③爆客戶投訴成英立的，每次親扣減5分；證④在應(yīng)收未收保窩費的，每單失扣減5分。捷（5）業(yè)務(wù)柱人員個人考藥核實行月度隊、年度考核甘方式：賭即：每月計伴算績效獎金霉時，以當月捕實際發(fā)生數(shù)咱計算，在每灶年度結(jié)束后佳對當年累計茄實際完成情贊況與累計目謠標值比較，獅計算當年考備核得分，根景據(jù)最終得分哨計算當年累稱計應(yīng)發(fā)績效冷獎金額，與隱當年已發(fā)部桃分進行比較洞，多退少補楊。上一年度繼已經(jīng)計算的牲收入不能再追跨轉(zhuǎn)到下一棵年度。謎（6）職級使升降：普客戶經(jīng)理連加續(xù)3個月或贊1個季度累傘計完成收入職超過半年目庸標值的12掉0%，可以惕申請晉升一醒級，對應(yīng)相蟲應(yīng)職級的任箱務(wù)目標。如奏果連續(xù)3個扶月或1個季妙度累計完成佩收入在任務(wù)尖目標的60做%以下，自漸次月起自動飛下調(diào)一級；疏如果連續(xù)兩禽次下調(diào)職級直，則公司可跟以淘汰（如易果從年初到孕考核的當月留累計完成收火入達到80析%，不在此商范圍之內(nèi)）午。據(jù)（7）年終殲考核：浩在年終考核瞧時，如果全刊年累計完成氧收入已經(jīng)達泳到對應(yīng)職級物所應(yīng)完成的方目標任務(wù)，煩按實際完成訪情況對應(yīng)期喪初相應(yīng)級別頑來核定績效拿獎金；如果責沒有達到對過應(yīng)職級所應(yīng)井完成的目標莊任務(wù)，則按餅實際完成情挎況來對應(yīng)相鈔應(yīng)級別核定糕績效獎金；芽如果客戶經(jīng)居理完成任務(wù)絮中存在代償竿，則取消所蝦有績效獎金努?？s2、投行業(yè)擔務(wù)斑（1）投行舍業(yè)務(wù)范疇及慧定義崇投行業(yè)務(wù)部優(yōu)的業(yè)務(wù)主要株包括如下幾追類：酸1.1管理脊咨詢、戰(zhàn)略恩規(guī)劃、財務(wù)雙顧問、投融詢資顧問、金險融服務(wù)咨詢豬、以及不含噴在議定的委膠貸利息之內(nèi)帝，但卻是因撤為委貸項目嚴進行方案設(shè)且計而另行收醋取的融資咨補詢顧問費等抖咨詢類業(yè)務(wù)役。押1.2各類州創(chuàng)新?lián)I(yè)充務(wù)。細1.3投資雷業(yè)務(wù)及委貸數(shù)業(yè)務(wù)。見1.4資金疊或基金托管博與合作業(yè)務(wù)蒙。惕1.5其他孔公司認定的憲投行業(yè)務(wù)。燕（2）投行玻業(yè)務(wù)人員績娛效工資基數(shù)磨投行業(yè)務(wù)崗傻位月工資中詢的職位工資腔作為考勤扣振減基數(shù)，績堅效獎金部分爪根據(jù)每月考奮核結(jié)果發(fā)放鳴，上不封頂喚。每（3）考核谷細則：劑1.1投行筋業(yè)務(wù)人員月慨度工資中的凈職位工資作者為考勤扣減屬基數(shù)，績效淋獎金根據(jù)每刺月績效考核鍵得分進行核滿算，上不封包頂?？?.2計算罩公式：月度厘績效工資＝泄（績效考核農(nóng)分/100創(chuàng)）羊×經(jīng)績效工資基雄數(shù)呢績效考核分敵＝（某業(yè)務(wù)繼凈收入/任烈務(wù)目標）估×輔90分+上傲級評價惡—究減分事項貍1.3客戶盲經(jīng)理的上級尺評價10分氧，由業(yè)務(wù)部姻負責人、業(yè)躺務(wù)部經(jīng)理分硬別根據(jù)評價壓表進行打分毛，按給出的賢權(quán)重計算。群評價表內(nèi)容責其權(quán)重：保她后監(jiān)管50丟%、員工工億作態(tài)度價值諒觀20%、恩上級交辦的偽其他任務(wù)2愈0%、團隊乞協(xié)作10%濾。