倉儲與采購和銷售部門的協(xié)作與溝通

高效倉儲管理與庫存控制高級研修班?時間地點(diǎn)：2009年11月28--29日---（上海--良安大酒店）2009年12月5--6日-----（深圳--名蘭苑酒店）2010年1月16--17日----（上海--良安大酒店）2010年1月23--24日----（深圳--名蘭苑酒店）主辦單位：時代培訓(xùn)網(wǎng)學(xué)員對象：倉儲、物流經(jīng)理或配送中心的管理人員，物流/供應(yīng)鏈的高級管理、規(guī)劃人員;生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃員、車間主任、物料主管、采購主管及相關(guān)人員等。費(fèi) 用：2200元/人（包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、兩天午餐、以及上下午茶點(diǎn)等）認(rèn)證費(fèi)用：500元/人（參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納此費(fèi)用）?說明：凡希望參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束后參加認(rèn)證考試并合格者，頒發(fā)"香港培訓(xùn)認(rèn)證中心國際職業(yè)資格認(rèn)證中心HKTCC"《國際注冊供應(yīng)鏈管理師（庫存管理方向》職業(yè)資格證書。（國際認(rèn)證/全球通行/雇主認(rèn)可/聯(lián)網(wǎng)查詢），（課程結(jié)束10日內(nèi)快遞給學(xué)員）?培訓(xùn)部聯(lián)系電話：?廣州電話：020--34548592 、 34548593?深圳電話深圳電話：0755-8121417981214176?聯(lián)系人：趙先生、李先生、謝小姐?課程背景curriculumbackground各企業(yè)都期望低庫存而能滿足客戶需求的流暢生產(chǎn)環(huán)境，以適應(yīng)當(dāng)今激烈競爭微利時代。物料資金一般占企業(yè)營運(yùn)資金55%?80%,而生產(chǎn)進(jìn)度依時完成，直接影響客戶合作滿意程度,鑒此，物料庫存管理及倉儲管理掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈.直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購、貨倉、品控部、開發(fā)與設(shè)計(jì)部、設(shè)備工程、人力資源及財(cái)務(wù)成本預(yù)算控制等.物料庫存管理及倉儲管理相關(guān)管理層必須充分了解：物料計(jì)劃、請購、物料調(diào)度、物料的控制（收、發(fā)、退、借、備料等），并諳熟運(yùn)用這門管理技戊來解決問題。根據(jù)目前企業(yè)倉儲部門面臨客戶需求周期短、生產(chǎn)計(jì)劃多變，倉儲條件有限，作業(yè)效率不高和業(yè)務(wù)管理處于被動地位等問題，通過培訓(xùn)和學(xué)員參與成功案例討論，本課程是經(jīng)過講師十余年實(shí)戰(zhàn)匯煉之精華，系統(tǒng)介紹現(xiàn)代倉儲配送管理的最新技術(shù)，透過學(xué)員研討和習(xí)作，幫助學(xué)員學(xué)習(xí)提升現(xiàn)代倉儲配送管理的最新技術(shù)，使學(xué)員獲得相應(yīng)收獲。?