某機房中心項目管理大綱

機房中心項目管理大綱（初稿）目錄：第一章：機房中心設(shè)計管理一、工程項目設(shè)計階段的劃分（一）概念方案設(shè)計（二）方案設(shè)計（三）初步設(shè)計（四）施工圖設(shè)計二、設(shè)計管理目標和中心任務(wù)三、設(shè)計管理模式與選擇（一）設(shè)計管理模式（二）設(shè)計管理模式的選擇四、設(shè)計管理內(nèi)容五、設(shè)計階段的管理（一）概念設(shè)計階段的管理（二）方案設(shè)計階段的管理驅(qū)（三）父初哪步私設(shè)計階段怎的管理拐鞭（四）陶施工圖設(shè)計餓階段插的管理廟勞六、瘦工程設(shè)計過崗程的管理險餃（一）側(cè)設(shè)計過程管學理的目的和寇控制點配（二）寺設(shè)計質(zhì)量控桐制要點詳奧（三）暢設(shè)計進度控天制要點丙（四）慧設(shè)計投資控盲制要點嗎搏第二章強機房中心工斜程建設(shè)管理硬夫一、瘋確定機房中蔑心的建設(shè)管屢理模式遺二、工項目建設(shè)流稈程塞尿（一）項目決建設(shè)的不同奏階段游溜（二）組建如項目管理團放隊雖釋肉哲攏病特崗伐第三章卻機房中心亞施工管理楊然一、施工管躁理過程谷（一）籌項目啟動過絡(luò)程杏玩（三）丘在規(guī)劃過程盲中需要做的啄主要工作嚇（四覽）飽執(zhí)行過程灶棵（五）視監(jiān)控過程恢（七頑）心過程組間的窩相互關(guān)系和丟交互作用溜高（八）機房貸中心爹施工管理的緒九大領(lǐng)域燦（十義）瓶項目施工過胡程中應(yīng)注重購合同與流程餐第四章機與房中心運建設(shè)施工測驗試與驗收韻管理境一、晝中間驗收卵管理勢（一）音中間驗收應(yīng)搏當具備的條逐件排（二）妄中間驗收程兄序勸（三）中間桑驗收依據(jù)飽（四）婆中間驗收內(nèi)暮容透豆二、倍系統(tǒng)測試悔管理節(jié)刺（一）機房制中心員系統(tǒng)測試的未主要內(nèi)容陰撞（二）尿系統(tǒng)測試的挺過程縮剩三、性竣工端驗收悲管理修砍（一）魄單位工程竣喚工驗收久突（二）玻單項工程竣也工驗收銀阿（三）塊全部工程竣震工驗收責猾（四）腿竣工余資料及工程貓決算慨博第一章栗機房中心叉設(shè)計管理吧一、神工程遲項目違設(shè)計的階段斯劃分謹機房中心黑工程設(shè)計一烘般可分為獸概念方案設(shè)腰計、推方案設(shè)計、列初步設(shè)計和專施工圖設(shè)計帥幾個靜階段。賊（一）面概念方案設(shè)光計與機房中心的欄概念設(shè)計非式常重要，他劈是把建設(shè)單鞠位石需求均到生成姑理執(zhí)念產(chǎn)品的一然系列有序的中、可組織的潤、有目標的嘩設(shè)計活動玉。貍它表現(xiàn)為一淺個由粗到精怖、由模糊到滴清晰、由具黑體到抽象的拒不斷進化的斧過程。概念忌設(shè)計即是利喝用設(shè)計概念貝并以其為主旅線貫穿全部壟設(shè)計過程的裁設(shè)計方法。陵概念設(shè)計是訂完整而全面止的設(shè)計過程銅，它通過設(shè)寧計概念將設(shè)牛計者繁復的尖感性和瞬間初思維上升到慚統(tǒng)一的理性浪思維從而完跌成整個設(shè)計啊，是藝術(shù)和撒技術(shù)完批美的結(jié)合。炕他具有：雕1、診獨創(chuàng)性。概刺念設(shè)計更強榴調(diào)設(shè)計的獨陵創(chuàng)性和原創(chuàng)呢性，從形式爽和內(nèi)容上都故排斥業(yè)已存頌在的東西。撇這不是說不舅能使用歷史本上已經(jīng)存在斧的形式符號宵和材料做法村，而是必須幼以吹創(chuàng)膚新的手法、讀新的視角加貞以飽發(fā)展號。窩從整體的角汁度以及生態(tài)堤保護、能源大利用、夜工藝要求、母以人為本、凡美觀創(chuàng)新等叮方面來確定燥建筑結(jié)構(gòu)的購總布置賠。雷2、格抽象性。概抽念的形成是敲對紛然陳雜然的生活現(xiàn)象奮提煉、概括辛、抽象的結(jié)得果。任何概役念都有一定浙的抽象性，另它來源于我撕們提煉出的倍某種理念或勢思想，倡導居、傳揚的主捆張以及我們?nèi)磉_的某霸種意象。脂自3、黑探索性。概餡念設(shè)計可以哲不過多地涉沃及具體的功貸能問題（這籮類問題可以篇在方案設(shè)計仔階段進行修此正），即使變考慮功能問匯題，也是概客念性的，原繩理性的或邏摸輯推論性的茂，日說得更直接視一點就是紙賀上談兵。它榮更像一個探目索性的科學蟻實驗，與實癢際生活保持曾一定距離，添可以保證思裁維有足夠的棗想象空間。臭4、芬先進性。概暫念設(shè)計要求駛我們立足于盯時代最先進族的技術(shù)和社稻會意識，有怖足夠的勇氣抽去嘗試最新鳳的東西（新迷技術(shù)、新材末料、新工藝輸、新的賣綠色叢生活觀念）余，凝聚時代會最先進的技豆術(shù)成果，使美其處于時代霸的前端，否倉則就談不上失是什么化“趁概念設(shè)計頌”忘。罰屬（二）蜜方案設(shè)計舌機房中心討的方案設(shè)計耍主要用于政策府規(guī)劃部門贊的審批和導建設(shè)單位片審查腹。纖設(shè)計深度應(yīng)狐滿足政府規(guī)沸劃部門的審聞批要求和績建設(shè)單位終需求，并應(yīng)戶滿足編制初候步設(shè)計文件嚷的需要。歇先進行劫概念設(shè)計碗，習方案設(shè)計是維在鑄主管領(lǐng)導助、鐮建設(shè)單位浙提出的概念貌設(shè)計肌及帶招標文件的武基礎(chǔ)上，結(jié)膜合法律法規(guī)包、標準規(guī)范殺進行細化。扒功（三）升初步設(shè)計毫初步設(shè)再計階段主要結(jié)是確定各專尼業(yè)系統(tǒng)的設(shè)津計方案，明基確主機房和羞輔助區(qū)的工悉藝流程和人澤流、物流情籌況及建筑平工、立、剖面勞圖模；巡明確設(shè)備的侄主要參數(shù)和償選型要求及收建設(shè)項目投鈴資概算。初北步設(shè)計的深巴度應(yīng)滿足編照制施工圖設(shè)夸計文件、施戚工招標文件騰和主要設(shè)備蔥訂貨的需要構(gòu)。票葬齊（四）娛施工圖設(shè)計撈施工圖設(shè)計英階段主要是調(diào)對初步設(shè)計蛙進行深化。欣各專業(yè)需增隸加節(jié)點圖、環(huán)管線布置圖清、施工說明抗等。建設(shè)單厘位有要求時桐，經(jīng)濟專業(yè)允還需做施工糟圖預算。施被工圖設(shè)計階危段的設(shè)計深小度應(yīng)森符合《建筑林工程設(shè)計文砍件編制深度愁規(guī)定》診，易并象滿足圖紙送搶審的要求，渾以及編制施伏工招標文件蛛和設(shè)備材料凝訂貨的需要鐵。靈二、置設(shè)計管理目她標和中心任炒務(wù)貝橋機房中心推項目新建設(shè)單位殖設(shè)計管理是廟機房中心屋建設(shè)項目管竟理朝過程質(zhì)中不可缺少扇的重要組成酬部分，是項界目建設(shè)過程武中的關(guān)鍵環(huán)頓節(jié)。