中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策研究

宜順論文網(wǎng)www.13L摘要隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國中小企業(yè)規(guī)模和實(shí)力都有了較大發(fā)展，在促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及解決就業(yè)等方面發(fā)揮了巨大作用。但是由于我國中小企業(yè)存在管理落后、過度追求經(jīng)濟(jì)利益等問題，導(dǎo)致其在財務(wù)管理方面還不完善，制約了中小企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。因此要促進(jìn)中小企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，必須認(rèn)真分析其在財務(wù)管理方面存在的問題，科學(xué)合理的制定財務(wù)企業(yè)管理策略。本文以杭州彩貝服飾有限公司為例，分析中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題，并提出了完善中小企業(yè)財務(wù)管理的對策，以期能夠?qū)χ行∑髽I(yè)的健康發(fā)展有所幫助。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務(wù)管理；內(nèi)部控制中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策研究時至今日，中小企業(yè)已經(jīng)成為市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，其在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，緩解就業(yè)壓力等方面的作用凸顯，已經(jīng)成為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。財務(wù)管理作為中小企業(yè)經(jīng)營管理中不可缺少的重要組成部分，是企業(yè)管理的核心，對于改善企業(yè)經(jīng)營管理和提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益都起著非常重要的作用。但由于諸多因素，導(dǎo)致財務(wù)管理成為制約中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸，造成財務(wù)秩序混亂、會計信息失真、融資困難等問題，嚴(yán)重影響了中小企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)秩序。因此，要適應(yīng)新形勢下中小企業(yè)的發(fā)展要求，必須認(rèn)真反思在財務(wù)管理中存在的問題，提高財務(wù)管理的水平和能力，推進(jìn)我國中小企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。一、中小企業(yè)財務(wù)管理概述（一）財務(wù)管理的概念財務(wù)管理是企業(yè)管理中的重要組成部分，是指企業(yè)組織財務(wù)活動過程中，對財務(wù)關(guān)系進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測分析、決策計劃、控制協(xié)調(diào)等一系列企業(yè)財務(wù)管理工作的總稱。財務(wù)管理滲透在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，不僅包括企業(yè)的財務(wù)會計方面的內(nèi)容，而且還涉及企業(yè)的成本管理、項(xiàng)目評估等多個環(huán)節(jié)，是企業(yè)一項(xiàng)綜合性的管理工作，直接影響到企業(yè)經(jīng)營成果的好壞。（二）財務(wù)管理的內(nèi)容由于財務(wù)管理涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，因此財務(wù)管理的內(nèi)容也豐富多樣。首先，從企業(yè)的財務(wù)活動來看，財務(wù)管理主要包括三個方面的內(nèi)容，一是企業(yè)籌資活動中的財務(wù)管理，通過對企業(yè)籌資的規(guī)模、渠道和方式等方面進(jìn)行財務(wù)管理；二是企業(yè)投資活動中的財務(wù)管理，包括企業(yè)投資的方向、規(guī)模及風(fēng)險收益等方面；三是是企業(yè)的資本收益活動中的財務(wù)管理，也就是企業(yè)日常的經(jīng)營管理，資本收回過程的損益管理。其次，從企業(yè)處理財務(wù)關(guān)系角度來看，企業(yè)的財務(wù)管理主要以處理與投資人、債務(wù)人之間的關(guān)系為主要內(nèi)容。最后，從現(xiàn)代企業(yè)制度來，企業(yè)的財務(wù)管理涉及到企業(yè)的方方面面，不論是企業(yè)重組合并還是合資收購等活動中都需要進(jìn)行財務(wù)管理，準(zhǔn)確掌握企業(yè)的財務(wù)狀況，并做出正確的決策。二、中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題企業(yè)要通過對經(jīng)營管理者進(jìn)行知識培訓(xùn)，使其能夠正確全面的認(rèn)識企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，掌握財務(wù)風(fēng)險管理知識，這樣才能使得企業(yè)經(jīng)營管理者在進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險管理時能夠有的放矢，完善財務(wù)風(fēng)險管理控制體系。另一方面，要使企業(yè)管理者認(rèn)識到造成財務(wù)風(fēng)險的危害性，將財務(wù)風(fēng)險管理放到重要位置，通過引起企業(yè)上下對財務(wù)風(fēng)險的重視，自覺加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險防范和控制。