人力資源管理手冊(cè)

人力資源管理手冊(cè)人力資源管理手冊(cè)目錄第一章 手冊(cè)的目的 2人力資源管理手冊(cè)全文共61頁(yè)，當(dāng)前為第1頁(yè)。第二章 人力資源部的工作職責(zé) 3人力資源管理手冊(cè)全文共61頁(yè)，當(dāng)前為第1頁(yè)。第三章 招聘工作 5第四章 新員工入司工作流程 9第五章 員工轉(zhuǎn)正考核工作流程 13第六章 員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)工作流程 15第七章 員工離職 18第八章 勞動(dòng)合同 20第九章 薪資制度 24第十章 考勤管理 26第十一章 員工福利 30第十二章 績(jī)效管理 31第十三章 獎(jiǎng)勵(lì)制度 33第十四章 違紀(jì)處分 36第十五章 培訓(xùn)與發(fā)展 41第十六章 職業(yè)生涯發(fā)展 46第十七章 人事檔案管理 48人力資源管理手冊(cè)全文共61頁(yè)，當(dāng)前為第2頁(yè)。人力資源管理手冊(cè)全文共61頁(yè)，當(dāng)前為第2頁(yè)。手冊(cè)的目的公司在人力資源管理方面致力于達(dá)成以下目標(biāo)構(gòu)筑先進(jìn)合理的人力資源管理體系，體現(xiàn)“以人為本”的理念，在使用中培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)員工，使員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)；保持公司內(nèi)部在人事制度和程序的統(tǒng)一性和一致性。保持人力資源系統(tǒng)的專業(yè)水平和道德標(biāo)準(zhǔn)；保證各項(xiàng)人事規(guī)章制度符合國(guó)家和地方的有關(guān)規(guī)定。為達(dá)到上述目標(biāo)，公司人力資源部編制本手冊(cè)，以此規(guī)范和指導(dǎo)有關(guān)人力資源方面的政策和程序。公司人力資源部是負(fù)責(zé)制訂及實(shí)施有關(guān)人力資源政策和程序的部門(mén)。人力資源管理手冊(cè)全文共61頁(yè)，當(dāng)前為第3頁(yè)。本手冊(cè)將根據(jù)實(shí)踐的發(fā)展不斷充實(shí)和修訂。人力資源部熱忱歡迎各部門(mén)員工提出修改意見(jiàn)。

人力資源管理手冊(cè)全文共61頁(yè)，當(dāng)前為第3頁(yè)。人力資源部的工作職責(zé)核心職能：作為公司人力資源的管理部門(mén)，選拔、配置、開(kāi)發(fā)、考核和培養(yǎng)公司所需的各類人才，制訂并實(shí)施各項(xiàng)薪酬福利政策及員工職業(yè)生涯計(jì)劃，調(diào)動(dòng)員工積極性，激發(fā)員工潛能，對(duì)公司持續(xù)長(zhǎng)久發(fā)展負(fù)責(zé)。工作職責(zé)制度建設(shè)與管理；制訂公司中長(zhǎng)期人才戰(zhàn)略規(guī)劃；制訂公司人事管理制度，管理權(quán)限與工作流程，組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督制度和流程的落實(shí)；核定公司年度人員需求計(jì)劃、確定各機(jī)構(gòu)年度人員編制計(jì)劃；定期進(jìn)行市場(chǎng)薪酬水平調(diào)研，提供決策參考依據(jù)；指導(dǎo)、協(xié)助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃。部門(mén)管理配合相關(guān)部門(mén)，做好調(diào)研、人才儲(chǔ)備、籌備設(shè)立等方面工作；公司系統(tǒng)各級(jí)部門(mén)的設(shè)置、合并、更名、撤銷等管理；人力資源管理手冊(cè)全文共61頁(yè)，當(dāng)前為第4頁(yè)。制訂公司、部門(mén)和人員崗位職責(zé)；人力資源管理手冊(cè)全文共61頁(yè)，當(dāng)前為第4頁(yè)。公司高級(jí)管理人員的考察、聘任、考核、交流與解聘管理。人事管理員工招聘、入職、考核、調(diào)動(dòng)、離職管理；公司后備干部的選拔、考察、建檔及培養(yǎng)；公司干部和員工的人事檔案、勞動(dòng)合同管理；協(xié)助部門(mén)各專業(yè)序列技術(shù)職務(wù)的考試與評(píng)聘；提供各類人力資源數(shù)據(jù)分統(tǒng)計(jì)及析；管理并組織實(shí)施公司員工的業(yè)績(jī)考核工作。培訓(xùn)發(fā)展管理公司年度培訓(xùn)計(jì)劃的制訂與實(shí)施；監(jiān)督、指導(dǎo)公司各部門(mén)的教育培訓(xùn)工作；管理公司員工因公外出培訓(xùn)、學(xué)歷教育和繼續(xù)教育。其他工作定期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，開(kāi)發(fā)溝通渠道；咨詢機(jī)構(gòu)，收集匯總并提供最新人力資源管理信息；人力資源管理手冊(cè)全文共61頁(yè)，當(dāng)前為第5頁(yè)。公司人事管理信息系統(tǒng)建設(shè)與維護(hù)。人力資源管理手冊(cè)全文共61頁(yè)，當(dāng)前為第5頁(yè)。招聘工作招聘目標(biāo)通過(guò)系統(tǒng)化的招聘管理保證公司招聘工作的質(zhì)量，為公司選拔出合格、優(yōu)秀的人才。招聘流程規(guī)定人員需求的申請(qǐng)、招聘渠道的評(píng)估、面試程序及錄用程序，以保證招聘工作滿足公司需要并有效控制成本。招聘原則公司招聘錄用員工按照“公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的原則。對(duì)公司內(nèi)符合招聘職位要求及表現(xiàn)卓越的合適員工，將優(yōu)先給予選拔、晉升。其次再考慮面向社會(huì)公開(kāi)招聘。所有應(yīng)聘者機(jī)會(huì)均等。不因應(yīng)聘者的性別、民族、宗教信仰和推薦人不同而給予不同的考慮。