2023年成本管理復(fù)習(xí)資料客觀題

《成本管理》復(fù)習(xí)資料一一客觀題

考試題型單選10個(gè)1。分；多選5個(gè),10分;判斷題10個(gè)，1。分（該題型也

許考，也也許不考，看抽取的題庫情況，所以速議大家也要好好復(fù)習(xí)，若不考此

題型分?jǐn)?shù)調(diào)整到多選題部分）；簡答題2個(gè)，共20分；計(jì)算題2題共30分；

論述題20分，1題。

一、單項(xiàng)選擇

1.產(chǎn)品成本實(shí)際涉及的內(nèi)容稱為（B）。

A.生產(chǎn)費(fèi)用B.成本開支范圍C.成本D.制導(dǎo)致

本

2.下列一般不屬于成本項(xiàng)目的是（B）。

A.直接材料B.折舊費(fèi)C.直接工資D.制造

費(fèi)用

3.假如公司月末在產(chǎn)品數(shù)量較多，各月間在產(chǎn)品數(shù)量變動(dòng)較大，產(chǎn)品成本中原

材料費(fèi)用與其他各項(xiàng)費(fèi)用所占比重相差不大的產(chǎn)品，期末在產(chǎn)品成本的計(jì)

算方法可采用（A）。

A.約當(dāng)產(chǎn)量法B.定額比例法

C.按所耗原材料費(fèi)用計(jì)價(jià)法D.按定額成本計(jì)價(jià)法

4.在各種成本計(jì)算方法中最基本的的成本計(jì)算方法是（A）

A.品種法B.分步法C.分批法D.分類法

5.在進(jìn)行可比產(chǎn)品成本減少任務(wù)完畢情況分析時(shí)，單純產(chǎn)品產(chǎn)量的變動(dòng)（A）o

A.只影響成本減少額,不影響成本減少率

B.只影響成本減少率,不影響成本減少額

C.既影響成本減少額,也影響成本減少率

D.既不影響成本減少額,也不影響影響成本減少率

6.某公司設(shè)有供電和修理兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，本月份供電車間提供的電力為5

4400度，其中被修理車間耗用4000度，發(fā)生費(fèi)用13608元;修理車

間提供修理工時(shí)11360小時(shí)，其中被供電車間耗用300小時(shí)。共發(fā)生

費(fèi)用10064元，若采用直接分派法分派輔助生產(chǎn)費(fèi)用，則供電車間的費(fèi)

用分派率為（B）。

A.0.252B.0.27C.7.4D.

0.250147

7.下列各項(xiàng)指標(biāo)當(dāng)中，不屬于進(jìn)行質(zhì)量成本效益分析的指標(biāo)是（A）。

A.成本基數(shù)B.產(chǎn)值質(zhì)量成本率C.銷售收入質(zhì)量成本率

D.質(zhì)量成本利潤率

8.準(zhǔn)時(shí)間順序排列有關(guān)的歷史成本資料,運(yùn)用一定的數(shù)學(xué)方法和模型進(jìn)行加工計(jì)

算并預(yù)測的方法稱為（C）。

A.定量預(yù)測方法B.定性預(yù)測方法C.趨勢預(yù)測方法

D.因果預(yù)測方法

9.假如某公司屬于連續(xù)式復(fù)雜生產(chǎn)公司，該公司分解產(chǎn)品目的成本時(shí),應(yīng)采用的

分解方式是（B）o

A.按產(chǎn)品組成分解B.按產(chǎn)品制造過程分解C.按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解D.

按產(chǎn)品成本項(xiàng)目構(gòu)成分解

10.聯(lián)合成本屬于（C）。

A.機(jī)會(huì)成本B.專屬成本C.淹沒成本D.重置成

本

11.基本生產(chǎn)車間管理人員的工資應(yīng)計(jì)入的會(huì)計(jì)科目是（C）o

A.生產(chǎn)成本B.管理費(fèi)用C.制造費(fèi)用D.營

業(yè)費(fèi)用

12.采用分步法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，各環(huán)節(jié)成本計(jì)算單中登記的費(fèi)用（C）。

A.只涉及本環(huán)節(jié)發(fā)生的費(fèi)用，不涉及上環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)入的費(fèi)用

B.只涉及上環(huán)節(jié)發(fā)生的費(fèi)用，不涉及本環(huán)節(jié)發(fā)生的費(fèi)用

C.既涉及本環(huán)節(jié)發(fā)生的費(fèi)用，也涉及上環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)入的費(fèi)用

D.既不涉及本環(huán)節(jié)的費(fèi)用，也不涉及上環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)入的費(fèi)用

13.下列不屬于期間費(fèi)用的項(xiàng)目是（B）。

A.財(cái)務(wù)費(fèi)用B.制造費(fèi)用C.營業(yè)費(fèi)用D.

管理費(fèi)用

14.假如公司月末在產(chǎn)品數(shù)量較多，各個(gè)月份間在產(chǎn)品數(shù)量變動(dòng)較大，但原材料

在產(chǎn)品成本中仍占的比重較大的產(chǎn)品，在產(chǎn)品成本的計(jì)算可采用（A）。

A.按所耗原材料費(fèi)用計(jì)價(jià)法B.約當(dāng)產(chǎn)量法C.定

額比例法D.按定額成本計(jì)價(jià)法

15.下列屬于成本項(xiàng)目的是（A）。

A.直接材料B.外購材料C.外購燃料D.工資

16.定額法的特點(diǎn)是（D）。

A.對產(chǎn)品成本進(jìn)行事前控制B.對成本差異進(jìn)行平常核算、

分析和控制

C.進(jìn)行成本的定期分析和考核D.上述三點(diǎn)均具有

17.下列各項(xiàng)指標(biāo)中，反映成本變化中的一個(gè)側(cè)面的指標(biāo)是（C）。

A.實(shí)物指標(biāo)B.價(jià)值指標(biāo)C.單項(xiàng)指標(biāo)D.綜合指標(biāo)

18.下列各項(xiàng)中，屬于因果預(yù)測方法的是（A）。

A.本量利分析法B.指數(shù)平滑法C.平均法D.市場調(diào)查

法

19.價(jià)值系數(shù)的計(jì)算公式是（B）o

A.功能評價(jià)系數(shù)X成本系數(shù)B.功能評價(jià)系數(shù)?成本系數(shù)

C.成本系數(shù)+功能評價(jià)系數(shù)D.功能評價(jià)系數(shù)小價(jià)格系數(shù)

20.進(jìn)行合理組織生產(chǎn)的決策分析應(yīng)采用的決策分析方法是（D）。

A.差量損益分析法B.相關(guān)成本分析法C.邊際分析法

D.線性規(guī)劃法

21.在各種輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分派方法中，最為準(zhǔn)確的方法是（D）。

A.直接分派法B.交互分派法C.順序分派法D.代數(shù)

分派法

22.采用品種法進(jìn)行成本計(jì)算時(shí)其成本計(jì)算期是（A）。

A.定期于期末計(jì)算B.定期于期初計(jì)算C.于產(chǎn)品竣工時(shí)計(jì)

算D.定期于年末計(jì)算

23.需要進(jìn)行成本還原的成本計(jì)算方法是（C）。

A.品種法B.分批法C.逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法D.平行結(jié)轉(zhuǎn)

分步法

24.下列屬于在產(chǎn)品成本計(jì)算方法的是（C）。

A.分步法B.直接分派法C.約當(dāng)產(chǎn)量法D.順序分派法

25.下列各項(xiàng)指標(biāo)中，屬于公司內(nèi)部責(zé)任成本考核的指標(biāo)是（D）。

A.銷售收入成本率B.成本減少率C.成本減少額D.責(zé)

任成本差異率

26.公司計(jì)算出來的應(yīng)交房產(chǎn)稅，應(yīng)計(jì)入（B）0

A.營業(yè)費(fèi)用B.管理費(fèi)用C.財(cái)務(wù)費(fèi)用

D.制造費(fèi)用

27.定額法下的定額變動(dòng)差異是指由于修改消耗定額或生產(chǎn)花費(fèi)的計(jì)劃價(jià)格而產(chǎn)

生的（B）。

A.計(jì)劃價(jià)格與實(shí)際價(jià)格的差額B.新舊定額的差額

C.實(shí)際價(jià)格與計(jì)劃價(jià)格的差額D.月初定額與月末定額的差額

28.假如采用功能成本預(yù)測，成本改善的標(biāo)志是（B）。

A.價(jià)值系數(shù)大于1B.價(jià)值系數(shù)小于1

C.價(jià)值系數(shù)趨近于1D.價(jià)值系數(shù)等于1

29.下列各項(xiàng)中，不屬于目的成本預(yù)測方法的是（D）。

A.倒扣測算法B.選擇測算法C.直接測算法D.比價(jià)法

30.產(chǎn)品成本屬于（C）。

A.專屬成本B.機(jī)會(huì)成本C.歷史成本D.相關(guān)成

本

31.假如某公司預(yù)計(jì)原材料消耗定額減少3除原材料價(jià)格平均減少2%?；谥?/p>

接材料占總成本的比重為60%,則直接材料變動(dòng)將使單位產(chǎn)品成本的減少比

例為（D）。

A.1.8%B.1.164%C.0.036%D.