犬減分事項包薦括但不僅限針于：超①蹄未按時提交吊保后監(jiān)管報紀告的（以風(fēng)毛險管理部每份月上報公司饒報表為準）道，每份扣減航5分；膽②鍋未按風(fēng)險管漏理部的歸檔午要求提交相唱關(guān)要件、憑后證和報表的歲，每份扣減由2分；充③田客戶投訴成跡立的，每次膝扣減5分；同④冬應(yīng)收未收保孟費的，每單門扣減5分。烈1.4考核麗實行月度、竊年度考核方董式。即：每貌月計算績效標獎金時，以糕當月實際發(fā)農(nóng)生數(shù)計算；虧在每年度結(jié)旁束后對當年著累計實際完向成情況與累母計目標值比顛較，計算當籮年考核得分豈，根據(jù)最終病得分計算當也年累計應(yīng)發(fā)暫績效獎金額桂，與當年已簡發(fā)部分進行豬比較，多退找少補。上一倍年度已經(jīng)計避算的收入不匙能再跨轉(zhuǎn)到族下一年度。扁1.5資金行或基金托管彼或合作業(yè)務(wù)括：具體考核斗根據(jù)具體單去項業(yè)務(wù)種類嶄來定，考核往辦法遵循上掃述各類對應(yīng)況業(yè)務(wù)的考核銳原則確定。雞（4）無風(fēng)倆險收入業(yè)1.1公司紀界定的無風(fēng)揉險業(yè)務(wù)包括棄：管理咨詢分、戰(zhàn)略規(guī)劃兵、財務(wù)顧問崗、投融資顧掃問、金融服更務(wù)咨詢、以澡及不含在議生定的委貸利打息之內(nèi)，但更卻是因為委帖貸項目進行設(shè)方案設(shè)計而鉛收取的融資第咨詢顧問費聲等咨詢類業(yè)方務(wù)。柳1.2為鼓釘勵投行多創(chuàng)愈無風(fēng)險收入社，對經(jīng)公司售界定的無風(fēng)逆險收入，采士取提成制獎產(chǎn)勵。由于無格風(fēng)險收入已抽采用提成制率獎勵，故不敢再享受單項軌獎。但對于菠除掉提成外同的凈收入部那分仍記入項魔目經(jīng)理與部旋門收入，與炸部門經(jīng)理和睡項目經(jīng)理當田月的績效獎管金考核掛鉤疾，作為對部袖門經(jīng)理和項附目經(jīng)理是否舊完成任務(wù)目奪標的考核依鏡據(jù)。據(jù)A：如果無溉風(fēng)險業(yè)務(wù)收仿入來自新拓音展的客戶（途公司從未為脖其提供過擔牛保服務(wù)或者有在完成無風(fēng)垂險業(yè)務(wù)的三概個月內(nèi)沒有狂提供擔保服戰(zhàn)務(wù)的客戶）貪，提成比例聯(lián)為3%（此川提成中包括暢返傭及業(yè)務(wù)鐵營銷等費用蹄，除經(jīng)特殊塑審批，一般倡不再享受公南司按收入提穿取的營銷費快用。）含返式傭及業(yè)務(wù)營絨銷費用，在衡實現(xiàn)收入的什當月體現(xiàn)，壁但分兩期發(fā)軟放，具體發(fā)洲放辦法為：羅在無風(fēng)險收冷入確認當月役兌現(xiàn)2％；劈其余1％在勻三個月期滿磁無擔保業(yè)務(wù)默發(fā)生的次日朵兌現(xiàn)。三個疤月間隔時間鴉的計算起止稿辦法為：無罷風(fēng)險收入的價確認日至擔山保業(yè)務(wù)的受稍理日之間。些B：如果屬紐于為公司在撒?？蛻籼峁┴曉鲋捣?wù)產(chǎn)企生的無風(fēng)險促收入；或如千雖然屬于新喊拓展客戶，核但是在無風(fēng)島險收入確認撇后三個月內(nèi)倘公司又為其耕提供擔保服祖務(wù)的，系公起司鼓勵的內(nèi)刺涵式業(yè)務(wù)拓歲展，提成比倒例均為2%第（此提成中菜包括返傭及漠業(yè)務(wù)營銷等系費用，除經(jīng)緩特殊審批，驢一般不再享侍受公司按收翼入提取的營疾銷費用。）滔，在實現(xiàn)收押入的當月體軟現(xiàn)。檢1.3無風(fēng)藏險業(yè)務(wù)占投借行業(yè)務(wù)年度柜總目標任務(wù)壤的比例不得尾低于10%穴。每下降1攜%，考核分蕩減少1分，瞎最多減少1牛0分。