員工外出參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理規(guī)定管理制度

員工外出參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理規(guī)定（暫行）為提高員工外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)質(zhì)量和效果，提升人力績效，提高員工素質(zhì)，使機構(gòu)員工外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作長期穩(wěn)定、統(tǒng)一和規(guī)范地進行，真正使外出參加學(xué)習(xí)、培訓(xùn)員工達到增長見識、開闊思路、提高素質(zhì)、促進工作的目的，結(jié)合機構(gòu)實際，特制定本管理規(guī)定。一、基本原則及宗旨宗旨：我機構(gòu)員工外出參加學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，目的在于開發(fā)機構(gòu)人力資源，拓展員工知識范圍，提高員工素質(zhì)，激發(fā)員工潛能，提高工作績效，使員工獲得機構(gòu)發(fā)展所需要的知識和技能，從而與機構(gòu)共同成長，提升機構(gòu)管理水平?；驹瓌t：堅持工作需要、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、注重實效、勤儉節(jié)約的原則。二、適用范圍本辦法適用于離開自治區(qū)到內(nèi)地及其他地方參加學(xué)習(xí)、培訓(xùn)時間在3天以上的機構(gòu)所有員工。三、外出參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)具體要求（一）外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)有下列情況之一的，不予審批：1．沒有明確目的及實質(zhì)性內(nèi)容的；2．前往目的地實際情況與學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容不相符合的；3．非正規(guī)培訓(xùn)機構(gòu)舉辦的外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)考察的；4．因工作需要不宜外出的。（二）嚴格執(zhí)行外出計劃。外出人員必須按照批準(zhǔn)的人數(shù)、路線、時間執(zhí)行，中途不得隨意改變路線、增加外出人員、增訪與外出任務(wù)無關(guān)的地區(qū)、延長在外逗留的時間。否則由此產(chǎn)生的費用由參加學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的員工個人自理。（三）嚴格事前審批和事后報告制度。所有外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)人員，必須持參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)的通知文件和領(lǐng)導(dǎo)批示、報名表到辦公室辦理《中國某某機構(gòu)參加外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)審批表》，參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)人員持《審批表》報經(jīng)部門負責(zé)人、辦公室、主管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后，并由所屬部門出具工作交接（安排）妥當(dāng)證明，方可離開機構(gòu)?？埔陨细刹客獬鰠⒓訉W(xué)習(xí)、培訓(xùn)必須由機構(gòu)主要領(lǐng)導(dǎo)簽字。如遇特殊情況或時間緊迫，可委托他人辦理相關(guān)手續(xù)或在學(xué)習(xí)、培訓(xùn)回來后補辦相關(guān)手續(xù)。對于外出參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的員工，一律采取述學(xué)制度。員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)回來后，必須在返回機構(gòu)一周內(nèi)寫出書面匯報材料（按照統(tǒng)一格式撰寫），并經(jīng)由部門負責(zé)人審閱后，向機構(gòu)主要領(lǐng)導(dǎo)匯報學(xué)習(xí)情況，機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)通過匯報材料了解員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況，確認其學(xué)習(xí)成績；同時也為機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)探討和總結(jié)先進管理經(jīng)驗提供依據(jù)，通過一人學(xué)習(xí)，使大家受益。如需擴大知曉范圍，組織相關(guān)宣講會、報告會的，由辦公室負責(zé)組織主講人和參會人員等事宜，認真宣講，確保宣講效果，實現(xiàn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)成果共享、資源共享，達到共同提高的目的。（四）嚴肅外出紀(jì)律。未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自外出學(xué)習(xí)者，費用自理，離崗時間從本人年休假期中抵扣，超出時間按事假處理；如確因工作原因或有病、事假不能按時返回的，必須向本部門負責(zé)人、人事部門、主管領(lǐng)導(dǎo)進行請示，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，人事部門相應(yīng)延長出差時間；如未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，而擅自延長出差時間的人事部門一律按曠工處理。