總之，通過提高財務(wù)風(fēng)險管理意識，完善企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制體系，將財務(wù)風(fēng)險管理滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面，達(dá)到降低財務(wù)風(fēng)險的目的。（三）完善內(nèi)部控制制度首先，完善中小企業(yè)的公司治理結(jié)構(gòu)。良好的組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)內(nèi)部控制得以順利貫徹實(shí)施的保證。中小企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)都相對簡單，但是隨著中小企業(yè)的不斷發(fā)展，其組織結(jié)構(gòu)也在不斷的調(diào)整和完善，因此中小企業(yè)在設(shè)計組織結(jié)構(gòu)時，要充分考慮企業(yè)自身的特點(diǎn)，根據(jù)企業(yè)的規(guī)模、經(jīng)營范圍等因此，按照權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合的原則來設(shè)計。要通過明確權(quán)責(zé)制度，在職責(zé)的劃分方面既要讓每一項(xiàng)職責(zé)有專人負(fù)責(zé)，又要注意不相容職務(wù)分離，，通過科學(xué)設(shè)計使企業(yè)相關(guān)崗位之間能夠相互制約、相互監(jiān)督，確保企業(yè)內(nèi)部控制執(zhí)行的簡單、高效、協(xié)調(diào)，順利實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)。其次，要完善內(nèi)部控制制度，通過完善內(nèi)部控制制度框架，健全會計及其相關(guān)財務(wù)信息報告機(jī)制。通過部門崗位之間的相互監(jiān)督和制約明確各自所完要承擔(dān)的相關(guān)責(zé)任，一旦在企業(yè)財務(wù)管理方面常出現(xiàn)問題，特別是對于編造虛假會計信息，貪污盜竊，決策失誤等行為造成中小資產(chǎn)受損的情況，必須依照內(nèi)部控制制度嚴(yán)肅懲處，情節(jié)嚴(yán)重的追究刑事責(zé)任。（四）提高財務(wù)管理人才素質(zhì)提高中小企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)，是加強(qiáng)中小企業(yè)財務(wù)管理工作的重要措施。首先，要進(jìn)一步優(yōu)化中小企業(yè)的人力資源管理。對于目前中小企業(yè)財務(wù)管理人才缺乏的情況，要及時的改變?nèi)肆芾聿呗?，積極面向社會廣泛招聘，將更多的具備優(yōu)秀素質(zhì)的人才招攬至中小企業(yè)中，為中小企業(yè)財務(wù)管理工作服務(wù)。其次，要進(jìn)一步提高財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平。隨著市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，中小企業(yè)財務(wù)管理的范圍和內(nèi)容不斷的出現(xiàn)新情況和新變化，這就需要企業(yè)財務(wù)管理人員掌握最新的財務(wù)管理知識，具備較強(qiáng)的管理能里，適應(yīng)新形勢下中小企業(yè)財務(wù)管理工作的需要。財務(wù)管理人員要及時掌握財務(wù)管理方面的最新知識，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，適應(yīng)中小企業(yè)財務(wù)管理工作需要，通過業(yè)務(wù)水平的提高保障中小企業(yè)財務(wù)管理工作的有效運(yùn)行。四、結(jié)論綜上所述，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)一步深化，中小企業(yè)面臨的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了很大的變化，在帶來發(fā)展機(jī)遇的同時也對中小企業(yè)的發(fā)展帶來了挑戰(zhàn)。因此，加強(qiáng)中小企業(yè)的財務(wù)管理，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的作用，對于促進(jìn)中小企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展有著重要的作用和意義。中小企業(yè)的管理層要加強(qiáng)對財務(wù)管理認(rèn)識，完善在財務(wù)管理方面的制度建設(shè)，通過企業(yè)上下的不斷配合解決目前在財務(wù)管理方面存在的問題和漏洞，逐步建立以財務(wù)管理為核心的全面預(yù)算控制體系，實(shí)現(xiàn)保證企業(yè)財產(chǎn)的安全完整，最大限度降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本的財務(wù)管理目標(biāo)，促進(jìn)中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)抗風(fēng)險能力，促進(jìn)中小企業(yè)的健康發(fā)展。參考文獻(xiàn)[1]呂國生.中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策研究[[J].時代金融，2012（9）:35[2]蔡曉亮.我國中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策研究[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2012（8）：124—125.[3]徐瑩瑩.中小企業(yè)財務(wù)管理中的問題及對策[J].華章，2011（115）：34.[4]布伯虎.中小企業(yè)財務(wù)管理