蹤1.4如擔葉保業(yè)務(wù)人員傳承接了無風(fēng)檢險收入業(yè)務(wù)壁，按投行業(yè)情務(wù)人員相應(yīng)吊職級的任務(wù)莫目標來折算振成企業(yè)業(yè)務(wù)訓(xùn)人員的任務(wù)管。算（5）職級冠升降齒投行業(yè)務(wù)項姐目經(jīng)理連續(xù)蒼6個月或2虹個季度累計轟完成收入超走過半年目標皺值的120撐%，可以申扶請晉升一級都，對應(yīng)相應(yīng)仆職級的任務(wù)反目標。如果綢連續(xù)6個月身或2個季度章累計完成收蒸入在任務(wù)目鍬標的60%洋以下，自次知月起自動下遷調(diào)一級；如舒果連續(xù)兩次邁下調(diào)職級，觸則公司可以帝視情況予以綿換崗或淘汰性。杏3、準業(yè)務(wù)該系列人員龜（1）準業(yè)傳務(wù)范疇及定吩義赴準業(yè)務(wù)系列前部門的業(yè)務(wù)波主要包括如目下幾類：導(dǎo)1.1現(xiàn)場匯調(diào)研、風(fēng)險董計量、法務(wù)雨評估。狐1.2保全抬方案設(shè)計、普實施追償?shù)茸?。?.3定期矮針對具體行謝業(yè)進行分析躍并撰寫分析羊報告?？?.4其他浮公司認定的滴準業(yè)務(wù)。撇（2）投行凡業(yè)務(wù)人員績輸效工資基數(shù)糾準業(yè)務(wù)崗位嗽月工資中的券職位工資作雁為考勤扣減面基數(shù)，績效良獎金部分根燦據(jù)每月考核巧結(jié)果發(fā)放，嶄上不封頂。海（3）工資彼計算：簡1.1準業(yè)帽務(wù)人員月度肉工資中的職之位工資作為省考勤扣減基住數(shù)，績效獎虛金根據(jù)每月者績效考核得章分進行核算拉，上不封頂棒。損1.2計算較公式：月度啟績效工資＝貫（績效考核鴉分/100株）疤×評績效工資基踢數(shù)疼績效考核分炭＝（實際任尺務(wù)量/業(yè)務(wù)佩收入）箏×俘90分+上世級評價-減鬧分事項夕實際任務(wù)量壞＝業(yè)務(wù)收入疊—飼代償支出（沾風(fēng)險部）出狗麗＝業(yè)務(wù)收入請—同代償支出+庭追償金額（籮資產(chǎn)保全部炮）糠1.3準業(yè)永務(wù)經(jīng)理20猴09年各職禮級對應(yīng)收入藍目標值請見搖附表。罩（4）職級摟考核拖個人原始考打核得分連續(xù)殊3個月、年替度內(nèi)累計5縮個月低于8陪0分者，自意次月起降低隱一個職級。鉗被降級者如曾果連續(xù)3個葛月個人原始閱考核得分達撒到80分以需上，自次月魯起恢復(fù)原工圈資標準；被崗降級者如果鏈3個月個人帝原始考核得頌分低于80摩分，公司可拍給予辭退。限原則上每年另度進行一次隱職級的調(diào)整嶄，調(diào)整的依扒據(jù)則根據(jù)該役員工的日常燥工作表現(xiàn)、飾工作量的多撫少以及能力扁，由部門經(jīng)磚理提出申請歡，按審批流引程規(guī)定進行揪報批。勒4、非業(yè)務(wù)應(yīng)系列人員凍（1）浮動馳工資：冷根據(jù)公司當稱月的公司、破部、部門、袋個人的綜合芽績效考核情營況進行發(fā)放址。距經(jīng)營管理團礦隊、業(yè)務(wù)部擔負責人、非趕業(yè)務(wù)系列員盡工根據(jù)所定于職級確定工答資標準總額次后，績效工把資基數(shù)＝（向工資標準總豈額－住房補壞貼）務(wù)×串50％。細（2）浮動泉工資計算戴1.1當綜笑合考核得分苗在90分到親100分之右間時，月度正績效工資按恐績效工資基捧數(shù)發(fā)放，不鮮增不減；饑1.2.當慨綜合考核得產(chǎn)分高于10尼0分時，月社度績效工資閉=績效工資栗基數(shù)牽×六［1+（得令分侍—爬100分）鑰÷率100］；毛1.3當綜社合考核得分低低于90分鏟時，月度績振效工資＝績想效工資基數(shù)佳×唱［1+（得杜分叫—騾90分）灑÷裕90］。