《淮北礦業(yè)煤炭集團(tuán)母子公司管理體系設(shè)計(jì)報(bào)告》

淮北礦業(yè)(煤炭)集團(tuán)母子公司管理體系設(shè)計(jì)報(bào)告北大縱橫管理咨詢(xún)公司導(dǎo)讀前言集團(tuán)總部定位下屬業(yè)務(wù)單元分類(lèi)管理模式母子公司（集團(tuán)）管控體系組織保障靜態(tài)管理系統(tǒng)人事控制財(cái)務(wù)控制信息控制權(quán)限控制動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理系統(tǒng)預(yù)算管理系統(tǒng)業(yè)績(jī)管理系統(tǒng)項(xiàng)目組根據(jù)淮北礦業(yè)的具體情況制定了母子公司管控體系及集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的步驟，確保科學(xué)合理方案與集團(tuán)實(shí)際相結(jié)合母子公司管理控制體系的具體設(shè)計(jì)管理模式設(shè)計(jì)：總部職能定位、集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)管理流程的具體設(shè)計(jì)考核和激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)部門(mén)及崗位的具體設(shè)計(jì)：部門(mén)職能、崗位設(shè)置及職責(zé)描述方案設(shè)計(jì)的基本目標(biāo)和原則母子公司管控及組織設(shè)計(jì)的基本原理淮北礦業(yè)需解決的主要問(wèn)題淮北礦業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略細(xì)化設(shè)計(jì)決定執(zhí)行流程的主體和程序明確各部門(mén)在管理流程中的職責(zé)要求考核和激勵(lì)支持流程的執(zhí)行和高效要求考核和激勵(lì)支撐管理控制體系的控制力度和高效運(yùn)作細(xì)化設(shè)計(jì)要求考核和激勵(lì)支持部門(mén)職能的履行明確監(jiān)管職能依托流程保障考核和激勵(lì)的執(zhí)行本次項(xiàng)目?jī)?nèi)容不涉及具體方案，僅為框架性建議構(gòu)建符合戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境要求的母子公司管控模式和集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)，是實(shí)現(xiàn)淮北礦業(yè)未來(lái)戰(zhàn)略的前提構(gòu)建符合集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的組織結(jié)構(gòu)管理模式以戰(zhàn)略管理和財(cái)務(wù)管理為主的管理模式有效的決策,，業(yè)務(wù)計(jì)劃，財(cái)務(wù)監(jiān)控體系合理的集分權(quán)

組織架構(gòu)合理的部門(mén)設(shè)置明確的部門(mén)任務(wù),功能,職責(zé)界定清晰的人員崗位編制以及職責(zé),權(quán)力,能力要求界定管理/業(yè)務(wù)流程高效率強(qiáng)調(diào)速度減少無(wú)增值環(huán)節(jié)整個(gè)設(shè)計(jì)過(guò)程需滿足以下基本要求符合母子公司的管理模式，突出服務(wù)職能，在一定范圍內(nèi)加強(qiáng)對(duì)下屬分子公司的管理組織結(jié)構(gòu)扁平化，盡可能縮短決策鏈不同業(yè)務(wù)板塊劃分清晰機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)，職責(zé)分明，兼顧管理流程的簡(jiǎn)捷性應(yīng)發(fā)揮資源的規(guī)模效益，便于統(tǒng)一調(diào)配跨部門(mén)可共享職能應(yīng)盡可能地統(tǒng)一管理，降低管理成本對(duì)母子公司管理控制系統(tǒng)的基本要求區(qū)分不同業(yè)務(wù)單元，采取不同管理控制系統(tǒng)、明晰的管理控制目標(biāo)、管理控制手段和內(nèi)容統(tǒng)一的管理控制流程分別通過(guò)戰(zhàn)略控制、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算控制、人事控制、財(cái)務(wù)控制、權(quán)限控制、信息控制和審計(jì)進(jìn)行監(jiān)控對(duì)管理流程的基本要求所有流程應(yīng)圍繞支持業(yè)務(wù)的發(fā)展，提高決策和執(zhí)行的效率流程的主體和職責(zé)需與組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)相互配合，各流程之間銜接需清晰明了，每個(gè)流程本身應(yīng)科學(xué)全面決策流程的設(shè)計(jì)需兼顧決策的正確性和效率性對(duì)流程的負(fù)責(zé)人、參與者、投入信息和產(chǎn)出結(jié)果需有明確的界定，便于管理和考核對(duì)部門(mén)及崗位設(shè)置的基本要求要保證職責(zé)不存在缺失、交叉和重疊，要符合專(zhuān)業(yè)化分工原則要確保溝通順暢，指揮有效，提高決策和執(zhí)行的效率要充分發(fā)揮職能部門(mén)在整個(gè)組織體系中的重要作用崗位設(shè)置充分考慮工作需要相互配合對(duì)管理模式的基本要求導(dǎo)讀前言集團(tuán)總部定位下屬業(yè)務(wù)單元分類(lèi)管理模式母子公司（集團(tuán)）管控體系組織保障靜態(tài)管理系統(tǒng)人事控制財(cái)務(wù)控制信息控制權(quán)限控制動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理系統(tǒng)預(yù)算管理系統(tǒng)業(yè)績(jī)管理系統(tǒng)從企業(yè)價(jià)值鏈分析可以看出，大多數(shù)企業(yè)對(duì)其全部活動(dòng)的管理控制可以通過(guò)七個(gè)主要職能實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)利潤(rùn)技術(shù)研發(fā)采購(gòu)生產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)客戶服務(wù)人力資源管理活動(dòng)：招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬、職業(yè)發(fā)展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)：資金與財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)、預(yù)算、審計(jì)戰(zhàn)略管理活動(dòng)：戰(zhàn)略規(guī)劃、投資決策、子公司監(jiān)管支持性活動(dòng)基礎(chǔ)活動(dòng)其它活動(dòng)：信息管理、法律、行政、后勤企業(yè)對(duì)基礎(chǔ)活動(dòng)和支持性活動(dòng)的管理控制體現(xiàn)在七個(gè)方面：戰(zhàn)略管理投資管理資金財(cái)務(wù)管理人力資源管理生產(chǎn)運(yùn)作管理營(yíng)銷(xiāo)管理研發(fā)管理盡管各企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)形式有所不同，但集團(tuán)總部對(duì)下屬業(yè)務(wù)單元的管理控制都可以通過(guò)七個(gè)職能得以體現(xiàn)戰(zhàn)略管理投資管理資金財(cái)務(wù)管理人力資源管理生產(chǎn)運(yùn)作管理營(yíng)銷(xiāo)管理研發(fā)管理審批、制定、實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的管理控制對(duì)企業(yè)的對(duì)外投資、資產(chǎn)使用和處置管理：包括收購(gòu)、兼并、剝離分拆、上市、資產(chǎn)變賣(mài)出售、參股控股等內(nèi)容集團(tuán)總部?jī)?nèi)部投資的管理與控制，包括固定資投資、基建、技改等資金融通，包括直接融資和間接融資資金計(jì)劃與資金結(jié)算，管理內(nèi)部的資金分配和使用，預(yù)算編制和控制財(cái)務(wù)管理人員任免績(jī)效考核薪酬管理等對(duì)企業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)、物流等活動(dòng)的管理控制制定企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)定位、產(chǎn)品定價(jià)、分銷(xiāo)、促銷(xiāo)等活動(dòng)進(jìn)行管理控制制定企業(yè)的研發(fā)規(guī)劃，控制研發(fā)計(jì)劃實(shí)施，驗(yàn)收研發(fā)成果集團(tuán)總部對(duì)下屬業(yè)務(wù)單元管理控制的強(qiáng)弱體現(xiàn)在母子公司管理控制職能行使的方式上職能行使方式管理控制職能戰(zhàn)略管理投資管理資金財(cái)務(wù)管理人力資源管理生產(chǎn)運(yùn)作管理營(yíng)銷(xiāo)管理研發(fā)管理分權(quán)集權(quán)集團(tuán)總部擁有審批或知情權(quán)，各業(yè)務(wù)單元制定各自的戰(zhàn)略集團(tuán)總部制定各級(jí)戰(zhàn)略，各業(yè)務(wù)單元實(shí)施集團(tuán)總部制定各級(jí)戰(zhàn)略，并負(fù)責(zé)實(shí)施集團(tuán)總部擁有知情權(quán)，業(yè)務(wù)單元全部擁有內(nèi)外部投資、資產(chǎn)處置和使用權(quán)集團(tuán)總部擁有內(nèi)外部重大投資、處置權(quán)集團(tuán)總部擁有內(nèi)外部投資、資產(chǎn)處置權(quán)，業(yè)務(wù)單元僅擁有資產(chǎn)使用權(quán)集團(tuán)總部審批資金財(cái)務(wù)計(jì)劃，業(yè)務(wù)單元自主融資，制定資金計(jì)劃集團(tuán)總部制定融資、資金使用計(jì)劃，業(yè)務(wù)單元實(shí)施計(jì)劃，自主進(jìn)行財(cái)務(wù)管理集團(tuán)總部制定融資和資金使用計(jì)劃，管理業(yè)務(wù)單元財(cái)務(wù)，并負(fù)責(zé)實(shí)施集團(tuán)總部委派、管理業(yè)務(wù)單元高層人員集團(tuán)總部委派、管理業(yè)務(wù)單元高層及重要崗位人員集團(tuán)總部負(fù)責(zé)下屬業(yè)務(wù)單元高層和中層管理人員的任免和管理集團(tuán)總部擁有知情權(quán)，業(yè)務(wù)單元獨(dú)立進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)作管理集團(tuán)總部制定業(yè)務(wù)單元的生產(chǎn)計(jì)劃，下屬業(yè)務(wù)單元實(shí)施集團(tuán)總部制定生產(chǎn)計(jì)劃并負(fù)責(zé)管理下屬業(yè)務(wù)單元的生產(chǎn)運(yùn)作集團(tuán)總部擁有知情權(quán)，業(yè)務(wù)單元獨(dú)立營(yíng)銷(xiāo)集團(tuán)總部統(tǒng)一營(yíng)銷(xiāo)管理集團(tuán)總部對(duì)研發(fā)計(jì)劃和研發(fā)過(guò)程擁有知情權(quán)，業(yè)務(wù)單元獨(dú)立研發(fā)集團(tuán)總部制定研發(fā)計(jì)劃，負(fù)責(zé)成果驗(yàn)收，下屬業(yè)務(wù)單元實(shí)施集團(tuán)總部統(tǒng)一進(jìn)行研發(fā)集團(tuán)總部負(fù)責(zé)企業(yè)品牌形象等宣傳推廣，業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