降低人工挖孔樁砼損耗

降低人工挖孔樁砼損耗第1頁，共15頁，2023年，2月20日，星期四一、工程概況

伊敏換流站建筑B包工程于2008年7月1日開工，其中圍欄內(nèi)設(shè)備支架基礎(chǔ)中，人工挖孔樁基礎(chǔ)占到了91%，該部分設(shè)計砼量為3310.21m3，因現(xiàn)場采用勞務(wù)分包，水泥、砂、石等材料均由項目部提供，工費結(jié)算按照設(shè)計圖紙量進行結(jié)算，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上減少材料的損耗，降低成本，我們成立了QC小組，把降低人工挖孔樁砼損耗作為課題進行研究。

第2頁，共15頁，2023年，2月20日，星期四二、QC小組概況小組于2009年4月成立，小組由7人組成，其中工程師3名，助理工程師1名，技師3名，QC小組屬攻關(guān)型。小組名稱伊敏換流站趙宏偉QC小組成立時間2009年4月課題名稱降低人工挖孔樁基礎(chǔ)砼損耗課題類型現(xiàn)場型組長趙宏偉活動日期2009.4.10—2009.10.10課題注冊2009.4.9小組成員7人注冊編號活動頻率4次/月，出勤率95％QC教育時間100課時以上

小組概況表

第3頁，共15頁，2023年，2月20日，星期四小組成員介紹

序號姓名性別文化程度職稱小組職務(wù)小組分工受QC教育時數(shù)1趙宏偉男本科工程師組長QC方案策劃1152程軍男大專工程師組員組織協(xié)調(diào)1103崔長龍男中專技師組員方案實施1104楊文龍男大專工程師組員方案實施1105王劍男高中技師組員方案實施1106王建東男大專助工組員協(xié)作實施957王明富男高中技師組員協(xié)作實施110第4頁，共15頁，2023年，2月20日，星期四三、選題理由1、伊敏換流站建筑B包工程國網(wǎng)公司與我公司簽訂的是總價合同，因此降損增效成為本工程倡導(dǎo)的課題。

2、北方地區(qū)的換流站、500kV變電站的設(shè)計，業(yè)主基本全部委托給東北電力設(shè)計院，而東北院在土質(zhì)允許的情況下，均會把構(gòu)支架基礎(chǔ)設(shè)計成人工挖孔樁基礎(chǔ)，因此，將減少人工挖孔樁基礎(chǔ)砼損耗作為課題進行研究符合近期趨勢。

3、減少人工挖孔樁基礎(chǔ)砼損耗，降低工程成本，減少支出，使我公司在低標價中標的市場競爭中占有一席之地。

第5頁，共15頁，2023年，2月20日，星期四四、現(xiàn)狀調(diào)查

我們QC小組對在此前完成的伊敏換流站場平工程圍墻基礎(chǔ)（人工挖孔樁基礎(chǔ)圍墻設(shè)計為375個人工挖孔樁基礎(chǔ)，設(shè)計砼量為1624.8m3）進行了研究，通過工料分析實際使用量為1678.4m3，超出圖紙量為53.6m3，同時對造成人工挖孔樁砼超出的原因進行了數(shù)據(jù)分析及統(tǒng)計，結(jié)果如下表：序號影響項目影響頻數(shù)累計頻數(shù)累計百分比%1人工成孔質(zhì)量6565652混凝土攪拌2121863道路運輸99954其它55100伊敏換流站場平工程圍墻人工挖孔樁造成砼超量原因分析統(tǒng)計表第6頁，共15頁，2023年，2月20日，星期四

根據(jù)分析統(tǒng)計表繪制排列圖如下：由以上排列圖可以看出關(guān)鍵性影響因素為：人工成孔質(zhì)量第7頁，共15頁，2023年，2月20日，星期四五、確定目標及可行性論證

