打造優(yōu)秀供應(yīng)商團(tuán)隊(duì)

精心整理精心整理打造優(yōu)秀供應(yīng)商團(tuán)隊(duì)好的供應(yīng)商不僅可以提供質(zhì)優(yōu)價廉的商品，而且可以保證交貨的實(shí)效性和充足性，因此，店長需要精心挑選合格的供應(yīng)商。優(yōu)秀供應(yīng)商的考核項(xiàng)目1供應(yīng)商的公司實(shí)力供應(yīng)商的公司實(shí)力是提供優(yōu)質(zhì)商品的前提保證，這個考核項(xiàng)目是可以通過調(diào)查客觀了解的。請遵循下面的《供應(yīng)商實(shí)力考核表》進(jìn)行查驗(yàn)?！豆?yīng)商實(shí)力考核表》填寫人：填寫日期：公司名稱一般經(jīng)營狀況1公司成立年限2負(fù)責(zé)人的資歷3注冊資本額4員工人數(shù)5主要客戶6財(cái)務(wù)狀況制造能力1生產(chǎn)設(shè)備是否新穎2廠房空間是否足夠3生產(chǎn)能力是否已充分利用.作業(yè)人員是否充足技術(shù)實(shí)力1技術(shù)是自行開發(fā)還是依賴外界2有無與國際知名機(jī)構(gòu)進(jìn)行技術(shù)合作3現(xiàn)有產(chǎn)品或試制樣品的技術(shù)評估4技術(shù)人員人數(shù)及受教育程度5產(chǎn)品是否獲得專利品質(zhì)保證1有無品質(zhì)管理手冊2是否訂有品質(zhì)保證的作業(yè)方案3有無權(quán)威機(jī)構(gòu)的評鑒等級證書4品質(zhì)管理制度的推行是否落實(shí)管理水平1生產(chǎn)流程是否合理2．生產(chǎn)效率如何3．物資管理流程是否電算化4．生產(chǎn)計(jì)劃是否隨意改變5．采購作業(yè)流程是否能確實(shí)掌握材料來源及進(jìn)度6．會計(jì)制度是否為成本計(jì)算提供良好的基礎(chǔ)2．供應(yīng)商的信用狀況精心整理精心整理供應(yīng)商公司的實(shí)力僅僅表明該供應(yīng)商有良好合作的基礎(chǔ)，它是否可以成為真正的合作伙伴，還要認(rèn)真考核其信用狀況?！豆?yīng)商信用調(diào)查表》填寫人：填寫日期：公司名稱1交貨是否及時2貨品是否嚴(yán)格按照合同要求的數(shù)量及品質(zhì)交付3是否具有良好的售后服務(wù)4是否按期收回滯銷貨品5是否積極提供技術(shù)支持6是否積極調(diào)換不良商品或提供可替代元器件7是否被其他超市列入供應(yīng)商黑名單3供應(yīng)商的合作指數(shù)供應(yīng)商的合作指數(shù)，是從合作是否順暢的角度來考評供應(yīng)商的一個方法。ll交貨準(zhǔn)確率交貨準(zhǔn)確率是指供應(yīng)商交貨的準(zhǔn)確程度，時間是否準(zhǔn)確，數(shù)量是否準(zhǔn)確，品種是否準(zhǔn)確，質(zhì)量是否準(zhǔn)確等。()快速響應(yīng)能力快速響應(yīng)能力是指供應(yīng)商接到本店發(fā)出的采購定單后，最快能在什么時間內(nèi)提供商品的速度。這個快速響應(yīng)能力既取決于供應(yīng)商的生產(chǎn)能力，又取決于是否很重視與本店的合作。(3)交貨穩(wěn)定性交貨穩(wěn)定性同樣考核該供應(yīng)商提供商品的能力，一是是否能長期穩(wěn)定地提供商品，二是是否能長期穩(wěn)定地保證商品的品質(zhì)和價格。假如一個供應(yīng)商平常響應(yīng)周期為1周，而現(xiàn)在響應(yīng)周期在1周至1個月之間不確定，則會對本店的商品采購及銷售造成很大的影響，我們店長制定起銷售計(jì)劃來就會很被動。(4)地理位置是否便利地理位置是指供應(yīng)商生產(chǎn)地點(diǎn)于本店的距離。一般我們期望供應(yīng)商離自己近一些。位置近，送貨時間就短，意味著緊急缺貨時可以快速送到。()是否積極配合店內(nèi)促銷活動作為門店經(jīng)營的重要手段一一促銷活動，是店長經(jīng)常采用，而且希望得到供應(yīng)商積極配合的活動。如果該供應(yīng)商對本店的促銷活動不積極配合，就會造成促銷成本加大。一般，我們希望供應(yīng)商能積極地參與店內(nèi)促銷活動，提供促銷禮品、促銷裝、促銷海報(bào)，甚至派駐促銷小姐等。這樣可以為本店節(jié)省很大的促銷費(fèi)用。()是否愿意互惠經(jīng)營有時，我們店長希望互惠經(jīng)營，例如，我們?yōu)槟彻?yīng)商提供一個特殊的地點(diǎn)做他們產(chǎn)品的堆頭或者為他們的產(chǎn)品提供大一點(diǎn)的貨架空間，或者讓導(dǎo)購小姐重點(diǎn)向顧客推薦某供應(yīng)商提供的產(chǎn)品等等。我們這樣做，就希望可以從供應(yīng)商那里得到另外一種實(shí)惠，例如希望他們提供一些促銷禮品，或者能夠降低一下價格等等。如果供應(yīng)商也有這種互惠經(jīng)營的思想，我們就很容易達(dá)成雙贏的結(jié)果。(7)是否愿意為本店優(yōu)先供貨供應(yīng)商一般會為多個店鋪供貨，而這些店鋪基本上都是我們的競爭對手。而銷售旺季到來的時候，各個店鋪要求的供貨數(shù)量和供貨時間有可能發(fā)生沖突。此時，我們店被供應(yīng)商安排在供貨的第幾個，是對我們搶占銷售良機(jī)影響很大的因素。因此，我們要重點(diǎn)扶植愿意為本店優(yōu)先供貨的供應(yīng)商。（8）是