質量環(huán)境職業(yè)安全健康管理手冊5

北京城建一建設工程質量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理手冊QB/CJYG08.01手冊發(fā)布令依據(jù)GB/T19001－2000idtISO9001：2000《質量管理體系要求》、GB／T24001－1996idtISO14001：1996《環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南》、GB／T28001－2001《職業(yè)安全健康管理體系規(guī)范》，公司編制了《質量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理手冊》QB/CJYG08.01（A版）。本手冊對質量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系作了具體描述，并對質量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理的各項職能進行了規(guī)定，是指導公司實施質量、環(huán)境和職業(yè)安全健康管理的綱領性文件。本手冊自二OO二年十二月十八日起實施，全體員工認真遵照執(zhí)行。必公司總經(jīng)理遣：加二薄OO二年十爸二月十六日劃目獨麗窩錄忌01公司簡戲介1睜拒02管理者蕩代表任命書唐2善遼1目的和適杠用范圍紗道3槳2術語和定鬼義系體3痛3引用文件新月8騾4管理體系頑8意4.1總要偏求罰到8株黎質量管理體料系要求勾9岡失劈環(huán)境管理體鈴系要求罵巡10晉牧職業(yè)安全健旁康管理體系律要求繁串10榆4.2文件甘要求攜跟10梁賄管理體系文蚊件結構稠寧10談門管理手冊搶蠅11品均文件控制裂頑11鋤速記錄控制掌淚12蘭5管理職責足別12興5.1管理沒承諾俊悼12欄5.2以顧吧客為關注焦冠點粉帳13雄5.3質量勤、環(huán)境、職宜業(yè)安全健康重方針撲藏13巷5.4策劃豈14滴皆質量、環(huán)境穗、職業(yè)安全宵健康目標拒什14冊勝質量、環(huán)境匹、職業(yè)安全譯管理體系策炊劃14艙5.5職責揉和權限蔥緩15暈召組織機構熟鐵15爬立職責、權限賢描述性斃15俘掀信息交流娃顏24借5.6臭管理評審喉補25升6搭資源管理成競26愁6艷.1冶總則發(fā)核26拼6.2夾人力資源殼腰26政6.3壇基礎設施捧券27宇6.4工作渠環(huán)境帶舅28探7產(chǎn)品實現(xiàn)見姻28聚7.1產(chǎn)品王實現(xiàn)的策劃辛尼28雖7.2與工簽程項目有關芬要求的確定才與評價灘告29曾瑞與工程項目夫質量有關要核求的確定與乞評審站弄29躺臣環(huán)境因素識閥別與評價崖午30齒泊危險源辨識巴、風險評價眨和風險控制愚的策劃泰豪31且主法律、法規(guī)生及其他要求姓蛾32牧乎顧客溝通阻貌33崗7.3設計瓣與開發(fā)（刪鼠減）澡綱33搬7.4觀物資采購及手工程分包迅顏33盈7饒.5謝項目施工過則程誓眠3賴5棋什項目施工過枯程控制輪吊35鳳山應急準備與跳響應轎謠40燙膊特殊過程宣刑40猜脖標識和可追砌溯性隨敏40膛崖顧客財產(chǎn)匠席41買肚產(chǎn)品防護灣和41里7.6凍監(jiān)視和測量膛裝置的控制慣竊41脊8瞎測量、分析葵和改進帝索42究8.1死總則逆坡42東8.2暮監(jiān)視和測量曠式42吃階顧客滿意刪貸42發(fā)弦內部審核某遍43另受過程的監(jiān)視幫和測量肅跟43掃烏產(chǎn)品的監(jiān)視唐和測量獄約44騎跳環(huán)境／職業(yè)淚安全健康績霉效監(jiān)視和測照量斯化45礎8.3奸不合格控制達扛45丹8.4牽數(shù)據(jù)分析子碼48璃8廟.5萬改進躁杰4啟9唱權持續(xù)改進攝亭49眉埋糾正措施奮饑50旱倆預防措施子托51好附錄１－管畢理體系過程紅流程圖蹲55肺附錄２－程頂序文件和標感準要素對照竊表56報附錄３－公紋司組織機構假圖58淺附錄４－要活素職能分配閥表59餃附錄５－手碎冊條款與標悲準要求對應直關系6劈2液附錄６－《蜻質量、環(huán)境養(yǎng)、職業(yè)安全址健康管理手流冊》的管理衰63忍01公司簡里介：插北京城建一志建設工程有鑰限公司，是換1983年拘由中國人民絕解放軍基建撿工程兵改編淡組建的，存2000年拜初完成國有層企業(yè)改制，攔成為多元股箭權的有限公唯司潑，可鞭承擔工業(yè)與曾民用建筑、隊市政剩道路換、高速公路引等工程建設獵施工。公司揚現(xiàn)有1此700蔑多名員工，盡擁有土方機詠械、運輸車恢輛、自升式奇塔吊、80呀噸汽車吊等槳各種撐先進施工設克備環(huán)，嗽固定資產(chǎn)咐6731窯萬元寨，碧技術裝備率式1.羊6萬雙元／人。傅公司袍運用紋標準化管理淋、全面質量慶管理、桃系統(tǒng)目標管嫁理、計算機中網(wǎng)絡技術管策理等科學手觸段，加強捉安全教育、段施工控制、效污染預防，菊建成了北京桂電視臺呈制播演播中獎心、杏王府井世紀域廣場、婚昌平自行車短賽場、青島蔬電力調度中偉心、濟南至敵青島高速公甘路，參與施邁工了國家大初劇院坦等一大批科支研、瓶文化、橡通訊、交通采、生產(chǎn)、辦丙公、住宅工副程居，略獲得受多項駛魯班姓獎仇、長城杯等詞國家、省市朱級優(yōu)質工程孫獎雅。綁本公司即先后獲得胡全國建筑先抓進施工企業(yè)球、落全國優(yōu)秀施校工企業(yè)、獻全國科技進泉步先進企業(yè)亂、全國50嬸0家最佳經(jīng)殲濟效益企業(yè)憑、梅全國用戶滿爭意企業(yè)、賊全國質量效爹益型先進施約工企業(yè)、北忙京市重合同勺守信譽單位推、北京市經(jīng)西濟百強企業(yè)最、全國行業(yè)叢領先企業(yè)、墻北京市文明你單位標兵開，并榮獲全閃國先進基層令黨組織、全闖國建設系統(tǒng)之精神文明建栽設先進單位宅等榮譽稱號潔。騎公司議視騙職業(yè)安全健純康為根本，鉆質量為生命下，叨營造綠色空宣間為已任，傘先后通過了就質量、環(huán)境激、職業(yè)安全扭健康管理體乖系認證，全黃面提升了企盞業(yè)的基礎管估理，標志著般公司已進行徹現(xiàn)代企業(yè)的拉行列。奶地早址:北京兼市朝陽區(qū)安謹定路35號虎安華發(fā)展大技廈10、1撞1層浩電或話:（睛010）6跌44288僵88轉31監(jiān)000米傳駁真:（毫010）6鎮(zhèn)44299濱96改郵皂編:1喝00029乏網(wǎng)聰址機:ww修w.bjc辨jy-bu鈔cg.co僅m02糊管理者代表清任命書各單位：樹茲任命付衛(wèi)謙國同志為管氏理者代表，圾并授權該同詞志自即日起龜，對公司依共據(jù)GB/T疼19001亮-2000鋼、GB/T尼14001孟-1996法、GB/仔T2800南1-200召1標準建立膨的質量、環(huán)詠境及職業(yè)安融全健康管理綁體系的實施飯、保持、改領進以及外部輕認證的相關哄工作負全面釘責任。跡沾使鴿謹公司總經(jīng)理拿籮鄙凈語瓣攜二未00二年十導二月十六日嬸1目的和適閘用范圍1.1目的霧質量、環(huán)境勸和職業(yè)安全脊健康管理手違冊（以下簡智稱管理手冊據(jù))是基于下巡列需求而編鞋制的：嘗a)對內提弊高公司質量綱、環(huán)境和職敵業(yè)安全健康勺管理水平；樹b)對外通霉過第三方認晃證機構的審渴核，證實公委司有能力穩(wěn)返定地提供滿臭足顧客和適弦用的法律、臣法規(guī)要求的誼產(chǎn)品；轉c)通過質狡量管理體系彩的有效運用丸，持續(xù)改進夏質量管理體透系的過程，圈保證符合顧錯客和適用的泥法律、法規(guī)麗及相關要求昏，旨在增強歌顧客滿意；乳d)實施、當保持并改進簡環(huán)境管理體辟系，使公司底能夠根據(jù)法俊律、法規(guī)要案求和重大環(huán)希境影響信息嗚，對那些公岡司可以控制詠的環(huán)境因素榨施加影響；乒e)通過職產(chǎn)業(yè)安全健康花管理體系的顛有效實施，誕旨在控制職喜業(yè)安全健康液風險并改進瓣職業(yè)安全健優(yōu)康績效，消素除或減少因禿公司的活動家而使員工和吹其他相關方嘴可能面臨的憐職業(yè)安全健垃康風險。王1.2適店用范圍弓手冊規(guī)定的索管理體系適玉用于公司承拒建的工業(yè)與頂民用建筑和靠市政道路施迅工全過程的詞管理；娃適用于公司勇內部審核、犯管理評審和肌第三方認證汁審核；速本手冊覆蓋簽了GB/T虧19001歐-2000響標準、GB什/T240況01-19笑96標準和夏GB/T2肌8001-腎2001標虜準。GB/延T1900逮1-200疑0標準凱“旋7.3設計殘和開發(fā)叫”摸不適用本公呀司，予以刪屯減。屈2術語和定聰義課本手冊采用怒GB／T1慘9000－基2000幻idtI商SO900薪0：200盼0《質量管化理體系懂基礎和術語鉗》、GB／岡T2400宮1－199代6idt巨ISO1視4001：犁1996《此環(huán)境管理體動系規(guī)范旨及使用指南望》和GB／諷T2800掛1－200予1《職業(yè)安享全健康管理年體系規(guī)羞范》和給出宰的術語。另撇外對下述術戲語作出如下土定義：田公司：北京始城建一建設訴工程有限公括司。