2.964%

32.某公司準(zhǔn)備將其所屬的餐廳改為洗浴中心,預(yù)計(jì)洗浴中心未來一年內(nèi)可獲利

潤70000元，在這種情況下（A）。

A.應(yīng)考慮機(jī)會(huì)成本后再?zèng)Q策B.可以直接做出決策

C.應(yīng)改為洗浴中心D.不應(yīng)改為洗浴中心

33.公司計(jì)提的折舊費(fèi)不應(yīng)屬于（B

A.無關(guān)成本B.相關(guān)成本C.共同成本D.淹沒成本

34.下列各項(xiàng)中,屬于趨勢預(yù)測方法的是（B）。

A.本量利分析法B.指數(shù)平滑法C.投入產(chǎn)出法D.市場調(diào)查

法

35.功能成本預(yù)測也稱為（A）。

A.價(jià)值分析B.價(jià)值預(yù)測C.功能分析D.功

能預(yù)測

36.以某一先進(jìn)單位產(chǎn)品成本作為目的成本的預(yù)測方法稱為（B）。

A.倒扣測算法B.選擇測算法C.直接測算法D.比價(jià)法

37.公司計(jì)提的折舊費(fèi)屬于（C）。

A.專屬成本B.機(jī)會(huì)成本C.淹沒成本D.相關(guān)成本

38.下列各項(xiàng)中，屬于工業(yè)公司費(fèi)用要素的是（C）。

A.工資及福利費(fèi)B.燃料及動(dòng)力C.工資費(fèi)用D.原材料

39.成本還原對象是（D）。

A.產(chǎn)成品成本B.各環(huán)節(jié)半成品成本C.最后環(huán)節(jié)產(chǎn)成品成本

D.產(chǎn)成品成本中所耗上環(huán)節(jié)半成品成本費(fèi)用

40.公司編制成本計(jì)劃時(shí)，應(yīng)根據(jù)其生產(chǎn)的特點(diǎn)和管理的規(guī)定進(jìn)行，在規(guī)模比較

小的公司，其成本計(jì)劃的編制可采用（A）。

A.一級成本計(jì)劃編制方式B.二級成本計(jì)劃編制方式

C.三級成本計(jì)劃編制方式D.一級和二級相結(jié)合的編制方式

41.對本公司各個(gè)時(shí)期的成本指標(biāo)進(jìn)行對比，觀測各個(gè)不同時(shí)期成本升降的規(guī)律

的分析稱為（C）。

A.專業(yè)分析B.全面分析C.縱向分析D.橫向分析

42.下列不屬于材料費(fèi)用審計(jì)的項(xiàng)目是（C）。

A.材料用途是否恰當(dāng)B.材料數(shù)量是否確切

C.產(chǎn)品產(chǎn)量是否真實(shí)D.材料計(jì)價(jià)是否合理

43.在輔助生產(chǎn)費(fèi)用的各種分派方法當(dāng)中，最簡便的方法是（B）。

A.順序分派法B.直接分派法C.

交互分派法D.代數(shù)分派法

44.在大量大批單環(huán)節(jié)生產(chǎn)或管理上不規(guī)定分環(huán)節(jié)計(jì)算成本的多環(huán)節(jié)生產(chǎn)的公

司里，應(yīng)采用的成本計(jì)算方法是（A）。

A.品種法B.分批

法C.分類法D.分

步法

45.采用在產(chǎn)品按竣工產(chǎn)品計(jì)算法分派計(jì)算竣工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品成本,應(yīng)具有

的條件是（D）。

A.各月末在產(chǎn)品數(shù)量穩(wěn)定B.各月末在產(chǎn)品數(shù)量很少

C.各項(xiàng)消耗定額比較準(zhǔn)確D.在產(chǎn)品已接近竣工

46.決策中不需要區(qū)分相關(guān)成本和無關(guān)成本，以利潤作為最終評價(jià)指標(biāo)的決策方

法是（A）。

A.總額分析法B.差量損益分析法

C.線性規(guī)劃法D.邊際分析法

47.下列屬于鑒定成本的項(xiàng)目是（A）。

A.檢測實(shí)驗(yàn)費(fèi)B.質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi)

C.質(zhì)量改善措施費(fèi)D.產(chǎn)品評審費(fèi)

48.對生產(chǎn)過程中發(fā)生的費(fèi)用，按一定的對象進(jìn)行歸集和分派,采用適當(dāng)?shù)姆椒ㄓ?jì)

算出成本計(jì)算對象的總成本和單位成本的過程，稱為（C）。

A.成本預(yù)測B.成本決策C.成本

計(jì)算D.成本考核

49.成本管理中的成本分析重要是指的（C）0

A.事前的成本分析B.事中的成本分析C.事后的

成本分析D.成本的總括分析

50.公司對于一些重要產(chǎn)品、重要費(fèi)用應(yīng)采用比較復(fù)雜、具體的方法進(jìn)行分派和

計(jì)算,對于一些次要的產(chǎn)品、費(fèi)用采用簡化的方法進(jìn)行合井計(jì)算和分派的原則稱

為（D）o

A.實(shí)際成本計(jì)價(jià)原則B.合法性原則

C.成本分期原則D.重要性原則

51.采用一次交互分派法分派輔助生產(chǎn)費(fèi)用時(shí)，計(jì)算第二階段直接分派率的分

子數(shù)應(yīng)是（C）。

A.該輔助生產(chǎn)車間直接發(fā)生的費(fèi)用

B.該輔助生產(chǎn)車間直接發(fā)生的費(fèi)用加上分派轉(zhuǎn)入的費(fèi)用

C.該輔助生產(chǎn)車問直接發(fā)生的費(fèi)用加上分派轉(zhuǎn)人減去分派轉(zhuǎn)出的費(fèi)用

D.該輔助生產(chǎn)車間直接發(fā)生的費(fèi)用減去分派轉(zhuǎn)出一的費(fèi)用

52.在編制直接材料成本計(jì)劃時(shí)，應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的產(chǎn)量、單位產(chǎn)品材料的定額消耗

數(shù)量乘（B）o

A.材料的計(jì)劃消耗數(shù)量

B.材料的計(jì)劃單價(jià)

C.材料的標(biāo)準(zhǔn)消耗數(shù)量

D.材料的采購數(shù)量

53.下列支出可以列入產(chǎn)品成本的是（D）0

A.購買無形資產(chǎn)的支出

B.贊助公益事業(yè)的支出

C.捐贈(zèng)性質(zhì)的支出

D.車間固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)

54.公司在進(jìn)行成本分析計(jì)算成本利潤率指標(biāo)時(shí),所采用的分析方法是

（D）。

A.對比分析法B.因素分析法

C.重點(diǎn)分析法D.相關(guān)分析法

55.質(zhì)量成本趨勢分析的指標(biāo)有（B）。

A.產(chǎn)值質(zhì)量成本率B.銷售基數(shù).