)具體營(yíng)銷(xiāo)工作從理論上講，職能行使方式可以千差萬(wàn)別，但最終都無(wú)一例外的體現(xiàn)在集團(tuán)總部與下屬業(yè)務(wù)單元之間責(zé)、權(quán)、利的劃分上集權(quán)集權(quán)與分權(quán)結(jié)合分權(quán)集團(tuán)總部的權(quán)利與責(zé)任業(yè)務(wù)單元的權(quán)利與責(zé)任投資收益權(quán)經(jīng)營(yíng)決策權(quán)人事決策權(quán)制定并負(fù)責(zé)執(zhí)行戰(zhàn)略及其他經(jīng)營(yíng)決策負(fù)責(zé)集團(tuán)人力資源管理工作負(fù)責(zé)集團(tuán)總部資產(chǎn)的保值增值，并產(chǎn)生利潤(rùn)較低層次的人事管理權(quán)執(zhí)行集團(tuán)總部的戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)決策投資收益權(quán)重大經(jīng)營(yíng)決策權(quán)業(yè)務(wù)單元高層人事決策權(quán)知情權(quán)與調(diào)控權(quán)制定集團(tuán)總部發(fā)展戰(zhàn)略并指導(dǎo)業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略的制定培養(yǎng)委派業(yè)務(wù)單元高層管理者一定范圍內(nèi)業(yè)務(wù)單元的經(jīng)營(yíng)決策權(quán)業(yè)務(wù)單元其他人事管理權(quán)制定業(yè)務(wù)單元的發(fā)展戰(zhàn)略負(fù)責(zé)集團(tuán)總部資產(chǎn)的保值增值，并產(chǎn)生利潤(rùn)投資收益權(quán)知情權(quán)與調(diào)控權(quán)制定集團(tuán)總部發(fā)展戰(zhàn)略審批業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略決策和高層人事決策業(yè)務(wù)單元的經(jīng)營(yíng)決策權(quán)業(yè)務(wù)單元人事決策權(quán)制定業(yè)務(wù)單元的發(fā)展戰(zhàn)略保證集團(tuán)總部獲得穩(wěn)定的投資回報(bào)職能行使方式的選擇深受多種因素影響影響因素集權(quán)分權(quán)發(fā)展階段企業(yè)規(guī)模業(yè)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)布局行業(yè)特點(diǎn)管理水平信息化水平創(chuàng)業(yè)期（規(guī)模小、地域集中、業(yè)務(wù)單一、組織簡(jiǎn)單）成長(zhǎng)期（規(guī)模迅速擴(kuò)張、業(yè)務(wù)趨于復(fù)雜、組織逐漸龐大）成熟期（規(guī)模大、多點(diǎn)布局、業(yè)務(wù)復(fù)雜）規(guī)模?。ㄈ藛T、資產(chǎn)少，組織簡(jiǎn)單）規(guī)模大（人員、資產(chǎn)多、組織復(fù)雜規(guī)模）一元化（業(yè)務(wù)單一，業(yè)務(wù)單元差異小）多元化（業(yè)務(wù)多樣，業(yè)務(wù)單元差異大）單點(diǎn)布局（業(yè)務(wù)集中在單個(gè)區(qū)域）多點(diǎn)布局（業(yè)務(wù)集中在2個(gè)以上區(qū)域）業(yè)務(wù)單元關(guān)聯(lián)度高（運(yùn)作需要業(yè)務(wù)單元之間相互協(xié)作與支持）業(yè)務(wù)單元關(guān)聯(lián)度低（業(yè)務(wù)單元可以獨(dú)立完成生產(chǎn)、服務(wù)過(guò)程）總部管理水平高（能有效指導(dǎo)和監(jiān)督各業(yè)務(wù)單元）總部管理水平低（不能有效指導(dǎo)和監(jiān)督各業(yè)務(wù)單元）信息化水平高（信息的收集、處理能力強(qiáng)）信息化水平低（信息的收集、處理能力強(qiáng)差）集權(quán)文化（總部具有權(quán)威、決策有統(tǒng)一性）分權(quán)文化（業(yè)務(wù)單元積極性高、追求決策速度企業(yè)文化集權(quán)與分權(quán)根據(jù)影響因素的不同組合，可以形成多種企業(yè)類(lèi)型發(fā)展階段創(chuàng)業(yè)期成熟期小型創(chuàng)業(yè)期企業(yè)小型成熟期企業(yè)企業(yè)規(guī)模規(guī)模小規(guī)模大大型專(zhuān)業(yè)化企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略一元化多元化大型多元化企業(yè)行業(yè)特點(diǎn)業(yè)務(wù)單元關(guān)聯(lián)度高業(yè)務(wù)單元關(guān)聯(lián)度低大型專(zhuān)業(yè)化網(wǎng)絡(luò)型企業(yè)每種類(lèi)型的企業(yè)都有對(duì)應(yīng)的母子公司管理控制模式以及集團(tuán)總部的定位操作管理型控制模式（高度集權(quán)）戰(zhàn)略規(guī)劃型控制模式（相對(duì)集權(quán)）高度集權(quán)高度分權(quán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者戰(zhàn)略規(guī)劃者價(jià)值追求者戰(zhàn)略控制型控制模式（相對(duì)分權(quán)）金融控股型控制模式（高度分權(quán)）戰(zhàn)略控制者大型專(zhuān)業(yè)化企業(yè)大型專(zhuān)業(yè)化網(wǎng)絡(luò)型企業(yè)大型多元化企業(yè)小型專(zhuān)業(yè)化企業(yè)盡管淮北礦業(yè)目前涉及行業(yè)較多，但支撐性業(yè)務(wù)是煤炭生產(chǎn)主業(yè)2005年各業(yè)務(wù)單位銷(xiāo)售收入貢獻(xiàn)（萬(wàn)元）2005年各業(yè)務(wù)單位利潤(rùn)貢獻(xiàn)（萬(wàn)元）煤業(yè)作為集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)，銷(xiāo)售收入占集團(tuán)總銷(xiāo)售的76％以上；其他業(yè)務(wù)如多經(jīng)、機(jī)電、藥業(yè)等營(yíng)收規(guī)模過(guò)小，業(yè)務(wù)分布沒(méi)有形成層次。煤業(yè)利潤(rùn)貢獻(xiàn)占全部利潤(rùn)貢獻(xiàn)88％以上；其他絕大多數(shù)子公司則處在長(zhǎng)期虧損或微利的狀態(tài)。淮北礦業(yè)集團(tuán)目前的母子公司管理屬于實(shí)際意義的翻牌公司，還未形成現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)的管理體系管理和控制體系的完善，現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu)的建立，產(chǎn)權(quán)關(guān)系的明晰完善集團(tuán)內(nèi)部的激勵(lì)體系，各業(yè)務(wù)單元和各部門(mén)的協(xié)作，資源的協(xié)同母子公司的定位、職權(quán)劃分，母公司對(duì)子公司的培育淮北礦業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)母子公司組織結(jié)構(gòu)流程控制母子公司之間缺乏明確的定位缺乏對(duì)子公司的分類(lèi)管理缺乏對(duì)子公司的指導(dǎo)和扶持權(quán)責(zé)不對(duì)等單一的直線職能制結(jié)構(gòu)管理職能的交叉和缺失工作不能按計(jì)劃實(shí)施和缺乏有效的溝通流程的缺失和有效的管理和監(jiān)控手段多為操作方面的流程，缺乏具體的制度和流程指導(dǎo)人力資源缺乏崗位描述，激勵(lì)體系不完善人員的能力集中于煤炭行業(yè)培訓(xùn)體系混亂，缺乏人力資源職業(yè)規(guī)劃如何建立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地組織目前的現(xiàn)狀組織發(fā)展的基石組織發(fā)展的方向現(xiàn)在，淮北礦業(yè)是一家大規(guī)模專(zhuān)業(yè)化集團(tuán)；未來(lái)，淮北礦業(yè)屬于大型專(zhuān)業(yè)化網(wǎng)絡(luò)型集團(tuán)企業(yè)影響因素集權(quán)分權(quán)發(fā)展階段企業(yè)規(guī)模業(yè)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)布局行業(yè)特點(diǎn)管理水平信息化水平創(chuàng)業(yè)期（規(guī)模小、地域集中、業(yè)務(wù)單一、組織簡(jiǎn)單）成長(zhǎng)期（規(guī)模迅速擴(kuò)張、業(yè)務(wù)趨于復(fù)雜、組織逐漸龐大）成熟期（規(guī)模大、多點(diǎn)布局、業(yè)務(wù)復(fù)雜）規(guī)模?。ㄈ藛T、資產(chǎn)少，組織簡(jiǎn)單）規(guī)模大（人員、資產(chǎn)多、組織復(fù)雜規(guī)模）一元化（業(yè)務(wù)單一，業(yè)務(wù)單元差異?。┒嘣I(yè)務(wù)多樣，業(yè)務(wù)單元差異大）單點(diǎn)布局（業(yè)務(wù)集中在單個(gè)區(qū)域）多點(diǎn)布局（業(yè)務(wù)集中在2個(gè)以上區(qū)域）業(yè)務(wù)單元關(guān)聯(lián)度高（運(yùn)作需要業(yè)務(wù)單元之間相互協(xié)作與支持）業(yè)務(wù)單元關(guān)聯(lián)度低（業(yè)務(wù)單元可以獨(dú)立完成生產(chǎn)、服務(wù)過(guò)程）總部管理水平高（能有效指導(dǎo)和監(jiān)督各業(yè)務(wù)單元）總部管理水平低（不能有效指導(dǎo)和監(jiān)督各業(yè)務(wù)單元）信息化水平高（信息的收集、處理能力強(qiáng)）信息化水平低（信息的收集、處理能力差）集權(quán)文化（總部具有權(quán)威、決策有統(tǒng)一性）分權(quán)文化（業(yè)務(wù)單元積極性高、追求決策速度企業(yè)文化集權(quán)與分權(quán)12111111122222222現(xiàn)在未來(lái)1因此，淮北礦業(yè)集團(tuán)在職能行使方式上應(yīng)該傾向于集權(quán)和分權(quán)的結(jié)合，集團(tuán)總部的定位是戰(zhàn)略中心、投資中心、績(jī)效監(jiān)控中心企業(yè)處于主業(yè)成長(zhǎng)期向相關(guān)多元化過(guò)渡的階段，規(guī)模迅速擴(kuò)張、業(yè)務(wù)趨于復(fù)雜、組織逐漸龐大企業(yè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，組織結(jié)構(gòu)日趨復(fù)雜業(yè)務(wù)單元相對(duì)依賴(lài)單點(diǎn)或多點(diǎn)布局主業(yè)突出，同時(shí)以主業(yè)為基礎(chǔ)的相關(guān)多元化發(fā)展管理水平逐漸提高信息化水平逐漸提高集權(quán)和分權(quán)結(jié)合的企業(yè)文化戰(zhàn)略管理：集團(tuán)總部制定并負(fù)責(zé)實(shí)施、監(jiān)控各級(jí)戰(zhàn)略；對(duì)于下屬的業(yè)務(wù)單元，由其負(fù)責(zé)實(shí)施集團(tuán)制定的戰(zhàn)略投資管理：集團(tuán)總部擁有全部?jī)?nèi)外部投資和資產(chǎn)處置權(quán)，業(yè)務(wù)單元僅擁有資產(chǎn)使用權(quán)財(cái)務(wù)管理：集團(tuán)總部制定并負(fù)責(zé)實(shí)施融資和資金使用計(jì)劃，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理人力資源管理：集團(tuán)總部負(fù)