軟件項(xiàng)目開發(fā)工作流程

軟件項(xiàng)目開發(fā)工作流程一、簡述對于一個新項(xiàng)目，從可行性研究到產(chǎn)品交貨整個生存階段將經(jīng)歷如下十大流程：1項(xiàng)目可行性研究階段23456789

立項(xiàng)階段需求分析階段開發(fā)策劃階段設(shè)計階段編碼實(shí)現(xiàn)階段測試階段驗(yàn)收階段產(chǎn)品交付使用10維護(hù)階段二、項(xiàng)目組基本組成及崗位職責(zé)新項(xiàng)目立項(xiàng)時會成立項(xiàng)目組，不同的項(xiàng)目組成員有不同的職責(zé)，一個項(xiàng)目組成員也可以身兼多職，但不可身兼全職。a目負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理、組織、對技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。b量保證人員：負(fù)責(zé)質(zhì)量保證工作計劃的落實(shí)和軟件的質(zhì)量保證。C配置管理人員：負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的配置管理工作，對本項(xiàng)目的文檔、程序是否符合規(guī)程文件的要求進(jìn)行形式化的檢查。D分析人員：主要負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的需求分析工作。E設(shè)計人員：主要負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的設(shè)計工作。F程序員：按設(shè)計要求和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編程工作。G測試人員：負(fù)責(zé)單元測試、組合測試和總裝測試工作。H文檔人員：負(fù)責(zé)本項(xiàng)目有關(guān)文檔的編寫工作。I產(chǎn)品經(jīng)理：協(xié)助進(jìn)行產(chǎn)品研制計劃制定、產(chǎn)品發(fā)布與產(chǎn)品推廣等在產(chǎn)品開發(fā)中，充分代表用戶的利益，提供建議負(fù)責(zé)在產(chǎn)品功能與出品日期二者之間的權(quán)衡;負(fù)責(zé)產(chǎn)品市場營銷、產(chǎn)品銷售和市場推廣過程。（通常由營銷部門或中試部門人員擔(dān)

任）三、軟件開發(fā)流程31可行性研究階段如果是公司自主開發(fā)項(xiàng)目，可行性研究通常是由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)公司產(chǎn)品規(guī)劃和市場需求，在要開展新項(xiàng)目前通過部門負(fù)責(zé)人指定人員進(jìn)行的前期調(diào)研工作，可行性研究負(fù)責(zé)人員對產(chǎn)品的市場需求、技術(shù)發(fā)展、市場定位、功能需求、經(jīng)濟(jì)效益、進(jìn)度需求、風(fēng)險分析等進(jìn)行可行性研究，提供產(chǎn)品立項(xiàng)建議，擬制可行性研究報告，由部門負(fù)責(zé)人指定營銷部門配合可行性分析人員，技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)助安排?？尚行苑治鐾戤吅笥煽偣まk組織對可行性研究報告進(jìn)行評審，評審?fù)ㄟ^后，總工辦組織進(jìn)行立項(xiàng)工作。如果是系統(tǒng)集成部外接的系統(tǒng)集成項(xiàng)目，在系統(tǒng)集成部與客戶簽訂合同之前，均應(yīng)對將簽項(xiàng)目進(jìn)行資源、技術(shù)、市場的可行性分析，可行性分析通過后、簽訂合同前由總工辦組織相關(guān)人員對合同條款進(jìn)行評審，評審?fù)ㄟ^后，總工辦組織進(jìn)行立項(xiàng)工作。本階段提交的文檔：項(xiàng)目可行性研究任務(wù)書（技術(shù)負(fù)責(zé)人或部門負(fù)責(zé)人下達(dá)）項(xiàng)目可行性研究報告（可行性研究人員編寫）系統(tǒng)集成項(xiàng)目合同質(zhì)量記錄：可行性分析評審報告32項(xiàng)階段可行性分析評審?fù)ㄟ^后，由開發(fā)部門經(jīng)理下達(dá)立項(xiàng)任務(wù)，指定相關(guān)人員填寫立項(xiàng)申請報告報批。報批通過后，由部門經(jīng)理與技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)商，下達(dá)開發(fā)任務(wù)書，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核確認(rèn)后，報公司批準(zhǔn)。批準(zhǔn)立項(xiàng)后項(xiàng)目進(jìn)度應(yīng)以立項(xiàng)申請報告中的階段進(jìn)度為準(zhǔn)，如果進(jìn)度要調(diào)整，需填寫進(jìn)度調(diào)整申請報告報批。本階段提交的文檔：項(xiàng)目立項(xiàng)申請報告