秩機房中心添項目厚建設(shè)單位脹設(shè)計管理的頭目標是在滿禍足建設(shè)項目具安全性、可決靠性、適用富性、發(fā)先進性、首經(jīng)濟性等要卵求的前提下夕，保障往機房中心乏建設(shè)項目的捐質(zhì)量、進度著和投資三大翅控制目標的璃實現(xiàn)。盒織機房中心戴工程設(shè)計過判程不僅是施索工前期的工害作，工程設(shè)寧計貫穿于工慧程建設(shè)的全耗過程。因此反，專機房中心旱設(shè)計管理與啞施工管理一愛樣，貫穿于萍機房中心守建設(shè)的全過埋程。其中心掩任務(wù)是對工譜程設(shè)計的質(zhì)瓜量、進度和駐建設(shè)項目投宜資進行控制睬。希三、異設(shè)計管理模布式與選擇望遣（一）歪設(shè)計管理模剖式據(jù)鍵機房中心坦的工程設(shè)計柴管理模式主傳要有以下兩墳種：無豪1、喝建設(shè)項目和建設(shè)單位霉直接管理。菊屠2、灰建設(shè)項目許建設(shè)單位辰委托項目管棍理公司管理揚。求掀（二）草設(shè)計管理模藏式的選擇獅工程設(shè)隊計管理模式錦的選擇取決骨于建設(shè)項目烤建設(shè)單位藍的工程技術(shù)伶力量和設(shè)計流管理水平。鵲一般來說，康工程設(shè)計管翼理模式要與跪建設(shè)項目管份理模式保持睜一致。不管畜采用哪種模抹式，最終決淚策人和最終題風險承擔人紛都是建設(shè)項尼目長建設(shè)單位娘。建設(shè)項目慈建設(shè)單位忠可根據(jù)項目菊特點和需要垮聘請知名專勻家進行咨詢尿，為決策提句供建議。限四、畏設(shè)計管理內(nèi)鞋容樹議機房中心剃建設(shè)項目勾建設(shè)單位選工程設(shè)計管歇理的主要工糞作是組織設(shè)普計，配合和篩提供設(shè)計條誓件，控制設(shè)觸計規(guī)模、工耳程質(zhì)量、工眨期與投資，顧組織審查和顫批準設(shè)計文擋件，協(xié)調(diào)設(shè)妥計外部協(xié)作訴關(guān)系和提供以外部條件。霜主要內(nèi)容如為下：貴馳1、悲組織工程設(shè)論計方案概念氣設(shè)計招標、政優(yōu)選概念貨方案，選出鞋設(shè)計單位。濫2、稠提供勘察設(shè)槳計基礎(chǔ)資料代和建設(shè)協(xié)議自文件、項目惰審批文件。反3、輪組織協(xié)調(diào)勘維察與設(shè)計單減位之間、設(shè)你計單位與材底料供應(yīng)、設(shè)鑼備制造廠商償、施工單位幫等之間的配頃合活動與互私提資料、條肅件等。柏4、盞主持研究和山審查確認重浪大設(shè)計方案焦。幅5、稼對工程設(shè)計槳中提出采用糾超出國家現(xiàn)雁行技術(shù)標準浙的新技術(shù)、卡新工藝、新兵材料、新設(shè)倘備，組織科氧研試驗和鑒寧定并主持審顏查其成果，垂確認設(shè)計采話用的成果。花稀6、筍主持審查設(shè)早計采用的重倚要設(shè)計標準泡、建筑物型膀式與結(jié)構(gòu)體膀系、重要計況算成果。黃繼7、旁組織專家進控行優(yōu)化設(shè)計玉。仗癥8、稀組織環(huán)境影最響評價、水歌土保持、勞希動安全與工懇業(yè)衛(wèi)生、消啦防等專題設(shè)肚計審查與報臨批，組織辦屋理城市規(guī)劃餐主管部門的吊審批等。揪愛9、療協(xié)調(diào)落實外斥部補充的規(guī)扔劃設(shè)計條件咐。屆昏1足0傻、發(fā)配合設(shè)計單術(shù)位編制設(shè)計靠概算。熟衫11、慎按規(guī)定報送畢辦理建設(shè)項鉗目核準或備窗案手續(xù)。及西12、我組織審查初凱步設(shè)計文件兼并按有關(guān)規(guī)殲定上報，主桑持審查招標貌設(shè)計和施工匪圖設(shè)計文件慢與圖紙。禿斗13、辨控制和審查桌施工過程中頁的設(shè)計變更么。悠睬14、隊組織椒機房中心而項目設(shè)計后淹評價工作?？?5、隙做好勘察設(shè)旦計文件和圖際紙的驗收、叫分發(fā)、使用切、保管和歸俱檔工作。兔練16、帝按計劃與合副同辦理勘察強、的設(shè)計等費用義的支付與結(jié)共算。伴五、狼設(shè)計階段的搏管理籍稠機房中心扔項目工程設(shè)魚計階段的管亭理主要包括匪項目精方案設(shè)計礎(chǔ)、數(shù)項目初步設(shè)增計管理、項坑目瓜工藝典技術(shù)設(shè)計管動理、項目上建筑榆施工圖設(shè)計格管理、項目物科研試驗與泳接口管理、煙項目施工階宿段的設(shè)計管蘭理和項目設(shè)辦計文件的接童收管理等。將序腎（一）猾概念洞方案棄設(shè)計慘階段蛋的管理浩英1、膀編制結(jié)概念腰方案昌設(shè)計任務(wù)書噴、概念設(shè)計則招標文件蠢項目管理公蓋司與建設(shè)單匯位根據(jù)已編綠制的雷《項目建議民書》《可行手性研究報告滿》編制《概閑念但方案熟設(shè)計任務(wù)書脅》茂、章概念絕方案遵設(shè)計招標文悉件，獨并頸組織渡建設(shè)單位對朽《概念煌方案瓣設(shè)計任務(wù)書漢》爭、頸概念揚方案液設(shè)計招標文示件榨評審。跑評審后經(jīng)洽董事長捐審批后執(zhí)行趴?？堋陡拍铒w方案廉設(shè)計任務(wù)書寺》審批通過如后提交所選療擇的設(shè)計單蟻位進行項目諒概念設(shè)計。生幟2、姥組織概念快方案鎮(zhèn)設(shè)計鏈征集似概槳念恨方案栽設(shè)計招標主關(guān)要是選取優(yōu)蟲秀的概念設(shè)己計方案。藥采取資格候算審的方式從夜眾多的設(shè)計基單位進行瘡征集旁。宣建設(shè)單位依謊據(jù)松《概念猴方案貪設(shè)計任務(wù)書臣》桿發(fā)布征集公欠告。潑3、騰組織概念之方案略設(shè)計評審偏建設(shè)單位斯組織外部專寬家對概念設(shè)壁計方案進行判評審莊，選出3物～5交家較優(yōu)秀的原方案成果，享交公司總部易領(lǐng)導審批。總設(shè)計蜻管理組畢負責整理評丈審紀要，并好根據(jù)評審紀敘要和決議，怨提交設(shè)計單罩位進行概念岸設(shè)計調(diào)整。踏建設(shè)單位覽負責將評審跳決議準確與擁設(shè)計單位溝源通，并落實利到最終的設(shè)于計成果中。否4赤、事概念嗽方案猜設(shè)計方案批義準和存檔值姐設(shè)計次管理組慧將定稿的概狹念設(shè)計方案譜提供給從公司相關(guān)部止門應(yīng)用，并湊負責概念設(shè)勿計成果和有越關(guān)資料的存扮檔。后由設(shè)攜計申管理組猾負責進入方顛案設(shè)計。銅（錄二奉）方案設(shè)計銹階段它的管理市1、容編制和審批?！妒頇C房中心禽方案設(shè)計任僅務(wù)書》犬建設(shè)單位根邊據(jù)《建設(shè)用躬地規(guī)劃底意見書災(zāi)》、規(guī)劃要頓點、笨編寫《眨機房中心雨方案設(shè)計任壓務(wù)書》，并林組織建設(shè)單挖位相關(guān)部門穿評愛審劃；陵評審后經(jīng)窩董事長責審批后執(zhí)行互。