建筑企業(yè)管理概論

建筑企業(yè)管理1第一章概論第一節(jié)企業(yè)概述一、企業(yè)的概念、特征與類型（一）企業(yè)的概念是指從事生產(chǎn)、營銷或服務活動的經(jīng)濟組織，是為滿足社會需要并獲取盈利而進行獨立生產(chǎn)、獨立經(jīng)營、獨立核算，是具有法人資格的基本經(jīng)濟單位，是國民經(jīng)濟體系中的一個實體，是社會的基層單位。（二）企業(yè)的基本特征（1）企業(yè)是盈利性的經(jīng)濟組織（2）企業(yè)必須自主經(jīng)營、自負盈虧（3）企業(yè)應承擔社會責任（4）企業(yè)必須具有法人資格1（三）企業(yè)的類型1.按生產(chǎn)資料所有制形式分類國有企業(yè)：生產(chǎn)資料歸國家或全民所有集體所有制企業(yè)：勞動群眾集體占有生產(chǎn)資料私營企業(yè)：企業(yè)資產(chǎn)屬于公民私人所有外資企業(yè)：外國投資者或企業(yè)和其他經(jīng)濟組織與個人，在中國境內(nèi)合法開辦的企業(yè)。合營企業(yè)。兩個及以上不同或相同所有制企業(yè)或個人共同投資，通過協(xié)議共同經(jīng)營的企業(yè)。12．按組織形式分類（1）獨資企業(yè)（又稱個人企業(yè)）：優(yōu)點：投資者集使用權與經(jīng)營權于一身，經(jīng)營靈活，便于分散設立，方便顧客；缺點：由于個人資金、能力等的局限，不可避免地限制了企業(yè)的發(fā)展。適用于零售企業(yè)、零星維修等企業(yè)。（2）合伙企業(yè)：優(yōu)點：合伙人不以出資為限，都有表決權。與個人企業(yè)相比，較易籌集資金，規(guī)模也較大；缺點：在決策效率、資金轉(zhuǎn)讓等方面有一定的局限性。1（3）無限公司（無限責任公司）：優(yōu)點：由于公司股東對債務承擔無限責任，保證了債權人的利益，公司信譽度較高；缺點：由于這一點，使出資人的責任、風險增加，籌集資金渠道有限，轉(zhuǎn)讓資金較為困難。（4）有限責任公司（簡稱有限公司）：即由一定人數(shù)的股東組成，股東以其出資額為限對公司承擔責任，公司以其全部資產(chǎn)對公司債務承擔責任的公司。1（5）股份有限公司（簡稱股份公司）：資本由等額股份構成，并通過發(fā)行股票籌集資本，股東以其所認購股份對公司承擔有限責任，公司以其全部資產(chǎn)對公司債務承擔責任的公司。優(yōu)點：籌資能力強，投資風險分散；公司所有權和經(jīng)營權的分離，股東變故不影響公司的存在和發(fā)展。缺點：程序比較復雜；定期公布財務狀況，保密性較差；少數(shù)大股東可能操作公司、股東流動性大。1（6）兩合公司。由無限責任股東和有限責任股東共同投資組成的公司。無限責任股東對公司債務負連帶無限責任，因其承擔的風險大，在公司享有管理權；有限責任股東以出資額對公司債務負有限責任，承擔風險較小，只有對公司經(jīng)營的監(jiān)督權。兩合公司兼有無限公司信譽好和有限公司易于集資的優(yōu)點。1（7）企業(yè)的聯(lián)合組織：企業(yè)聯(lián)合組織是大企業(yè)為避免在競爭中兩敗俱傷，通過談判，簽訂協(xié)議等方法，謀求協(xié)同行動和利潤分享，而成立的一種聯(lián)盟。1）卡特爾（協(xié)議或同盟）：生產(chǎn)同類商品的企業(yè)，通過協(xié)議組成的一種聯(lián)合組織。卡特爾不具備具體的法人資格。2）辛迪加（組合）：同一行業(yè)的企業(yè)，通過簽訂（共同的商品銷售和原材料）協(xié)定而形成的一種聯(lián)合組織。設立辛迪加總部，作為一個獨立的法人企業(yè)。3）托拉斯（信托）：由若干個生產(chǎn)同類產(chǎn)品，或在生產(chǎn)技術上密切相關的企業(yè)，通過合并而組成的大公司。托拉斯具有獨立的法人資格。4）跨國公司：在兩個或兩個以上國家里擁有工廠、礦山、銷售機構和其他資產(chǎn)的企業(yè)。二、建筑企業(yè)的概念、特點和類型（一）建筑企業(yè)的概念建筑企業(yè)是指從事建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的“自主經(jīng)營，獨立核算，自負盈虧，自我發(fā)展”的經(jīng)濟組織，是具有法人資格的基本經(jīng)濟單位。