開發(fā)任務(wù)書33需求分析階段承辦單位根據(jù)交辦單位提出的技術(shù)要求和相應(yīng)的軟件任務(wù)書以及其它有關(guān)文件，與交辦單位協(xié)作，確定詳細(xì)的軟件需求，該階段完成的軟件需求規(guī)格說明經(jīng)審定和批準(zhǔn)后將作為整個軟件開發(fā)工作的基礎(chǔ)列入配置管理的基線，在本階段可利用快速原型法使比較含糊的具有不確定性的軟件需求（主要是功能）明確化。能給本公司開發(fā)的軟件的“需求基線”確定提供一個討論、進(jìn)一步完善的基礎(chǔ)。在本階段，由產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)，其他人員配合，編寫產(chǎn)品規(guī)格說明書，此說明書面向最終用戶和領(lǐng)導(dǎo)，主要描繪產(chǎn)品的形狀以及功能、性能、功能特性、性能特性。由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)編寫系統(tǒng)技術(shù)方案書，描述公司初次使用的技術(shù)的詳細(xì)解決方案。本階段完畢后對需求分析進(jìn)行評審，出具需求分析評審報告。本階段提交的文檔：軟件需求規(guī)格說明書。原型分析說明書產(chǎn)品規(guī)格說明書系統(tǒng)技術(shù)方案書質(zhì)量記錄：

需求分析評審報告提交的軟件：產(chǎn)品的原型（注：如果時間有限，可以只編寫原型分析說明書而不作原型）34發(fā)策化階段根據(jù)項(xiàng)目要求和軟件需求，由配置人員配合項(xiàng)目經(jīng)理編寫本項(xiàng)目的質(zhì)量保證計劃、配置管理計劃和項(xiàng)目綜合計劃。在配置管理計劃中，應(yīng)列明本項(xiàng)目需提交的各階段文檔的名稱，在項(xiàng)目各階段完成后，項(xiàng)目組需列表說明要移交的文檔，將此表與各文檔一并向總工辦移交。在制定計劃時，應(yīng)為計劃、設(shè)計、測試、改錯、再測試、變更、以及編制文檔留出足夠的時間。不應(yīng)使用突擊的辦法來完成項(xiàng)目。本階段涉及的文檔：軟件質(zhì)量保證計劃配置管理計劃項(xiàng)目綜合計劃

35計階段351要設(shè)計根據(jù)軟件需求規(guī)格說明建立軟件總體結(jié)構(gòu)和模塊間的關(guān)系，確定各模塊功能，定義各功能模塊的接口，設(shè)計全局?jǐn)?shù)據(jù)庫和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，在概要設(shè)計明確后，可以對綜合計劃進(jìn)一步細(xì)化，填寫項(xiàng)目進(jìn)度預(yù)計。概要設(shè)計需經(jīng)過評審。本階段涉及的文檔：產(chǎn)品概要設(shè)計說明書數(shù)據(jù)庫設(shè)計說明項(xiàng)目進(jìn)度預(yù)計質(zhì)量記錄：

評審報告352細(xì)設(shè)計對概要設(shè)計中產(chǎn)生的功能模塊進(jìn)行過程描述設(shè)計，設(shè)計功能模塊的內(nèi)部細(xì)節(jié)，包括算法和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，為編寫源代碼提供必要的說明。詳細(xì)設(shè)計需要經(jīng)過評審。本階段涉及的文檔：軟件詳細(xì)設(shè)計說明書測試計劃質(zhì)量記錄：

評審報告36碼實(shí)現(xiàn)階段根據(jù)軟件詳細(xì)設(shè)計說明、對各程序模塊進(jìn)行編碼、調(diào)試、靜態(tài)分析和單元測試，驗(yàn)證程序單元與設(shè)計說明的一致性。本階段涉及的文檔：項(xiàng)目進(jìn)度月報項(xiàng)目周計劃和周總結(jié)項(xiàng)目開發(fā)人員周計劃工作日志每周例會記錄配置項(xiàng)更改申請單36測試階段361軟件單元測試按詳細(xì)設(shè)計的結(jié)構(gòu)，根據(jù)軟件單元測試計劃，依照將經(jīng)過單元測試的底層程序單元逐步組裝成子項(xiàng)目直到開發(fā)項(xiàng)目的過程，對軟件進(jìn)行測試。本階段涉及的文檔：測試計劃測試設(shè)計

