新媒體部門工作計(jì)劃范文4篇

千里之行，始于足下讓知識(shí)帶有溫度。第第2頁(yè)/共2頁(yè)精品文檔推薦新媒體部門工作計(jì)劃范文4篇新媒體部門工作方案范文4篇

一生中總會(huì)遇到這樣的時(shí)候，你的內(nèi)心已經(jīng)兵荒馬亂天翻地覆了，可是在別人看來(lái)你只是比平常緘默了一點(diǎn)，沒(méi)人會(huì)覺得驚奇。這種戰(zhàn)斗，注定單槍匹馬。下面是我給大家?guī)?lái)的新媒體部門工作方案，盼望能夠幫到你喲!

新媒體部門工作方案【篇1】

新的一學(xué)期開頭了，在這秋高氣爽之際,校同學(xué)會(huì)的各項(xiàng)工作已經(jīng)緊鑼密鼓的綻開,我們新媒體部也將以飽滿的精神面貌做好新學(xué)期的部門工作。我們對(duì)新學(xué)期的工作主要?jiǎng)澐譃閮蓚€(gè)絕大部分：增加部門自身建設(shè)和增加本部門與協(xié)作其他部門工作。我部作出了同學(xué)會(huì)校同學(xué)會(huì)新媒體部新學(xué)期的工作方案。內(nèi)容如下：

一、工作目標(biāo)

1.增加新媒體部的宣揚(yáng)協(xié)作作用增加各部門的聯(lián)系，樂(lè)觀主動(dòng)的行使宣揚(yáng)職能，為我院同學(xué)會(huì)的宣揚(yáng)工作再添亮點(diǎn);

2.樂(lè)觀挖掘和培育宣揚(yáng)人才，為我院宣揚(yáng)工作注入更多新奇血液;

3.充分利用、人人、貼吧等新媒體，做好學(xué)院活動(dòng)的宣揚(yáng)工作;

4.改革新媒體內(nèi)部的運(yùn)行機(jī)制。讓每個(gè)人的水平都得以發(fā)揮，得以提升，擁有熬煉的空間;

5.把新媒體部建設(shè)成一個(gè)人性化的暖和大家庭。

二.增加部門自身建設(shè)和部門間的溝通：

1.進(jìn)一步完善部門內(nèi)部的規(guī)章制度，提升工作成員的工作樂(lè)觀性，提升工作質(zhì)量。

2.細(xì)化部門內(nèi)的.工作記錄，具體記錄每位干事在任職期間所做的工作事跡，并將添加部?jī)?nèi)的會(huì)議記錄。

3.節(jié)省經(jīng)費(fèi)開支，為保證此項(xiàng)工作綻開，每次海報(bào)幕布等打印所出經(jīng)費(fèi)均實(shí)行透亮制度，以收據(jù)為證。

4.鼓舞部門成員與其他部門成員交往，即時(shí)了解其他部門信息，把工作狀態(tài)由原來(lái)的被動(dòng)轉(zhuǎn)為主動(dòng)，幫助其他部門工作的完成，以更好的起到宣揚(yáng)作用。

5.設(shè)計(jì)支配學(xué)院櫥窗，宣揚(yáng)欄的評(píng)比。盡可能的美化校內(nèi)的宣揚(yáng)環(huán)境，增加宣揚(yáng)部門的宣揚(yáng)力度。

三、詳細(xì)工作

1、新媒體部應(yīng)在每周召開一次工作例會(huì)，總結(jié)本部前一周的工作，布置下一周的工作，并針對(duì)上一周的問(wèn)題，在新的工作中做出調(diào)整和修正。

2、部長(zhǎng)和副部長(zhǎng)應(yīng)組織本部成員仔細(xì)學(xué)習(xí)本部工作職責(zé)，檢查標(biāo)準(zhǔn)，并落實(shí)到工作中，部長(zhǎng)要不定期抽查各部的工作狀況以及工作效果。

