份校招聘方法技巧面試

到的人并不理想。這是什么原因呢？一般的面試就是問(wèn)幾個(gè)性的基礎(chǔ)問(wèn)題，然后就憑感覺(jué)了。有規(guī)模的企業(yè)則多幾道性地回答問(wèn)題。結(jié)果是作為面試官，對(duì)應(yīng)聘者除了外表外幾乎沒(méi)有什么感覺(jué)，至于重要的內(nèi)和基本能力則一概?！既绾蚊嬖噯T工？多，面試官想聽(tīng)的沒(méi)有聽(tīng)到，無(wú)關(guān)緊要的聽(tīng)了一大筐朔閹降氖奔洹?為什試官要采用聊的形式呢？聊，不同于講，聊是兩個(gè)人或少數(shù)幾個(gè)人之間的非正式談話交流；聊是在小范圍內(nèi)輕松的氣氛中進(jìn)行，顯得非常自然輕松愉快，讓?xiě)?yīng)聘者放松后易于發(fā)揮出真實(shí)水平。否則過(guò)于一本正經(jīng)，應(yīng)聘者會(huì)感覺(jué)你特別假，，甚至?；旧暇蜁?huì)有一個(gè)清晰的看法和不離十的判斷。和。應(yīng)聘者的陳述。一是應(yīng)聘者陳述的思路會(huì)中斷，會(huì)順著你的新問(wèn)題而偏離，而把原來(lái)準(zhǔn)備的與應(yīng)聘崗位有關(guān)的重要內(nèi)像了”等等，造成面試氣氛的尷尬?？傊?，就應(yīng)聘者自身來(lái)問(wèn)問(wèn)題，看應(yīng)聘者如何回答?？梢赃m當(dāng)委婉一些，但無(wú)論如何都不要應(yīng)聘者和應(yīng)聘者或者以教訓(xùn)的口吻對(duì)待應(yīng)聘者。不論怎么問(wèn)，問(wèn)題要柔中正進(jìn)入了。應(yīng)聘者處理的水平高低和有無(wú)藝術(shù)，全在這簡(jiǎn)短的回答之中。而且雙方正面的交鋒才真正開(kāi)始。一個(gè)輕松的話題給應(yīng)聘者一個(gè)臺(tái)階下，記住此時(shí)雙方是的，是相互選擇的，面試官不是，也不要做，只要知〖面試一：待遇應(yīng)早申明題，面試官最好應(yīng)該3分鐘內(nèi)告訴應(yīng)聘者，或者在第一輪的面試中甚至在招聘中盡早告訴應(yīng)聘者，免得應(yīng)聘者不〖面試二：吹牛大王不能要問(wèn)，只有兩種可能：要試官?zèng)]有經(jīng)驗(yàn)，屬于根本不懂人力資源工作的那一類(lèi)；要么是另有企圖，希望通過(guò)你談?wù)勊悸?，談?wù)勀銓?duì)工作的看法，他好集思廣益；甚至有的面試官讓你在3案，的資源關(guān)系，能完成多少銷(xiāo)售任務(wù)等，只有一個(gè)辦法：“千萬(wàn)拒外”。因?yàn)?，這樣的應(yīng)聘者有兩種人：一是，二一個(gè)經(jīng)，就能把企業(yè)做到什么程度，他不是瘋子或者又是什么呢？什么是能力，怎么做成的是思維方法。有此足矣！而這些都可以通過(guò)簡(jiǎn)歷和面試中以及中得到印證，而不是聽(tīng)他說(shuō)將來(lái)能干成什么。因?yàn)?，本題討論的是招聘關(guān)鍵崗位員工，是管理和崗位員工，是擔(dān)當(dāng)重任的骨干員工，而不是一〖面試三：不可錄取“最好的”第二，優(yōu)秀的人會(huì)有很多機(jī)會(huì)等著，不僅你看上了他，而且其它企業(yè)也會(huì)看上他，他在試用期內(nèi)會(huì)騎著馬找馬，