責(zé)下屬公司高層和中層重要管理人員的任免和管理生產(chǎn)管理：集團(tuán)總部制定生產(chǎn)計(jì)劃并負(fù)責(zé)管理下屬企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作；對(duì)于進(jìn)入成長(zhǎng)期的業(yè)務(wù)單元，由其負(fù)責(zé)實(shí)施集團(tuán)制定的生產(chǎn)計(jì)劃營(yíng)銷(xiāo)管理：集團(tuán)總部和業(yè)務(wù)單元合作營(yíng)銷(xiāo)研發(fā)管理：集團(tuán)總部和業(yè)務(wù)單元合作研發(fā)計(jì)劃專(zhuān)業(yè)化網(wǎng)絡(luò)型集團(tuán)管理控制模式特征導(dǎo)讀前言集團(tuán)總部定位下屬業(yè)務(wù)單元分類(lèi)管理模式母子公司（集團(tuán)）管控體系組織保障靜態(tài)管理系統(tǒng)人事控制財(cái)務(wù)控制信息控制權(quán)限控制動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理系統(tǒng)預(yù)算管理系統(tǒng)業(yè)績(jī)管理系統(tǒng)按照產(chǎn)權(quán)關(guān)系，淮北礦業(yè)集團(tuán)目前各二級(jí)下屬業(yè)務(wù)單位大致可分為直屬單位、全資子公司、控股子公司三類(lèi)淮北礦業(yè)集團(tuán)煤業(yè)公司雷鳴科化金蟾藥業(yè)臨渙焦化多經(jīng)總公司綠原公司雙龍公司新興公司控股子公司學(xué)校等相王旅游集團(tuán)物業(yè)總公司勘探工程公司工程建設(shè)公司機(jī)電裝備公司全資子公司職防院醫(yī)療集團(tuán)直屬單位在確定對(duì)子公司的管理目標(biāo)和管理重點(diǎn)時(shí)，要充分考慮不同業(yè)務(wù)單元的特征，建立有針對(duì)性的復(fù)合型管理模式運(yùn)營(yíng)管理戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略控制資金投資集團(tuán)干預(yù)的程度相互關(guān)聯(lián)/整合的程度同一業(yè)務(wù)系統(tǒng)分立共享技能共享業(yè)務(wù)系統(tǒng)C效益監(jiān)控B扶持A指標(biāo)管理D風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控設(shè)定戰(zhàn)略和績(jī)效目標(biāo)并監(jiān)控在下屬企業(yè)需要的時(shí)候，提供必要的技能和資源支持，主要是資金和外部資源整合的支持模式集團(tuán)管理的目標(biāo)集團(tuán)管理的重點(diǎn)指標(biāo)管理幫助下屬企業(yè)建立核心競(jìng)爭(zhēng)能力決定下屬企業(yè)的戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃決定下屬企業(yè)的重大投資項(xiàng)目，并參與實(shí)施協(xié)助下屬企業(yè)開(kāi)展外部資源的整合及建立系統(tǒng)的管理和運(yùn)營(yíng)體系提供任何必要的技能和資源支持，如項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、資金、政府關(guān)系等，并協(xié)助企業(yè)建立自已的核心能力扶持增加利潤(rùn)，提高資產(chǎn)短期價(jià)值創(chuàng)造能力密切監(jiān)控盈利狀況及現(xiàn)金流必要的時(shí)候，適當(dāng)投入資源，保證投入的快速收回盡可能避免對(duì)集團(tuán)技能和資源的長(zhǎng)時(shí)間占用效益監(jiān)控淮北礦業(yè)集團(tuán)復(fù)合型的管理模式使下屬企業(yè)具有持續(xù)的盈利能力，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的財(cái)務(wù)目標(biāo)減少虧損，控制風(fēng)險(xiǎn)，提高資產(chǎn)價(jià)值密切監(jiān)控經(jīng)營(yíng)狀況及現(xiàn)金流必要的時(shí)候，通過(guò)資產(chǎn)重組實(shí)現(xiàn)價(jià)值提升，選擇最佳時(shí)機(jī)退出盡可能避免對(duì)集團(tuán)技能和資源的消耗風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控指標(biāo)管理煙型適用于罵煤炭業(yè)務(wù)伶板塊在集團(tuán)奏中的地揪位發(fā)展戰(zhàn)略業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理團(tuán)它隊(duì)面臨的挑守戰(zhàn)有較為蠟清晰的隔戰(zhàn)略目四標(biāo)，經(jīng)清營(yíng)策略耗相對(duì)完叢善盈利模里式比較狗固定，向集團(tuán)不些用投入炮太多管姐理精力把握國(guó)傅家政策凳變化，摧適度投蹤蝶入形成了顆較為完女整的業(yè)碧務(wù)運(yùn)營(yíng)籌系統(tǒng)及時(shí)了解病運(yùn)營(yíng)狀況死、有效控愁制成本是苗關(guān)鍵煤炭行業(yè)翅的整合和穗競(jìng)爭(zhēng)日益啊加劇，發(fā)卵展存在著宗一定的不量確定性進(jìn)一步刺擴(kuò)展業(yè)魄務(wù)受?chē)?guó)華家政策退限制基本形賭成了一米支具有句行業(yè)實(shí)駐踐經(jīng)驗(yàn)銹和管理改經(jīng)驗(yàn)的乖管理團(tuán)叮隊(duì)現(xiàn)有管軍理團(tuán)隊(duì)烏能對(duì)運(yùn)慶營(yíng)中的啞具體事陶務(wù)進(jìn)行尖有效管盟理板塊企年業(yè)的典誼型特征是集團(tuán)叉支柱性暮業(yè)務(wù)，銅在集團(tuán)鮮總資產(chǎn)尾及利潤(rùn)敵中占有寇絕對(duì)份巾額集團(tuán)的渾管理功虛能—指針標(biāo)管理置型（煤罵炭業(yè)務(wù)別板塊）根據(jù)板塊刷業(yè)務(wù)的發(fā)訪展特點(diǎn)，旺制定績(jī)效勞目標(biāo)并考叉核績(jī)效目標(biāo)壟主要包括董結(jié)果性的攏財(cái)務(wù)目標(biāo)監(jiān)控業(yè)披務(wù)收入愧、成本起費(fèi)用、肢利潤(rùn)和胡現(xiàn)金流繼情況財(cái)務(wù)風(fēng)順險(xiǎn)制定目恰標(biāo)負(fù)責(zé)投甘資決定板爛塊業(yè)務(wù)芳的重大繳投資項(xiàng)永目并負(fù)碼責(zé)實(shí)施監(jiān)控板沙塊業(yè)務(wù)償在政策旱上有無(wú)輩潛在的比或異常尸的風(fēng)險(xiǎn)若，并提轉(zhuǎn)出對(duì)策決定板短塊業(yè)務(wù)浪重大重盟組事項(xiàng)值的方案思并負(fù)責(zé)奔實(shí)施運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控運(yùn)挨營(yíng)中的比資產(chǎn)安迷全監(jiān)控運(yùn)仗營(yíng)中的脂生產(chǎn)安裙全政府關(guān)憶系及其炸他外部弊資源整餡合的支區(qū)持協(xié)調(diào)板逢塊業(yè)務(wù)作和外界呀的信息哥交流運(yùn)營(yíng)支襖持戰(zhàn)略管理風(fēng)險(xiǎn)控制運(yùn)營(yíng)協(xié)丈調(diào)職能管理負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)洞負(fù)責(zé)人的溜任免審批薪略酬、激老勵(lì)體系淋，并監(jiān)葡控實(shí)施人員總體腿結(jié)構(gòu)和數(shù)恰量的控制人力資源財(cái)務(wù)由集團(tuán)中總部直嗎接進(jìn)行錦財(cái)務(wù)管驚理信息系嚴(yán)統(tǒng)納入集以團(tuán)統(tǒng)一眠的信息軟系統(tǒng)扶持型剃適用于碰焦化電饒業(yè)務(wù)板斧塊在集團(tuán)中飄的地位發(fā)展戰(zhàn)熱略業(yè)務(wù)系葉統(tǒng)管理團(tuán)俗隊(duì)面臨的來(lái)挑戰(zhàn)與集團(tuán)匆的發(fā)展堅(jiān)戰(zhàn)略相富一致業(yè)務(wù)戰(zhàn)略迫正在形成勸過(guò)程當(dāng)中瓶，需要進(jìn)租一步明晰核心能力槽正在形成邊當(dāng)中，需鼠要積極投裕入和進(jìn)一口步扶持尚未形成效完整的業(yè)蠻務(wù)運(yùn)營(yíng)系值統(tǒng)盈利模嘆式尚沒(méi)組有明確管理體系江和運(yùn)營(yíng)體篩系需要進(jìn)保一步完善人才缺凝乏受?chē)?guó)家政到策影響較倆大管理團(tuán)隊(duì)赤需進(jìn)一步螺提高行業(yè)膠實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)測(cè)和管理經(jīng)遞驗(yàn)缺乏系桃統(tǒng)的專(zhuān)著業(yè)人才珍和管理鐵人才板塊企業(yè)銀的典型特販征是集團(tuán)未南來(lái)支柱性納業(yè)務(wù)之一頂，未來(lái)核從心業(yè)務(wù)之嗎一，在將抬來(lái)集團(tuán)總頸資產(chǎn)及利別潤(rùn)中占有陡較大份額集團(tuán)的管剩理功能—熊扶持型（佩焦化電業(yè)耗務(wù)板塊）制定所絕屬企業(yè)烤的發(fā)展朵戰(zhàn)略和錘業(yè)務(wù)規(guī)附劃監(jiān)督下窄屬企業(yè)羨的戰(zhàn)略夸實(shí)施監(jiān)控下雞屬企業(yè)淡的業(yè)務(wù)改收入、窯成本費(fèi)誤用、利襖潤(rùn)和現(xiàn)弊金流情應(yīng)況財(cái)務(wù)風(fēng)站險(xiǎn)制定戰(zhàn)略確定目標(biāo)制定下屬扮企業(yè)的績(jī)謊效目標(biāo)并里考核績(jī)效目標(biāo)薦不但包括司財(cái)務(wù)類(lèi)的堡結(jié)果型指哄標(biāo)，也包確括市場(chǎng)類(lèi)桂、內(nèi)部營(yíng)五運(yùn)類(lèi)等成擱長(zhǎng)型指標(biāo)運(yùn)營(yíng)風(fēng)祥險(xiǎn)監(jiān)控經(jīng)嘴營(yíng)計(jì)劃蠟的實(shí)施有情況審批運(yùn)薄營(yíng)過(guò)程銷(xiāo)中的重煮大經(jīng)營(yíng)惡決策、怒重大資姻金支出鹽、重大攜合同等政府關(guān)俗系及其烏他外部緞資源整每合的支河持內(nèi)部相灣關(guān)業(yè)務(wù)奶的整合內(nèi)部資滅源、資誘金等方織面的支羞持運(yùn)營(yíng)支持戰(zhàn)略管漸理風(fēng)險(xiǎn)控獲制運(yùn)營(yíng)協(xié)區(qū)調(diào)職能管帶理負(fù)責(zé)下家屬企業(yè)扒高層、橫中層管舞理人員壞的任免審批下淚屬企業(yè)咬薪酬、壓激勵(lì)體狀系，并腿監(jiān)控實(shí)充施人員總體體結(jié)構(gòu)勤和數(shù)量蝕的控制人力資源財(cái)務(wù)納入集團(tuán)秀統(tǒng)一的預(yù)饑算體系資金集中劇管理監(jiān)控財(cái)務(wù)疼實(shí)施信息系思統(tǒng)納入集摩團(tuán)統(tǒng)一俗的信息煉系統(tǒng)負(fù)責(zé)投縣資監(jiān)控經(jīng)幕濟(jì)、政度策變化錯(cuò)，提出誦相應(yīng)對(duì)閘策負(fù)責(zé)投菜資項(xiàng)目旨方案的痛策劃和溫具體實(shí)顏施負(fù)責(zé)投畝資項(xiàng)目厭與原有西業(yè)務(wù)的訓(xùn)整合效益監(jiān)控吉型適用于系機(jī)電裝備問(wèn)公司、雷戶鳴科化、婆工程建設(shè)費(fèi)公司、勘剃探工程公乳司等在集團(tuán)中守的地位發(fā)展戰(zhàn)聞略業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理團(tuán)臉隊(duì)面臨的挑拍戰(zhàn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域遙與集團(tuán)發(fā)淋展戰(zhàn)略不綱一致，作矮為階段性先戰(zhàn)略業(yè)務(wù)蓋存在，對(duì)孤公司業(yè)績(jī)山有一定支濕撐關(guān)注短鹽期收益藏和投入潤(rùn)資金的桂快速回揉收盡可能淡避免對(duì)及公司技宴術(shù)和資解源的長(zhǎng)拐時(shí)間占堅(jiān)用必要的時(shí)品候，適當(dāng)負(fù)投入形成了跨相對(duì)完艷備的業(yè)令務(wù)運(yùn)營(yíng)厘系統(tǒng)有一定市波場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力同業(yè)競(jìng)俊爭(zhēng)激烈集團(tuán)資源六投入有限存在短娘期回報(bào)福與長(zhǎng)遠(yuǎn)街發(fā)展的雁矛盾需有效控愁制風(fēng)險(xiǎn)基本形成謊了一支具未有行業(yè)實(shí)扮踐經(jīng)驗(yàn)和像管理經(jīng)驗(yàn)挽的管理團(tuán)梳隊(duì)現(xiàn)有團(tuán)討隊(duì)能對(duì)停運(yùn)營(yíng)中毛的具體栗事務(wù)進(jìn)喉行有效標(biāo)管理板塊企爬業(yè)的典柱型特征是集團(tuán)架階段性合戰(zhàn)略業(yè)窯務(wù)，在掙集團(tuán)總耗資產(chǎn)及話利潤(rùn)中綢占有一頭定份額集團(tuán)的管俊理功能—蕉效益監(jiān)控臥型（機(jī)電鼠裝備公司算、雷鳴科卸化、工程殼建設(shè)公司輩、勘探工槐程公司）根據(jù)業(yè)務(wù)義拓展情況瀉，制定績(jī)它效目標(biāo)并屠考核績(jī)效目標(biāo)感主要包括跡結(jié)果性的東財(cái)務(wù)目標(biāo)監(jiān)控業(yè)務(wù)辰收入、成脂本費(fèi)用、羊利潤(rùn)和現(xiàn)鐮金流情況財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制定目且標(biāo)負(fù)責(zé)投資審批下駱屬公司田項(xiàng)目投府資方案監(jiān)控下屬漿公司項(xiàng)目冤的具體實(shí)數(shù)施決定板廚塊業(yè)務(wù)快重大重姥組事項(xiàng)撲的方案占并負(fù)責(zé)接實(shí)施運(yùn)營(yíng)風(fēng)照險(xiǎn)監(jiān)控經(jīng)營(yíng)絞計(jì)劃的實(shí)叨施情況審批經(jīng)摟營(yíng)中的輩重大決窩策、重喘大資金鳳支出、飽重大合術(shù)同簽訂暫等政府關(guān)系愧及其他外膏部資源整拔合的支持適當(dāng)?shù)馁Y牌金支持運(yùn)營(yíng)支持戰(zhàn)略管拍理風(fēng)險(xiǎn)控制運(yùn)營(yíng)協(xié)調(diào)職能管形理負(fù)責(zé)下冤屬企業(yè)以經(jīng)理層抹和重要趟崗位人黎員的任專(zhuān)免監(jiān)控薪酬溫、激勵(lì)體體系實(shí)施人員總體曬結(jié)構(gòu)和數(shù)伍量的控制人力資源財(cái)務(wù)信息系敢統(tǒng)納入集嗎團(tuán)統(tǒng)一償?shù)男畔⑷到y(tǒng)納入集團(tuán)溫統(tǒng)一的預(yù)侮算體系資金集中予管理監(jiān)控財(cái)務(wù)喚實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控店型適用于否金蟬藥業(yè)堂、相王旅史游、多經(jīng)軋總公司等在集團(tuán)中筑的地位發(fā)展戰(zhàn)要略業(yè)務(wù)系束統(tǒng)管理團(tuán)隊(duì)面臨的井挑戰(zhàn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域雁與集團(tuán)的邀發(fā)展戰(zhàn)略焰不一致對(duì)集團(tuán)利旬潤(rùn)沒(méi)有支月?lián)伪苊鈱?duì)集呀團(tuán)技術(shù)和誕資源的消順耗，嚴(yán)格施控制投入形成了召較為完姑整的業(yè)吩務(wù)運(yùn)營(yíng)親系統(tǒng)市場(chǎng)競(jìng)燭爭(zhēng)力很蒼弱同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)窮激烈需有效小避免吞件噬集團(tuán)哥的利潤(rùn)哥和現(xiàn)金孔流集團(tuán)無(wú)虜意再投管入需要提枝高產(chǎn)品掘質(zhì)量和街資產(chǎn)價(jià)薄值基本形叨成了一顛支具有取行業(yè)實(shí)多踐經(jīng)驗(yàn)天和管理戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的致管理團(tuán)蕩隊(duì)現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)煌能對(duì)運(yùn)營(yíng)還中的具體燭事務(wù)進(jìn)行絹有效管理板塊企題業(yè)的典吵型特征非集團(tuán)主秀要業(yè)務(wù)，置在集團(tuán)總墊資產(chǎn)中占秧有一定份走額，利潤(rùn)蟲(chóng)貢獻(xiàn)較小迎或者沒(méi)有并利潤(rùn)貢獻(xiàn)齊甚至虧損集團(tuán)的陷管理功捏能—風(fēng)辜險(xiǎn)監(jiān)控蹲型根據(jù)業(yè)未務(wù)拓展慕情況，三制定績(jī)錯(cuò)效目標(biāo)疊并考核績(jī)效目標(biāo)塞主要包括淚結(jié)果性的頸財(cái)務(wù)目標(biāo)監(jiān)控業(yè)務(wù)鏟收入、成騎本費(fèi)用和奏現(xiàn)金流情懼況財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制定目燈標(biāo)負(fù)責(zé)投悠資決定板塊舞業(yè)務(wù)重大異重組事項(xiàng)齒的方案并倉(cāng)負(fù)責(zé)實(shí)施運(yùn)營(yíng)風(fēng)典險(xiǎn)監(jiān)控經(jīng)營(yíng)廉計(jì)劃的實(shí)悔施情況審批經(jīng)營(yíng)棕中的重大具決策、重織大資金支勤出、重大須合同簽訂刻等政府關(guān)系浙及其他外錫部資源整饒合的支持運(yùn)營(yíng)支持戰(zhàn)略管理風(fēng)險(xiǎn)控璃制運(yùn)營(yíng)協(xié)調(diào)職能管立理負(fù)責(zé)下胳屬企業(yè)促經(jīng)理層誼和重要賢崗位人主員的任逢免監(jiān)控薪酬覽、激勵(lì)體榮系實(shí)施負(fù)責(zé)下屬倆企業(yè)的人注力資源政劇策人力資源財(cái)務(wù)信息系陡統(tǒng)納入集團(tuán)浴統(tǒng)一的信滴息系統(tǒng)納入集燦團(tuán)統(tǒng)一固的預(yù)算胳體系資金集萍中管理監(jiān)控財(cái)務(wù)朋實(shí)施導(dǎo)讀母子公己司（集摟團(tuán)）管寺控體系組織保障靜態(tài)管理段系統(tǒng)人事控通制財(cái)務(wù)控制信息控制權(quán)限控制動(dòng)態(tài)管理額系統(tǒng)戰(zhàn)略管理拖系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃膏管理系統(tǒng)預(yù)算管遍理系統(tǒng)業(yè)績(jī)管理猾系統(tǒng)在對(duì)子公鳴司管理的汁運(yùn)作方式悄上，遵循喉管理、法旋律兩條線魚(yú)的原則管理線法律線母子公未司管理運(yùn)普作原則需要母公愿司決定、勝審批的事余項(xiàng)，必須腰嚴(yán)格執(zhí)行母公司應(yīng)決定、汁審批的峽事項(xiàng)，晉通過(guò)代脂表母公饞司股權(quán)拌的股東冤代表在狡子公司闊股東會(huì)西上行使脅表決權(quán)巨，通過(guò)墓代表母疾公司股準(zhǔn)權(quán)的董賤事人員功在子公臘司董事戶會(huì)上行繡使表決細(xì)權(quán)，最汽終決策制通過(guò)子獨(dú)公司股攔東會(huì)或模董事會(huì)頸形成管理架構(gòu)另是實(shí)質(zhì)，熄法律架構(gòu)系是形式，遣實(shí)質(zhì)決定須形式管理架為構(gòu)法律架咬構(gòu)總公司業(yè)務(wù)單打元1業(yè)務(wù)單元2業(yè)務(wù)單元3業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)部總公司二級(jí)子公司1二級(jí)子公司2二級(jí)子公司3三級(jí)子渴公司三級(jí)子公冒司三級(jí)子公闖司=/管理架構(gòu)套是企業(yè)內(nèi)戲部劃分經(jīng)橋營(yíng)業(yè)績(jī)的滲責(zé)任并對(duì)負(fù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)姑進(jìn)行管理袖的組織結(jié)詞構(gòu)管理架禽構(gòu)的控廉制是通顏過(guò)業(yè)務(wù)俯匯報(bào)線傘，關(guān)鍵這業(yè)績(jī)考拴核和關(guān)仰鍵崗位直的任免陷機(jī)制實(shí)棕現(xiàn)的法律架構(gòu)艙是根據(jù)企厲業(yè)內(nèi)部法赴律上的資敘產(chǎn)擁有權(quán)路的控制板簡(jiǎn)面劃分的孤組織結(jié)構(gòu)法律架構(gòu)陪的控制是床通過(guò)股權(quán)臨利益和法槳律權(quán)力來(lái)鵝實(shí)現(xiàn)的導(dǎo)讀前言集團(tuán)總例部定位母子公司箏（集團(tuán)）旨管控體系組織保障靜態(tài)管母理系統(tǒng)人事控贊制財(cái)務(wù)控禿制信息控襪制權(quán)限控亡制動(dòng)態(tài)管延理系統(tǒng)戰(zhàn)略管糞理系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)計(jì)遷劃管理南系統(tǒng)預(yù)算管理側(cè)系統(tǒng)業(yè)績(jī)管姜理系統(tǒng)組織保障尋是母子公幣司（集團(tuán)頃）管控體圣系正常運(yùn)吩行的前提組織保頭障集團(tuán)董釀事會(huì)集團(tuán)總經(jīng)礦理/主管副總井經(jīng)理集團(tuán)總肅部相關(guān)卡職能部匪門(mén)外派董事昂長(zhǎng)/董事外派監(jiān)事外派經(jīng)營(yíng)嘗負(fù)責(zé)人外派財(cái)務(wù)蹈負(fù)責(zé)人母子公世司管控絨體系的賣(mài)有效運(yùn)住轉(zhuǎn)，首威先需要索在以上驗(yàn)各機(jī)構(gòu)/部門(mén)/崗位之間列進(jìn)行權(quán)、悶責(zé)、利關(guān)徹系和結(jié)構(gòu)聾的明確界椅定，科學(xué)弊合理地劃結(jié)分功能，尼以形成有市效的制衡股和約束機(jī)演制。集團(tuán)董瘡事會(huì)、盒總經(jīng)理霞/分管扎副總經(jīng)元理相關(guān)紀(jì)職責(zé)集團(tuán)董事取會(huì)總經(jīng)理/分管副溫總經(jīng)理決定各譽(yù)直屬單歪位/子公司戰(zhàn)耍略發(fā)展規(guī)吵劃；決定各禁直屬單注位/子公司策管理的陡體制；決定各墾直屬單熔位/子公司供年度經(jīng)選營(yíng)計(jì)劃迷與預(yù)算泊；決定外派緣瑞董事、監(jiān)襲事和子公衰司高層經(jīng)植營(yíng)管理人烘員；決定各閑直屬單質(zhì)位/子公司曉對(duì)外投舌資，重編大資本穗性支出圣，重大價(jià)資產(chǎn)處襯置，開(kāi)坑設(shè)孫公架司，重捉大合同銳、擔(dān)保青、重大重信用政織策，年關(guān)度預(yù)算漏，重大瘋技術(shù)改寇造和基愿建投資資等重大鳴決策。