招聘需求申請(qǐng)和批準(zhǔn)各部門(mén)根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)需求，提出正式的員工需求申請(qǐng)，人力資源部提供《招聘申請(qǐng)表》詳列擬聘職位的招聘原因，職責(zé)范圍和資歷要求，并報(bào)人力資源部審核。人力資源部根據(jù)公司年度發(fā)展計(jì)劃、編制情況，制定公司的年度招聘計(jì)劃。人力資源管理手冊(cè)全文共61頁(yè)，當(dāng)前為第6頁(yè)。招聘申請(qǐng)審批權(quán)限：招聘申請(qǐng)由公司副總經(jīng)理批準(zhǔn)生效人力資源管理手冊(cè)全文共61頁(yè)，當(dāng)前為第6頁(yè)。人力資源部根據(jù)招聘計(jì)劃執(zhí)行情況，每月同有關(guān)招聘部門(mén)就人員招聘進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。招聘費(fèi)用招聘費(fèi)用是指為達(dá)成招聘計(jì)劃，在招聘過(guò)程中支付的直接費(fèi)用。人力資源部應(yīng)根據(jù)年度或?qū)ｍ?xiàng)招聘計(jì)劃，對(duì)照以往實(shí)際費(fèi)用支出情況，擬訂合理的招聘費(fèi)用預(yù)算，經(jīng)有關(guān)部門(mén)審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。招聘周期招聘周期指從人力資源部收到“招聘申請(qǐng)表”起，到擬來(lái)人員確認(rèn)到崗的周期。每一職位的招聘周期一般不超過(guò)12周。有特別要求的職位，將視實(shí)際情況經(jīng)用人部門(mén)與人力資源部協(xié)商后，適當(dāng)延長(zhǎng)或縮短招聘周期。招聘步驟擬招人員信息收集渠道：內(nèi)部的調(diào)整、推薦；人才中介機(jī)構(gòu)、獵頭公司的推薦；參加招聘會(huì)；網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)布與查詢。用人部門(mén)可會(huì)同人力資源部根據(jù)職位情況選擇招聘渠道報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)審定。人力資源管理手冊(cè)全文共61頁(yè)，當(dāng)前為第7頁(yè)。人力資源部對(duì)應(yīng)聘資料進(jìn)行收集，分類，歸檔，按照所需崗位的職位描述做初步篩選。人力資源管理手冊(cè)全文共61頁(yè)，當(dāng)前為第7頁(yè)。擬招人員面談擬招人員一般需經(jīng)過(guò)三次面談，面談層次及步驟如下：應(yīng)聘職位經(jīng)理或主管一般人員第一次面試招聘負(fù)責(zé)人招聘負(fù)責(zé)人第二次面試部門(mén)主管部門(mén)主管第三次面試公司（副）總經(jīng)理（副）總經(jīng)理可自行決定需要用人部門(mén)根據(jù)人力資源部的面試表評(píng)估表和測(cè)評(píng)表及有關(guān)簡(jiǎn)歷材料（身份證、學(xué)歷證明、職稱證明等有關(guān)證件的復(fù)印件），對(duì)初次面談合格的人選進(jìn)行二次面試；第一次面試由人力資源部招聘負(fù)責(zé)人面談，招聘負(fù)責(zé)人填寫(xiě)《面試評(píng)估》要求應(yīng)聘人員進(jìn)行性格測(cè)評(píng)和專業(yè)水平測(cè)評(píng)；擬來(lái)人員面試合格后，用人部門(mén)將"面試簡(jiǎn)歷表"和“錄用決定”告知人力資源部；對(duì)經(jīng)理級(jí)及以上職位應(yīng)聘人員應(yīng)在面試時(shí)要求其提供工作證明人，必要時(shí)還需做應(yīng)聘人員背景調(diào)查，并將背景調(diào)查報(bào)告記錄在應(yīng)聘人員登記表上。人員錄用審批權(quán)限人力資源管理手冊(cè)全文共61頁(yè)，當(dāng)前為第8頁(yè)。公司正式員工、實(shí)習(xí)學(xué)生、總經(jīng)理室人員、人力資源部和財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人的錄用由公司副/總經(jīng)理審批；人力資源管理手冊(cè)全文共61頁(yè)，當(dāng)前為第8頁(yè)。公司臨時(shí)用工的錄用由運(yùn)營(yíng)經(jīng)理審批。聘用步驟擬來(lái)人員經(jīng)批準(zhǔn)聘用后，人力資源部負(fù)責(zé)通知其到崗上班；試用期：所有新入司員工均有三個(gè)月試用期。因工作需要免除或縮短/延長(zhǎng)試用期，按員工錄用審批權(quán)限；迎接新員工：新員工上班的第一天，人力資源部按公司新員工管理工作流程辦理有關(guān)手續(xù)，并進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)。內(nèi)部推薦辦法與獎(jiǎng)勵(lì)政策職位空缺與內(nèi)部招聘由人力資源部招聘負(fù)責(zé)人按標(biāo)準(zhǔn)格式制作《內(nèi)部空缺職位》在公司公告欄向員工發(fā)布通知。推薦方法員工根據(jù)《內(nèi)部空缺職位》所列的主要工作職責(zé)及規(guī)定的任職資格，向人力資源部推薦候選人。推薦成功和獎(jiǎng)勵(lì)辦法如果員工推薦的候選人被公司錄用并順利經(jīng)過(guò)試用期成為正式員工，推薦人可獲得獎(jiǎng)勵(lì)（獎(jiǎng)勵(lì)按內(nèi)部招聘獎(jiǎng)勵(lì)辦法執(zhí)行）；人力資源管理手冊(cè)全文共61頁(yè)，當(dāng)前為第9頁(yè)。人力資源部填寫(xiě)《推薦獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)表》總經(jīng)理批準(zhǔn)后交由財(cái)務(wù)部執(zhí)行。人力資源管理手冊(cè)全文共61頁(yè)，當(dāng)前為第9頁(yè)。流程圖人力資源管理手冊(cè)全文共61頁(yè)，當(dāng)前為第10頁(yè)。