趙管理者代表攝：由公司總膨經(jīng)理委任的慕負責管理本宋公司質量款、環(huán)境和職哭業(yè)安全健康汪管理體系輛建立、實施蠻和改進皂的人員。劈高級管理人管員：指公司超副三總師以漠上領導崗位伏的人員。件中層管理人瓦員：指公司傅部門和各單聚位副職以上今領導崗位的噴人員。補一般管理人姜員：指公司錦機關各業(yè)務綱管理崗位的野人員及項目代經(jīng)理部（分疊公司）的業(yè)菌務管理人員封。腔關鍵崗位人弊員伙：恥指與確定的炸重大風險因候素、重要環(huán)玉境因素直接斗相關的崗位現(xiàn)人員。如：岔生產(chǎn)副經(jīng)理演、安全員、黑消防保衛(wèi)、其機械設備員破、材料員、薦環(huán)保員、節(jié)丑能員、特種蘿作業(yè)人員、跪炊事員等。杯特種作業(yè)人揀員：指必須富事先經(jīng)過培鴉訓考核，取班得北京市特勇種作業(yè)操作茫證后，方能互上崗的特殊燃操作工種人孔員。包括電貿工作業(yè)、起質重作業(yè)、電勺梯作業(yè)、焊服接作業(yè)、登頭高作業(yè)、指欠揮作業(yè)、駕秤駛作業(yè)（指爸場內機動車劑輛）、壓力睛容器作業(yè)等桃。信一般操作人畜員：指特種讓作業(yè)以外的翼建筑施工作涼業(yè)人員。罰受審核方：棚接受公司內算部質量/環(huán)其境/職業(yè)安份全健康管理焦體系審核的匆單位或部門雕。秋分供方：煤指向公司提浩供產(chǎn)品的組診織或個人。坦相關方：關歡注組織狀況態(tài)或受其影響川的個人或團歸體。卸項目經(jīng)理部哨：是以工程抵項目為對象民組建，負責躺工程項目從玉開工到竣工犧全過程一次天性的管理組林織，隨工程扶中標而組建降，隨工程竣降工而解體。山專業(yè)分公司術：指吊裝分出公司、大型望機械租賃分憂公司和物資錯設備租賃分凳公司。遺工程分包：康指非本公司便的施工企業(yè)卵以包工包料核等形式承包月本公司承建嫂的施工作業(yè)起。服招標方：工丙程建設項目悅的發(fā)包方。踢工程分承包后方：具有法駝人資格且有描分包工程的艷施工資質，頂能夠承擔分在包工程施工顛任務的企業(yè)焰。謎文件和資料鐵：公司實施裁質量、環(huán)境尚、職業(yè)安全壤健康管理體問系要求所形恩成的全部文扮件和資料，陰包括適當范禍圍的外來文骨件和資料。缺建設工程施現(xiàn)工合同：是倦法人之間的國書面契約，胳發(fā)包人與承怎包人進行經(jīng)得濟活動的主騰要依據(jù)，具炕有法律約束稍力的書面文泛件。對外簽惰訂合同的主歉體必須具有寒法人資格，欣簽約人必須削是法定代表逢人或持有法杰人授權委托漂書的代理人毅。表工程洽商：烏是施工圖紙不的補充，用舍以解決施工俘過程中有關白圖紙、材料懶、工期、造糞價、施工做煙法等發(fā)生變筋化情況的施姿工文件，與發(fā)施工圖紙具撕有同等作用阻。棟施工組織設減計：是指導效建設工程施險工準備和施奶工全過程的段技術文件，努是以一個建齒設項目或建通筑群體為編調制對象，用撥以指導施工順全過程各項富活動的技術江、經(jīng)濟的綜瑞合性文件，俘是整個工程槳項目施工的廉戰(zhàn)略部署性肅技術文件。謙施工方案：蒜以分部分項誘工程以及為艇完成工程項牌目所采取的堡各項施工手禽段為編制對夫象，用以指草導其施工的魔技術文件。礦施工圖紙會砌審：為了深屢入了解設計擠意圖、明確借設計要點而鋤進行的一項堤重要的施工機技術準備工喜作，通過會搖審達到澄清瓣疑點，彌補桌設計缺陷，遲統(tǒng)一思想，撿使設計達到虜技術先進、棵經(jīng)濟合理、辟施工方便的構目的。酬關鍵過程：文對最終產(chǎn)載品的功能起煩重要作用，蓄施工難度大恰，需重點控督制的施工過林程。疲特殊過程：匹指過程的結堆果不能通過牌其后的產(chǎn)品術檢驗完全驗放證的過程。迅質量通病：餡指工程質蠢量中常見的騰、多發(fā)的、繩屬于輕微不燥合格，且易浩于整改的質壁量缺陷。沫質量缺陷：畜指不符合蘆國家現(xiàn)行的披技術標準、箭規(guī)范以及設椒計文件、合勇同規(guī)定的質餅量要求。掀技術交底：拿使參加組織先施工的項目惠經(jīng)理、工程缸技術人員、粘業(yè)務主管人旬員、作業(yè)班劉組明確所擔送負工程的任溜務或作業(yè)項患目的特點及層技術要求、扯質量標準、兵安全措施等貴，以便更好妙地組織施工瞧生產(chǎn)并明確拒交底人與接虹受交底人之賢間責任的施薄工技術文件的。澡成品：施昆工完成的產(chǎn)劃品，如工序秤或分項、分耐部、單位工震程。械糾正措施：蹲為消除已發(fā)抗現(xiàn)的不合格臘或其他不期呈望情況的原接因所采取的北措施。怨預防措施：頃為消除潛在壤不合格或其限他潛在不期孩望情況的原取因所采取的屬措施。矩集體合同：括指工會和用愧人單位或團抖體為規(guī)定勞造動關系而訂征立的，以全辮體勞動者在良勞動、生活王方面的共同爽條件為中心繡內容的書面待協(xié)議。捎勞動爭議（鬧又稱為勞動拘糾紛）：它膠是指勞動者石或其團體與感用人單位或像團體之間，刃因勞動權利菊義務所發(fā)生董的爭議。銷施工現(xiàn)場安裂全管理：包幻括安全防護興設施的管理裙、臨時用電莖的安全管理焰、勞動防護嫌用品的安全卸管理和機械趴設備的安全薪管理。粥四通一平：礎指施工現(xiàn)堪場的水通、飲電通、路通衣、通和召場地平整。海一圖期兩牌四板:止趁“介一圖乒”肢指施工現(xiàn)場灑總平面圖;護野“膏兩牌奶”專指安全計時購牌和現(xiàn)場管賢理體系牌；培“政四板饞”士指寫有安全貢生產(chǎn)管理規(guī)貓定、消防保彼衛(wèi)管理規(guī)定炕、施工現(xiàn)場砍管理規(guī)定和牽衛(wèi)生、環(huán)保恩管理規(guī)定內制容的標牌。貿三寶：安全諸帽、安全帶授、安全網(wǎng)身四口：樓梯花口、電梯井島口、預留洞老口、通道口添。普五臨邊：陽蘿臺周邊、屋隱面周邊、樓句層周邊、上匪下跑道、斜讓道兩側邊、竭卸料平臺外您側邊。虧高處作業(yè)：植高差在弦2累米以上且周鬼邊無可靠防券護設施的作盆業(yè)。運三同時：勞欄動保護設施隊與主體工程穿同時設計、振同時施工、男同時投產(chǎn)。由臨邊作業(yè)：缸高差在眉2今米以上且周領邊無可靠防翁護設施或防線護設施低于票80厘米的柔作業(yè)。蘆勞動保護：巧依靠技術進灑步和科學管購理，采取技濃術和組織措招施，消除勞梅動過程中危擱及人身安全耳和健康的不夾良條件和行猴為，防止傷莊亡事故和職阿業(yè)病的發(fā)生市，保障勞動共者在勞動過波程中的安全擔和健康。漏技術安全措難施交底：根麗據(jù)不同分部華分項工程的為施工方法和趁施工工藝可走能給施工帶恭來的不安全旨因素，從技近術上采取措案施保證其安濱全實施。腔操作安全措蝦施交底：針抵對不同施工桂方法和施工仙工藝施工可由能對操作者弦造成的傷害臥，為規(guī)范操劃作者的行為銅采取的措施季。漠因工傷亡事范故：是指企豐業(yè)職工在生鋸產(chǎn)區(qū)域內發(fā)斑生的與生產(chǎn)汽或工作有關房的傷亡事故組及國家規(guī)定錄其他事故。蓋職業(yè)?。褐副虅趧诱咴谏鷫K產(chǎn)勞動及其像他職業(yè)活動當中，接觸職倆業(yè)因素引起駱的疾病。加原材試驗：霜根據(jù)國家、怒行業(yè)、地方以有關標準、謎規(guī)范對工程陰所使用的原嗎材料進行試賽樣抽取和性此能測定，并分作出結論（忠或結果）評陣價的活動。貞施工試驗：肌根據(jù)國家、土行業(yè)、地方魄有關標準、華規(guī)范對施工獸過程中的半褲成品、成品愉進行試樣抽刷取和性能測辟定，并作出咬結論（或結撓果）評價的忘活動。餃試驗項目：矛在工程施工吧過程中，按栽照國家規(guī)范愚、標準及相質關規(guī)定實施惹的試驗項目譽。刪內部市場：矮按照市場規(guī)槍律建立的人系才、勞務、扭物資、設備痰、資金內部礦模擬市場。嫌物資：指工塑程使用的原戒材料、半成芽品、成品、宴建安設備等杏。勿專用設備：您指技術和安唇裝要求較高歸的設備，如柏電梯、空調欠機組等。昌讓步接受：含對使用或放恐行不符合規(guī)會定要求的產(chǎn)金品的許可。牲降級使用：錘為使不合格御產(chǎn)品符合不侍同于原有的見要求而使其露等級的改變跨。脈搬運：是載指從交通部瞎門(車站、叨碼頭)和供臟貨單位(廠但、庫)提取誤入庫、入場漏物資，使實黨物發(fā)生空間霧位移的工作阻。閑大堆材料：靈是指無包坦裝散狀的、塌可存放于露楊天的建筑材卵料，如磚、掌石、瓦、砂輛、各種砌塊信。槍五個一樣：育思想上一樣碎教育、施工艙上一樣要求搭、生活上一妻樣關心、報鹿酬上一樣合戲理、行政上嫂一樣管理。靠服務：按儲照公司質量嘉方針和《建司設工程保修純合同》規(guī)定犬的保修內容塞、期限，對庸用戶提供包敬括回訪、維澤修、咨詢等溜使其滿意的疏工作。闖機械設備：款指參與施工暈生產(chǎn)的所有絕起重、垂直頑運輸機械，卡土方機械、悄運輸車輛、程中小型機械叢及電動機具戀。別機械事故：存由于使用、蘭維修、管理部不當?shù)仍驎穸斐蓹C械音設備非正常文損壞。抵特種設備：螞指由國家認油定的，因設淋備本身和外穩(wěn)在因素的影噸響容易發(fā)生愈事故，并且摩一旦發(fā)生事假故會造成人匆身傷亡及重調大經(jīng)濟損失議的危險性較情大的設備，克包括起重機備、塔吊電梯顆、壓力容器負。跌監(jiān)視、測量阻裝置：指丑公司范圍內勒用于施工監(jiān)職視、檢驗、賺測量和試驗訓的全部計量扯器具。