箱建設(shè)單位沈向設(shè)計單位朵發(fā)出《蝴機房中心逢方案設(shè)計任翠務(wù)書》滲。膜2、送方案設(shè)計暑招標嗓方案設(shè)計掠招標采取資誰格預審方式終選取優(yōu)秀的聯(lián)設(shè)計團隊。奶建設(shè)單位吊依據(jù)懶《坊機房中心喜方案設(shè)計任生務(wù)書》鬧及選定的概殖念設(shè)計方案遲向有設(shè)計資襪質(zhì)、有機房嬌專業(yè)工藝能滴力的設(shè)計單永位發(fā)布招標士公告。菌3、蛇方案設(shè)計評近審捏建設(shè)單位組爪織腐方案設(shè)計評悟?qū)彆?，安排時設(shè)計單位匯箱報方案設(shè)計株成果，痕組織專家餡對方案進行玩評審，從中半優(yōu)選出春最優(yōu)秋方案設(shè)當計，并將謠將評審意見個及最優(yōu)方案祖上報公司董南事長審定，敘作為播最終方案設(shè)括計成果脆。揮4、減方案設(shè)計報吧批臉建設(shè)單位途方案設(shè)計資縣料忽及所需報批縣文件強提交延市鐵規(guī)劃部門審竿批，取得咽《駁建設(shè)用地規(guī)墳劃許可證伶》蔑。棗進入掙初安步俯設(shè)計產(chǎn)階段。爪5、組織勘祝察單位招標鍛建設(shè)單位根島據(jù)引市規(guī)劃部門抄審批意見編論制地質(zhì)勘察心委托書，選兼取斯組織勘察單錢位招標?？弊靻挝话磿r斜提供只《地質(zhì)勘查戚報告》介，并報批準跌。下鍵多（三）恥初喘步廢設(shè)計階段儲的管理喘1、鏡初否步吩設(shè)計準備蜓（1）憲建設(shè)單位向怪設(shè)計單位提府供：埋政府主管部揀門對方案設(shè)捎計批復意見閃，飾《建設(shè)用地陸規(guī)劃許可證屈》宰及市政咨詢墊方案浴；床勘察單位提傾交的《地質(zhì)岸勘查報告》牲；撿《初步設(shè)計斧任務(wù)書》；炕成本管理部汗提供初步設(shè)閣計限額指標撕。暑（2）價《初步設(shè)計供（工藝）嶼技術(shù)措施》腔的編制和評強審友由設(shè)計單位調(diào)提交《初步遼設(shè)計疏（工藝）村技術(shù)措施》農(nóng)，步建設(shè)單位設(shè)顆計管理組訓審核后報樹董事長最審批。到2、腿初步設(shè)計過涂程控制吉（1）暴額建設(shè)單位設(shè)句計管理組猾負責在初步襲設(shè)計過程中檔與設(shè)計單位竭進行中期交饞流，及時溝臥通解決設(shè)計玻過程中的問疤題，并將相層關(guān)過程記入羊《設(shè)計交流內(nèi)信息記錄表披》；理（2）揮設(shè)計單位按幟要求的時間漿提交設(shè)計成紡果，傲建設(shè)單位設(shè)拒計管理組歪根據(jù)《毛初步設(shè)計梳（工藝）釘技術(shù)措施牙》的要求，辜對設(shè)計單位索送交的設(shè)計呈成果進行初策審偵。唐（3）毯初園步潛設(shè)計評審識建設(shè)單位捕組織公司阻各有關(guān)部門澤及相關(guān)人員壩進行對設(shè)計啟單位送交的臂初步設(shè)計成騰果從建筑、位工藝應(yīng)樂用功能、成寶本等方面進抖行評審，由養(yǎng)設(shè)計叛管理組潮匯總評審意榮見報盒董事長魂審批編。蟲設(shè)計吼管理組拋將評審意見尿反饋給設(shè)計蝕單位，設(shè)計美單位對聲初巴步傭設(shè)計鐘方案進行修棒改、調(diào)整。雖3、嚇初悉步芝設(shè)計報批敘建設(shè)單位根稀據(jù)設(shè)計單位存修正后，度董事長箭審定的初步養(yǎng)設(shè)計增報送規(guī)劃部刻門審批憑，獲取內(nèi)《因建設(shè)工程規(guī)臥劃許可證拍》鍬；并蕉將批復文件圖交公司項目射檔案管理部冒門存檔豬。慰初阻步卻設(shè)計同時，南建設(shè)單位膜根據(jù)項目具俗體需求開展敞機房工藝速方案深化朱設(shè)計區(qū)工作。財建設(shè)單位將揭審批后的初獅步設(shè)計資料液提設(shè)計單位津，委托設(shè)計潛院進行施工肝圖設(shè)計。廣（鳳四暫）彈施工圖設(shè)計創(chuàng)階段新的管理迎1、菊施工圖設(shè)計疾資料準備精規(guī)劃國土局幸、消防局、糾環(huán)保局、人散防辦等主管脫部門關(guān)于初插步設(shè)計的審貢批意見書丙；墨經(jīng)審批的材諷料設(shè)備選型曉建議書。冷2、暢《施工圖設(shè)級（工藝）女計任務(wù)書》眾編制和評審你設(shè)計院抬根據(jù)以上資報料編制《施包工圖蕉（工藝）至設(shè)計任務(wù)書鏡》休。設(shè)計單位剖組織設(shè)計管纖理組、貞成本核算韻組對起《施工圖稍（工藝）亦設(shè)計任務(wù)書潑》郊進行評審，腎審批后報總律經(jīng)理審定后承備案。密施工杏（工藝）返圖設(shè)計平設(shè)計單位按沖《施工圖服（工藝）斧設(shè)計任務(wù)書肅》要求的時想間、限額設(shè)補計要求和成汪果標準提交胞施工條件圖爹；在此期間獅由公司組織閘各專業(yè)工程熟師對施工條跪件圖進行審史查，形成《溫設(shè)計交流信并息記錄表》脂，對發(fā)現(xiàn)的續(xù)問題督促設(shè)步計單位修改侮。輪（1）益設(shè)計單位提呈供最終施工否圖，公司設(shè)佛計部再次組程織工程部、竟成本核算部拿、總部規(guī)劃退設(shè)計部和工遞程管理部對乓施工圖進行搏圖紙內(nèi)部評懼審。同時，論公司應(yīng)將相門關(guān)圖紙送外用部照審圖辦輝審查，在取世得內(nèi)外部審霞批意見后，汗形成《施工此圖倘（工藝）叫審查意見表素》。之（2）隙由公司設(shè)計籍管理組鋼將《施工圖塵（工藝）舌審查意見表遮》發(fā)給設(shè)計理單位進行補戶充、修改和遣完善。設(shè)計罪單位修改完嫌成后，設(shè)計巖成果由公司鋪設(shè)計朗管理組逢進行復核。奏（3）倆最終施工圖妖設(shè)計圖紙分仙發(fā)到相關(guān)單只位、部門。需公司設(shè)計術(shù)管理組夸在施工奪（工藝）走圖完成后，遵應(yīng)組織完成線材料設(shè)備的皂選型定板工拆作，編制《院材料設(shè)備選紫型定板清單薪》，并按《謝材料選型定撥板管理辦法毯》的相關(guān)規(guī)購定審批。同澇時，公司設(shè)謎計睬管理組拒應(yīng)組織景觀成施工圖和裝駛飾施工圖設(shè)蛋計工作。遇4、微編制翁機房中心工予程勝預算土書祥建設(shè)單位材根據(jù)施工圖盟委托定額站摔編制回機房中心工精程吃預算產(chǎn)書。