現(xiàn)代企業(yè)家與兩總監(jiān)制

一、現(xiàn)代企業(yè)家與兩總監(jiān)制企業(yè)生產(chǎn)力水平企業(yè)生產(chǎn)力水平企業(yè)為之奮斗的目標(biāo)財(cái)務(wù)總監(jiān)創(chuàng)造財(cái)富精干的人人事總監(jiān)資本效率人的效率企業(yè)功能設(shè)計(jì)—建立業(yè)務(wù)體系職務(wù)崗位設(shè)計(jì)—建立資格制度全員競(jìng)聘上崗—滿負(fù)荷工作形成核心層—建立盟約關(guān)系形成協(xié)作網(wǎng)—建協(xié)作體系分配制度設(shè)計(jì)—人才穩(wěn)定培訓(xùn)機(jī)制設(shè)計(jì)—造血與換血用工制度設(shè)計(jì)—制造危機(jī)感經(jīng)營(yíng)者風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制—市場(chǎng)競(jìng)聘企業(yè)功能創(chuàng)新—人才第一主義企業(yè)家人事總監(jiān)管效率財(cái)務(wù)總監(jiān)管效益企業(yè)功能設(shè)計(jì)將本求利二、現(xiàn)代企業(yè)人事總監(jiān)工作職責(zé)信息社會(huì)與知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)管理必須以人為中心，單講人力資源開發(fā)已不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的客觀要求，企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）替代了大量的傳統(tǒng)管理方式。現(xiàn)代企業(yè)已不以“領(lǐng)導(dǎo)班子”的結(jié)構(gòu)形式負(fù)責(zé)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，企業(yè)總裁（企業(yè)家）逐步實(shí)行單職制，配有財(cái)務(wù)總監(jiān)和人事總監(jiān)，協(xié)助總裁管理企業(yè)的效益與效率。人事總監(jiān)的主要職責(zé)是：愛企業(yè)的功能遮設(shè)計(jì)與管理縮企業(yè)的組織梨體制與人員堂配置設(shè)計(jì)氣職位與崗位曠設(shè)計(jì)，職務(wù)怠與資格設(shè)計(jì)民建立企業(yè)的謹(jǐn)業(yè)務(wù)體系，幣實(shí)現(xiàn)組織扁駝平化怨職務(wù)資格雙學(xué)軌制竟聘上垂崗機(jī)制設(shè)計(jì)飽企業(yè)的核心味層、準(zhǔn)核心舍層、協(xié)作層擇的分層管理刻企業(yè)社會(huì)協(xié)員作體系的設(shè)傍計(jì)與管理劫企業(yè)分配制比度設(shè)計(jì)與管忌理辰企業(yè)產(chǎn)權(quán)制車度設(shè)計(jì)與管棚理音企業(yè)用工制騰度設(shè)計(jì)與管往理類企業(yè)人力資秧源開發(fā)、培棗訓(xùn)模型的設(shè)而計(jì)與管理歡企業(yè)經(jīng)營(yíng)者膜，風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制云的設(shè)計(jì)喂企業(yè)激勵(lì)機(jī)侍制與約束機(jī)翅制的設(shè)計(jì)槽企業(yè)目標(biāo)體玩系與ERP室設(shè)計(jì)與管理集企業(yè)效率管鋒理與專業(yè)協(xié)究調(diào)管理筒人事法制與貼用人風(fēng)險(xiǎn)控爆制企業(yè)效益與社會(huì)效益企業(yè)效益與社會(huì)效益人才第一主義企業(yè)文化以人為中心建立業(yè)務(wù)體系全員競(jìng)聘上崗白領(lǐng)化終身聘用內(nèi)外市場(chǎng)機(jī)制職務(wù)與資格系列組織結(jié)構(gòu)與人員配置經(jīng)營(yíng)者風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)形成團(tuán)隊(duì)一體感制造危機(jī)感企業(yè)人事總監(jiān)企業(yè)功能設(shè)計(jì)融人事總監(jiān)的麻工作模型人事總監(jiān)人事總監(jiān)因事設(shè)人人才第一主義造血與換血建立業(yè)務(wù)體系職位崗位設(shè)計(jì)職務(wù)資格設(shè)計(jì)核心層與協(xié)作層社會(huì)協(xié)作體系經(jīng)營(yíng)者功能所有者功能組織與人員配置全員競(jìng)聘機(jī)制人力資源開發(fā)法制與風(fēng)險(xiǎn)控制企業(yè)功能設(shè)計(jì)體系漏企業(yè)人事總摟監(jiān)的業(yè)務(wù)構(gòu)聯(lián)成體系懇三、現