2023年-加油站演講稿-53

第頁2023加油站演講稿加油站演講稿范文集錦六篇

演講稿可以起到整理演講者的思路、提示演講的內(nèi)容、限定演講的速度的作用。隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步，越來越多人會(huì)去運(yùn)用演講稿，那么，怎么去寫演講稿呢？下面是我?guī)痛蠹艺淼募佑驼狙葜v稿7篇，希望能夠幫助到大家。

加油站演講稿篇1

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好！

首先感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任與支持，給了我這個(gè)時(shí)機(jī)參與此次競聘。我叫×××××××××××××××××××××〔個(gè)人根本狀況〕。

古語云：天生我材必有用。我的優(yōu)勢主要表現(xiàn)在以下幾方面：

一是工作經(jīng)驗(yàn)豐富。參與工作以來，我先后在××××××等崗位工作過，積累了較為豐富的實(shí)踐閱歷，比擬清晰各個(gè)部門，各個(gè)環(huán)節(jié)之間的相互關(guān)系以及操作流程。假設(shè)有幸得到各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任與支持，我將快速找準(zhǔn)自己的位置，盡快進(jìn)入角色，仔細(xì)履行責(zé)。我將做好以下幾方面工作：

一，提升效勞層次，豐富效勞內(nèi)涵。效勞是我們行業(yè)永恒的主題。要提升效勞層次，要豐富效勞內(nèi)涵。對(duì)客戶要用"心"效勞，做到誠意，熱心，細(xì)心，耐性。要大力提倡"溫馨效勞"，建立相應(yīng)的制度，熟識(shí)駕馭客戶信息，把顧客看作是自已的親戚摯友，看作是自已的家人，把自已的工作變成傳遞溫馨的窗口，樹立加油站良好形象。

二，正視薄弱環(huán)節(jié)，迎難而上。組織好經(jīng)營商品的進(jìn)，銷，調(diào)，存工作，了解市場，開拓經(jīng)營，保障供給，確保質(zhì)量，提高銷量。同時(shí)要加強(qiáng)核算，分解落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，限制費(fèi)用支出，降低商品損耗，提高效益。把開展作為主題，并將業(yè)務(wù)開展的內(nèi)涵和方式作為重要內(nèi)容提出，明確開展思路和經(jīng)營目標(biāo)以及經(jīng)營運(yùn)作方略，重點(diǎn)抓經(jīng)營帶管理，促進(jìn)經(jīng)營工作快速開展，推動(dòng)管理工作上臺(tái)階。同時(shí)注意制度創(chuàng)新，秉公辦事，做好站內(nèi)員工考核，安排工作，充分調(diào)動(dòng)每一個(gè)員工的主動(dòng)性。

三，創(chuàng)立站點(diǎn)文化，營造健康向上，奮勉有為的文化氣氛，為客戶打造品牌效勞。要讓每一位員工樹立"用一流效勞，創(chuàng)精品油站"的理念，以昂揚(yáng)的熱忱，忘我的精神投身到實(shí)際工作中，不斷地開拓創(chuàng)新，努力進(jìn)取。做好員工的思想政治教化工作，帶著全體員工遵章守紀(jì)，保持良好站風(fēng)和站容站貌。組織員工開展創(chuàng)立先進(jìn)加油站和爭當(dāng)優(yōu)秀加油員活動(dòng)，不斷提高效勞質(zhì)量。

四，統(tǒng)一思想，提高相識(shí)，時(shí)刻繃緊平安這根弦。落實(shí)加油站平安生產(chǎn)責(zé)任制，開展平安教化，完善平安設(shè)施，落實(shí)平安措施，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)。同時(shí)要管理好站內(nèi)設(shè)備設(shè)施，組織人員常常維護(hù)，保養(yǎng)，使之處于良好狀態(tài)。

五，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。在主管公司授權(quán)范圍內(nèi)，處理站內(nèi)外日常事務(wù)，重大事務(wù)剛好上報(bào)并協(xié)同處置，合理調(diào)配人力，堅(jiān)持每日指導(dǎo)，檢查，催促各崗位員工的工作。

