民機(jī)工程中試飛項(xiàng)目的物資采購(gòu)管理研究

Word第第頁民機(jī)工程中試飛項(xiàng)目的物資采購(gòu)管理研究1民機(jī)試飛項(xiàng)目的現(xiàn)狀和特點(diǎn)

民用飛機(jī)的試飛是民機(jī)工程中必不行少的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以波音試飛中心為例，其成立于1917年，組織規(guī)模近18000人，業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)范圍涉及民用飛機(jī)的領(lǐng)先試飛、研制試飛、適航審定試飛和生產(chǎn)試飛。與波音試飛中心齊名的還有空客試飛、龐巴迪試飛。隨著世界上經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)和進(jìn)展中國(guó)家對(duì)民用航空的日益重視，對(duì)試飛項(xiàng)目實(shí)施的要求也越來越高，尤其飛機(jī)新型號(hào)的試飛，不僅要求在打算進(jìn)度內(nèi)完成各項(xiàng)要求，且盡可能縮短試飛時(shí)間、加快取得型號(hào)合格證〔TC〕和生產(chǎn)合格證〔PC〕的速度。

2項(xiàng)目選購(gòu)管理的定義及分類

項(xiàng)目選購(gòu)是指為到達(dá)項(xiàng)目范圍而從執(zhí)行組織外部獵取貨物、工程和服務(wù)所需的選購(gòu)過程。保證選購(gòu)環(huán)節(jié)的掌握，對(duì)確保項(xiàng)目的順當(dāng)進(jìn)行、本錢的有效掌握、提高項(xiàng)目運(yùn)行的效率起到舉足輕重的作用，可見項(xiàng)目管理中的選購(gòu)管理是項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

根據(jù)選購(gòu)對(duì)象可以分為有形選購(gòu)和無形選購(gòu)，有形選購(gòu)分為貨物選購(gòu)和工程選購(gòu)，無形選購(gòu)則指詢問服務(wù)選購(gòu)；根據(jù)選購(gòu)模式可以分為招標(biāo)類和非招標(biāo)類，招標(biāo)類可以分為公開招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)，非招標(biāo)類又可以分為詢價(jià)選購(gòu)、直接選購(gòu)和自營(yíng)工程。

3民機(jī)試飛項(xiàng)目物資選購(gòu)的現(xiàn)狀和分類

3.1民機(jī)試飛項(xiàng)目的選購(gòu)現(xiàn)狀

民機(jī)試飛項(xiàng)目的選購(gòu)模式與廣泛定義的項(xiàng)目選購(gòu)模式相像，現(xiàn)有選購(gòu)模式大致分為：招標(biāo)選購(gòu)和非招標(biāo)選購(gòu)，招標(biāo)類選購(gòu)分為公開招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)；非招標(biāo)選購(gòu)則主要分為直接選購(gòu)、詢價(jià)和單一來源。

對(duì)于符合招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的物資選購(gòu)項(xiàng)目，必需根據(jù)招標(biāo)操作流程實(shí)施招標(biāo)工作，托付具備資質(zhì)的招投標(biāo)公司綻開招標(biāo)。在招標(biāo)過程中，嚴(yán)格遵守招標(biāo)相關(guān)的法律法規(guī)，并緊密掌握項(xiàng)目進(jìn)度，力求在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成全部招標(biāo)工作，繼而方能進(jìn)行下一步合同的簽訂和履行。

對(duì)于非招標(biāo)類的物資選購(gòu)項(xiàng)目，則更考驗(yàn)項(xiàng)目選購(gòu)執(zhí)行者對(duì)于選購(gòu)管理理念的敏捷運(yùn)用以及在實(shí)踐操作中進(jìn)行總結(jié)歸納和討論。

3.2民機(jī)試飛項(xiàng)目的物資選購(gòu)分類

民機(jī)試飛項(xiàng)目的物資選購(gòu)屬于項(xiàng)目選購(gòu)管理中貨物選購(gòu)范疇，對(duì)項(xiàng)目交付準(zhǔn)時(shí)性要求高，部分物資技術(shù)要求的專業(yè)度高。要做好非招標(biāo)類試飛項(xiàng)目物資的選購(gòu)，首先要從實(shí)際動(dòng)身，根據(jù)選購(gòu)物資對(duì)于試飛項(xiàng)目的供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)和重要程度，從市場(chǎng)和供應(yīng)來源的角度，對(duì)所需選購(gòu)物資進(jìn)行分類劃分，區(qū)分出四種類型的物資，再進(jìn)一步分析，從而制定行之有效的選購(gòu)策略。

1〕一般物資：

如下圖，試飛項(xiàng)目物資選購(gòu)中，時(shí)常選購(gòu)一些已具備成熟供應(yīng)市場(chǎng)的通用型物資，例如具有國(guó)標(biāo)或者明確行業(yè)規(guī)格的低值易耗品。這類物資的選購(gòu)單價(jià)低、但相比生產(chǎn)制造業(yè)來說，試飛項(xiàng)目的選購(gòu)量對(duì)供應(yīng)商并不構(gòu)成吸引力。此類物資對(duì)于項(xiàng)目整體本錢影響較低、市場(chǎng)供應(yīng)量相對(duì)保證、交付準(zhǔn)時(shí)性強(qiáng)，但因其選購(gòu)數(shù)量不受供應(yīng)商重視，也就很難在現(xiàn)有程度上降低本錢。