目標：降低人工挖孔樁基礎(chǔ)砼損耗目標值：圍墻挖孔樁基礎(chǔ)設(shè)計圖質(zhì)量為1624.8m3，實際使用統(tǒng)計量為1658.9m3，超出圖紙量為34.1m3，超出圖紙損耗量2.1%。因此，本QC小組將目標確定為損耗量控制在圖紙量的1.1%以內(nèi)，即：設(shè)計圖紙量為3310.21m3，將實際使用量控制在3310.2×（1+1.1%）=3346.6m3以內(nèi)，降低砼損耗1%。。可行性分析：

1、小組成員文化程度高，已參加較多次QC

小組活動，有極強的管理能力及豐富的工作經(jīng)驗，擅于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題；

2、我們在黑河換流站、500kV松北變施工中，積累了一定的人工挖孔樁施工經(jīng)驗；

3、期間公司正在開展“三節(jié)約”活動，領(lǐng)導(dǎo)重視，并能給予大力支持；

4、施工現(xiàn)場有良好的創(chuàng)優(yōu)活動設(shè)施條件和環(huán)境。第8頁，共15頁，2023年，2月20日，星期四六、原因分析

根據(jù)排列圖,將影響質(zhì)量的關(guān)鍵影響因素“人工成孔質(zhì)量不良”，我們QC小組全體成員做了進一步調(diào)查研究與分析，并畫出了以下因果分析圖：土質(zhì)不良機法料環(huán)第9頁，共15頁，2023年，2月20日，星期四七、要因確認

根據(jù)因果關(guān)聯(lián)圖找到末端因素，我們QC小組成員經(jīng)過調(diào)查研究與分析，結(jié)果如下：序號因素確認方法負責人是否要因1放線定位不準現(xiàn)場檢查趙宏偉非要因2操作者控制不認真現(xiàn)場檢查楊文龍要因3質(zhì)檢員跟蹤檢查不及時現(xiàn)場檢查程軍要因4工具使用不當現(xiàn)場檢查分析崔長龍非要因5土質(zhì)不良研究分析崔長龍要因6鋼筋籠安放造成孔壁塌落現(xiàn)場檢查王健非要因7連續(xù)降雨造成孔壁塌落研究分析崔長龍非要因8連續(xù)風沙造成視線不良研究分析王建東非要因9孔內(nèi)作業(yè)采光不夠研究分析王明富非要因10運輸車輛距孔邊較近造成孔徑變形研究分析崔長龍非要因11振搗器使用過程中造成孔壁脫落研究分析王健非要因12人工注水過量造成孔壁脫落現(xiàn)場檢查王明富要因13成孔后砼澆筑不及時現(xiàn)場研究分析崔長龍非要因14場地標高低于樁頂設(shè)計標高研究分析王健要因15技術(shù)交底不強現(xiàn)場研究分析趙宏偉非要因16人員在孔壁上挖孔用于上下現(xiàn)場檢查王明富非要因第10頁，共15頁，2023年，2月20日，星期四八、制定對策措施