3、在詳細(xì)工作上，努力與其他部門應(yīng)相互協(xié)作、協(xié)作。

4、力求舉辦更多的豐富多彩的文體活動(dòng)，豐富同學(xué)們的課余生活。

新媒體部門工作方案【篇2】

新的一學(xué)期開頭了，在這秋高氣爽之際,校同學(xué)會(huì)的各項(xiàng)工作已經(jīng)緊鑼密鼓的綻開,我們新媒體部也將以飽滿的精神面貌做好新學(xué)期的部門工作。我們對(duì)新學(xué)期的工作主要?jiǎng)澐譃閮蓚€(gè)大部分：加強(qiáng)部門自身建設(shè)和加強(qiáng)本部門與協(xié)作其他部門工作。我部作出了同學(xué)會(huì)校同學(xué)會(huì)新媒體部新學(xué)期的工作方案。內(nèi)容如下：

一、工作目標(biāo)

1、加強(qiáng)新媒體部的宣揚(yáng)協(xié)作作用加強(qiáng)各部門的聯(lián)系，樂(lè)觀主動(dòng)的行使宣揚(yáng)職能，為我院同學(xué)會(huì)的宣揚(yáng)工作再添亮點(diǎn)；

2、樂(lè)觀挖掘和培育宣揚(yáng)人才，為我院宣揚(yáng)工作注入更多新奇血液；

3、充分利用、人人、貼吧等新媒體，做好學(xué)院活動(dòng)的宣揚(yáng)工作；

4、改革新媒體內(nèi)部的運(yùn)行機(jī)制。讓每個(gè)人的力量都得以發(fā)揮，得以提高，擁有熬煉的空間；

5、把新媒體部建設(shè)成一個(gè)人性化的暖和大家庭。

二、加強(qiáng)部門自身建設(shè)和部門間的溝通：

1、進(jìn)一步完善部門內(nèi)部的規(guī)章制度，提高工作成員的工作樂(lè)觀性，提高工作質(zhì)量

2、細(xì)化部門內(nèi)的工作記錄，具體記錄每位干事在任職期間所做的工作事跡，并將添加部?jī)?nèi)的會(huì)議記錄。

3、節(jié)省經(jīng)費(fèi)開支，為保證此項(xiàng)工作開展，每次海報(bào)幕布等打印所出經(jīng)費(fèi)均實(shí)行透亮制度，以收據(jù)為證。

4、鼓舞部門成員與其他部門成員交往，準(zhǔn)時(shí)了解其他部門信息，把工作狀態(tài)由原來(lái)的被動(dòng)轉(zhuǎn)為主動(dòng)，幫助其他部門工作的完成，以更好的起到宣揚(yáng)作用。

5、設(shè)計(jì)支配學(xué)院櫥窗，宣揚(yáng)欄的評(píng)比。盡可能的美化校內(nèi)的宣揚(yáng)環(huán)境，增加宣揚(yáng)部門的宣揚(yáng)力度。

三、詳細(xì)工作

1、新媒體部應(yīng)在每周召開一次工作例會(huì)，總結(jié)本部前一周的工作，布置下一周的工作，并針對(duì)上一周的問(wèn)題，在新的工作中做出調(diào)整和修正。

2、部長(zhǎng)和副部長(zhǎng)應(yīng)組織本部成員仔細(xì)學(xué)習(xí)本部工作職責(zé)，檢查標(biāo)準(zhǔn)，并落實(shí)到工作中，部長(zhǎng)要不定期抽查各部的工作狀況以及工作效果。

3、在詳細(xì)工作上，努力與其他部門應(yīng)相互協(xié)作、協(xié)作。

4、力求舉辦更多的豐富多彩的文體活動(dòng)，豐富同學(xué)們的課余生活。本學(xué)期詳細(xì)規(guī)劃：舉辦濰坊學(xué)院首屆“濰院-微小說(shuō)大賽”，此次活動(dòng)平臺(tái)為濰坊學(xué)院騰、人人等新媒體媒介。詳細(xì)活動(dòng)支配如下。