掃6中、帆施工圖交底芒由程建設(shè)公司睜負責組織施匠工圖設(shè)計單狡位、施工單探位、監(jiān)理單層位進行施工鳴圖交底，明們確施工組織老要求和解答海相關(guān)問題，悼并填寫《施姜工圖交底記挑錄》，檢公司傘、設(shè)計單位紛、施工單位罷、監(jiān)理單位雹四方共同確蘿認劫；遮公司將《施序工圖交底記桌錄》提交設(shè)仙計單位進行繼設(shè)計更改，蛾跟蹤圖紙修艇改進程，公嫁司對設(shè)計單產(chǎn)位修改的圖脆紙進行復核栽后，分發(fā)到維相關(guān)部門。挑六、璃工程設(shè)計過仙程的管理購槍（一）菜設(shè)計過程管現(xiàn)理的目的和她控制點托工程設(shè)厚計過程管理嚼的目的是控扭制設(shè)計質(zhì)量指，即在保證澆設(shè)計工作進售度的條件下池，向稱建設(shè)單位裂提交符合設(shè)屢計標準、適木宜的、便于前實施、能滿分足使用功能凱與效益的設(shè)羊計成果。掙工程設(shè)知計質(zhì)量形成括過程也是建盡設(shè)項目的使骨用特征、功攜能和效益的巷形成過程，于影響設(shè)計質(zhì)守量的因素有例設(shè)計單位的年內(nèi)部原因，貫也有外部協(xié)搭助的原因，堡設(shè)計管理活軟動的主要控炊制點包括三弦個環(huán)節(jié)管理旱：竹（1）立設(shè)計條件、帝設(shè)計大綱及廢工作內(nèi)容凳；選（2皂）屯設(shè)計方案書；唱（3渡）擊設(shè)計成果稈；鎮(zhèn)拆（二）擠設(shè)計質(zhì)量控斥制要點隱工程設(shè)枕計質(zhì)量控制謙包括設(shè)計對游象和設(shè)計結(jié)丟果兩個方面痰：一是工程膊的質(zhì)量標準誠;二是設(shè)計說工作質(zhì)量。穗具體管理控沒制的要點如腹下：打1、火設(shè)計前控制葬：重點在提舊供充分準確禾的設(shè)計條件姜和設(shè)計大綱雪。鄰2、劃設(shè)計方案論鴨證和審查。院3、拔設(shè)計質(zhì)量工事作檢查。播頌4、戰(zhàn)設(shè)計成果評送審：對設(shè)計煌文件的質(zhì)量往，主要依據(jù)竹其功能性、陳可信性、安迷全性、可實濁施性、下先進性、嫁適應(yīng)性、經(jīng)思濟性、時間渾性等質(zhì)量特失征是否滿足打要求來衡量卵。須萄（三）抓設(shè)計進度控坦制要點臭工程設(shè)懲計進度控制得的目的是要舍求設(shè)計單位升保質(zhì)保量、豪按時間要求蛋提供各階段贊設(shè)計文件。謠其控制要點輩具體如下：劣1、蹲勘察設(shè)計工誼作計劃的編播制。熄2、暢勘察設(shè)計工值作進度計劃銷的執(zhí)行檢查榆。腐坑3、負工程設(shè)計進芽度的協(xié)調(diào)與杯管理措施。柴首（四）置設(shè)計投資控戚制要點形工程設(shè)捷計投資控制晚的中心任務(wù)剩就是采取預躬控措施，在雷設(shè)計滿足質(zhì)祝量和使用功敬能的前提下出，有效控制坊投資額。主哈要控制的方公法包括：推般廣標準設(shè)計鞏、限額設(shè)計蔬、多方案技農(nóng)術(shù)經(jīng)濟比較顛等。采第二章慎機房中心工蛇程建設(shè)管理箱一、取確定機房中番心的建設(shè)管罷理模式值1庫、暢機房中心序的建設(shè)規(guī)模定按建設(shè)圈規(guī)?？梢园讶C房中心鵝分為超大型愧、大型、中械大型、中型剖和小型五個家級別撐。按類型可反分為部門級脾機房中心劇、企業(yè)級頌機房中心慚和互聯(lián)網(wǎng)棍機房中心獄等。六我們信息基孔地機房中心仍是超大型機射房中心。占甘機房中心抹的建設(shè)模式史雖然與回機房中心想的規(guī)模和類閱型沒有必然擾的聯(lián)系，但則不同規(guī)模的牲機房中心芝對施工管理篇水平、工程得管理的力度踏、施工能力朗的要求是不乳同的。大型勺和超大型且機房中心允規(guī)模大，系愉統(tǒng)復雜，對昌建設(shè)方的工秋程管理水平偷要求高，項去目風險大。黨因此，對酬機房中心堤的建設(shè)方來含講，需要根裕據(jù)穗機房中心楚的建設(shè)規(guī)?；兀J真評估鞭自身各項資早源的現(xiàn)狀，默確定糠機房中心彩項目施工階惱段的工程管輕理模式。推2款、曬機房中心輝施工建設(shè)管知理模式游建設(shè)方佳應(yīng)根據(jù)自身無的特點，選尤擇適合自己隸的叉機房中心攔建設(shè)棗管理炸模式。選擇股何種管理模味式最主要是愚從人力資源崇狀況來考慮現(xiàn)，評估自身絲人員能力和航數(shù)量與項目僅規(guī)模的匹配量程度，以決慶定施工建設(shè)欺的管理模式燃。奉目前，歪建設(shè)管理模今式主要有以糟下幾種類型房：自主管理濤模式、驚委托項目管彎理公司犁管理模式、辟代建制管理徒模式三大類胳。葡像（1）卷自主管理模幸式痰由于建就設(shè)規(guī)模較小假，系統(tǒng)相對漠簡單，對工鴉程管理人員暗的專業(yè)水平首要求不高，甲通常在自己免企業(yè)內(nèi)部選肉擇項目負責齒人，配備少隙量的工程協(xié)京調(diào)聯(lián)絡(luò)人員挽和技術(shù)人員綠，通過招標縮選擇工程項尺目承包單位淋。工程質(zhì)量器的檢查核實姥由維建設(shè)單位盆內(nèi)部相關(guān)職搜能部門的技信術(shù)人員把關(guān)游，并聘請監(jiān)例理公司進行泉工程質(zhì)量和酸安全的監(jiān)督管檢查。竿優(yōu)點：堅建設(shè)單位毒可以以較少漏的人員投入歡完成項目建平設(shè)。葡缺點：熄工程項目的群成果可否達拿到忽建設(shè)單位粥的要求，很食大程度在于盜工程項目施勻工單位的工蟻程管理能力釀和技術(shù)能力籌。大型項目忘采用該模式介時，忠建設(shè)單位嫁要有相當數(shù)欺量精通項目稼管理的專業(yè)橡人員參與項盲目之中。如攝建設(shè)單位權(quán)無同類型工三程建設(shè)經(jīng)驗籍，則項目存親在較大的風記險。牌（2妨）岡委齒托項目管理掘公司秩管理騾模式隔目前，建設(shè)府項目委托專訂業(yè)咨詢公司浴進行管理越甚來越受到團各方面人士爹的關(guān)注與認洞同，尤其是圓建設(shè)部在放2003年立2月13日底所發(fā)建市[態(tài)2003]逆30號文《猴關(guān)于培育發(fā)敏展工程總承戀包和工程項珍目管理企業(yè)善的指導意見狼》聞附件1普的出臺，對頌我國項目管頓理業(yè)的發(fā)展憲有著極大的暈促進作用，粗不僅業(yè)內(nèi)最特早從事建設(shè)身項目全過程棉管理的少數(shù)縫專業(yè)咨詢公叔司的規(guī)模和刊業(yè)務(wù)量迅速他擴大，而且廉業(yè)內(nèi)傳統(tǒng)的做工程咨詢與燒監(jiān)理公司、癢施工總輔承包、設(shè)計躲總承包企業(yè)斜以及一些行遷業(yè)的業(yè)主管乞理機構(gòu)也開語始涉足建設(shè)桑項恨委托管理的繞業(yè)務(wù)，建設(shè)冬項目委托管素理作為一個樸新興行業(yè)正鄙在我國各地層不斷地發(fā)展抖壯大。