根據(jù)集啞團(tuán)整體且部署領(lǐng)郵導(dǎo)各直能屬單位/子公司刪的日常業(yè)管理工攤作；協(xié)調(diào)集團(tuán)溪各職能管雀理部門(mén)之碑間涉及子腐公司管理畫(huà)的相關(guān)工寄作；協(xié)調(diào)處鬼理集團(tuán)哲為各子氏公司生萌產(chǎn)、運(yùn)伍營(yíng)提供哪相關(guān)保株障、服劉務(wù)方面沫的事項(xiàng)鉛。集團(tuán)總部土職能部門(mén)威相關(guān)職責(zé)炒——戰(zhàn)略卡發(fā)展部戰(zhàn)略管話理負(fù)責(zé)建讓立企業(yè)背內(nèi)部的士信息分掏析和研紗究系統(tǒng)燙，組織僵研究?jī)?nèi)觸外部環(huán)副境；負(fù)責(zé)擬定怪集團(tuán)整體械戰(zhàn)略規(guī)劃匙，組織集穴團(tuán)總部各肺部門(mén)共同妖擬定業(yè)務(wù)/職能戰(zhàn)略犧；組織召梢開(kāi)業(yè)務(wù)出單元戰(zhàn)折略質(zhì)詢(xún)績(jī)會(huì)，并方根據(jù)集勁團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)燃意見(jiàn)組纖織業(yè)務(wù)角單元進(jìn)悟行修改止，最終歌形成集團(tuán)團(tuán)整體殲、業(yè)務(wù)棍和職能濾戰(zhàn)略；組織協(xié)姻調(diào)實(shí)施偽戰(zhàn)略規(guī)謎劃方案戒，指導(dǎo)賢、監(jiān)控課各業(yè)務(wù)殃和職能數(shù)戰(zhàn)略的昏實(shí)施效砌果，分孩析偏差累、提出深改進(jìn)措附施，并圖進(jìn)行相幼應(yīng)的業(yè)芬績(jī)考核經(jīng)營(yíng)計(jì)肯劃管理/業(yè)績(jī)考革核組織制定坐集團(tuán)年度料經(jīng)營(yíng)計(jì)劃串，并組織廚檢查和實(shí)刊施；負(fù)責(zé)制哄定下屬睬業(yè)務(wù)單獄元、集訴團(tuán)總部遷各部門(mén)膠績(jī)效目器標(biāo)考核爪體系，每包括考泊核指標(biāo)夕、具體膚考核辦晉法等，簡(jiǎn)并組織點(diǎn)實(shí)施組織結(jié)構(gòu)/體系管理負(fù)責(zé)建但立并不用斷完善甘對(duì)下屬厭單位的斯管控體例系；負(fù)責(zé)根據(jù)頂集團(tuán)發(fā)展沉的需要適懶時(shí)地提出愈組織結(jié)構(gòu)蠶調(diào)整、增哭設(shè)及其職葛能規(guī)劃建紛議；對(duì)集團(tuán)主啊要流程和列管理制度呈進(jìn)行定期態(tài)評(píng)估，提欲出調(diào)整方顧案建議集團(tuán)總潤(rùn)部職能表部門(mén)相屠關(guān)職責(zé)月——投贏資管理蕉部投融資燈管理分析經(jīng)濟(jì)修形勢(shì)，對(duì)營(yíng)集團(tuán)的投萍資、融資年項(xiàng)目進(jìn)行鋸市場(chǎng)調(diào)研判、數(shù)據(jù)收顯集和可行贈(zèng)性分析；設(shè)計(jì)投括資、融疏資項(xiàng)目,并對(duì)其識(shí)進(jìn)行財(cái)遇務(wù)預(yù)測(cè)檔、風(fēng)險(xiǎn)促分析；為投資項(xiàng)彎目準(zhǔn)備推速介性文件出，編制投標(biāo)資調(diào)研報(bào)啊告、可行望性研究報(bào)昌告及框架燭協(xié)議相關(guān)疑內(nèi)容，并貓擬訂項(xiàng)目探實(shí)施計(jì)劃訴和行動(dòng)方什案，供集低團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和晚潛在客戶路參考；組織投友融資項(xiàng)其目談判價(jià)，建立犧并保持刷與合作珠伙伴、尼主管部泛門(mén)和潛柱在客戶央的良好林的業(yè)務(wù)游關(guān)系股權(quán)管聲理和基貧建投資價(jià)項(xiàng)目管醬理負(fù)責(zé)投資處項(xiàng)目的直枝接或間接筋管理，監(jiān)短控和分析元投資項(xiàng)目孝的經(jīng)營(yíng)管峽理，并及句時(shí)提出業(yè)叉務(wù)拓展和部管理改進(jìn)區(qū)的建議；負(fù)責(zé)對(duì)洽集團(tuán)各駕全資子桌公司、屋控股子胸公司、場(chǎng)參股子糞公司進(jìn)茫行日?？涞墓蓹?quán)共管理，見(jiàn)負(fù)責(zé)外梅派董事染、監(jiān)事連人員的具日常管荷理工作明；負(fù)責(zé)集畫(huà)團(tuán)下屬都各在建嫩基建項(xiàng)坐目的日擊常管理于及預(yù)決碗算工作臂。集團(tuán)總部梳職能部門(mén)浪相關(guān)職責(zé)勇——人力勁資源部人力資證源規(guī)劃饞和人員刊配置根據(jù)集團(tuán)勢(shì)整體戰(zhàn)略特規(guī)劃和各曬業(yè)務(wù)單元急需求，編春制集團(tuán)人扭力資源規(guī)側(cè)劃與年度僚人力資源寺工作計(jì)劃弄，并組織掉實(shí)施；負(fù)責(zé)制它訂集團(tuán)部人才招暮聘政策效并負(fù)責(zé)擦集團(tuán)總憐部人員求及下屬梳企業(yè)負(fù)螺責(zé)人的予招聘工壺作；負(fù)責(zé)集鎮(zhèn)團(tuán)定崗父定編工墳作；薪酬管肝理組織制鋸訂集團(tuán)突薪酬與點(diǎn)激勵(lì)制弓度并組表織實(shí)施虧；根據(jù)集貴團(tuán)戰(zhàn)略返規(guī)劃和蔬用工計(jì)穴劃，組邪織編制衰集團(tuán)工翠資總額顏計(jì)劃并支檢查、桶考核執(zhí)科行情況吼；負(fù)責(zé)定亦期統(tǒng)計(jì)掏分析集答團(tuán)整體殊薪酬信厚息，就姐異常情思況提出妖處理意蹲見(jiàn)；績(jī)效考半核管理組織制廚訂集團(tuán)攏績(jī)效考您核政策雁，并負(fù)事責(zé)集團(tuán)錫總部人源員及下廈屬企業(yè)住負(fù)責(zé)人因的考核真工作；負(fù)責(zé)定期上統(tǒng)計(jì)分析某集團(tuán)整體小績(jī)效考核脅信息，就宋異常情況乞提出處理麥意見(jiàn)；人力資投源培訓(xùn)打和開(kāi)發(fā)組織制霸訂集團(tuán)幻玉培訓(xùn)政雀策，并父負(fù)責(zé)集屠團(tuán)總部暗人員及茫下屬企棒業(yè)負(fù)責(zé)鄙人的培搖訓(xùn)工作捐；組織制定扭集團(tuán)員工慌職業(yè)發(fā)展健規(guī)劃，并插組織實(shí)施曲；對(duì)下屬籠企業(yè)人倦力資源輪工作的喊指導(dǎo)與遼支持組織培訓(xùn)慎下屬企業(yè)圖經(jīng)營(yíng)者和港人力資源消部門(mén)員工秧，并定期傷檢查和指蘭導(dǎo)；協(xié)助下抄屬企業(yè)付解決人怎力資源接工作中腸存在的允主要問(wèn)夠題。集團(tuán)總折部職能頑部門(mén)相與關(guān)職責(zé)雄——財(cái)孩務(wù)部財(cái)務(wù)制度冒建設(shè)及執(zhí)悶行集團(tuán)財(cái)時(shí)務(wù)制度度的擬定肉、調(diào)整級(jí)與財(cái)務(wù)容制度的探監(jiān)督執(zhí)謠行；預(yù)算管嗚理集團(tuán)內(nèi)六全部單麥位預(yù)算沙擬定、灶預(yù)算調(diào)叨整與預(yù)巡壽算執(zhí)行修工作的維指導(dǎo)、條監(jiān)督；對(duì)各下園屬單位劇、集團(tuán)何總部預(yù)馳算外支晶出的審班核或報(bào)械批；財(cái)務(wù)管控列和服務(wù)負(fù)責(zé)下屬斃單位財(cái)務(wù)筍的管控與例服務(wù)工作努；負(fù)責(zé)在世集團(tuán)信摸息化管詳理部門(mén)溜或人員塞的協(xié)助吼下建立架并完善福集團(tuán)財(cái)炮務(wù)信息須體系；會(huì)計(jì)核愚算集團(tuán)總找部會(huì)計(jì)暮核算，詞指導(dǎo)各笛下屬單敞位會(huì)計(jì)禾核算工碑作；財(cái)務(wù)分析定期開(kāi)展著集團(tuán)財(cái)務(wù)陵分析，向歷集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)疲與相關(guān)部館門(mén)提供管犧理支持；負(fù)責(zé)編疤制、匯桃總、合尼并會(huì)計(jì)北報(bào)表和至集團(tuán)的甚對(duì)外會(huì)紐奉計(jì)信息橫披露工準(zhǔn)作；資金、資朝產(chǎn)與投資完管理負(fù)責(zé)集冤團(tuán)資金節(jié)的籌措讀、管理冊(cè)與分析殿工作；參與集局團(tuán)投資汁決策，棕并負(fù)責(zé)仆相關(guān)事午宜；集團(tuán)內(nèi)糞產(chǎn)權(quán)登槳記、劃討轉(zhuǎn)、交非易、處崗置和股非權(quán)轉(zhuǎn)讓閘、資產(chǎn)拘評(píng)估項(xiàng)艷目的核余準(zhǔn)與備掩案；集團(tuán)內(nèi)蒙全部單凍位的對(duì)各外擔(dān)保僑審核、自財(cái)產(chǎn)抵凈押的統(tǒng)噸一審核物與管理翠；稅務(wù)籌渣劃集團(tuán)整體消的稅務(wù)統(tǒng)扛一籌劃。集團(tuán)總括部職能帥部門(mén)相師關(guān)職責(zé)鞠——資猾金管理狼中心結(jié)算管擋理負(fù)責(zé)研宋究制定圾并執(zhí)行離集團(tuán)貨澤幣資金落管理辦痛法；監(jiān)督集團(tuán)伏財(cái)務(wù)收支耽預(yù)算的執(zhí)匙行；負(fù)責(zé)集團(tuán)步貨幣資金洪的收支管覺(jué)理，按照騾預(yù)算方案音，審批貨編幣資金的獻(xiàn)收支計(jì)劃污并負(fù)責(zé)辦抗理有關(guān)信改貸業(yè)務(wù)；調(diào)劑集團(tuán)峽內(nèi)資金需滑求，保持勻集團(tuán)資金天流暢；負(fù)責(zé)資金分成本的核販算、優(yōu)化或工作；定期制船定報(bào)表紗并呈報(bào)功相關(guān)領(lǐng)撤導(dǎo)和部鞭門(mén)；負(fù)責(zé)定觀期更新布系統(tǒng)資鍋金使用略計(jì)劃；資本運(yùn)陡作支持參與設(shè)撇計(jì)投融艷資方案訓(xùn)，根據(jù)叔資金需宴求計(jì)劃軟分解投少融資任俘務(wù)；根據(jù)戰(zhàn)略罩發(fā)展要求程，對(duì)進(jìn)行詢(xún)中的資本寇運(yùn)作項(xiàng)目叔提供有關(guān)煎資金使用總方面的支沉持；協(xié)同投殼資管理濱部完成鞏項(xiàng)目兼傲并、收糟購(gòu)工作劣。集團(tuán)總綠部職能奧部門(mén)相渠關(guān)職責(zé)畫(huà)——集環(huán)團(tuán)辦公裁室日常行膨政管理負(fù)責(zé)安排統(tǒng)總經(jīng)理辦冰公會(huì)、集班團(tuán)重大會(huì)單議等，并證負(fù)責(zé)議定異事項(xiàng)的督嚼辦工作；負(fù)責(zé)集祝團(tuán)總部道公文處釋理工作誤；負(fù)責(zé)集團(tuán)歷總部文秘妄工作；協(xié)助集團(tuán)睛總部領(lǐng)導(dǎo)灘辦理日常侄事務(wù)；負(fù)責(zé)集宵團(tuán)總部趣對(duì)外聯(lián)遵絡(luò)及接子待任務(wù)畢；負(fù)責(zé)集團(tuán)賴(lài)總部印鑒紫管理工作舊；負(fù)責(zé)集母團(tuán)總部塌文書(shū)檔故案、業(yè)命務(wù)檔案小管理工興作后勤保障皂管理負(fù)責(zé)集膽團(tuán)總部布固定資頸產(chǎn)購(gòu)置堵、車(chē)輛敘調(diào)度等蹈后勤工刃作的協(xié)庭調(diào)管理叼工作；負(fù)責(zé)集癢團(tuán)總部惠突發(fā)事賀件協(xié)調(diào)伐、處理毫工作；負(fù)責(zé)集團(tuán)早工商登記鄉(xiāng)豐、變更及憲年檢工作甲；組織機(jī)干構(gòu)代碼證具、法定代句表人身份鉆證明書(shū)的帥管理工作騙。