公司銷售會議發(fā)言稿三篇

第頁共頁公司銷售會議發(fā)言稿三篇【推薦】公司銷售會議發(fā)言稿三篇公司銷售會議發(fā)言稿篇1尊敬的、在座的各位領導：你們好！充滿活力的猴年已匆匆而過，同樣充滿機遇和挑戰(zhàn)的雞年已悄悄降臨，今天我們懷著沖動的心情，迎來了××××年經濟責任目的合同簽訂會的隆重召開?！痢痢痢聊旯鞠逻_給我們潤浦型鋼銷售部的總體目的是：銷售確保億元，爭取億元。其中：型導軌毛坯銷售萬噸、叉車型鋼噸、斜腿槽鋼噸、集裝箱槽鋼及其它型鋼噸。作為銷售部的簽訂代表，我深感任務艱巨，壓力之大。為全面貫徹落實集團公司三屆三次董事會提出的科技創(chuàng)新年、精益管理年、效益滿意年的⒉詳細落實銷售方案。對照公司下達的年的銷售方案目的，再根據銷售部內部人員構成進展指標分解，直接落實到科室和個人，制訂相應有效措施加強控制，并落實到月度方案性客戶。在方案分解的同時，制訂相關落實措施，即施行嚴格的考核制度。加強對業(yè)務人員的要求和管理，一切以實績和數據來衡量他們的工作才能。對個月內工作沒有起色，又拖銷售部后腿的業(yè)務人員，擬準備采取強硬手段，作辭退處理。并及時物色人才，補充新穎血液，充實銷售隊伍。另外，業(yè)務員每次出差回廠，必須以書面形式作匯報。規(guī)定每×月×日召開一次銷售例會進展分析^p產品銷售情況、交流產品銷售經歷、分析^p市場動態(tài)、預測價格走勢、通報銷售業(yè)績、分析^p存在問題，提出改進意見等。⒊努力拓展銷售區(qū)域，進一步擴大市場占有率。銷售是企業(yè)第一車間，銷售業(yè)績的好壞從某種程度來說直接決定了企業(yè)的生死存亡?！痢痢痢聊辏瑵櫚l(fā)機械公司的產品需求，在一定程度上保證我們的銷售量，但我們銷售部所有人員在思想絕不能有絲毫的信賴性，在××××年我們準備在穩(wěn)固以前老客戶的根底上，積極開展新客戶，開拓新市場。另外我們還將對所有客戶按照信譽、進貨量等多種因素綜合評分，進展嚴格的、等級分類，對××××年度進貨總量大、方案穩(wěn)定、匯款信譽好的大客戶，進一步深化雙方的友好合作關系，對已開發(fā)的產品及數量上未供足的客戶，作為重點開展對象，組織好攻關力量，用足時間打攻堅戰(zhàn)，以確保方案的穩(wěn)定性。⒋一手抓銷售方案，一手抓貨款回收，并處理好兩者之間的關系?！豆句N售部合同簽訂會會議發(fā)言稿》相關的文章。銷售產品和回籠資金是銷售部的二大職責，缺一不可，公司已對銷售部貨款回籠方面制訂了嚴厲的責任制度。我們銷售部全體人員一定在思想上引起高度重視并采取相應的措施，將應收款壓到最低限度，必要時將采取薄利多銷，全部現鈔的營銷方法。⒌開拓思路，積極開展代理商。在確保導軌毛坯銷售總量的情況下，積極開發(fā)附加值高的產品銷售渠道、為進步企業(yè)的經濟效益作奉獻。⒍加強工作責任心和組織紀律觀念。一定做到身在其位，必負其責，不回避問題和矛盾、敢于負責、敢于碰硬，一切緊緊圍繞公司開展的整體利益從實際出發(fā)，做好自己的本職工作。對自己份內的工作抓落實，求效果，充分發(fā)揮“四千”、“四萬”的吃苦耐勞精神，堅決以“成功的人找方法，失敗的人不找理由”的工作要求來衡量自己的工作質量。在新的一年里，我們銷售部將以嶄新的相貌展示在大家面前、并爭取以更好的佳績回報公司領導以及全體員工對我們的信任和期望，確保按時完成公司下達的各項指標及任務。為潤浦型鋼公司的興隆興隆，奉獻自己的全部力量和智慧。最后，向大家拜個早年，祝大家新年快樂，虎年大發(fā)！謝謝大家！公司銷售會議發(fā)言稿篇2尊敬的、在座的各位領導：你們好！充滿活力的猴年已匆匆而過，同樣充滿機遇和挑戰(zhàn)的雞年已悄悄降臨，今天我們懷著沖動的心情，迎來了xxx年經濟責任目的合同簽訂會的隆重召開。