新媒體部門工作方案【篇3】

一、商業(yè)空間展現(xiàn)中的設(shè)計(jì)組織策劃

（一）設(shè)計(jì)對(duì)象的調(diào)研與分析

在調(diào)研與分析中我們主要把握好：經(jīng)營(yíng)管理定位、目標(biāo)顧客定位、市場(chǎng)業(yè)態(tài)定位、商業(yè)盈利模式、零售商業(yè)消費(fèi)結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目選址與規(guī)劃、商品結(jié)構(gòu)規(guī)劃、商業(yè)服務(wù)方式、商業(yè)營(yíng)銷模式、溝通管理模式、物業(yè)管理模式、信息管理模式、商業(yè)品牌文化、商業(yè)企業(yè)文化等。

（二）設(shè)計(jì)工作方案的制訂與執(zhí)行

對(duì)于設(shè)計(jì)工作的前期，工作方案的制訂與執(zhí)行尤為重要其中包括：設(shè)計(jì)商務(wù)方案、設(shè)計(jì)組織構(gòu)架、設(shè)計(jì)工作內(nèi)容列表、設(shè)計(jì)時(shí)間規(guī)劃、設(shè)計(jì)工具設(shè)備落實(shí)、設(shè)計(jì)協(xié)作方案、設(shè)計(jì)文秘工作落實(shí)、設(shè)計(jì)統(tǒng)籌實(shí)施等，以確保前期的完整性，為接下的工作打下牢固的基礎(chǔ)。

（三）設(shè)計(jì)風(fēng)格定位的論證與分工

對(duì)于整個(gè)商業(yè)展現(xiàn)活動(dòng)中，風(fēng)格的定位尤為重要，它是整個(gè)項(xiàng)目的中心環(huán)節(jié)：項(xiàng)目建筑風(fēng)格分析與定位、項(xiàng)目目標(biāo)顧客的分析、項(xiàng)目設(shè)計(jì)思維發(fā)散、項(xiàng)目設(shè)計(jì)風(fēng)格定位、項(xiàng)目設(shè)計(jì)概念定位等。建筑結(jié)構(gòu)專業(yè)分工、建筑機(jī)電專業(yè)分工、空間創(chuàng)意設(shè)計(jì)分工、平面規(guī)劃圖設(shè)計(jì)分工、效果圖渲染設(shè)計(jì)分工、平面設(shè)計(jì)分工、導(dǎo)示設(shè)計(jì)分工、照明設(shè)計(jì)分工、材料設(shè)計(jì)分工、設(shè)計(jì)概算分工、分工與統(tǒng)籌工作等都要考慮的比較明確。

（四）設(shè)計(jì)表達(dá)文件的結(jié)構(gòu)、框架與總結(jié)

框架是一個(gè)設(shè)計(jì)的主干骨，我們一般都是圍圍著工作系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行填補(bǔ)：圖紙文件綱目、圖紙文件的框架、圖紙文件的結(jié)構(gòu)規(guī)律等。各部分設(shè)計(jì)的質(zhì)量把控、各分部設(shè)計(jì)的準(zhǔn)時(shí)溝通、各分部設(shè)計(jì)格調(diào)的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一。設(shè)計(jì)成果的備案、設(shè)計(jì)項(xiàng)目的交底與跟蹤、設(shè)計(jì)項(xiàng)目的總結(jié)、設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的核算、設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)都要落實(shí)精確。

二、展現(xiàn)宣揚(yáng)與策劃

從展覽活動(dòng)的傳播方式來(lái)看，現(xiàn)代展現(xiàn)傳播所涉及到的媒介體包括展場(chǎng)內(nèi)的宣揚(yáng)和展場(chǎng)外的各種媒介。常用的宣揚(yáng)媒體包括印刷媒體（平面廣告和印刷宣揚(yáng)品）、活動(dòng)媒體（展臺(tái)、活動(dòng)與表演、會(huì)議）和視聽媒體（電視、網(wǎng)絡(luò)）等，他們使得展覽信息的接受對(duì)象成倍地?cái)U(kuò)大。制造性地選擇和組織各種媒體為展現(xiàn)服務(wù)，共同營(yíng)造一種夢(mèng)境，將成為今后展現(xiàn)活動(dòng)的進(jìn)展方向。