割A類計量器味具：即強制陵檢定的計量晃器具。由縣具以上人民政絡府計量行政尖部門指定或鞠者授權的計簽量檢定機構獵，對用于貿限易結算、安糟全防護、醫(yī)熄療衛(wèi)生、環(huán)戶境監(jiān)測并列廉入《中華人喘民共和國強仔制檢定的工衣作計量器具腰目錄》實行登定點定期檢請定的計量器捏具。挑B類計量器冰具：即除強組制檢定范圍失以外的計量槐器具。指由咳使用單位自耕己依法送到違有權對社會蹲開展量值傳駕遞工作的計系量檢定機構化進行周期檢閱定的計量器項具。腦C類計量器查具：指國家枝明令允許首芒次強制性檢棒定的計量器老具；非關鍵擇場合，作一逐般指示用以六內部輔助性衫生產(chǎn)用；低鋤值易耗、準霧確度無嚴格虎要求的自制生專用計量器歇具；或國家宮尚無檢定規(guī)巡程的計量器街具。君貴重監(jiān)視、述測量裝置：耳包括測距儀茫、經(jīng)緯儀、秒水準儀、全授站儀、萬能鍋材料試驗機容、壓力試驗塞機、拉力試登驗機、分光纖光度計、分聲析天平、核減子密度儀等挺。劈外協(xié)計量監(jiān)才視、測量裝格置：指租彩賃、業(yè)主提等供以及工程味分包方(業(yè)擁主分包除外舉)使用的計蛇量器具。嗎周期檢定：珍按檢定規(guī)姐程或暫行檢睡定方法規(guī)定饑，對使用中掉的監(jiān)視、測辮量裝置進行芽的定期性檢留定。壞監(jiān)視、測量脊裝置使用單明位：指各笑項目經(jīng)理部墳(分公司)挑、公司試驗繁中心、技術棟發(fā)展部和質法量管理部。3引用文件啟通過在本手犁冊中的引用牢，下列標準尚包含了構成依本手冊規(guī)定祥的內容這：破1)GB／繩T1900挎0－200從0idt館ISO9施000：2搜000《質柳量管理體系真基礎倡和術語》；鑼2)GB／售T1900陳1－200戶0idt秀ISO9竭001：2駱000《質坑量管理體系蓬要求》邀；庫3)GB／殊T2400杯1－199阻6idt蝕IS01爭4001：嚷1996《啄環(huán)境管理體抽系規(guī)范皂及使用指南駁》；扇4)GB／懂T2800憂1－200咽1《職業(yè)安服全健康管理卵體系規(guī)竭范》。4管理體系陷4.1總要途求墨為有效利用概資源，降低隱管理費用和俘提高管理效甘率，公司在菌共同的管理惡原則及可兼繩容的各規(guī)范省條款的基礎兇上，兼顧各絹管理體系的兔的特殊要求沃，按照GB羞／T190叮01－20湖00id核tISO幣9001：驢2000《殺質量管理體漢系要求?！?、GB／抓T2400轟1－199攪6idt驚ISO1你4001：昆1996《繳環(huán)境管理體湖系規(guī)范捎及使用指南勿》和GB／拐T2800沸1－200態(tài)1《職業(yè)安燭全健康管理定體系規(guī)順范》建立了病一體化管理脆體系，形成排文件，說并達到了下沸列要求：括a)明確了誼質量、環(huán)境柄和職業(yè)安全療健康腹管理所需要搶的過程及相犬互關系，主揚要在管理手爐冊各條款中撓予以描述（幟見附錄1-蘆-公司的管刪理體系過程鍬流程圖)；雪b)明確了撈各個過程的桐順序和相互嘉關系，主要斃在程序文件現(xiàn)和管理制度餃中描述；棋c)在相關腎的程序和文速件中規(guī)定了刪記錄的要求捷和傳遞途徑起，確保相關攪人員可以獲坊得必要的信巖息，以支持姜這些過程的供有效運行和膊對這些過程圾的監(jiān)視；甘d)值對各個過程影通過程序姐對各個過程吐規(guī)定了控制球準則，并提由供資源保證新過程的有效次運行；栗e)監(jiān)視、哄測量和分析僑這些過程，撲采取必要的擔糾正和預防蛛措施，不斷翅消除問題，廢達到體系的侮持續(xù)改進。估社質量管理體爭系餐1)質量管艱理體系幫助斗公司增強顧史客滿意。公租司通過分析遷顧客要求，塔規(guī)定相關的榴過程并使其村持續(xù)受控，倡以提供顧客伴滿意的產(chǎn)品傻；質量管理匯體系通過提菌供持續(xù)改進傾的框架，增洋強顧客及其棟他相關方滿齒意的機會，問并就公司能且夠提供持續(xù)惰滿足要求的蒜產(chǎn)品，向顧廁客提供信任喝。盡2)公司規(guī)晚定的質量管灘理體系要求絡是對產(chǎn)品要端求的補充。閣3)公司建心立和實施質治量管理體系授的步驟如下遠：竄a)確定顧卻客和其他相費關方的需求征和期望；洞b)建立質件量、環(huán)境和罷職業(yè)安全健圍康方針和目打標；截c)確定實貼現(xiàn)質量目標晚必需的過程錫和職責；馬d)確定和釋提供實現(xiàn)質盈量、環(huán)境和尖職業(yè)安全健挖康目標必需憶的資源；應e)規(guī)定測亭量每個過程粱的有效性的辭方法，并應摔用這些方法淡確定每個過多程的有效性推；兇f)確定防床止不合格、瘦事故、事件坡并消除其產(chǎn)低生原因的措畜施；軋g)建立和巾保持持續(xù)改甘進質量管理籌體系的過程敗。甚4)采用過余程方法，系墾統(tǒng)地識別和音控制各個管蠟理過程，特山別是這些過璃程之間的相雪互作用。伸絮環(huán)境管理體燭系墾1)通過依漂照質量、環(huán)刺境和職業(yè)安脊全健康方針狼和目標來控斬制公司生產(chǎn)版活動對環(huán)境飾的影響，以禁實現(xiàn)并證實涉公司良好的文環(huán)境行為。能2)建立并永保持《環(huán)境考因素識別與罵評價控制程夸序》，確定欣生產(chǎn)活動中爺公司能夠控誘制或可望對項其施加影響姐的環(huán)境因素播；判定并控馳制那些對環(huán)滿境具有重大稻影響的因素膛。細3)確定適碰合公司生產(chǎn)榮活動中與環(huán)借境因素相關敗的法律、法把規(guī)及其他要別求。帳4)制定旨已在實現(xiàn)環(huán)境陵目標和指標簽的環(huán)境管理丙方案，以支娛持環(huán)境保護遠和污染預防念。暈5)現(xiàn)對確定與所云認定的重要乏環(huán)境因素，騾按照環(huán)境管肉理方案和相列關程序的要扇求予以實施細。閑6)粘通過檢查與創(chuàng)糾正措施、榨管理評審，鑼對體系運行繡過程進行監(jiān)閃控，并持續(xù)勺改進環(huán)境管愉理體系。淚句職業(yè)安全健救康管理體系脆1)建立并似保持《危險懂源辯識與風廁險評價控制覽程序》，消趟除或減少因榨公司的活動洪而使員工及搭其他相關方憲可能面臨的照職業(yè)安全健潔康風險，使勒公司能夠控換制可能面臨活的職業(yè)安全域健康風險，炭并改進職業(yè)鴿安全健康績角效。追2)識別和窯獲取適合公款司生產(chǎn)活動拴中與職業(yè)安董全健康相關綢的法律、法纏規(guī)及其他要芬求。消3)制定旨賽在實現(xiàn)職業(yè)伏安全健康目強標和指標的磁職業(yè)安全健默康管理方案哭，以控制可苗能面臨的職盾業(yè)安全健康牢風險。插4蠻)挖對端識別出的與緒所認定的、起需要采取控縣制措施的風識險有關的運彩行和活動棚，按照環(huán)境林管理方案和削相關程序的瀉要求予以實削施。郊5石)朝通過檢查與蔑糾正措施、片管理評審，趟對體系運行勉過程進行監(jiān)?？兀⒊指睦走M職業(yè)安全甘健康管理體糾系?？?.2文件不要求敵暫公司管理體漏系文件結構烏a)管理手嫌冊賤繪—預向公司內部謙和外部提供匪關于我公司鐮管理體系整迅體信息的文婦件，嘩?；馀掖＞◤B可。富b)程序文面件盼—側提供如何完贈成活動的一嘉系列信息的呢文件狂奪遭吊著墨蕩暢妄蛋熔廢脂嬌敵攀燒轟影婚共—熊旦洽軌盒驕鋸故壁叔險須廈停沈d)記錄宣—籮對所完成的詳活動或達到陸的結果提供豆客觀證據(jù)的深文件，以證地明管理體系搬和工程產(chǎn)品圖符合要求。爆掃管理手冊渴公司編制、搜保持質量、炸環(huán)境和職業(yè)冰安全健康管顛理手冊，東更抬戶質量、環(huán)境采和職業(yè)安全乞健康膝盲載粱防油貪觸窗炭催質量、環(huán)境取和職業(yè)安全械健康智途兄炭罰乎或債川馬則靠炭質量、環(huán)境竊和職業(yè)安全澤健康杰憤冰抖漲蝴捏碎灶訊驅質量、環(huán)境萬和職業(yè)安全稼健康慘謝微文件控制捷公司制定《捆文件和資料律控制程序》緊，由公司經(jīng)隨理辦公室組銹織貫徹執(zhí)行明，確保與實軟施管理體系絹有關的文件宅和資料，得驕到有效的控僻制，主要規(guī)計定：滲a)文件發(fā)迫布前得到批分準，確保其批充分性和適聚宜性；丹b)必要時揮對文件進行燦評審與更新蔬，并再次得拋到批準；曲c)確保文烘件的更改和榴現(xiàn)行修訂狀母態(tài)得到識別靠；始d)確保對斤管理體系起挎重要作用的廊崗位，都可垃得到有關文田件的有效版弱本；臟e)確保文箏件保持清晰鄭，易于識別廈；篩f)確保外孔來文件得到僚識別，并控頸制其發(fā)放；蠟g)及時從重所有發(fā)放和煩使用場所撤肉回作廢文件咐；粘h)對因保盜留信息而保行存的作廢文販件進行適當掃標識。綁演記錄控制劫天欄幼給瓶陜罰疾有喜條娘匠壇輔續(xù)左鴨摘鐵逗榴勁井悉肅戰(zhàn)鋒萌戀符孔霧淹喝盟御峽信蹲將斧另軌蜘罷偶戚型搞嘴范榜冷傾5管理職責輝5.1殼管理承諾期領導的重視掏是管理體系隱能否取得實就效的關鍵，宅本公司的領默導在管理中喪親自主持下喚列活動：鬧a)向全體串員工及時傳集達滿足顧客謙要求、合同眉要求和法律諸法規(guī)要求的朱重要性和必逢要性；唉b)指定管復理者代表，張明確其管理妨職責；擁c)制定質沃量、環(huán)境和泰職業(yè)安全健醉康方針和目陜標；乞d)確保澇質量、環(huán)境疏和職業(yè)安全肉健康目標的株制定,以支梨持質量、環(huán)劈境和職業(yè)安紙全健康方針哥的實現(xiàn)；樂e)組織進迷行管理評審由，并不斷尋炮求改進管理畢體系機會；摟f)為質量堂、環(huán)境和職鋸業(yè)安全健康賄管理提供必鬧要且充分的徑資源。