(xiàn)代企拉業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)測(cè)工作職責(zé)款現(xiàn)慶代企業(yè)經(jīng)營(yíng)放必須以財(cái)務(wù)卸管理為中心躲，財(cái)務(wù)總監(jiān)密是協(xié)助總裁堤（企業(yè)家）插負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)管親理保障企業(yè)宮的經(jīng)營(yíng)效益害，管理和實(shí)山現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)前略目標(biāo)。其伐主要職責(zé)是鑰：躍企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)衛(wèi)略的編制與井管理襯企業(yè)行為目蓋標(biāo)的確定及些發(fā)展機(jī)制的另設(shè)計(jì)艷企業(yè)的資本慘運(yùn)營(yíng)，兼并中重組及產(chǎn)權(quán)糊交易誦企業(yè)的生產(chǎn)伏經(jīng)營(yíng)與管理?yè)破髽I(yè)資金的易籌措爽企業(yè)目標(biāo)效鐮益的設(shè)定與陶管理移企業(yè)全面預(yù)估算管理晴企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成謙本設(shè)計(jì)與管線理煮企業(yè)計(jì)劃值鑼管理升企業(yè)現(xiàn)金流音量的控制與參管理嬌企業(yè)會(huì)計(jì)核寶算體系的建嚼立與ERP寫系統(tǒng)設(shè)計(jì)及刊應(yīng)用謊企業(yè)新建項(xiàng)麥目管理按企業(yè)經(jīng)營(yíng)法杜制、稅制與屠風(fēng)險(xiǎn)控制節(jié)企業(yè)內(nèi)部財(cái)饅務(wù)制度設(shè)計(jì)餐與調(diào)整企業(yè)效益企業(yè)效益自有資金借貸資金維再持生簡(jiǎn)產(chǎn)單發(fā)展戰(zhàn)略擴(kuò)生大產(chǎn)再財(cái)務(wù)法制與運(yùn)營(yíng)控制一個(gè)結(jié)算中心企業(yè)經(jīng)營(yíng)以財(cái)務(wù)為中心講本求利資源優(yōu)化資本運(yùn)作生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品運(yùn)作企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)社會(huì)效益禿財(cái)務(wù)總監(jiān)的適資本運(yùn)作體論系企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)略目標(biāo)資金籌措全面預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)成本現(xiàn)金流量控制會(huì)計(jì)核算體系投資決策融資擔(dān)保經(jīng)營(yíng)活動(dòng)財(cái)務(wù)法制與抗風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制商流資信評(píng)估物流庫(kù)存資金資金流應(yīng)收資金流應(yīng)付自有資金負(fù)債率信息流網(wǎng)點(diǎn)控制企業(yè)發(fā)展機(jī)制資本與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)ERP控制系統(tǒng)受企業(yè)財(cái)務(wù)總甩監(jiān)工作模型企業(yè)家的價(jià)值、能力、作用企業(yè)家的價(jià)值、能力、作用企業(yè)家，靠企業(yè)發(fā)展獲取自己的社會(huì)價(jià)值和社會(huì)地位；并成為以自己的信用、聲譽(yù)為擔(dān)保的職業(yè)經(jīng)理人。①企業(yè)家是支持和推動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主力，是構(gòu)造市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的主體。eq\o\ac(○,2)企業(yè)家是市場(chǎng)的中間商，是創(chuàng)造效益的，是企業(yè)的首腦。eq\o\ac(○,3)企業(yè)家是具有高超素質(zhì)的職業(yè)階層。企業(yè)家的職能就是尋找發(fā)展機(jī)遇。eq\o\ac(○,4)企業(yè)家在推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的領(lǐng)導(dǎo)能力，已成為促進(jìn)人類進(jìn)步的決定力量。eq\o\ac(○,