用人部門(mén)填寫(xiě)人力資源管理手冊(cè)全文共61頁(yè)，當(dāng)前為第10頁(yè)。用人部門(mén)填寫(xiě)《招聘申請(qǐng)表》申請(qǐng)招聘外部選聘：根據(jù)職位選擇成本有效的招聘渠道獲得簡(jiǎn)歷，人力資源部對(duì)簡(jiǎn)歷進(jìn)行分類人力資源部根據(jù)職位情況安排紙筆測(cè)試，填寫(xiě)面試評(píng)估表通過(guò)者由部門(mén)主管進(jìn)行第二輪面試，填寫(xiě)面試評(píng)估表重要崗位人員由（副）總經(jīng)理進(jìn)行第三輪面試人力資源部通知安排體檢按權(quán)限批準(zhǔn)招聘在公司內(nèi)部登出招聘信息，在公司內(nèi)部招聘，人員調(diào)動(dòng)、調(diào)整專業(yè)職位由部門(mén)篩選簡(jiǎn)歷，并由經(jīng)理級(jí)人員做第一輪面試常規(guī)職位由人力資源部篩選簡(jiǎn)歷，并進(jìn)行第一輪面試人力資源部協(xié)調(diào)部門(mén)、個(gè)人談定薪酬、職級(jí)，并按管理權(quán)限進(jìn)行聘用審批。未通過(guò)者，進(jìn)入人才庫(kù)，以備查詢?nèi)肆Y源部與各部門(mén)協(xié)作定期進(jìn)行職位需求分析繪制組織結(jié)構(gòu)圖，為各職位做工作說(shuō)明，制定當(dāng)年公司人員編制計(jì)劃應(yīng)聘人填寫(xiě)《人事資料表》，人力資源部對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行背景調(diào)查重要崗位人員由人力資源部組織進(jìn)行心理、技能測(cè)評(píng)體檢不合格的不用人力資源部與應(yīng)聘人聯(lián)系，確認(rèn)上班時(shí)間新員工入司流程目標(biāo)：將新員工順利導(dǎo)入現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)和公司文化氛圍之中。員工被錄用初期通常是最重要的時(shí)期，正是在這個(gè)時(shí)期員工形成了工作態(tài)度、工作習(xí)慣，并為將來(lái)的工作效率打下基礎(chǔ)；向新員工介紹其工作內(nèi)容、工作環(huán)境及相關(guān)同事，使其消除對(duì)新環(huán)境的陌生感，盡快進(jìn)入工作角色；人力資源管理手冊(cè)全文共61頁(yè)，當(dāng)前為第11頁(yè)。在試用期內(nèi)對(duì)新員工工作的跟進(jìn)與評(píng)估，為轉(zhuǎn)正提供依據(jù)。人力資源管理手冊(cè)全文共61頁(yè)，當(dāng)前為第11頁(yè)。流程圖：新員工進(jìn)入前新員工進(jìn)入前公司總經(jīng)理或副總（總助）部門(mén)主管告知《錄用決定》確認(rèn)座位、電話、員工代碼、郵箱告知新員工報(bào)到時(shí)帶照片與體檢報(bào)告證書(shū)原件確認(rèn)上班時(shí)間并通知相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人（二）入職手續(xù)填寫(xiě)《人事資料表》、閱讀《員工手冊(cè)》《程序文件》《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》《公司組織導(dǎo)入系統(tǒng)》簽訂《勞動(dòng)合同書(shū)》介紹相關(guān)人員辦理入職手續(xù)更新員工通訊錄（三）部門(mén)辦理部分部門(mén)負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)參觀部門(mén)介紹部門(mén)人員直接部門(mén)負(fù)責(zé)人介紹崗位職責(zé)，說(shuō)明工作（四）入職培訓(xùn)確定其導(dǎo)師公司介紹各項(xiàng)制度業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)企業(yè)發(fā)展歷程企業(yè)文化與理念（五）一周至滿月跟進(jìn)（六）轉(zhuǎn)正評(píng)估人力資源部在新員工進(jìn)入前人力資源管理手冊(cè)全文共61頁(yè)，當(dāng)前為第12頁(yè)。應(yīng)聘人員的《錄用決定》由部門(mén)主管/總經(jīng)理告知人力資源部后，人力資源部負(fù)責(zé)通知員工報(bào)到。人力資源管理手冊(cè)全文共61頁(yè)，當(dāng)前為第12頁(yè)。通知合格應(yīng)聘者入職時(shí)間，入職所需的提交的資料，告知入職需要注意事項(xiàng)。人力資源部辦理入職手續(xù)填寫(xiě)《人事資料表》；發(fā)放向新員工介紹公司情況及管理制度的員工手冊(cè)，程序文件，作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，六級(jí)組織計(jì)劃書(shū)使其具備基本公司工作知識(shí)，要求其通過(guò)公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)了解進(jìn)一步情況；按照《新員工提供的乙肝兩對(duì)半的檢查報(bào)告，兩張一寸相片，身份證原件》逐項(xiàng)辦理入職手續(xù)；指紋的錄入；與新員工簽署《勞動(dòng)合同》；確認(rèn)該員工調(diào)入人事檔案的時(shí)間；向新員工介紹管理層；帶新員工到部門(mén)，介紹給部門(mén)負(fù)責(zé)人；更新員工通訊錄；到前臺(tái)領(lǐng)用筆記本和筆，入職一星期后領(lǐng)工衣和門(mén)禁卡；分配座位和辦公電腦，更新電腦資料表（和開(kāi)機(jī)密碼）。由部門(mén)辦理部分人力資源管理手冊(cè)全文共61頁(yè)，當(dāng)前為第13頁(yè)。人力資源部帶新員工到部門(mén)后，由部門(mén)安排參觀部門(mén)，并介紹部門(mén)人員及其他部門(mén)相關(guān)人員；人力資源管理手冊(cè)全文共61頁(yè)，當(dāng)前為第13頁(yè)。