測試問題報告單參考文檔：北京世紀(jì)科怡軟件開發(fā)操作指導(dǎo)書中的“測試階段操作指導(dǎo)書”362裝測試根據(jù)軟件需求規(guī)格說明書中定義的全部功能和性能要求及組裝測試計劃，對軟件進(jìn)行組裝測試，以確定整個軟件是否滿足軟件需求，是否可以提交總裝測試。軟件組裝測試計劃（含測試用例設(shè)計）的編制工作和軟件組裝測試環(huán)境的研制、組建工作，應(yīng)從軟件需求分析階段起與軟件開發(fā)同步展開。本階段涉及的文檔：測試計劃測試設(shè)計測試問題報告單37中試階段項(xiàng)目組開發(fā)的軟件產(chǎn)品經(jīng)中試部驗(yàn)收后提交中試部中試，中試部根據(jù)需求分析報告,從用戶的角度出發(fā)對產(chǎn)品的功能、性能進(jìn)行中試。本階段涉及的文檔：中試計劃中試問題報告單37驗(yàn)收交付對完成中試的軟件進(jìn)行檢查、審查和評審，確定軟件是否達(dá)到了軟件任務(wù)書的要求。驗(yàn)收通過的軟件可以向軟件交辦單位交付。項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目組人員應(yīng)在此階段完成項(xiàng)目總結(jié)，項(xiàng)目經(jīng)理提交項(xiàng)目開發(fā)總結(jié)報告，項(xiàng)目組成員提交個人工作總結(jié)報告。本階段涉及的文檔：驗(yàn)收報告項(xiàng)目開發(fā)總結(jié)報告?zhèn)€人工作總結(jié)報告38軟件維護(hù)

對軟件的維護(hù)包括針對軟件運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)的問題而進(jìn)行的改正性維護(hù)，針對不同任務(wù)對軟件提出不需求而進(jìn)行的改善性維護(hù)，以及可能出現(xiàn)的由于軟件運(yùn)行環(huán)境的改變而進(jìn)行的適應(yīng)性維護(hù)。本階段涉及的文檔：軟件問題匯總表維護(hù)報告四、項(xiàng)目開發(fā)文件的審批

可行性研究報告及立項(xiàng)申請、項(xiàng)目開發(fā)計劃及項(xiàng)目開發(fā)總結(jié)、確認(rèn)計劃及確認(rèn)報告、驗(yàn)收計劃及驗(yàn)收報告由技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。項(xiàng)目組人員編寫的其他文件由項(xiàng)目經(jīng)理審批。五、各階段共同的任務(wù)要求51寫文檔在軟件開發(fā)過程的各個階段，都要求完成相應(yīng)的文檔編寫工作。本文檔的前面部分已給出了在軟件自上而下周期各個階段中的文檔編制情況。軟件文檔從形式上來看，大致可分為兩類：．b．

開發(fā)過程中填寫的各種圖表，稱為工作表格；應(yīng)編制的技術(shù)資料或技術(shù)管理資料，稱為文檔或文件。按照文檔產(chǎn)生和使用的范圍，軟件文檔大致可分為三類：．

開發(fā)文檔：這類文檔是在軟件開發(fā)過程中，作為軟件開發(fā)人員前一階段工作成果的體現(xiàn)和后一階段工作依據(jù)的文檔。包括軟件需求說明書、數(shù)據(jù)庫設(shè)計說明書、概要設(shè)計說明書、詳細(xì)設(shè)計說明書、可行性研究報告、項(xiàng)目開發(fā)計劃。b．

管理文檔：這類文檔是在軟件開發(fā)過程中，由軟件開發(fā)人員制定的需提交人員的一些工作計劃或工作報告。使管理人員能夠通過這些文檔了解軟件開發(fā)項(xiàng)目安排、進(jìn)度、資源使用和成果等。包括項(xiàng)目開發(fā)計劃、測試計劃、測試報告、開發(fā)進(jìn)度月報、項(xiàng)目周計劃周總結(jié)及項(xiàng)目開發(fā)總結(jié)等。c．

用戶文檔：這類文檔是軟件開發(fā)人員為用戶準(zhǔn)備的有關(guān)該軟件使用、操作、維護(hù)的資料。包括用戶手冊、操作手冊、維護(hù)修改建議、軟件需求說明書