各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們，上述幾點(diǎn)是我對(duì)工作的思索，假設(shè)我能競聘上該崗位，我將根據(jù)上述的安排扎實(shí)有效地工作。假設(shè)我在競爭中不能取勝，我仍將一如既往的恪盡職守，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，干好本職工作，為我站奉獻(xiàn)自己的微薄力氣，為我站的開展添磚加瓦。

感謝大家！

加油站演講稿篇2

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：

你們好！

我今年21歲，在我這年的工作中，我把自己的青春奉獻(xiàn)給了咱們的石業(yè)，這些年來我辛苦工作，在歷盡坎坷的同時(shí)，也收獲了累累碩果，通過不斷的學(xué)習(xí)，我從一個(gè)羸弱的年輕人成長為一個(gè)有閱歷、有上進(jìn)心的加油站工人，今日，我感謝在座的各位領(lǐng)導(dǎo)能給我一個(gè)這次競聘副站長一職的時(shí)機(jī)，好好把握住這次時(shí)機(jī)，為加油站今后的旺盛開展，做出自己的奉獻(xiàn)。我來自一線，多年從事加油站工作，這些來，我先后從事過加油站加油員、加油站計(jì)賬員等職位，今日，我競聘的加油站是加油站副站長，我能來競聘這個(gè)職位，主要具有以下優(yōu)勢。

一、個(gè)人競聘優(yōu)勢

〔一〕有很強(qiáng)的溝通實(shí)力

本人擁有很強(qiáng)的溝通實(shí)力，在日常工作中，我們在效勞好新用戶的前提下，要盡快將大量流失的用戶重新聚集起來，我個(gè)人憑借著良好的溝通實(shí)力和辦事實(shí)力與客戶進(jìn)行了良好的溝通溝通，卻保客戶不會(huì)喪失。

〔二〕良好的人際關(guān)系

至今為止，我工作已經(jīng)有年了，這些年來，我憑借著良好的人際關(guān)系，開展了許多的客戶。像咱們市的一些企事業(yè)單位，大多數(shù)已經(jīng)成為加油站的定點(diǎn)加油用戶，現(xiàn)如今公司，林場等。他們的領(lǐng)導(dǎo)也已經(jīng)和我達(dá)成共識(shí)。打算幫助我們加油站進(jìn)行宣揚(yáng)和推廣工作。還有，就是非固定用戶的大批量用油。例如西山風(fēng)力發(fā)電二期三期工程的施工單位，經(jīng)過我的幾次走訪，已經(jīng)成為我們加油站的定點(diǎn)購油用戶。

〔三〕平安教化方面

我深知加油站平安工作的重要性，為了能提升平安性能，讓顧客能放心來我們站加油，在加油站平安管理工作上擁有許多工作閱歷，可以保證加油站平安工作深化到位，讓各位領(lǐng)導(dǎo)和客戶到達(dá)滿足。

二、競聘勝利后的工作措施

各位領(lǐng)導(dǎo)假設(shè)這次我競聘加油站站長一職勝利，我將在加油站開展如下工作。

〔一〕穩(wěn)定客戶，做大銷量

目前，同行業(yè)加油站競爭劇烈，其它加油站在油價(jià)的優(yōu)勢和促銷的方式上干脆沖擊到我站的銷量、減弱我們的市場、搶走我站的客戶。我們目前將面臨一場劇烈的競爭，所以，我們要做好以下工作：

1、落實(shí)五項(xiàng)便民措施，推行容美茶水效勞，形成員工與顧客濃濃茶水情。

2、建立用戶會(huì)員制，長期會(huì)員，資源驚慌時(shí)想受優(yōu)先權(quán)。

3、發(fā)放救援聯(lián)系卡，幫助聯(lián)系修車，送配件，送潤滑油，解決用戶困難。

4、抓住資源，在中油脫銷時(shí)抓好效勞，做好宣揚(yáng)爭取用戶。

5、了解對(duì)方的經(jīng)營狀況，精確駕馭對(duì)方銷售節(jié)奏，做到心中有數(shù)。

加油站演講稿篇3

剛到加油站的時(shí)候，一切都很簇新，可時(shí)間一長，更多體會(huì)到的是辛苦：工作環(huán)境的偏僻，工作內(nèi)容的單調(diào)乏味，業(yè)余生活的孤獨(dú)枯燥，特殊是冬天夜里上班，寒冷、困倦、孤獨(dú)，曾經(jīng)讓我產(chǎn)生過放棄的念頭。然而，能吃苦是大山人的本色，我堅(jiān)信：只要肯付出，終有回報(bào)。