培訓(xùn)收益trainingincome1、了解倉儲管理的未來發(fā)展趨勢和倉庫的功能，明確倉管人員的主要職責(zé)2、明確倉庫的主要作業(yè)流程，掌握收貨、儲存、揀貨、發(fā)貨等流程中的重點(diǎn)內(nèi)容3、了解不同倉庫設(shè)備的功能和特點(diǎn)，掌握如何匹配合適的倉庫設(shè)備4、學(xué)習(xí)倉庫規(guī)劃的原則與方法，科學(xué)的規(guī)劃倉庫布局，提高倉庫的利用率5、了解倉庫主要管理制度內(nèi)容，建立和完善出入庫、盤點(diǎn)、倉庫人員管理等各項(xiàng)制度6、了解倉儲管理戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容，科學(xué)的選址和計(jì)算倉儲能力7、明確倉儲管理評價的主要指標(biāo)及含義，健全倉儲評價體系8、如何將傳統(tǒng)倉儲功能向物料全過程管理與物流服務(wù)功能轉(zhuǎn)化9.如何加強(qiáng)跨部門協(xié)作，尤其同采購、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制等部門的信息溝通10、如何有效配合控制庫存，加快庫存周轉(zhuǎn)11、如何根據(jù)￡0-9000國家論證的要求，實(shí)現(xiàn)倉儲操作全過程的可追溯性、先進(jìn)先出和批次管理12、如何通過規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程和完善ERP系統(tǒng)功能，強(qiáng)化倉儲操作執(zhí)行力13、如何根據(jù)物料需求特點(diǎn)，進(jìn)行庫區(qū)、庫位科學(xué)規(guī)劃，提高倉庫利用率14、如何解決借料、退換料業(yè)務(wù)中操作不規(guī)范問題，確保帳物相符15、如何發(fā)現(xiàn)和防范倉儲業(yè)務(wù)中的舞弊行為，確保倉儲物資的安全16、如何實(shí)行物料配送，實(shí)行倉儲部門對物料的全過程管理和強(qiáng)化在線物料管理—?課程大綱curriculumintroduction一、倉儲管^基本功1、企業(yè)的倉儲與物流?倉儲業(yè)務(wù)模式與企業(yè)運(yùn)作流程?現(xiàn)代企業(yè)物流?物料的接收、擺放、儲存、訂單處理、分揀、包裝、發(fā)運(yùn)?企業(yè)的倉庫類型?物料管理原則2、倉管人員角色定位?倉管人員的八種素質(zhì)與技能?MC的職責(zé)、工作職能與工作目標(biāo)?業(yè)績考核管理3、倉管的任務(wù)與使命?庫區(qū)、庫房、庫位規(guī)劃與利用?倉庫存儲、搬運(yùn)和輸送設(shè)備管理?物料動態(tài)管理，接收、轉(zhuǎn)用、配送等?物料靜態(tài)管理，存儲、養(yǎng)護(hù)等?物料成本、數(shù)量、狀態(tài)控制，信息溝通與服務(wù)?倉儲管理制度4、跨部門業(yè)務(wù)協(xié)作?跨部門PSI業(yè)務(wù)管理?小批量、多品種、短周期、易變化的環(huán)境下的物料管理倉儲與采購、PMC、銷售部門的協(xié)作與溝通MRP、ERP系統(tǒng)對倉儲業(yè)務(wù)的要求5、保稅倉庫管理入倉保稅的物品管理規(guī)定保稅倉庫應(yīng)具備的條件和要求保稅物品管理操作程序二、生產(chǎn)物料管控1、物料管理PMC&PSI,BOM、貨單、訂單、生產(chǎn)單?物料需求計(jì)劃，常備性/專用性物料計(jì)劃制定?MRP系統(tǒng)的運(yùn)作程序原理，實(shí)施方式與問題處理2、庫存控制?存量管理?零庫存，物料庫存控制方法?ABC控制/定量控制/定期控制?降低庫存的方法，JIT、VMI3、呆滯、積壓、剩余等異常物資管理?異常料的形成原因分析?減少或杜絕的方法?MRB,預(yù)防處理措施4、預(yù)備品管理?如何識別預(yù)備品?規(guī)范預(yù)備品請購行為與操作程序?預(yù)備品請購、驗(yàn)收、交付與控制的要點(diǎn)三、物料接收（入庫）管理1、物料入庫管理規(guī)范?接收到貨信息?識別物料、包裝標(biāo)記，入庫業(yè)務(wù)操作規(guī)范?