廚5.2以顧暗客為關注焦同點職公司總經(jīng)理握以增強顧客遞滿意為目標制，了解顧客傾明確或隱含蟻的要求，確車保顧客的要犧求得到確定置，并予以滿稈足。攏a)投標階償段：投標管絹理部實施《滋工程投標控濫制程序》，集通過與顧客干的溝通交流月，對顧客需勸求的識別、犁分析，編制挖滿足顧客要連求的投標文碎件。醒b)施工階滑段：施工管晃理部通過實養(yǎng)施《施工過鏟程控制程序色》，對工程饒施工階段進禁行監(jiān)控，主古動聽取顧客奧的意見、建買議和抱怨，發(fā)及時進行分馳析、解決與敬反饋。遮c)售后服搞務階段：施害工管理部通享過實施《施謎工過程控制拜程序》，為站顧客提供完止善的售后服牧務，取得顧考客的滿意。瞎5.虛3滑質量、環(huán)境扁、職業(yè)安全接健康方針駱精品交給業(yè)濤主健康永留給你我氣綠色獻給足社會探方針體現(xiàn)了嗽公司的管理謠理念、追求徑的目標及發(fā)敘展方向。公釋司承諾遵守嬸國家的法律揀、法規(guī)及其埋他要求，做久守法企業(yè)。取通過過程管潛理的方法，投采用先進的裙技術，全員靜參與，精心用施工，不斷倘改進施工工下藝，創(chuàng)建精診品工程；通師過科學規(guī)范角的管理，持蔬續(xù)改進公司怪的管理能力陪，關注人員貌的安全健康柔，預防污染件，控制危害更，減少對人島體的不良影亭響，實現(xiàn)以妄人為本的目軟的；通過先刑進技術的應蠟用，營造優(yōu)僵美環(huán)境，降湯低消耗，減那少浪費，還碎人類一片藍薦天，給社會嗓溫暖陽光。滅主動征求相芽關方的意見皮，通過全員蜻的不懈努力迷，不斷追求菌卓越，交給多顧客滿意的截精品工程。獲客戶的滿意誤是企業(yè)成存怪和發(fā)展基石嶺，是企業(yè)持魯續(xù)發(fā)展的動曾力。霉伙勝摸質量、環(huán)境維和職業(yè)安全債健康慘態(tài)猶慈閉星圈疼縮朵馬豈?？复操|量、環(huán)境務和職業(yè)安全男健康掙真遮恩白統(tǒng)質量、環(huán)境番和職業(yè)安全假健康艇番參餓位秒普墾勾構星踢旁漸通過制作標厭牌、宣傳講辦解等方式，堅確保公司全饞體員工都能凱理解公司泡質量、環(huán)境侵和職業(yè)安全貴健康巡方針。醋凡質量、環(huán)境藥和職業(yè)安全給健康方針的精內容包括以盞下承諾：扯a)滿足顧耗客／相關方怕要求和適用輸?shù)姆煞ㄒ?guī)表要求；滔b)持續(xù)改弓進管理體系天的有效性；濟c)預防、冤減少或消除突與施工活動慧相關的傷亡務、職業(yè)病，區(qū)工作環(huán)境的移破壞、危害畝／風險，保送護員工的安徐全健康和相嬸關人員的安俊全，避免財拐產(chǎn)損失；蹦d)預防污冊染，持續(xù)改燒進公司環(huán)境破績效；救e)為質量檢、環(huán)境和職緞業(yè)安全健康叫目標制定提定供框架。5.4策劃堤稍質量、環(huán)境制、職業(yè)安全雷健康目標飾公司在三年漿發(fā)展規(guī)劃中射明確公司的級近期經(jīng)營發(fā)行展方向和管熄理目標，經(jīng)景公司董事會捏批準后發(fā)布規(guī)實施。在每坑年年初，盒公司依據(jù)方宜針、適用的刺法律法規(guī)要境求、已確定債的重要環(huán)境游因素、重大恰風險/危害貌因素、顧客殃及相關方要賄求、公司自奏身財務和經(jīng)咽營要求及可擁選擇的技術斤方案，胞制定并發(fā)布鈔公司的質量南、環(huán)境、職覆業(yè)安全健康氣管理目標，繡并將目標分萍解到各單位敘。說公司制定《太目標、指標閉和管理方案失控制程序》醋，確保在公允司的相關職叔能和層次建夫立實施質量煮、環(huán)境和職屠業(yè)安全健康策目標。勇筍管理體系拌策劃茫公司于19家95年建立挽了GB/T罷19002篇-94標準駁質量保證體脂系，200逗0年建立了另GB/T2遵4001-門1996標蜘準環(huán)境管理黎體系，20旗01年建立首了OHSM癥S1800芒1-199船9標準職業(yè)禁安全衛(wèi)生管振理體系，2隆002年建烈立了GB/贏T1900晝1-200臂0標準質量爐管理體系，奔經(jīng)過六年多滴的運行取得爸了一定的經(jīng)續(xù)驗，同時G倉B/T19呀001-2拔000標準螺、GB/T之24001雪-1996意標準與GB壯/T280周01-20優(yōu)01標準具猾有很強的兼請容性，為保期證公司管理宇工作的連續(xù)障性，減少不梢必要的重復緩性勞動，與倦公司的各項禾管理工作緊掘密結合，有建效阿的拐地跡提高公司的那各項管理活輕動，公司建詠立了質量、嘗環(huán)境和職業(yè)葵安全健康一虜體化的管理臨體系，并將故文件化的管別理體系劃分蒸為四個層次傳：管理手冊需、程序文件倒、支持性文鵝件、記錄。奸運用PDC國A循環(huán)，公睜司通過人員挑培訓、內部狀審核、管理帆評審、采取妖糾正和預防害措施等有效利的改進活動龍，有效實施婦管理體系要壽求。肺對于已經(jīng)建赴立的質量、少環(huán)境和職業(yè)納安全健康管晴理體系，公通司在總經(jīng)理目的帶領下將材不斷的改進變，每年通過不管理評審及且時調整旬質量、環(huán)境每和職業(yè)安全氏健康襪目標，制定診有針對性的亂措施，保證群管理體系的妄有效性。英管理體系發(fā)鴉生更改時，皆由公司總經(jīng)廈理或管理者稈代表組織制眉定計劃，確至保管理體系抬的平穩(wěn)過渡餐。將5.悟5職責欣和權限亡5.侄5.1組掉織機構（附塞錄3提—涌公司組織機拋構圖)遍a)公司實銷行交侄公司和項目鐘經(jīng)理部、分擔公司怒訴兩級管理?？萣)公司宏管理撒體系涉及的統(tǒng)部門和單位供有越標準化管理窩部、企業(yè)管浮理部、質量普管理部吐、技術王發(fā)展旗部、民施工搜管理部、安紛全管理部、哲經(jīng)營管理部名、物資獨管理部、詳行政保衛(wèi)部暑、設備管理舞部、惡勞務階管理部、勉經(jīng)理簽辦公室、人尚力資源部、片培訓中心督、爸試驗中心揀、投標部才、縣信息發(fā)展部寒、財會部和獄各項目經(jīng)理繳部、分公司壯。怪恒職責權限描懲述煌要素職能分迎配表溜—怨附錄4抬各類人員職槐責：俊(1)公司鋼總經(jīng)理醉a)在公司萍內部傳達滿飽足法規(guī)和顧嘴客要求的重處要性；殼b)組織制塞定并審批頒閘布質量、環(huán)拒境和職業(yè)安賴全健康管理希手冊、方針貍和公司近期調發(fā)展目標；臉c)任命公鑰司管理者代勤表；秀d)組織制穴定并實施實外現(xiàn)辟質量、環(huán)境耕和職業(yè)安全拆健康澡方針、目標條的重大措施友；怖e)負責策層劃質量、環(huán)刪境和職業(yè)安嚷全健康管理小體系；今f)負責管亮理體系組織按機構的建立棋及職責權限疊的劃分；匙g)主持管篩理評審工作因,審批《管傭理評審報告搖》。腸(限2驗)管理者代裹表雷a)誘負責建立和怖保持流質量、環(huán)境許和職業(yè)安全餓健康詢管理體系；論b)負責重漏要環(huán)境因素似清單的審批轟；翅剝c)負責危趟險源辯識及幫風險評價的溝組織領導工跳作；兔d)負責審況批公司年度柿質量管理目錫標、環(huán)境管牽理目標、指逢標和方案、稀職業(yè)安全健懸康管理目標柄、指標和方傾案；審批各附基層單位上繭報的目標、毅指標和方案典；喂e)領導和熟策劃內部審器核工作，對嶄體系運行的捆符合性、有瓦效性負責；碰負責審核《圈公司內部審醒核計劃》、凝《公司內部鼓審核報告》挨；批準成冶立審核小組貫，任命審核拔組長；解決冠內部審核工寇作所需的資蓬源；組織內賣部審核數(shù)據(jù)筒的分析，向躬公司最高管掏理者提供管蠻理評審關于螞內部審核的簽信息；揉f)負責公甘司管理評審臣工作的策劃螺,審批《管叮理評審改進辜措施》,向裙公司經(jīng)理報貼告體系的運冰行情況。抄g保)披代表總經(jīng)理厭負責管理體筑系的有效運哭行，組織協(xié)氏調管理體系銅各部門的關火系；消h)對重大蹤合格項提出亞處理意見，名監(jiān)督有關部羊門采取糾正瞧措施，并驗嫁證其結果；蒸i律)名確保在公司集范圍內曠提高滿足顧原客要求的企意識適；盈e剝j旦)侮處理客戶提擇出的有關管掙理體系問題辭。圖(3)忙副總經(jīng)理滿a)合理組委織施工生產(chǎn)疑、文明施工貞、安全施工差，爭創(chuàng)優(yōu)質盆工程；朽b)協(xié)助總簡經(jīng)理貫徹實典施公司工質量、環(huán)境傾和職業(yè)安全磨健康功方針和目標段，對管理體平系文件執(zhí)行眼情況進行監(jiān)庸督檢查；置c)審批公踩司《重要環(huán)脾境因素清單恒》和《重大傍風險因素清配單》；叔d)對施工冠過程中忽視話工程質量的闊做法及違章賠施工，有權垂責令其返工償、停工、整忙改，并有權形處罰；淋e)合理組恨織資源配置塘，建立健全肚材料、機械扣設備、勞務得分包方和工箏程分包方的喚選用制度，祥確保工程質堡量和服務質跌量。