碧雞加油站是西南地區(qū)的第一家“五星級(jí)加油站〞，但在20xx年，由于社會(huì)加油站

的前堵后截，碧雞加油中心的銷量每況日下，全年銷量僅9000多噸。組織上讓我擔(dān)當(dāng)碧雞加油中心站長，在機(jī)遇和挑戰(zhàn)面前，我輾轉(zhuǎn)反側(cè)、仔細(xì)斟酌：一個(gè)勞務(wù)工站長，能管好五星級(jí)加油站嗎？我在心里不止一次地告知自己：張守旗，碧雞五星級(jí)加油站是中石化紅土高原上的一面旗幟，你要守住這面旗！

抓管理、促標(biāo)準(zhǔn)，破舊立新

不干那么已，干就要干出個(gè)樣子來。加油八步法是我們加油站工作的一個(gè)重要流程，針對(duì)這種狀況，我在班前會(huì)上用小品的形式，從不同的角度，模擬客戶要求，對(duì)員工進(jìn)行應(yīng)變實(shí)力訓(xùn)練，帶動(dòng)了員工加油八步法的練習(xí)熱忱和主動(dòng)性。經(jīng)過強(qiáng)化訓(xùn)練，一張張謙和的笑臉，一句句發(fā)自內(nèi)心的文明用語，一整套標(biāo)準(zhǔn)的效勞動(dòng)作，使客戶對(duì)我站的效勞連連贊揚(yáng)，刮目相看。隨著客戶滿足度的提高，又重新贏回了失去的客戶，逐步在競爭中贏回了主動(dòng)，日銷量不斷上升。

真情塑造效勞品牌

一次，在與一位來自大理的駕駛員交談中得知，長途駕駛員常年一人在外，除飽嘗長途駕車的乏累外，心中也有很多孤獨(dú)與孤獨(dú)。出門在外很想多交幾個(gè)摯友，這個(gè)信息讓我找到了開展忠誠客戶的突破口。于是，我向員工下達(dá)任務(wù)，要求他們每天至少要與15個(gè)客戶成為摯友，并要建立具體的客戶檔案，常常保持聯(lián)系，從而不斷調(diào)整完善我們的效勞。

一年來，全站員工都到達(dá)了這個(gè)要求，有的員工已經(jīng)有了30多個(gè)客戶摯友。依據(jù)他們的要求，我們在加油站安裝音響；播放美麗的輕音樂；設(shè)置了駕駛員休息室，他們可以在里面看電視、打牌、下象棋；我們還搞起了投飛鏢、猜燈謎競賽，對(duì)調(diào)整駕駛員的心情起到了很好的作用；針對(duì)長期在外的客戶，我們每天供給天氣預(yù)報(bào)信息，免費(fèi)供給藥品，免費(fèi)為客戶洗座套、衣服等效勞；油品驚慌期間，我們?yōu)殚L途汽車開設(shè)加油綠色通道……

許多駕駛員都說：“在云南境內(nèi)上千公里的320國道上，碧雞加油中心最有人情味，來到加油站就能感受到像回家一樣的暖和。〞

心系員工，情牽油站

去年3月，一位員工生病住院一個(gè)多星期，我堅(jiān)持每天利用工作之余到醫(yī)院照看她，為他洗臉洗腳，并帶去可口的飯菜。他拉著我的手說：“張站長，你比我的親人還要親，你這樣關(guān)切員工，我沒有理由不好好干。〞