供方、采購與倉儲部門的溝通，杜絕驗(yàn)收中的漏洞?供貨的準(zhǔn)時、準(zhǔn)數(shù)、準(zhǔn)量等精準(zhǔn)性問題管理?物料品質(zhì)管理追，溯管理的依據(jù)?倉儲部門的做法將引導(dǎo)供應(yīng)商對待企業(yè)的方式2、物料接運(yùn)與交接?物料接運(yùn)與交接操作規(guī)范?貨運(yùn)交接與貨損、貨差的處理慣例，常見問題與防范3、物料驗(yàn)收入庫控制?物料預(yù)收、驗(yàn)收的依據(jù)，單證、票據(jù)、驗(yàn)收方法、操作規(guī)定?物料驗(yàn)收差錯的預(yù)防、責(zé)任追溯與索賠程序?待檢、合格、不合格、待處理、挑選、特采、讓步接收、加工處理?條形碼打印、粘貼、掃描入庫操作規(guī)范，WMS、條碼掃描4、進(jìn)庫管理?倉儲貨卡標(biāo)識的設(shè)置方法?貨物標(biāo)識與國際標(biāo)準(zhǔn)?目視化管理技術(shù)，進(jìn)行物料的標(biāo)識?批次/量管理四、貨物儲存與養(yǎng)護(hù)技術(shù)1、倉儲管理規(guī)劃?平面布局圖、庫位、貨位規(guī)劃與編號方法?根據(jù)儲存貨物特點(diǎn)，合理設(shè)置貨架、立倉、平庫的比例?按采購時期、物料體積、重量及消耗的特點(diǎn)合理分配庫位?倉庫儲存能力規(guī)劃，確保倉儲設(shè)施的安全，提高倉庫利用率2、物料儲存管理?識別物性，區(qū)分保管要求和需求特點(diǎn)進(jìn)行分區(qū)分類儲存?有效解決產(chǎn)量增加與倉庫庫容的矛盾?存儲技法，倉庫利用率與存貨周轉(zhuǎn)率的評價3、盤點(diǎn)管理?盤點(diǎn)的目的和方法?核銷技術(shù)，存儲差數(shù)的原因、預(yù)防與處理?倉庫呆料處理的方法4、貨物養(yǎng)護(hù)技術(shù)?倉儲環(huán)境按理?引起物料質(zhì)量變化的理化原因?溫濕度原理與控制?防潮、防霉、防鼠與防銹的有效措施?危險品管理，MSDS五、物料發(fā)放（出庫）控制1、出庫規(guī)范操作?出庫流程、條件、手續(xù)?物料領(lǐng)取與配發(fā)方式下的出庫管理?出庫差錯預(yù)防2、退料與補(bǔ)料的規(guī)范操作?工廢、料廢的定義與補(bǔ)料處理?退料處理?loss料管理3、非正常領(lǐng)料管理?樣板料、實(shí)驗(yàn)料、借料、代理料?產(chǎn)生的原因及其帶來的問題，杜絕借料的方法六、現(xiàn)代企業(yè)物流管理1、企業(yè)物流配送?計(jì)劃、集散、統(tǒng)籌，越庫作業(yè)?物流、商流、遠(yuǎn)程配送?配送運(yùn)作程序?看板、按燈、電子標(biāo)簽看板配送運(yùn)作?配送方案，配送工具的合理配置2、配送模式JIT、VMI?JIT、VMI配送的方式?集貨配送管理方法七、倉儲安全管理1、倉儲安全作業(yè)?作業(yè)物料安全管理?預(yù)防事故，災(zāi)害管理方案與應(yīng)急措施?危險品的儲存、保管、操作、防護(hù)與異常處置2、倉庫防火與滅火?消防演習(xí)，逃生訓(xùn)練?保證倉儲安全的器具、設(shè)備和設(shè)施管理八、倉儲成本管理與業(yè)績評估1、倉儲成本控制?資源成本管理?管理成本控制?差錯、浪費(fèi)與損耗的管理2、倉儲業(yè)務(wù)管理工作目標(biāo)?部門工作目標(biāo)類別?實(shí)施、執(zhí)行與效率管理體系3、倉儲部門業(yè)務(wù)業(yè)績評價指標(biāo)體系?業(yè)績考核?KPI?業(yè)務(wù)績效報(bào)告九、現(xiàn)場問題解答?