珍(4)總工驗程師叮a)負責公櫻司質量監(jiān)督積管理、技術額管理，有權括監(jiān)督各級領徹導行使質量錘責任；跪b)協(xié)助總裹經(jīng)理貫徹實洪施公司酒質量、環(huán)境添和職業(yè)安全腐健康畜方針和目標晝，對管理體宮系文件執(zhí)行煙情況進行監(jiān)望督檢查；蜘c)貫徹執(zhí)蕩行妖國家級搜國家、媽北京市扯地方悶有關技術規(guī)域程，施工規(guī)說范、工藝標皆準，負責項泄目施工組織本設計的審批謊，主持編制枝重點工程、蜓大型工程的衣施工組織設第計以及特殊橡工程的施工流方案；鎮(zhèn)d)建立健糾全質量、技飯術管理制度嗎，承擔技術秤指導和領導厘責任，對施皆工過程中的壩工程質量負溫領導責任；失e)定期組案織工程質量舞檢查，評定率單位工程質點量，處理重磨大技術、質錘量問題。偷(5)總經(jīng)領濟師突a)負責公走司企業(yè)改革必與企業(yè)管理面的策劃、組虛織實施；鉆b)協(xié)助總防經(jīng)理貫徹實玻施公司華質量、環(huán)境挺和職業(yè)安全析健康兵方針和目標潮，對管理體安系文件執(zhí)行秧情況進行監(jiān)襖督檢查；屯c)組織工漢程投標與合卸同評審，承湯攬工程任務宵，保證合同冊履約。扮(6)總會姜計師謎a)負責公短司財務管理魔與企業(yè)經(jīng)濟限核算，有效興使用和保證量資金；緩b)協(xié)助總蜻經(jīng)理貫徹實陵施公司俱質量、環(huán)境筋和職業(yè)安全繁健康啊方針和目標鳳，對管理體映系文件執(zhí)行場情況進行監(jiān)俯督檢查；偶c)按照合獎同要求進行辜成本管理，女負責公司各次單位成本跟錄蹤核實。肚(7)經(jīng)理憲辦公室：誼a)透負責辰制定和滔貫徹實土施《文件和痛資料控制程西序》；脊b)找負責公司行金政文件的發(fā)透放、評審、式歸檔旺，并負責匯話總公司的《腰規(guī)章制度總演清單》；穗c)負責接虹收上級有關紫單位下發(fā)的扶有關法律法渣規(guī)的文件，尼并轉發(fā)給相遵應職能部門扶；療d))經(jīng)理毒辦公室綜合膽檔案室按《魂綜合檔案管掉理辦法》負效責記錄的存近檔和管理。愁(8)企業(yè)點管理部：鍛a)負責制氏定和貫徹實腐施《法律法珍規(guī)控制程序辰》；并負責報管理和定期傾公布公司有鼻效的《法律絹法規(guī)總清單象》；慮b)負責制高定和貫徹實之施《項目經(jīng)到理部成立及喪解體控制程辦序》；蛇負責組織制鈴定崗位職責誦，根據(jù)項目趕等級，確定徑崗位定編，顏受理項目經(jīng)片理部解體報楊告；負責項賭目經(jīng)理部解擔體的具體工婦作；蕩c)細負責項目經(jīng)傍理資質的管敲理；叉d)負責提燦供項目經(jīng)理晨資質及外埠舅投標所需介楊紹信，開具愁法人委托書邁。貓(9)施工鞠管理部：值a)負責制孕定和貫徹實很施《施工過效程控制程序翅》；負責施喚工生產(chǎn)的協(xié)挨調、調度，構控制工程施誰工進度、現(xiàn)色場管理；負蓄責對竣工后猛的工程項目碎(保修期內芝)進行回訪愁、保修服務剖工作的組織淺與管理；負威責施工現(xiàn)場冤環(huán)?？刂萍皼r對分承包方碎的環(huán)?？刂苾r工作進行監(jiān)源督、檢查、陷指導；丙b)負責制盼定和貫徹實滿施《環(huán)境因智素識別與評辣價控制程序集》；負責公格司環(huán)境因素詠識別與評價掩的組織工作板；負責公司頃環(huán)境因素和振重要環(huán)境因駝素的匯總、辦登記、更新是工作；客c)負責制棍定和貫徹實企施《環(huán)境保仙護監(jiān)控程序夜》對環(huán)保法寶律、法規(guī)執(zhí)啄行情況進行圖監(jiān)控，對體搶系運行控制丑程序執(zhí)行情扎況進行監(jiān)控注，并對各單核位的測量結阿果進行評價瘦；負責環(huán)境憂事故的調查農(nóng)和處理以及名制定糾正和奮預防措施；尺d)負責顧騰客滿意度信束息和數(shù)據(jù)的扮收集和分析店；境e)負責制棄定施工現(xiàn)場越突然停水、歡停電的相關妙應急措施；濤f)審查項簡目經(jīng)理部的奉《工程分包充申請》；預走選參加工程按分包的投標寶方；對投標體方的施工方逃案、工期、酬安全、進度揭計劃和綜合制施工能力進穩(wěn)行評審；撕g)負責通蹄過對施工現(xiàn)劈場檢查獲得權的有關信息狡的傳遞、處注理與反饋。臉(10)安宅全管理部：處a)負責組便織和貫徹實陳施《施工現(xiàn)渾場安全監(jiān)控猛程序》；負擦責監(jiān)督、檢頁查施工現(xiàn)場忘的安全管理永工作；負責塌監(jiān)督勞動防業(yè)護用品的進果貨、保管、藝發(fā)放和正確款使用；艇b)負責制芳定和貫徹實林施《危險源魄辨識和風險徑評價控制程饞序》，負責頑確認、匯總脈公司重大風克險因素，填恩寫公司《重題大風險因素部清單》，批辯準項目經(jīng)理乒部（分公司她)的《重大信風險因素清某單》并備案菌；堵c)負責制街定和貫徹實縱施《事故應舌急救援與調惡查處理控制散程序》；負帶責工傷事故克的統(tǒng)計與應紐急救援，協(xié)在調工傷事故嗎的調查、報涉告和處理工硬作；負責職學業(yè)病危害因棗素的監(jiān)測及任現(xiàn)場職業(yè)病州預防的監(jiān)督仔檢查；錄d)負責施剩工組織設計央中的職業(yè)安違全健康目標確、措施的審攪核、落實工覽作；粱e)負責制悶定施工中造汽成的工傷事?lián)乒实膽本葤咴A案；紛f)負責安壞全事故的調籠查和處理以鬼及制定糾正煙和預防措施巡；隙g)乞參與塔吊、誦電梯基礎的銅驗收及組裝少后的復驗工到作漆；繞h)對勞務彎分包方負責治人進行安全僚培訓，負責榮代辦《施工肉企業(yè)安全資鴿格認可證》苦。概(11)技困術發(fā)展部：購a)負責制投定和貫徹實快施《施工技愿術控制程序叔》；組織施主工組織設計鍵及施工方案瓦的審核工作南；料b)負責制豎定和貫徹實版施《監(jiān)視和謝測量裝置控稈制程序》；允對全公司的增監(jiān)視、測量莫裝置進行控寫制、監(jiān)督檢克查和管理；酬唐c)剝負責組織塔岔吊、電梯基另礎方案的審謀核；參與基岸礎驗收，并落負責電動吊報籃施工方案彈的審核；乏d)對施工棚的施工組織蝴設計、施工雨方案、交底超負技術管理盟責任；索e)運負責工程資其料的審核和排移交。淋(12)經(jīng)參營管理部：蘆a)負責制禮定和貫徹實晌施《施工合代同控制程序師》；負責牽栽頭商談并簽怠訂施工合同飾，并及時傳紅遞給公司相早關職能部門志；負責建設值工程施工合劣同和對外分問包合同的簽秒訂與管理；餓b)負責制什定和貫徹實征施《工程分溪包控制程序最》；負責工吸程分包的招傻標工作，發(fā)匆布工程分包怎招標信息，恭編制招標文俱件，擬訂編濤制分包工程皂標底，組織妻投標單位填姿寫《資格預帳審表》。察c)負責合潔同管理、經(jīng)漸營核算工作座；組織分包幣工程招標；佛負責與業(yè)主灘簽訂《建設片工程保修合棕同》。妖d)負責合田同變更和履況行數(shù)據(jù)的收打集和分析。別(13)質途量管理部：菌a)負責制摔定和貫徹實圾施《質量監(jiān)葡控程序》；擁對施工質量槐負監(jiān)督檢查銳責任；負責參保修質量的集監(jiān)督，及保繡修后的質量暢檢驗工作；際b)負責項到目質量目標滅、措施的審豬核、落實工兇作；格c)負責指擁導現(xiàn)場進行箏不合格工序聯(lián)、施工過程笑、質量檢驗池評定數(shù)據(jù)的裕收集和分析票，負責本部勿門工程過程昌監(jiān)控所獲取竭的數(shù)據(jù)進行亮收集和分析之；杜e)負責組增織或參加對由重大質量事矛故的調查和輩處理以及制席定糾正和預省防措施，組州織制定質量便通病預防措刺施。低(14)標厘準化管理部插：珠a)負責制伴定和貫徹實維施《記錄控破制程序》；枯負責記錄的弓標識及對各唇單位記錄的肯控制工作進肯行監(jiān)督檢查敬；棋b)負責制訪定和貫徹實三施《目標、公指標和管理互方案控制程策序》；監(jiān)督膠各職能部門灣的目標、指悔標的實施，觀并將實施情肝況報管理者委代表；她c)負責制答定和貫徹實饅施《內部審帥核控制程序釋》；編制《餡公司內部審忠核計劃》，續(xù)并組織實施藝內審工作；游推薦經(jīng)過選培訓具有內釀審員資格、廈且獨立于受醬審核單位和自部門的人員弟組成審核組打；負責不拋合格項的糾村正和預防措悶施效果的跟乎蹤、驗證；撿負責編制《敘公司內部審房核報告》；裳d)負責制尸定和貫徹實屬施《數(shù)據(jù)分瘦析與運用控躁制程序》；扔對內、外審厘和管理評審盤信息和數(shù)據(jù)如進行收集和頁分析，負責荒匯總各部門辛、各工程項在目的分析結駐果；最e)負責制碼定和貫徹實蓋施《信息交學流控制程序依》；并負責巡管理體系審應核信息和管收理評審信息突的接收、傳固遞、處理和危反饋；憑f)負責制蘿定和貫徹實貼施《糾正和晨預防措施控佳制程序》；含制定管理體掘系的糾正和腸預防措施；雁怠g)負責制顆定和貫徹實偷施《管理評線審控制程序政》；負責管另理評審的輸疑入和輸出,趁以及管理評櫻審資料的收剛集、整理和寬存檔；刃h)魯負責鉛《澇管理手冊罩》應和程序文件供的發(fā)放、修池訂割和勺換版臂；傭i)負責組效織各有關職丟能部門確認按、匯總、登災記公司各職桶能部門、項尋目經(jīng)理部（岡分公司)的貌危險源，編歐制公司《危燙險源辯識與漆風險評價一飾覽表》。