《國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)研究：以沛福聚公司為例》開(kāi)題報(bào)告【含提綱】

國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)研究：以沛福聚公司為例開(kāi)題報(bào)告論文題目：國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)研究：以沛福聚公司為例分校(教學(xué)點(diǎn))：專業(yè)：專業(yè)：學(xué)生姓名：文獻(xiàn)資料搜集構(gòu)建分析文獻(xiàn)資料搜集構(gòu)建分析模型案例及數(shù)據(jù)的收集得出結(jié)論并且給出相關(guān)建議論文選題的確定現(xiàn)狀及問(wèn)題的分析選題意義及國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀綜述選題意義：雖然國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)較以往取得了明顯進(jìn)展，很多國(guó)有企業(yè)都在自身的理念文化、物質(zhì)文化、行為文化和制度文化等方面，具備了一定的雛形，形成了一定的特色，文化軟實(shí)力和品牌影響力得到了提升，但仍有不少國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者沒(méi)有認(rèn)識(shí)到建設(shè)企業(yè)文化的極端重要性，對(duì)其內(nèi)涵的理解也存在偏差；建設(shè)過(guò)程也缺乏科學(xué)論證和實(shí)踐探索，有時(shí)盲目學(xué)習(xí)西方理論和做法，導(dǎo)致企業(yè)文化“徒有其表”、缺乏針對(duì)性、與本土文化背景不相容、與企業(yè)自身發(fā)展需要不相符；同時(shí)，建設(shè)企業(yè)文化的主體不明確，導(dǎo)致企業(yè)文化沒(méi)有落實(shí)到基層，發(fā)揮應(yīng)有的作用等。本文將對(duì)沛福聚公司企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行分析然后緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，提出企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題及漏洞，形成沛福聚公司企業(yè)文化建設(shè)方向性意見(jiàn)，并對(duì)沛福聚公司核心理念、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)管理等進(jìn)行完善，提高管理水平以及員工滿意程度。國(guó)內(nèi)外研究綜述：縱觀國(guó)外成功企業(yè)的文化都有著共同的特點(diǎn)，那就是“勇于創(chuàng)新、積極進(jìn)取”，以更好的激發(fā)每位員工最基本的潛能。建立企業(yè)文化的主要指標(biāo)體系包括：行動(dòng)迅速、執(zhí)行力高、不拖拉、注重企業(yè)凝聚力、揚(yáng)長(zhǎng)避短、展開(kāi)多樣化的經(jīng)營(yíng)方式、處變不驚等。托馬斯·彼得出版的《贏得優(yōu)勢(shì)--領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的較量》一書(shū)中也歸納出了企業(yè)文化建設(shè)的特征，即與顧客雙向交流、不斷創(chuàng)新產(chǎn)品、以人為本，這三項(xiàng)可以說(shuō)是整個(gè)企業(yè)文化內(nèi)在的主要特征。另外，在國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)的研究中可以得知，作為企業(yè)的一種精神食糧，企業(yè)文化可以說(shuō)它是整個(gè)企業(yè)以及企業(yè)員工前進(jìn)路上的一盞指路明燈，它不僅指導(dǎo)了企業(yè)前進(jìn)的方向，而且培養(yǎng)了一批身上肩負(fù)企業(yè)文化精神的優(yōu)秀人才。只有萬(wàn)眾一心，共同建設(shè)企業(yè)文化，整個(gè)企業(yè)才能有凝聚力，才能在各種競(jìng)爭(zhēng)浪潮下“一帆風(fēng)順”。扎實(shí)推進(jìn)我國(guó)國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)工作，更好的發(fā)揮文化引領(lǐng)風(fēng)尚，使得一些私人企業(yè)也逐漸構(gòu)建自身的企業(yè)文化，推動(dòng)社會(huì)企業(yè)的穩(wěn)步健康發(fā)展，進(jìn)而加快推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)。作為提高國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要支柱性產(chǎn)業(yè)，國(guó)有制造企業(yè)和一些大型國(guó)有企業(yè)在推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，全面建設(shè)小康社會(huì)方面起到了至關(guān)重要的作用。目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)開(kāi)始進(jìn)入平穩(wěn)發(fā)展階段，同時(shí)伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化的新局勢(shì)，國(guó)企面臨著許多新的問(wèn)題和新的挑戰(zhàn)。大型國(guó)企如何在新時(shí)期下正面面對(duì)新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，并將企業(yè)文化重新建設(shè)、整改，促進(jìn)企業(yè)的快速穩(wěn)步前進(jìn)，取得新的成就。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的、值得認(rèn)真去研究的問(wèn)題。新時(shí)期下，國(guó)有企業(yè)文化成為我國(guó)國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步的主要手段，逐漸發(fā)展成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心。