工程部經(jīng)理述職報告1

第頁共頁工程部經(jīng)理述職報告工程部經(jīng)理述職報告工程部經(jīng)理述職報告1尊敬的領導、各位同仁：大家好！20xx年9月，根據(jù)XX分公司的工作安排，我作為分公司工程部經(jīng)理，負責分公司工程建立方面的管理工作。自就職以來，我嚴格遵守國家法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，敢于承擔責任，有效利用組織協(xié)調(diào)才能，能理論聯(lián)絡實際的開展工作，與各同事團結(jié)進取，對XX、XXX、XX、XX島分水嶺及云南牟定一期共5個工程建立工程開展工程管理協(xié)調(diào)工作。任職期間在平安管理方面，工程建立未發(fā)生影響平安績效的事故事件，平安管理處于受控狀態(tài)。在工程質(zhì)量管理方面，嚴抓施工質(zhì)量管理，未發(fā)生質(zhì)量事故事件。在進度控制方面，組織編制各在建工程的一級進度方案，以方案指導施工。在本錢控制方面，開展各新建工程完成工程概預算編制工作。結(jié)合一直以來開展的工程管理工作，我對個人工作報告如下：一、20xx年工作情況作為工程部負責人，平安一直是我最為關注的重點，平安是根本，是效益的保證。在實際工作當中，認真落實風電公司和分公司的各項規(guī)章制度，建立分公司工程平安管理制度，加強對各在建工程的平安管理力度。針對各在建工程的實際情況，制定實在可行的平安保證措施，對平安薄弱環(huán)節(jié)部位進展整治，有效的杜絕了違章作業(yè)，降低平安事故發(fā)生的概率，順利的通過了風電公司各部門和分公司組織的各項平安檢查。工程部內(nèi)部屢次組織進展平安檢查活動，從車輛平安管理、消防平安、飲食衛(wèi)生及應急預案等方面，組織進展全面的平安檢查，對檢查存在的平安隱患嚴格按照“三定”原那么要求各工程進展落實，并定期進展復查，確保消除各項平安隱患，保證施工平安。質(zhì)量是企業(yè)永久的主題，更是施工管理追求的目的，工作中我經(jīng)常向部門員工及各工程第一責任人灌輸“平安第一，質(zhì)量第一，追求卓越”的企業(yè)平安質(zhì)量理念。要求每個工程工程在開工前，都編制《質(zhì)量管理規(guī)劃》，明確質(zhì)量管理目的，編制合理的進度方案，從設備進場到各項工序的施工，嚴格執(zhí)行“三控，三檢”制度，從根底管理上保證了各項工程的施工質(zhì)量，嚴格要求施工單位的各項報檢、報驗合格率必須到達100%。定期組織開展質(zhì)量整治活動，提升工程建立質(zhì)量管理程度。對各工程施行進度控制，嚴格按照進度方案落實各項工作。根據(jù)各工程的施工條件和合同工期，制定科學合理的進度方案。隨著各工程工程的進展，在不同階段編制各層次的進度方案，根據(jù)各工程的特殊情況進展特殊調(diào)整，使進度始終處于受控狀態(tài)，做到始終對各工程進展嚴謹?shù)倪M度控制。在20xx年7月組織工程部人員編制了XX工程、XX工程、XX工程及XX工程的一級進度方案，順利通過了分公司和風電公司工程部的審批。配合各工程開展執(zhí)行概預算施行工作。完成了XXX工程、XX工程的執(zhí)行概預算編制工作，并通過了分公司及風電公司的審批，得以施行。完成了工程部組織機構(gòu)及人員確實定，并按風電公司要求開展日常工程管理工作。積極做好人員的思想工作，培養(yǎng)業(yè)務骨干人員，為后續(xù)工程工程的開展儲藏人才。每周定期召開工程協(xié)調(diào)例會，利用會議對各工程及部門內(nèi)部工作進展安排和落實，對施工過程中存在的問題及困難進展討論和解決，對會議的決策進展跟蹤落實，對各工程工程進展起到了良好的促進作用。協(xié)助各工程開展與____的征地協(xié)調(diào)工作。自XXX工程、XX工程核準后，屢次與____進展溝通，開展征地工作，提早介入，防止處于被動狀態(tài)。屢次與XX政府就XX風電場工程及分水嶺工程征地事宜進展洽談，并獲得了一定的進展。完成了對XXX工程、XX工程施工圖紙的審查工作，從道路施工圖、風機根底圖紙到升壓站圖紙以及技術(shù)標準，全部組織進展了審查，并與設計院就設計過程中存在的問題進展了溝通協(xié)調(diào)，從設計階段開始介入，防止在施工過程中出現(xiàn)重復、冗余的工作，造本錢錢增加和資浪費。二、缺乏之處在XX分公司工程建立管理過程中，雖然在獲得了一定的進展，但是仍存在一些缺乏之處。第一，在征地協(xié)調(diào)方面，介入不夠迅速，未找準關鍵點，致使征地工作處于被動狀態(tài)。由于種種原因致使了XX工程施工發(fā)生了滯后的情況，而工程、XXX工程及分水嶺工程的征地同樣存在問題，與公司的進度目的存在差異。第二，和部門員工的溝通不到位，這主要取決了我工作的安排。今年下半年主要在外跑征地事宜，大局部的時間都在和政府及各相關部門做工作，與部門員工的溝通比較少，未能很好理解員工的思想動態(tài)和困難，未很好的就公司及工程部的目的進展溝通，達成一致的目的，未能迅速的充分的調(diào)發(fā)開工積極性，致使部門工作較為被動。第三，在工程資料建立方面投入的資缺乏，未能迅速建立起工程部的文件體系。三、結(jié)語在各工程工程施工管理中，我將付出更大的努力，充分利用分公司給我的這個平臺，加強溝通協(xié)調(diào)，加強施工管理，嚴抓落實，確保分公司在建和新建的各項工程順利完成目的指標。20xx年很快就過去，我知道這不是終點而是一個新起點，也是充滿希望和機遇的一年。接下來一年我不負所望，帶著工程部全體成員，努力完成分公司的績效指標，為分公司創(chuàng)造更高的效益，贏得更多的榮譽。此致敬禮！述職人：XXX20xx年X月X日工程部經(jīng)理述職報告2我是本公司工程經(jīng)理**，在20xx年公司委任我擔任***工程的工程經(jīng)理，****工程自20xx年2月開工，到如今已經(jīng)6年時間，在公司的大力支持和詳細指導下，經(jīng)過工程部全體員工努力，****工程已經(jīng)按期交付業(yè)主使用，并且如今已完成工程結(jié)算，工程款也先后全部收回。現(xiàn)將自己在***工程的工作情況向公司報告如下：一、工程概況：****工程由5棟樓組成，其中13#、30#、50#樓為磚混構(gòu)造，24#、25#樓為框架構(gòu)造，總面積為20000㎡。二、工程部人員組成：****工程是公司05年建立工程，我作為工程經(jīng)理被公司批準后，立即開始了工程部的組建工作，從公司抽調(diào)了局部管理人員，建立了質(zhì)量管理體系，工程管理目的和管理人員崗位責任制。本工程部由擔任工程副經(jīng)理，擔任技術(shù)負責人。工程部總體情況是年輕人居多并且多是是大中專院校的學生占很大比例，工程部管理人員能吃苦，是一個能打硬仗的團隊。三、工程特點、難點：本工程總建筑面積不大但是單體構(gòu)造較多，并且由框架構(gòu)造、磚混構(gòu)造組成，俗話說麻雀雖小五臟俱全，因此在工程部有限的人員配置下多棟樓同時施工，做好各項工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)顯得尤為重要。四、工作情況1、明確任務，有方案、有組織的抓好施工質(zhì)量消費工程中標后根據(jù)公司下發(fā)的工程管理措施和施行方法。為保證整個目的的實現(xiàn)，組織工程部管理人員根據(jù)自己的理論經(jīng)歷，結(jié)合本工程的特點，工程部從質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方案的優(yōu)化、施工方案的編制、交底、落實等每一項工作都細心做好。在工程開工前期工程部將圖紙上的多數(shù)問題通過圖紙會審予以解決，在施工中工程部通過努力自開工至開工沒有因圖紙或設計問題而造成返工或做錯問題的發(fā)生，在業(yè)主及監(jiān)理中留下了很好的口碑。工程開工以后，從鋼筋、模板、混凝土各個分局部項的施工方案著手，首先工程編制各施工方案然后經(jīng)公司總工審批，在方案確定后工程部安排施工純熟的班組進展樣板施工，然后給工人現(xiàn)場進展交底，使各參建員工充分認識到工程質(zhì)量的標準及做法。在保證工程進展順利的前提下，本工程做到了每一道工序施行前都要得到技術(shù)負責人的批準(含施工圖、材料、施工方案以及技術(shù)負責人認為需要批準的事項)，批準前方可施工。這項工作除了工作量非常宏大外，其難度也非常之大，此外監(jiān)理工程師對審批非常慎重和嚴格，每一個技術(shù)提交都要符合國家標準和設計要求，另外許多圖紙、施工材料、永久設備和施工方案都要經(jīng)過二、三次甚至更屢次提交才能通過審批。