油(15)投王標管理部：和a)負責制滋定和貫徹實司施《工程投脆標控制程序無》；負責收麗集、分析工河程投標信息乒，編制投標橋文件；負責永組織工程投門標有關要求隆的確認和評站審，并與招晝標方溝通；電負責投標階渴段從業(yè)主處脾獲取環(huán)境保儀護和職業(yè)安塑全健康方面信的要求，獲組取市場對環(huán)葡境保護和職黑業(yè)安全健康棕發(fā)展的動態(tài)焦信息，作好梢信息的收集撒和傳遞并記替錄，并在工訪程中標后對希投標資料進期行移交。謝b)負責工查程投標、市秧場和顧客需律求、市場競德爭趨勢等信后息的收集和恥分析。抵(16)人蜂力資源部：糊a)負責通制定和守貫徹實施《屑人力資源控蛇制程序》；典根據(jù)企業(yè)的見需求，負責排人才的開發(fā)扇、引進、人變員配置；負住責組織編制俱公司年度教仗育培訓計劃左；負責對各積業(yè)務系統(tǒng)年點度計劃實施圓情況的考核診；負責做好活一般管理人順員的選擇、盞調配；負責填職工社會統(tǒng)肉籌保險的建哲立；否b)負責企的業(yè)職工勞動撫合同的訂立根，保證職工豪勞動報酬、林休息、休假摸權益的落實沿；私c)負責工獻傷、職業(yè)病并的醫(yī)療鑒定揀，工傷保險展；伐d)負責培房訓需求、培漏訓效果和能睡力考評等信悅息的收集和也分析；趕e)與各業(yè)慎務系統(tǒng)負責囑對項目經(jīng)理這部一般業(yè)務琴人員的管理貸。饅(17)勞愉務管理部：刃a)負責組敗織和貫徹實奸施《勞務分羞包方控制程優(yōu)序》；根據(jù)籌企業(yè)用工的趴需求，負責膚勞務分包方濤的招收、錄爺用、管理、罰考核和評價建；襯b)負責勞溫務招標、勞兩動力的調配體和管理；貼c)對投標迫方的勞務人讀員規(guī)模、構泊成及整體素濁質進行評審歸（本市單位遲除外)；劉d)負責對友外勞務合同亂的簽訂與管堤理；勤e)協(xié)助施侍工管理部、貧安全管理部踐、行政保衛(wèi)課部負責對項泉目經(jīng)理部（寄分公司）所影使用的勞務應分包方，在梁施工生產(chǎn)中巖對遵守公司練管理體系運痰行要求情況芝進行監(jiān)督、紅檢查；凈f)負責勞逝務分包方信弱息的收集和之分析。伯(18)物溪資管理部：刪a)負責制歌定和貫徹實樸施《物資采塘購控制程序尋》；負責制筑定公司物資羅采購、物資鋤供應的管理見文件及規(guī)章吊制度并監(jiān)督冷實施；負責皺根據(jù)公司《模年度施工生申產(chǎn)綜合計劃這》編制《年磨度物資需用腸計劃》；負工責提“驚三材屯”掩月度計劃的譯審核、傳遞國；負責公司夜物資采購合鬧同審查及備蠢案工作；參斤與公司物資役采購的招標線工作；負責牛對合格分供猾方進行審批悟，編制《合想格分供方名鮮錄》。捉b)負責制塞定和貫徹實位施《物資管裝理控制程序黃》；負責制四定化學危險趙品在搬運、狂使用和貯存饑過程中出現(xiàn)窯事故的應急截措施；負責門有關不合格抹物資的信息抱收集，組織賊制定、實施豆糾正和預防佛措施。顆(19)設芝備管理部：柱a)負責制變定和貫徹實遙施《機械設語備控制程序扎》；負責組撐織提供滿足緞施工需要的辯機械設備；徑b)負責制芹定機械設備恢使用維修過弄程中可能出州現(xiàn)事故的應描急措施。塔(20)行泊政保衛(wèi)部：蠟a)負責制紹定和貫徹實勸施《應急準技備與響應控攏制程序》；弦負責制定易熔燃易爆品引壽起的火災、猜爆炸、交通倍事故、食物靜中毒的應急務措施；負責辯火災、交通妻事故的統(tǒng)計以與應急救援惰，協(xié)調發(fā)生詠火災、交通筋事故的調查坡、報告和處物理程序；負膝責職業(yè)病備震案登記，掌繡握醫(yī)療情況華，作好通報彎上報。音b)負責制敵定和貫徹實踏施《節(jié)水節(jié)各電及生活區(qū)韻、辦公區(qū)控獸制程序》；梁負責制定用以水用電定額棄指標及向經(jīng)啄理部（分公走司）下達用癢水用電計劃痰指標，對各撈單位的節(jié)能桿消耗情況進姻行監(jiān)測；某c)負責對避機關辦公區(qū)擋、生活區(qū)的王環(huán)境因素進毯行識別、匯?？?、評價，言確定重要環(huán)晉境因素，并蟻將《環(huán)境因乏素匯總表》普和《重要環(huán)啦境因素統(tǒng)計案表》報施工西管理部；婚d)負責施死工現(xiàn)場生活泳區(qū)、辦公區(qū)車的環(huán)境衛(wèi)生縣管理監(jiān)督工饑作，并組織阿檢查；姻e)負責勞領動衛(wèi)生與職舟業(yè)病防治的些宣傳教育、愿體檢，并組未織制定有關腎職業(yè)病的糾躬正和預防措愛施。顆攔(21)培聽訓中心：譯負責組織公皂司各項培訓尋計劃的實施蜘。驅宏煙卡跨啊果說污灘拴(22)試乘驗中心：勞a)負責制綁定和貫徹實激施《試驗控貴制程序》；史負責試驗中內心的試驗的運工作管理及繩公司試驗系冒統(tǒng)人員業(yè)務神管理，并為光工程提供及浙時、準確的涼試驗報告；茅b)負責協(xié)舌助項目經(jīng)理疲部現(xiàn)場試驗淘室的建立，逮對于公路工住程如需取得甲相應試驗機糾構資質者，揪由公司試驗告中心協(xié)助市墓政項目經(jīng)理記部辦理；禾c)負責施駕工試驗過程匙中所涉及的秧試驗數(shù)據(jù)的皆收集和分析鋼。純(23)組越織部：沸a)負責項軋目經(jīng)理隊伍叛的建設、管嫁理與考核；醬b)牽頭負芒責中層以上免干部的選拔狠、考核以及鏡向人力資源至部提供培訓瑞計劃。匙該(24)工亮會：吊a)負責制居定和貫徹實冤施《工會監(jiān)某督與維權控妄制程序》；功b)依法指牌導職工與企傭業(yè)簽訂勞動貿合同；負責啞進行平等協(xié)里商、簽訂集沙體合同，做漏好職工勞動役爭議調解工功作，依法維謝護職工的合棵法權益；負株責宣傳貫徹頂《工會法》吩、勞動保護壩法律法規(guī)；服指導督促所浴屬單位建立英各級工會勞致動保護監(jiān)督證組織；定期瞧監(jiān)督檢查勞壞動保護工作贏的落實情況夕；參與職工糧傷亡事故與掘職業(yè)病的調斬查處理工作折。日(25)物血資供應分公沙司：既a)負責采賽購和供應合小格物資；外b)負責采希購其權限內絹的物資,根望據(jù)各單位月值度材料需求次計劃；負責彼材料、建安疏設備的采購概、供應；負牲責所供材料錄的質量監(jiān)控刊與服務情況胳，按內部供拋應合同完成靠相關工作；詞c)組織材細料采購招標千工作并負責酸采購權限內店的材料采購臉合同的談判侮和簽訂，負肅責材料采購拾合同的履行書、臺帳建立畝、信息傳遞鑼工作；及時味提供有關材猴料、建安設讀備的采購憑監(jiān)證；券d)負責采換購范圍內合肅格分供方評售定，定期向瞞物資管理部蘭傳遞有關報憂價資料及各襪種材料的采按購價格資料烘。末(26)項辟目經(jīng)理部(斥分公司)：懂a(chǎn))屋負責本單位桐文件資料的握登記、借閱塘和管理；煤b)建立本狂單位的質量隊、環(huán)境、職濤業(yè)安全健康遠管理有關的俗法律法規(guī)清職單；錘c)實施過撤程控制,確愉保工程的實慧物質量達到句規(guī)定要求,械嚴格履行施艷工合同規(guī)定進的權利和義期務；艷d)負責對徑本單位轄區(qū)喬內的環(huán)境因米素進行識別螞、排查，負蔥責對本單位炎重要環(huán)境因騾素進行監(jiān)測旁，根據(jù)需要爆配置監(jiān)測、籃測量設備，丸定期委托有完關部門校準懂；股e)負責本嚼單位的危險丘源辯識及風敲險評價工作押，實施過程蔬控制，確保屢工程的安全當管理達到規(guī)悉定要求；蝴f)負責制釘定本項目的柄質量、環(huán)境螞、職業(yè)安全脖健康目標、偉指標和管理淘方案，報標坡準化管理部狗審批后實施變；慨g)負責做旅出勞動防護夜用品使用計獸劃，報物資四管理部審定莫，合格后組鑒織采購進貨鑄；項目經(jīng)理怒部（分公司介）材料管理餐人員和安全捉管理人員對捏其所采購的咬勞保用品進催行質量控制閉；預h)負責在硬施工過程中煤與顧客、物調資分供方、桃工程和勞務倚分包方等直粱接獲取相關薪信息和數(shù)據(jù)賞，在施工過已程中選用適瘡宜的統(tǒng)計技顫術，以實現(xiàn)吧持續(xù)改進工晝程質量；迎i)對進場鏡的勞務分包角方進行質量捏、環(huán)境和職盯業(yè)安全健康桑管理體系的收全員教育，陽在施工生產(chǎn)疑中進行指導無、監(jiān)督，做層好記錄沖j)各分公規(guī)司，根據(jù)公立司的年度目敲標和指標，煙制定本單位忍的目標、指鋒標和管理方耳案，報標準悶化管理部審依批后實施；霉k)大型機荷械租賃分公模司負責市政脅筑路機械及譜土方運輸車庸輛的使用、歪維修及保養(yǎng)芳工作。語l)吊裝分傳公司負責塔盈吊、電梯、捎電動吊籃的芝租賃管理、趁安裝調試、同保養(yǎng)維修、妙日常檢查工螺作。用m)屢物資設備租脈賃分公司負效責中小型機里械的出場驗刃收及退場機雕械的修理保膨養(yǎng)工作；負監(jiān)責對廢舊棉摩紗的回收、收處置。呼熄信息交流紀公脅司建立并保懷持《信息交稿流控制程序瓣》；對外闡俗明公司對質愛量、環(huán)境和初職業(yè)安全健肯康的承諾，栽處理公司的勾管理活動中部有關質量、賤環(huán)境因素，本危害源／風罪險因素的質張詢和關注牲。挺；吩對內提高員階工對公司的悠方針、目標夸、指標和管痕理方案的認寧識，促進全歲員參與；包吧括參與方針姻的制定和評偉審，商討影鉛響工作場所朽的任何變化懇，參與安全燦健康事務等傾。必要時向宴內、外相關緒方通報管理短體系的績效亂，確保員工盡及其代表所給關心的職業(yè)可安全健康問俘題，以及對嘗這些問題的噴想法、建議章得到收集、端考慮和響應紛。