節(jié)假日是值班員工不能與家人團(tuán)聚的時(shí)刻，他們渴望在崗位上也有一份過節(jié)的氣氛，每當(dāng)此時(shí)，我都親自買菜下廚為他們做上幾個(gè)拿手好菜，并組織聯(lián)歡，讓他們在歡歌笑語中體會(huì)加油站這個(gè)大家庭的暖和。

我當(dāng)過6年員工，也是一個(gè)從大山中走出來的打工仔，我深知加油員工的心理須要。從我當(dāng)站長以來，我始終堅(jiān)持做到和員工以心換心：員工做錯(cuò)事，我從不當(dāng)人面大聲斥責(zé)，而是告知他們正確的方法，保護(hù)他們的自尊心；夏天，我買來驅(qū)蚊器和藥片，放到員工的宿舍里；冬天，我為場地的員工送取暖水袋和棉手套……

他們在關(guān)愛和暖和中仔細(xì)工作，員工隊(duì)伍形成很強(qiáng)的凝合力、戰(zhàn)斗力和親和力，20xx年完成銷量2萬8千噸，比20xx年1萬3千頓翻了一番還多，創(chuàng)立了五星級(jí)加油站的新的輝煌。

加油站演講稿篇4

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

站在這里我的心情特別劇烈，劇烈的是我再一次站在了這個(gè)演講臺(tái)上，再一次有時(shí)機(jī)與大家在一起溝通。我特別感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事給了我這次時(shí)機(jī)。

自我介紹一下，我叫×經(jīng)常，×年參與工作。200×年4月起擔(dān)當(dāng)××加油站站經(jīng)理。在擔(dān)當(dāng)站經(jīng)理的兩年中無論在個(gè)人實(shí)力上，還是在業(yè)務(wù)水平上我都有了很大提高。但我知道是領(lǐng)導(dǎo)的.關(guān)切，同事的支持，才使我有了今日的成長，在這里我要向大家表示感謝！

縮小眼光看成果，放大視野看問題。在工作中我還有許多缺乏，但我請(qǐng)大家信任，我做得不是最好的，但是我是最努力的。

對(duì)于今后的工作思路主要從以下幾個(gè)方面著手：

一、進(jìn)一步做好加油站平安管理工作

平安工作是企業(yè)開展的生命線，任何工作都不能離開平安，只有在平安工作的根底上，才能做好加油站的各項(xiàng)工作。

二、營銷工作

隨著社會(huì)的開展，馬路車輛的增加，成品油市場的前景也越來越廣袤。但是對(duì)于加油站來說，眼下競爭壓力也很大。

今年上半年銷售形勢出現(xiàn)了前所未有的局面，供不應(yīng)求，賣方市場，但下半年隨著經(jīng)濟(jì)危機(jī)的發(fā)生，受其影響，局勢發(fā)生了逆轉(zhuǎn)，成品油價(jià)格出現(xiàn)了空前的回落。面對(duì)突如其來的改變，怎樣應(yīng)對(duì)，怎樣在營銷上翻開局面，怎樣增加銷售已成為關(guān)鍵。

面對(duì)這種局面，我們須要轉(zhuǎn)變觀念，擴(kuò)大銷量，翻開一片廣袤的市場。

首先，要提高員工的效勞意識(shí)，憑借優(yōu)質(zhì)效勞，留住老客戶，開發(fā)新客戶，增加進(jìn)站率，擴(kuò)大日銷量。

效勞的質(zhì)量將在很大程度上確定著顧客在這里的全部心情和離去以后的心理感受，引導(dǎo)員工明白我們的工作是莊重和神圣，同時(shí)也有責(zé)任和壓力。我們的工作中心是：一切為了顧客，為了一切顧客，為了顧客的一切。要依靠效勞來搶占市場。

同時(shí)進(jìn)一步了解客戶信息，建立起完善的客戶檔案，把流淌過客變成固定客戶，與客戶進(jìn)行真情互動(dòng)。建立客戶信息平臺(tái)，在短信中告知客戶，要隨著季節(jié)氣溫改變更換加油品號(hào)等，增進(jìn)了與客戶的情感溝通。進(jìn)一步穩(wěn)定客戶，促進(jìn)加油站的銷量增長。