C.銷售收人質(zhì)量成本率D.質(zhì)量成本利潤率

56.特定的責(zé)任中心所發(fā)生的花費(fèi)稱為（D）。

A.淹沒成本B.固定成本C.相關(guān)成

本D.責(zé)任成本

二、多項(xiàng)選擇題

L下列屬于成本管理原則的是（ACDE）。

A.集中與分散相結(jié)合的原則B.權(quán)責(zé)發(fā)生制原則

C.技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的原則D.專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合的原則

E.全面成本管理原則

2.工業(yè)公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理費(fèi)用涉及（ABCE）。

A.用于產(chǎn)品生產(chǎn)的費(fèi)用B.用于產(chǎn)品銷售的費(fèi)用

C.用于組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的費(fèi)用D.用于購置固定資產(chǎn)的費(fèi)

用

E.用于籌集生產(chǎn)經(jīng)營資金的費(fèi)用

3.公司的生產(chǎn)按生產(chǎn)組織的特點(diǎn)劃分，可分為(CDE)。

A.簡樸生產(chǎn)B.復(fù)雜生產(chǎn)C.大量生產(chǎn)D.成批生產(chǎn)

E.單件生產(chǎn)

4.采用定額法計(jì)算產(chǎn)品實(shí)際成本時(shí)需要的指標(biāo)有(ACDE)o

A.定額成本B.標(biāo)準(zhǔn)成本C.脫離定額差異D.定額變動(dòng)差異

E.材料成本差異

5.公司內(nèi)部責(zé)任成本考核指標(biāo)有(DE)。

A.成本減少率B.成本減少率C.銷售收入成本率

D.責(zé)任成本差異率E.責(zé)任成本減少率

6.在進(jìn)行成本核算時(shí)，需要對的劃分的各種費(fèi)用界線是(ABCDE)。

A.對的劃分生產(chǎn)經(jīng)營管理費(fèi)用與非生產(chǎn)經(jīng)營管理費(fèi)用的界線

B.對的劃分生產(chǎn)費(fèi)用與經(jīng)營管理費(fèi)用的界線

C.對的劃分各個(gè)月份的費(fèi)用界線

D.對的劃分各種產(chǎn)品的費(fèi)用界線

E.對的劃分竣工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的費(fèi)用界線

7.質(zhì)量成本的內(nèi)容一般涉及(ABCD)。

A.防止成本B.鑒定成本C.內(nèi)部故障成本D.外部故障成本

E.廢品損失成本

8.勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高意味著(ABC)□

A.單位產(chǎn)品中的工資費(fèi)用減少B.單位產(chǎn)品工時(shí)消耗定額的減少

C.產(chǎn)品成本呈反方向變動(dòng)D.產(chǎn)品成本呈同方向變動(dòng)

E.單位產(chǎn)品中的工資費(fèi)用、工時(shí)消耗定額增長

9.本量利分析的基本假設(shè)涉及(ABCDE)。

A.成本性態(tài)分析假設(shè)B.相關(guān)范圍假設(shè)C.線性假設(shè)

D.基本模型假設(shè)E.變動(dòng)成本法假設(shè)

10.與最佳訂貨批量相關(guān)的成本有(AB)o

A.訂貨成本B.儲(chǔ)存成本C.調(diào)整準(zhǔn)備成本

D.缺貨成本E.直接材料成本

11.建立成本管理體系應(yīng)注意對的解決好的幾個(gè)關(guān)系涉及(ACD)。

A.市場與成本管理的關(guān)系B.成本與產(chǎn)品成本的關(guān)系

C.當(dāng)前利益和長遠(yuǎn)利益的關(guān)系D.公司效益和社會(huì)效益的關(guān)系

E.成本與費(fèi)用的關(guān)系

12.公司的生產(chǎn)按工藝過程的特點(diǎn)劃分，可分為(AB)o

A.簡樸生產(chǎn)B.復(fù)雜生產(chǎn)C.大量生產(chǎn)D.成批生產(chǎn)E.單件

生產(chǎn)

13.下列屬于期間費(fèi)用的項(xiàng)目是(CDE)。

A.生產(chǎn)成本B.制造費(fèi)用C.營業(yè)費(fèi)用D.管理費(fèi)用E.財(cái)

務(wù)費(fèi)用

14.下列屬于成本報(bào)表的是(ACDE)。

A.商品產(chǎn)品成本表B.銷售產(chǎn)品成本表C.重要產(chǎn)品單位成本

表

D.制造費(fèi)用明細(xì)表E.期間費(fèi)用明細(xì)表

15.成本考核的指標(biāo)重要有(ABCDE)。

A.實(shí)物指標(biāo)B.價(jià)值指標(biāo)C.數(shù)量指標(biāo)

D.質(zhì)量指標(biāo)E.單項(xiàng)指標(biāo)和綜合指標(biāo)

16.質(zhì)量成本效益分析時(shí)使用的指標(biāo)涉及(ABCDE)。

A.產(chǎn)值質(zhì)量成本率B.銷售收入質(zhì)量成本率

C.銷售利潤質(zhì)量成本率D.產(chǎn)品成本質(zhì)量成本率

E.質(zhì)量成本利潤率

17.成本預(yù)測具有的重要特點(diǎn)是(ACE)。

A.科學(xué)性B.準(zhǔn)確性C.近似性D.精確性E.可

修正性

18.預(yù)測新產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本時(shí)，可以采用的預(yù)測方法有(ABCE)。

A.直接法B.概算法C.比價(jià)法D.指數(shù)平滑法E.價(jià)值

分析

19.以下各項(xiàng)可以運(yùn)用邊際分析法進(jìn)行決策的有(ABD)。

A.最佳質(zhì)量成本的決策B.最佳生產(chǎn)批量的決策

C.最佳工藝方案的決策D.最佳訂貨批量的決策

E.最佳生產(chǎn)組合的決策

20.在成本管理的基礎(chǔ)工作中建立內(nèi)部結(jié)算價(jià)格制度的作用在于(BCD)o

A.推行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制B.制定成本計(jì)劃C.制定費(fèi)用預(yù)算

D.計(jì)算產(chǎn)品實(shí)際成本E.計(jì)算應(yīng)交的各種稅金

21.生產(chǎn)類型的特點(diǎn)和管理的規(guī)定對成本計(jì)算方法的影響重要表現(xiàn)在(ABE)0

A.成本計(jì)算對象B.成本計(jì)算期C.成本計(jì)算特點(diǎn)

D.廢品損失的計(jì)算E.在產(chǎn)品成本的計(jì)算

22.標(biāo)準(zhǔn)成本制度下成本差異若所有計(jì)入當(dāng)期損益，其賬務(wù)解決方法是(BC)。

A.假如是有利差異,應(yīng)沖減當(dāng)期的收益

B.假如是有利差異，應(yīng)當(dāng)增長當(dāng)期收益

C.假如是不利差異,應(yīng)當(dāng)沖減當(dāng)期的收益

D.假如是不利差異，應(yīng)當(dāng)增長當(dāng)期的收益

E.不管是有利差異還是不利差異均不增減當(dāng)期的收益

23.各因素變動(dòng)對可比產(chǎn)品成本減少任務(wù)完畢情況的影響重要有(ABD)。

A.產(chǎn)品單位成本B.產(chǎn)品品種構(gòu)成C.產(chǎn)品單位利潤

D.產(chǎn)品產(chǎn)量E.產(chǎn)品單位稅金

24.下列各項(xiàng)不屬于期間費(fèi)用的是(ABC)o

A.主營業(yè)務(wù)成本B.生產(chǎn)成本C.制造費(fèi)用D.財(cái)務(wù)費(fèi)用

E.營業(yè)費(fèi)用

25.采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法計(jì)算產(chǎn)品成本的優(yōu)點(diǎn)是（AE）0

A.各環(huán)節(jié)可以同時(shí)計(jì)算產(chǎn)品成本

B.可以提供各個(gè)環(huán)節(jié)的半成品成本資料

C.能為各生產(chǎn)環(huán)節(jié)在產(chǎn)品的實(shí)物管理和資金管理提供資料

D.能全面反映各該環(huán)節(jié)產(chǎn)品的生產(chǎn)花費(fèi)水平

E.能直接提供按原始成本項(xiàng)目反映的產(chǎn)品成本資料不必進(jìn)行成本還原

26.下列各項(xiàng)中，哪些技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的增長會(huì)使單位產(chǎn)品成本上升（ABE）。