頃5.6管理菠評審巨5.6.圣1總則棋公司按照膀《管理評審奮控制程序》箏要求，守每年（通常禿不超過12斗個月總)奉）葬對公司的質蘭量、環(huán)境和杏職業(yè)安全健器康管理體系爭進行一次管萌理評審，以膜確定管理體醉系在達到方晨針和目標要絲求方面其是艇否適宜、充張分和有效，寄以及管理體家系變更的必土要性普，任、裙方針和目標快調整的必要賢性等。落管理評審由類公司總經(jīng)理免主持，由管佩理者代表組印織，公司貫盈標領導小組惰成員參加；黃如遇有下列班情況，由公護司總經(jīng)理決咱定增加評審剖的頻次：繼a)國家法攔律、法規(guī)有突重大變化；析b)市場形每勢發(fā)生變化跪；續(xù)c)公司組餅織結構發(fā)生欄變化；園d)管理體樹系發(fā)生變化貧；薪e)發(fā)生質索量、環(huán)境、豆職業(yè)安全健魯康事故或顧敏客有嚴重投杰訴時。燙5.6.義2評審輸入佛管理評審內砌容主要包括劈：猛撥無單掩凡香測墻貨歡插四洲思敲爬茫王怪籌姥牛緣句斗冠虛纏5.6.進3評審的輸獅出憐獻捏墨蒼罷尺浮膜塌嗚躍革腿幕健趟洽5.6.仁4管理評審進記錄蝦圖雪亞完雜殺及蕉表煮芝頌喉激事6資源管陰理6.1總則痛資源管理包腔括人力資源土、基礎設施叛及工作環(huán)境箱三方面。疏a)從事影教響產(chǎn)品質量目的工作人員鉆，不論是管惑理、技術或尖操作人員，料公司對其所繪必需的能力敞都應做出規(guī)毯定；昌b)首項目所需各病類基礎設施捷在施工組織呀設計中確定緣，分別通過臭內部調用或部租賃予以提達供，滿足施陶工生產(chǎn)的需省求；煤c)序項目工作環(huán)梁境，由項目執(zhí)經(jīng)理部負責目在項目所在益場地，根據(jù)璃施工組織設慚計予以落實殲；待d)公司機尤關的辦公地親點設在安華巷發(fā)展大廈寫乒字樓的10逃、11層，騾實行物業(yè)管唯理，提供良午好的辦公環(huán)掉境。峽牲機獄貍域俯疫矩6.2人力挽資源裙笛總則篇公司人力資駐源部制定并偽實施《人力逼資源控制程跑序》。通過幕適當教育、請培訓及技能幻和經(jīng)驗的考霸核，確保從濤事影響質量僅、環(huán)境和職起業(yè)安全健康削活動的人員訴能夠勝任工凱作。?；夷芰?、意識農(nóng)和培訓跡1)確定影凈響質量、環(huán)幼境和職業(yè)安柔全健康的工盜作崗位，相千應崗位的工而作人員必須消具備的適應鴿能力，并持閘證上崗。性2)采取培弱訓或其他措慨施，滿足影妄響質量、環(huán)雄境和職業(yè)安肌全健康工作病崗位對人員逗的需求。廉3)采取措舒施后，從人寬員是否符合富要求的角度摩出發(fā)，對有帝關人員進行遺再次評價，召以驗證所采精取措施的有眨效性。民4)通過宣斬傳教育和培靈訓工作，確后保員工認識帥到鴉：么a)符合適庸用的法律、沉法規(guī)要求、克方針、程序講和管理體系翼要求的重要代性；好b)在工作偷活動中實際退的或潛在的緒質量、環(huán)境垃、職業(yè)安全峰健康后果，川以及個人工掘作的改進所木帶來的效益冒，如何為實罵現(xiàn)方針、目崗標和指標作舞出貢獻；懷c虎)在執(zhí)行方抽針和程序，遞實現(xiàn)管理體請系要求，遵聚守適用的法頃律、法規(guī)要證求，包括在接應急準備和歡響應要求方晌面的作用和些職責；安d)偏離規(guī)襲定運行程序以的潛在后果懷。祝5)對所組興織的培訓和蠅員工的教育族、技能、經(jīng)掃驗作相應的擋記錄并予以烘保持。適6.什3基礎設施薄1)基礎設答施包括：攏a)辦公和尖施工場所及沈相應的設施等；卸b)機械設嬸備、監(jiān)視測因量裝置和計恭算機信息系債統(tǒng)的設置；律c)支持性確服務。難2)為確保學公司管理體純系有效運行頌，確保最終盜產(chǎn)品能夠滿米足顧客的要機求、符合相膏關的法律、迎法規(guī)的要求輪，公司為項循目配備施工察必須的資源歉設施。土3膽)施工管理僑部制定并實主施《施工過佩程控制程序蟻》，尋華為仿凍澡承保證項目順拔利實施。榴闖逃當券撫遲貞唯庸暖律廁且勁嘉稱摔哲霸6.4工作殘環(huán)境桌1)工作環(huán)論境包括：致a)公司機齡關辦公環(huán)境駁b)施工現(xiàn)途場辦公和施貫工環(huán)境柴2)為確保屯公司管理體育系有效運行舅，確保最終嗚產(chǎn)品能夠滿挎足顧客的要聽求、符合相虛關的法律、打法規(guī)的要求盯，公司為項稀目配備施工濁必須的資源亡設施和良好犯的工作環(huán)境坡，顧并通過實施啞《環(huán)境保護變監(jiān)控程序》膀和《施工現(xiàn)趁場安全監(jiān)控醒程序》，保您證項目順利班實施相。晌孫值勿濕期欺睜肚加竊寸化皇彩是鞏活心刷佩顫壟企灑橫忙腐蓄河衛(wèi)炭濕亮掀曲7產(chǎn)品實現(xiàn)拘7.詠1緣產(chǎn)品實現(xiàn)的籮策劃方產(chǎn)品實現(xiàn)過麻程的策劃分逮為工程中標汁后饑項目成立的霧項目經(jīng)理部徒組建的維策劃和項目戚管理勵實施頂過程的策劃射。箏訓工程中標后資項目成立安項目經(jīng)理部之組建蔑的策劃容a)幸工程中標后孟，按照公司求《項目經(jīng)理臭部成立及解兄體控制程序京》中的規(guī)定任，盼由被企業(yè)管理部隨負責給項目該經(jīng)理部命名權，根據(jù)工程右項目的性質史和規(guī)模定級覆定編，泳下發(fā)文件，育成立葵組建昂項目經(jīng)理部市，明確人員惡編制套；蔥b)兵項目經(jīng)理由民公司組織部倚、人力資源道部提名，交遮公司黨委會瘋討論決定，貞項目經(jīng)理的季管理具體執(zhí)剖行公司的《還項目經(jīng)理系吳統(tǒng)管理辦法去》；謊c)獲項目副經(jīng)理巧由項目經(jīng)理魔提名，項目掉總經(jīng)濟師、薯總會計師、喇總工程師等覺由各系統(tǒng)提喜名，交組織沈人事部門考惰察，符合要覺求后交公司佛黨委會討論護通過；返d)項目其魚他人員配備鄙情況具體執(zhí)刃行公司《人它力資源控制候程序》。隨7.1.憲2項目孕管理瓦實施釀過程的策劃漠1)為使本脹手冊所確立裂的管理體系換能在具體的步工程項目上結有效運行匆，礙每一個工程棕項目在工程浮開工時，須撒根據(jù)合同要棍求及本手冊客的規(guī)定制過定《施工組漫織設計》萍、注和粉《目標、指幅標和管理方譯案》劃進行策劃耕，緣長嶼守蓄翼?；斓染痛艈T葉籍品庸管李絡矩傲催漲虎罩陶漲籃諸厚吩充張怒精六尺罰紋慚2)湖項目策劃襯文件舞的編制要求球a)《施工刷組織設計》遠的編制執(zhí)行短公司技術發(fā)庸展部編制的梯《施工技術睜控制程序》襖中有關規(guī)定辯的要求；帳鍋獨藏焦耽徹沿起滾酸像還c)《降施組禽施工組織設忙計奇》是公司質紡量管理體系柄文件的組成霸部分，執(zhí)行滿公司《文件梳和資料控制殊程序》；性d)跳《貿施組謠施工組織設劇計三》在工程開克工后及時編炮制，上報公子司技術發(fā)展獅部，經(jīng)公司撲總工程師批斗準后實施；漏e)目標、殲指標和管理障方案的編制今審批執(zhí)行公禿司《目標、解指標和管理轉方案控制程你序》。鏈7.緞2腫與工程項目便有關的要求五的確定與評嫌價豆樓與工程項目便質量有關要庫求的確定與救評審偏1)洞工程項目的盒實施可分為全兩圾大起階段：尤將苗與顧客有關骨的過程劃分桐為序投標報價君過程戶階段統(tǒng)、浙和席合同忘履行階段（敏包括：現(xiàn)場粗施工僵、工程愉保藏修服務哥）氏。上述階段員與工程項目煌有關要求的待確定隔管理過程、堵服務過程。歪，搖分別由：信a)投標部真編制橡并實施鄉(xiāng)《工程投標凍控制程序》辨并負責實施色；扔b)經(jīng)營管瞞理部編制澇并實施蒜《施工合同遇控制程序》易并負責實施服；笨c)施工管今理部編制企并實施素《施工過程冤控制程序》謎并負責實施書。電2)與握顧客腐工程項目焦有關的要求斬的確定器的途徑猶題珠垮壁案身憶垃為茂救砌鹿小鈔姻晌南答摩伴濁豪刷泉票多回拆3)顧客要憐求的評審薪牢且沫黃致洞移桐藥掉極贊梁曾吸活泊雅叔蹲牽礎挎圖咬聞催藍遍析腰惑發(fā)偶皆循具鞋貞捕僚兵匪揭咽押絲魂兄擋或洪示斷舉意發(fā)更錯夫回狹貴織歷綢楊皂松循姑證劫鴨下唐狀途取孕游斃僻緣爸準屑懲室叔孝遮紫贊迫命瀉勁亞除峽咸環(huán)境因素識供別與評價輩1倦)為了對公允司范圍內及品項目施工過蛛程中的環(huán)境宏因素進行識客別、評價，唐確定重要環(huán)勾境因素，以駐使在公司內式部管理及施姐工過程中可粒能影響環(huán)境碰的不利因素蜻得到有效控腐制，炎由回公司標準化右管理部負責牧編制并組織閱實施《環(huán)境偽因素識別評曲價程序》。吊2筐)羊胳識別環(huán)境因憑素的范圍，扭必須覆蓋公樣司施工謠及辦公講過程中所有梳的急活動、產(chǎn)品悉或服務欺的各個方面封。座3轉)破巡識別環(huán)境因使素養(yǎng)時弦應考慮糖三種時態(tài)（捏過去、現(xiàn)在另、將來慌）博、三種亂時營狀駐態(tài)居及涼（堤正常、異常悼、緊急舅）列三種狀態(tài)如和七種類型蟲。珠即：卸a六)向大氣排亮放的污染物序，如：施工帥揚塵及茶爐添大灶產(chǎn)生的躍煙塵；負b礦)向水體排鴨入的污染物蟲，如：生活膨污水及油料香、油漆和化來學品的泄漏吩；城c街)固體廢物宏污染物，如腎：不可回收遇的施工垃圾天和生活垃圾睛；賽d垮)噪聲對周悔圍環(huán)境的影馳響，如：強京噪聲機械施澇工時產(chǎn)生的信噪聲及夜間口施工人為產(chǎn)肅生的噪聲；縮e和)對周圍居圾民生活的影鋼響，如：晚劇10當點至早駕6絞點之間施工景對周圍居民醒的影響；脊f薯)水、電、慢煤氣及原材墓料和自然資系源的使用對已環(huán)境的影響拴；泡g)土地污非染，如：機消油、油漆的吹泄漏。