施工單位成本控制的五個要點

施工位成本控的五個點1、人工費控制實行“量價分離”原則，通過分部分項工程招投標(biāo)，將人工費單價一次包死，明確勞務(wù)班組所承包的工程內(nèi)容、單價及獎罰，同時月度預(yù)結(jié)算工作量實行從緊原則，一般情況按月度預(yù)算工作量的進(jìn)行預(yù)結(jié)，完工后再根據(jù)實際工作量進(jìn)行兜底結(jié)算，從而避免重復(fù)開工、多開工現(xiàn)象。2、有條件的工程可采取整棟或分部分項工程總價包干的方式，并將零星定額用工、計時工、包估工及所有未預(yù)見用工視工程大小、工期快慢及難易程度按一定比例包死，對于因各種原因事先無法計算工程量的項目，采取單價包干的形式預(yù)結(jié)，在工程量明確后再按總價包干辦法調(diào)整。3、計時工指標(biāo)控制，現(xiàn)階段執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為主體工程，裝飾工程15-20%，并在項目承包責(zé)任書中予以明確，實施人工費總價包干辦法的項目，計時工、包估工的結(jié)算與支付采取包干合同的形式與作業(yè)班組單獨明確。4、項目人工費總額實行工資含量控制，并在項目承包責(zé)任書中明確，月度及竣工兌現(xiàn)考核獎罰。5、勞務(wù)班組實行風(fēng)險抵押金制度，項目應(yīng)扣留1/4勞務(wù)班組當(dāng)月結(jié)算額的10%,20%作為風(fēng)險抵押金。6、加強現(xiàn)場管理，規(guī)范定額工作內(nèi)容，減少因返工、返修發(fā)生的人工費支出，同時對上一工序留下的工程質(zhì)量問題需下一工序修復(fù)的費用，在結(jié)算時從上一工序扣除支付下一工序，避免因工程質(zhì)量、工作內(nèi)容的變更引發(fā)重復(fù)結(jié)算。7、各單位勞人科應(yīng)結(jié)合人工費市場價格和項目的具體情況，定期編制、發(fā)布內(nèi)部人工費信息價，實施人工費單價計劃指導(dǎo)控制。1、材料費控制采取“量價分離”的原則，即材料采購價格的控制和材料消耗量的控制。

2、各單位大宗材料按照《中建三局材料采購招投標(biāo)管理規(guī)定》，實行集中招標(biāo)采購，確保材料采購價格的降低比例。3、項目所急需零星材料由項目自行采購，公司按季發(fā)布五金、電器、低值易耗品等零星材料指導(dǎo)控制價，項目根據(jù)指導(dǎo)價實行限價采購。4、對有消耗定額的主要材料，以消耗定額為依據(jù)，實行限額領(lǐng)料制度，通過限額領(lǐng)料，與施工班組簽定材料節(jié)超獎罰合同進(jìn)行用量控制。5、加強計量控制，各種材料進(jìn)場時，項目材料員、工長、施工班組、保衛(wèi)等相關(guān)人員必須準(zhǔn)確計量、2/4驗收。6、對部分小型及零星材料可采取按工作量計算消耗量承包給班組，隨同人工費一并結(jié)算，由班組自行采購。7、合理組織施工生產(chǎn)，減少周轉(zhuǎn)材料的使用數(shù)量及時間。1、合理安排施工生產(chǎn)，減少因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置。2、通過加強設(shè)備管理，合理調(diào)劑，提高設(shè)備完好率、利用率。1、制度控制:通過建立健全各項規(guī)章制度進(jìn)行控制，如對通訊費、辦公費、交通費等實行包干，實行費用報銷二人會簽制度，制定項目非生產(chǎn)用車配備管理辦法等。2、項目經(jīng)理部管理人員實行定編定員管理。3、公司應(yīng)加強對項目各項費用開支的檢查監(jiān)督。1、分包成本主要由公司進(jìn)行控制。2、公司應(yīng)嚴(yán)格分包工程招投標(biāo)程序，建立合格分包商名冊，選擇多家合格分包商進(jìn)行招投標(biāo)，確定合格分包商。

3、根據(jù)與業(yè)主簽訂的工程合同條款，在與分包商簽訂工程分包合同時應(yīng)約定，雙方共同承擔(dān)資金風(fēng)險和結(jié)算風(fēng)險，即業(yè)主支付工程款后支付工程款，業(yè)3/4主辦理結(jié)算