“策劃”即謀劃、籌劃。展現(xiàn)策劃就是首先依據(jù)公司的進(jìn)展規(guī)劃及營(yíng)銷目標(biāo)，對(duì)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)資源（產(chǎn)品、信息、技術(shù)、服務(wù)）或需求進(jìn)行分析，之后再甄選出適時(shí)對(duì)路的展會(huì)推廣方式，最終再?gòu)牟邉澋慕嵌瓤紤]資源如何特別制勝。現(xiàn)代展現(xiàn)不同于以往的產(chǎn)品展銷，他不僅僅是簡(jiǎn)潔的空間藝術(shù)與顏色調(diào)配藝術(shù)，更多的要融入一種文化元素，使整個(gè)展現(xiàn)形象和宣揚(yáng)活動(dòng)符合企業(yè)文化，符合展會(huì)的背景要求，使得參展商的企業(yè)形象得到宣揚(yáng)和展現(xiàn)，產(chǎn)品和技術(shù)得以推廣。為了取得更好的展現(xiàn)效果，必需去了解該企業(yè)的文化，經(jīng)營(yíng)理念、品牌定位、核心價(jià)值，在品牌文化的基礎(chǔ)上對(duì)展臺(tái)形象、展現(xiàn)媒介、展現(xiàn)活動(dòng)等頭籌支配。

三、展會(huì)宣揚(yáng)策劃要素

展現(xiàn)策劃包含兩部分內(nèi)容，一部分是整個(gè)展臺(tái)的藝術(shù)想象策劃，另一部分是參展企業(yè)的品牌宣揚(yáng)策劃。藝術(shù)形象策劃打算了展現(xiàn)的視覺感染力，宣揚(yáng)策劃部分則包括很多詳細(xì)的宣揚(yáng)策劃活動(dòng)，可以保證擴(kuò)大品牌的影響力和保證展現(xiàn)活動(dòng)的成功進(jìn)行。

（一）宣揚(yáng)目的

展會(huì)主要具有貿(mào)易、展現(xiàn)、信息和四項(xiàng)功能。由于參展目的不盡相同，不同的參展企業(yè)對(duì)展會(huì)的四項(xiàng)功能的需求程度會(huì)有側(cè)重，有的可能對(duì)貿(mào)易功能的需求較強(qiáng)，有的可能比較注意信息功能和產(chǎn)品功能，有些大企業(yè)則特別重視展現(xiàn)品牌形象等等。展現(xiàn)的宣揚(yáng)目的與形式要符合企業(yè)的宣揚(yáng)目的，在明確企業(yè)定位和企業(yè)參展目的的基礎(chǔ)上進(jìn)行有針對(duì)性的策劃。

為了作出更好的策劃方案，在設(shè)計(jì)之前，企業(yè)必需向設(shè)計(jì)師供應(yīng)一下具體資料：

明確參展目標(biāo)：要了解參與展會(huì)的目的及其準(zhǔn)備實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。

了解企業(yè)文化和品牌兼職，一邊確定設(shè)計(jì)定位。

了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及其產(chǎn)品的信息：供應(yīng)參展商的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或同期參展的競(jìng)爭(zhēng)廠家及其產(chǎn)品的信息。這些信息有助于設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)出具有品牌特色的展臺(tái)形象和媒體傳播手法。

了解展位狀況：包括展館位置、設(shè)施、供應(yīng)的服務(wù)、使用規(guī)定、參觀者進(jìn)行參觀路線及有關(guān)整個(gè)展廳布置方案信息。