根據(jù)確認的要因，我們QC小組會議討論研究分析，制定了對策和措施，列表如下：序號要因?qū)Σ叽胧┠繕?/p>

責任人完成時間1操作者控制不認真

建立各級質(zhì)量管理責任制度，加強考核及獎罰力度加強施工過程中的檢查，及時糾正，必要時進行處罰。按照設(shè)計形狀開挖

楊文龍2009.4.10—2009.10.102質(zhì)檢員跟蹤檢查不及時落實質(zhì)量管理責任制度，程軍2008.7.5—2009.7.303土質(zhì)不良對孔四周松軟土質(zhì)預(yù)先進行處理，保證密實度放線前對坑口區(qū)域土的密實度進行外觀檢查，如果存在松軟情況，則事先進行夯實處理，確保在人工挖孔過程中不發(fā)生堆落情況。保證坑口土方堅實不脫落崔長龍2008.7.5—2009.7.304人工注水過量造成孔壁脫落項目部統(tǒng)一控制由項目部安排有經(jīng)驗的專人進行注水，統(tǒng)一進行，杜絕因注水過量造成孔壁土方堆落情況發(fā)生。注水部位孔壁土方不堆落王明富2008.7.5—2009.7.305目前場地標高暫低于樁頂設(shè)計標高保證露出自然地面樁頭部分設(shè)計尺寸按照設(shè)計圖紙尺寸制作定型圓模，材料采用工程模板內(nèi)附鐵皮的做法，安裝時與下部土模緊密銜接。保證樁頭部分設(shè)計尺寸王健2008.7.5—2009.7.30第11頁，共15頁，2023年，2月20日，星期四九、對策實施

根據(jù)對策措施表，QC小組全體成員分頭逐項開展活動，主要進行了以下對策實施工作：

實施一：針對操作者控制不認真要因，加強了施工過程中的檢查，及時糾正，必要時進行處罰。施工前對操作者進行了針對性的交底，明確了獎罰制度，施工過程嚴格進行三級自檢，對情節(jié)嚴重的進行了處罰。

實施二：質(zhì)檢員跟蹤檢查不及時。通過落實質(zhì)量管理責任制度，嚴格獎罰標準。由項目經(jīng)理牽頭，對項目部現(xiàn)場管理人員進行了合理的分工，明確了現(xiàn)場質(zhì)檢員負責的范圍、標準。并按照標準對項目部管理人員隨時進行考核，起到了理想的效果。第12頁，共15頁，2023年，2月20日，星期四

實施三：針對基礎(chǔ)四周土質(zhì)不良問題。對孔四周松軟土質(zhì)預(yù)先進行處理，保證密實度。

放線前對坑口區(qū)域土的密實度進行外觀檢查，如果存在松軟情況，則事先進行夯實處理，確保在人工挖孔過程中不發(fā)生堆落情況。

實施四：人工注水過量造成孔壁脫落問題由項目部統(tǒng)一控制。

由項目部安排有經(jīng)驗的專人進行注水，統(tǒng)一進行，杜絕因注水過量造成孔壁土方堆落情況發(fā)生。

實施五：目前場地標高暫低于樁頂設(shè)計標高，保證露出自然地面樁頭部分設(shè)計尺寸。

按照設(shè)計圖紙尺寸制作定型圓模，材料采用工程模板內(nèi)附鐵皮的做法，安裝時與下部土模緊密銜接。第13頁，共15頁，2023年，2月20日，星期四十、效果檢查

為準確計量本次QC活動效果，項目部利用新購置的1000L大型自動攪拌設(shè)備控制材料配合比，計量裝置請呼倫貝爾市技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督局進行了檢測，并安排攪拌站操控員對該部位人工挖孔基礎(chǔ)混凝土的攪拌量進行了準確記錄。

活動效果檢測：

按照大型攪拌站計量裝置統(tǒng)計人工挖孔樁實際用量3340.1m3，經(jīng)精確計算該部分人工挖孔樁基礎(chǔ)圖紙砼量為3310.2m3，該部分實際損耗為29.9m3，損耗率降低為0.9%，本次QC活動的目標值為1.1%,達到并超過了本次QC活動的目標值。

與正常砼損耗率2.1%相比，降低損耗1.2%，節(jié)約混凝土3310.2×1.2%=39.7m3，砼成本按照700元/m3計算，節(jié)約人民幣27790元。

通過活動人工挖孔樁基礎(chǔ)施工觀感有了明顯的提高，工程質(zhì)量得到了業(yè)主和監(jiān)理的好評。第14頁，共15頁，2023年，2月20日，星期四十一、鞏固措施

本次小組活動已將影響人工挖孔樁砼的損耗的關(guān)鍵因素人工成孔質(zhì)量將成了次要因素。通過活動感覺到一切