關(guān)于鐵路運(yùn)輸企業(yè)委托管理模式下固定資產(chǎn)管理的思考

關(guān)于鐵路運(yùn)輸企業(yè)委托管理模式下固定資產(chǎn)管理的思考隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，鐵路運(yùn)輸行業(yè)也在逐步壯大。目前，鐵路運(yùn)輸企業(yè)委托管理模式在行業(yè)中得到了廣泛應(yīng)用，主要是將投資、經(jīng)營、管理和社會(huì)服務(wù)等職能分開，委托大型國有鐵路企業(yè)集中負(fù)責(zé)運(yùn)營、技術(shù)改造、設(shè)備更新等管理職能，以達(dá)到資源整合和利益優(yōu)化的目的。然而，在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，如何有效管理固定資產(chǎn)，是實(shí)現(xiàn)鐵路運(yùn)輸企業(yè)委托管理模式成功運(yùn)營的關(guān)鍵之一。本文將圍繞這一問題進(jìn)行深入探討。

一、固定資產(chǎn)管理的重要性及現(xiàn)狀分析

固定資產(chǎn)是鐵路運(yùn)輸企業(yè)中最重要的資源之一，包括基礎(chǔ)設(shè)施、鐵路車輛和設(shè)備等。管理固定資產(chǎn)對(duì)于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展非常重要，因?yàn)楣潭ㄙY產(chǎn)的使用壽命通常比其他資產(chǎn)更長，更難置換。而且，鐵路運(yùn)輸企業(yè)所涉及的固定資產(chǎn)價(jià)值非常高，如果管理不當(dāng)，不僅僅會(huì)浪費(fèi)大量資金，還會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

目前，鐵路運(yùn)輸企業(yè)委托管理模式下的固定資產(chǎn)管理存在一些問題。具體表現(xiàn)為：

1、資源整合效果不佳。部分委托管理企業(yè)沒有充分發(fā)揮其資本、技術(shù)、管理等優(yōu)勢(shì)，未能實(shí)現(xiàn)資源整合。

2、固定資產(chǎn)利用率低。某些企業(yè)由于管理不善，未能合理配置和利用固定資產(chǎn)，導(dǎo)致部分設(shè)備處于閑置狀態(tài)，浪費(fèi)了企業(yè)的資源。

3、固定資產(chǎn)維修保養(yǎng)困難。鐵路運(yùn)輸企業(yè)涉及的固定資產(chǎn)多樣化、復(fù)雜，需要專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行維修保養(yǎng)，而某些中小企業(yè)由于技術(shù)和資金限制，并未能做好維修保養(yǎng)，導(dǎo)致長期占用固定資產(chǎn)而無法使用。

二、如何有效管理固定資產(chǎn)

1、完善固定資產(chǎn)管理制度。委托管理企業(yè)應(yīng)該完善資產(chǎn)管理制度，明確資產(chǎn)管理職責(zé)，建立資產(chǎn)臺(tái)賬，標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)流程等。

2、建立維修保養(yǎng)機(jī)制。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)資產(chǎn)的特點(diǎn)和使用情況，建立完善的維修保養(yǎng)機(jī)制，并制定相應(yīng)的計(jì)劃，確保資產(chǎn)的正常使用和維護(hù)。

3、加強(qiáng)資產(chǎn)保護(hù)。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)的物理保護(hù)，盡可能降低資產(chǎn)的損壞和丟失。

4、加強(qiáng)固定資產(chǎn)信息化管理。通過信息化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)固定資產(chǎn)的全程跟蹤和管理，提高資產(chǎn)的使用效率和管理水平。

5、合理調(diào)配資產(chǎn)。委托管理企業(yè)應(yīng)確保各類資產(chǎn)充分利用，合理優(yōu)化資產(chǎn)配置，避免資產(chǎn)閑置和堆積。

三、結(jié)論

在鐵路運(yùn)輸企業(yè)的委托管理模式下，管理固定資產(chǎn)是企業(yè)運(yùn)營的重要環(huán)節(jié)。本文通過分析現(xiàn)有固定資產(chǎn)管理存在的問題，提出了加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的幾點(diǎn)建議。只有通過完善資產(chǎn)管理制度、建立維修保養(yǎng)機(jī)制