其次，轉(zhuǎn)變觀念，加大推銷力度，變被動(dòng)為主動(dòng)。一般來說，加油站面臨的顧客大體可分兩大類，一類是車輛，另一類是中間商。其中車輛加油又可分為個(gè)人車輛加油和公家車加油。個(gè)人車輛加油時(shí)，應(yīng)從油品質(zhì)量和車輛的保養(yǎng)上向司機(jī)推銷；而遇到公家車時(shí)，除了要從油品質(zhì)量上推銷外，還應(yīng)派專人常常到企事業(yè)單位、車隊(duì)等公司進(jìn)行面談推銷，針對(duì)各個(gè)客戶的不同特點(diǎn)進(jìn)行推銷，開發(fā)客戶。

另外，對(duì)于加油站來說，擴(kuò)大肯定的知名度和美譽(yù)度對(duì)于宣揚(yáng)加油站形象，宣揚(yáng)“中國石油〞的品牌形象也是特別重要的。所以要鼓勵(lì)員工做好我們品牌的推銷工作，提高品牌效應(yīng)

第三，主動(dòng)開展非油品業(yè)務(wù)

三、加油站的精細(xì)化管理

加油站的管理貴在做實(shí)做細(xì)。推行精細(xì)化管理，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)操作標(biāo)準(zhǔn)，仔細(xì)執(zhí)行班前會(huì)制度、考核機(jī)制等管理方法，執(zhí)行內(nèi)控流程，做好加油站的日常管理工作。

四、接著學(xué)習(xí)，不斷提高

學(xué)無止境，勤于學(xué)習(xí)、勤于做事、勤于思索，只有不斷的學(xué)習(xí)，才能夠適應(yīng)不斷改變的狀況。在過去的工作中，自身的學(xué)習(xí)還不夠，所以我在今后，我將加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，學(xué)政治，學(xué)本領(lǐng)，同時(shí)也將與大家一同學(xué)習(xí)，不斷的提高，適應(yīng)企業(yè)的開展。

這次競聘，給了我一次呈現(xiàn)自我的時(shí)機(jī)，所以無論這次競聘的結(jié)果如何，對(duì)我而言都是一次歷練和促進(jìn)，是一次學(xué)習(xí)和提高的時(shí)機(jī)，我都會(huì)一如既往地以飽滿的熱忱去工作、去奮斗。保持一顆平常心，扎實(shí)工作，“天道酬勤，厚德載物〞，我信任時(shí)機(jī)對(duì)每個(gè)人是均等的，只要有耕耘就會(huì)有收獲！只要我英勇參加，就有希望勝利，我誠心希望大家信任我，支持我！

加油站演講稿篇5

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

一、經(jīng)營狀況：

今年師分公司加強(qiáng)加油站數(shù)質(zhì)量管理，油品統(tǒng)一購進(jìn)，密度統(tǒng)一執(zhí)行。嚴(yán)把數(shù)質(zhì)量關(guān)，給加油站的經(jīng)營供給了良好的保證，同時(shí)也樹立了兵團(tuán)石油質(zhì)優(yōu)量足品牌形象。

進(jìn)入XX年，加油站在師分公司供給數(shù)質(zhì)量保證的根底上，主動(dòng)投身開拓市場中，想方設(shè)法挖掘潛力客戶，拓展市場?！案叻è曈?8輛車，始終在長行加油站加油。我站從XX年就看上一這家客戶，他們不僅量大，而且是事業(yè)單位，在應(yīng)收款上沒有風(fēng)險(xiǎn)。我站先后登門探望20余次，但都沒有談下來。可我站并沒有因此放棄，我站起先找尋相識(shí)“高法〞的摯友幫助，在方方面面的努力下，“高法〞已有來我站加油的意思，但擔(dān)憂我站的油品質(zhì)量，擔(dān)憂司機(jī)套取現(xiàn)金。于是我站把兵團(tuán)石油的數(shù)質(zhì)量管理，以及油品進(jìn)站沒有中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，在經(jīng)營管理中我們會(huì)幫助用油單位管理司機(jī)，運(yùn)用油單位節(jié)約本錢的管理方式向“高法〞作了具體地介紹。用我站細(xì)致的管理工作最終打動(dòng)了該客戶。通過一個(gè)月的試運(yùn)行，“高法〞對(duì)我站的油品質(zhì)量、內(nèi)部管理、員工的效勞都特別滿足。最讓該客戶興奮的是，在我站加油后，每月油款比以前降低了5000元?！案叻è暤能囮?duì)隊(duì)長對(duì)我說：“我就是喜愛和兵團(tuán)人打交道，兵團(tuán)人實(shí)在、講誠信。〞