我經(jīng)常鼓勵大家不要氣餒，堅決信心，這個難關一定會闖過的。理論證明，我們成功的攻克了技術(shù)難關，保證了工程的順利進展。2、加強平安管理工作，做到消費無事故公司給工程部提出的平安目的是工傷事故頻率控制在0.5‰以內(nèi)，無死亡、重傷、火災和坍塌以及重大設備平安事故，為了完成目的工程安排了專人負責平安管理，從職工進場的平安教育抓起到給每位職工進展平安交底、班前平安教育等每一項工作逐步落實。根據(jù)本工程專職平安管理人員少、施工場地大的特點，工程部要求所有管理人員參與平安管理，所有管理人員特別是分項主管工長要做到跟蹤管理，只要有工人在現(xiàn)場作業(yè)就必須有管理人員現(xiàn)場監(jiān)控，并且每天安排平安值班人員，以確保夜間施工、吃飯間隙、休息時間內(nèi)發(fā)生平安事故。堅持“以人為本”的理念和“平安第一、預防為主”的根本方針，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)視檢查力度，做到常抓不懈，警鐘長鳴;對施工人員、施工機具操作人員、起重機械駕駛?cè)藛T等加強平安教育，強化全員平安意識;實在落實平安消費責任制，保證了本工程平安管理工作的平穩(wěn)運行。3、精打細算、控制本錢本錢是工程管理的根本。**車城工程在本錢管理中，對內(nèi)工程部在大中型材料、輔材、周轉(zhuǎn)材料租賃、機械租賃、人工、分包等各方面方案使用、嚴格控制，對外在甲方處積極經(jīng)營，努力爭取，獲得了不錯的成績。在大、中型材料采購上：工程部配合公司材料部積極詢價，多方比較，堅持“優(yōu)質(zhì)低價”的原那么，對進場的材料嚴把數(shù)量關。如鋼材的進場，不僅要求工程部材料人員對線材要認真過磅，要把過磅單據(jù)附到收料單后面才能辦理驗收，對直材要認真清點數(shù)量，還要求工程部負責鋼筋的專業(yè)工長在每批鋼材進材以前對鋼筋原材料堆場進展盤點，并作好標記，在鋼材進場以后進展新進鋼材的清點和核對，簽字確認，多方控制，嚴把破綻。輔材采購方面：工程部在開工初期便找了幾家輔材供應商，對其價格和質(zhì)量進展比照，并通過和兄弟工程的價格進展比較，到市場詢價，最終確定了輔材供應商及其價格。在施工過程中工程部還不定期的派不同人員到建材市場理解價格動向，嚴格控制材料的價格。工程部需要使用的輔材，必須先由管理人員方案申請并報工程執(zhí)行經(jīng)理簽字確認后，工程材料部門才予以采購;采購進場的輔材由申請使用的管理人員和工程材料人員共同確認后才能辦理驗收。工程部在人工費的控制方面：工程部在公司的幫助下，積極尋找適宜的施工隊伍，報經(jīng)公司批準簽定合同后進場。班組進場后，對于合同規(guī)定的內(nèi)容，工程部堅決按照合同規(guī)定執(zhí)行，由內(nèi)業(yè)技術(shù)、現(xiàn)場工長和公司分管明宮新城工程的預算員三方分別計算工程量，以保證工程量的準確;對于合同以外的工作內(nèi)容，本著不超出預算工程量或簽證工程量的原那么，由現(xiàn)場工長、內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師和工程執(zhí)行經(jīng)理三方確認同意后才能予以給算;零星計時工，由用工管理人員在執(zhí)行經(jīng)理處申請后才能使用，并且要求當天發(fā)生的計時工當天進展簽字確認，有效地杜絕了人工的浪費。五、獲得榮譽在工程施工過程中，我也做到了以當?shù)卣邽橹?，嚴密配合當?shù)亟⒕帧①|(zhì)檢站、安檢站、公安、消防部門、環(huán)保局、地稅局管委會等職能部門工作，為工程的順利進展打下了堅實的根底，同時也給企業(yè)帶來了良好的口碑。六、獲得的經(jīng)濟效益：本工程實際本錢支出為**元，實際本錢收入為**元，利潤為**元。七、工作中存在的缺乏：雖然在工作中做了一定的努力也獲得了一定的成績，但與公司領導的要求和業(yè)主的期望相比，仍存在一些問題和差距，主要表如今：1、平時因工作較忙，自身技術(shù)學習和業(yè)務程度還有待進步。2、另外，因為有急于求成的心理，總想以最短的時間把工作出色的完成，特別是進入工地初期，消費各方面的任務繁重，致使工作在比較急躁，工作方法有待進一步改進，管理程度和管理藝術(shù)還需加強。3、對甲方分包隊伍的管理力度仍需加強。以上是我在**車城工程中的工作情況。工作中難免存在缺乏之處，懇請各位領導及同事給予批評指正。同時，在今后工作中，我將積極改進缺乏之處，迎難而上，確保在今后的工程中能更上一層樓!工程部經(jīng)理述職報告3尊敬的領導、各位同仁：大家好！我叫XX，20xx年7月進入公司，至今一直擔任工程部經(jīng)理職位。我自入職以來，得到了公司的重托，領導的信任。在公司同事們的大力支持幫助下，使我一步步的走向管理崗位，使得各項工作快速進入正規(guī)，順利開展。在此，首先感謝集團公司！感謝集團公司領導！感謝各位同事！現(xiàn)將我一年來的工作情況向各位領導匯報如下：一、本年度主要工作簡述1.1.年初復工開始，著手落實2.2期室外總體排管工程的全面施工，施工期間由于遭遇連續(xù)陰雨給施工造成極大阻礙，為不影響下一步工作能確保按公司方案目的，充分利用時間合理安排工作，想方法抑制按時完成工作任務；1.2.室外總體配套工程完成后立即組織室外回填土，方案啟動2.2期綠化工程施工，通過隊伍考察，組織報價，參加工程開標，協(xié)助合約部完成合同的簽訂隊伍落實工作，并抓時抓點組織施工開展，確保4月底完成了2.2期的景觀綠化工作，為五一銷售工作提供了有利條件；1.3.落實完成二期電梯調(diào)試與驗收工作，并提早拿到電梯合格證，按公司要求在方案時間內(nèi)，完成2.2期工程的臨時圍墻砌筑、消防道路、強電排管和電纜敷設工作，落實小區(qū)的臨時用電，確保了順利交付；1.4.完成組織地下室交通標識安裝隊伍、車道頂棚安裝隊伍的方案設計及確認工作，組織隊伍報價協(xié)助合同簽訂，并按時保質(zhì)完成了任務；1.5.協(xié)助合約部完成電白一隊前期零星工程結(jié)算審核，配合做好電白二隊工程〔撫慰銅陵單位〕對外拖欠工程款的資料整理搜集以及協(xié)調(diào)工作，以及落實三家施工隊伍開工資料的搜集歸檔、開工結(jié)算資料的審核工作，協(xié)助合約部對外審計的配合工作；1.6.落實協(xié)調(diào)兩家燃氣公司對1.1期天燃氣接駁的工作事宜，因原施工的江申燃氣公司無法提供相關資料后者無法承受，經(jīng)同公司領導反響協(xié)商決定，由華潤燃氣公司進展改造，目前已完成改造圖設計，由涉及到后期強電排管工程尚未落施行行，最終與領導溝通定暫緩施工；1.7.因當?shù)厮畯S排水系統(tǒng)不標準，加于居住業(yè)主較少長時間儲水不流通，局部業(yè)主提出水質(zhì)有問題，接領導安排落實了小區(qū)生活水過濾排管的駁接工作，其他除正常的日常維修工作外，為促進銷售落實了前1.2期與3.1期外墻裝飾板更改，以及為迎接五一前一些工程零星維護工作落實等事宜；二、管理中存在的缺乏及今后工作的改進與措施2.1.我認為在一切事物和工作中，“成績不說跑不了，問題不找不得了”。今年起初我就規(guī)定自己，就是“干好領導交給我的那點些事，不管別人瓦上霜”。不辜負領導器重，不違犯公司領導囑咐，“敢于大膽管理、敢于承擔責任”。經(jīng)通過一年來的時間管理，發(fā)現(xiàn)工程管理中確實存在著諸多問題，質(zhì)量、平安、進度、隊伍管理中都存在著不盡人意的地方，我結(jié)合多年來從事建筑工程管理中的經(jīng)歷，經(jīng)過一段時間的深思熟慮，總覺得好人要不得，老好人是害人害己誤工作。針對我自身存在的這一問題，認真進展了剖析，并認真對照了公司有關制度，認識到自己的做法不利工程管理、不利于工作。2.2.通過認識反思，調(diào)整思路，本著事事為公司利益著想，認真做好每一項工作。針對當前工程部在工程管理中有很多不妥之處，責任劃分不明確的現(xiàn)象，人員管理不到位的現(xiàn)象，導致了工程管理、質(zhì)量、進度都受到了不同程度的影響。我及時對這些問題進展分析^p，查找原因。針對部門及時組織制定了工程管理制度、崗位責任制以及工程管理規(guī)定。通過自身努力，部門配合，工程部的全面工作以及我本人探究進步。深知“平安重于泰山，質(zhì)量就是企業(yè)生命”，工程質(zhì)量終身負責制。質(zhì)量是企業(yè)的形象，是企業(yè)的效益，在抓工程質(zhì)量管理方面我根本做到了從嚴把關，從嚴控制。