企業(yè)人力資源管理結(jié)構(gòu)科學(xué)化途徑分析

企業(yè)人力資源管理結(jié)構(gòu)科學(xué)化途徑分析

董亞娟摘要：企業(yè)人力資源管理工作結(jié)構(gòu)是否合理、科學(xué)，將直接影響到工作效率與工作質(zhì)量，所以必須要保證結(jié)構(gòu)上的合理性。人力資源管理包含六大模塊，想要保證結(jié)構(gòu)合理，必須要兼顧好每一個(gè)模塊，此外人力資源管理還涉及到工作崗位劃分是否合理、從業(yè)人員年齡結(jié)構(gòu)是否合理等，由于涉及內(nèi)容較多，所以往往很多企業(yè)都沒(méi)有建立科學(xué)的人力資源管理結(jié)構(gòu)，從而影響工作的開(kāi)展及質(zhì)量。鑒于此：本文將深入探究，企業(yè)在人力資源管理過(guò)程中，在結(jié)構(gòu)設(shè)定上存在的問(wèn)題，以及科學(xué)化發(fā)展途徑，旨在進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)人力資源管理機(jī)構(gòu)。Key：人力資源管理結(jié)構(gòu);存在問(wèn)題;發(fā)展途徑一、前言以往很多企業(yè)在開(kāi)展人力資源管理工作時(shí)，往往忽視了管理結(jié)構(gòu)設(shè)置的重要性，但是隨著現(xiàn)代管理理念及方法的不斷進(jìn)步，企業(yè)對(duì)人力資源管理結(jié)構(gòu)的認(rèn)識(shí)更加科學(xué)，對(duì)人力資源管理結(jié)構(gòu)的重視程度在不斷提高。企業(yè)逐漸意識(shí)到，唯有構(gòu)建科學(xué)的人力資源管理結(jié)構(gòu)，才能夠精簡(jiǎn)崗位，提高工作效率，才能夠更好地發(fā)揮人資作用來(lái)調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性、企業(yè)認(rèn)同感等，這些對(duì)一個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展來(lái)說(shuō)實(shí)在是太關(guān)鍵和重要了。但現(xiàn)在很多企業(yè)在實(shí)際落實(shí)此項(xiàng)工作時(shí)，往往還存在各模塊設(shè)定的力度不均衡、人力資源崗位架構(gòu)不合理、管理人員之間能力差異大等常見(jiàn)問(wèn)題，將不利于企業(yè)建立科學(xué)化的人力資源管理結(jié)構(gòu)，需要企業(yè)及時(shí)的做好分析與對(duì)策制定。二、人力資源管理結(jié)構(gòu)科學(xué)化發(fā)展的重要性（一）有效節(jié)約人資成本企業(yè)經(jīng)營(yíng)最根本目的是對(duì)利潤(rùn)的追求，但能否能夠?qū)崿F(xiàn)利潤(rùn)會(huì)受到很多因素的影響，其中成本控制就是比較關(guān)鍵的一個(gè)影響因素。企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)中，無(wú)時(shí)無(wú)刻都在產(chǎn)生成本，從最基礎(chǔ)的水電費(fèi)，到管理成本、營(yíng)銷(xiāo)成本等等，成本構(gòu)成比較多。隨著現(xiàn)代企業(yè)對(duì)管理工作的不斷重視及投入力度的不斷提高，人力資源管理工作中所產(chǎn)生的成本在企業(yè)總成本中的占比越來(lái)越高，能否合理的控制人力資源管理成本，對(duì)企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的影響也越來(lái)越大，所以必須要合理的加以控制。企業(yè)通過(guò)構(gòu)建科學(xué)化的人力資源管理結(jié)構(gòu)，可以做到人盡其用，將合適的人安排到合適的崗位上，這樣既有利于提高員工的工作積極性，又能夠充分挖掘他們的潛能與價(jià)值，這樣可以做到精簡(jiǎn)崗位，從而可以降低人資成本。此外，人力資源管理結(jié)構(gòu)的科學(xué)化，可以降低企業(yè)員工的流動(dòng)性，這樣可以節(jié)省人資招聘、人資培訓(xùn)等成本。