工程項(xiàng)目管理真題2021年10月

年10月四川省高等教育自學(xué)考試工程項(xiàng)目管理試卷課程代碼：06087單項(xiàng)選擇題∶本大題共15小題，每小題1分，共15分。在每小題列出的備選項(xiàng)中只有一項(xiàng)是最符合題目要求的，請(qǐng)將其選出。1.工程項(xiàng)目質(zhì)量的決定性環(huán)節(jié)是A.決策階段的質(zhì)量控制 B.設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制C.施工階段的質(zhì)量控制 D.竣工階段的質(zhì)量控制2.用施工成本表示的進(jìn)度偏差，正確的關(guān)系式為A.已完工程計(jì)劃施工成本-擬完工程計(jì)劃施工成本B.已完工程實(shí)際施工成本-擬完工程計(jì)劃施工成本C.已完工程實(shí)際施工成本-擬完工程實(shí)際施工成本D.已完工程實(shí)際施工成本-已完工程計(jì)劃施工成本3.在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，如果某項(xiàng)工作拖延的時(shí)間超過(guò)其自由時(shí)差，則A.必定影響工程總工期 B.該項(xiàng)工作必定變?yōu)殛P(guān)鍵工作C.對(duì)其后續(xù)工作及工程總工期無(wú)影響D.必定影響其緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間4.為施工成本決策提供支持的是A.分析 B.預(yù)測(cè)C.糾偏 D.檢查5.工程項(xiàng)目管理的核心是A.成本管理 B.質(zhì)量管理C.進(jìn)度管理 D.合同管理6.下列不屬于評(píng)標(biāo)的方法的是A.綜合評(píng)分法 B.最佳評(píng)議法C.專(zhuān)家評(píng)議法 D.最低評(píng)標(biāo)價(jià)法7.風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程的第一步是A.風(fēng)險(xiǎn)衡量 B.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別C.風(fēng)險(xiǎn)控制 D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移8.項(xiàng)目可行性研究發(fā)生在工程項(xiàng)目生命周期的A.招投標(biāo)階段 B.工程實(shí)施階段C.工程竣工階段 D.投資決策之前9.用ABC分類(lèi)法，材料管理的重點(diǎn)是A.C類(lèi) B.B類(lèi)C.A類(lèi) D.B、C類(lèi)10.下列屬于單項(xiàng)工程的是A.車(chē)間 B.建筑工程C.裝飾裝修 D.砌筑工程11.工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期應(yīng)等于其所有結(jié)束工作A.最早完成時(shí)間的最小值 B.最早完成時(shí)間的最大值C.最遲完成時(shí)間的最小值 D.最遲完成時(shí)間的最大值12.招標(biāo)人以招標(biāo)公告的方式邀請(qǐng)不特定的法人或者其他組織投標(biāo)叫做A.議標(biāo) B.邀請(qǐng)招標(biāo)C.公開(kāi)招標(biāo) D.有限競(jìng)爭(zhēng)型招標(biāo)13.按照我國(guó)現(xiàn)行管理體制，施工方項(xiàng)目經(jīng)理A.是施工企業(yè)法定代表人B.是一個(gè)技術(shù)崗位，而不是管理崗位C.須在企業(yè)項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)下主持項(xiàng)目管理工作D.是施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的一次性授權(quán)代理人14.在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，某項(xiàng)工作的最遲完成時(shí)間與最早完成時(shí)間的差值為該工作的A.時(shí)距 B.總時(shí)差C.自由時(shí)差 D.時(shí)間間隔15.不屬于項(xiàng)目后評(píng)價(jià)方法的是A.層次法 B.前后對(duì)比法C.邏輯框架法 D.有無(wú)對(duì)比法填空題∶本大題共5小題，每小題2分，共10分。16.在雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，沒(méi)有波形線的線路是__________。17.建筑安裝工程費(fèi)用的構(gòu)成為直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和__________。18.項(xiàng)目的__________是項(xiàng)目活動(dòng)不同于一般日常運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的關(guān)鍵特性。19.工程風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略中采用最多的是__________。20.__________是現(xiàn)場(chǎng)材料管理全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人。判斷改錯(cuò)題∶本大題共5小題，每小題4分，共20分。判斷下列各題劃線處的正誤，正確的劃上“√”；錯(cuò)誤的劃上“×”，并改正錯(cuò)誤。21.關(guān)鍵線路在網(wǎng)絡(luò)圖中是唯一的。22.監(jiān)理方負(fù)責(zé)從可行性研究開(kāi)始直到工程竣工交付使用的全過(guò)程管理。23.項(xiàng)目可行性研究是指在投資決策之后，對(duì)擬建項(xiàng)目做出可行或不可行評(píng)價(jià)的方法。24.