2.3.對于工程部的管理，落實執(zhí)行公司制度上有一定的差距。我本人介入較晚，流程掌握不純熟，對該項工作沒有足夠的重視，造成了個別工作進展不暢。對工程____伍建立方面也沒有盡到責任心，管理不到位，造成了個別員工思想散漫，工作不求上進，責任心差，使得工程部的有些工作不能正常推進。針對以上所存在的問題，我將在下年工作從以下幾個方面給予改進：1、首先本著干好自己的本職工作，本著為公司負責、為股東負責、為自己負責，對得起公司給的時機，對得起公司給的一切待遇。2、嚴格要求自己，以身作那么，認真負責，做好傳幫帶，為公司培養(yǎng)人才做一些有益的工作。3、繼續(xù)完善部門制度，自覺遵章辦事，以制度標準自己行為，從而帶開工程部、工程部的全面工作推進。4、進一步完善平安管理制度，從我做起，從我抓起，做到說做一致，帶頭查不平安因素、帶頭落實平安責任制，把平安工作放在首位去抓，平安工作不到位，就是本職工作的瀆職。5、堅決落本質(zhì)量終身負責制。為了杜絕質(zhì)量問題的發(fā)生，把質(zhì)量通病徹底解決。首先要解決自己思想不到位的通病，推行工程專人負責制，責任到人終身負責。6、認真學習集團公司綱領文件，純熟掌握工作流程，并帶著全體員工認真學習，讓員工真正地為公司開展做出奉獻，讓員工真正懂的，“公司開展、我開展、公司富有、我富有、公司強大、我強大”的開展硬道理而努力工作。三、20xx年本人工作方案目的20xx年新工程開發(fā)，對于公司來說是非常重要的一年，在工作中我將繼續(xù)堅持不斷的深化學習，貫徹公司制度文件精神和各級領導的要求，腳踏實地、求真務實、高效創(chuàng)新的工作態(tài)度與工作方式。帶著工程部、工程部全體員工努力工作，真正的把公司的事情當成自己家的事情來做。真正的調(diào)發(fā)開工的積極性，讓全體員工為公司開展發(fā)揮更大的作用。我有信心、有才能帶著全體員工發(fā)揚團隊精神，共同做好明年的各項工作。明年我將從以下幾個方面推進：1、抓好全面施工管理，是我必須做好的一項重要的工作，作為我本人首先要端正態(tài)度，理清思路，抓重點促全面，抓好部門團隊建立，同時配合抓好工程部的各項工作，做到共同為工程管理負責。2、團結(jié)協(xié)作，加強與公司各部門的工作溝通，親密配合各項工作，做到處理問題不推委不扯皮，一切為干好工作讓路。3、狠抓平安管理，堅持“平安第一、預防為主”的方針，必須做到靠前指揮、靠前管理、親自落實，教育參建人員，學習平安知識、遵守平安規(guī)定，使平安工作真正落到實處。4、質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是效益。抓質(zhì)量必須做到認真負責，從嚴管理，嚴格執(zhí)行驗收標準，堅決杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。5、嚴格控制工程本錢，堅決按公司制度操作每一項工作、施工每一項工程，購進每一類材料?？刂乒こ毯细衤蔬_100﹪，堅決杜決反工?？刂片F(xiàn)場簽證，同時加大對部門內(nèi)不可控本錢的管理，把不可控本錢轉(zhuǎn)換為有方案、有定額的開支范圍。6、認真落實集團公司工程進度方案，并嚴格組織施行。四、結(jié)言明年新工程開發(fā)在即，在集團公司股東、高管的正確領導下，我們定將振奮精神，堅決信心，以發(fā)奮有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風，正視、抑制、解決工程所面臨的諸多困難和問題，理清工作思路，再接再厲，努力推進工程建立，為全面出色完成20xx年既定的工作目的而努力奮斗。搞好與各部門團結(jié)協(xié)作，帶著工程部，認真組織工程施工，抓好平安管理、保證工程質(zhì)量，按公司節(jié)點要務施行控制管理，堅持盡心盡責，再接再厲為下期工程建立打下一個奠定的根基，給公司提交一份滿意的答卷。本人述職完畢，不妥之處請各領導批正！此致敬禮！述職人：XXX20xx年X月X日工程部經(jīng)理述職報告4公司領導：自20xx年8月18日從事工程部經(jīng)理工作以來，在各位領導的關心指導和酒店同仁的大力支持下，主要進展以下幾方面的工作：1、完成了工程方面的施工工作，保證酒店在12月18日順利開業(yè)。在酒店管理層明確12月18日開業(yè)后，工程部的工作壓力比較宏大，在工程部同仁的共同努力下，完成了工程方面的施工工作，如消防報警系統(tǒng)的安裝調(diào)試、發(fā)電機組的維保調(diào)試，采暖系統(tǒng)的調(diào)試運行等，使酒店的設備設施運行正常，滿足了開業(yè)的需要。2、初步完成了工程部的人員編制架構(gòu)且按酒店營業(yè)的需要運行。工程部9－10月期間在人力資部的幫助下完成了新員工的培訓和入職，員工人數(shù)有20余名。新員工的加盟，老員工的轉(zhuǎn)型，工程部的各級管理人員花了大量的精力和員工溝通認識，積極做員工思想意識方面的工作，使工程部的運行按酒店營業(yè)的要求進展。3、完成其它酒店各部需工程部配合施工的工作(如客房壁畫、皂液盒安裝等)。開業(yè)前期，酒店各部有大量的工作需工程部完成，集中表達在一線三部上，大量的壁畫、皂液盒、漂香機是在發(fā)開工程部員工在不怕苦，不怕累的情況下安裝完畢的。4、配合高管領導完成消防驗收工作，為酒店正常運營奠定了根底。消防驗收合格是酒店按時開業(yè)的一個根本條件。因我酒店工程時間長的特殊原因，消防驗收難度相對較大。在高管領導的安排下，工程部按時的完成和處理工程方面的遺留問題，保證了消防驗收的順利通過。如上所述，我認為自己在最近半年的工作中，在高管領導的關心和指導下，工作上有一定的成績，思想上有一定的進步。但仍有缺點和缺乏：1、受自身條件的限制，綜合素質(zhì)有待進步。2、管理才能和技巧有待加強。3、配合其它部門工作的意識需更好?；叵敕此歼@半年的經(jīng)歷，思緒萬千，感慨多多。喜各位同仁為之努力工作多年的酒店，今朝終于開業(yè)。憂從開業(yè)至今，暴露出的前期工程中問題多少影響酒店客人衣、食、住、娛的舒適度，工作中的缺乏和失誤讓人痛楚。通過這段時間的工作，我堅信自己在今后的工作中一定會努力進取，揚長避短，作一名合格的工程部經(jīng)理。祝酒店興隆興隆，愿朝陽常照鳳凰。工程部20xx/12/18工程部經(jīng)理述職報告5尊敬的各位領導、各位評委：我叫XXX，20xx年4月進入公司，現(xiàn)任工程部經(jīng)理職位。我自入職以來，得到了公司的重托，領導的信任。在公司同事們的大力支持幫助下，使我一步步的走向管理崗位，使得各項工作快速進入正規(guī)，順利開展。在此，首先感謝集團公司！感謝集團公司領導！感謝各位同事！現(xiàn)將我一年來的工作情況向各位領導匯報如下：一、在本年度所完成工作的詳細內(nèi)容在本年度所完成工作的詳細內(nèi)容在本年度所完成工作的詳細內(nèi)容在本年度所完成工作的詳細內(nèi)容1、花園洋房、會所以及別墅主體施工以及單體驗收工作。2、兩棟樣板房精裝施工及交付使用工作。3、一、二、三組團的主體施工以及單體驗收工作。4、樣板房庭院景觀、三角地帶以及看房通道的綠化施工以及交付工作。5、海防林綠化工程施工以及交付工作。6、組織地方電信、供電、電視有關部門對施工方案的制定工作。7、組織配合工程部進展了勞務施工人員以及工程用料詢價招標工作。8、及時完成了集團公司領導交給的臨時性工作。9、制定完善了本部門管理制度，崗位責任制、工程管理規(guī)定。我認為在一切事物和工作中，“成績不說跑不了，問題不找不得了”。今年四月份經(jīng)公司安排我來到工程，剛到工地時，自己給自己定了一條不公開條文，就是“干好領導交給我的那點事，不管別人瓦上霜”。違犯了來工地前臧總囑咐我的話，“要敢于大膽管理、敢于承擔責任”?！笆球呑邮邱R拉出去溜溜看”。經(jīng)過在工地一段時間的工作，發(fā)現(xiàn)工程管理中確實存在著諸多問題，質(zhì)量、平安、進度、隊伍管理中都存在著不盡人意的地方，我結(jié)合多年來從事建筑工程管理中的經(jīng)歷，經(jīng)過一段時間的深思熟慮，總覺得好人要不得，老好人是害人害己誤工作。針對我自身存在的這一問題，認真進展了剖析，并認真對照了公司有關制度，認識到自己的做法不利工程管理、不利于工作。通過認識反思，調(diào)整思路，本著事事為公司利益著想，認真做好每一項工作。針對當前工程部在工程管理中有很多不妥之處，責任劃分不明確的現(xiàn)象，人員管理不到位的現(xiàn)象，導致了工程管理、質(zhì)量、進度都受到了不同程度的影響。我及時對這些問題進展分析^p，查找原因。