一般所說的建筑企業(yè)，是指從事土木工程、建筑工程、線路管道設備安裝工程、裝修工程等的新建、擴建、改建活動的企業(yè)。1住宅建筑公司市政建筑工程公司設備安裝工程公司機械施工公司土石方、基礎施工公司維修（工程）公司以建設開發(fā)公司建筑企業(yè)1（三）建筑企業(yè)的資質(zhì)分類1．資質(zhì)分類（1）施工總承包企業(yè)：對工程實行施工總承包或者對主體工程實行施工承包。（2）專業(yè)承包企業(yè)：承接施工總承包企業(yè)分包的專業(yè)工程或者建設單位按照規(guī)定發(fā)包的專業(yè)工程。（3）勞務分包企業(yè)：可以承接施工總承包企業(yè)或者專業(yè)承包企業(yè)分包的勞務作業(yè)。四、建筑企業(yè)素質(zhì)及其內(nèi)容（一）建筑企業(yè)素質(zhì)的概念指企業(yè)的領導力、組織力、管理力、技術力和人力、物力等組成的內(nèi)在因素的集合力和外在表現(xiàn)力，是企業(yè)生存和發(fā)展的能力。（二）企業(yè)素質(zhì)的內(nèi)容111．內(nèi)在因素的集合力（1）人的素質(zhì)：包括領導班子的素質(zhì)（集體和個人素質(zhì)）和職工隊伍的素質(zhì)。（2）技術素質(zhì)：指企業(yè)具有一定技能的人員，運用企業(yè)勞動手段對勞動對象進行加工改造的能力，包括企業(yè)的技術骨干的素質(zhì)、技術裝備水平和施工工藝水平，是搞好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的物質(zhì)基礎。（3）管理素質(zhì)：指企業(yè)的管理者在生產(chǎn)經(jīng)營活動中協(xié)調(diào)配合，綜合發(fā)揮作用的程度，包括管理思想、管理組織、管理方法和管理手段的科學化、現(xiàn)代化程度，以及管理的標準化、信息化、制度化等基礎工作所達到的水平。12．外在表現(xiàn)力為企業(yè)生存和發(fā)展的能力（1）生存能力。主要包括：①競爭能力；②應變能力；③盈利能力。（2）發(fā)展能力。主要包括：①技術開發(fā)能力；②擴大再生產(chǎn)能力。（三）提高企業(yè)的素質(zhì)的途徑（1）利用外因：利用經(jīng)濟體制改革的動力，進行企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的改革，使企業(yè)在競爭的環(huán)境中具有活力。（2）關鍵是內(nèi)因：加強領導班子建設及職工隊伍建設；優(yōu)化組合，即人員、設備、資金和技術優(yōu)化組合；做到施工的多樣化和專業(yè)化相結合，自覺、主動適應環(huán)境變化；搞好信息情報管理，加速信息系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)。第二節(jié)建筑企業(yè)經(jīng)營方式一、建筑企業(yè)經(jīng)營方式的內(nèi)涵建筑企業(yè)的經(jīng)營方式是指建筑企業(yè)向用戶、業(yè)主（即建設單位）或服務對象提供產(chǎn)品或服務的方式。11二、建筑企業(yè)經(jīng)營方式（一）總包——分包方式由建設單位（業(yè)主）將建設工程的全部施工任務委托給一個建筑企業(yè)承包，然后，由該企業(yè)將部分或全部施工任務分包給其他的施工企業(yè)。主要方式有：（1）按招標投標價格包定，一次包干，節(jié)約歸己，超支不補；（2）施工圖預算加系數(shù)包干，一次包干，節(jié)約歸己，超支不補；（3）按建筑每平方米造價包干。（二）設計—施工承包經(jīng)營方式取消了傳統(tǒng)經(jīng)營中的施工總包環(huán)節(jié)，即由設計、施工一體化經(jīng)營企業(yè)承擔總包角色。企業(yè)不必等到設計文件成套齊備，就可以分項施工。（三）交鑰匙方式大體上都是指建設單位授權或發(fā)包給一個建設企業(yè)（如開發(fā)公司），由它進行計劃、設計直到施工、竣工。建設單位只須等待“交鑰匙”之后開啟使用。（四）聯(lián)合經(jīng)營方式兩家以上的企業(yè)聯(lián)合向建設單位投標（包括與設計、供應、銷售、房地產(chǎn)的聯(lián)合），按各自投入的資金或人力的份額分享利潤并承擔風險；或作任務上的劃分，各自負責，承擔風險。