（二）宣揚(yáng)對(duì)象

展會(huì)的目的是吸引更多的專業(yè)客戶和潛在客戶的參觀和洽談。有肯定數(shù)量和質(zhì)量的觀眾參觀時(shí)展會(huì)勝利的保證。企業(yè)要針對(duì)不同的客戶制定相應(yīng)的宣揚(yáng)策劃，力圖使企業(yè)的展現(xiàn)活動(dòng)對(duì)更層次觀眾形成肯定的吸引力。展會(huì)的宣揚(yáng)對(duì)象主要分為三類：與參展企業(yè)有業(yè)務(wù)聯(lián)系的貴賓，從事相關(guān)行業(yè)的專業(yè)人士和數(shù)量浩大的潛在客戶。對(duì)貴賓和專業(yè)人士的宣揚(yáng)側(cè)重于貿(mào)易洽談和信息溝通，要通過(guò)具體的展品介紹和專業(yè)人員的講解接待來(lái)促進(jìn)雙方合作：對(duì)有可能成為潛在客戶的一般觀眾則側(cè)重樹立企業(yè)形象和產(chǎn)品信息，通過(guò)展現(xiàn)最新產(chǎn)品、學(xué)問(wèn)講座，舉辦參加性和表演性的活動(dòng)來(lái)激發(fā)廣闊參觀者的愛好，使其對(duì)企業(yè)形象或企業(yè)展品留下深刻印象。有些展會(huì)通過(guò)網(wǎng)上贈(zèng)票和現(xiàn)場(chǎng)購(gòu)票活動(dòng)進(jìn)行簡(jiǎn)潔的文件調(diào)查，了解參觀者對(duì)展會(huì)的愛好點(diǎn)，同時(shí)留下客戶資料為參展商收集客戶信息。

（三）宣揚(yáng)主題與定位

展現(xiàn)策劃不能天馬星空，漫無(wú)邊際，主題定位和宣揚(yáng)形式必需符合參展商的企業(yè)形象、企業(yè)的品牌文化、企業(yè)參展的目的和盼望達(dá)到展現(xiàn)效果。宣揚(yáng)主題必需與同類競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的主題區(qū)分，通過(guò)不同的定位和訴求點(diǎn)來(lái)形成差異化，確定自己的品牌形象。例如奔馳Axor系列牽引車的品牌訴求是“至高無(wú)上的工程制造”，用高質(zhì)量和名貴的身份象征這幾個(gè)特征區(qū)分于眾多汽車品牌。企業(yè)的目標(biāo)是舉辦一次又品牌文化、有品位、有規(guī)模、有巨大經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的展現(xiàn)會(huì)。因此參展商確定了“――與您同行，與時(shí)代同步”的主題定位，欲通過(guò)對(duì)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)型，牢靠性、平安性、舒適型、易操作性等性能訴求，以達(dá)到“吸引受眾，制造新聞，廣告宣揚(yáng)，進(jìn)展業(yè)務(wù)”的效果。

結(jié)語(yǔ)

商業(yè)空間展現(xiàn)設(shè)計(jì)策劃就是針對(duì)一個(gè)詳細(xì)的商業(yè)空間設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)行業(yè)態(tài)分析調(diào)研、基本條件分析、項(xiàng)目業(yè)態(tài)形象定位、制訂設(shè)計(jì)工作、總體設(shè)計(jì)分析與定位、設(shè)計(jì)創(chuàng)意與表達(dá)、各設(shè)計(jì)專業(yè)團(tuán)隊(duì)協(xié)作、設(shè)計(jì)成果合成與輸出、設(shè)計(jì)匯報(bào)與溝通、設(shè)計(jì)服務(wù)與管理的一系列的項(xiàng)目設(shè)計(jì)策劃實(shí)施工作。設(shè)計(jì)組織策劃的重要工作手段是全面、具體、深化地溝通與激勵(lì)。溝通平臺(tái)的建立應(yīng)當(dāng)涵蓋全部與設(shè)計(jì)項(xiàng)目有