A.材料消耗定額B.材料價(jià)格C.勞動(dòng)生產(chǎn)率D.產(chǎn)量E.平均工資

27.在相關(guān)范圍內(nèi)，固定成本和變動(dòng)成本保持其成本特性不變，相關(guān)范圍是指（A

C）o

A.產(chǎn)銷量的變動(dòng)范圍B.單價(jià)的變動(dòng)范圍C.時(shí)期的變動(dòng)范圍

D.利潤的變動(dòng)范圍E.毛利的變動(dòng)范圍

28.下列各項(xiàng)中屬于相關(guān)成本的有（CD）。

A.半成品成本中的變動(dòng)成本B.半成品成本中的固定成本

C.機(jī)會(huì)成本D.專屬成本E.共同成本

29.產(chǎn)品成本發(fā)展趨勢預(yù)測重要涉及（BCDE）0

A.目的成本的預(yù)測B.新產(chǎn)品投產(chǎn)前的成本趨勢預(yù)測

C.可比產(chǎn)品成本減少的趨勢預(yù)測

D.產(chǎn)品總成本的趨勢預(yù)測E.功能成本預(yù)測

30.相關(guān)成本與產(chǎn)品成本不同，相關(guān)成本的重要特性是（BCE）。

A.必須在賬簿中予以反映B.不需要在賬簿中反映

C.決策中考慮D.決策中不考慮E.成本種類多樣化

31.由于方案自身生產(chǎn)能量運(yùn)用限度不同而表現(xiàn)在成本方面的差額稱為（BC）0

A.廣義的差量成本B.狹義的差量成本

C.增量成本D.相關(guān)成本E.機(jī)會(huì)成本

32.下列各項(xiàng)損失中，不屬于廢品損失的有（BCDE）。

A.產(chǎn)品入庫以后發(fā)現(xiàn)的生產(chǎn)中的廢品的損失

B.產(chǎn)品入庫以后發(fā)現(xiàn)的由于保管不善發(fā)生的廢品的損失

C.降價(jià)出售不合格品的降價(jià)損失

D.產(chǎn)品銷售后發(fā)現(xiàn)的廢品由于包退發(fā)生的損失

E.產(chǎn)品銷售后發(fā)現(xiàn)的廢品由于包換發(fā)生的損失

33.在計(jì)算可比產(chǎn)品成本計(jì)劃減少額時(shí)，需要計(jì)算的指標(biāo)有（CD）。

A.實(shí)際產(chǎn)量按上年實(shí)際單位成本計(jì)算的總成本

B.實(shí)際產(chǎn)量按本年實(shí)際單位成本計(jì)算的總成本

C.計(jì)劃產(chǎn)量按上年實(shí)際單位成本計(jì)算的總成本

D.計(jì)劃產(chǎn)量按本年計(jì)劃單位成本計(jì)算的總成本

E.實(shí)際產(chǎn)量按本年計(jì)劃單位成本計(jì)算的總成本

34.基本生產(chǎn)車間編制成本計(jì)劃時(shí)，應(yīng)編制的計(jì)劃有（ACD）。

A.車間直接費(fèi)用計(jì)劃B.車間間接費(fèi)用計(jì)劃C.制造費(fèi)用計(jì)劃

D.車間產(chǎn)品成本計(jì)劃E.車間期間費(fèi)用計(jì)劃

35.在進(jìn)行成本考核時(shí)，公司內(nèi)部責(zé)任成本考核指標(biāo)重要有（AC）。

A.責(zé)任成本差異率B.標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任成本總額

C.責(zé)任成本減少率D.可比產(chǎn)品成本減少額

E.可比產(chǎn)品成本減少率

36.分批法的合用范圍（ABC）

A.單件小批類型的生產(chǎn)B.小批單環(huán)節(jié)C.小批量，管理上

不需要分環(huán)節(jié)計(jì)算產(chǎn)品成本的多環(huán)節(jié)

D.大量大批的單環(huán)節(jié)E.大量大批的多環(huán)節(jié)

37.在進(jìn)行所有商品產(chǎn)品計(jì)劃完畢情況分析時(shí)，需要計(jì)算的指標(biāo)有（ABCD

E)o

A.所有商品產(chǎn)品成本減少額B.所有商品產(chǎn)品成本減少率

C.可比產(chǎn)品成本減少額D.可比產(chǎn)品成本減少率

E.不可比產(chǎn)品成本減少額

38.在進(jìn)行可比產(chǎn)品成本分析時(shí)，需要計(jì)算的各項(xiàng)指標(biāo)涉及（ABCD）。

A.可比產(chǎn)品成本實(shí)際減少額

B.可比產(chǎn)品成本實(shí)際減少率

C.可比產(chǎn)品成本計(jì)劃減少額

D.可比產(chǎn)品成本計(jì)劃減少率

E.可比產(chǎn)品成本上年度減少額和減少率

39.事前成本審計(jì)重要是（ABC）o

A.成本預(yù)測的可靠性B.成本決策的先進(jìn)性

C.成本計(jì)劃的先進(jìn)性D.成本計(jì)算的準(zhǔn)確性

E.成本分析的可靠準(zhǔn)確性

40.可控成本是指在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所發(fā)生的花費(fèi)能否為特定的責(zé)任中心所控

制，應(yīng)符合的條件是（ABE）。

A.能在事前知道將發(fā)生什么花費(fèi)B.能在事中發(fā)生偏差

時(shí)加以調(diào)節(jié)

C.能在事前發(fā)生偏差時(shí)加以調(diào)節(jié)D.能在事前計(jì)量其花費(fèi)

E.巳能在事后計(jì)量其花費(fèi)

41.商品產(chǎn)品成本表中對于可比產(chǎn)品需要列出的單位成本有（ABCD）o

A.上年實(shí)際平均單位成本B.本年計(jì)劃單位成本

C.本月實(shí)際單位成本D.本年累計(jì)實(shí)際平

均單位成本

E.歷史最佳水平單位成本

42.產(chǎn)品成本發(fā)展趨勢預(yù)測重要涉及（BCDE）o

A.目的成本的預(yù)測

B.新產(chǎn)品投產(chǎn)前的成本趨勢預(yù)測

C.可比產(chǎn)品成本減少的趨勢預(yù)測

D.產(chǎn)品總成本的趨勢預(yù)測

E.功能成本預(yù)測

43.下列屬于成本報(bào)表的是（ABDE）?

A.商品產(chǎn)品成本表B.重要產(chǎn)品單位成本表

C.鈔票流量表D.制造費(fèi)用明細(xì)表

E.期間費(fèi)用明細(xì)表

44.生產(chǎn)類型的特點(diǎn)和管理的規(guī)定對成本計(jì)算方法的影響重要表現(xiàn)在（ABE）o

A.成本計(jì)算對象B.成本計(jì)算期

C.成本計(jì)算特點(diǎn)D.廢品損失的計(jì)算

E.在產(chǎn)品成本的計(jì)算

45.質(zhì)量成本趨勢分析時(shí)需要計(jì)算一些基數(shù)，這些基數(shù)涉及（ABCE）o

A.工時(shí)基數(shù)B.成本基數(shù)

C.銷售基數(shù)D.利潤基數(shù)

E.單位基數(shù)

46.下列各項(xiàng)中，屬于工業(yè)公司成本項(xiàng)目的有（BCE）。

A.外購材料B.直接材料

C.燃料及動(dòng)力D.廢品損失

E.直接工資

47.在成本決策中應(yīng)予以考慮的成本有（DE）o

A.直接材料B.直接人工

C.制造費(fèi)用D.機(jī)會(huì)成本

E.重置成本

48.公司擬定的產(chǎn)品目的成本還需進(jìn)一步分解，分解的重要方式有（ACD）O

A.按產(chǎn)品組成分解B.按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解

c.按產(chǎn)品制造過程分解D.按產(chǎn)品成本項(xiàng)目構(gòu)成分解

E.按功能評價(jià)系數(shù)分解

5（）.標(biāo)準(zhǔn)成本差異是實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額，具體涉及（ABCE）o

A.直接材料數(shù)量差異B.固定制造費(fèi)用生產(chǎn)能力運(yùn)用差異

C.固定制造費(fèi)用花費(fèi)差異D.直接材料分派率差異

E.直接人工效率差異

三、判斷題（在每小題后面的括號內(nèi)填入判斷結(jié)果，你認(rèn)為對的的用“V"

號表達(dá)，錯(cuò)誤的用"X”號表達(dá)。本類題共10分,每小題1分。）

1.在成本管理工作中,集中與分散管理相結(jié)合的原則是指由國家和公司分別進(jìn)

行成本管理。（義）2A生產(chǎn)費(fèi)用按其與生產(chǎn)工藝的關(guān)系劃分,可分為直接生

產(chǎn)費(fèi)用和間接生產(chǎn)費(fèi)用。（V）34采用分批法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，成本計(jì)算期

與產(chǎn)品的生產(chǎn)周期一致，與會(huì)計(jì)報(bào)告期不一致。（V）

4.定額法中的定額差異是指由于對舊定額進(jìn)行修改而產(chǎn)生的新舊定額之間的差

額。（X）5A.本期支出的費(fèi)用不一定所有由本期生產(chǎn)的產(chǎn)品承擔(dān)，而應(yīng)由本

期生產(chǎn)的產(chǎn)品承擔(dān)的費(fèi)用也不一定所有在本期支付。（V）

6.采用分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)分步法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，能直接提供按原始成本項(xiàng)目反映的產(chǎn)