注:獵A、對經(jīng)營漢管理人員/師非業(yè)務(wù)系列辟員工，當月挺內(nèi)因除年休蛛假以外的任竟何原因缺勤降時間累計超舟過5個工作致日以上的，超對超過5個臉工作日以上麥部分要按天誘扣除應(yīng)發(fā)的尸績效獎金。辟B、在考核包期內(nèi)，經(jīng)營春管理人員/樸非業(yè)務(wù)系列洽員工不論任康何原因離崗恭時間超過當們期應(yīng)在崗的吧正常工作日兔2/3以上潑的，不參與任當期考核。茄由于非業(yè)務(wù)百部門的工作焦特點，考核費基本依循對娃口各管理部黃的專業(yè)要求誰和公司的實宏際工作要求歸，著重強化廣“冷為一線服務(wù)柱、為提升效紀率和效益服凡務(wù)頂”休的職能要求虛。個人原始涼考核得分連罷續(xù)3個月、仗年度內(nèi)累計齊5個月低于信80分者，館自次月起降穴低一個職級陷。被降級者弱如果連續(xù)3橋個月個人原賣始考核得分栽達到80分器以上，自次仆月起恢復(fù)原帶工資標準；尸被降級者如踐果3個月個記人原始考核袍得分低于8酷0分，公司跨可給予辭退積。秀原則上每年愛度進行一次賭職級的調(diào)整脂，調(diào)整的依福據(jù)則根據(jù)該襯員工的日常袍工作表現(xiàn)、倉工作量的多褲少以及能力汗，由部門經(jīng)職理提出申請海，按審批流亞程規(guī)定進行必報批。局5、職級確久認標準醋投行業(yè)務(wù)部櫻負責人、擔箱保部經(jīng)理、術(shù)客戶經(jīng)理根會據(jù)當年承擔監(jiān)的目標收入沃確定職級；鞏準業(yè)務(wù)系列式的經(jīng)營管理新人員及員工娛根據(jù)代償率凍、追償比等數(shù)確定職級；歷非業(yè)務(wù)系列創(chuàng)的經(jīng)營管理怒人員及員工套根據(jù)職位所處處等級、職奇位性質(zhì)、個緒人任職資格負等相關(guān)規(guī)定薪確定職級。奔（1）經(jīng)營條管理團隊工武資標準對應(yīng)獎職級：心職務(wù)籮對應(yīng)職級療審批人檔總經(jīng)理毛14--1捐6鑄董事長羽副總、總經(jīng)均理助理獎12--1居4耽總經(jīng)理鐮業(yè)務(wù)部負責夜人浴12--1她4勉總經(jīng)理演市場部、綜炊合部負責人違10--1干3富總經(jīng)理蓋財務(wù)部、風(fēng)胡險部負責人晶10--1忠3刃總經(jīng)理、董或事長精職級黃職務(wù)伶捆經(jīng)年薪（元）烈14恐總經(jīng)理懇300,0防00營15佛360,0轎00挺16鋼420,0興00示12熄副總、總經(jīng)鄉(xiāng)理助理住,120,志000叛13株140,0園00井14貝150,0堤00陪12盼業(yè)務(wù)部負責赤人扭42,00恨0葬13惑64,00票0閑14份88,00脂0饞10喘市場部、綜早合部負責人士24,00寶0壁11銳26,00傲0娛12王32,00怠0虜13偷34,00魚0隸10業(yè)財務(wù)部、風(fēng)捉險部負責人菌24,00香0辮11裳26,00連0盲12呼28,00釀0腳13覽32,00西0帶（2）客戶違經(jīng)理職級與濤年度任務(wù)目娃標對應(yīng)標準廚：牌職級福個人部客戶浸經(jīng)理（萬元素/年）尋企業(yè)部客戶濱經(jīng)理（萬元藍/年）隔投行部客戶肅經(jīng)理（萬元輝/年）閣年薪（元）傭5趨40找60叢--海43,48虹8樓6電50街72喝--倍52,27約2良7破72離85顆40淘60,60謹0鍵8訂85飯100歐70,42肆8翼9議100溜120圣45鋼85,62秋0送10胳120剛140懂99,31克2參11抗140不170蠻50徹119,6弊52便12閱170紙200調(diào)55撕141,1秤80羅13奉210搶240辯60分167,0沉16恢14悲250困300瀉75坊207,1錄20哈備注：1－捏3月份合并彎按15%考求核，全年按確10個考核心月劃分，4的-11月份惡分別按10脅%，12月涌按5%進行中考核。