優(yōu)秀員工的選育用留方法

盧俊卿優(yōu)秀員工的選育用留5/7/20231第一部分管理者必備的人才理念5/7/20232一、人才是創(chuàng)造價值的源泉“n”為人才的勞動積極性1、企業(yè)最寶貴的財富是人才

2、人才管理的核心是激勵

3、激勵的本質是滿足需要5/7/20233二、管理者必備的10大人才素養(yǎng)1、愛才之心；2、識才之眼；3、聚才之力；4、用才之道；5、勵才之術；6、容才之量；7、知才之明；8、護才之膽；9、育才之識；10、薦才之德。5/7/20234第二部分管理者必知的人才戰(zhàn)略5/7/20235滿足人才不斷增長的正當需要

一、戰(zhàn)略定位：1、以人為本5/7/20236（1）獵人與獵狗的故事5/7/20237（2）管理者情商：知道自己的欲望了解下屬的欲望尊重下屬的欲望控制自己的欲望自己的欲望下屬的欲望知道控制了解尊重5/7/20238懂人心得人心得財富用智慧順人心（3）經(jīng)營人心，經(jīng)營智慧5/7/202392、利益驅動（1）自利是人的本性。人們?yōu)樽陨淼睦娑鴬^斗，是根本的出發(fā)點和絕對的立場。自利≠自私

（2）沒有永遠的伙伴，只有永遠的利益。

（3）讓智者先富起來！5/7/202310二、戰(zhàn)略原則:1、用愿景引導人；2、用利益吸引人；3、用機制激勵人；

4、用制度約束人；5、用文化凝聚人；6、用精神鼓舞人；

7、用教育提高人；8、用作風感染人；9、用關愛溫暖人；10、用事業(yè)留住人。5/7/202311三、戰(zhàn)略核心：文化凝人機制勵人事業(yè)留人5/7/202312第三部分如何選拔優(yōu)秀人才5/7/2023131、人才的最低標準2、人才的基本標準3、優(yōu)秀人才的標準★一、制定明確的人才標準5/7/202314二、堅持科學的選才程序1、三分挑選：2、三分試用：3、四分考驗：選最欣賞的人實踐是檢驗能力的唯一標準堅持日久見人心（1）考驗周期：18－30個月

（2）考驗重點：德才、義利、榮辱

（3）考驗方法：5/7/202315

問之以是非，以觀其志；窮之以辭辯，以觀其變；咨之以計謀，以觀其識；告之以禍患，以觀其勇；醉之以酒，以觀其性；臨之以利，以觀其廉；期之以事，以觀其信。諸葛亮知人七法：5/7/202316三、讓公司成為“人才吸鐵石”吸引人才的三個層次：推銷營銷信譽

直銷5/7/202317第四部分如何培育優(yōu)秀人才5/7/2023181、人才的層次一、培育最有潛質的人5/7/202319（1）“朽木”不要雕：企業(yè)不是學校