針對部門制度沒有，工程管理規(guī)定空白，及時組織制定了工程管理制度、崗位責任制以及工程管理規(guī)定。通過自身努力，部門配合，工程部的全面工作以及我本人較上半年有了很大的進步。平安重于泰山，在工程施工管理中對于平安管理我也下了不少功夫。抓平安工作，首先保證自身平安，做到了逢會必講平安、安排工作首先安排平安，要求層層把關，人人都是平安員。特別是對工程部的平安管理更是尤為重要，專門組織工程部及勞務班組進展平安教育。所有工作開展，首先要服從于平安，從而使平安工作根本處于受控狀態(tài)。但仍然存在一些缺乏之處，主要表如今講得多，現(xiàn)場管得少，安排的多，落實的少。對工作中存在的平安隱患檢查不到位，對勞務工平安素質(zhì)教育不夠，勞務班組的平安責任制度未完善，勞務班組長對平安不夠重視。質(zhì)量是企業(yè)的生命，工程質(zhì)量終身負責制。質(zhì)量是企業(yè)的形象，是企業(yè)的效益，在抓工程質(zhì)量管理方面我根本做到了從嚴把關，從嚴控制，根本保證了在建工程沒有出現(xiàn)任何的質(zhì)量事故。但這也不能說明不存在問題，特別是在施工過程控制上要求還不到位。如砼澆筑時，專業(yè)工程師、監(jiān)理旁站有不到位現(xiàn)象，造成了澆筑砼中有跑模、漲?，F(xiàn)象，澆搗不密實，拆模后成型砼有蜂窩麻面以及爛根現(xiàn)象等問題。對于工程部的管理，落實執(zhí)行公司制度上有一定的差距。我本人介入較晚，流程掌握不純熟，對該項工作沒有足夠的重視，造成了個別工作進展不暢。對工程____伍建立方面也沒有盡到責任心，管理不到位，造成了個別員工思想散漫，工作不求上進，責任心差，使得工程部的有些工作不能正常推進。工程部經(jīng)理述職報告6第一章總述一、闡述管理的概念管理是一個組織的整體活動，是一個有效的控制過程。概況的講就是利用組織內(nèi)有限的資，去實現(xiàn)一個特定的目的。在這個過程中通過一定的手段對現(xiàn)有資有效合理的配置和控制。它涉及的主要內(nèi)容包括人員、設備設施、材料、方法、環(huán)節(jié)。管理是一門科學也是一門藝術(shù)。我們常對一個管理好的企業(yè)贊揚說；他們有一套行之有效的科學的管理體系，領導成員具有很高的領導藝術(shù)。管理作為人類的一項理論活動，廣泛地存在于現(xiàn)實社會中，它對于任何性質(zhì)任何類型的組織都具有普遍意義。人們在各類的社會活動中將成功的經(jīng)歷分類的進展總結(jié)歸納，并以理性的思維進展科學的提煉使之條理化、系統(tǒng)化、程序化，從而出現(xiàn)了管理體系。二、闡述管理的目的我國的酒店業(yè)自1980年起至今經(jīng)歷了高速的開展過程。酒店規(guī)模也從以前只能提供食宿，到如今集休閑、娛樂、辦公、商務、食宿、會議于一體的綜合性酒店。在這個開展過程中不只是規(guī)模，數(shù)字發(fā)生的變化，其酒店內(nèi)部的管理也從原各自為政的管理方法開展為國際性，集團性的管理。這當中盡管各管理集團的管理手段和管理細節(jié)各有不同但管理目的是一至的主要表如今：1，建立一套科學有效的效勞質(zhì)量標準管理體系。2，組織內(nèi)部建立分工明確各負其那么的規(guī)章制度。3，降低本錢給單位帶來良好的經(jīng)濟效益。4，制定明確的標準化的各崗位的工作標準。5，為客戶提供標準化，標準化的優(yōu)質(zhì)效勞。6，用標準化管理代替經(jīng)歷管理。7，疏通管理渠道，加強勾通協(xié)作發(fā)揚團隊精神減少管理本錢。8，通過培訓進步企業(yè)內(nèi)員工的自身素質(zhì)和質(zhì)量意識。9，進步企業(yè)的生存才能和競爭才能。10，對企業(yè)的長遠開展負責。11，在市場上樹立良好的企業(yè)形象。綜上所述管理的目的就是迎合市場的變化,通過相應的管理手段以最少的投入獲得最大的回報。三、闡述酒店工程部的位置和重要性;酒店效勞分為前臺區(qū)和后勤區(qū).工程部除負責客人投訴小修,及安裝會議設備,并提供效勞外,主要工作在后勤區(qū),故工程部在酒店中為后勤部門.其主要任務是為酒店其它部門提供良好的效勞.并確保所管轄設備的正常運轉(zhuǎn)。由于酒店所有的設備運行均由工程部負責，同時現(xiàn)代酒店是集住宿、餐飲、辦公、運動鍵身、視聽會義、購物、治病美容等為一體的綜合場所。所用的設備設施日趨完善，對設備的依賴程度也與日俱增，一旦設備出現(xiàn)故障，效勞就要受到影響，幾乎無法由人來代替，所以說工程部管理的好壞直接影響到酒店的效勞質(zhì)量，銷售價格，平安及利潤，工作效率及酒店的聲譽等?？偠灾こ滩康墓芾硎歉愫镁频杲?jīng)營管理的根底，一旦根底出現(xiàn)問題將威脅到整個大廈。四、闡述工作目的一個酒店工程管理的好壞，我們認為并不只是看他的管理系統(tǒng)是否科學，各種規(guī)章制度是否健全，當然沒有一個科學的管理體系是不行的，但主要的還是看他如何的將現(xiàn)有的管理體系正常的運作，同時在運作中通過各種手段，各種渠道完善所執(zhí)行的管理體系。一個酒店工程管理體系運作的是否成功有效，在酒店的各個區(qū)域，各個方面均能表達出來，它門是有共同特征的主要表達如下；1，酒店各處的環(huán)境和建筑外觀完好，整齊、干凈、無破損。2，酒店內(nèi)各處的公共標志正規(guī)、整潔。3，各種照明燈具完好有效。4，客房及所有效勞區(qū)的效勞設施完好有效。5，后勤區(qū)干凈、整潔、亮堂。6，各工程系統(tǒng)的運行平安可靠，運行標準到達政府的要求，并獲得運行合格證書。7，各區(qū)域分散設備外觀整潔，運行正常。8，所有機房干凈、整潔、亮堂。9，工程管理制度齊全有效。10，各種工程資料齊全完好。11，所有員工分工明確，效勞制度標準化，標準化。著裝整潔，精神相貌，行為舉止，符合效勞標準。12，各類日常管理表格，齊全有效。13，各類設備檔案保存完好，記錄真實可靠。14，準確按時的完成各種年度方案及預算。第二章闡述工程管部經(jīng)理的工作一、人員管理1，班組劃分在酒店工程管理中，班組的劃分和工礦企業(yè)中的班組劃分有明顯的區(qū)別。主要原因為前者的工程管理要負責酒店所有的設備設施的正常運行，需要管理及維修工作人員要具有多方面的專業(yè)知識，班組劃分時即要考慮到不同專業(yè)需要有不同專業(yè)的人員，又要考慮到人員編制不能過多，各專業(yè)之間的互相配合等問題。而后者只是保證消費產(chǎn)品，或產(chǎn)品供應，專業(yè)較單一班組劃分只需圍繞消費工序進展即可。為此酒店工程管理班組劃分時要充分考慮到以下因素。1，班組的劃分是否能滿足酒店的運營需要，準確有效的班組劃分是確定工程部管理機構(gòu)的前提。2，各班組之間如何互相配合互相合作。3，是否符合本行業(yè)或本專業(yè)的行規(guī)。4，人員裝備是否能滿足政府勞動及平安管理部門的要求。5，班組的管理和運作是否可以隨時的得到控制和指導。6，所用人員數(shù)量在滿足運行需要的前提下應為最少。7，根據(jù)酒店行業(yè)的特殊性建立有特殊職能的班組，如萬能工組，設備維修組等。8，酒店所有設備設施均應有相關專業(yè)人員的維護?？紤]到以上因素在班組劃分時管理者應根據(jù)所在酒店的實際情況進展劃分。在此提供一個班組劃分的例子供參考。1，建立不同專業(yè)的班組，將酒店各種設備設施及系統(tǒng)按專業(yè)進展劃分，分別交由各專業(yè)班組維護。2，對于綜合性較強且設備較集中的場所如洗衣房，健身房，廚房等地，設立專職維修組。3，將設備的維修和保養(yǎng)工作分給兩個組完成，維修組和保養(yǎng)組，既運轉(zhuǎn)班和常日班，運轉(zhuǎn)班負責設備的緊急維修，常日班負責設備的維護保養(yǎng)和定期檢修。4，成立專職組將客房和公共區(qū)的設施由萬能工組負責。5，成立裝修組，客房及公共區(qū)的方案大修由裝修組和各專業(yè)常日班負責。6，工程庫房的管理應設有專人管理，并由總工或經(jīng)理直接收理，以便本錢得到有效的控制。2，組織構(gòu)造工程部組織構(gòu)造是工程管理體系的一個重要組成局部，是搞好工程管理的必要條件，是確定管理形式的框架構(gòu)造。它設計的是否合理科學將直接影響到管理的效率和工程部運作的好壞，組織構(gòu)造一經(jīng)確定就不能再作過多的調(diào)整，因此組織機構(gòu)的設計要慎重。設計時最重要的一點就是要實用要符合本酒店的實際情況要與整個酒店的管理形式相適應。設計工程組織構(gòu)造時主要應考慮到以下幾個因素；1，必須滿足酒店的經(jīng)營需要?？