由直接部門(mén)負(fù)責(zé)人向新員工介紹其崗位職責(zé)與工作說(shuō)明；部門(mén)應(yīng)在例會(huì)上向大家介紹新員工并表示歡迎；各部門(mén)負(fù)責(zé)人在新員工入職一周內(nèi)為其辦好公司郵箱地址；員工所在部門(mén)為其確定導(dǎo)師，在入職當(dāng)天和入職培訓(xùn)中介紹。入職培訓(xùn)新員工入職當(dāng)天由人力資源部組織新員工培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：公司介紹、企業(yè)文化，公司各項(xiàng)制度，并由副總經(jīng)理迎新發(fā)言；不定期舉行由公司管理層進(jìn)行的各部門(mén)職業(yè)技能與銷售技巧等方面的培訓(xùn)。滿月跟進(jìn)新員工入職一星期至滿一個(gè)月左右時(shí)填寫(xiě)試用期面談?dòng)涗洠扇肆Y源部對(duì)其進(jìn)行跟進(jìn)。形式：面談。內(nèi)容：主要了解其直接主管負(fù)責(zé)人對(duì)其工作的評(píng)價(jià)；新員工對(duì)工作、直接部門(mén)負(fù)責(zé)人、公司等各方面的看法。轉(zhuǎn)正評(píng)估人力資源管理手冊(cè)全文共61頁(yè)，當(dāng)前為第14頁(yè)。新員工工作滿試用期后，由人力資源部安排進(jìn)行轉(zhuǎn)正評(píng)估。員工對(duì)自己在試用期內(nèi)的工作進(jìn)行自評(píng)，由直接部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)其進(jìn)行評(píng)估。直接部門(mén)負(fù)責(zé)人的評(píng)估結(jié)果將對(duì)該員工的轉(zhuǎn)正起到?jīng)Q定性的作用。人力資源管理手冊(cè)全文共61頁(yè)，當(dāng)前為第14頁(yè)。員工轉(zhuǎn)正考核工作流程目標(biāo)轉(zhuǎn)正是對(duì)員工的一次工作評(píng)估的機(jī)會(huì)，也是公司優(yōu)化人員的一個(gè)重要組成部分；轉(zhuǎn)正對(duì)員工來(lái)說(shuō)是一種肯定與認(rèn)可，轉(zhuǎn)正考核流程的良好實(shí)施，可以為員工提供一次重新認(rèn)識(shí)自己及工作的機(jī)會(huì)，幫助員工自我提高；一般員工的轉(zhuǎn)正由用人部門(mén)和人力資源部門(mén)進(jìn)行審批并辦理有關(guān)手續(xù)；依據(jù)公司各部門(mén)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)及管理的考核制度，對(duì)工作績(jī)效、專業(yè)技能、工作態(tài)度、計(jì)劃目標(biāo)的完成情況以及全年的功過(guò)記錄等，以客觀的態(tài)度，對(duì)所有員工予以評(píng)定。試用期考績(jī)：?jiǎn)T工試用期間由用人單位主管和人事單位共同負(fù)責(zé)考核，考核合格者轉(zhuǎn)為正式員工；平時(shí)考核：由各部門(mén)依照通用的考核標(biāo)準(zhǔn)和具體的工作指標(biāo)進(jìn)行考核，通用的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核表由人力資源部會(huì)同各部門(mén)共同擬制及修訂。部門(mén)主管及其以上人員每6個(gè)月考核一次，其他人員每三個(gè)月考核一次，特殊人員由總經(jīng)理決定其考核的密度；年終考核：每年年底執(zhí)行；考核結(jié)果由管理部保存，作為轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)、晉升、調(diào)薪、核發(fā)年終獎(jiǎng)金等依據(jù)；考核人員應(yīng)公平、公正、嚴(yán)密。人力資源管理手冊(cè)全文共61頁(yè)，當(dāng)前為第15頁(yè)。

流程圖：人力資源管理手冊(cè)全文共61頁(yè)，當(dāng)前為第15頁(yè)。人力資源管理手冊(cè)全文共61頁(yè)，當(dāng)前為第16頁(yè)。員工試用期結(jié)束后，人力資源部提供轉(zhuǎn)正名單給相關(guān)人員及其部門(mén)負(fù)責(zé)人被人力資源管理手冊(cè)全文共61頁(yè)，當(dāng)前為第16頁(yè)。員工試用期結(jié)束后，人力資源部提供轉(zhuǎn)正名單給相關(guān)人員及其部門(mén)負(fù)責(zé)人被考核人根據(jù)《員工試用期面談?dòng)涗洷怼纷栽u(píng)，并寫(xiě)評(píng)語(yǔ)被考核人將《員工試用期面談?dòng)涗洷怼方恢苯硬块T(mén)負(fù)責(zé)人，由直接部門(mén)負(fù)責(zé)人考核并寫(xiě)評(píng)語(yǔ)。直接部門(mén)負(fù)責(zé)人在考評(píng)時(shí)要與該員工進(jìn)行面談，其考核意見(jiàn)應(yīng)得到員工的認(rèn)可，未經(jīng)認(rèn)可的意見(jiàn)由部門(mén)經(jīng)理協(xié)調(diào)部門(mén)經(jīng)理根據(jù)員工及其直接部門(mén)負(fù)責(zé)人的意見(jiàn)，確定考核結(jié)果，填寫(xiě)《調(diào)薪申請(qǐng)單》交由財(cái)務(wù)。人力資源部根據(jù)部門(mén)主管負(fù)責(zé)人及公司領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)，給被考核人填寫(xiě)《調(diào)薪申請(qǐng)單》重要的職位變化同時(shí)在全公司范圍內(nèi)通告考核不合格，延長(zhǎng)試用期或終止試用員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)工作流程目標(biāo)通過(guò)人事調(diào)整，合理使用組織的人力資源；達(dá)到工作與人力資源的最佳匹配，使人盡其才，提高工作績(jī)效和工作滿意度；調(diào)整公司內(nèi)部的人際關(guān)系和工作關(guān)系。