品成本構(gòu)成，不需要進(jìn)行成本還原。（V）

7.采用標(biāo)準(zhǔn)成本法的重要目的是為了簡化成本核算的程序。（義）

8.分解公司總體目的成本時(shí)，規(guī)定各產(chǎn)品目的銷售利潤率必須隨公司總體賺錢水

平同比例變化。（X）

9.假如近期實(shí)際數(shù)對預(yù)測結(jié)果的影響較大，則可以選擇較大的平滑系數(shù)。（V）

A10.在相關(guān)范圍內(nèi)，狹義差量成本等于相關(guān)變動(dòng)成本，即單位變動(dòng)成本與產(chǎn)量

的乘積。（V>11.產(chǎn)品成本計(jì)算的品種法，只能在大量大批單環(huán)節(jié)的生產(chǎn)公

司里采用，不能在其他類型的公司中采用。（X）1》.編制成本報(bào)表的規(guī)定是數(shù)

字準(zhǔn)確、內(nèi)容完整和編報(bào)及時(shí)。（V）A13.一個(gè)公司的一個(gè)生產(chǎn)車間只能采

用一種成本計(jì)算方法計(jì)算產(chǎn)品成本，而不能同時(shí)采用多種方法。（義）

14.營業(yè)費(fèi)用屬于期間費(fèi)用，因而不分派計(jì)入各種產(chǎn)品成本中，而是直接計(jì)入當(dāng)期

損益。（V）

15.標(biāo)準(zhǔn)成本差異是實(shí)際成本與計(jì)劃產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額。（X）16A.資

本性支出和損失性支出屬于非生產(chǎn)經(jīng)營管理費(fèi)用。（V）17A.定額變動(dòng)差異是

指由于對舊定額進(jìn)行修改而產(chǎn)生的新舊定額之間的差額。（V）

18.實(shí)務(wù)中，假如各產(chǎn)品目的銷售利潤率不隨公司總體賺錢水平同比例變化，在

這種情況下，分解公司總體目的成本時(shí)，不需要對各產(chǎn)品的基期銷售利潤率按計(jì)劃

期銷售比重進(jìn)行調(diào)整。（X319.完全成本法下保本量的計(jì)算公式為：（固定成

本+期初固定成本-期末固定成本）/單位奉獻(xiàn)邊際。（V）20A.假如方案一的相關(guān)固

定成本小于方案二的相關(guān)固定成本，預(yù)計(jì)的業(yè)務(wù)量小于成本無差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量，在

這種情況下，應(yīng)選擇方案一。（V）21A.計(jì)算出來的廢品損失應(yīng)直接計(jì)入當(dāng)

期損益，不再計(jì)入該種合格產(chǎn)品的成本中。（義）

22.公司支付的銷售產(chǎn)品的廣告費(fèi)支出，應(yīng)計(jì)入管理費(fèi)用中。（X）

23.成本管理中的“成本最低化原則”是指將成本減少到本公司的歷史最佳水平。

（X）

24.成本核算中在對的劃分各個(gè)月份的費(fèi)用界線時(shí)，應(yīng)注意使用好〃預(yù)提費(fèi)用"

和"待攤費(fèi)用"科目。（V）

25.采用定額法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí),若竣工產(chǎn)品成本中的定額差異是正數(shù),一般說

明本月成本管理工作做的不好。（V）2隊(duì)責(zé)任成本減少率是用上期責(zé)任成本總

額除以本期責(zé)任成本減少額計(jì)算出來的。（X）

27.公司發(fā)生的廢品損失應(yīng)當(dāng)屬于鑒定成本。（X）2外.假如某公司屬于連續(xù)

式復(fù)雜生產(chǎn)公司，對這類公司應(yīng)按照產(chǎn)品成本形成的過程分解產(chǎn)品目的成本。（V）

29.保本點(diǎn)是指公司剛好保本，沒有賺錢時(shí)的銷售量。（V）30.當(dāng)兩個(gè)不同方案

的相關(guān)成本只有變動(dòng)成本時(shí)，可以直接比較兩個(gè)不同方案的奉獻(xiàn)邊際進(jìn)行決策。

（V）

31.運(yùn)用倒扣測算法預(yù)測目的成本時(shí),預(yù)測公式中的應(yīng)繳稅金不涉及增值稅。

（V）

32.成本性態(tài)分析是指在明確各種成本性態(tài)的基礎(chǔ)上，按照一定的方法，最終將

混合成本分解為固定成本變動(dòng)成本兩大類的分析過程。（V）

33.假如公司存在虧損產(chǎn)品，虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后，公司的利潤會(huì)上升。（X）

《成本管理》復(fù)習(xí)資料一一簡答和論述

三、簡答題（本類題共每小題分）U.在進(jìn)行成本核算時(shí)應(yīng)對的劃分哪些費(fèi)用界線？

P33-34

（1）對的劃分生產(chǎn)經(jīng)營管理費(fèi)與非生產(chǎn)經(jīng)營管理費(fèi)用的界線;A（2）對的劃分生

產(chǎn)費(fèi)用與經(jīng)營管理費(fèi)用的界線泠（3）對的劃分各個(gè)月份的費(fèi)用；A（4）對的劃

分各種產(chǎn)品之間的費(fèi)用界線;A（5）對的劃分竣工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的費(fèi)用界線。

始.什么是質(zhì)量成本?質(zhì)量成本涉及哪些內(nèi)容？P349-351A質(zhì)量成本:是公司為

了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支付的一切費(fèi)以及因沒有達(dá)成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切

損失之和。A質(zhì)量成本一般涉及四項(xiàng)內(nèi)容：A（1）防止成本（質(zhì)量工作費(fèi)、質(zhì)量培

訓(xùn)費(fèi)、質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)、產(chǎn)品評審費(fèi)、質(zhì)量改善措施費(fèi)、工資福利費(fèi)）2（A）鑒定成本

（檢測實(shí)驗(yàn)費(fèi)、工資及福利費(fèi)、辦公費(fèi)、檢查設(shè)備折舊及維修費(fèi)）A（3）內(nèi)部故障

成本（廢品損失、返修損失、停工損失、事故分析解決費(fèi)、產(chǎn)品降級損失）A（4）

外部故障成本（索賠費(fèi)用、退貨損失、保修費(fèi)、訴論費(fèi)、產(chǎn)品降價(jià)損失）公

司成本管理的規(guī)定對成本計(jì)算方法有什么影響？P89A一個(gè)公司究竟采用什么方

法計(jì)算產(chǎn)品成本，除了受生產(chǎn)類型的特別影響外,還必須根據(jù)公司成本管理的規(guī)

定，來選擇適合于本公司的成本計(jì)算方法。例如：在大量大批復(fù)雜生產(chǎn)的公司里,

一般以每種產(chǎn)品及其通過的加工環(huán)節(jié)作為成本計(jì)算對象，采用分布法來計(jì)算產(chǎn)品

成本。但是，假如公司規(guī)模較小，成本管理上不規(guī)定計(jì)算產(chǎn)品所通過加工環(huán)節(jié)的

成本，只規(guī)定計(jì)算出每種產(chǎn)品的成本，這時(shí)，可采用品種法計(jì)算產(chǎn)品成本。因此，

公司選擇什么成本計(jì)算方法，除了考慮生產(chǎn)類型的特點(diǎn)外，還要考慮成本管理的

規(guī)定。森成本考核的指標(biāo)有那些？P331

(1)實(shí)物指標(biāo)和價(jià)值指標(biāo)A實(shí)物指標(biāo)：是從使用價(jià)值的角度，按照它的自然計(jì)量

單位來表達(dá)的指標(biāo)?！鲀r(jià)值指標(biāo):是以貨幣為統(tǒng)一尺度來表現(xiàn)的指標(biāo)。2(A)數(shù)量指

標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)

數(shù)量指標(biāo):是反映一定期期某一方面工作數(shù)量的指標(biāo)。A質(zhì)量指標(biāo)：是反映一定期

期工作質(zhì)量或相對水平的指標(biāo)。3(A)單項(xiàng)指標(biāo)和綜合指標(biāo)

單項(xiàng)指標(biāo):是反映成本變化中一個(gè)側(cè)面的指標(biāo)。A綜合指標(biāo)：是總括反映成本的指

標(biāo)。

5.提高價(jià)值系數(shù)的途徑有哪些？P177A價(jià)值系數(shù)的高低,取決于功能與成本的結(jié)

