建筑公司會議紀要范文5篇

第建筑公司會議紀要范文5篇

建筑公司會議紀要范文篇1

時間：1月29日8：30—12：0013：30—16：30

地點：辦公樓第一會議室

形式：座談會

參會人員：張翠芝、王寶民、王迪杰、魏穎、李娟、張海軍、張大權、趙勇、孫芳紅、吳向紅、蘇勤、宋志財（按坐次排序）

缺席人員：無

會議主持：杜成德

記錄人：王萍

會議涉及安全環(huán)境、物料供應、產(chǎn)品生產(chǎn)、制度建設相關部門及相關主題，主要是各部門20__全年工作中存在問題、質量安全隱患的總結，同時對20__年工作的展望與布置，內容紀要如下：

一、各部門問題總結及工作展望：

1、王寶民：

a、安全：加大安全建設力度，每周一次安全方面檢查，一月一次大的檢查，確保20__年不出現(xiàn)任何安全事故；搞好安全培訓；下一步著手2月份安全月活動。

b、設備：操作人員對設備性能、原理不了解，人員技術是問題，

要利用好現(xiàn)有人力資源，對設備操作人員做好培訓，出現(xiàn)問題不但解決還要多分析，不能為了應付而應付，要從根本上解決；維護保養(yǎng)要跟上；要定人定崗。

c、環(huán)境：綠化以養(yǎng)護和補種為主，3至10月份常年保證2個綠化人員；環(huán)保未達標，待進一步想辦法。

2、張翠芝：主要是針對物料、核查和記錄

a、記錄的問題：記錄不能同步人員是一個重要問題，因人員不夠，不能將工作細化；加強原料藥生產(chǎn)方面的培訓。

b、物料不到位的問題：針對計劃性強的正常采購物資，倉庫至少保證3個月的用量；針對物料放置問題，在現(xiàn)有條件下，在保證符合要求的前提下盡量做到合理利用。

c、合格率：怎樣才能避免采購物料不合格，特別是瓶子和莪術油，最好不要隨便更換廠家。

20__年工作將對現(xiàn)場物料、帳目、臺帳、記錄進一步細化。

3、王迪杰：

a、質保人員多，但多了不一定工作就能做好，比較生，不熟練，需要繼續(xù)培訓提高。

b、20__年SoP改動，至今未找到比較合適的人能幫著。

c、質保需添置設備熱導檢測器，也需請購試劑。

d、微生物超標及片重問題和取樣也有一定關系，要加大取樣力度。

E、檢測及時，不給生產(chǎn)耽誤時間。

F、關于工作職責問題，工作可以相互幫助，但該是誰的工作就是誰負責，否則打擊工作積極性。

G、關于提取膏子比重問題，建議測量清楚。

H、針對現(xiàn)阿德統(tǒng)混的問題，盡量是用高速制粒機混勻，避免上市后面臨的問題。

i、關于車間制粒崗位穿膠鞋的問題，實際生產(chǎn)過程中，鞋濕的很厲害，怎樣才能解決。

J、質保下一步面臨的工作還包括二氧化硫的殘留、阿德補圖。

4、魏穎：

20__年工作展望：

B、按照工公司生產(chǎn)任務，合理安排，加大現(xiàn)場管理力度；

c、按生產(chǎn)規(guī)范操作，注重細小環(huán)節(jié)，通過員工前后工序相互監(jiān)督、相互驗證，較好的控制產(chǎn)品質量；

d、加大生產(chǎn)工藝檢查力度，充分利用早會和班后會及時總結。

E、和動力設備部搞好設備的檢查和維修，現(xiàn)場設備出現(xiàn)問題，相互間配合好，增強培訓；關于維修單的問題，現(xiàn)在環(huán)節(jié)是蘇勤寫維修單，找王總簽字再維修，在生產(chǎn)急的時候有影響。