工作政策及調(diào)動(dòng)定義在進(jìn)行員工調(diào)動(dòng)時(shí)，各相關(guān)主管應(yīng)充分考慮被調(diào)動(dòng)員工的個(gè)性、知識(shí)和能力，務(wù)必做到適才適用。平行調(diào)動(dòng)是指在職位級(jí)別、薪酬不變情況下的職位變動(dòng)。晉升調(diào)動(dòng)是指職位級(jí)別向上調(diào)整的職位變動(dòng)。晉升調(diào)動(dòng)實(shí)行代理制。降職調(diào)動(dòng)是指在職位級(jí)別向下調(diào)整的職位變動(dòng)。降職人員支領(lǐng)對(duì)應(yīng)等級(jí)職務(wù)工資。臨時(shí)調(diào)動(dòng)人力資源管理手冊(cè)全文共61頁(yè)，當(dāng)前為第17頁(yè)。如果一個(gè)部門(mén)的人員臨時(shí)緊缺，可以從其他部門(mén)臨時(shí)調(diào)動(dòng)人員，臨時(shí)調(diào)動(dòng)時(shí)間一個(gè)月以上時(shí)，按臨時(shí)職位對(duì)應(yīng)工資計(jì)發(fā)工資（不低于該員工所在崗位工資）。人力資源管理手冊(cè)全文共61頁(yè)，當(dāng)前為第17頁(yè)。如不服從公司合理工作調(diào)動(dòng)，以曠工論處。崗位變動(dòng)員工在聘用期內(nèi)，公司可對(duì)員工的崗位作出下列變動(dòng)：調(diào)崗：因公司調(diào)整或業(yè)務(wù)需要，或?yàn)榉蠁T工工作能力和發(fā)展意向，公司可安排員工調(diào)崗；待崗：當(dāng)員工被認(rèn)為績(jī)效表現(xiàn)及工作能力不能勝任本崗位工作需要，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)仍無(wú)法達(dá)；到要求時(shí)，部門(mén)可向人力資源部提出安排其待崗。公司提出調(diào)崗的，由人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，取得調(diào)出與調(diào)入部門(mén)經(jīng)理的同意后，填制“人事變動(dòng)表”和“工作評(píng)估表”。員工提出的調(diào)崗，應(yīng)由本人提出書(shū)面調(diào)崗申請(qǐng)，填寫(xiě)“人事變動(dòng)表”并報(bào)所在部門(mén)負(fù)責(zé)人同意后，填寫(xiě)“工作評(píng)估表”，由人力資源部提供辦理。人力資源部向員工和有關(guān)部門(mén)發(fā)出“內(nèi)部調(diào)整通知”。借調(diào)申請(qǐng)，由人力資源部同用人部門(mén)、調(diào)出部門(mén)及員工本人協(xié)商取得一致。待崗待崗應(yīng)由用人部門(mén)以書(shū)面形式提出，填寫(xiě)“人事變動(dòng)表”，清楚說(shuō)明待崗理由，交人力資源部，并按干部管理權(quán)限進(jìn)行審批。同時(shí)由用人部門(mén)和人力資源部共同協(xié)調(diào)其工作安排，在三個(gè)星期內(nèi)仍不能安排其工作的，進(jìn)入離職工作流程。人力資源管理手冊(cè)全文共61頁(yè)，當(dāng)前為第18頁(yè)。人員內(nèi)部調(diào)整的審批權(quán)限：人力資源管理手冊(cè)全文共61頁(yè)，當(dāng)前為第18頁(yè)。公司經(jīng)理、部門(mén)主管的內(nèi)部調(diào)整由公司副/總經(jīng)理批準(zhǔn)；人力資源管理手冊(cè)全文共61頁(yè)，當(dāng)前為第19頁(yè)。公司一般員工的內(nèi)部調(diào)整由副總經(jīng)理（助理）和人力資源部批準(zhǔn)。人力資源管理手冊(cè)全文共61頁(yè)，當(dāng)前為第19頁(yè)。流程圖：?jiǎn)T工或部門(mén)向人力資源部提出職員工或部門(mén)向人力資源部提出職/崗位調(diào)整申請(qǐng)，填寫(xiě)《人事變動(dòng)表》部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)原部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)《工作評(píng)估表》對(duì)其進(jìn)行評(píng)估人力資源部提供績(jī)效考核結(jié)果用人部門(mén)對(duì)其進(jìn)行面試部門(mén)負(fù)責(zé)人不批準(zhǔn)面試通過(guò)，用人部門(mén)在《人事變動(dòng)表》上簽字按公司人員調(diào)動(dòng)審批權(quán)限報(bào)批得到批準(zhǔn)人力資源部發(fā)給員工內(nèi)部調(diào)整通知。員工辦理工作移交手續(xù)，人力資源部作公司內(nèi)調(diào)動(dòng)通告人事、員工所在部門(mén)、相關(guān)部門(mén)、員工共同協(xié)商撤消申請(qǐng)或其他面試未通過(guò)，由人事部協(xié)調(diào)該員工的工作待崗兩星期內(nèi)，未能在公司內(nèi)部安排該員工工作，則按離職流程辦理。人力資源管理手冊(cè)全文共61頁(yè)，當(dāng)前為第20頁(yè)。人力資源管理手冊(cè)全文共61頁(yè)，當(dāng)前為第20頁(yè)。人力資源管理手冊(cè)全文共61頁(yè)，當(dāng)前為第21頁(yè)。