刹扇“磳I(yè)系統(tǒng)，按管理性質(zhì)等方法設計機構(gòu)圖。2，滿足管理要求的前提下機構(gòu)應盡量的精簡，盡量減少管理層次。3，應表達出統(tǒng)一領導，分級管理的原那么。4，防止出現(xiàn)管理層下級過多和被管理層上級過多的現(xiàn)象。5，盡量防止橫向兼職。6，職位確實定應符合本行業(yè)的特點不要有潛在的重復職位，也不要出現(xiàn)職位的空白。機構(gòu)表設計完成后，在表中應明確的表現(xiàn)出以下組成要素。1，部門：部門是指在企業(yè)中具有獨立功能的工作單元。如工程部，人事部，保衛(wèi)部等。2，職位：賦予工作人員相應的責任和權(quán)利，確定其在部門中的職位。3，級別；是所在崗位在企業(yè)管理體系中的行政級別，是施行管理職能的等級形式。如經(jīng)理級，主管級等。不同的崗位假設級別一樣在機構(gòu)圖中應表如今同一層中。4，指揮線；連接上下兩個崗位之間的連線叫指揮線。是行使管理權(quán)利的線路也是信息傳遞的渠道。在施行管理時如上下級及一樣級之間沒有指揮線相連，那么在正常管理系統(tǒng)中應不存在指揮與被指揮的關系。5，在人員定編完成后，組織構(gòu)造圖中各職位所列人員的總合應包括本部門所有人員〔包括臨時工〕綜上所述構(gòu)造圖描繪的是管理組織構(gòu)造和職位及人員定編的系統(tǒng)圖。與之相聯(lián)絡的是崗位職責描繪。(附工程部機構(gòu)圖供參考，此圖是按專業(yè)系統(tǒng)管理設計的)3,人員定編人員定編的控制是酒店管理中本錢控制的有效手段之一，是完成工程管理目的的首要條件，組織機構(gòu)人員過多會增加酒店的運行本錢，而過少那么無法完成管理的目的。因此人員定編確實定應考慮到以下各種因素以到達最正確人員配置。1，應考慮到酒店的規(guī)模和特點，及星級效勞的要求。2，應與管理的目的和工程部的任務需要相適應。3，應盡量與酒店下達的各部門人員定編數(shù)量相吻合。4，應考慮到所管轄設備的數(shù)量，及設備管理的技術(shù)難度。5，對于技術(shù)含量較高的設備設施應考慮由專業(yè)公司承包。6，各種不同層次的專業(yè)人員的配置應能滿足運行管理的需要。7，特殊工種的人員配置應能滿足政府管理部門的要求。8，應能滿足24小時提供維修效勞的要求。一般來說工程部的人員定編數(shù)額占酒店總?cè)藬?shù)的5-7%.4,人員選配的原那么酒店工程管理的主要任務是確保所管轄的各種設備設施完好有效,而到達上述要求最根本的因素是要擁有一批不同專業(yè)不同檔次的員工,在組織機構(gòu)和人員定編均確定的前提下人員的選配和錄用是直接關系到工程部效勞質(zhì)量的關鍵因此工程部的人員選配我們要慎之又慎,所用人員不但要求有一定的專業(yè)技能和工作經(jīng)歷還要求有很好的職業(yè)道德和效勞意識考慮到工程維修的技術(shù)性和連續(xù)性在每一個專業(yè)應配有兩個或以上的專業(yè)技術(shù)人員以便于出現(xiàn)人員流動時不會影響效勞質(zhì)量.在人員選配上要絕對制止裙帶關系的出現(xiàn),我只能寫道這里，其他工程應對自身酒店進展理解掌實際情況后，說相應內(nèi)容說出自己將要如何做并制定完成目的就可以了。工程部經(jīng)理述職報告7如何帶著工程部開展工作，順利圓滿的完成工作任務，這是我調(diào)入北京***一直在思索的一個問題，結(jié)合自己在北京***半年的工作經(jīng)歷，和集團工程管理中心朱總監(jiān)、地區(qū)公司總經(jīng)理劉總、工程設計管線領導何總、工程總經(jīng)理黃總常常在工作思路上的指導，以及各位同事的一些看法，談談自己的一點點感受。我個人的理解，我司工程部經(jīng)理是個典型低權(quán)利的領導職位，在工程部要起到領導示范、模范帶頭作用。由于工程組織的特點，他的上級有工程總、管線總等假設干管理領導，下級是與之一起晝夜奮戰(zhàn)在施工一線的各專業(yè)工程師，能采取的鼓勵措施是很有限的，注定他領導風格主要靠影響力和說服力而不是靠權(quán)利和命令。他除依靠公司的規(guī)定去管理，更多的是從心理學、行為科學上去鼓勵成員，在部門中充當教練、活潑氣氛者、維和人員和沖突裁決人。他在工地上全面觀察并需要預見到潛在的綜合問題，并迅速組織處理，需要時刻追尋目的、跟蹤目的和實現(xiàn)目的。來北京***后，我更堅持學習設計、施工等各類標準要求和工程專業(yè)知識、工程管理等，多看多學多問,不斷進步自己的各方面才能，大家也很樂意跟我交流討論技術(shù)問題，自己的專業(yè)程度與威信也逐漸增加,也贏得大家的尊重。我常駐工地，工作重心以協(xié)調(diào)關系、指導下屬為主,但又不放松施工管理,工作中充分利用和管理好現(xiàn)場監(jiān)理工程師,注重培養(yǎng)每位員工的責任心、執(zhí)行力、敬業(yè)精神。快樂的是部門新招聘的土建工程師畢工和陳工專業(yè)技術(shù)程度扎實、工作積極認真負責，具有較好的敬業(yè)精神；水電工程師楊工既要設計管理，又要現(xiàn)場監(jiān)理，具有勤于奉獻精神。我們團隊每天都在積極表現(xiàn)，公司領導很樂見工程部有一個向好、向上的開展趨勢。我們工地的施工總包單位是第一次承建我司工程，對***二期工程快速的推進〔邊設計、邊報建、邊施工、有時不免還邊修改〕，從開始的不理解、工作拖沓抵觸到后來不斷配合、春節(jié)期間正常施工、積極趕工，二期工程〔建筑面積13萬多㎡〕全面開工，其中8#樓從20xx年11月中旬開工到20xx年4月中旬期間共完成預制管樁根底、2層地下室和上部主體構(gòu)造12層，這很大程度反映了總包單位的施工實力，同時也與我部正確處理與總包單位的關系有一定的關聯(lián)。我們與各施工單位除了監(jiān)管與被監(jiān)管的關系外，還有協(xié)作、配合的關系，可概括為監(jiān)、幫、促的關系。在施工管樁、人工挖孔樁、澆筑地下室砼等重要部位前，我們組織對施工員、班組長先進展圖紙與技術(shù)上的交底、關鍵部位不厭其煩去講解，對其施工中的實際困難盡其所能給予幫助解決，對施工單位安排工作中從技術(shù)及做法上講出道理來，讓施工單位從心底里認為確實應該這樣去做，目前我們打造了一個和諧的施工氣氛。與我部合作監(jiān)理的監(jiān)理單位是第一次承擔我司的監(jiān)理業(yè)務，監(jiān)理部的監(jiān)理工程師與工程部的各專業(yè)工程師在現(xiàn)場施工質(zhì)量、進度、平安管理工作中根本上是融為一體的，各個工序的檢查驗收都由工程部、監(jiān)理部共同參加，晚上工地的值班經(jīng)常有監(jiān)理部人員的參加，富有施工經(jīng)歷的總監(jiān)和總監(jiān)代表常常提出很有建立性的建議，他們?yōu)槲覀兊墓こ探⑵鸬搅撕芎玫男谧饔谩Ｎ覀儗Χ诠こ棠康目刂频墓芾恚?〕、設計圖紙方面：由于時間相當緊迫，設計與施工幾乎是同步進展。工程部和設計部嚴密配合，在施工樁根底時，設計部就先提供地下室的備料圖，樁完工就提供正式地下室圖紙；施工地下室時，設計部再提供主體構(gòu)造的備料圖，地下室完工就提供正式主體設計圖紙，大家都在趕時間、搶進度。這樣操作的前提必需要求現(xiàn)場人員充分理解消化圖紙、及時溝通信息，才能保證不出現(xiàn)過失，目前來看在這方面我們算是相當成功的。施工前我們組織現(xiàn)場監(jiān)理和施工單位審核圖紙，解決圖紙自身存在的問題。2〕、招標與其他施工單位進場方面：時間緊迫，我們只能按照原那么方案：只要有施工作業(yè)面就要讓其他施工單位進場施工，提早倒排方案，請集團完成招標任務，目前來看這個原那么方案得到了實現(xiàn)，架空層的干掛GRC、樣板房的精裝修、銷售通道的園建等施工單位按我們的方案進場施工。3〕、質(zhì)量控制方面：嚴格質(zhì)量要求、落實責任制，做到每項工作有專人負責，定期召開質(zhì)量管理現(xiàn)場會，及時解決施工中的有關問題，對關鍵局部關鍵工序加強檢查。地區(qū)公司劉總、管線何總在施工關鍵部位前總是先傳授我們經(jīng)歷，我們在例會上、巡檢中對施工單位的施工員和班組長進展施工技術(shù)交底、提出我們的質(zhì)量要求標準，工程技術(shù)毫無保存的一級傳授一級，大家不斷進步?？偘鼏挝皇┕ぶ黧w構(gòu)造時保證4套樓層模板，我們嚴格控制拆模時間、澆完樓板砼后的上人時間，目前主體工程質(zhì)量得到了集團審計部與工程管理中心的好評。4〕、進度控制方面：主要以催促施工單位制定合理的進度方案,我們根據(jù)現(xiàn)場施工條件的限制,對施工進度進展動態(tài)調(diào)整,但由于施工單位的情況而延誤的,給予一定懲罰。