F、物料方面：物料員加強管理，定期檢查；物料供應方面最好是本月生產(chǎn)，下月物料到位，以保證生產(chǎn)。

G、班組評比，每月評一個，推動班組進步。

H、安全管理，責任到人；

5、張大權(對一車間問題補充)：

a、車間安全工作落到實處，加強培訓和監(jiān)督，特別是加強對新員工的安全培訓，防止安全工作的滯后性。

B、原輔料嚴把質量關，從供應商評審到質量檢測規(guī)范化、制度化。

6、李娟：

a、浸膏含量的問題還有待進一步分析查找。

B、關于浸膏的比重問題，盡量庫存不要太多，記錄改成30萬的，一車間有問題及時溝通。

c、人員利用：本車間人員少，爭取每人掌握各崗位的操作技能。

d、設備操作：加強培訓，設備分配到個人，定期做好維護和保養(yǎng)；加強操作責任心，投料之前和使用過程中多和質保及一車間協(xié)商聯(lián)系。

F、車間面臨問題：空壓機排風不好，噴油厲害，不好清理，想辦法解決；粉碎室水和管子的問題；酒精及蒸汽的損耗問題。

7、張海軍：

a、與北京工藝交接資料少。

B、省核查組現(xiàn)場檢查問題：硬件不夠和軟件不足，今年主要任務是迎接國家局核查組核查。

c、靠員工自覺不現(xiàn)實，要靠制度約束。

d、要有創(chuàng)新意識，有突發(fā)問題時盡量分析為什么。

E、功能區(qū)做的不夠細化，比如合成間對面功能區(qū)有些簡陋。

F、設備有問題提早試運行發(fā)現(xiàn)，做好維護保養(yǎng)。

G、人員少，出現(xiàn)問題時手忙腳亂，生疏。

H、軟件方面做的不夠細，通過新版GmP標準，進一步完善。

i、個人和其它部門及領導溝通不夠，今后這種做法盡快得到解決。

8、孫芳紅：

a、培訓：利用生產(chǎn)淡季，舉辦各種形式活動，比如技術知識比賽，崗位比武。

B、制度建設：進一步完善加強建設監(jiān)督力度，近期準備對制度進行考試和答題。

c、人事：善于發(fā)現(xiàn)問題，特別是員工思想動態(tài)。

d、檔案：因基礎差，需進一步完善。

9、趙勇：

a、關于財務崗位方面，財務人員分工細化，保證財務資金數(shù)據(jù)安全準確。

B、對新品種的相關生產(chǎn)、質量、工藝點方面知識欠缺，加強學習和提高；財務人員今年都報了初、中、高的職稱考試。

c、領導傳達和通知，做到上傳下達及時準確。

d、多組織活動，提高員工對公司的認知，增強大家集體觀念。

二、吳總對問題看法：

1、物料供應方面，提前一個月下計劃，按定額的最高標準備料。

2、質保按規(guī)范取樣，按時出結果、發(fā)報告，有問題及時通知供應商，每種物料至少2-3家供應商，防止缺貨，對供應商要考察了解充分，保證質量。

3、電子秤有必要就要校驗。

4、倉庫盤點，時間滯后，需有專人來做。

5、關于設備：如何搞一個快速規(guī)范的學習操作，設備出現(xiàn)問題做好記錄，也可以到其他的企業(yè)學習。

6、每一項工作都要詳細系統(tǒng)化，防止小打小鬧。

7、關于車間退庫，注意標示和扎口。

8、供應商的原包裝一定要跟隨標簽說明，供應商要靠我們去規(guī)范。

9、提取及其他車間的軟件方面?，F(xiàn)狀：一車間有需要有工藝員起草的，但沒有工藝員；許多需要Qa復核的，現(xiàn)在都是杜總簽字。

10、各部門培訓的相關方面寫成書面交孫經(jīng)理，按目錄安排，班組培訓自己抽時間。

11、財務人員注重不同職稱的晉升，在藥的方面，只要夠條件，也提償大家不斷提高自身技術才能。

建筑公司會議紀要范文篇2

會議名稱

監(jiān)理例會

會議主持人

李x

會議時間

__年8月7日地點商業(yè)街辦公室

簽到欄：

后附會議簽到表

建設單位：

x縣x管委會中心學校

監(jiān)理單位：

x建設項目管理有限公司

施工單位：

x建筑安裝有限責任公司

會議內容紀要：

檢查上次例會議定事項的落實情況、分析未完事項原因：

進度方面：按照施工進度計劃，實際進度相對滯后。原因分析：

①人工挖孔樁技術難度較大；

②六、七份雨水天氣較多；