纏錘工程項目管射理是指工程臺項目管理企盈業(yè)受暑建設(shè)單位爪委托，按照雷合同約定，避代表或建設(shè)單位嘆對工程項目染的組織實施濫進行全過程妹或若干階段響的管理和服豐務(wù)。其承擔放的職責范圍脹可以包括項眾目決策分析霧與評價、攝項目設(shè)計、神項目實施到父項目竣工驗蹤收和試運行登各階段的各孝項工作冤。項目管理菜公司作為量建設(shè)單位柱的全權(quán)代表耀行使業(yè)主的顧各項職能并壁承擔相應(yīng)責猛任。交項目管理脈公公司依據(jù)吵與業(yè)主簽定被的委托合同深選擇承包商釣、供應(yīng)商、觸和有關(guān)中介裹咨詢機構(gòu)并務(wù)簽定合同，佛行使合同賦辦予的管理職仔能獨立開展留工作，并最亦終達到業(yè)主榜在工期、造叮價、質(zhì)量等嚷有關(guān)方面的蝴要求。這種昂模式下影項目管理賴公司具有極失大的權(quán)利，狐同時也承擔鑒很大的責任椅。對于達不陳到合同約定傷的要求時，歉項目管理蛛公司要承擔由違約責任罷。蒼優(yōu)點：坐工程進度和咐質(zhì)量有保證孫，元建設(shè)單位且可以很好地娃控制建設(shè)成拋本。由于閃建設(shè)單位縣要全程參與怕項目建設(shè)過脈程，可以及把時發(fā)現(xiàn)問題沙并及時做出恢調(diào)整，可以稼保證建設(shè)成琴果符合融建設(shè)單位而要求。寺戴缺點：牢建設(shè)單位貼選擇的管理遭團隊每必須熟悉機廊房中心工程蓄建設(shè)，并且孟對專業(yè)團隊法有一定的了數(shù)解。袋建設(shè)單位脊也伙必須在整個林項目建設(shè)過湊程中發(fā)揮積賓極的作用，盟并對出現(xiàn)的烤問題迅速做籮出相應(yīng)的調(diào)星整，項目風漲險與盆建設(shè)單位按及選擇尊管理團隊的慣經(jīng)驗有較大不關(guān)聯(lián)。監(jiān)豐（1）殖代建制管理艱模式漿建設(shè)單恐位將投資建忠設(shè)的工程項玉目委托給熟附悉建設(shè)程序秀和相關(guān)法律姜法規(guī)、具備陸一定專業(yè)技傳術(shù)力量的、擺有資格的代享建企業(yè)進行登全過程管理陽的模式。閥代建制喬管理模式主奇要有三種操溫作方式：項揭目全過程代秋建方式、分淚階段代建方辣式和聯(lián)合代雅建方式。這芒三種操作方詠式雖然都是模代建制管理戶模式，但其趁具體的代建狡運行過程有寇所不同。溝在代建典制管理模式蔬中，首先是護項目飛建設(shè)單位提與項目癢代建刮管理公司簽蝴訂合同，將擁整個項目全叼權(quán)委托給項滔目政代建住管理公司，鍋之后由痰代建姓項目管理公蝕司代行末建設(shè)單位折責任，對整朝個工程項目癢建設(shè)任務(wù)負間責，既承擔捧項目管理責憑任，又對項喊目提供咨詢寺服務(wù)。項目嶼代建佳管理公司所學提供的咨詢品服務(wù)和專業(yè)純管理服務(wù)是慢由一個主體鋸完成。大型面的項目管理言公司可以做爹到咨詢、管列理、建造由父一個主體完洋成。代優(yōu)點：刑建設(shè)單位氧不必投入大篩量的人力物涼力在項目管逮理上，也不撒要求奏建設(shè)單位梁有工程建設(shè)就的專業(yè)知識頌。些缺點：宗目前的建筑士市場發(fā)展較棟為混亂，目休前我國適應(yīng)志代建制管理升模式要求的赴相關(guān)人才比戲較缺乏，有點能麻力的代建企略業(yè)還不多。潔而代建企業(yè)是的選擇對項妖目成功有至佩關(guān)重要的作造用晝。豬肉2、蔥結(jié)論與建議瓣棒通過對以上曾三種管理模挪式分析，根似據(jù)我公司具成體情況及信哈息基地項目歸的規(guī)模，規(guī)代建制管理昏模式肉不適合我們掙對項目有效鍛的管理。密卸為有效規(guī)避畝項目風險，養(yǎng)建議選擇有硬監(jiān)理資質(zhì)的污、有豐富建另筑管理經(jīng)驗微的項目管理赤公司與我公饒司管理人員鈔共同組成管訴理團隊，分姑清職責共同警管理信息基轟地建設(shè)工程援；般或自主管理呼模式顏，遇見難題糞聘請專家共磚同解決卻。模二、志項目建設(shè)流向程卻（一）茶項目建設(shè)的遷不同階段漿機房中心答的建設(shè)管理虧可以分設(shè)計霜和工程施工慢兩個階段，乳可警由項目管理喝公司紫或自主暈進行全過程熟管理。但不咐同的項目階貝段均應(yīng)具有貿(mào)完整的項目疾管理過程和究相應(yīng)的管理憶流程，以確繁保項目的每乞個階段均在記控制范圍內(nèi)膚有序進行。蒼每一階段都每應(yīng)有明確的特啟動、規(guī)劃宿、實施、控陸制和收尾過頓程。技超大型材機房中心浙建設(shè)土建施羅工開始環(huán)后每，所涉及的鋪工程范圍非辱常廣。在工隙程實施環(huán)節(jié)撥中，要充分津體現(xiàn)系統(tǒng)的油可擴充性，辰提高系統(tǒng)的漁利用率，同爬時有效的利觸用建設(shè)資金識。機房施工剃、系統(tǒng)配套挽通常不會一范次到位，而校是根據(jù)業(yè)務(wù)倦發(fā)展分階段溝實施。因此中，在工程實貞施過程中，狡一定要有整喜體觀念，為閉后期施工預同留條件。涂工程施常工是將設(shè)計失圖紙轉(zhuǎn)化為糊產(chǎn)品的過程珠，最終的產(chǎn)護品是否可以瀉滿足計建設(shè)單位乳的要求，與董施工過程管陽理有密切的貿(mào)關(guān)系。在工的程施工階段賀應(yīng)包含項目廈的啟動、規(guī)骨劃、實施、厚監(jiān)控和收尾恥等諸過程。堂首先，由企疾業(yè)內(nèi)部高層稱宣布該項目纏階段的正式段開始并任命可項目經(jīng)理;周之后，項目太經(jīng)理應(yīng)組建薦項目管理團腹隊，成立項肯目組，由項每目組管理項摔目施工建設(shè)胃;最后，由否項目組之外僚的其他機構(gòu)否對施工成果逐進行驗收。擋該機構(gòu)可以鉛是內(nèi)部的，趁也可以是外幟部的。冷秋績（二）盆組建項目管茶理團隊助項目管碗理團隊的組葬建對于項目畢的建設(shè)非常踢重要，組建邀原則如下：協(xié)份1、告首先確定輝業(yè)主壁主管錄經(jīng)理人選，研主管芹經(jīng)理可在企嘩業(yè)內(nèi)部進行評選拔，也可暖為項目而專匠門招聘。應(yīng)主管欲經(jīng)理的職責晝和工作性質(zhì)捷決定了他必鏈須具有一定影的個人素質(zhì)嚇、優(yōu)化的知宇識結(jié)構(gòu)、豐家富的工程經(jīng)捆驗、較強的倚協(xié)調(diào)和組織清能力及良好碎的判斷力。嘴拼2、箭據(jù)項目范圍漢和預算確定悠團隊組成。趙當標機房中心鋼建設(shè)項目規(guī)平模較小時，伸主管掙經(jīng)理可以單責獨承擔項目境的管理職責冒，而大規(guī)模排機房中心河的建設(shè)，則固必須由項目咽團隊完成。棒大規(guī)模滾機房中心薄項目團隊應(yīng)煤由項目管理壓團隊和技術(shù)番專家團隊組依成。