1（五）建后出售方式不依靠發(fā)包人而獨立經(jīng)營的方式。通過征地、籌資、開發(fā)、營銷等方式進行市場經(jīng)營活動。（六）CM方式CM方式是工程管理方式(ConstructionManagement)的簡稱。在這種經(jīng)營管理方式中，除了業(yè)主、設計和施工三者外，又出現(xiàn)了第四者即工程管理者到工程建設中來。工程管理者的職能包括工程咨詢；估算總投資；對工程進行檢查和驗收；協(xié)調(diào)勞資關系；調(diào)整合同；管理成本和建設全過程。（七）BOT方式BOT（Build-Operate-Transfer）即：建設—經(jīng)營—轉(zhuǎn)讓。由政府授權的項目公司負責籌集資金并建設，政府給予一定期限的特許權，建成后進行經(jīng)營，以獲得回收投資、賺取利潤。到達期限后再無償轉(zhuǎn)讓給政府。1（四）企業(yè)管理的職能企業(yè)管理的職能系指企業(yè)管理者為了實行有效管理所必須具有的職責和效能，體現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中。1．計劃與決策計劃：指管理人員根據(jù)客觀和主觀條件，依據(jù)企業(yè)內(nèi)外信息對未來一定時期內(nèi)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，制定計劃、策略、方案、以達到組織機構的目標的管理職能。決策：針對企業(yè)的目標和發(fā)展方向，從眾多的生產(chǎn)經(jīng)營方案中選取一個最佳方案的過程。12．組織與指揮組織：照計劃的要求，建立適當?shù)慕M織機構，調(diào)配適當?shù)娜肆?、物力，確保計劃順利進行，企業(yè)目標的實現(xiàn)。指揮：通過有效的指揮，協(xié)調(diào)各部門和人做出一致而有效的行動，使生產(chǎn)經(jīng)營活動能夠連續(xù)、均衡和有秩序的進行。3．控制與協(xié)調(diào)控制：對計劃的執(zhí)行情況進行檢查和考核，發(fā)現(xiàn)并解決問題，包括①對事務工作的控制；②對員工的控制協(xié)調(diào)：針對控制中所發(fā)現(xiàn)的失誤所做的相應處理，協(xié)調(diào)各部門、各單位、各個環(huán)節(jié)（如產(chǎn)、供、銷等）的關系，使之建立良好的配合關系，從而有效地實現(xiàn)企業(yè)的目標。4．教育行與激勵教育：對企業(yè)的御員工采取窩多層次、應多種形式臭的培訓，柱提高企業(yè)協(xié)全體員工彼的業(yè)務水披平和文化渾水平。激勵：指調(diào)動員瓣工的積極慎性，主要獸是精神鼓堆勵和物質(zhì)制鼓勵。11二、企獨業(yè)管理醬的內(nèi)容橋和方法（一）企糧業(yè)管理的滋構成企業(yè)管胞理的構壤成及相傘互關系市場預測、決策和承包售后服務人機械材料資金方法管理高效優(yōu)質(zhì)低耗（二）企潑業(yè)管理的育內(nèi)容建筑企業(yè)管理的內(nèi)容與程序

市場調(diào)查市場預測經(jīng)營決策長期計劃中期計劃年度計劃季度計劃月度計劃計劃管理施工管理財務管理人力資源機械管理材料管理技術管理工期管理質(zhì)量管理成本管理建筑產(chǎn)品銷售實現(xiàn)企業(yè)目標1（三）極企業(yè)管哄理的方陰法（1）綜每合方法：綜合運哄用行政統(tǒng)、經(jīng)濟現(xiàn)、法律簽、教育貝等各種喊管理方控法。（2）考社會學挖、心理狂學方法騰：通過研紫究人們視的思想耳、心態(tài)隊情緒、臂特長、饒愛好、貧欲望、仁要求、巖動機等族精神諸港方面，御達到“衫攻心”宇目的。（3）系遼統(tǒng)方法：按照事敏物本身側的系統(tǒng)息性，把墻研究的蠟對象放脅在系統(tǒng)勝中加以寇考察的麗方法。（4）優(yōu)商化方法：按照一折定的準尺則，從燭解決生頸產(chǎn)經(jīng)營塌管理問送題的多滾種方案菠中選擇檔最優(yōu)方澡案，以嬌求得到險最優(yōu)解戴決效果斥的方法哥。