工程部經(jīng)理述職報告8一、闡述管理的概念管理是一個組織的整體活動，是一個有效的控制過程。概況的講就是利用組織內(nèi)有限的資，去實現(xiàn)一個特定的目的。在這個過程中通過一定的手段對現(xiàn)有資有效合理的配置和控制。它涉及的主要內(nèi)容包括人員、設備設施、材料、方法、環(huán)節(jié)。管理是一門科學也是一門藝術(shù)。我們常對一個管理好的企業(yè)贊揚說;他們有一套行之有效的科學的管理體系，領導成員具有很高的領導藝術(shù)。管理作為人類的一項理論活動，廣泛地存在于現(xiàn)實社會中，它對于任何性質(zhì)任何類型的組織都具有普遍意義。人們在各類的社會活動中將成功的經(jīng)歷分類的進展總結(jié)歸納，并以理性的思維進展科學的提煉使之條理化、系統(tǒng)化、程序化，從而出現(xiàn)了管理體系。二、闡述管理的目的我國的酒店業(yè)自1980年起至今經(jīng)歷了高速的開展過程。酒店規(guī)模也從以前只能提供食宿，到如今集休閑、娛樂、辦公、商務、食宿、會議于一體的綜合性酒店。在這個開展過程中不只是規(guī)模，數(shù)字發(fā)生的變化，其酒店內(nèi)部的管理也從原各自為政的管理方法開展為國際性，集團性的管理。這當中盡管各管理集團的管理手段和管理細節(jié)各有不同但管理目的是一至的主要表如今：1，建立一套科學有效的效勞質(zhì)量標準管理體系。2，組織內(nèi)部建立分工明確各負其那么的規(guī)章制度。3，降低本錢給單位帶來良好的經(jīng)濟效益。4，制定明確的標準化的各崗位的工作標準。5，為客戶提供標準化，標準化的優(yōu)質(zhì)效勞。6，用標準化管理代替經(jīng)歷管理。7，疏通管理渠道，加強勾通協(xié)作發(fā)揚團隊精神減少管理本錢。8，通過培訓進步企業(yè)內(nèi)員工的自身素質(zhì)和質(zhì)量意識。9，進步企業(yè)的生存才能和競爭才能。10，對企業(yè)的長遠開展負責。11，在市場上樹立良好的企業(yè)形象。綜上所述管理的目的就是迎合市場的變化,通過相應的管理手段以最少的投入獲得最大的回報。三、闡述酒店工程部的位置和重要性;酒店效勞分為前臺區(qū)和后勤區(qū).工程部除負責客人投訴小修,及安裝會議設備,并提供效勞外,主要工作在后勤區(qū),故工程部在酒店中為后勤部門.其主要任務是為酒店其它部門提供良好的效勞.并確保所管轄設備的正常運轉(zhuǎn)。由于酒店所有的設備運行均由工程部負責，同時現(xiàn)代酒店是集住宿、餐飲、辦公、運動鍵身、視聽會義、購物、治病美容等為一體的綜合場所。所用的設備設施日趨完善，對設備的依賴程度也與日俱增，一旦設備出現(xiàn)故障，效勞就要受到影響，幾乎無法由人來代替，所以說工程部管理的好壞直接影響到酒店的效勞質(zhì)量，銷售價格，平安及利潤，工作效率及酒店的聲譽等?？偠灾こ滩康墓芾硎歉愫镁频杲?jīng)營管理的根底，一旦根底出現(xiàn)問題將威脅到整個大廈。四、闡述工作目的一個酒店工程管理的好壞，我們認為并不只是看他的管理系統(tǒng)是否科學，各種規(guī)章制度是否健全，當然沒有一個科學的管理體系是不行的，但主要的還是看他如何的將現(xiàn)有的管理體系正常的運作，同時在運作中通過各種手段，各種渠道完善所執(zhí)行的管理體系。一個酒店工程管理體系運作的是否成功有效，在酒店的各個區(qū)域，各個方面均能表達出來，它門是有共同特征的主要表達如下;1，酒店各處的環(huán)境和建筑外觀完好，整齊、干凈、無破損。2，酒店內(nèi)各處的公共標志正規(guī)、整潔。3，各種照明燈具完好有效。4，客房及所有效勞區(qū)的效勞設施完好有效。5，后勤區(qū)干凈、整潔、亮堂。6，各工程系統(tǒng)的運行平安可靠，運行標準到達政府的要求，并獲得運行合格證書。7，各區(qū)域分散設備外觀整潔，運行正常。8，所有機房干凈、整潔、亮堂。9，工程管理制度齊全有效。10，各種工程資料齊全完好。11，所有員工分工明確，效勞制度標準化，標準化。著裝整潔，精神相貌，行為舉止，符合效勞標準。12，各類日常管理表格，齊全有效。13，各類設備檔案保存完好，記錄真實可靠。14，準確按時的完成各種年度方案及預算。延伸閱讀：述職報告主題簡介述職報告這種帶有藝術(shù)性的論說文，正如所有科學文章如議論文、說明文一樣，一定要明確樹立一個鮮明的主題，即一個判斷句，還要在報告中反復突出。提取對現(xiàn)實公務的認識，一定要從客觀上考慮報告對象所關心的問題，針對問題作出自己的解答。要適應受眾的心理需要，使之產(chǎn)生親切感、參與感和沖擊力。主題一般是明晰的，但是，比起一般的事務性公文寫作來說主題要集中、新穎、深化得多。主題要概括全文內(nèi)容即對社會組織公務情況的深化認識及辦事意向。工作的"主張"、目的，在報告中就是"主題"。確定主題，這是寫作首要而且最為重要的工作。要總結(jié)出一個集中議論的句子即主題句--口號、標語、廣告語，深化人心，作為標題并貫穿全文、反復突出，還要符合記憶規(guī)律(7個字左右)，最好讓聽眾口耳相傳。本質(zhì)抽象性--觀念認識，不是感受，是抽象的成果。清清楚楚。是邏輯判斷。正確的主題認識應是從它的本質(zhì)屬性出發(fā)的。主題的本質(zhì)屬性是抽象性，也就是說，它是對于事物的一個中心認識判斷。主題的抽象性更表如今它的詳細表達形式是一個邏輯判斷句。正如古人所說，要"立片言以居要，乃一篇之警策"，"擴之那么為千萬言，約之那么為一言"。正確的主題寫法是一個有主語(可以省略)、謂語和賓語(也可以單獨省略)的判斷句。如文藝性通訊《誰是最得意的人》的主題就是一句話"志愿軍是最得意的人"。層次正如靈魂的上下決定著人的程度一樣，主題句的上下也決定著全文的程度，也就是說主題句具有層次性。作者一定要充分發(fā)揮主觀性，讓主題句到達更高的層次。我們不談作者自身修養(yǎng)的進步問題，僅就主題句本身的提煉簡要地談一談。主題可以有五個層次。(1)客觀特色層次。主題句最根本的層次應該是客觀層次，即主題句準確反映了演講稿中心內(nèi)容的本質(zhì)真實和客觀特色。如："建立經(jīng)濟效益高的……"(2)時代特色層次。時代特色中最突出的是科學技術(shù)。這種主題句是具有科學技術(shù)新穎性和先進性的認識。如："建立信息時代的……"(3)文化色彩層次。這就要求作者的思想文化修養(yǎng)的進步。如："建立小康(大同)的……"(4)哲理意味層次。哲理簡單地說就是具有普遍性和永久性的理趣。如："建立世界性的、永久性的……"(5)審美生命層次。黑格爾認為美學是哲學的高度開展，而哲學又是人類所有認識的精華。所謂美，其實就是促發(fā)人們積極意義的高級生命及其自由創(chuàng)造的本質(zhì)。據(jù)此，筆者以為，主題句最高的層次應該是審美的生命認識。如："建立全新的自由人結(jié)合體(馬克思語)的……"表達當然主題存在著詳細的復雜情況，特別是因文體而異，但是都應用一句話來準確表達。在教學文體議論文、說明文和記敘文以及應用文中，主題不管是稱為中心論點、中心思想還是稱為主旨，都應是一句簡單的話。主題句的位置：標題較多主題句?；蛘哒}是主題，而副題那么是"在某會議上的報告"。開頭一般要在段尾寫出主題句。中間主要采用分析^p法--分出二三層來，說明主題為什么(主張)和怎么樣(措施)，行文中兼用其它論證方法如列舉事實的例證法。在中間局部的靠后處突出主題句。結(jié)論重申主題句，可以在字句上變化，或更深化一步。工程部經(jīng)理述職報告9時間過得真快，不知不覺又年終了。在這一年里，我繁忙的從事著自己的本職工作。在公司領導的帶著和同事們的協(xié)作下，我可以圓滿的完成各項工作任務，回首過去，一年來走過的風雨歷程，我抑制了諸多困難才有了今天的些許成績，回憶一年來的工作情況我做如下匯報。一、主要工作1、為確保標準化管理，建立高效的管理體制、標準的工作流程，在年初期制訂物業(yè)管理方案、業(yè)主手冊，裝修手冊，和客戶問答，制定并細化各項工作流程，組織員工進展禮儀禮貌、效勞流程、客戶問答等方面的培訓和演練。2、配臵完善了工程部人員組織架構(gòu)，以更符合工程維修部的運作規(guī)律，使部門的運作更合理和高效3、標準工程維修的工作流程，細化落實崗位責任制。4、在技術(shù)培訓方面。每月帶著工程部員工抽局部時間作為“技術(shù)學習”時間，鼓勵大家互相交流、互相討論、互相提問、多方面解答問題，介紹自身的工作經(jīng)歷。很大程度上進步了員工的技術(shù)程度和自信心，進一步進步了員工的工作積極性。5、按照物業(yè)前期接收的標準要求，本著對業(yè)主負責的精神，嚴把質(zhì)量關。