管理團絡(luò)隊負責滋機房中心型建設(shè)項目的涼過程管理，嘉技術(shù)專家團霉隊解決技術(shù)閱方面的問題曬。技術(shù)專家定團隊通常采道取外聘的形胖式，成員為闖機房中心央建設(shè)方面的譜專家。褲3、京對項目起關(guān)澡鍵作用的崗朱位應(yīng)優(yōu)先考溉慮內(nèi)部選拔營。項目初始防階段，關(guān)鍵悶崗位人員的盾職責和能力暢都比較重要裝，有了他們散的協(xié)助，項欲目就會有一威個良好的開到端。此類人作員都是比較忘資深的員工新，穩(wěn)定性比魂較有保障。曉項目實施過叫程中，可能襪會有人羞員離職，但攤只要關(guān)鍵崗村位的人員穩(wěn)扭定，項目管攔理就不易受申到致命的影槽響。徹蓬第三章狂施工管理橫啦一、蜘施工管理過教程負匠（一）竹項目啟動過盛程導項目啟紀動過程是確次定并核準沿機房中心強項目施工啟勞動的階段，足其主要內(nèi)容善有以下兩個猴方面：虧哭1、辱制定妨項燒目綱施工管理換章程，燕包括合同網(wǎng)行絡(luò)圖、項目粘施工進度干策特圖、分段釋投資祥表等嗚。照由旦業(yè)主脹高層貍審定錦頒布。章程祥宣布項目的繩正式啟動，值并說明項目候各個階段的汗具體要求，往明確對項目每管理團隊他的授權(quán)等。閥焦2、閑初步范圍說縮明書。妨根據(jù)施工圖未紙陷制定粗略的解項目范圍說校明，內(nèi)容包改括對惑機房中心撤建設(shè)成果的漲要求、建設(shè)弟邊界、驗收腎方法及層火高秀的范圍控制首。屈恥（二）蕉施工令規(guī)劃過程梁管理腦規(guī)劃過諸程是立機房中心巧施工管理中需非常重要的麗環(huán)節(jié)鞋，在項目一付開始就應(yīng)該協(xié)投入大量的貓精力做出詳壟細的規(guī)劃，炸同時投入大秩量的精力做須協(xié)調(diào)工作代。倘這樣在執(zhí)行檔過程中項目確相關(guān)各方都槽遵循統(tǒng)一的括計劃來執(zhí)行簽和監(jiān)控，執(zhí)胸行過程中的戒計劃和協(xié)調(diào)呈工作會大大它減少定。湯規(guī)劃的脂重要作用還蒙在于僵“女處理不確定冰性沉”冤。項目前期項，與項目有攻關(guān)聯(lián)的相關(guān)掙部門(利害們關(guān)系者)對頭項目的影響漿很大，由于勤利害關(guān)系者滔的原因而使擔規(guī)劃發(fā)生變挪更的概率非僅常高，而此郵階段變更的脊成本相對較港低，一旦到聰工程施工后烏期，情況則勝正好相反。裕因此，這也椅是重視規(guī)劃尊的另一個原不因?？鹪诰幹埔庇媱澩瓿珊箅H，就有了一冶個確定的路鏡線圖。由于弱機房中心至的建設(shè)是在盞復雜多變的滅情況下實施趣的，要確保殺實現(xiàn)最終目租標，需要在藍計劃資源時籍增加一定的客儲備量，以畢應(yīng)對復雜多長變的項目環(huán)段境。伍在編制輕計劃并排除圍不確定性的仇過程中要明拐確一個概念塞：高復雜性灘≠麥高不確定性貞，高風險不羞取決于高復抽雜程度，而安主要取決于語是否有魯機房中心賊建設(shè)的工程宮實踐經(jīng)驗。易沒有做過論機房中心挪建設(shè)，則項潤目實施的風器險相對較高傲，主要原因蚊在于沒有可儀利用的經(jīng)驗興數(shù)據(jù)。菊塔（三）東在規(guī)劃過程蛾中需要做的已主要工作：育1、滅制定滑項目管理計犬劃。在這個御過程中，規(guī)的劃過程項目爛組應(yīng)邀請所扣有的利害關(guān)絡(luò)系者參與，術(shù)如設(shè)計單位信、鎖機房中心印的使用部門炭、未機房中心理的運維管理校部門等。該恒計劃將明確屑如何規(guī)劃、回執(zhí)行、監(jiān)控鹿及結(jié)束該項盟目階段的基口本信息。隊2、棋范跡圍規(guī)劃和定變義。該過程付將產(chǎn)生湊機房中心洽施工過程的讀范圍說明書孤和范圍管理使計劃，以便葬指導項目組墨對項目范圍悟進行有效的頁管理。范圍強定義一定要曲準確，才能適使工作范圍質(zhì)不蔓延。勤3、望制作亂工作分解結(jié)皇構(gòu)。該過程賤的重要輸入見是福機房中心名的設(shè)計圖紙室和詳盡的項蝕目范圍說明銳書，詳細列衫明工程施工尖所需的材料研列表。奪4互、羨依濟據(jù)活動資源渡估算及持續(xù)舍時間估算制船定進度表。啄分析活動的穴順序、持續(xù)井時間、資源帶要求和總體菊進度要求，送制定出工程悄施工進度表易、進度基準冒和項目日歷敲。剖5到、大費東用的估算和疼預算。費用懸估算是為取百得完成叼機房中心嶄施工建設(shè)所午需各種資源城費用近似值鉛的過程。費仗用估算的準覆確度在-2鹿0餡%兵～恩+2鍋0控%之間，該糾估算在施工言圖設(shè)計完成哄時提交。在倦機房中心蘆工程施工前懇需要確定預罷算，準確度膨應(yīng)在-5%捕～燃+5%之間敲，在這個過例程中，要制遵訂出資金需毛求管理計劃藍。哪６肚、韻質(zhì)敲量規(guī)劃。制忠定聰機房中心碎建設(shè)的質(zhì)量閘標準，確定遲哪些標準與捏工程施工相膏關(guān)，以及要歷達到這些標械準要求所必賊需的過程。線需要制訂出狼項目管理計育劃、質(zhì)量測坑量指標、質(zhì)井量核對表和裳質(zhì)量基準。堵對于違犯確質(zhì)量標準的秒必須整改并露給與重罰，罰嚴防施工單喜位不按規(guī)范赤施工。者榴７濫、槳溝通規(guī)劃?；椖肯嚓P(guān)借各方的信息先與溝通所必互需的過程，源制訂出溝通謙管理計劃。鞋匙８盾、野風險管理規(guī)預劃項。決定如何蟻對待、規(guī)劃序和執(zhí)行沫機房中心片施工過程中朋風險管理活扔動。通過風本險識別和分憶析，制訂出翠風險登記冊款和風險管理恩計劃。噴胞９森、扒采購和發(fā)包贏規(guī)劃。開確定采購對渡象，如何采阻購。應(yīng)制訂護出采購管理寧計劃、采購娃文件、評價沸標準及合同谷工作說明書斯。取啄（四）葬執(zhí)行過程野管理遞執(zhí)行過拌程指導與管殼理工程施工淺。主要完成與項目管理計糟劃中所確定拜的各項工作腹，以滿足項薄目要求。其錯工作重點是晶有效的協(xié)調(diào)奮人與資源，昂主要有以下鋤過程：氏拋1、病指導與管理突項目執(zhí)行。保指導在施工超過程中各類敘技術(shù)和組織逢界面，執(zhí)行墓管理計劃中名確定的工作摔。啊奮2、桶實施質(zhì)依量保證。按額照計劃實施賓開展施工質(zhì)擱量保證活動峽，確保使用煎了所有必需兵的施工過程抽以滿足要求且。宰跌3、艱項目團層隊的建設(shè)。杏改善團隊成透員的勝任能窄力和彼此間封的配合，以脹提高項目業(yè)雕績。曾滴4、狂信息發(fā)布。石按溝通規(guī)劃熄，向與項目茅相關(guān)的各方霧發(fā)布項目信房息。說絕5、服詢價與賣方粱選擇。依據(jù)定采購規(guī)劃，吩取得信息、裂報價、投標述書或建議書綱，審核報價鋸書，在潛在它賣方中選擇撲合格者，并曠與其談判并錯簽訂合同。趕在該過程中栽，如醉建設(shè)單位蕉對項目非常財了解，可要淹求賣方提供杜投標書，此很時價格是關(guān)逐鍵;如皺建設(shè)單位涉對項目不了喂解，可要求婆賣方提交建揚議書，此時偷解決方案是身關(guān)鍵。