xxx年公司下達給我們潤浦型鋼銷售部的總體目的是：銷售確保億元，爭取億元。其中：型導軌毛坯銷售萬噸、叉車型鋼噸、斜腿槽鋼噸、集裝箱槽鋼及其它型鋼噸。作為銷售部的簽訂代表，我深感任務艱巨，壓力之大。為全面貫徹落實集團公司三屆三次董事會提出的科技創(chuàng)新年、精益管理年、效益滿意年的要求，同時緊緊圍繞公司提出的施行四大目的、完善四大機制、制訂四項措施的整體開展規(guī)劃，為圓滿完成公司下達給我們銷售部的任務，我們準備在新的一年里，做好以下幾個方面的工作：1、總結經歷，找出差距，進步認識，銳意進取盡管我們剛涉足該行業(yè)，但xxx年我們還是獲得了一定的成績，實現銷售數量噸，銷售收入達萬元。另外我們還摸清了公司各種產品的市場需求量及大部分客戶的.貨、價格等根本情況，為制定我公司年的產品構成、產品價格、營銷策略等提供了很好的根據。對于xxx年，我們可以說是獲得了一點微薄成績，但我們在肯定成績的同時也深知自身的工作中還存在著的許多問題和缺乏。對此，必須進一步理清工作思路，認真對照公司下發(fā)的《關于加強領導班子干部組織紀律、工作表現及思想素質》文件精神，深化查找自身工作作風，才能素質方面存在的問題和缺乏，自查自糾、自我反省，自加壓力、首先在思想上樹立努力拼博的準備。2、詳細落實銷售方案對照公司下達的年的銷售方案目的，再根據銷售部內部人員構成進展指標分解，直接落實到科室和個人，制訂相應有效措施加強控制，并落實到月度方案性客戶。在方案分解的同時，制訂相關落實措施，即施行嚴格的考核制度。加強對業(yè)務人員的要求和管理，一切以實績和數據來衡量他們的工作才能。對個月內工作沒有起色，又拖銷售部后腿的業(yè)務人員，擬準備采取強硬手段，作辭退處理。并及時物色人才，補充新穎血液，充實銷售隊伍。另外，業(yè)務員每次出差回廠，必須以書面形式作匯報。規(guī)定每×月×日召開一次銷售例會進展分析^p產品銷售情況、交流產品銷售經歷、分析^p市場動態(tài)、預測價格走勢、通報銷售業(yè)績、分析^p存在問題，提出改進意見等。3、努力拓展銷售區(qū)域，進一步擴大市場占有率銷售是企業(yè)第一車間，銷售業(yè)績的好壞從某種程度來說直接決定了企業(yè)的生死存亡。xxx年，潤發(fā)機械公司的產品需求，在一定程度上保證我們的銷售量，但我們銷售部所有人員在思想絕不能有絲毫的信賴性，在xxx年我們準備在穩(wěn)固以前老客戶的根底上，積極開展新客戶，開拓新市場。另外我們還將對所有客戶按照信譽、進貨量等多種因素綜合評分，進展嚴格的、等級分類，對xxx年度進貨總量大、方案穩(wěn)定、匯款信譽好的大客戶，進一步深化雙方的友好合作關系，對已開發(fā)的產品及數量上未供足的客戶，作為重點開展對象，組織好攻關力量，用足時間打攻堅戰(zhàn)，以確保方案的穩(wěn)定性。4、一手抓銷售方案，一手抓貨款回收，并處理好兩者之間的關系《公司銷售部合同簽訂會會議發(fā)言稿》相關的文章。銷售產品和回籠資金是銷售部的二大職責，缺一不可，公司已對銷售部貨款回籠方面制訂了嚴厲的責任制度。我們銷售部全體人員一定在思想上引起高度重視并采取相應的措施，將應收款壓到最低限度，必要時將采取薄利多銷，全部現鈔的營銷方法。5、開拓思路，積極開展代理商在確保導軌毛坯銷售總量的情況下，積極開發(fā)附加值高的產品銷售渠道、為進步企業(yè)的經濟效益作奉獻6、加強工作責任心和組織紀律觀念一定做到身在其位，必負其責，不回避問題和矛盾、敢于負責、敢于碰硬，一切緊緊圍繞公司開展的整體利益從實際出發(fā)，做好自己的本職工作。對自己份內的工作抓落實，求效果，充分發(fā)揮“四千”、“四萬”的吃苦耐勞精神，堅決以“成功的人找方法，失敗