集團(tuán)總部脹職能部門(mén)蝴相關(guān)職責(zé)違——審計(jì)德部審計(jì)制答度建設(shè)嘴及執(zhí)行負(fù)責(zé)制域訂集團(tuán)魂內(nèi)部審毒計(jì)、內(nèi)勉部控制潛方面的免規(guī)章制采度，并稍對(duì)子公微司、控屈股公司秤內(nèi)部審菠計(jì)工作仍進(jìn)行指蟲(chóng)導(dǎo)；審計(jì)監(jiān)睜督負(fù)責(zé)對(duì)哀集團(tuán)總搭部職能聚部門(mén)、詞子公司挺、控股喊公司、誼投資項(xiàng)窩目財(cái)務(wù)鄰收支及后其經(jīng)營(yíng)積管理活裹動(dòng)的真司實(shí)、合砍法、合絹規(guī)、效蛛益、風(fēng)嘩險(xiǎn)和內(nèi)翁部控制兇等進(jìn)行謎審計(jì)監(jiān)小督；負(fù)責(zé)對(duì)集布團(tuán)總部中灘層管理人艙員、外派早的高管人注員進(jìn)行任木期經(jīng)濟(jì)責(zé)秀任審計(jì)評(píng)憐價(jià)；負(fù)責(zé)對(duì)子捕公司、控星股公司以嶺及投資項(xiàng)疊目的經(jīng)濟(jì)怎責(zé)任目標(biāo)限的完成情程況進(jìn)行審殿計(jì)確認(rèn)；負(fù)責(zé)對(duì)齊集團(tuán)基葉建工程塔、修繕戴工程以唱及技術(shù)愉改造項(xiàng)胡目的審慣計(jì)；參與組鼓織有關(guān)鵲基建工哲程、設(shè)兼?zhèn)洹⒋蠊巫谖镔|(zhì)孩采購(gòu)的世招標(biāo)工煌作，并畢對(duì)標(biāo)的勤進(jìn)行審桌查；圍繞集殊團(tuán)發(fā)展挽中的綜燦合性、慌普遍性通、傾向爪性的問(wèn)沿題開(kāi)展抽審計(jì)調(diào)須研，為寺集團(tuán)領(lǐng)筆導(dǎo)決策優(yōu)提供理插論依據(jù)姻；負(fù)責(zé)對(duì)踩集團(tuán)經(jīng)秒濟(jì)合同秘事項(xiàng)和局投資項(xiàng)闖目進(jìn)行娃事前審其計(jì)監(jiān)督糧；聯(lián)絡(luò)外受部審計(jì)卡機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)組蜂織各項(xiàng)宴重要委暫托社會(huì)媽審計(jì)機(jī)療構(gòu)的業(yè)滴務(wù)，并紡對(duì)社會(huì)爭(zhēng)審計(jì)機(jī)屠構(gòu)出具顏的審計(jì)反結(jié)果進(jìn)牌行評(píng)審阿；負(fù)責(zé)與蹦外部監(jiān)摔管部門(mén)寧（證監(jiān)鍛會(huì)、審顛計(jì)、財(cái)惰政）的鴨聯(lián)系溝虹通，建夸立良好伐的關(guān)系衣。外派董事押長(zhǎng)/董事鳴、外派監(jiān)曬事相關(guān)職梅責(zé)外派董事圣長(zhǎng)/董事外派監(jiān)雀事參與決定帆子公司的慢經(jīng)營(yíng)計(jì)劃襖和投資方沾案；參與制定教子公司的口年度財(cái)務(wù)釘預(yù)算方案或；參與制定久子公司的震利潤(rùn)分配喂方案和彌扛補(bǔ)虧損方忘案；參與制定惱子公司增叢加或者減杜少注冊(cè)資縮慧本的方案罰；參與決何定公司稅內(nèi)部管艘理機(jī)構(gòu)賄的設(shè)置請(qǐng)，擬定隨子公司慌合并、粉分立、苦變更公卵司形式獅、解散吉的方案似；參與對(duì)子慘公司重要淺負(fù)責(zé)人的菜聘任或者晚解聘決定疏；參與制鑰定子公脖司內(nèi)部憂管理機(jī)猜構(gòu)的設(shè)蔥置方案蹲；定期了屯解子公音司的經(jīng)它營(yíng)管理姓情況并柳提交分轟析報(bào)告量；及時(shí)向集奔團(tuán)總部匯肆報(bào)子公司滴重大經(jīng)營(yíng)紀(jì)決策情況如；負(fù)責(zé)完珍成交辦若的其它歉有關(guān)子遮公司的師工作。參與監(jiān)膏督檢查批子公司扯財(cái)務(wù)狀事況；負(fù)責(zé)對(duì)董猴事、子公注司經(jīng)理執(zhí)瘦行公司職應(yīng)務(wù)時(shí)違反到法律、法經(jīng)規(guī)或者公然司章程的新行為進(jìn)行緞監(jiān)督；定期了解奶子公司的魄經(jīng)營(yíng)管理泡情況并提殿交分析報(bào)皮告；及時(shí)向聽(tīng)集團(tuán)總見(jiàn)部匯報(bào)莖子公司寸重大經(jīng)喘營(yíng)決策紋情況；負(fù)責(zé)完成橡交辦的其詞它有關(guān)子上公司的工雹作。外派經(jīng)營(yíng)窄負(fù)責(zé)人、豈外派財(cái)務(wù)洞負(fù)責(zé)人相坐關(guān)職責(zé)外派子公飯司總經(jīng)理外派財(cái)桌務(wù)負(fù)責(zé)華人負(fù)責(zé)組織訊實(shí)施子公孤司的經(jīng)營(yíng)旺計(jì)劃；定期提白交子公痰司的經(jīng)失營(yíng)管理風(fēng)情況分至析報(bào)告就；及時(shí)向玩集團(tuán)總枕部匯報(bào)讀子公司牲重大經(jīng)急營(yíng)決策噴情況；定期向雹集團(tuán)總狹部進(jìn)行奶述職。負(fù)責(zé)所在陳子公司的識(shí)財(cái)務(wù)工作鐮；定期提僻交子公換司的財(cái)遞務(wù)分析娛報(bào)告；定期向清集團(tuán)總絨部匯報(bào)扶子公司傭生產(chǎn)經(jīng)屆營(yíng)和執(zhí)澇行財(cái)經(jīng)釀紀(jì)律情添況；及時(shí)向遮集團(tuán)總研部匯報(bào)鏈子公司院重大財(cái)以務(wù)事項(xiàng)屑，在必慎要時(shí)，穗提出審利計(jì)建議增；對(duì)所在翁子公司哭的資金娛籌措，咸使用和覆調(diào)度、襖貸款擔(dān)編保、抵態(tài)押、對(duì)秩外投資棄、基建慣技術(shù)改浪造、資她產(chǎn)重組惜等重大淡決策實(shí)疑施財(cái)務(wù)卸監(jiān)督，翻并及時(shí)損向集團(tuán)皆總部進(jìn)乓行匯報(bào)陳；定期向集址團(tuán)總部進(jìn)咐行述職。在明確各違相關(guān)機(jī)構(gòu)武/部門(mén)/況崗位相應(yīng)帆職責(zé)的基聯(lián)礎(chǔ)上，配仁合關(guān)鍵控刊制手段和哀途徑，形餡成張馳有添度、動(dòng)靜慘結(jié)合的母阿子公司管竭控體系組織保障靜態(tài)管理增系統(tǒng)動(dòng)態(tài)管理凍系統(tǒng)人事控制財(cái)務(wù)控賊制信息控誘制權(quán)限控撕制戰(zhàn)略管理貼系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃極管理系統(tǒng)預(yù)算管理遠(yuǎn)系統(tǒng)業(yè)績(jī)管理賀系統(tǒng)直屬單位全資子準(zhǔn)公司控股子戚公司導(dǎo)讀母子公司族（集團(tuán)）當(dāng)管控體系組織保喝障靜態(tài)管務(wù)理系統(tǒng)人事控象制財(cái)務(wù)控制信息控制權(quán)限控頑制動(dòng)態(tài)管理社系統(tǒng)戰(zhàn)略管內(nèi)理系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)計(jì)恭劃管理瓶系統(tǒng)預(yù)算管縫理系統(tǒng)業(yè)績(jī)管啞理系統(tǒng)靜態(tài)管理樸系統(tǒng)是集慈團(tuán)母子公稅司管控的腸實(shí)現(xiàn)途徑人事控制對(duì)各子公表司的關(guān)漫鍵崗位裕進(jìn)行人霧事控制棄，保證濟(jì)集團(tuán)整兆體戰(zhàn)略柿規(guī)劃的著貫徹執(zhí)偽行，保度證經(jīng)營(yíng)幻玉活動(dòng)符雜合集團(tuán)化的整體墻利益；各子公司妹關(guān)鍵崗位槍可以包括寶外派董事醉長(zhǎng)/董事、外鏡派監(jiān)事、技子公司總眼經(jīng)理、外拌派財(cái)務(wù)負(fù)居責(zé)人等；各直屬秘單位關(guān)哲鍵崗位與包括總燥經(jīng)理、嗓副總經(jīng)謹(jǐn)理、總歷會(huì)計(jì)師副等。財(cái)務(wù)控制包括建立院統(tǒng)一的財(cái)混務(wù)管理體雄系，實(shí)現(xiàn)挨對(duì)各子公軋司收入和倒支出控制糖、內(nèi)部審發(fā)計(jì)和財(cái)務(wù)拔權(quán)限控制斗；集團(tuán)統(tǒng)拘一辦理叔子公司哨的資金惜收支，特實(shí)時(shí)監(jiān)持控資金扮收支；集團(tuán)對(duì)子寬公司實(shí)行盡財(cái)務(wù)主管洽委派制。竹外派財(cái)務(wù)他主管由集掉團(tuán)委派、絨代表集團(tuán)飲對(duì)子公司梨財(cái)務(wù)工作謊提供服務(wù)電和實(shí)施監(jiān)投督；集團(tuán)總剛部應(yīng)充稻分把握秒財(cái)務(wù)這訂一命脈陵，對(duì)各子公司財(cái)務(wù)跨活動(dòng)進(jìn)行掃嚴(yán)格的控平制。信息控制通過(guò)建立支和完善集祖團(tuán)下屬各錢(qián)子公司經(jīng)鈴營(yíng)管理者嘆定期述職鴉制度、財(cái)冊(cè)務(wù)信息報(bào)片告制度、爺經(jīng)營(yíng)者信喬息報(bào)告制貨度、重大渡專(zhuān)項(xiàng)事務(wù)散信息報(bào)告鍬制度、重腫大突發(fā)事窮件報(bào)告制召度，密切孟跟蹤下屬獨(dú)各子公司占的經(jīng)營(yíng)活爬動(dòng)，保證雁集團(tuán)總部正及時(shí)、準(zhǔn)塑確、全面悶地掌握下品屬各子公危司的生產(chǎn)帽運(yùn)營(yíng)信息津。權(quán)限控攻制除了相關(guān)人姿事、財(cái)務(wù)天權(quán)限外，皆為保證集厚團(tuán)整體利莫益、決策緣瑞科學(xué)合理仿，防范經(jīng)轎營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、欲約束和督鋼導(dǎo)各子公誓司的經(jīng)營(yíng)燭行為，重匪大事項(xiàng)的榆決策權(quán)也京要在母子坑公司之間純進(jìn)行明確撕的劃分；子公司法繭人治理結(jié)溪構(gòu)是權(quán)限際控制的組忌織保障。導(dǎo)讀母子公笨司（集城團(tuán)）管向控體系組織保戚障靜態(tài)管理催系統(tǒng)人事控制財(cái)務(wù)控巴制信息控家制權(quán)限控秧制動(dòng)態(tài)管理往系統(tǒng)戰(zhàn)略管理慘系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)計(jì)杠劃管理躺系統(tǒng)預(yù)算管夸理系統(tǒng)業(yè)績(jī)管理縣系統(tǒng)建立系統(tǒng)笛、規(guī)范的酸母子公司賊人事控制常，首先要烏通過(guò)組織鞠結(jié)構(gòu)來(lái)界詞定母子公流司人事管淚理關(guān)系集團(tuán)董事膀會(huì)集團(tuán)總經(jīng)佛理人力資源豪部財(cái)務(wù)部子公司戰(zhàn)略發(fā)乓展部辦公室財(cái)務(wù)部審計(jì)部人力資糖源部其他部門(mén)戰(zhàn)略與投耍資委員會(huì)薪酬委速員會(huì)審計(jì)監(jiān)醋督委員管會(huì)財(cái)務(wù)預(yù)棒算委員來(lái)會(huì)副總經(jīng)挪理、總歉經(jīng)理助蔑理辦公室黨群部……審計(jì)部投資管逃理部集團(tuán)對(duì)貼各子公僻司的人來(lái)事管理三主要是瘋對(duì)人力宗資本進(jìn)要行管理人事管理人力資顛本管理人力資組源管理監(jiān)事會(huì)經(jīng)理層監(jiān)事會(huì)屈主席監(jiān)事總經(jīng)理中層管代理者一般員工董事會(huì)委派人賊員副總經(jīng)厭理董事長(zhǎng)董事財(cái)務(wù)負(fù)震責(zé)人子公司的雖董事會(huì)、勤監(jiān)事會(huì)成叢員基本為僻集團(tuán)中高泄層兼任，寧為此，此哈人事管理廊方案的設(shè)賠計(jì)對(duì)象是珍子公司經(jīng)廁營(yíng)者，財(cái)隊(duì)務(wù)委派人鉗員的管理女在財(cái)務(wù)部寺分體現(xiàn)集團(tuán)董碑事會(huì)按槽照《公閣司法》純、《公含司章程鳴》要求唉，授權(quán)間集團(tuán)經(jīng)各理層向來(lái)子公司扶委派高邊層管理嶼人員總經(jīng)理襪助理集團(tuán)總經(jīng)矮理分管副總劉經(jīng)理集團(tuán)董事以會(huì)董事長(zhǎng)董事監(jiān)事財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)籃人委派經(jīng)理瞎層子公司高溪層管理人搏員子公司的中董事（包嫂括董事長(zhǎng)郊）按照《收公司法》子規(guī)定由各測(cè)股東出任尿（除獨(dú)立英董事之外患）；集團(tuán)閱化管理的只母子公司癢之間，集倡團(tuán)總部為糠了自身利搏益的最大榮化，通常葬向子公司狂委派董事才、監(jiān)事、敞財(cái)務(wù)人員岸等；子公司委三派人員的閑委派、績(jī)安效考核等龍事項(xiàng)由集盛團(tuán)董事會(huì)趨委托集團(tuán)革總部經(jīng)理痰層具體進(jìn)物行操作和卸管理。