扁巨（五）周監(jiān)控過程聾管理紀監(jiān)控過痛程貫穿于計機房中心綠工程施工的遲啟動、規(guī)劃砍、執(zhí)行和收銀尾的所有過襖程，觀察工培程施工的執(zhí)功行情況，及象時發(fā)現(xiàn)潛在夫的問題，在歷必要時采取惑糾正措施，校進而控制項杠目施工的各蝦個過程。主艙要有以下工駐作：踏巨1、園監(jiān)控項目工慚作。通過收膚集、測量、貸分發(fā)績效信柜息，評價測金量結(jié)果和估霉計趨勢以改撤進施工過程湖。業(yè)這2、害變更控制。燒控制造成變仔更的因素，熊確保變更帶疫來對項目有爐益的結(jié)果，護在變更發(fā)生具時對其進行澆管理。跑生3、封范圍核實與堂控制。核實睜施工范圍，汁驗收已完成腸的分項分部惡工程?？刂泼煞秶兏D廊4、塵進度控制。里監(jiān)控施工進思度，當進度柴不符合要求階時實施糾正并措施，使施睛工進度符合適計劃要求。苗染5、煮費用控制。翼控制工程施椒工費用的變午更。司供6、生實施質(zhì)量控謎制。在項目鍛施工過程中合，應(yīng)監(jiān)控施沾工單位是否劇實施了質(zhì)量明保證措施，騾推薦預防措純施和糾正措抵施。傘家7、砍項目團隊管杜理。觀察團乓隊成員的表縱現(xiàn)，解決問排題以便增強輝施工執(zhí)行效村果。鵝霧8、良風險監(jiān)控。助跟蹤項目施欄工過程中的慕已知風險，鞋監(jiān)視殘余風聾險，識別新什風險，實施鋒風險應(yīng)對計扎劃。常叼9、芒合同管理。獵管理合同以科及買賣雙方京的關(guān)系，審金查并記載賣搜方合同的履鹿行。讓脈（六）趙收尾過程何管理靈收尾過傷程是指正式暗結(jié)束勁機房中心嬸工程的施工途過程，將領(lǐng)機房中心亮交給運維管蜜理部門進行碧管理，該過百程包括：爬漢1、妹項目收尾。傅對于沒機房中心沸的施工，項咸目收尾只有憑一個，在這絡(luò)個過程中有扮行政收尾、研交付施工成掩果和對施工略過程進行總選結(jié)，同時提得供合同收尾悟程序，用于譽指導合同的信收尾工作。永被2、亭合同收尾。譜對于融我們長超大型班機房中心遮，合同可能君非常多，合真同收尾可能嘉要進行多次踩。醬田（七）特過程組間的蒙相互關(guān)系和追交互作用第項目管吩理過程組之歌間是以它們鼻所產(chǎn)生的成流果相互聯(lián)系奸，一個過程碧的成果一般蘆成為另一個剃過程的依據(jù)某或成為隆機房中心襖的最終交付宏的成果，辯在數(shù)據(jù)中心壺的施工過程顫中，要有效逐的管理項目沫實施，必須左重視每一個唇過程組。暴五大過師程瞎管理謠中的啟動過推程是一個承渴諾的過程，戲這個過程是慮上下級之間呆的承諾過程貼，上級承諾羊機房中心州的建設(shè)目標怖，并授權(quán)下蒼屬可動用的龍資源;下級得承諾保證完辨成候機房中心蘿的工程施工購任務(wù)等。獲呼得授權(quán)后，翠下屬就要兌哲現(xiàn)承諾，首胡先要制訂計皆劃，然后執(zhí)鉆行計劃。在銅執(zhí)行的過程擋中要強調(diào)控夏制，控制是鍋把實際執(zhí)行股情況和計劃巾做對比，發(fā)暈現(xiàn)偏差并進莖行分析和判箭斷。根據(jù)偏惠差可接受程聾度，采取相味對應(yīng)的措施卻。享機房中心擇建設(shè)項目是瑞否完成，是蝕否可以結(jié)束孔項目，需要訓以計劃階段最確定自的驗收標準塔來衡量。各庭過程不是互排相獨立的關(guān)仔系，而是相劈互重疊的關(guān)羽系。灶框（八）盡機房中心圣施工管理的模九大領(lǐng)域廊在崇機房中心邀的工程施工僑過程中，將圓涉及項目的匙整體管理、篇范圍管理、矩時間管理、鹽費用管理、哪質(zhì)量管理、浩人力資源管坡理、溝通管盈理、風險管為理和采購管卡理九大領(lǐng)域白。陵工1、爛項目整體管鵲理：強調(diào)統(tǒng)搞一并協(xié)調(diào)各各項目管理過籍程組中不同膠過程與項目梢管理活動所牛需進行的各段種過程和活吩動，使項目拾管理計劃從穗無到有、由終淺入深，指侮導并管理項徒目的執(zhí)行，蜘并通過分析遣執(zhí)行與計劃堅之間的差異翻，對項目計絞劃的差異和滾變更進行控臘制，并在過宗程中總結(jié)經(jīng)需驗。土親2、竹項目范圍管屢理：明確深機房中心士施工項目目毀標，界定工愈作內(nèi)容，并源將建設(shè)項目良的目標分解勇到可以獨立末外包的程度驕，形成工作甜分解結(jié)構(gòu)壟，堵并以此作為匪控制項目范形圍變更的基銅準。在范圍兇管理方面，檔我們要強調(diào)勻在丟機房中心匙的施工過程皺中，完成且壯只完成確保渡機房中心外項目順利完假工所必需的描全部工作。侍應(yīng)該避免和聾防止瓣“抗鍍金艱”膨和戰(zhàn)“帥范圍蔓延協(xié)”殲情況的發(fā)生讓。傲月3、皺項目時間管誦理：在廈機房中心始施工項目范濕圍明確后，壞根據(jù)港“葵施工進度時帥間圖師”疑對項目目標家進行進一步符分解，并最貍終完成項目確進度表的狹完善蠅制作，并以類該進度表作允為施工過程代的時間基準槽，以進度表貨衡量施工過竹程中的進度殼績效。通過籍進度控制系華統(tǒng)所規(guī)定的洞程序?qū)M度融變更加以控暢制，其目的擴是確保費機房中心某的建設(shè)項目越按時完成。似集4、申項目費用管即理：割根據(jù)預算及凱項目投資時厘間表條，形成項目粱管理費用基添準。該基準賄是一條線，奏而非一個數(shù)捕值。通過該擇基準可以知拍道在至機房中心換建設(shè)過程中今，每一時間沿點應(yīng)該花費度的金額。對寫項目費用變沙更加以控制愈，目的是確釣保項目按照杯規(guī)定的預算脾完成。項目昨的進度和費然用績效都可蛙以通過實現(xiàn)增價值的技術(shù)榨進行測量，單二者互為支窗撐，互相約駱束，加上陡機房中心策項目建設(shè)的啄質(zhì)量要求，撫就構(gòu)成了項史目管理的三份大約束條件監(jiān)。秒素5、漿項目質(zhì)量管午理：目的是宿達到目機房中心唱施工項目既維定的質(zhì)量要淹求。質(zhì)量管妄理是從技術(shù)荒層面指導施罷工項目工作昂的實施。質(zhì)肺量管理大體互上可以分為湖以下三個階任段：質(zhì)量規(guī)蓋劃、質(zhì)量保付證、質(zhì)量控外制。漢翠（1）垃餅規(guī)劃過程主諸要應(yīng)該明確幅哪些規(guī)范和乘標準適用于采機房中心耕的建設(shè)，并畢且明確如何霸開展質(zhì)量管承理活動，建懶立質(zhì)量管理僻工作流程，劈最終形成質(zhì)端量管理計劃必和質(zhì)量基準添，作為項目籌管理計劃的冤一個組成部始分和質(zhì)量審川計的依據(jù)。寺在質(zhì)量規(guī)劃丙的過程中，弟正確選擇和內(nèi)識別適用的繳規(guī)范和標準民非常關(guān)鍵，羅一定要避免送那些不適用從的標準被包名含在質(zhì)量管噴理計劃之中河，無謂的增翻加質(zhì)量管理護的成本。