合情況，提高價(jià)值系數(shù)不外乎有以下途徑：

(1)在保持產(chǎn)品必要功能的前提下，減少產(chǎn)品成本；

⑵在不增長成本的情況下，提高產(chǎn)品的功能；A(3)在提高產(chǎn)品功能，同時(shí)減少

產(chǎn)品成本;A(4)成本增長不多,產(chǎn)品功能卻有較大的提高;A(5)消除過剩功能，

同時(shí)成本有效大減少。

6.相關(guān)成本與產(chǎn)品成本有哪些不同？Pl85A單純從成本核算的角度來看,產(chǎn)品

成本是非常重要的概念，它屬于歷史成本，必須在帳簿中予以反映，而成本管理

更側(cè)重于預(yù)測和決策，關(guān)注未來成本也許達(dá)成的水平,成本決策中經(jīng)?？紤]與決

策有關(guān)的成本概念,這些成本概念統(tǒng)稱為相關(guān)成本。相關(guān)成本與成本核算中的產(chǎn)

品成本概念不同，一方面相關(guān)成本所屬概念交錯(cuò)樣化，是與決策有關(guān)的一系列成

本概念的總稱，如機(jī)會(huì)成本、差量成本、專屬成本、重置成本等；另一方面這些

與決策有關(guān)的成本概念一般無須在憑證和帳簿中反映,但決策中必須考慮。7A.什

么是成本最低化原則？如何理解這一原則？P9

成本最低化原則:成本管理的重要任務(wù)是在一定條件下，分析影響各種減少成本

的困素,制定也許實(shí)現(xiàn)的最低的成本目的,通過有效的控制和管理，使實(shí)際執(zhí)行結(jié)

果達(dá)成最低目的成本的規(guī)定。理解這一原則時(shí)，一方面應(yīng)注意全面研究減少成本

的也許性。另一方面,要研究合理的成本最低化。包含一是要從實(shí)際出發(fā),而是要

注意成本最低化的相對性?？傊?應(yīng)擬定一個(gè)比較的標(biāo)準(zhǔn),才干進(jìn)一步擬定最低化,

從而解決減少成本的策略問題。

8.與基期賺錢水平直接掛鉤分解法的基本思想和理論依據(jù)是什么？Pl58A基本

思緒：在調(diào)整期賺錢水平的基礎(chǔ)上,先擬定公司計(jì)劃期總體的目的銷售利潤率，

然后將其分解到各產(chǎn)品，進(jìn)而運(yùn)用“侄加測算法”擬定公司總體的目的成本以及

各產(chǎn)品的目的成本。

理論依據(jù)：目的利潤決定目的成本，只要各產(chǎn)品加權(quán)平均的銷售利潤大于或等于

計(jì)劃期公司總體的目的銷售利潤率，就可以實(shí)現(xiàn)公司的目的成本規(guī)劃。

9.如何進(jìn)行材料費(fèi)用的審計(jì)？P342

審計(jì)人員可以各種領(lǐng)料單、材料耗用表、材料明細(xì)帳、物資采購和材料成本差異

明細(xì)帳、委托加工物資明細(xì)帳和期未盤存資料等進(jìn)行審計(jì)。A材料費(fèi)用的審計(jì)可

從以下三個(gè)方面進(jìn)行：

(1)審計(jì)用途是否恰當(dāng)。對生產(chǎn)耗用的原材料的審計(jì),一般根據(jù)“領(lǐng)料單”與“材

料耗用匯決表”和“記帳憑證”逐項(xiàng)進(jìn)行，審查材料的用途，看有無基本建設(shè)用

料、福利部門用料混雜在生產(chǎn)用料之中，有無增大或縮小產(chǎn)品成本的現(xiàn)象。

(2)審計(jì)數(shù)量是否確切。假如存在審計(jì)數(shù)量不確切現(xiàn)象，應(yīng)調(diào)整用料數(shù)量，否

則會(huì)導(dǎo)致用量不實(shí)、虛列成本。

(3)審計(jì)材料是否合理。在審計(jì)中,應(yīng)按差異額計(jì)算和程序進(jìn)行復(fù)算，以便核算

材料成本差異計(jì)入到產(chǎn)品成中的數(shù)額的對的性。10A相關(guān)成本與無關(guān)成本的種類

各有哪些？A決策中為什么要區(qū)分相關(guān)成本與無關(guān)成本？Pl85A相關(guān)成與無關(guān)成本

的區(qū)分在于是否與決策相關(guān)。與決策相關(guān)的成本概念統(tǒng)稱為相還將有成本，涉

及：1⑸差量成本:是指由于方案自身生產(chǎn)能量(產(chǎn)量的增減變動(dòng))運(yùn)用限度不同

表現(xiàn)在成本方面的差額。

(2)機(jī)會(huì)成本:指在經(jīng)濟(jì)決策過程中，因選取某一方案而放棄另一主案所付出的代

價(jià)或喪失的潛在利益。

(3)專屬成本:是指那些可以明確歸屬于特定備選方案的固定成本。A(4)重

置成本:指目前從市場上購買同一項(xiàng)原有資產(chǎn)所需要支付的成本。

（5）無關(guān)成本：與決策無關(guān)的成本稱無關(guān)成本，是已發(fā)生并正計(jì)入帳薄，不予

考慮也不影響成果：涉及：A淹沒成本：指那些由于過于的決策所引起，已經(jīng)發(fā)生

并支付過款項(xiàng)的成本。

共同成本：指那些由多個(gè)方案共同承擔(dān)的固定成本。

（6）相關(guān)成本:是新局面策過程必須考慮成本,假如不考慮的話,會(huì)導(dǎo)致決策結(jié)果

的。

11.簡述成本計(jì)劃的編寫環(huán)節(jié)。

（1）收集和整理資料（2）預(yù)計(jì)和分析上期成本成本計(jì)劃的執(zhí)行情況

（3）進(jìn)行成本減少指標(biāo)的測算（4）正式編制公司成本計(jì)劃

12.編制成本報(bào)表有哪些規(guī)定？

為充足發(fā)揮成本報(bào)表的作用，成本報(bào)表的內(nèi)容既要滿足公司微觀管理與成本

分析的規(guī)定，又要適應(yīng)宏觀管理的需要;公司應(yīng)按有關(guān)規(guī)定編制成本報(bào)表,并要做

到數(shù)字準(zhǔn)確、內(nèi)容完整、編報(bào)及時(shí)，這是對成本報(bào)表質(zhì)量的統(tǒng)一而不?可分割的規(guī)

定。數(shù)字準(zhǔn)確。就是報(bào)表的指標(biāo)必須如實(shí)反映情況，不能任意估計(jì)數(shù)據(jù)，更不允

許弄虛作假，篡改數(shù)字。因此公司在編制成本報(bào)表前，所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都要登記人

賬，要調(diào)整不應(yīng)當(dāng)列入成本的費(fèi)用，做到先結(jié)賬，后編表。內(nèi)容完整。就是指編報(bào)

的各種成本報(bào)表必須齊全;應(yīng)填列的報(bào)表指標(biāo)和文字說明必須全面;表內(nèi)項(xiàng)目和

表外補(bǔ)充資料不管是根據(jù)賬簿資料直接填列,還是分析計(jì)算填列，都應(yīng)當(dāng)完整無

缺，不得任意取舍。編報(bào)及時(shí)。就是規(guī)定按規(guī)定期限編制成本報(bào)表。這樣才干保

證運(yùn)用準(zhǔn)確完整的資料,及時(shí)地對公司成本完畢情況進(jìn)行檢查和分析，發(fā)現(xiàn)問題,

迅速采用措施加以解決，以充足發(fā)揮成本報(bào)表的作用。

△四、論述題

1、影響成本分析的基本因素有哪些？P297

（1）固有因素:它是指公司在建廠時(shí)先天條件的好壞對公司產(chǎn)品成本的影響。它

涉及諸如公司的地理位置和周邊資源條件公司的規(guī)模和技術(shù)裝備水平、公司的專

業(yè)化協(xié)作不平等因素。這些因素在公司建立后由于一般不也許改變，但其對成本

的影響是很大的。

⑵宏觀因素:它是指國家對整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所作繭自縛出的各種安排對公司

的影響。這些因素重要有宏經(jīng)濟(jì)政策的調(diào)整、價(jià)格政策的改變、成本管理體制的

改革、職工工資政策的變化等。這些因素不是公司主觀導(dǎo)致的，而是客觀因素對

公司的影響。這些因素變化對成本高低的影響是公司所不能控制的。A（3）微觀

因素:它是指公司內(nèi)部經(jīng)營管理工作的質(zhì)量對成本高低的影響。假如說固有因素

和宏觀因素對成本高低的影響是公司自身不能加以控制的話，微觀因素即公司內(nèi)