（五）嚴格執(zhí)行存檔制度辦公室建立員工培訓(xùn)資料庫。外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)人員攜帶回來的各種學(xué)習(xí)資料（培訓(xùn)安排，培訓(xùn)教材等）、證書復(fù)印件等必須一一到辦公室登記存檔（機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)資料視情況而定）。今后需要使用的，由本人向辦公室室借閱。不準(zhǔn)將相關(guān)資料據(jù)為己有。辦公室將所有學(xué)習(xí)培訓(xùn)資料整理歸檔，形成機構(gòu)資料庫，以達到資源共享。（六）嚴格外出經(jīng)費管理。外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等費用一般先由參加者墊付，回來后報銷。報銷的范圍是機構(gòu)及參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)文件規(guī)定的項目：交通費、住宿費、培訓(xùn)費、會務(wù)費、資料費、出差補助等。與上述規(guī)定不符的，一律不予報銷。辦公室依據(jù)參訓(xùn)人員上報存檔的資料及《中國某某機構(gòu)參加外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)審批表》 ，向財務(wù)部門出具員工報銷證明，否則，一律不予報銷，財務(wù)部門要嚴格執(zhí)行本辦法規(guī)定。（七）參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)的員工有責(zé)任和義務(wù)對機構(gòu)其他員工進行培訓(xùn)。四、本辦法自發(fā)布之日起實施，其他未盡事宜由辦公室負責(zé)解釋。附件：1、《中國某某機構(gòu)參加外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)審批表》 ；2、員工外出參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)匯報材料標(biāo)準(zhǔn)格式衛(wèi)生管理制度1 總則1.1 為了加強公司的環(huán)境衛(wèi)生管理，創(chuàng)造一個整潔、文明、溫馨的購物、辦公環(huán)境，根據(jù)《公共場所衛(wèi)生管理條例》的要求，特制定本制度。1.2 集團公司的衛(wèi)生管理部門設(shè)在企管部，并負責(zé)將集團公司的衛(wèi)生區(qū)域詳細劃分到各部室，各分公司所轄區(qū)域衛(wèi)生由分公司客服部負責(zé)劃分，確保無遺漏。2 衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.1 室內(nèi)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.1.1 地面、墻面：無灰塵、無紙屑、無痰跡、無泡泡糖等粘合物、無積水，墻角無灰吊、無蜘蛛網(wǎng)。2.1.2 門、窗、玻璃、鏡子、柱子、電梯、樓梯、燈具等，做到明亮、無灰塵、無污跡、無粘合物，特別是玻璃，要求兩面明亮。2.1.3 柜臺、貨架：清潔干凈，貨架、柜臺底層及周圍無亂堆亂放現(xiàn)象、無灰塵、無粘合物，貨架頂部、背部和底部干凈，不存放雜物和私人物品。2.1.4 購物車（筐）、直接接觸食品的售貨工具（包括刀、叉等）：做到內(nèi)外潔凈，無污垢和粘合物等。購物車（筐）要求每天營業(yè)前簡單清理，周五全面清理消毒；售貨工具要求每天消毒，并做好記錄。2.1.5 商品及包裝：商品及外包裝清潔無灰塵（外包裝破損的或破舊的不得陳列）。2.1.6 收款臺、服務(wù)臺、辦公櫥、存包柜：保持清潔、無灰塵，臺面和側(cè)面無灰塵、無灰吊和蜘蛛網(wǎng)。桌面上不得亂貼、亂畫、亂堆放物品，用具擺放有序且干凈，除當(dāng)班的購物小票收款聯(lián)外，其它單據(jù)不得存放在桌面上。2.1.7 垃圾桶：桶內(nèi)外干凈，要求營業(yè)時間隨時清理，不得溢出，每天下班前徹底清理，不得留有垃圾過夜。2.1.8 窗簾：定期進行清理，要求干凈、無污漬。2.1.9 吊飾：屋頂?shù)牡躏椧鬅o灰塵、無蜘蛛網(wǎng)，短期內(nèi)不適用的吊飾及時清理徹底。2.1.10 內(nèi)、外倉庫：半年徹底清理一次，無垃圾、無積塵、無蜘蛛網(wǎng)等。2.1.11 室內(nèi)其他附屬物及工作用具均以整潔為準(zhǔn)，要求無灰塵、無粘合物等污垢。2.2 室外衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.2.1 門前衛(wèi)生：地面每天班前清理，平時每一小時清理一次，每周四營業(yè)結(jié)束后有條件的用水沖洗地面（冬季可根據(jù)情況適當(dāng)清理），墻面干凈且無亂貼亂畫。2.2.2 院落衛(wèi)生：院內(nèi)地面衛(wèi)生全天保潔，果皮箱、消防器械、護欄及配電箱等設(shè)施每周清理干凈。垃圾池周邊衛(wèi)生清理徹底，不得有垃圾溢出。2.2.3 綠化區(qū)衛(wèi)生：做到無雜物、無紙屑、無塑料袋等垃圾。3 清理程序3.1 室內(nèi)和門前院落等區(qū)域衛(wèi)生：每天營業(yè)前提前10分鐘把所管轄區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生清理完畢，營業(yè)期間隨時保潔。下班后5-10分鐘清理桌面及衛(wèi)生區(qū)域。3.2 綠化區(qū)衛(wèi)生：每周徹底清理一遍，隨時保持清潔無垃圾。4 管理考核4.1 實行百分制考核，每月一次（四個分公司由客服部分別考核、集團職能部室由企管部統(tǒng)一考核）。不符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的，超市內(nèi)每處扣0.5分，超市外每處扣1分。4.2 集團堅持定期檢查和不