從今年3月初至9月底，我?guī)еこ倘藛T對26棟住宅樓進展了不低于6次的全面質(zhì)量驗收。雖然工程部的兄弟們頂酷暑，強大的工作量，但沒有一個員工退卻，憑借的是工程部員工對工作的熱情和對工程質(zhì)量嚴格要求的狠勁。通過如此反復檢驗，給下一步的業(yè)主收房及以后的管理打下了堅實的根底。6、在業(yè)主入住初期，各施工單位仍在進展局部施工，造成樓宇衛(wèi)生臟亂，為此及時聯(lián)絡保潔公司加大人員投入，對前期入住xx棟樓進展開荒清潔，保障了業(yè)主正常入住的條件。20xx年5月28日至5月31日辦理入住320戶，順利圓滿的完成了第一批業(yè)主的入住工作，并于9月1日順利辦理了第二批49戶的入住。6月中旬對配合開發(fā)、監(jiān)理、施工單位剩余16棟樓、園區(qū)所有設備設進展了屢次施的驗收工作，把發(fā)現(xiàn)問題及時匯總并提交書面整改單上報開發(fā)工程部。開發(fā)通知各施工單位再一次維修、整改，并由監(jiān)理人員進展現(xiàn)場跟蹤維修、整改質(zhì)量，工程人員下現(xiàn)場跟蹤整改以此確保業(yè)主順利入住。7、初來，對這里的環(huán)境、設備都是完全不熟悉，通過現(xiàn)場探究，考慮和總結(jié)，再加上開發(fā)各部門主管屢次到時現(xiàn)場講解，培訓，如今我對這里的地理位臵、用電設備、上下壓電路系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、生活用水和電梯系統(tǒng)維修養(yǎng)護工作等都一定的理解。8、我還以身作那么，要求工程部員工遵守公司的各項規(guī)章制度，做到不遲到，不早退，加強員工的責任心培訓，認真做好設備的檢查工作和運行記錄工作。對上級安排的工作，合理安排，調(diào)發(fā)開工，迅速處理。對業(yè)主的來電報修，認真記錄報修內(nèi)容以及故障的位臵等，迅速調(diào)發(fā)開工迅速處理，對較大的故障或不能處理的問題認真向客戶解釋并上報處理。9、在工程整體接收驗收后，我?guī)еこ滩繂T工加大了對各樓宇、園林、配套設施現(xiàn)場巡視力度，通過屢次巡視檢查發(fā)現(xiàn)，還存在一些問題。園區(qū)各樓宇地下室存在不同程度的漏水現(xiàn)象〔含28號樓地下室〕，原因是強弱電進線口漏水、局部墻體滲水造成，尤其是D區(qū)6棟樓的地下室沒有排水設施，嚴重危及配電柜的正常使用。園區(qū)市政道路上的閥門井內(nèi)的閥門與管線大局部被積水、雜物覆蓋掩埋，造成無法確認其使用功能，如有突發(fā)事件，無法進展緊急處理。通過幾場大雨發(fā)現(xiàn)園區(qū)市政雨污水無法順利排出，造成園區(qū)排水管線、化糞池存有積水。所有電梯在每月xx號左右都會出現(xiàn)電梯不能使用現(xiàn)象，原因是由于電梯主板密碼為臨時密碼造成，需每月更換一次臨時密碼才能正常使用。配套設施無法正常使用〔有線電視、、網(wǎng)絡、燃氣〕，給業(yè)主的生活帶來不便。園區(qū)窗戶沙扇、百葉在入住后出現(xiàn)脫落現(xiàn)象。樓頂太陽能集熱管損壞336根，原因是由于真空管密封不嚴造成，經(jīng)過開發(fā)協(xié)調(diào)目前已更換入住樓宇的60根，剩余將在明年入住前進展更換。園區(qū)市政中水加壓系統(tǒng)漏水點16處，自來水加壓系統(tǒng)漏水點5處，目前已維修完畢。就上述所存在的問題，我整理出書面資料屢次向開發(fā)有關部門提出，經(jīng)過開發(fā)有關領導召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，給予及時解決，保障了園區(qū)的正常運轉(zhuǎn)。二、平安管理操作平安：由于部門工作的特殊性，員工經(jīng)常要接觸用電器具，動電焊，用明火、攀高等作業(yè)。為了確保員工的人身平安，每周列會首先對員工進展平安教育，加強部門員工的平安操作意識，在動電、攀高等危險作業(yè)時，確保有人在場監(jiān)護。全年部門人員無平安事故發(fā)生。對部門員工進展了設備平安使用常識的培訓，進步了全體員工平安的意識。設備設施平安：要求員工定期對各部設備專項平安檢查，每月對樓宇配電室，管道井設備進展平安檢查；對重點運行設備進展一日一次的平安巡查，發(fā)現(xiàn)事故苗頭，立即處理。并有方案的對低壓配電柜進展平安檢修、除塵。每逢節(jié)假日前都要組織對進展設施設備平安大檢查。三、存在缺乏及改進措施：過去的一年，我努力做好本職工作，在領導的帶著和同事們的照顧下，積累了許多經(jīng)歷，但我認為，我自身還存許多缺乏之處。有時對工作不能做到求真，不能進展更深的鉆研，掌握的技術(shù)還不夠更專業(yè)；還有因為地方風俗的原因，有時在處理維修工程時，不能和業(yè)主進展更好的溝通，主要有以下幾點：工作效率存在滯后現(xiàn)象，有時積極性不高，未能全面調(diào)發(fā)開工的士氣。改正措施：首先要統(tǒng)一思想，團結(jié)一致，把進步效勞作為一個主要目的，加強自身物業(yè)管理效勞意識的學習，以此來調(diào)發(fā)開工的工作積極性。人員素質(zhì)、技術(shù)程度需進一步進步。改正措施：結(jié)合20xx年的實際工作，對局部人員進展調(diào)整，并實行全員持證上崗制度；通過員工培訓強化操作標準的執(zhí)行，進步整體技能、效勞程度。工作中處理業(yè)務的思路不明晰，目的不明確；改正措施：改變舊的思想觀念、把工作效率、經(jīng)濟效益作為開展工作的目的。四、工作重點設想在20xx年這即將到來的新一年里，我要努力改正過去一年里工作中的缺點，不斷提升自己的業(yè)務程度，多向經(jīng)歷豐富的同事們學習，更要加強學習與業(yè)主溝通的技巧，做好工程部日常管理工作，20xx年對我的主要工作初步設想主要圍繞方案、完善、標準、落實等幾個方面開展。方案：主要對20xx年的工作做一個全年工作方案，月月有進展，周周有活忙，天天有落實。根據(jù)園區(qū)的實際情況進展合理分配人員，把工作落實到人，責任到人。完善：根據(jù)公司“細化效勞”的方針，對工程部的工作進一步細化，將細化效勞落實到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié)，形成一套完好的從工程維修養(yǎng)護單看為業(yè)主效勞的滿意程度。標準：結(jié)合新版《運行手冊》標準要求，對在20xx年工作中存在的問題以及其它方面的工作環(huán)節(jié)進一步標準，一切以標準為標準、業(yè)主滿意為目的，做到各個工作環(huán)節(jié)有方案，有制度，有施行，有檢查，有改進，并形成相關記錄。工程部經(jīng)理述職報告10光陰飛逝，斗轉(zhuǎn)星移。轉(zhuǎn)眼間我到酒店工作已三個月了，到崗的第一天我就感受到了這是一個充滿朝氣、充滿活力，組織非常嚴密、思路非常明確、管理相當人性化的一個團隊組織。有這么一個優(yōu)秀的團隊組織，能讓我聯(lián)想到過去銀江人是多么的偉大和成功，展望將來，讓我看到的是銀江的希望和收獲！從而使我更加有信心地為之付出、為之努力！在這三個月里，我通過自身不斷努力學習，摸素、理解與觀察發(fā)現(xiàn)：〔1〕、我們的工程部是個組織比較松散，技能型人才相當缺乏，更談不上一專多能，而電力電器設備維護維修人員幾乎是空白。然而員工的效勞意識和維修技巧更是不直一提，比方說在遇到略微有點難度的維修時根本不會開動腦筋，即使修了也是將就將就。〔2〕、據(jù)我對過去的理解和如今的狀況發(fā)現(xiàn)，在以往的工作中員工缺乏領導的正確引導、缺乏領導的現(xiàn)場督導、催促。〔3〕、在這段時間里我發(fā)現(xiàn)大局部客房設施比較陳舊，比方象吧臺、冰柜、電視柜等。但是值得欣慰的是一些重要大型設備，比方：制冷機組、底下泵房等保養(yǎng)的非常良好。〔4〕、在這短短三個月里我還發(fā)現(xiàn)我們這里很多工程在維修時處于臨時將就狀態(tài)，比方：空調(diào)漏水、各種木門擦邊等。針對以上情況我認為〔一〕工程部應該選配適宜的人員，酒店工程管理的主要任務是確保所管轄的各種設施設備完好有效，使各系統(tǒng)正常、平安、經(jīng)濟、低耗、高效的運行是我們工作的重點。所以我認為酒店工程管理的好壞直接影響以下幾個方面：1、酒店工程管理關系到客人的平安，酒店應盡其所能使客人獲得平安感，酒店的平安設施如：消防設施、防盜系統(tǒng)、門鎖系統(tǒng)等，應保證正常完好的狀態(tài)，假設這些設備失靈而又不及時修復將給酒店造成不可估量的損失。