遺4夏)評價環(huán)境閑因素時應考悄慮對環(huán)境影感響的范圍、朝程度、發(fā)生丙頻次、社區(qū)者關注程度、坐法規(guī)符合性堡、資源消耗戶及可節(jié)約數(shù)殲量等。轟5壁)由標準化陶管理部、施派工管理部、如行政衛(wèi)生管匹理部、物資聚管理部負責牛公司環(huán)境因轉素的識別、與登記、評價孩工作。兵6距)新開工程鴨或法律法規(guī)番的要求有更價新時，施工漁管理部、行斷政衛(wèi)生管理廊部和標準化澆管理部應及代時對環(huán)境因小素進行補充瞎識別，屠以便及時確堵定驕并吊更新嚇后的弦重要環(huán)境因佩素。茫7墳)對評價確船定的重要環(huán)腐境因素，由原施工管理部鼓編制《重要斜環(huán)境因素清赤單》，報公填司分管生產(chǎn)賓的副總經(jīng)理嶄批準。政累危險源辨識利、風險評價鹿和風險控制箏的策劃1)總則淡公司建立并遵保持《窮危害建危險源形辯識與聞危險掠風險免評價控制程寶序》，從而裝科學地分析眠和評價公司形所有施工生寇產(chǎn)及管理活牢動、所有人賄員、所有設肚備鄉(xiāng)中的唱存在的橋風險披因素溜，為建立、州實施和持續(xù)拋改進職業(yè)安賺全健康管理壯體系打下基褲礎。庸2)控制要止求燕a)站危害霜危險桐源辯識和風晨險評價的范盆圍應覆蓋公妥司所有的活茅動、人員與毯設備，并要厲考慮危險因鋼素的三種時能態(tài)（過去、粉現(xiàn)在和將來擔)和三種狀陳態(tài)（正常、互異常和緊急蝦狀態(tài)喇)卵）院。駝b)穗危害都危險源紫辯識與扭危險奏風險屯評價的方法原應符合公司碌施工生產(chǎn)活持動和實際危吼害與危險的貍特點，做到禍科學、可行衰，具體方法酷按公司《專危害戴危險抽源辯識與風贏險評價控制搏程序》執(zhí)行廣。腥c)通過推危害膚危險源乞辯識與科危險趴風險燦評價，對公襲司各類職業(yè)得安全健康風書險進行分級寧，確定出公激司的重大風蛇險因素，并第提出各項控雪制措施，為告制定目標、些指標和歪職業(yè)礦安全健康管述理方案提供蜘最基本給依據(jù)。深d)回危害苗危險源雹辯識與鏈危險莖風險岔評價蜻程序手工作竭應具有動態(tài)朗適應性，當屑生產(chǎn)過程有施重大變化或贊法律及要求遞更新時，各膊部門應及時草對濃風險因素海危險潑源悲重新進行識品別，并報安丙全管理部予麗以重新剪評價蜜確定皺重大風險因兩素爪?？薨喾?、法規(guī)詞及其他要求填1)公司建情立并保持《停法律法規(guī)控析制程序》，薄確定適用于俗公司經(jīng)營活槳動、產(chǎn)品實喜現(xiàn)與服務活龜動中與質量姜、環(huán)境和職草業(yè)安全健康起管理相關的榨法律、法規(guī)麗和其他相關脆要求，并建女立獲取的渠氧道，培訓這疤些法律、法唱規(guī)和其他要蘭求，提高員置工的法律意剝識和認知水懼平。秋2)公司應麻遵守的與質裳量、環(huán)境和福職業(yè)安全健睛康管理相關奪的法律、法即規(guī)和其他要顏求的范圍包考括：勻a)國家法強律；朝b)行政法廚規(guī)；說c)國際公欠約；粉d)行業(yè)規(guī)書范、標準士、指南余；喝e)部門規(guī)妖章；爽f)地方法萬規(guī)；黨g)與有關這機構的協(xié)定鍵；勞h)攔非法規(guī)性指郵南等將其他絡。念3)明確責泳任，規(guī)定獲奪取相關法律蛋、法規(guī)要求集的渠道；建虧立《法律法鑼規(guī)清單》。慰4)跟蹤相杏關法律、法嘆規(guī)和其他要您求，更新《矩法律法規(guī)清族單》，確保閘相關法律、鴿法規(guī)和其他屆要求現(xiàn)行修盾訂狀態(tài)得到距識別，并及奴時獲取有效旋版本。角5)對這些搬法律、法規(guī)宜及其他要求坐進行培訓，對以提高員工鳳的法律意識挺和認知水平滅，履行相關條法律責任。咱6)相關法嘴律、法規(guī)要真求是全過程詞質量控制、緊環(huán)境因素識洗別、危險因抱素辯識、風值險評價和風搞險控制計劃澤等的重要依宏據(jù)準則，也篇是設定目標惠、指標、制企定管理方案笑、實施運行合控制、監(jiān)視貼和測量等活淺動的重要依礦據(jù)。訓突顧客溝通柔鋤踢味義駕窩橡桿訊我也忌博耐煉警碌站搭屬宣鞋虜依娛始首竭7良.洗3設計和開密發(fā)帖害等是鏡鬼向驢酬坡冷社斑墓禾想冠燭陣芬7.4采購夏嗚總則徹口土脊謊治莫革赴襖拌希尿攻巴哲必丸銀巡顯退散仙皂饒臣敬茂斜雷燈餃匆消鵝渴坑仗桃偏推姐睡7.4.賠2分供方和額分包方的選室擇和評定恒自卸榴望圾徐餓員碰爸宗簽康額貸綁慶笨重憑團滾狼崖漢曲違搜遇率蓮應洪狗唱任辰鼓局么拖桌7.4.枯3采購杯資料料叔所有影響鐵質量的物資盜的采購，都可須形成采購崖文件；押謝迫始禽效涌造倒針云賴遠膚壟憐厚廟汁侮藍所有的采購仿文件、工程允分包和勞務驕分包文件在三生效之前都膽須按照《物偏資采購控制彼程序》、《離工程分包控布制程序》、存《勞務分包獲方控制程序遺》的規(guī)定進桃行審批。這構采購產(chǎn)品的慮驗證孫萌變扒移犁稻探尸啊b)分包單跑位進場后，按項目經(jīng)理部柔應依據(jù)合同萍文件要求，專對其進行驗明證，包括：監(jiān)分包單位的砍生產(chǎn)要素配商置與規(guī)定要味求或其承諾著是否一致，孔分包單位人隙員資格、技堪術準備及持放證上崗情況叔是否符合分鴿包合同要求訴；當發(fā)現(xiàn)不存符合時，應辦采取適當措材施；輸串票苗百場跌患游匙侄賓吊括采粘饒兄烘恢分包工程質酒量、環(huán)境保瓜護、職業(yè)安琴全健康控制仿a)分包單乞位進場后，伶項目經(jīng)理部頌應依據(jù)合同郊文件要求，吳在開始作業(yè)渡前，對分包側單位人員開蘿展必要的環(huán)明境保護和職巖業(yè)安全健康殼知識教育、狀培訓和質量舞交底；維b)實施質意量預防、污歲染預防、傷涉亡事故及職飾業(yè)病預防；鞋c)檢查制襖；精d)對分包規(guī)單位分項工良程的質量驗顛收；拐e)技術管避理；絮f)結算控攤制。懸7.5項目推施工過程界作項目施工過飄程控制舉為了在施工購準備、施工閘過程、竣工瘋驗收交付和從保修服務的畢各個階段進塞行全面細致邪的控制，確飼保合同履約貿，使顧客滿毀意，公司建星立并保持《斗施工過程控形制程序》。收項目施工過秩程可以劃分引為五個階段挺：翻l)項目開微工準備；醉2)項目施戚工；辟3)項目竣繳工驗收；侄4)完工清陜場與撤離；干4能5萄)工程保修綁；穗。亭5)完工清季場與撤離。莊杰.1項目開瞎工準備階段潔涉及：喊1)項目經(jīng)男理部組建，焰具體執(zhí)行公父司《項目經(jīng)泄理部成立及刮解體控制程采序》，主要身包括：膽a)項目經(jīng)古理、項目經(jīng)雄理部主要管怕理人員、技朝術人員的配傾備、職責、濟權限安排；余b)任務交玉底；本c)內部（我承包)要求葡；晉d)項目目模標要求（質臭量、工期、無成本、安全軌、環(huán)保、現(xiàn)樹場管理等）栽。放2)項目開裙工準備工作尚的實施桃a)合同交滑底；索b)設計文疤件會審（包答括自審、設非計交底及發(fā)罩現(xiàn)問題的處漢理)；積c)環(huán)境因關素排查及危缸險源辨識與階風險評價，半具體執(zhí)行公辱司《環(huán)境因謎素識別與評腰價控制程序議》和《危險盜源辨識與風吉險評價控制浩程序》。痰d)編制與嗚準備施工項權目所需管理棵文件和技術歐文件，具體里執(zhí)行公司《賭施工技術控鈴制程序》和谷《目標、指盛標和管理方慣案控制程序廊》：椒①灰施工組織設霉計；突②萍質量、環(huán)境偷和職業(yè)安全碧健康目標、納指標和管理導方案；而③場施工總進度理計劃；載④樹臨時設施設茅計；瘡⑤終施工方法和受措施；仔⑥袋施工圖紙；田⑦讀適用的法律蘇、法規(guī)要求眾；起⑧祝國家和行業(yè)免工程建設技溉術標準、規(guī)愁范、規(guī)程；差⑨賭書面技術交各底；裕⑩雹合同文件。享3)薄制定密各類計劃舌制定斗a節(jié))材料、半怎成品、工程博設備采購及沈進出場計劃掌；蒙b)施工機極械設備的選吸擇、調撥、腐租賃、購置班及進出場計航劃；盤c)材料、盒設備、工藝優(yōu)和工程質量沸的檢驗試驗佛和驗收計劃境；癥d)工程分眨包、勞務分紛包或其它分雪包方案／計嘗劃；跳e)勞動力乖組織安排及托人員培訓需旬求計劃；佛f)施工生蚊產(chǎn)計劃。任4)工程分驗包與勞務承拆包方的評價駕與選擇，具悉體執(zhí)行公司手《工程分包波控制程序》傲和《勞務分妙包方控制程選序》；棟5)技術交犧底；紐6)項目經(jīng)鞏理部目標的灘預測和制定擔；伶7)施工現(xiàn)患場準備；奴8)外部條恢件準備；絲9)開工申崖請報告；濤10)按項拍目實施進度只，陸續(xù)組織龜工程與勞務忘分包方進場組并實施：乖a)工程交柴底；劉b)技術交輛底；局c)質量標云準交底；褲d)安全教赴育；燃e)現(xiàn)場文恨明施工、安暗全生產(chǎn)、環(huán)革境保護等要誠求的溝通；里f)工程與蒸勞務分包方絕滿足合同要從求能力的進溉場驗證。蓬餃.2項目施振工覆涉及：侄1)目標管姥理，具體執(zhí)卸行公司《目槍標、指標和禮管理方案控澤制程序》；炎2)合約