③腳手架鋼管租賃困難，未能及時投入使用，從而影響了工程進度。

安全方面：存在進入施工現(xiàn)場的工人未帶安全冒現(xiàn)象。原因分析：

①天氣炎熱：

②現(xiàn)場管理人員松懈。

檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度、質量和安全目標及其落實措施：

一、施工現(xiàn)場負責人介紹工地開展情況：

目前工程正在施工二層梁板鋼筋混凝土，實際進度相對較慢、工程質量和施工安全處于受控狀態(tài)；

提出幾點有關進度方面的具體計劃：

1、8月19日前完成外腳手架和掛安全網(wǎng)。

2、8月28日前完成三層主體結構。

3、會后召開項目部管理人員和班組長會議，制定趕工措施、部署下一階段工作，確保把拖延的工期趕上來。

二、現(xiàn)場監(jiān)理提出施工過程中現(xiàn)場檢查存在的問題以及總監(jiān)對施工單位提出幾點具體要求：

（一）、存在問題：

1、腳手架搭設有不符合規(guī)范要求；

2、存在有沒帶安全帽和系安全繩現(xiàn)象；

3、施工現(xiàn)場缺少安全警示標牌和施工機械操作規(guī)程圖牌；

4、龍門架卷揚機沒有專人開；

5、工地現(xiàn)場材料堆放比較混亂。

（二）、對施工現(xiàn)場的幾點具體要求：

1、項目部要加大對施工現(xiàn)場安全檢查，對腳手架要做專項驗收合格方可使用，對進入施工現(xiàn)場的人員要帶安全冒，高空作業(yè)要洗系安全繩；

2、對所有現(xiàn)場危險源和特種設備操作的地方要設安全警示標牌和操作規(guī)程圖牌；

3、對工地的電工、電焊、架子工及特種設備作業(yè)人員要持證上崗；

4、繼續(xù)加大對安全的投入，避開高溫天氣作業(yè)，做好高溫防暑措施；

5、在保證工程質量和施工安全的前提下，編制詳細的進圖計劃以及制定趕工計劃；

6、施工現(xiàn)場材料堆放要整齊，施工內業(yè)資料的及時。

三、建設單位紫蓬山管委會安監(jiān)站劉站長對項目安全提出幾點意見以及教辦主任、中心學校的汪校長總結并且提出幾點具體要求：

（一）安監(jiān)站劉站長：

1、工地臨時用電要規(guī)范，不能隨地要架空；

2、高溫天氣施工要避開高溫時間且做好防暑降溫工作；

3、對檢查發(fā)現(xiàn)的隱患，項目部要及時組織整改處理。

（二）中心學校汪校長：

1、加強安全管理是首要；

2、工程建設速度要加快，確保10月10日交付；

3、同步交錯施工是關鍵，做好施工方案，叫交監(jiān)理單位簽認；

4、建筑、裝飾及附屬材料質量要有保障；

5、資料建設要到位，做到資料和現(xiàn)場同步。

檢查工程量核定及工程款支付情況：按合同盡快落實建設資金；解決需要協(xié)調的有關事項；其它有關事宜：8月底監(jiān)理單位組織施工單位、建設單位進行一次安全大檢查。

建筑公司會議紀要范文篇3

組織單位：建筑工程有限公司

會議時間：x年__月__日上午：

會議地點：公司會議室

參加單位：

主持人：

記錄人：

x年__月__日下午,邀請上述項目工程技術人員,對安置房x#棟工程進行了開年后的交底工作。

會議內容

技術負責人發(fā)言：

辭舊迎新，安置房x#棟工程平安順利的度過了x年，現(xiàn)迎接新的x年，希望大家共同努力，再創(chuàng)佳績!下面交代后續(xù)工作的計劃：

一、因公司項目增多，現(xiàn)增加一個主施工員、材料采購員，主施工員負責項目上所有的質量、安全及班組之間的協(xié)調及配合工作，現(xiàn)場所有的施工員、安全員、各班組必須服從主施工員指揮;材料采購部門由周建安為主，、配合、協(xié)助周建安工作，所有材料采購，如：招待費、煙酒等均由材料部門采購，具體流程詳見流程表?？傮w負責由負責。

二、施工計劃：

(詳見附件)

三、加強項目與班組的溝通，對各班組進行摸底調查，做好每天工作量的統(tǒng)計工作;加強過程管理工作，嚴格執(zhí)行例會制度，按時參加例會，杜絕無故缺席行為。