建筑工程造價(jià)是建設(shè)項(xiàng)目費(fèi)用的重要組成部分，是確定單項(xiàng)工程造價(jià)的重要依據(jù)。25.認(rèn)證是生產(chǎn)企業(yè)從事的活動(dòng)。簡(jiǎn)答題∶本大題共5小題，每小題7分，共35分。26.簡(jiǎn)述項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的作用。27.簡(jiǎn)述工程建設(shè)監(jiān)理的概念。28.合同在工程項(xiàng)目中起什么作用？29.簡(jiǎn)述平行承包項(xiàng)目管理模式的特點(diǎn)。30.工程項(xiàng)目質(zhì)量事故產(chǎn)生的原因有哪些？計(jì)算題∶本大題共2小題.每小題10分，共20分。31.計(jì)算圖示雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的各項(xiàng)時(shí)間參數(shù)，確定關(guān)鍵路線和工期。（在答題卡中畫(huà)出如圖所示的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖。并在相應(yīng)位置上寫(xiě)出計(jì)算所得的各項(xiàng)時(shí)間參數(shù)。）32.某公司生產(chǎn)的甲產(chǎn)品有關(guān)材料消耗的計(jì)劃和實(shí)際資料如下:項(xiàng)目單位計(jì)劃實(shí)際產(chǎn)量件200210單位產(chǎn)品材料消耗量公斤4036材料單價(jià)元1012材料消耗總額元8000090720運(yùn)用連環(huán)代替法分析材料消耗總額的差異原因?！緟⒖即鸢浮繂雾?xiàng)選擇題1.B（P234） 2.A（P225） 3.D（P145） 4.B（P210） 5.D（P122）6.B（P115） 7.B（P309） 8.D（P10） 9.C（P278） 10.A（P4）11.B（P147） 12.C（P104） 13.D（P90） 14.B（P148） 15.A（教材無(wú)）二、填空題16.關(guān)鍵線路（P155）17.稅金（P182）18.一次性（單件性）（P1）19.轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)（P327）20.項(xiàng)目經(jīng)理（P277）三、判斷改錯(cuò)題21.×；不唯一（P141）22.×；業(yè)主方（P11）23.×；之前（P45）24.√（P180）25.×；第三方（教材無(wú)）四、簡(jiǎn)答題26.答：（1）總結(jié)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，提高管理水平（2）提高科學(xué)化決策水平（3）可以對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行診斷，促使項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)狀態(tài)的正?；?）為銀行部門(mén)及時(shí)調(diào)整信貸政策提供依據(jù)（5）為國(guó)家投資計(jì)劃、政策的制定提供依據(jù)。（教材無(wú)）27.答：工程建設(shè)監(jiān)理是指針對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)，業(yè)主委托和授權(quán)社會(huì)化、專(zhuān)業(yè)化的工程建設(shè)監(jiān)理單位，根據(jù)國(guó)家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件，有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程合同以及其他工程建設(shè)合同所進(jìn)行的旨在實(shí)現(xiàn)投資目的的微觀監(jiān)督管理活動(dòng)。（P16）28.答：（1）分配任務(wù)；（2）確定組織關(guān)系；（3）法律約束；（4）協(xié)調(diào)關(guān)系；（5）解決爭(zhēng)執(zhí)。（P121）29.平行承包項(xiàng)目管理模式的特點(diǎn):(1)業(yè)主可以分階段進(jìn)行招標(biāo)，可以通過(guò)協(xié)調(diào)和項(xiàng)目管理加強(qiáng)工程的干預(yù)，但管理工作量大。(2)項(xiàng)目前期需要比較充裕的時(shí)間。(3)承包商之間存在-定制衡。(4)業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的管理和控制比較細(xì)，必須具備較強(qiáng)的項(xiàng)目管理能力。（P124）30.工程質(zhì)量事故產(chǎn)生的原因有:(1)違背建設(shè)程序；(2)工程地質(zhì)勘察原因；(3)未加固處理好地基(4)設(shè)計(jì)計(jì)算問(wèn)題；(5)建筑材料及制品不合格；(6)施工和管理問(wèn)題（P265-266）五、計(jì)算題31.32.分析甲產(chǎn)品成本增加的原因：①分析的產(chǎn)品是甲產(chǎn)品材料消耗總額，該指標(biāo)是由產(chǎn)量、單位產(chǎn)品材料消耗量、材料單價(jià)3個(gè)因素組成。目標(biāo)消耗總額=80000元，實(shí)際消耗總額90720元其差額為：90720-80000=10720（元）②以材料消耗總額80000=200*40*10為分析替代的基礎(chǔ)第一次替代產(chǎn)量，用210替代200:210*40*10=84000（元）；第二次替代單位產(chǎn)品材料消耗量，用36替代40，并保留上次替代后的值:210*36*10=75600（元）；第三次替代材料單價(jià)，用12替代10，保留上次替代后的值:210*36*12=90720（元）③計(jì)算差額：第一次替代與目標(biāo)數(shù)的差額=84000-80000=4000（元）第二次替代與第一次替代的差額=75600-84000=-84