部經(jīng)營管理水平的高低對成本的影響則是公司可以控制的。微觀因素對成本的影

響重要表現(xiàn)在如勞動(dòng)生產(chǎn)率水平的高低、生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)用效果、原材料和燃料動(dòng)力

的運(yùn)用情況、產(chǎn)品的質(zhì)量、公司的成本管理水平、公司的技術(shù)水平等方面。

論述產(chǎn)品目的成本的分解？P160

（1）按產(chǎn)品級成分解：對裝配式復(fù)雜生產(chǎn)公司應(yīng)按照產(chǎn)品的組成結(jié)構(gòu)，運(yùn)用功能

評價(jià)系數(shù)或歷史成本構(gòu)成比例將產(chǎn)品目的成本分解為各零件或部件的目的成本。

（A、運(yùn)用功能評價(jià)系數(shù)分解產(chǎn)品目的成本；B、運(yùn)用歷史成本構(gòu)成比例分解產(chǎn)品

目的成本。）A（2）按產(chǎn)品制造過程分解，對連續(xù)式復(fù)雜生產(chǎn)公司，應(yīng)按照產(chǎn)品

成本形成的逆方向，由擬定的產(chǎn)成品目的成本依次倒推各環(huán)節(jié)的半成品目的成

本，即根據(jù)各環(huán)節(jié)半成品的成本項(xiàng)目占所有成本比重的歷史資料并通過調(diào)整，還

原已擬定的產(chǎn)品目的成本,從面對而將產(chǎn)成品目的成本分解為產(chǎn)品的半成品目的

成本。3㈤按產(chǎn)品成本項(xiàng)目構(gòu)成分解。假如公司生產(chǎn)的產(chǎn)品屬于新產(chǎn)品在運(yùn)用“倒

扣測算法”測算出新產(chǎn)品的目的成本的基礎(chǔ)上，還需根據(jù)設(shè)計(jì)工藝擬定的技術(shù)定

額,擬定各成本項(xiàng)目及所占成本總額的比重并以來分解目的成本。

3、成本管理的重要意義是什么？P3

成本管理是指將公司在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的費(fèi)用，通過一系列的方法進(jìn)行預(yù)

測、決策、核算、分析、控制、考核等的科學(xué)管理工作，其重要的目的是減少成

本，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。1（A）通過成本管理活動(dòng)可以減少產(chǎn)品成本。

通過成本管理要達(dá)成的目的很多，其中最重要的是通過成本管理系統(tǒng)的這作用減

少公司的成本費(fèi)用水平，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，成本費(fèi)用水平的減少的多少可作

為評價(jià)成本管理工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)，是進(jìn)行成本管理工作考核的依據(jù)。

(2)通過成本管理活動(dòng)可以提高公司成本核算水平和成本信息的準(zhǔn)確性。

影響成本信息準(zhǔn)確性的因素較多，單純依賴成本管理體系學(xué)是不夠的，但成本管

理在保證成本信息準(zhǔn)確性方面發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。

(3)通過成本管理活動(dòng)可以提高公司的經(jīng)營管理水平。

因此成本管理工作的開展可以促使公司改善生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、勞

動(dòng)管理、物資管理等方面對面的經(jīng)營管理工作，提高公司的經(jīng)營管理水平。

(4)通過成本管理活動(dòng)可以提高公司的經(jīng)濟(jì)效益?！饕虼送ㄟ^成本管理工作的開

展，可從不同角度出發(fā)減少成本費(fèi)用，提高公司整體的經(jīng)濟(jì)效益。45)通過成

本管理活動(dòng)可以提高公司的競爭力。

在市場經(jīng)濟(jì)條件下公司之間的競爭是非常劇烈的，公司要在劇烈的競爭中取勝，

就必須在成本上下功夫，只有成本較低才干在競爭中處在有利的地位。A(6)通

過成本管理活動(dòng)可以提高公司員工的成本意識(shí)。

成本管理除了要應(yīng)用科學(xué)的方法外，還規(guī)定成本管理人員有強(qiáng)烈的成本意識(shí),這

里所說的成本意識(shí)是指破除成本減少的潛力已到盡頭的思想，就當(dāng)認(rèn)為成本減少

的潛力是很大的，已沒有盡頭，沒有到底的問題,關(guān)鍵在于成本管理人員應(yīng)重視成

本管和成本控制。

4、如何進(jìn)行功能成預(yù)測?A功能成本預(yù)測也稱為價(jià)值分析，它是以分析產(chǎn)品應(yīng)具

有的功能為出發(fā)點(diǎn)，力求以最低最合理的成本代價(jià)來保證產(chǎn)品必要功能得以實(shí)現(xiàn)

的一種技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法。

實(shí)際中進(jìn)行功能成本預(yù)測分析有一個(gè)過程，一般通過選擇分析對象、搜集所需資

料、功能分析評價(jià)、擬定最優(yōu)方案四個(gè)階段。

(1)選擇分析對象：通過根據(jù)公司的經(jīng)營目的和當(dāng)前存在的關(guān)鍵問題來選擇分析

對象。

(2)搜集所需資料：分析對像擬定后，應(yīng)圍繞所擬定的對象搜集有關(guān)的資料,

并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行整理和分類，以便應(yīng)用。A(3)功能分析評價(jià):功能分析評價(jià)是

功能成本預(yù)測分析的核心，涉及功能定應(yīng)負(fù)、功能分類和功能評價(jià)。A(4)擬定

最優(yōu)方案:在功能分析評價(jià)的基礎(chǔ)上,最終擬定的優(yōu)選方案應(yīng)當(dāng)是：可以以最低的

成本來實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品必備功能的方案。

5、成本管理的內(nèi)容涉及哪些？P10A成本管理的內(nèi)容重要涉及：A(1)成本預(yù)

測：是根據(jù)有關(guān)的成本資料及其他資料，通過一定的程序、方法，對本期以后的

某一個(gè)期間的成一所作的估計(jì)。

(2)成本決策:在成本預(yù)測的基礎(chǔ)上，通過對各種方案的比較、分析、判斷后，

從多種方案中選擇最佳方案的過程。

(3)成本計(jì)劃：根據(jù)計(jì)劃期內(nèi)所確這下的目的，具體規(guī)定計(jì)劃期內(nèi)各種消耗定額

及成本水平以及相應(yīng)的完畢計(jì)劃成本所應(yīng)采用的一些具體措施。

(4)成本控制：以預(yù)先制定的成本標(biāo)準(zhǔn)作為各項(xiàng)費(fèi)用消耗的限額，在生產(chǎn)經(jīng)營過程

中對實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行控制，及時(shí)揭示實(shí)際與標(biāo)準(zhǔn)的差異額并對產(chǎn)生差異的因

素進(jìn)行分析，提出進(jìn)一步改善的措施,消除差異，保證目的成本實(shí)現(xiàn)的過程。

(5)成本核算:是指對生產(chǎn)過程中發(fā)生的費(fèi)用按一定的對象進(jìn)行歸集和分派，采

用適當(dāng)?shù)姆椒ㄓ?jì)算出成本計(jì)算對象的總成本和單位成本的過程。

(6)成本分析:根據(jù)成本核算提供的資料及其他有關(guān)的資料,對實(shí)際成本的水平、

構(gòu)成情況、采用一定的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法計(jì)算其完畢情況、差異額，分析產(chǎn)生差

異的因素的過程。式7)成本考核：將公司所制定成本計(jì)劃、成本目的等指標(biāo)，

分解成公司內(nèi)部的各種成本考核指標(biāo),并下達(dá)成公司內(nèi)部的各個(gè)責(zé)任單位或個(gè)人,

明在角各單位和個(gè)人的責(zé)任，并按期進(jìn)行考核的過程。

以上成本管理的內(nèi)容是互相聯(lián)系的一個(gè)整體，它們互相依存、互相結(jié)合地在成本

管理工作中發(fā)揮。2、成本控制有哪些特點(diǎn)？P212

(1)成本控制的被控對象一般存在多種發(fā)展的也許性。由于公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的復(fù)

雜性以及受外界條件的影響，使得成本控制的控制目的既可以朝著這個(gè)方向發(fā)