員工離職人力資源管理手冊(cè)全文共61頁(yè)，當(dāng)前為第21頁(yè)。目的離職流程管理是為了規(guī)范公司與離職員工的多種結(jié)算活動(dòng)，交接工作，以利于公司工作的延續(xù)性；離職手續(xù)的完整可以保護(hù)公司免于陷入離職糾紛；經(jīng)理與離職人員的面談提供管理方面的改進(jìn)信息，可以提高公司管理水平。離職規(guī)定試用期一周內(nèi)員工無(wú)論何種原因離職，公司將不予計(jì)薪。試用期內(nèi)辭職需提前7～15天提出申請(qǐng)，填寫(xiě)《離職申請(qǐng)單》；已滿試用期人員需提前一個(gè)月提出申請(qǐng)，《填寫(xiě)離職申請(qǐng)單》；（離職、辭退）即解除勞動(dòng)合同或終止勞動(dòng)合同，可由員工本人或由公司提出；違反前款要求的，依照或參考“勞動(dòng)合同”賠償對(duì)方相應(yīng)損失；除因曠工自動(dòng)離職由所有單位主管安排人員代辦離職手續(xù)外，其他各種原因離職的均由員工本人填寫(xiě)“離職書(shū)”；除生產(chǎn)線員工外，離職人員均需辦理工作和物品交接手續(xù)，具體由主管確定；所有離職人員（除生產(chǎn)線員工外）必須填寫(xiě)《離職交接表》給與交接人，人力資源部，財(cái)務(wù)部，簽字后方可辦理離職手續(xù)并在一周內(nèi)完成工資結(jié)算；人力資源管理手冊(cè)全文共61頁(yè)，當(dāng)前為第22頁(yè)。所有離職人員必須進(jìn)行離職面談《離職面談?dòng)涗洝?；人力資源管理手冊(cè)全文共61頁(yè)，當(dāng)前為第22頁(yè)。離職交接要注意：電腦資料是否損壞遺失，工衣領(lǐng)用時(shí)間是否有一年；員工的離職表一經(jīng)審批，先交由財(cái)務(wù)部辦理退保手續(xù)。審批權(quán)限公司員工的離職申請(qǐng)由人力資源部（總助）副總經(jīng)理/總經(jīng)理批準(zhǔn)。人力資源管理手冊(cè)全文共61頁(yè)，當(dāng)前為第23頁(yè)。流程圖：人力資源管理手冊(cè)全文共61頁(yè)，當(dāng)前為第23頁(yè)。收到辭職信或提前一個(gè)月發(fā)出《解除勞動(dòng)通知書(shū)》由直接經(jīng)理確定最后工作日并通知該員工于該日前往人力資源部辦理離職手續(xù)收到辭職信或提前一個(gè)月發(fā)出《解除勞動(dòng)通知書(shū)》由直接經(jīng)理確定最后工作日并通知該員工于該日前往人力資源部辦理離職手續(xù)安排離職面談，填寫(xiě)《離職面談?dòng)涗洝穯?wèn)題解決，將《離職面談?dòng)涗洝反娣湃雴T工檔案辦理離職手續(xù)本部門(mén)：資料交接工作交接辦公室：公司物品、文件資料、電腦及相關(guān)軟、硬件人力資源部、Email地址注銷工資結(jié)算合同解除、檔案福利關(guān)系調(diào)出財(cái)務(wù)部：（暫停工資發(fā)放，直到手續(xù)辦理完畢）借款支票借款現(xiàn)金應(yīng)發(fā)工資《離職面談?dòng)涗洝贰峨x職手續(xù)單》存檔按公司干部管理權(quán)限進(jìn)行審批勞動(dòng)合同人力資源管理手冊(cè)全文共61頁(yè)，當(dāng)前為第24頁(yè)。人力資源管理手冊(cè)全文共61頁(yè)，當(dāng)前為第24頁(yè)。政策《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》；地方政府主管部門(mén)法規(guī)及企業(yè)現(xiàn)行規(guī)章制度；合同期限：經(jīng)理級(jí)以上人員可根據(jù)情況簽署3～5年期限合同；其他人員簽署2年期限合同，無(wú)特殊情況的合同期前3～6六個(gè)月為試用期。程序合同簽訂公司在聘用員工時(shí)，應(yīng)要求被聘用者出示終止、解除勞動(dòng)合同證明或與任何用人單位不存在勞動(dòng)關(guān)系的其它憑證，經(jīng)證實(shí)確與其他用人單位沒(méi)有勞動(dòng)關(guān)系后，方可訂立勞動(dòng)合同，或另行簽訂“試工協(xié)議”；公司實(shí)行勞動(dòng)合同制度，凡受聘于本公司員工均應(yīng)簽訂勞動(dòng)合同。不同意簽訂勞動(dòng)合同的人員，人事單位不得錄用；勞動(dòng)合同分為固定期限勞動(dòng)合同、無(wú)固定期限勞動(dòng)合同和以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動(dòng)合同；員工進(jìn)入公司報(bào)到之日接受崗前培訓(xùn)，了解和認(rèn)可公司的勞動(dòng)合同條款及崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)確定的職責(zé)，確定合同期限，甲乙雙方可簽定勞動(dòng)合同；公司出資培訓(xùn)、招（接）收的人員，已經(jīng)按有關(guān)規(guī)定與公司簽訂了專項(xiàng)協(xié)議書(shū)，在與公司訂立勞動(dòng)合同時(shí)，合同期不得短于服務(wù)合同或協(xié)議尚未履行的期限。人力資源管理手冊(cè)全文共61頁(yè)，當(dāng)前為第25頁(yè)。合同變更人力資源管理手冊(cè)全文共61頁(yè)，當(dāng)前為第25頁(yè)。由于簽定合同時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化或公司調(diào)整等原因，致使原合同無(wú)法履行的，經(jīng)雙方協(xié)商同意，可以變更原合同的相關(guān)條款。合同續(xù)簽合同期限屆滿，勞動(dòng)關(guān)系即告終止。甲乙雙方經(jīng)協(xié)商同意可以續(xù)訂合同。雙方當(dāng)事人在原合同期滿前三十天向?qū)Ψ奖硎纠m(xù)訂意向。一方不同意續(xù)簽的，勞動(dòng)合同即行終止。合同解除有下列情形之一，甲方公司可以即時(shí)無(wú)條件解除合同，而無(wú)須向乙方支付賠償：試用期內(nèi)，乙方被證明不符合錄用條件的；乙方嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或甲方規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章制度的；乙方嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊，對(duì)甲方利益造成重大損失的；乙方泄露甲方商業(yè)秘密，給甲方造成嚴(yán)重?fù)p失的；乙方被司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任的；在試用期間被證明不符合錄用條件的；嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊對(duì)公司利益造成重大損害的；同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)完成本公司的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或者經(jīng)本公司勸告，拒不改正的；在欺騙公司的情況下與公司簽訂勞動(dòng)合同的；人力資源管理手冊(cè)全文共61頁(yè)，當(dāng)前為第26頁(yè)。