（二）提升工作效率，促進(jìn)人力資源管理良性發(fā)展在很多企業(yè)中，一些管理工作往往會(huì)在發(fā)展過(guò)程中，到最后無(wú)路可走了，就是因?yàn)闆](méi)有做好規(guī)劃、沒(méi)有目的，而實(shí)現(xiàn)人力資源管理結(jié)構(gòu)的科學(xué)化發(fā)展，則能夠更好地幫助人力資源管理部門(mén)做好工作規(guī)劃，堅(jiān)定工作目標(biāo)。首先，人力資源管理結(jié)構(gòu)科學(xué)化發(fā)展要求下，需要企業(yè)的HR具備更強(qiáng)的能力，因?yàn)槿肆Y源管理各個(gè)環(huán)節(jié)的工作分配都比較合理，如果能力達(dá)不到要求很可能會(huì)被企業(yè)辭退，在這種情況下，企業(yè)的HR會(huì)提高對(duì)自身的要求，會(huì)不斷學(xué)習(xí)與實(shí)踐以提高自身的能力，企業(yè)HR的能力提高了，人力資源管理工作的工作效率和工作質(zhì)量自然會(huì)提高。其次，人力資源管理結(jié)構(gòu)如果設(shè)定的科學(xué)合理，在工作過(guò)程中，每個(gè)HR對(duì)自己工作的職責(zé)范圍，要求等都會(huì)非常清楚，而且每個(gè)工作環(huán)節(jié)都有每個(gè)工作環(huán)節(jié)的具體負(fù)責(zé)人，只需要做好自己的工作就可以，會(huì)避免因工作程序繁瑣，崗位冗雜等而造成的工作效率低下。三、企業(yè)人力資源管理結(jié)構(gòu)中存在的常見(jiàn)問(wèn)題（一）崗位架構(gòu)不合理，分工不明確現(xiàn)階段很多企業(yè)的人力資源管理結(jié)構(gòu)設(shè)置不科學(xué)，往往與崗位架構(gòu)不合理、分工不明確有很大的關(guān)系。在一些企業(yè)中，往往人力資源管理部門(mén)都是有多個(gè)管理人員組成，因?yàn)槿肆Y源管理工作內(nèi)容較多，一個(gè)人力資源管理人員是處理不過(guò)來(lái)的，但是這些人力資源管理人員之間往往分工不明確，不知道自己該做什么工作，都是被動(dòng)的等著領(lǐng)導(dǎo)布置工作任務(wù)，沒(méi)有工作任務(wù)的時(shí)候往往都處于坐班狀態(tài)，并沒(méi)有做到各司其職，井井有條。此外，部分企業(yè)中人力資源管理隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)不合理，要不就是年齡較小的人力資源管理人員占比過(guò)高，其實(shí)踐能力往往會(huì)有所欠缺，要不就是年齡大的人力資源管理人員占比過(guò)高，其往往管理思想過(guò)于保守。（二）各工作模塊間的發(fā)展情況不均衡企業(yè)人力資源管理主要包括人力資源招聘、人力資源薪酬、人力資管績(jī)效等六大模塊，每個(gè)模塊在人力資源管理中所發(fā)揮的作用都是不同的，但各個(gè)模塊對(duì)人力資源管理都非常具有價(jià)值，所以在人力資源管理過(guò)程中，應(yīng)該做到一碗水端平，兼顧每個(gè)管理模塊的發(fā)展才是，但是很多企業(yè)都并非如此。很多企業(yè)在人力資源管理過(guò)程中，往往只注重某一個(gè)管理模塊，或者是某幾個(gè)管理模塊，總覺(jué)得有些管理模塊相比較來(lái)說(shuō)沒(méi)有其他模塊那樣重要，導(dǎo)致某些人力資源管理模塊得不到建設(shè)，長(zhǎng)期保持不變，隨著企業(yè)的發(fā)展，管理的進(jìn)步等，必然會(huì)影響到人力資源管理工作的開(kāi)展。（三）企業(yè)HR之間的能力水平參差不齊企業(yè)HR之間的能力水平參差不齊也會(huì)影響企業(yè)人力資源管理結(jié)構(gòu)的科學(xué)化發(fā)展，畢竟人力資源管理工作需要這些HR來(lái)執(zhí)行。一方面，部分企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，往往將員工培訓(xùn)的注意力放在人力資源管理部門(mén)以外的部門(mén)，鮮有對(duì)人力資源管理部門(mén)的培訓(xùn)，人力資源管理培訓(xùn)大多是部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)，這種培訓(xùn)方式的針對(duì)性不足，不利于提高企業(yè)HR的整體實(shí)力，為落實(shí)人力資源管理工作增加了難度。另一方面，HR之間并沒(méi)有一個(gè)和諧的工作氣氛，某些能力差的HR得不到能力好的HR的幫助，或者是不愿意找他人幫助，企業(yè)HR能夠水平如果不過(guò)硬的話，那么必然會(huì)影響人力資源管理機(jī)構(gòu)的科學(xué)化發(fā)展。