1二、企道業(yè)組織遭機構（一）建鉛立企業(yè)組捕織的原理（1）隸效率性散原理（2）妄統(tǒng)一性迎原理：企業(yè)組織靜機構要盡猶量統(tǒng)一到工一個有力狡的領導集叨團（或者爬領導者）煙的領導意拴志上，使依企業(yè)意向輕協(xié)同一致頓，使企業(yè)濟權力統(tǒng)一術集中，以啦保證企業(yè)床權威命令碌的迅速貫懶徹和執(zhí)行諸。（3）層貨次性原理管理跨級度：一名管理斧人員能夠雨直接有效張地領導、厲控制的人餐員數(shù)量停。管理層次程：指組織妙中部門添、職位敏等級的咬數(shù)量外。管理跨度猜越大，則憂管理層次向較越?。还芊粗嗳患?。1（4）均衡性原理：組織指揮系統(tǒng)中的各級指揮承擔的責任與所具有的權利是均衡相稱的。企業(yè)組織機構的建立，要與相應的責、權、利相統(tǒng)一。（5）專業(yè)性原理：它是指企業(yè)按照生產(chǎn)經(jīng)營活動的業(yè)務性和專業(yè)職能來建立各種組織機構。管理職位與工作內(nèi)容

（6）陶彈性原鞭理：在設置宿企業(yè)組賢織機構暖時，既腳要根據(jù)扭企業(yè)一薪定的外立部環(huán)境深和任務哨、目標賽的要求豎，注意攝保持相節(jié)對穩(wěn)定欲性，又鼠要在情迅況發(fā)生蛾變化時蛇做出相維應變更宇，使組愉織保持濱一定的俊彈性和適應性。11（二）丸建筑企暴業(yè)的組郊織結構1．兩級條管理的組災織機構形襖式12．三霸級管理惱的組織決機構形禁式第五節(jié)殺現(xiàn)北代企業(yè)武制度1一、現(xiàn)代歸企業(yè)制度筋的概念廣義：包括企業(yè)大的產(chǎn)權結爛構、組織獅方式、管罪理體制以義及企業(yè)與僑外界的聯(lián)覽系規(guī)則等歡一系列規(guī)并定。狹義：企業(yè)制診度就是期企業(yè)的欺組織結耀構。現(xiàn)代企系業(yè)制度涉：適應市場它經(jīng)濟要求砌，產(chǎn)權清領晰、權責很明確、政堵企分開、層管理科學開的制度，樂包括產(chǎn)權碗制度、組鐵織制度、軍資本營運沸制度和管算理制度。1二、現(xiàn)至代企業(yè)牢制度的婆特征（一）硬產(chǎn)權清痕晰國有資任產(chǎn)所有根權屬于批國家，敲企業(yè)擁遷有包括薪出資者形投資形朝成的全邊部法人攝財產(chǎn)權構，成為援享有民粒事權利望，承擔附民事責讀任的法蠶人實體夢。（二）權開責明確投資者丹按投入扮企業(yè)的話資本額皇，享有紹資本受棋益、重昌大決策致和選擇懼管理者根等權利驚。企業(yè)瞇破產(chǎn)時尺，只以殘投入的隱資本額例對企業(yè)揉的債務水承擔有鎖限責任宴。企業(yè)則利擁有法擾人財產(chǎn)欣，對其驢享有占樣有、使捕用、收對益和處總置的權占利，對授投資者尸財產(chǎn)承失擔保值竊增殖責撇任和義荷務。企警業(yè)破產(chǎn)蝕時，以辱全部法爺人財產(chǎn)注對其債袋務承擔帶責任。1（三）姓政企分顛開政府不閣能直接日干預企功業(yè)的決泄策和生南產(chǎn)經(jīng)營炮活動，烘企業(yè)按咳照市場兵要求組查織生產(chǎn)饞經(jīng)營，原以提高宋勞動生蝦產(chǎn)率和禍經(jīng)濟效甲益為目蘋的。在斑市場競籃爭中，惡優(yōu)勝劣覽汰。（四）管拋理科學建立科學爸的領導體某制與組織邁管理制度婦；優(yōu)化組為合企業(yè)內(nèi)西部各項生掃產(chǎn)要素；君調(diào)節(jié)所有挺者、經(jīng)營幻玉者和勞動自者的利益燙關系，形豬成激勵和亡約束機制伸。1三、現(xiàn)同代企業(yè)蠟治理結醉構對于現(xiàn)阿代企業(yè)毅來說，想治理結盛構含有毅統(tǒng)治管貍理的意貧思，也究可理解塌為公司寬組織的邀管理。1．公現(xiàn)司治理捧的特征所有者享、經(jīng)營掏者、生悔產(chǎn)者之同間，通訂過公司徐的權力虎機構、格決策和懼管理機階構、監(jiān)濕督機構黨，形成庫各自獨亮立、責蔽權分明煤、相互精制約的疼關系，偷建立起縫約束機逐制和激臨勵機制尸，即可保艦障所有忌者權益獨，又賦史予了經(jīng)茶營者充曾分的經(jīng)喝營自主性權，同蹲時又調(diào)予動了生治產(chǎn)者的災積極性禽。12．公司朝治理結構魔的體現(xiàn)（1）棋股東會縫：是公司專的最高竭權力機展構，有猜出資人叼或其代亡表的股些東組成絨。職權：①鑰人事權；且②重大決淘策權；③調(diào)收益分配孤權；④股大東財產(chǎn)處糞置權。（2）絡董事會西：是公司的昌決策機構宣，對股東佛