被依法追究刑事責(zé)任的；人力資源管理手冊(cè)全文共61頁(yè)，當(dāng)前為第26頁(yè)。違反公司關(guān)于解雇規(guī)定的相關(guān)條款；違反公司保密規(guī)定的。有下列情形之一，甲方可以解除合同，但應(yīng)提前三十日以書(shū)面形式通知乙方并支付補(bǔ)償金：乙方患病或因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不能從事甲方另行安排的工作的；勞動(dòng)合同訂立時(shí)依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無(wú)法履行，經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商不能就變更勞動(dòng)合同達(dá)成協(xié)議的；甲方頻臨破產(chǎn)進(jìn)行法定整頓期間，或者生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴(yán)重困難，征求過(guò)職工意見(jiàn)的。員工提出解除勞動(dòng)合同：提出辭職的員工，應(yīng)提前30天向所在部門(mén)遞交“辭職申請(qǐng)表”。部門(mén)經(jīng)理簽署意見(jiàn)后，交人力資源本部，人力資源部安排與辭職員工進(jìn)行面談，并作出回復(fù)；部門(mén)經(jīng)理以上職級(jí)的辭職者，由直接領(lǐng)導(dǎo)面談，并填寫(xiě)“面談?dòng)涗洷怼?；由辭職者人力資源部門(mén)辦理交接手續(xù)，并經(jīng)各有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字證明完成交接清理手續(xù)，人力資源部核實(shí)（經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)）；人力資源管理手冊(cè)全文共61頁(yè)，當(dāng)前為第27頁(yè)。辭職者持經(jīng)簽批的“辭職申請(qǐng)表”和勞動(dòng)合同，到人力資源部辦理解除合同、人事檔案關(guān)系和社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)。并由人力資源部發(fā)出“解除聘用關(guān)系通知”，由人力資源部和辭職者各執(zhí)一份。人力資源管理手冊(cè)全文共61頁(yè)，當(dāng)前為第27頁(yè)。違約的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償與賠償人力資源管理手冊(cè)全文共61頁(yè)，當(dāng)前為第28頁(yè)。員工服務(wù)期限內(nèi)提出解除勞動(dòng)合同，員工應(yīng)給予公司一定經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，凡公司支付學(xué)費(fèi)及培訓(xùn)費(fèi)的員工必須按規(guī)定與公司簽定培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議，作為勞動(dòng)合同的附件，員工培訓(xùn)服務(wù)期未滿與公司解除勞動(dòng)關(guān)系，除按勞動(dòng)合同實(shí)施細(xì)則規(guī)定向公司賠償違約。人力資源管理手冊(cè)全文共61頁(yè)，當(dāng)前為第28頁(yè)。流程圖員工進(jìn)入公司員工進(jìn)入公司接受崗前培訓(xùn)，了解合同條款及崗位職責(zé)內(nèi)容不接受·離開(kāi)公司接受·簽訂勞動(dòng)合同崗位調(diào)整變動(dòng)變更勞動(dòng)合同違反合同有關(guān)條款解除、終止合同雙方協(xié)商不成，由地方勞動(dòng)部門(mén)仲裁。合同未到期，雙方協(xié)商一致，支付合同到期違約金、補(bǔ)償金后解除合同。雙方協(xié)商一致不服仲裁、訴訟終止續(xù)訂人力資源管理手冊(cè)全文共61頁(yè)，當(dāng)前為第29頁(yè)。人力資源管理手冊(cè)全文共61頁(yè)，當(dāng)前為第29頁(yè)。薪資制度（詳見(jiàn)員工手冊(cè)）薪酬支付原則員工工資以出勤記錄來(lái)計(jì)發(fā)，當(dāng)月無(wú)出勤記錄的，則沒(méi)有工資；工資總額=底薪（基本工資）+各種津貼或補(bǔ)貼（績(jī)效工資+職位工資+周六法定加班工資+伙食費(fèi)）+加班費(fèi)(法定加班工資)+獎(jiǎng)金（效益獎(jiǎng)+年終獎(jiǎng)）-扣款（賠償，伙食費(fèi)，水電費(fèi)，社保費(fèi)，工衣費(fèi)，門(mén)禁卡費(fèi)）；扣款費(fèi)用均在工資條中列出。薪資體系結(jié)構(gòu)公司本著對(duì)內(nèi)公平、對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力且合乎成本效益的原則規(guī)定薪酬組成，并支付員工薪酬，薪酬體系結(jié)構(gòu)分為直接薪酬和間接薪酬。直接薪酬由基本工資、績(jī)效獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)金組成；間接工資由員工福利、補(bǔ)充福利組成。薪資增長(zhǎng)每年公司進(jìn)行工資調(diào)整。薪資增長(zhǎng)幅度依據(jù)：公司業(yè)務(wù)增長(zhǎng)水平；勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格；人力資源管理手冊(cè)全文共61頁(yè)，當(dāng)前為第30頁(yè)。