展，也可以朝著那個(gè)方向發(fā)展。假如被近代的對象僅有向一種方向發(fā)展的也許性,

也就不需要進(jìn)行控制了。4(2)成本控制對價(jià)值運(yùn)動(dòng)實(shí)行直接控制，而對非價(jià)值

運(yùn)動(dòng)實(shí)行間接控制。因此,凡是能用貨幣表現(xiàn)的生產(chǎn)花費(fèi)都是成本管理所要反映

和控制的對象,實(shí)話的是直接控制。公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)除能用貨幣表現(xiàn)的價(jià)值

活動(dòng)外，尚有些活動(dòng)并不完全與價(jià)值活動(dòng)有關(guān)。例如人事管理、生產(chǎn)計(jì)劃、調(diào)度

等，但這些活動(dòng)對公司的生產(chǎn)經(jīng)營、成本控制在這里不是實(shí)話直接控制，因而稱

之為間接控制。3(A)成本控制貫穿于公司生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。凡是公司的生產(chǎn)

經(jīng)營活動(dòng)涉及到價(jià)值運(yùn)動(dòng)，都涉及在成本控制的范圍之內(nèi)，其基本內(nèi)容涉及:產(chǎn)品

生產(chǎn)前預(yù)測階段的成本控制;產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的成本控制；材料采購、供應(yīng)階段的

成本控制;生產(chǎn)階段的成本控制;銷售階段的成本費(fèi)用控制等。

(4)成本控制一般是在事中進(jìn)行。成本控制活動(dòng)重要是在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行當(dāng)中實(shí)

行，通過成本控制的實(shí)行，使得公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)運(yùn)營于預(yù)先所擬定的軌道上，而

不至于脫離目的。

(5)成本控制活動(dòng)需要公司的各個(gè)部門的通力協(xié)作。實(shí)行成本控制不僅要靠會(huì)

計(jì)部門的努力，并且還需要公司其他部門的通力合作才干實(shí)現(xiàn)。由于成本控制涉

及到公司的各個(gè)部門，要想實(shí)行控制，制定的各項(xiàng)指標(biāo)和措施，需要各部門的人

員來完畢，否則，成本控制就是一句空話。A(6)成本控制工作可以促使公司的

成本管理提高一個(gè)檔次。成本控制工作能促使公司不斷改善成本管理的質(zhì)量和效

率,改變過去那種墨守成規(guī)、單純報(bào)帳型的成本管理工作。同時(shí)，成本控制的方法

和所需的信息資料的獲取，都有其自身的特點(diǎn)，是一項(xiàng)正在發(fā)展和逐漸完善的工

作。47、成本管理應(yīng)遵循哪些基本原則？P6

成本管理應(yīng)遵循一定的原則，這些原則是規(guī)范成本管理，做好成本管理工作的基

礎(chǔ)。

(1)集中統(tǒng)一與分散管理的原則；

集中統(tǒng)一是指成本管理工作應(yīng)在負(fù)責(zé)經(jīng)營管理的廠長(經(jīng)理)的領(lǐng)導(dǎo)下，由財(cái)會(huì)

部門負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理、統(tǒng)一協(xié)調(diào)和統(tǒng)一核算。A分散管理是指由各個(gè)生產(chǎn)部門及職

能部門根據(jù)其自身的職責(zé)分工,相應(yīng)負(fù)責(zé)的成本進(jìn)行管理和控制。2。)技術(shù)與經(jīng)

濟(jì)相結(jié)合的原則；A各有關(guān)職能部門的設(shè)計(jì)人員、工程技術(shù)人員、材料采購人員

都應(yīng)懂成本、關(guān)心成本:成本管理人員則應(yīng)向生產(chǎn)技術(shù)部門的人員學(xué)習(xí)，要懂技

術(shù)、了解生產(chǎn)工藝過程，參與成本、技術(shù)的決策。只有各方面協(xié)同努力，才干做好

成本管理工作。3(A)專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合的原則;A成本管理雖然是一項(xiàng)

專業(yè)性較強(qiáng)的工作,沒有通過專門培訓(xùn)的人員是做不好這項(xiàng)工作的。但是只靠專

業(yè)人員來做成本管理工作顯然是不夠的，從另一個(gè)角度看，成本管理工作也是一

項(xiàng)群眾性的工作，只有依靠全體職工的共同努力,才干做好這項(xiàng)工作。4(A)成本

最低化原則；

成本管理的重要任務(wù)是在一定的條件下，分析影響各種減少成本的因素,制定也

許實(shí)現(xiàn)的最低的成本目的，通過有效的控制和管理,使實(shí)際執(zhí)行結(jié)果達(dá)成最低目

的成本的規(guī)定。

一方面就注意全面研究減少成本的也許性；另一方面要研究合理的成本最低化,

涉及二個(gè)方面意思:一是要從實(shí)際出發(fā)二是要注意成本最低化的相對性。A(5)全

面成本管理原則。

其實(shí)成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,另一方面可與本公司加工的同類產(chǎn)品進(jìn)行比較。

總之,應(yīng)擬定一個(gè)比較的標(biāo)準(zhǔn)，才干進(jìn)一步擬定成本最低化,從而解決減少成本的

策略問題。

8、試述成本預(yù)測的方法?A成本預(yù)測的方法很多,它隨預(yù)測對象和預(yù)測期限的不同

而各有所異，但總體來看基本方法涉及定量預(yù)測方法和定性預(yù)測方法兩大類。A定

量預(yù)測方法是根據(jù)歷史資料以及成本與影響因素之間的數(shù)量關(guān)系，通過建立數(shù)學(xué)

模型來預(yù)計(jì)未來成本的各種預(yù)測方法的統(tǒng)稱。定量預(yù)測方法按照成本預(yù)測模型中

成本與相應(yīng)變量的性質(zhì)不同又可分為趨勢預(yù)測方法和因果預(yù)測方法兩類。趨勢預(yù)

測方法是準(zhǔn)時(shí)間順序排列有關(guān)歷史成本資料，運(yùn)用一定的數(shù)學(xué)方法和模型進(jìn)行加

工計(jì)算并預(yù)測的各類方法。具體涉及簡樸平均法、加權(quán)平均法和指數(shù)平滑法等，

這類方法認(rèn)可事物發(fā)展規(guī)律的連續(xù)萬籟，將未來視為歷史的自然延續(xù)，因此這類

方法又稱為外推分析法。與趨勢預(yù)測方法不同，因果預(yù)測方法是根據(jù)成本與其相

關(guān)因素之間的內(nèi)在聯(lián)系，建立數(shù)學(xué)模型并進(jìn)行分析預(yù)測的各種方法。具體涉及本

量利分析法、投入產(chǎn)出分析法、回歸分析法等。

定性預(yù)測方法是預(yù)測者根據(jù)掌握的專業(yè)知識(shí)和豐富的實(shí)際經(jīng)驗(yàn),運(yùn)用邏輯思維方

法對未來成本進(jìn)行預(yù)計(jì)推斷的各種方法的統(tǒng)稱。因此此類方法也稱為直觀判斷

法。如專家會(huì)議判斷法、市場調(diào)查法、函詢調(diào)查法等。這種方法簡便易行，預(yù)測

的速度較定量分析要快捷,經(jīng)常合用于公司缺少完備準(zhǔn)備的歷史資料，或難于進(jìn)

行定量分析的情況下采用。A實(shí)際應(yīng)用中，定量預(yù)測方法與定性預(yù)測方法并非互

相排斥，而是互相補(bǔ)充，兩者可以結(jié)合應(yīng)用。即在定量預(yù)測方法的基礎(chǔ)上，考慮

定性預(yù)測方法的結(jié)果，綜合擬定預(yù)測值，從而使最終的預(yù)測結(jié)果更加接近實(shí)際。

《成本管理》復(fù)習(xí)資料一一計(jì)算分析題

五、計(jì)算分析題（本類題凡規(guī)定列出計(jì)算過程，凡未列出計(jì)算過程的，即使結(jié)果

對的，也不得分。計(jì)算過程中保存二位小數(shù)，第三位小數(shù)四舍五入。本類題30

左右分，3題。）

1.某公司生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，共耗用某種原材料1530公斤，每公斤

3.50元，甲產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量為150件，單位產(chǎn)品材料定額耗用量為3公斤；乙

產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量為100,單位產(chǎn)品材料定額耗用量為1.50公斤；丙產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量

為300件,單位產(chǎn)品材料定額耗用量為4公斤。規(guī)定根據(jù)上述資料,采用定額耗用