當(dāng)與客戶簽完協(xié)議，不過是表示完成銷售的第一步，而真正的勝利是保持住已有的客戶。今年我站一方面主動(dòng)開拓市場，另一方面建立健全客戶檔案，構(gòu)建客戶訴求，依托市場調(diào)研、聯(lián)系、登門探望等方式，做到客戶的信息剛好更新，客戶的需求剛好回應(yīng)，客戶的埋怨剛好處理，形成緊密融洽的客戶關(guān)系。在加油現(xiàn)場，我站員工熟記來我站加油的記賬客戶。在加油操作中我站始終堅(jiān)持現(xiàn)場辦公，司機(jī)加油、付款、開發(fā)票不用下車，坐在車?yán)锞涂梢匀客瓿桑炎畲蟮谋憷艚o客戶。我站就是靠著兵團(tuán)人特有的吃苦耐勞的精神，贏得客戶的信任和贊揚(yáng)。

二、內(nèi)部管理：

一個(gè)加油站的管理水平不僅僅表達(dá)在銷售量上，應(yīng)當(dāng)反映在多方面、多層次。因此，我站在XX年，依據(jù)管理須要，進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和獎(jiǎng)懲管理方法，并堅(jiān)持嚴(yán)格按制度辦事，做到制度面前人人同等。以標(biāo)準(zhǔn)化管理為根底，以創(chuàng)新求開展為目的，在管理中牢記“管理創(chuàng)立效益，細(xì)微環(huán)節(jié)確定成敗〞的管理理念，全面理解標(biāo)準(zhǔn)管理的內(nèi)涵，增加憂患意識(shí)。從細(xì)微環(huán)節(jié)入手，確實(shí)抓好加油站的標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營。

今年是路加油站和北路加油加氣站合并的第一年，而我站最大的困擾就是員工隊(duì)伍不穩(wěn)定。于是我站把充分調(diào)動(dòng)廣闊員工的主動(dòng)性、主動(dòng)性和創(chuàng)立性作為動(dòng)身點(diǎn)，建立完善的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、崗位練兵制度，提高員工的實(shí)際操作技能和綜合素養(yǎng)，樹立起“兵油人〞的現(xiàn)代形象。我站每周選定一個(gè)工程進(jìn)行崗位練兵，每月辦一次綜合性崗位練兵，培育員工自覺學(xué)業(yè)務(wù)、鉆技術(shù)的良好風(fēng)氣，促使員工苦練根本功，真正提高操作技能水平和職業(yè)素養(yǎng)。樹立“以站為家〞的凝合機(jī)制，“以站為校〞的學(xué)習(xí)機(jī)制和“以站為榮〞的鼓勵(lì)機(jī)制。努力提高員工以加油站為大家庭的高度責(zé)任感，激發(fā)了員工的工作熱忱。加油站是兵團(tuán)石油公司在烏市建的第一座加油站，備受總公司領(lǐng)導(dǎo)和分公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注。今年兵團(tuán)石油總公司的高層領(lǐng)導(dǎo)，中油集團(tuán)的高層領(lǐng)導(dǎo)屢次來加油站參觀指導(dǎo)工作，并親切地詢問加油站的內(nèi)部管理狀況、銷售量狀況以及員工收入狀況。高管領(lǐng)導(dǎo)在確定加油站工作成果的同時(shí)，也指出了工作中的缺乏之處。加油站就存在的問題進(jìn)行整改，并增加綠化帶。