四、發(fā)揚克己奉公精神，大力提倡奉獻精神，項目部人員需按時上下班，如外出有事，需向負責人請假，如遇節(jié)假日項目正常施工，項目部不予放假。

施工員發(fā)言：

一、上述施工計劃與班組溝通調整后執(zhí)行;

二、腳手架部分有松動現(xiàn)象的，進行加固處理;

三、班組人員請盡快上齊。

發(fā)言：

進度計劃與班組認同后執(zhí)行。

發(fā)言：

一、設備的升節(jié)、保養(yǎng)及維修;

二、腳手架需以墊層方式加固;

三、完善臨邊防護。

發(fā)言：

一、材料采購需、配合;

二、嚴格按采購制度執(zhí)行。

備注：以上內容參會人員無疑議!

建筑公司會議紀要范文篇4

時間：20__年__月__日

地點：公司食堂就餐大廳

參加人員：各部門、各車間員工代表(詳見會議簽到表)

主持：__

記錄：__

內容：

一、__：今天召開第三屆員工座談會，目的是希望通過這個平臺讓員工與公司建立一個溝通的橋梁，公司能了解員工心聲，你們對公司飯?zhí)?、宿舍以及工作中存在的問題提出自己的看法或建議，前幾次會議都起到了很好的效果，希望大家提出正能量的意見，凡是你們提出的問題，只要是合理的，只要我們行政人事部能解決的一定幫你們解決。請大家先自我介紹然后說說自己的想法。

二、員工反映的問題

1)菜的份量可以，但湯、菜太淡，沒味道。

2)早餐可以。中餐、晚餐的`菜搭配不夠好，不下飯。

3)自售機品種太少，希望增加一些酸奶、八寶粥和一些必需的生活用品。

4)多備點辣菜下飯。

5)飯蒸得太軟。

6)宿舍網(wǎng)絡信號差。

7)早餐吃粥時能不能配點榨菜。

8)車棚搭建。自行車、摩托車等在外面長期日曬雨淋，有時下班車胎爆了又要走很遠去補胎打氣，希望公司考慮拱個車棚。

三、企管部：江京科

1)宿舍的網(wǎng)絡從公司、技術角度考慮做了一些行為管控，這是必須的。

2)考慮每個宿舍加進一條光纖。

3)新員工建立賬戶必須有人事部提供的花名冊。

其他事項：

希望公司能開個小賣部，員工購買一些生活用品較方便

建筑公司會議紀要范文篇5

會議時間：20__年4月20日

會議地點：豐集團老辦公室

參會人員：市菜辦曄良主任、漢豐集團陽董事長、同創(chuàng)食品有限公司山總經(jīng)理、漢豐集團玉強副總經(jīng)理、集團辦公室艷副主任。

記錄人員：

會議主要內容：

一、漢豐集團董事長陽介紹本企業(yè)籌建情況以及項目合作的意向和要求。

謝總：豐集團于20__年10月份通過阜陽經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)管委會牽頭，與偉公司進行談判達成收購意向并簽訂相關協(xié)議。以2200萬價格收購了偉公司。目前我公司正在著手籌建萬噸蔬菜貯藏保鮮冷庫，急需投入建設資金1500萬元左右，由于目前資金短缺，不能及時到位，影響了建庫工期，不能按期完工。如果我們兩家公司合資興建，可以盡快建成投產(chǎn)，當年可以形成一定的規(guī)模和效益。根據(jù)市菜辦指導意見，如果我們兩家公司能夠聯(lián)合在一起，實行優(yōu)勢互補，可以加快冷庫建設進度，盡快建成投產(chǎn)。共同把企業(yè)做大做強，為此我本人意見是：

第一、前期豐集團在收購偉公司時先期投入收購資金2200萬元，如果創(chuàng)公司愿意以固定資產(chǎn)投入，也可以作為投資股份，但必須經(jīng)過資產(chǎn)評估。

第二、如果我們兩公司共同貸款2200萬元，可以按貸款額度各自支付分成。第四、目前，急需冷庫建設資金700多萬元(包括土建工程和設備購置安裝)，建議創(chuàng)公司盡快籌措到位按投資比例應付的資金，豐公司投入資金也應盡快到位。我們只有把冷庫