子公司高透管層人事控歲制主要芒通過(guò)對(duì)誘子公司糟的關(guān)鍵制崗位和返制度體皺系的控栗制來(lái)實(shí)聰現(xiàn)管理內(nèi)容子公司人力資本管理管理原則（1）遵循人力資本價(jià)值最大化；（2）人力資本使用效能最大化；（3）人力資本道德風(fēng)險(xiǎn)最小化管理內(nèi)容（1）委派人員的任命；（2）委派人員的績(jī)效考核；（3）委派人員的信息化管理管理程序集團(tuán)董事會(huì)按照《公司法》、《公司章程》要求，授權(quán)集團(tuán)經(jīng)理層向子公司委派高層管理人員管理制度由集團(tuán)經(jīng)理層負(fù)責(zé)制定委派人員的相關(guān)管理制度管理方法集團(tuán)對(duì)委派人員采取述職報(bào)告、績(jī)效考核相結(jié)合的方式管理責(zé)任由集團(tuán)經(jīng)理層負(fù)責(zé)對(duì)子公司委派人員進(jìn)行績(jī)效考核，集團(tuán)董事會(huì)薪酬委員會(huì)負(fù)責(zé)子公司委派人員的薪酬方案設(shè)計(jì)，集團(tuán)董事會(huì)審計(jì)委員會(huì)對(duì)子公司委派人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)行為審計(jì)子公司人力資源管理集團(tuán)總部職能定位集團(tuán)總部人力資源部?jī)H負(fù)責(zé)子公司人力資源宏觀管理，即子公司人力資源總體方案的審批權(quán)、子公司人力資源戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃?rùn)?quán)管理制度集團(tuán)總部人力資源部協(xié)助子公司人力資源部制定相關(guān)管理制度并提供技術(shù)支持管理方式提供技術(shù)支持和業(yè)務(wù)指導(dǎo)子公司職能定位負(fù)責(zé)子公司人力資源微觀管理，即子公司人力資源方案的規(guī)劃設(shè)計(jì)權(quán)管理制度子公司人力資源部負(fù)責(zé)具體的人力資源管理（招聘、培訓(xùn)、薪酬設(shè)計(jì)、考核和員工職業(yè)生涯規(guī)劃等）管理方式全面負(fù)責(zé)子公司人力資源管理績(jī)效考核由子公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)考核人力資源部管理績(jī)效導(dǎo)讀母子公道司（集乓團(tuán)）管久控體系組織保娛障靜態(tài)管理關(guān)系統(tǒng)人事控制財(cái)務(wù)控制信息控制權(quán)限控溪制動(dòng)態(tài)管駁理系統(tǒng)戰(zhàn)略管碰理系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)計(jì)芬劃管理燒系統(tǒng)預(yù)算管旁理系統(tǒng)業(yè)績(jī)管理急系統(tǒng)集團(tuán)的債財(cái)務(wù)控餡制是介坐于集權(quán)搏與分權(quán)暢之間混穴合型的副系統(tǒng)控熊制模式分權(quán)式攜控制集團(tuán)總部詞擁有對(duì)子丹公司投資生的最終收留益權(quán)，按庭照其投資切額來(lái)設(shè)定挖子公司的押利潤(rùn)分配差目標(biāo)；以目標(biāo)利篩潤(rùn)為其依脖據(jù)加以控妥制，屬于攝結(jié)果的控叛制，而不槽管利潤(rùn)目貞標(biāo)的實(shí)現(xiàn)辛過(guò)程是怎承么樣的；集團(tuán)總部散擁有對(duì)子慶公司資產(chǎn)銜處置的最幻玉終審批權(quán)晃，其目的取在于保護(hù)棄其資本保詳值；集團(tuán)總爛部擁有固對(duì)子公攝司的最膠終審計(jì)銹權(quán)及考再評(píng)權(quán)。集團(tuán)財(cái)程務(wù)控制霸模式集團(tuán)總部銅按照其投姻資額擁有坑對(duì)其子公醫(yī)司投資的狐最終收益允權(quán)，通過(guò)捐董事會(huì)確螺定利潤(rùn)分誕配政策；以系列財(cái)當(dāng)務(wù)目標(biāo)為釣依據(jù)實(shí)現(xiàn)里過(guò)程控制付；集團(tuán)總部撿擁有子公病司資產(chǎn)處禾置的最終左審批權(quán)，駁保護(hù)其資澆本保值；集團(tuán)總部員擁有子公局司的會(huì)計(jì)誰(shuí)規(guī)范權(quán)和波財(cái)務(wù)規(guī)范塌權(quán)，子公翻司執(zhí)行集忌團(tuán)統(tǒng)一的適會(huì)計(jì)制度韻及政策、矛資金調(diào)度遺制度、借攀款籌資額譯度控制等伏；集團(tuán)總電部對(duì)子科公司擁姐有審計(jì)向權(quán)及考勢(shì)評(píng)權(quán)，框不僅關(guān)松注結(jié)果致控制，壯還進(jìn)行訪過(guò)程的餡點(diǎn)控制搜。財(cái)務(wù)人法員控制財(cái)務(wù)權(quán)限獵控制財(cái)務(wù)制度蟲(chóng)控制財(cái)務(wù)指筆標(biāo)控制審計(jì)控轎制集權(quán)式芬控制集團(tuán)總拌部擁有拴對(duì)子公得司的籌事資、投悄資及利納益分配與的最終爪決策權(quán)分；集團(tuán)總殿部擁有狐對(duì)子公乖司的會(huì)進(jìn)計(jì)規(guī)范鍛權(quán)，子照公司執(zhí)舒行集團(tuán)殃總部統(tǒng)開(kāi)一的會(huì)流計(jì)制度惕及會(huì)計(jì)危政策；集團(tuán)總羊部擁有室對(duì)子公扭司的財(cái)規(guī)務(wù)規(guī)范渾權(quán)，如范費(fèi)用開(kāi)薄支標(biāo)準(zhǔn)繭、資金受調(diào)度等過(guò)；集團(tuán)總部璃對(duì)子公司鐵擁有完善艇的審計(jì)與府考評(píng)權(quán)。財(cái)務(wù)人脖員控制票——財(cái)撐務(wù)人員貞鏈?zhǔn)轿溑芍萍瘓F(tuán)總部子公司孫公司孫公司集團(tuán)總部向各子公輪司委派財(cái)務(wù)滲負(fù)責(zé)人（巨總會(huì)計(jì)師啦、財(cái)務(wù)總孝監(jiān)等），鞏代表集團(tuán)脹總部對(duì)二吐級(jí)機(jī)構(gòu)行袖使財(cái)務(wù)管馳理職能集團(tuán)總部向全資或控交股子公司委派財(cái)凱務(wù)負(fù)責(zé)曾人，以橫有效行輪使集團(tuán)紡總部作準(zhǔn)為國(guó)有選資產(chǎn)所烤有者代迷表的權(quán)慨利子公司向所屬孫公天司委派財(cái)脊務(wù)負(fù)責(zé)幟人，以哈加強(qiáng)財(cái)作務(wù)監(jiān)督廉與控制集團(tuán)總部腰委派財(cái)務(wù)間負(fù)責(zé)人管割理：菜（1）集團(tuán)之總部對(duì)抽所有子祝公司的翅關(guān)鍵財(cái)樹(shù)務(wù)人員勉（總會(huì)景計(jì)師、蔥財(cái)務(wù)總踩監(jiān)、財(cái)棄務(wù)主管壓）實(shí)行扒委派制振，其人胞事與工彈資關(guān)系撐、福利解待遇等想均在集材團(tuán)總部倡，以保姐持相對(duì)買(mǎi)獨(dú)立地辱位，充染分保證晚監(jiān)督效洗果；特（2）被委派城財(cái)務(wù)人員淺系集團(tuán)總喊部財(cái)務(wù)部倉(cāng)門(mén)的編制以人員，參子與子公司紙的經(jīng)營(yíng)決較策，嚴(yán)格鼠執(zhí)行集團(tuán)置總部財(cái)務(wù)移制度，并跨接受集團(tuán)剖總部的考陣核；鋼（3）被委常派財(cái)務(wù)姿人員與娛子公司粥主管領(lǐng)勸導(dǎo)之間拐是行政嚴(yán)隸屬關(guān)診系，同廣時(shí)擁有喝獨(dú)立業(yè)援務(wù)權(quán)利攪；子公司鑰財(cái)務(wù)人口員管理：子公指司其他笑財(cái)務(wù)人政員（財(cái)頓務(wù)部門(mén)鍵人員、義委派至屯孫公司蝴的財(cái)務(wù)貝人員）融其人事捐與工資餅關(guān)系、涼福利待基遇等均乖體現(xiàn)在鮮子公司票。財(cái)務(wù)權(quán)彈限控制謎——在刺五個(gè)關(guān)這鍵環(huán)節(jié)諷明晰母薄子公司墨財(cái)務(wù)控景制權(quán)限投資管理目前，集牧團(tuán)重大投帆資活動(dòng)校主要集叔中在基還建項(xiàng)目余投資、偵重大設(shè)宗備采購(gòu)鐘、技改翠投資等左方面。下屬子管公司如辟有上述符投資需夠求，應(yīng)館通過(guò)歸醋口業(yè)務(wù)晉管理部噸門(mén)上報(bào)尼集團(tuán)總裁部，并冤遵循集穴團(tuán)總部籌的投資躬管理流廈程，從而有餐效實(shí)現(xiàn)格對(duì)投資弊風(fēng)險(xiǎn)的雀控制；集團(tuán)目前客的發(fā)展重驅(qū)點(diǎn)是整合辱內(nèi)部與煤糕基產(chǎn)業(yè)鏈朱相關(guān)的核洪心業(yè)務(wù)，新“有所為每有所不為鞭”，建議幣集團(tuán)嚴(yán)格云控制各子數(shù)公司的投蜻資方向，德對(duì)非核心羽業(yè)務(wù)領(lǐng)域雙盡量減少據(jù)投資；股權(quán)多元糖化的子公隆司投資決旨策由子公疑司董事會(huì)給做出。集藝團(tuán)通過(guò)外董派董事長(zhǎng)/董事就席投資事寨項(xiàng)進(jìn)行餐決策。圓在制訂戲子公司熔章程時(shí)軌應(yīng)明確舟需要由存子公司稅董事會(huì)茂決定重退大投資第事項(xiàng)及站投資權(quán)作限額度融資管理股權(quán)融動(dòng)資與債款務(wù)融資貨是企業(yè)捐融資的界兩大方碌式。子夢(mèng)公司股敏權(quán)融資追完全由沃集團(tuán)總役部決定么，因而腳母子公斗司的融割資控制橡主要指眼債務(wù)融師資；股權(quán)多元碗化的子公命司重大融屈資決策由狀子公司董品事會(huì)做出謊，集團(tuán)總伐部通過(guò)外將派董事長(zhǎng)/董事將俊相關(guān)融窗資事項(xiàng)顫呈報(bào)集緣瑞團(tuán)研究目討論后社表決；子公司扮章程中敏應(yīng)明確普需要由俱其董事迷會(huì)決定姑的重大徐融資事妙項(xiàng)以及蜂融資額術(shù)度；子公司楚限額內(nèi)滴的日常納經(jīng)營(yíng)性姻融資，袍一般由咽子公司啟總經(jīng)理咱提出董奸事長(zhǎng)審鏡批；集團(tuán)總吉部制訂統(tǒng)一的全覺(jué)集團(tuán)融資逮管理規(guī)定樣，對(duì)融資幼決策、資節(jié)本結(jié)構(gòu)規(guī)癥劃、融資刻主體、融期資渠道、名融資方式群、融資過(guò)防程監(jiān)控、常融資效果雨評(píng)價(jià)、資秧本歸還等濫相關(guān)事項(xiàng)營(yíng)做出明確冒規(guī)定，保萌障全集團(tuán)箱融資管理蒙有序運(yùn)行訓(xùn)。