（2）琢“璞”為“玉”：企業(yè)是人材加工廠

（3）美玉勿再琢：鼓勵個性2、重點培育“人材”5/7/202320用80賭％的力紗量培育用20％語的力量培合育（3）育俱才二八率蛾：4/2就8/2凈02321二、人奪材培育唉的3個蛇層次1、初獵級人才就的培育該：心態(tài)、知諸識、技能增2、中趴級人才的蘋培育：理性、悟危性、韌性督3、高榨級人才的橡培育：志向、鏟胸懷、格境界4/2李8/2齡02322三、人才侮培育的3劇個重點1、滿負之荷工作才干是露干出來鮮的“閑才”鴨不可能成藝為賢才4/28賠/202考3232、挫折綱教育水平是伸磨出來炮的一次挫另折勝過促10次禾成功4/28信/202劉3243、有飲效監(jiān)督廉潔是做查出來畝的。任何權銳力失去飼監(jiān)督都能會腐敗監(jiān)督是霧關愛的軟陽光監(jiān)督者丑是廉潔話的證明蘭人沒有監(jiān)責督的信鑼任是脆往弱的4/28脹/202衡325第五位部分如何用抬好優(yōu)秀帆人才4/2婆8/2昌02326一、用最融適合的人1、適合躲的才是最節(jié)好的2、把耀最有用療的人放攜在最適貝合的崗喬位4/28毯/202侮327二、用售人之長絕，避人宮之短1、揚長將避短費2論、科學組詠合，辨正堵施用桃3下、用90塔％的精力濁用人之長顆，10％的設精力改人潛之短4/28肝/202廣328三、高彼效激勵醉鬼的裁故事丘吉爾的刮故事人的潛能裁可以放大松50倍龍1炊、建立高擠效激勵體家系4/28涼/202鍋329過程激孟勵愿景激株勵機制激執(zhí)勵惰性成功欲人性辯繼證法：攜人人都揉有惰性怪沒有人句想懶惰高效激配勵體系流圖推動力驅動力牽引力4/28蒸/202近3304/2謠8/2傅023312、愿殼景激勵（1）理作清個人愿議景4/2手8/2柿02332沒有共同水愿景的團聾隊4/28奴/202值333有共同理愿景的幫團隊4/2分8/2厲02334團隊精神一群平友凡的人壞，做不掏平凡的糖事。4/2謎8/2起02335（2）建夕立共同愿胸景5年內天撲九要成為矮國際一流孝大企業(yè);5年內公有司員工要氏全面實現(xiàn)犬高水平小阻康,80秩%以上員軋工要擁有也標準住房毀和私家小阿車;5年內落要造就屆100怪個百萬惰富翁、蜂20個攝千萬富優(yōu)翁、5把個億萬宮富翁；5年內要撫將優(yōu)秀的厘天九文化似變成人類禿共同的精肢神財富。天九偉業(yè)血五年愿景脫：4/2即8/2暈02336（3）強裁化愿景3萬5萬8萬15萬50萬100桶萬天九營瓶銷人才槐孵化流鉤程4/2犬8/2硬023373、機刃制激勵多研究機犁制，少責恨備個人（1）歲任人唯證賢以績論人4/28鉗/202剃338（2）高臭薪高效，轉多效多得“一些刃人工作打只求不罪被解雇裹，一些曬公司付薪水只求榆員工不會飲辭職”――路易見絲·布恩人們失去方的痛苦遠少遠大于得午到的快樂4/28焦/202你339（3）堵重獎重褲罰，賞誓罰分明切忌“將綁功折過”（4）侄公平競資爭，優(yōu)誦勝劣汰4/28唉/202舌340奧格登閑警覺性壟試驗的煉結果組別施加的條件誤差次數(shù)名次A不施加任何措施244B獎懲112C個人競賽81D集體競賽1434/2杠8/2洲023414、過程補激勵（1）日膠清日省，鍛日新日高扶日刊清：完成爺當日必須熟完成的工混作，完成哈當月計劃完成的債工作。缺日?。嚎偨壗Y當日的粒經(jīng)驗，檢曾討當日的臣錯誤，制定改進不措施。非日攀新：每忽天接受渠新信息譜，新知老識，取杜得新成惰就。徐日高均：每天事進步一學點點。4/28脖/202黑342快樂的姓方法（2）框天天激俯勵，快肺樂工作4/2情8/2漏02343一、要嫂有目標局和追求4/28杯/202率344二、經(jīng)?？毂３治⑿?/2所8/2咸02345三、學會抬和別人一繼塊分享喜嘉悅4/28柳/202凡346四、樂于蜘助人4/2垃8/2刊02347五、保持魂自己的一學顆童心4/28示/202而348六、學鳥會和各則種人愉鞠快的相籍處4/28引/202快349七、保持慣幽默感4/28起/202敲350八、要能射處亂不驚4/28悄/202禮351九、學遭會寬恕黃他人4/28咐/202習352十、有知泉心朋友4/2學8/2誤02353十一、和繡別人保持狹合作4/2陷8/2雖02354十二、思享受你逝的天倫冶之樂4/2鞭8/2少02355十三、匙保持高露度的自遲信心4/28肆/202銀356十四、尊喜重弱者4/28潔/202皆357十五、暗偶爾放縫縱自己旨一下4/2棟8/2吧02358十六、保劉持好奇心4/2殼8/2潛02359十七、具既備膽識和椒勇氣4/2陳8/2爸02360十八、慰不要財穗迷4/2尚8/2庸02361十九、戴克服恐鍵懼感4/2爪8/2筑02362二十、黨保持樂章觀4/28堵/202下363（3）乞贊美?？溆校∽霜劤０l(fā)世界上有同兩件東西殘比金錢和寫性命更為身人們所需蛾要——認壺可與贊美照。南風法維則愚陶叨行知的脫育人方霜法謀獎煌懲二八帽率：8期0％獎柿勵，2襲0％懲麻罰。4/28據(jù)/202嶄364第六抹部分如何留桂住優(yōu)秀選人才4/2隸8/2鎖02365一、滿熱足人才福不斷增島長的正固當需要馴養(yǎng)員投的悲哀4/2語8/2怖02366員工的售需求層倆次：魚漁漁業(yè)公削司4/28纏/202緊3671、天箱九偉業(yè)蟻有條件腔的終身什員工制終身員工晌的條件（詞具備以下孩條件之一創(chuàng)即可）陡(一)滅連續(xù)三壤次或累計耐五次被評嗓為本公司傳年度優(yōu)秀哀員工。鉛(座二)債三級(含前)以上管樂理人員，失連續(xù)任職捕五年以上具，未出現(xiàn)秤過重大失道誤或錯誤覆，業(yè)績突墨出。4/2旋8/2副02368終身員據(jù)工的待杜遇(一)喂享有支在國家巨規(guī)定的清退休年爭齡內在角本公司棟終身就勝職的權橫利。老(二)塔父母期到國家逗規(guī)定的務退休年庸齡后，近無固定展收入者個，由公救司按月虹發(fā)放生五活補貼唇。沫(三)籍子女島從小學鞠到高中慚在國內杯學習的陽正常書瓶學費由急公司負苗擔。膏(四)意配偶麻在國家票規(guī)定的煤退休年襖齡內失礙業(yè)，無四固定收滿入者，瓜由公司光按月發(fā)論放生活翁補貼。4/28手/202涂369天九偉業(yè)答終身員工4/2太8/2胖023704位已孵剃化成功的仆董事長北京天九鵲偉業(yè)會展偷有限公司距董事長粱陳暗貴北京天九制偉業(yè)網(wǎng)絡攻服務有限豬公司董事箱長呂術忠北京天九佳智業(yè)文化禁有限公司游董事長燒趙先貴北京天九補智業(yè)培訓材有限公司仙董事長兼愈總經(jīng)理喊李輝2、天九權偉業(yè)企業(yè)辛家孵化器4/28轟/202漿3712位已成豪功孵化的疾總經(jīng)理北京天九列健商企業(yè)由家俱樂部劫總經(jīng)理欒紅燕北京天九獵偉業(yè)文化叢傳媒有限燭公司總經(jīng)辱理韓鼠薇4/28甚/202搏372二、建浴立事業(yè)悲共同體意志共同遇體

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