導(dǎo)師簡介：李廣泰李廣泰--中國杰出供應(yīng)鏈管理、倉儲與庫存管理、生產(chǎn)管理、工廠精細(xì)化規(guī)范管理培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)專家，粵港臺企業(yè)管理研究中心理事長，工學(xué)碩士，高級工程師，清華大學(xué)深圳研究院MBA，先后在美、日、韓資外企，港臺獨(dú)資企業(yè)從事管理工作多年，歷任工程部工程師、現(xiàn)場主管、品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)副總等職務(wù)，在十?dāng)?shù)載企管一線的摸爬滾打中積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，尤其深諳供應(yīng)鏈、倉儲與庫存管理、生產(chǎn)、品質(zhì)、安全管理方面擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)，對生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善、現(xiàn)代倉儲配送管理的最新技術(shù)、全面質(zhì)量管理、SPC、DOE、MSA、FMEA、TQM、QFD實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，是著名實(shí)戰(zhàn)派管理專家。對跨國公司輸入的管理思想頗有研究，形成了獨(dú)具特色的實(shí)干型制造企業(yè)管理方法和體系。李老師將歷時十多年積累起來豐富的生產(chǎn)制造與管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行濃縮升華，于2000-2004年間，先后出版了《品質(zhì)/生產(chǎn)/工程……部門主管跟我學(xué)》系列叢書：《倉儲與物料管控》、《安全生產(chǎn)管理》、《生產(chǎn)管理學(xué)》、《電子行業(yè)ISO9001:2000實(shí)施技法與案例》、《卓越品質(zhì)管控》、《生產(chǎn)現(xiàn)場管控》、《杰出跟單員》等書籍，受到企業(yè)界的高度重視并給予了極高的評價。李先生實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、講授過程列舉大量案例、特別強(qiáng)調(diào)實(shí)用性和可操作性，深受聽課人員的好評和尊敬.李老師擁有豐富的工廠精細(xì)化實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)和堅(jiān)實(shí)的技術(shù)指導(dǎo)功底，至今李老師為滿足企業(yè)的實(shí)際需要，先后舉辦了各類倉儲管理與庫存控制、生產(chǎn)管理、安全管理方面的內(nèi)訓(xùn)、公開課程共計(jì)600多場，參訓(xùn)企業(yè)4000家左右，培養(yǎng)了一大批優(yōu)秀的企業(yè)管理人才，目前主要分布在上海、深圳、廣東、江浙地區(qū)大中型生產(chǎn)型企業(yè)。為國內(nèi)企業(yè)倉儲與庫存管理、生產(chǎn)管理、工廠精細(xì)化規(guī)范管理培訓(xùn)工作做出了突出貢獻(xiàn)，透過學(xué)員研討和習(xí)作,幫助學(xué)員學(xué)習(xí)提升現(xiàn)代倉儲配送管理的最新技術(shù)，使學(xué)員獲得相應(yīng)收獲，實(shí)實(shí)在在為企業(yè)解決了倉儲管理與庫存控制管理難題。—（?報(bào)?名?回?執(zhí).表*）報(bào)名傳真：（廣州：020—34548593）（深圳：0755—81214176）參翳課翳地翳點(diǎn)：（請選擇打勾）口1、深圳口2、上海 上課時間：公同|名|稱：費(fèi)|用|總|計(jì)：元聯(lián)系人：職位：聯(lián)系電話：郵箱：傳真：人數(shù)：人參加課程：<<高效倉儲管理與庫存控制高級研修班>>參會人一： _職位：— 移動電話： 參會人