XX年加油站在堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)管理的同時(shí)，推行“以人為本〞的管理方式，在生活上關(guān)切員工，想員工所想，急員工所急。加油站大局部是年輕員工，有些員工家不在本地，為便利員工的日常生活，今年我站又添置了太陽能淋浴器和兩個(gè)電暖氣，解決了員工夏天洗澡和春秋季節(jié)營業(yè)室溫度低的問題，讓員工確實(shí)感受到兵團(tuán)石油的親情無處不在。

為提高員工的凝合力，加油站員工過生日，加油站會(huì)給員工買生日蛋糕，集體會(huì)餐。在“春節(jié)〞、“五一〞、“十一〞等節(jié)假日，舉辦各種文體活動(dòng)、學(xué)問競賽等活動(dòng)。在豐富員工的文化生活的同時(shí)，也增加了員工之間的友情之情。

三、平安管理：

1、今年加油站始終執(zhí)行管理人員帶班制度，帶班人員除了要清掃所屬的衛(wèi)生片區(qū)外，還要給員工做飯，加油頂峰時(shí)幫助加油員加油，晚上遇到來油時(shí)卸油，并處理一些緊急狀況。

2、鞏固樹立“平安第一〞思想，落實(shí)加油站的各項(xiàng)平安管理制度。

3、抓好員工的勞動(dòng)紀(jì)律、消防平安、平安學(xué)問的教化。

4、每周組織一次平安檢查，落實(shí)隱患整改，確保加油站的平安。

5、在日常工作中落實(shí)平安責(zé)任制，經(jīng)營作業(yè)的平安管理、設(shè)施、設(shè)備的平安管理，平安檢查。做到“以防為主，防消結(jié)合〞。今年我站未發(fā)生一起平安事故。

四、工作中存在的缺乏之處：

1、今年加油站未完成分公司下達(dá)的銷售指標(biāo)，其主要緣由是；

〔1〕、開拓市場的力度不夠。

〔2〕、因應(yīng)收款的問題，我站先后剔出了一批信譽(yù)差，回款不剛好的客戶。

2、精細(xì)化管理工作做得不夠好，各種文本填寫不夠剛好和完整。

3、員工隊(duì)伍不穩(wěn)定，給效勞工作帶來了一些負(fù)面影響。

4、管理人員的效勞意識(shí)還有待提高。

5、設(shè)施、設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作做的不到位。

五、XX年的工作思路：

1、加強(qiáng)市場開發(fā)力度，主動(dòng)開發(fā)新客戶，努力提高銷售量。

2、增加管理效勞實(shí)力。

3、嚴(yán)格限制應(yīng)收款，不再開展紅字客戶。加強(qiáng)帳務(wù)帳表管理，做到剛好、精確、完整。

4、加強(qiáng)員工的思想教化工作，制定完善的考核制度和崗位練兵活動(dòng)。

5、健全應(yīng)對(duì)突發(fā)事務(wù)的管理機(jī)制，培育員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事務(wù)的實(shí)力。

6、加強(qiáng)設(shè)施、設(shè)備的管理，定期對(duì)加油站的設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)。

7、在管理上推行5s管理方式和5s效勞法，把管理工作做精做細(xì)。爭取來年取得好成果。

XX年走了，帶走了一些失落，帶走一些缺憾。

XX年來了，帶著向往，迎著曙光，滿懷著一個(gè)個(gè)美妙的希望，在這白雪皚皚的季節(jié)里，讓新年的鐘聲傳遞加油站每位員工心底最美妙的祝福吧———祝福兵團(tuán)石油公司的明天更美妙。祝福兵團(tuán)石油農(nóng)十二師分公司的各位領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁們工作順當(dāng)，華蜜安康。與大家在一起是我們加油站全體員工不變的諾言。

加油站演講稿篇6

敬重的老師、敬愛的同學(xué)們：

大家上午好！

我是來自高二257班的肖佳銳，今日我國旗下講話的主題是：期中考試學(xué)習(xí)中的加油站。

時(shí)間如流水，期中考試正在向我們靠近，同學(xué)們，你們是否已經(jīng)做好了打算迎戰(zhàn)期中考試呢？

現(xiàn)在，我們的