因此設施設備管理的好壞關系到客人和酒店的生命財產(chǎn)平安。2、酒店的工程管理跟效勞質(zhì)量有親密的關系，酒店是一種以出售“效勞”為主的企業(yè)，經(jīng)營酒店的目的是“贏得并保全”客。為到達這個目的，要盡可能獲得客人最大的滿意。酒店“硬件”設施是這個目的的物質(zhì)根底，我們無法設想，不通、電視不能正常收看、浴室無水、房門不能正常開關的酒店能使客人滿意。因此設備管理的好壞，關系到客人對效勞質(zhì)量優(yōu)劣的體會。3、酒店工程管理關系到酒店的利潤酒店工程維護費用及能的消耗是酒店開支的大頭，有一種說法叫，工程部是一個利潤中心，其開支就是純利潤，工程部節(jié)約1元，就是利潤增加1元。因此設備管理的好壞關系到酒店的利潤。而要到達上述要求最根本的因素是：〔1〕、要選配適宜的人員，在錄用人員時不搞親親疏疏。所用人員不但經(jīng)過技能考核、綜合選評合格、還要求有一定的專業(yè)技能、工作經(jīng)歷、很好的職業(yè)道德和效勞意識?！?〕、工程部雖說是管設備但管理的核心還是管人，那就要求我們對招聘過來的'員工不斷進展培訓，在平時工作中，一切從實際出發(fā)、不斷的發(fā)現(xiàn)培訓需求、判斷培訓需求、施行培訓需求，鼓勵員工自覺承受培訓，使他們成為高素質(zhì)的一流的維修工?！?〕、在平時的工作安排中，首先你要告訴員工你該干什么？怎么干？做好的標準是什么？用什么材料？做的時候要注意什么事項？假設這一切都告訴他他不能做，那這個人還能要嗎？假設這一切你什么也沒告訴他他完不成任務，我認為這不是員工的錯，是部門經(jīng)理和領班的責任，那是領導引導無方，假設員工整天無所事事，那是領導工作瀆職?！?〕假設員工按你的要求去做做錯了，那是決策者的問題。假設員工按你的要求去做，工作中不認真而做錯了，事后又沒檢查，那是領導督導不力。假設一件事情本來只須半小時就能完成，而員工卻花了幾個小時，那是領導催促不力。4、〔1〕在今后的工作中，我絕對汲取以往的教訓杜絕臨時將就工程的出現(xiàn)，將工作一件一件的落到實處，將以往不合理的工程遇到一件改正一件。〔2〕為了有效的保證維修質(zhì)量，及時對維修質(zhì)量進展跟蹤，對各部門報修工程做好記錄，對同一工程屢次報修的進展追查?！?〕在工程中遇到的大工程或影響酒店運作的我會如實的反映給分管總經(jīng)理?！捕尘频昴芎牡目刂凭频昴芟挠檬蔷频曛饕С鲑M用之一，所以降低能消耗用是酒店盈利的一大舉措，是酒店營運的必然走向，針對我酒店節(jié)能降耗的舉措有：1、真對不同的季節(jié)適時對霓虹燈和景觀燈的開啟時間進展調(diào)整。2、在環(huán)境溫度不是很惡劣的情況下可適當進步制冷機組的出水溫度。3、定期對風機盤管過濾網(wǎng)、翅片進展清潔。4、對客房座廁水箱水位進展統(tǒng)一調(diào)整，以能沖走污物為宜?？傊?，1、在今后的工作中我作為一名管理人員，最起碼要對所管轄范圍都應該了如指掌，杜絕外行管內(nèi)行的現(xiàn)象，防止不負責任的員工所蒙蔽，另外，在苦、累、臟、難的工作上，要身體力行，讓員工感覺到領導同他們站在一起，調(diào)發(fā)開工的積極性。2、在今后的工作中我堅決執(zhí)行上層領導賦予的各項任務并能出色的完成。3、在今后的工作中我絕對以文件為根據(jù)、行動為根底、事實為根本。我的生活格言“有壓力才有動力，有實力才有魅力”！“言誠勤勞是我的工作準那么”，“簡單+勤勞+果斷+進取+創(chuàng)新”是我的管理風格。工程部經(jīng)理述職報告11尊敬的各位領導，您們好！光陰飛逝，斗轉(zhuǎn)星移。轉(zhuǎn)眼間我來舒客商務酒店已有兩年多了，到崗的第一天我就感受到了這是一個充滿朝氣、充滿活力，組織非常嚴密、思路非常明確、管理相當人性化的一個團隊組織。有這么一個優(yōu)秀的團隊組織，能讓我聯(lián)想到過去舒客人的偉大和成功，展望將來讓我看到的是舒客的希望和收獲！從而使我更加有信心的為之付出、為之努力！隨著國家經(jīng)濟體制的改革的不斷深化，為了適應市場經(jīng)濟的環(huán)境和變化，為了我們把自己的業(yè)務很快進步，公司領導決定今年在我們舒客商務酒店要進展標準學習、晉升晉級業(yè)務考核，努力提升自己。是學習的一年，也是為所有員工和管理人員提供了一次展示自己才能的好時機。我身為其中一員，也應積極參與其中，以使真正將自己鍛煉成才，從而是公司和個人獲得更好的經(jīng)濟效益和社會效益。我現(xiàn)擔任工程部經(jīng)理一職，雖然兩年來的時間不長，但我也是同大家一塊學習一塊成長起來。來酒店之前，我是在幾家民營企業(yè)打工，到后來也參與了管理工作，從了也造就了我人生，因此深知這份工作對自己的重要性，從來酒店的第一天起，我就告誡自己，時刻干好自己的本職工作。我相信一份耕耘，就會有一份收獲。從走上這個崗位后我感到肩上的擔子沉甸甸的，因為這是領導和同事們對自己的信任和期望。所以我從各方面去嚴格要求自己，加強自身學習，安排好日常工作，深知自己不僅是一個工作者，同時也是最基層的管理著。身為管理者應該以身作那么，時刻牢記自己的職責，遵守酒店的各項規(guī)章制度，始終把酒店的利益放在首位，工作中遵章守紀，服從分配，勤學肯干不怕臟，不怕累。兩年多來自己樓上樓下，樓里樓外，爬頂子、下井道，幾乎跑遍和爬遍了酒店的每一個角落，熟悉了酒店現(xiàn)有的所有設備，酒店每一次的維修和安裝，自己幾乎都參加了，所以對酒店的所有設備幾乎全都知道它的位置，為酒店設施設備的正常運轉(zhuǎn)付出了自己心勞智慧和汗水，當然自己先后兩次被評為優(yōu)秀員工，三次得到了現(xiàn)金獎勵，以致到達如今的經(jīng)理崗位。本人高中文化，曾在民營企業(yè)干了十八年的電氣和機械裝配維修工作，曾擔任過電工、質(zhì)檢員、設備檢修工、鉗工、鉚工、擔任過車間主任、庫管和銷售、以及代理廠長等職務。但自己很清楚，酒店的設施設備保養(yǎng)工作對于我說是一個全新的行業(yè)，因此要結(jié)合實際把自己的經(jīng)歷用于實際工作中去，雖然工作有時候顯得緊張繁忙，但我無半點怨言。在排班和安排時，充分考慮人員特長的搭配，努力完成上級指定工作，按輕重緩急，對工作作出安排，對工作中發(fā)現(xiàn)的問題及時反映和提出自己的維修建議。如針對1樓大廳的空調(diào)多年來效果不佳的現(xiàn)象做出了處理建議，分析^p是由于空調(diào)管道水循環(huán)不暢而造成制熱制冷效果不佳，應加裝管道增壓泵來解決，后在周例會上經(jīng)領導同意后，立即買泵加裝，果然效果特好，解決了每年每季都要開大廳柜式空調(diào)的現(xiàn)象，給酒店大大節(jié)約了電費，到達了1樓大廳的制熱制冷的良好效果。雖然自己在工作中獲得了一點成績，但是離酒店和客人的要求還差之甚遠，由于年齡和個人性格的原因，工作中過于慎重有余，魄力不夠，管理上抹不開面子，給酒店也帶來了一定的損失，不過失敗是成功之母，正以為我知道自己的缺乏之處，才能使我加倍努力得工作和學習，使自己在以后的工作中能不斷地改進和進步。本人將在今后的工作中發(fā)揚已有優(yōu)點的同時對一些方面的工作進展改進和強化，汲取別人的好方法，堅持對部門員工心態(tài)和技能的培訓，對安排過的工作實行檢查驗收，保持有始有終，才能是我們的設備正正的為賓客提供優(yōu)質(zhì)的效勞。最后，祝我們在20xx年獲得圓滿成功，祝我們舒客酒店的將來更加輝煌。以上報告敬請領導批評指正！謝謝！工程部經(jīng)理述職報告12公司領導：感謝公司領導的信任，本人自20xx年8月17日從事工程部經(jīng)理工作以來，主持工程部日常工作，在任職期間得到各位領導的關心指導和公司同仁的大力支持下，根本上能按公司要求完成工作任務。主要完成以下幾方面的工作：1、在較短的時間內(nèi)初步掌握工地在建工程情況，各標段總包、分包單位的人事架構(gòu)、工程進度、質(zhì)量控制等問題進展分析^p和初步判斷，制訂各階段的處理措施。2、熟悉公司人事架構(gòu)、部門設置、工作方法、辦事流程。3、熟悉工程部人員配置、與各個專業(yè)工程師單獨溝通，以迅速掌握目前的工作現(xiàn)狀，以便自己盡快進入工作角色。4、公司交房方案明確三、四標8棟樓要在20xx年12月30日交房，工期緊，任務重，工程部的壓力比較宏大，在公司領導的指導下，工程部同仁的努力下和公司其它部門的通力協(xié)助下，三、四標8棟樓于20xx年12月5日完成開工初驗，于20xx年12月12日完成開工驗收工作，根本上保證了三、四標8棟樓能在20xx年12月30日順利交房。其他標段在工程部同仁的努力下也根本上按公司年度方案完成，五、六、