要想讓企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)就必須要有軟實(shí)力來(lái)支撐企業(yè)一步步向前。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，加大力度建設(shè)我國(guó)國(guó)有企業(yè)文化，努力塑造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，并且使用具有遠(yuǎn)瞻性的企業(yè)文化培養(yǎng)一批為企業(yè)創(chuàng)收效益的全面型人才，使其具備特色鮮明的文化精神。選題研究目標(biāo)、研究?jī)?nèi)容和擬解決的關(guān)鍵性問(wèn)題研究目標(biāo)：國(guó)有沛福聚公司企業(yè)文化創(chuàng)新發(fā)展問(wèn)題研究。重點(diǎn)論述企業(yè)文化創(chuàng)新發(fā)展的比言行，以及新時(shí)代對(duì)于國(guó)有企業(yè)文化創(chuàng)新發(fā)展的影響之處，通過(guò)國(guó)內(nèi)外企業(yè)文化建設(shè)案例分析，進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)借鑒，從理論和實(shí)踐兩方面進(jìn)行創(chuàng)新，提出企業(yè)文化創(chuàng)新發(fā)展的目標(biāo)及內(nèi)容，對(duì)企業(yè)文化創(chuàng)新發(fā)展提供策略和路徑。研究?jī)?nèi)容：第一部分：相關(guān)概念與理論基礎(chǔ)。闡述企業(yè)、國(guó)有企業(yè)、企業(yè)文化及企業(yè)創(chuàng)新的相關(guān)概念區(qū)分，并對(duì)企業(yè)管理、戰(zhàn)略管理、企業(yè)文化、組織行為學(xué)和企業(yè)創(chuàng)新方面進(jìn)行理論基礎(chǔ)剖析。第二部分：國(guó)有A企業(yè)文化建設(shè)狀況分析。對(duì)企業(yè)進(jìn)行簡(jiǎn)單背景介紹，并進(jìn)行企業(yè)文化發(fā)展調(diào)查工作，對(duì)其存在的問(wèn)題進(jìn)行闡述及原因剖析。擬采取的研究方法、試驗(yàn)方案及其可行性分析擬采取的研究方法:文獻(xiàn)研究法本文研究涉及中國(guó)傳統(tǒng)文化思想、企業(yè)文化等學(xué)術(shù)領(lǐng)域，通過(guò)各種途徑查閱、搜集各種記載事實(shí)和理論成果的文獻(xiàn)資料，廣泛收集可供研究的歷史文獻(xiàn)資料；充分利用圖書(shū)館館藏文獻(xiàn)資料，并且通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)查閱新聞報(bào)道、調(diào)查研究、會(huì)議報(bào)告等各種資料；通過(guò)發(fā)掘、梳理和比較分析，從中收集有價(jià)值的研究資料，做出進(jìn)一步地研究和探討。因此，文獻(xiàn)研究法是本文研究過(guò)程中最基本也是最重要的研究方法。對(duì)比研究法對(duì)比研究法有縱向?qū)Ρ群蜋M向?qū)Ρ戎?，?duì)國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)史料進(jìn)行分析比較并進(jìn)行歸納整理，以其中的企業(yè)文化建設(shè)為研究對(duì)象，通過(guò)對(duì)研究對(duì)象產(chǎn)生的歷史背景和發(fā)生的過(guò)程進(jìn)行分析比較。即要總結(jié)出不同時(shí)代背景下學(xué)者對(duì)國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)，又需要從橫向上對(duì)不同行業(yè)企業(yè)的文化建設(shè)進(jìn)行比較，在比較研究中吸取別的公司在文化創(chuàng)新上的長(zhǎng)處，彌補(bǔ)自己的短處。因此，比較法是本文研究可以用到的一種有效的研究方法。選題的創(chuàng)新性本文研究的視角本文把傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)置于新時(shí)代的背景下研究其企業(yè)文化，是一個(gè)新的研究視角，并通過(guò)比較分析，總結(jié)得出新時(shí)代對(duì)于國(guó)有企業(yè)文化創(chuàng)新發(fā)展的借鑒價(jià)值。本文研究的觀點(diǎn)本文通過(guò)研究分析沛福聚公司的發(fā)展歷程與其企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系，總結(jié)出國(guó)有企業(yè)的良好發(fā)展離不開(kāi)深厚的企業(yè)文化底蘊(yùn)。良好的企業(yè)文化底蘊(yùn)不僅能培養(yǎng)員工的價(jià)值觀和社會(huì)觀，還能增強(qiáng)公司內(nèi)部的凝聚力，凝聚力對(duì)于一個(gè)公司而言有多重要，是每個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者心里面都十分清楚的。最后，以分析各種文化層的不足出發(fā)，提煉和總結(jié)出了對(duì)策和結(jié)論，即研究舊的的企業(yè)文化，創(chuàng)新新的企業(yè)文化的重要性。五、寫作綱要1相關(guān)概念與理論基礎(chǔ)1.2國(guó)有企業(yè)1.3企業(yè)文化1.4企業(yè)創(chuàng)新2國(guó)有沛福聚公司企業(yè)文化建設(shè)狀況分析2.1沛福聚公司基本情況2.2沛福聚公司簡(jiǎn)介2.3沛福聚公司企業(yè)文化分析3沛福聚公司企業(yè)文化發(fā)展存在的問(wèn)題3.1物質(zhì)文化層存在的問(wèn)題分析3.2行為文化層建設(shè)存在的問(wèn)題分析4企業(yè)文化創(chuàng)新發(fā)展的策略和路徑4.1企業(yè)文化創(chuàng)新發(fā)展的策略參考文獻(xiàn)目錄[1]熊京.探析企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化[J].商展經(jīng)濟(jì),2022,(06):141-143.[2]王冬娥.論現(xiàn)代化采購(gòu)管理對(duì)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要意義[J].物流與采購(gòu),2022,(06):105-106.[3]趙雙.現(xiàn)代化稅收征管與制造業(yè)企業(yè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