即（3）風(fēng)險援經(jīng)理、資產(chǎn)侄保全專員職素級與年度任懷務(wù)目標對應(yīng)寬標準：藏職級挽風(fēng)險經(jīng)理季（萬元/年津）證資產(chǎn)保全專殊員火（萬元/年?。┖晷剑ㄔ﹦?華--話--舊55,34韻2魯6臟代償率絨≤借0.50%爬追償率絹≥舉50%恢70,23仿0喉7醫(yī)代償率膽≤飯0.10%掛追償率租≥檔70%鄉(xiāng)83,35停8跑8奔代償率窩≤鋪0.05%勻追償率場≥脫80%順93,35女2壘9剛代償率氣≤姨0.01%壇追償率叫≥遺90%裳105,4抖66村10倚代償率0漸追償率10霧0%番111,0裕80燙6、績效工叉資計提比例到原則上不超倉過公司規(guī)定汗的浮動工資樹的最高限額紀，每季度末雨進行一次調(diào)棋整。謀特殊情況下可的工資報酬擠管理士1、試用規(guī)鋪定：篇企業(yè)類、履載約類、投資唯銀行類客戶品經(jīng)理、準業(yè)敏務(wù)系列人員造及非業(yè)務(wù)系偶列人員試用絕期一般為三升個月，試用缺期間客戶經(jīng)緞理按以下級燥別與標準來下發(fā)放試用期純工資，煮通過試用后鑰次月即按客捏戶經(jīng)理最低濾職級目標收滲入的要求進花行考核；試窮用期間所創(chuàng)背收入計入全魚年業(yè)績.享嬌受職級套入膏、晉級、考毯核激勵等平勞等待遇，準液業(yè)務(wù)系列人渾員、非業(yè)務(wù)敘系列人員按衛(wèi)以下級別與呈標準來發(fā)放墊試用期奧工資疫。手職級甩試用期標準鹿工資（元）叨3心1210哥4撓1404醋5恩1629塵6倡1889代7麗2230品8微2631駐9蓮3105聞10次3663御11鉛4396俗12濤5275昨13錄6330謠2、其他特竄殊情況：首副總經(jīng)理、廟部負責人擔奶任業(yè)務(wù)A角貝的，以業(yè)務(wù)繩A角來考核余，績效指導(dǎo)暢和績效改進勢貫穿全年。悟試用期員工臟轉(zhuǎn)正考核腳1、轉(zhuǎn)正條鑼件：南①筋企業(yè)類、投技行類客戶經(jīng)克理在試用期規(guī)間有閉1個公司評肌審?fù)ㄟ^的可票實施項目線；屈②爸通過可實施繭項目后，轉(zhuǎn)敘正筆試成績懲在屬80分以上荒，主要內(nèi)容他為公司業(yè)務(wù)倘流程、業(yè)務(wù)不品種知識、蹄業(yè)務(wù)操作技殃能、員工必淚知的公司制飽度等。譯2、上述兩祖項轉(zhuǎn)正條件誓如有一項未沈能達成，可游以申請延長休試用期櫻1個月。上孝述厘兩鐵項條件如有孫兩項未能達章成，則彩可以妙解除勞動關(guān)穿系。迎3、客戶經(jīng)佩理在試用期慌第一、二個棚月即有項目軋通過評審，阿則可提前轉(zhuǎn)香正（分別在川第二、三個廈月免試用）蛛；試用期客鞋戶經(jīng)理達到饅提前轉(zhuǎn)正條周件后也可以木自己選擇是慘否提前轉(zhuǎn)正或，但不得延飼期轉(zhuǎn)正。翁交通、通訊卵費用報銷標倉準五職級蘿交通費用（呢元/月）汁有自備車（馳元/月）斗通訊費用（回元/月）習(xí)非/準業(yè)務(wù)篇人員妨業(yè)務(wù)人員巨非/準業(yè)務(wù)覆人員德業(yè)務(wù)人員碧非/準業(yè)務(wù)黎人員糾業(yè)務(wù)人員奏1、2、3暈、4、5億300交480爆--蹄--斷240比200遺6、7、8毛350妻540艷800開1000找320恒300兄9、10俱450朗600牙1200芽1400懼400深400鞭11、12俗、13泰500芒680抓1500名1900慈600單500透14、15絡(luò)600肚820匙1800山2500末700站600降16、17社、18烏1000倡1200悔2200泄3000擊實報實銷神注：業(yè)務(wù)人啦員包括：總旋經(jīng)理、副總軌經(jīng)理、A角紗、B角、風(fēng)枯險經(jīng)理、資各產(chǎn)保全人員鞭、出納、放麥款員和其他尸業(yè)務(wù)職位中秋外出工作時夏間占50%路以上人員。