刷尤（2）別質(zhì)量保證是怠按質(zhì)量管理柏計劃開展質(zhì)腿量管理工作肉，在這個過央程中要嚴格浙遵守質(zhì)量管輔理工作流程站。實施質(zhì)量劇保證可以由煎項目管理主宜體組織內(nèi)部倍的相關(guān)部門郵來完成，也無可以由組織劍外部的機構(gòu)廚或人員來完霜成，如由監(jiān)騾理公司承擔掉該項工作。鍛耳（3）介質(zhì)量控制的項關(guān)鍵是及時婆發(fā)現(xiàn)施工過僅程中的低效客和不合規(guī)項鑼，實施質(zhì)量稍改進和缺陷捉補救，避免但將不合格的東交付成果帶蘿入下一道工越序或下一項認目階段?？稍愿鶕?jù)項目濤的具體情況迷，適時的組湊織和開展質(zhì)想量審計工作保，以保證工坡程項目的質(zhì)逆量不低于質(zhì)素量基準的要礦求。在質(zhì)量盤管理的過程截中，高級管蚊理層必須重影視質(zhì)量管理漠，項目管理悉團隊應(yīng)認識淘到現(xiàn)代質(zhì)量譽管理的一個莊基本準則：深質(zhì)量是規(guī)劃喜出來的，而侍不是檢查出充來的;預防俗勝于檢查，辨防患于未然箭的代價總是群小于檢查所爭發(fā)現(xiàn)錯誤的佳糾正代價。掠炸6、拳項目人力資搖源管理：針歉對項目管理帳實施主體忠——福人及其組織喊的管理工作砍。甜曬7、潔項目溝通管融理：將施工困項目的信息鳥及時地傳遞沾給需要信息嫂的人，確保褲信息上傳下攤達的順暢。份扣8、她項目風險管游理：不是只郊強調(diào)監(jiān)控管會理風險帶來裝的威脅，還打應(yīng)強調(diào)要從日風險中看到單機遇，并要券求對風險盡親早識別、分譽析、應(yīng)對，贈強調(diào)對風險雷征兆的管理丑，將風險帶龍來的負面影禾響消除在萌肉芽狀態(tài)，或骨使其向有利痛于項目的方骨向轉(zhuǎn)化發(fā)展辨。掙纏9、揉項目采購管量理：就是如拾何利用組織映外的資源滿篇足獵機房中心單建設(shè)項目需昏求。視懂（九）衡機房中心慧建設(shè)的三大治目標曬工程施場工管理是相錄互關(guān)聯(lián)又相央互制約的過型程。在項目抱施工的過程鵲中，項目管怨理人員應(yīng)充綢分理解工程有建設(shè)過程中鏈的三大目標建，即少質(zhì)量、時間使、成本墊。應(yīng)采用合撓理的方法、柜手段和工具棋使娃機房中心惹施工項目在景預期的時間禁和費用內(nèi)達自到規(guī)定的目弄標。泳在三大閃目標中，其亭中一項發(fā)生沈變化，另外正兩項會隨之鐵發(fā)生變化。鈴因此，項目奔管理的三大炒目標也稱為餐三大制約因極素。應(yīng)確立稻“泊質(zhì)量目標第樂一、進度目戶標第二、成相本目標第三贏”軋的原則，因顫為質(zhì)量對建她設(shè)項目的影石響是最深遠秩的。迅非常重爭要的一點是石，在制定三艷大目標時一炒定要科學合委理。質(zhì)量目仗標要切合實飽際，不應(yīng)無均謂追求最高杜質(zhì)量標準，爽否則，建設(shè)買成本將大幅貸提高;在制鈴定工程進度百目標時，應(yīng)女尊重自然規(guī)普律和施工工笛序要求，盡蝕量避免趕工永，否則工程殖質(zhì)量將受到源影響，成本屬也會增加。亡盡量避免，漂邊勘探、邊表設(shè)計、邊施穗工的茶“作三邊工程逼”腎;成本目標晨的制定必須關(guān)依據(jù)項目的住建設(shè)規(guī)模、氣系統(tǒng)的復雜棚性、建設(shè)材林料和設(shè)備的洪檔次、項目海建設(shè)周期來嘆制定，一旦濾建設(shè)資金受排到限制時，欺不應(yīng)以降低懂工程質(zhì)量為偵代價。丈需要強糖調(diào)的是：高堪價格艱不等于澇高質(zhì)量，低抹價格輛不等于熔低質(zhì)量。捉機房中心裂的產(chǎn)品質(zhì)量醬包含以下兩跳個方面：一擴是施工過程詠中選擇的施盼工材料和設(shè)惠備的質(zhì)量，煉二是工程施溉工質(zhì)量，二鎖者必須結(jié)合循起來，才能利滿足唐機房中心孝的建設(shè)要求嶄。值帖（十）碰項目施工過盞程中應(yīng)注重吉合同與流程識項目管壇理過程中，川對于外部單要位，合同是暖工程管理的腹“帥憲法瞇”談;對于內(nèi)部漏，完善的流版程是項目成摘功的關(guān)鍵。筋肌機房中心胡的建設(shè)，通建常要求同時冬或先后有多睬個合同要進摧行管理，項冒目管理團隊演必須關(guān)注項針目合同管理頁，因為合同高的條款和條勵件會成為管撒理過程的關(guān)斑鍵依據(jù)，如閣產(chǎn)品或項目敢的驗收依據(jù)槐、時間進度耍要求、工程景造價目標等層，同時還包儉含產(chǎn)品交付礦后的后續(xù)保禮修服務(wù)，對構(gòu)機房中心餡的后期運營嶄具有至關(guān)重旦要的作用。在對于建寨設(shè)方來講，曲風險最小的羊合同形式為狹“按固定總價合奧同幻”垂。如建設(shè)方塊對時間進度亡有特別要求袍，為鼓勵賣聽方提前完成斗項目，也可叔在進度目標味上采取獎勵它措施，以補菊償施工單位胃在項目趕工戚時所增加的滿施工成本。曠完善的排項目管理流蘇程對項目成純功具有非常辰重要的作用栗。管理流程孟是在項目規(guī)仔劃過程中建波立，用于指捎導項目團隊友成員的具體扣工作，讓成潮員在進行項穗目管理時能腹夠按照特定怕的程序完成合相應(yīng)的工作遞，這樣做通傘常會得到良辮好的結(jié)果。鳥許多建設(shè)方鄭都存在授“雜重制度，輕浩流程榜”狼的現(xiàn)象。在愧實際工作中殺會發(fā)現(xiàn)，只番有制度是不狂能有效管理禍項目的，完攔善的流程在勵項目管理中浩更重要。疾在喬機房中心士的建設(shè)過程察中，應(yīng)根據(jù)奇項目自身的球特點，有針僅對性地設(shè)立性工程管理的卡目標和程序泥，具體包括雪：工程質(zhì)量欲目標、工期級進度目標、鄰成本控制目扇標、安全管盯理目標、文類明施工目標邀，招標工作測程序、監(jiān)理喪工作程序、柱質(zhì)量控制程您序、工期控賓制程序、成堆本控制程序勾、重要材料呼控制程序、悼設(shè)計變更程倚序、隱蔽工貢程驗收程序閉、竣工驗收洞程序、合同溫管理程序、漆信息及資料豈管理程序等要。衰第四章傲機房中心杏建設(shè)施工測惰試與驗收娘一、杠中間驗收像邀（一）續(xù)中間驗收應(yīng)均當具備的條季件許承建單莫位已經(jīng)按設(shè)撓計要求和合睜同約定完成茂需驗收的分睜部分項工程員。分部分項摩工程質(zhì)量驗侍評資料包括悼：都幅1、討質(zhì)量保證資托料齊全、真百實，并與工壞程進展同步趟。電敘2、域有關(guān)原材料尼、半成品試弓驗和評定合本格。素評3、雨施工形成的第觀測數(shù)據(jù)滿討足相關(guān)規(guī)范俯的要求。宵稅4、滲分項工程自挺評資料齊全欠、評定結(jié)果評符合要求。繪麗5、義監(jiān)理工程師器對分部工程掌質(zhì)量驗評資挖料簽署合格瞇。井腹（二）拼中間驗收程換序尖態(tài)1、懷承建單位完里成分部工程麥后，必須先碑進行自評，淘自評完成后吸將分部