四、企業(yè)人力資源管理結(jié)構(gòu)科學(xué)化發(fā)展的路徑分析（一）優(yōu)化崗位架構(gòu)、明確分工企業(yè)想要保證人力資源管理結(jié)構(gòu)的科學(xué)化，必須要持續(xù)優(yōu)化人力資源管理崗位架構(gòu)、明確管理人員之間的分工。首先，企業(yè)在開(kāi)展人力資源管理工作之前，要根據(jù)企業(yè)需要及部門(mén)工作現(xiàn)狀等，制定出科學(xué)的管理機(jī)制、工作流程等，做到合理劃分工作崗位，讓每一個(gè)工作崗位上的員工都能夠最大限度的適合這份工作，從而提高工作效率與工作質(zhì)量。其次;企業(yè)要進(jìn)一步精簡(jiǎn)崗位，降低人力資源管理成本。要建立清晰的崗位責(zé)任制，落實(shí)每項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人，這樣在工作中出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，能夠及時(shí)的找到相關(guān)負(fù)責(zé)人，也可以防止互相推諉的情況出現(xiàn)。（二）提高企業(yè)HR的管理水平首先，企業(yè)要進(jìn)一步提高對(duì)HR的要求，在進(jìn)行HR崗位招聘時(shí)，一定要保證招聘質(zhì)量，對(duì)于那些沒(méi)有從業(yè)資格認(rèn)證、缺乏工作經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)聘者，一定不能夠放寬要求錄用，要求一定要嚴(yán)把招聘關(guān)。此外，還要注重對(duì)HR的培訓(xùn)，為HR創(chuàng)造更好的培訓(xùn)條件與培訓(xùn)機(jī)會(huì)，在條件允許的情況下，企業(yè)要多組織HR外部進(jìn)修與學(xué)習(xí)，這樣能夠提高HR的眼界，也能夠提升HR的能力，從而為企業(yè)人力資源管理工作發(fā)展打造一支優(yōu)秀的管理隊(duì)伍。其次，企業(yè)要進(jìn)一步節(jié)約人力資源管理成本，提高工作效率，還要建立公平的崗位晉升考核機(jī)制，要讓那些真正有能力、有才華的HR能夠嶄露頭角，這樣還有利于激發(fā)他們之間的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。（三）兼顧各大模塊平衡發(fā)展企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)人力資源管理結(jié)構(gòu)的科學(xué)化發(fā)展，必須要保證各個(gè)人力資源管理模塊都能夠得到發(fā)展，而且是要平衡發(fā)展。企業(yè)一定要清楚，人力資源管理的每個(gè)模塊，對(duì)于人力資源管理工作，以及企業(yè)都非常重要，忽視了哪一個(gè)模塊，都有可能影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，所以要提高對(duì)各個(gè)人力資源管理模塊的認(rèn)識(shí)與重視，保證各大模塊可以齊頭并進(jìn)。此外，要深入分析各個(gè)人力資源管理模塊之間的關(guān)系，銜接好各個(gè)管理模塊，讓各個(gè)管理模塊能夠串聯(lián)起來(lái)，建立統(tǒng)一的人力資源管理流程，提高工作效率，只有這樣才能夠保證人力資源管理結(jié)構(gòu)上的科學(xué)性。五、結(jié)語(yǔ)人力資源管理結(jié)構(gòu)能否實(shí)現(xiàn)科學(xué)化發(fā)展，對(duì)企業(yè)能夠做好人力資源管理工作，能否實(shí)現(xiàn)良好經(jīng)營(yíng)有著重要的意義，所以必須要構(gòu)建科學(xué)化的人力資源管理結(jié)構(gòu)，希望通過(guò)文章的相關(guān)分析，可以對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)人力資源管理結(jié)構(gòu)科學(xué)化發(fā)展有幫助作用。Reference：[1]周慧增.企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題與結(jié)構(gòu)配置優(yōu)化[J].商展經(jīng)濟(jì)，2020（14）：90