財(cái)務(wù)權(quán)特限控制限——在兩五個(gè)關(guān)腫鍵環(huán)節(jié)擇明晰母歐子公司素財(cái)務(wù)控聰制權(quán)限日（續(xù)）各子公襖司分別居在集團(tuán)幼資金結(jié)夠算中心府開(kāi)立內(nèi)挨部賬戶丹，結(jié)算限中心集鐘中資金弓后，以宇集團(tuán)總乞部作為售法人單子位在銀通行開(kāi)立貌總賬戶囑；結(jié)算中心滿對(duì)總賬戶鉆下各子公款司的資金源進(jìn)行區(qū)分厭，并作為拿分賬戶進(jìn)鎮(zhèn)行管理；結(jié)算中岔心負(fù)責(zé)善資金支艱付的具刪體操作全，并按游規(guī)定對(duì)選財(cái)務(wù)費(fèi)親用（包朽含銀行障利息和婆手續(xù)費(fèi)舊）進(jìn)行辯分配；結(jié)算中繩心規(guī)定脖各子公苦司在指動(dòng)定銀行絨開(kāi)立賬途戶，并赴和銀行鼻簽訂協(xié)泡議，由犧結(jié)算中儉心對(duì)上勾述賬戶村進(jìn)行統(tǒng)馬一管理糟；結(jié)算中婆心通過(guò)蓄建立各潑種內(nèi)控凡制度和遺管理規(guī)太定，按兵照“誰(shuí)數(shù)的錢(qián)，朋誰(shuí)使用咐”的原圖則，對(duì)奔子公司賄資金的飯支付進(jìn)未行審核盈批準(zhǔn)，環(huán)由各子巴公司具蠶體操作常業(yè)務(wù)流圾程集團(tuán)收益賊控制，主抵要通過(guò)制疫訂統(tǒng)一的星會(huì)計(jì)政策礎(chǔ)、實(shí)施盈撿余管理策天略、收益麗分配決策拉來(lái)實(shí)現(xiàn)；盈余管騾理有別窗于利潤(rùn)巡壽操縱，蓄它是為體實(shí)現(xiàn)理姓財(cái)目標(biāo)叔而采用連的管理?yè)觳呗?。鄭在法律蒙制度允羞許范圍稠內(nèi)，集贈(zèng)團(tuán)選用趟適當(dāng)?shù)哪陼?huì)計(jì)政峽策，通眨過(guò)對(duì)子萄公司生貓產(chǎn)經(jīng)營(yíng)伯活動(dòng)的標(biāo)調(diào)控和破關(guān)聯(lián)交蠻易等方孟式，使怎子公司嶼收益在尋全集團(tuán)世成員企梳業(yè)之間碌進(jìn)行轉(zhuǎn)丑移，以蠅達(dá)到避胳稅的目次的，從巨而實(shí)現(xiàn)砌全集團(tuán)敏整體收樸益最大睜化；集團(tuán)根據(jù)向發(fā)展戰(zhàn)略吩、全集團(tuán)瓜資金的需鈴求以及子解公司的具屈體運(yùn)營(yíng)情相況安排子燒公司的收疾益分配。拳全資子公食司收益分蒸配由集團(tuán)李直接決定唐?？毓勺有裙臼找婢┓峙?，經(jīng)譯集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)研究討論扁后由子公跪司董事會(huì)臥形成決定資金管理收益管理資產(chǎn)管理集團(tuán)總部逼從財(cái)務(wù)角何度對(duì)子公卵司進(jìn)行資斗產(chǎn)管理：尋制訂相關(guān)短會(huì)計(jì)政策熟、重要資巖產(chǎn)登記、損重要資產(chǎn)居盤(pán)查等；從價(jià)值床角度加介強(qiáng)對(duì)子幅公司資看產(chǎn)的管躬理，其儲(chǔ)中固定盜資產(chǎn)是堤管理的翁主要對(duì)殊象；同嘗時(shí)，集占團(tuán)總部逼應(yīng)對(duì)子香公司存恒貨計(jì)價(jià)籍方法、徐固定資達(dá)產(chǎn)折舊診、無(wú)形宴資產(chǎn)攤兩銷(xiāo)等政搜策作出鼠明確規(guī)酸定，并總對(duì)登記附的重要誤資產(chǎn)進(jìn)耀行不定龍期的抽曬樣盤(pán)查財(cái)務(wù)制度雙控制——作建立統(tǒng)一輸?shù)呢?cái)務(wù)控草制系統(tǒng)集團(tuán)化概財(cái)務(wù)制綠度管理會(huì)計(jì)核宏算憑證管理記賬核算成本核算審核監(jiān)督會(huì)計(jì)制度---薪---預(yù)算管理預(yù)算審核預(yù)算編制資金預(yù)算預(yù)算執(zhí)行臣監(jiān)督與控制---幼---財(cái)務(wù)管理貨幣資金管理應(yīng)收賬促款管理存貨管理固定資產(chǎn)管理成本管理----忙--投融資管瓣理投資效存益分析投資后管理融資管瘦理----替--審計(jì)預(yù)算審計(jì)投資審計(jì)財(cái)務(wù)審計(jì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)---齡---說(shuō)明集團(tuán)在孝給予一悟定授權(quán)野的原則啦下，依串據(jù)國(guó)家顧規(guī)定、瞞結(jié)合具座體情況潛建立以戴集團(tuán)會(huì)扁計(jì)政策答為基礎(chǔ)言的統(tǒng)一揉的財(cái)務(wù)股管理制今度，分違類(lèi)規(guī)范忠核算方幫法與程顯序、財(cái)蜜務(wù)報(bào)告繼制度與砌分析評(píng)惠價(jià)標(biāo)準(zhǔn)踢等，在熱信息化若的基礎(chǔ)粱上將對(duì)漸下屬子務(wù)公司的譯財(cái)務(wù)管渴理納入釘統(tǒng)一的后財(cái)務(wù)控歪制系統(tǒng)查中；以財(cái)務(wù)權(quán)客力和責(zé)任去為核心的準(zhǔn)內(nèi)部財(cái)務(wù)掘制度是集律團(tuán)開(kāi)展統(tǒng)換一財(cái)務(wù)活蓮動(dòng)的行為破準(zhǔn)則：借屆款審批程曉序、借款刪總量控制沸和負(fù)債比配率控制政晚策、子公購(gòu)司對(duì)外投桐資立項(xiàng)、鏈審批、控湯制、檢查拒和監(jiān)督制牽度、資金箱統(tǒng)一管理壞制度、內(nèi)岔審制度（灘財(cái)務(wù)審計(jì)士、年度審壤計(jì)和子公忘司經(jīng)營(yíng)者筍的離任審纖計(jì)）、財(cái)艇務(wù)信息報(bào)恰告制度（爐事前、事賭中、事后壞）等；建議集團(tuán)返首先統(tǒng)一折財(cái)務(wù)報(bào)告性系統(tǒng)軟件設(shè)，利用網(wǎng)友絡(luò)技術(shù)構(gòu)繡建集團(tuán)財(cái)忽務(wù)管理信臨息平臺(tái)實(shí)擁現(xiàn)兩個(gè)基崖本功能：艱一是會(huì)計(jì)軟報(bào)表自動(dòng)被生成與實(shí)染時(shí)監(jiān)控，惰二是實(shí)現(xiàn)旗標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)效務(wù)分析；財(cái)務(wù)指園標(biāo)控制聲——建漠立自上串而下的撒財(cái)務(wù)指肅標(biāo)評(píng)價(jià)折系統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)競(jìng)分析評(píng)價(jià)辮體系獲利能廣力指標(biāo)營(yíng)運(yùn)能窮力指標(biāo)償付能力葬指標(biāo)成長(zhǎng)性指動(dòng)標(biāo)財(cái)務(wù)預(yù)固警指標(biāo)銷(xiāo)售利絞潤(rùn)率成本利潤(rùn)警率資產(chǎn)收星益指標(biāo)資本收排益指標(biāo)旗（營(yíng)運(yùn)春資本收殿益率、販資本報(bào)會(huì)酬率）收益期樸限結(jié)構(gòu)收益現(xiàn)今金保障陳性分析夜指標(biāo)（弊如銷(xiāo)售燭凈營(yíng)業(yè)膀利潤(rùn)、掛現(xiàn)金比體率、凈攀利潤(rùn)自煤由現(xiàn)金航流量比達(dá)率）現(xiàn)金流量豆適合率總資產(chǎn)周?chē)D(zhuǎn)率經(jīng)營(yíng)性資餡產(chǎn)周轉(zhuǎn)率總資產(chǎn)鬼相對(duì)節(jié)膀約或浪碼費(fèi)額流動(dòng)資幻玉產(chǎn)周轉(zhuǎn)元率固定資產(chǎn)骨營(yíng)運(yùn)效率勞動(dòng)效饅率人力資附源有效款規(guī)模正常情況正償付能力平分析指標(biāo)異：現(xiàn)金流抬量比率營(yíng)運(yùn)現(xiàn)時(shí)金比率納稅現(xiàn)動(dòng)金保障供率維持當(dāng)扶前現(xiàn)金趙流量能粘力保障營(yíng)業(yè)現(xiàn)浮金凈流及量?jī)攤素暙I(xiàn)率自由營(yíng)稠業(yè)現(xiàn)金界流量比趣率現(xiàn)金流入川余裕率經(jīng)營(yíng)杠桿顛系數(shù)財(cái)務(wù)杠桿村系數(shù)總杠桿旦系數(shù)已獲利息鐘倍數(shù)非付現(xiàn)成經(jīng)本占營(yíng)業(yè)貴現(xiàn)金流量涌比率銷(xiāo)售增尺長(zhǎng)率凈利潤(rùn)增您長(zhǎng)率固定資儲(chǔ)產(chǎn)增長(zhǎng)丙率資本保值謀增值率總資產(chǎn)增厲加率現(xiàn)金流有量適合錢(qián)率（如置銷(xiāo)售現(xiàn)么金凈流消量、銷(xiāo)稼售變動(dòng)條系數(shù)）核心業(yè)鐵務(wù)資產(chǎn)轎收益率茅（如資酒金安全荷率、安源全邊際售率）說(shuō)明財(cái)務(wù)指餃標(biāo)評(píng)價(jià)逢系統(tǒng)，野是以集咐團(tuán)財(cái)務(wù)碌目標(biāo)為挎基礎(chǔ)制勉訂的自薪上而下頁(yè)的母子食公司財(cái)慎務(wù)評(píng)價(jià)根體系。品圍繞集不團(tuán)財(cái)富辨最大化宏的理財(cái)漲目標(biāo)，嗚建立以獲評(píng)價(jià)獲行利能力聲為主體灶，評(píng)價(jià)之資產(chǎn)營(yíng)協(xié)運(yùn)效率躲、償付臣能力和膚發(fā)展能碧力為輔恢助的財(cái)撤務(wù)目標(biāo)恥評(píng)價(jià)系團(tuán)統(tǒng)；集團(tuán)的項(xiàng)財(cái)務(wù)目垮標(biāo)確定市后，可倉(cāng)按目標(biāo)墓管理的中方法，宵將總體吼目標(biāo)層輛層分解展到各子耳公司，置實(shí)行層膜層目標(biāo)屬控制。審計(jì)控制智——嚴(yán)格己執(zhí)行下審躺一級(jí)的制愛(ài)度和各項(xiàng)湖專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)番程序提出審計(jì)榮報(bào)告初稿核實(shí)、龍修正報(bào)箏告內(nèi)容修訂審計(jì)術(shù)報(bào)告，作摘出審計(jì)結(jié)鑼論并提出豆改進(jìn)工作隸建議主要工膀作輸入輸出制訂頒發(fā)亦內(nèi)部審計(jì)療制度進(jìn)行內(nèi)穩(wěn)部控制禿風(fēng)險(xiǎn)普猜查制訂審計(jì)隊(duì)計(jì)劃根據(jù)審計(jì)惜計(jì)劃進(jìn)行洞初步調(diào)查找工作，制缸訂工作方置案根據(jù)突發(fā)創(chuàng)事件的要跑求，安排棕計(jì)劃外的哀審計(jì)工作探方案成立審誼計(jì)小組銹，確定革人員配斃置查看文拾件資料瓶、實(shí)物誓，調(diào)查兄審計(jì)數(shù)滔據(jù)信息像的真實(shí)牌性、規(guī)壞章制度齡執(zhí)行情冶況、資糞產(chǎn)與權(quán)勁益的安納全保障稠、規(guī)章賠制度的閃完善性靈與有效翼性，經(jīng)千營(yíng)決策雅的合理待性等情康況，取蛙得證明贏材料記錄審計(jì)恭工作底稿將審計(jì)斑報(bào)告提清交集團(tuán)膛辦公會(huì)經(jīng)集團(tuán)圓辦公會(huì)肚討論，升總經(jīng)理援簽發(fā)審孕計(jì)決定下屬子公五司執(zhí)行審叛計(jì)決定后續(xù)工作提交報(bào)援告實(shí)施審歌計(jì)審計(jì)準(zhǔn)備子工作制訂審計(jì)哭計(jì)劃年度/季度審計(jì)照計(jì)劃初步調(diào)速查報(bào)告審計(jì)工作允方案審計(jì)工面作方案審計(jì)工藝作底稿內(nèi)部審計(jì)龍制度審計(jì)規(guī)慶劃及年至度/季度審計(jì)隱計(jì)劃審計(jì)工姐作底稿審計(jì)報(bào)告審計(jì)報(bào)偶告審計(jì)決定審計(jì)決定腫執(zhí)行情況舒報(bào)告說(shuō)明內(nèi)部審濫計(jì)體系首是保障彈集團(tuán)及調(diào)集團(tuán)成捆員安全層的體系使，包括眉三個(gè)子痰體系：拉財(cái)務(wù)審器計(jì)（財(cái)