2〕杠桿物資：

這類物資一般屬于航空領(lǐng)域的專業(yè)產(chǎn)品，物料本身價(jià)格并不高、但在行業(yè)內(nèi)的選購(gòu)量較一般物資要大。由于行業(yè)專業(yè)性的限制，上述物資大多供應(yīng)給飛機(jī)制造研發(fā)、試飛研制等與飛機(jī)工程相關(guān)的企業(yè)，故能受到供應(yīng)商的重視，更情愿形成長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。

3〕戰(zhàn)略物資：

在試飛項(xiàng)目中，有一些物資專業(yè)性強(qiáng)、技術(shù)要求較高、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度影響性較大，若不能準(zhǔn)時(shí)選購(gòu)到位將直接影響項(xiàng)目打算實(shí)施的速度。隨著國(guó)內(nèi)供應(yīng)商對(duì)技術(shù)引進(jìn)和技術(shù)開發(fā)的重視，市場(chǎng)供應(yīng)尚能滿意需求，但供應(yīng)商的選擇余地不大，選購(gòu)者很可能周而復(fù)始地在幾家供應(yīng)商之間選擇。

4〕瓶頸物資：

飛機(jī)工程本身就是一項(xiàng)技術(shù)方面高度冗雜的工程，在試飛項(xiàng)目實(shí)施的過程中，必定會(huì)受到適航條例的約束，要求某些設(shè)備具備國(guó)際先進(jìn)的資質(zhì)證書，而具有資質(zhì)的物資供應(yīng)商往往在國(guó)際市場(chǎng)也是少數(shù)，或者在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)處于獨(dú)一無二的領(lǐng)先地位。

4民機(jī)試飛項(xiàng)目的物資選購(gòu)策略

在民機(jī)試飛工程項(xiàng)目的實(shí)施中，物資選購(gòu)需求會(huì)根據(jù)打算、根據(jù)內(nèi)部審批流程向選購(gòu)部門遞交審批通過的選購(gòu)申請(qǐng)表；但也因試飛項(xiàng)目中消失的一些不確定性，而衍生出項(xiàng)目打算外的一次性選購(gòu)需求。選購(gòu)執(zhí)行者須對(duì)使用部門提出的不同類型的物資選購(gòu)需求進(jìn)行分類，制定對(duì)應(yīng)的選購(gòu)策略，才能確保在本錢掌握的條件下，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)交付。

4.1引入SAP選購(gòu)模塊，建立完善供應(yīng)商清冊(cè)和物料清單

SAP企業(yè)管理軟件已經(jīng)被越來越多的工程項(xiàng)目、大型生產(chǎn)制造和連鎖零售業(yè)等行業(yè)所接受并長(zhǎng)期使用。對(duì)于試飛項(xiàng)目選購(gòu)來說，運(yùn)用采購(gòu)管理MM模塊來掌握選購(gòu)項(xiàng)目是可行的。SAP選購(gòu)模塊能完成從物料需求打算、物料選購(gòu)、庫(kù)存管理到發(fā)票校驗(yàn)等供應(yīng)鏈各項(xiàng)過程的.掌握。在此基礎(chǔ)上，將以往選購(gòu)實(shí)際發(fā)生的物料導(dǎo)入清單，并將現(xiàn)有選購(gòu)供應(yīng)商資料導(dǎo)入清冊(cè)，不僅有利于今后的選購(gòu)信息化管理，還能對(duì)后續(xù)選購(gòu)的供應(yīng)商選擇上起到重要的參考作用。

4.2不同分類物資的選購(gòu)模式及策略

對(duì)于一般物資而言，這類物資價(jià)格在市場(chǎng)上較為透亮，通過各種渠道都可以直接查到對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)或型號(hào)的單價(jià)，在以往選購(gòu)中也存在質(zhì)量與服務(wù)相對(duì)保證和穩(wěn)定的供應(yīng)商?？梢愿鶕?jù)物料清單，從供應(yīng)商清冊(cè)中選擇出合格供應(yīng)商，在小金額范圍內(nèi)直接選購(gòu)，以提高效率，避開不必要的人工本錢鋪張。

對(duì)于杠桿物資和戰(zhàn)略物資，前者相對(duì)一般物資更受供應(yīng)商的關(guān)注，而后者對(duì)項(xiàng)目本錢影響大、供應(yīng)來源的選擇面并不大。然而，兩者皆可使?fàn)顩r采納詢價(jià)模式來確定供應(yīng)商的選擇。前者因其供應(yīng)來源較為充分，往往選購(gòu)方更具優(yōu)勢(shì)，能夠清楚地把握價(jià)格、占據(jù)主導(dǎo)地位，可依據(jù)不同的價(jià)格采納現(xiàn)貨選購(gòu)或者定期選購(gòu)模式；而后者盡管能以詢價(jià)模式開展業(yè)務(wù)，但在合同談判時(shí)則相對(duì)弱勢(shì)，選購(gòu)執(zhí)行者更要注意和供應(yīng)商形成良好的長(zhǎng)期合作戰(zhàn)略關(guān)系，力圖在保供的基礎(chǔ)上降低本錢。

對(duì)于瓶頸物資而言，一方面需面臨單一來源選購(gòu)的被動(dòng)局面，只力量求通過選購(gòu)談判者的談判技巧在合同條款上盡可能為買方爭(zhēng)取更多利益，且同時(shí)留意建立雙方的長(zhǎng)期合作關(guān)系；另一方面，則必需不斷挖掘供應(yīng)市場(chǎng)，查找替代品，甚至扶植潛在供應(yīng)商；亦或是在系統(tǒng)內(nèi)查找選購(gòu)聯(lián)盟，