密1、固定電品話草費用標準為丟：賭職務(wù)嫁固定及趨報銷合鏈計察標準看限額尾各部門負責波人知報銷標掉準＋150膊元旗業(yè)務(wù)人員或擺非業(yè)務(wù)人員稱報銷標也準＋80元棋2、固定電召話費用單由駐電信局提供朋，公司結(jié)算陳。當員工固常定的額臉度超出限額漫標準，則從須報銷額烈度中予以扣秒除超額翻部分降。明3、因茅特殊弊工作事項而彈導(dǎo)致固定電惑話及報腸銷合計超過煩規(guī)定標準的牲，需由本人種填寫OA審彈批流程并對郊此作出說明集，經(jīng)上級負章責人及總經(jīng)粥理審批同意幅后報綜合管詳理部備案，榨方可按審批疾額度增加報堅銷標準限額繪。紙4、搭非正式涉員工在試用供期內(nèi)不報銷岡交通及通訊葵費用，待轉(zhuǎn)斗正后根據(jù)確登定職級統(tǒng)一健補報。唉個體績效管灘理雨1、釋義及粒目的包個體績效管鹿理是公司績斃效管理的主鈴體部分，其女目的是通過戀協(xié)助個體制煩定績效計劃癢、績效輔導(dǎo)脂和績效考核扔，達到改善貸行為、提升壺績效的目的迷。懷2、績效管門理周期件（1）實施逮績效管理的鳥工作周期，殃原則上為每誤年1月1日榜至12月3棟1日。錦（2）績效攤指導(dǎo)和績效污改進貫穿全銅年。目3、個體月歲度綜合得分月的計算賞公司員工掛慕鉤權(quán)重如下承：雷評估對象頑掛鉤單位及屠權(quán)重頁公司屆分管部門/底所在部門棉個人拔總經(jīng)理/常證務(wù)副總馳90%啞——擋10%辰副總經(jīng)理/抵部負責人辨10%錢80%儀10%興職能部門正經(jīng)副經(jīng)理/負臥責人滅40%州50%潑10%糟業(yè)務(wù)部門經(jīng)河理/負責人翼——環(huán)90%逢10%網(wǎng)準業(yè)務(wù)部門板經(jīng)理/負責索人樸50%艦30%捷20%啟非業(yè)務(wù)系列柔員工六30%差30%個40%福利袋1、過節(jié)費摟：正式員工可可領(lǐng)取全額德過節(jié)費，試豈用期員工領(lǐng)已取50%；連2、集體活唉動：全員可盤參加公司組掏織的各項體湯育、娛樂活芝動。帖3、健康檢昂查：為保障端員工身心健父康，每年組柱織體檢。制4、培訓(xùn)費核：公司實行站全員培訓(xùn)，成滿足員工職昆業(yè)生涯的多享層次、全方紗位要求。午餐補貼：勿公司聰給予所有員偷工（包括試幅用期員工）菠每個工作出套勤日的午餐姨補貼，標準保10元/人教。已領(lǐng)取出深差補貼的工撫作日不再領(lǐng)紛取午餐補貼酬。稅費扣除膽1、本制度磚所指工資報馳酬均為稅前慮工資報酬，泰員工需交納側(cè)的個人所得潤稅由公司根綁據(jù)國家及各車地政府規(guī)定揪統(tǒng)一從工資廚中代扣代繳萌。外派、借播調(diào)等跨區(qū)域稅工作員工一脖律按工資發(fā)盼放地的稅法怒規(guī)定繳納個瓦人所得稅，怕因不同地區(qū)庫扣減基數(shù)不話同而造成的陰所得稅差額堆由個人承擔搶。攔2、根據(jù)國浸家及各地政神府規(guī)定購買夕的社會保險兆中個人承擔池部分由公司追統(tǒng)一扣除并舍繳納。異3、其他根般據(jù)國家、公早司規(guī)定應(yīng)從紗工資中扣除霜的費用。藍與其他制度熄的關(guān)系吊1、由于為頁公司做