居民消費(fèi)品價(jià)格指數(shù)；人力資源管理手冊(cè)全文共61頁(yè)，當(dāng)前為第30頁(yè)?？?jī)效評(píng)估結(jié)果；修正薪酬政策曲線；根據(jù)新的薪酬政策曲線調(diào)整工資表；薪資增長(zhǎng)根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益和個(gè)人表現(xiàn)，適時(shí)調(diào)整工資。個(gè)人年度薪資調(diào)整銷售系列人員基本工資調(diào)整按照銷售人員導(dǎo)入績(jī)效評(píng)定；其他部門(mén)人員工資按照個(gè)人績(jī)效導(dǎo)入評(píng)定。工資發(fā)放公司規(guī)定每月25～30日為公司的發(fā)薪日，發(fā)放上月工資，遇節(jié)假日適當(dāng)提前或順延；公司每月在發(fā)薪日將員工上月的薪資直接存入員工工資帳號(hào)；公司定期打印個(gè)人工資條，作為月度支付清單以備核查；人力資源管理手冊(cè)全文共61頁(yè)，當(dāng)前為第31頁(yè)。公司按“先工作后付工錢(qián)”的原則發(fā)放工資，即當(dāng)月工資次月發(fā)放。人力資源管理手冊(cè)全文共61頁(yè)，當(dāng)前為第31頁(yè)?？记诠芾砉ぷ鲿r(shí)間工作日：大小周雙休；工作時(shí)間：每天工作時(shí)間8小時(shí)；上午：8:30——12:00；下午：13:30——18:00；午餐時(shí)間：12:00——13:30；節(jié)假日：元旦、春節(jié)、勞動(dòng)節(jié)、國(guó)慶節(jié)等法定節(jié)假日依照國(guó)家及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)規(guī)定執(zhí)行；根據(jù)國(guó)家規(guī)定或因特殊情況，公司可對(duì)作息時(shí)間進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整?？记诖蚩ㄖ贫葐T工每天應(yīng)在上午8:30以前，下午18:00以后打卡，員工于規(guī)定上下班（包括加班）刷卡時(shí)間分別為上班前15分鐘和下班后15分鐘兩次刷卡時(shí)間間隔需超過(guò)15分鐘，否則視為無(wú)效打卡。（特殊情況經(jīng)由廠部批準(zhǔn)除外）未履行請(qǐng)假手續(xù)者為曠工。當(dāng)月遲到和早退累計(jì)5次按曠工1天處理。連續(xù)曠工3天按國(guó)家和公司有關(guān)規(guī)定予以除名；遲到、早退一分鐘扣1元，超過(guò)一小時(shí)按曠工一天計(jì)算，以此遞增；曠工一天扣三天工資，累計(jì)三天視為本人與公司解除勞動(dòng)合同；人力資源管理手冊(cè)全文共61頁(yè)，當(dāng)前為第32頁(yè)。沒(méi)請(qǐng)假或請(qǐng)假未批準(zhǔn)而不上班的視為曠工。曠工半天扣1.5天工資，以此遞增；人力資源管理手冊(cè)全文共61頁(yè)，當(dāng)前為第32頁(yè)。若出現(xiàn)卡機(jī)故障無(wú)法刷卡的，由各單位提供出勤人員名單，人事單位統(tǒng)一簽卡；員工上班后不得隨意外出。因公外出需有“外出單”，回廠時(shí)若超出正常刷卡時(shí)間的，持保安簽有回廠時(shí)間的“外出單”交人事單位簽考勤；嚴(yán)禁代人打卡，因個(gè)人原因或出差等未打上卡，由本人拿著自己的考勤卡前往總經(jīng)辦處簽卡生效，忘記打卡者，一個(gè)月只能簽一次卡,簽卡兩至三次記警告一次，超出三次以上按曠工處理；刷卡時(shí)間超過(guò)卡機(jī)顯示的上班時(shí)間的為之遲到，早于卡機(jī)顯示的下班時(shí)間的為之早退。每遲到或早退超過(guò)半小時(shí)的按曠工半天計(jì)算，超過(guò)1小時(shí)按曠工1天計(jì)算，以此遞增；擅離工作崗位的，給予行政警告處分；擅離工作崗位超過(guò)1小時(shí)的，按曠工半天處理加班員工加班需按管理權(quán)限由上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批，未進(jìn)行事前報(bào)批的，一律不計(jì)加班；正常工作日需延長(zhǎng)工作時(shí)間的（即每個(gè)月工作超182小時(shí)以外的）以加班計(jì)算，月薪制人員除外；休息日或法定節(jié)假日需安排工作的，除事先安排其他時(shí)間補(bǔ)休外，均已加班計(jì)算；加班費(fèi)用按勞動(dòng)合同規(guī)定核算，平時(shí)的按150%，休息日按200%，法定節(jié)假日按300%工資標(biāo)準(zhǔn)給予加班費(fèi)；人力資源管理手冊(cè)全文共61頁(yè)，當(dāng)前為第33頁(yè)。實(shí)行計(jì)件或承包的員工及職員，不另計(jì)算加班費(fèi)。人力資源管理手冊(cè)全文共61頁(yè)，當(dāng)前為第33頁(yè)。休假種類婚假：婚假3天；喪假：?jiǎn)T工處理其配偶、父母、子女、岳父母、公婆、祖父母、外祖父母及有贍養(yǎng)關(guān)系直系親為屬的喪事，給予3天假期；產(chǎn)假和計(jì)劃生育假：女員工生育前后給予產(chǎn)假60天，難產(chǎn)增加產(chǎn)假15天，多胞胎生育，每多生育一個(gè)，增加產(chǎn)假15天；年度休假：?jiǎn)T工入司滿一年的，可享受3天年度休假；事假：?jiǎn)T工在需要探親、會(huì)友及處理其他私人事務(wù)時(shí)，可申請(qǐng)無(wú)薪事假，每次事假最多不得超過(guò)10天（包括續(xù)假部分），一年累計(jì)不得越過(guò)15天，否則不予批準(zhǔn)，事假期間不計(jì)發(fā)工資，超過(guò)4小時(shí)（不含4小時(shí)）以上，取消當(dāng)月全勤獎(jiǎng)；病假：?jiǎn)T工因病需要請(qǐng)假看醫(yī)生及休息的，除急癥可即時(shí)電話通知主管后補(bǔ)申請(qǐng)外應(yīng)提前書(shū)面，請(qǐng)假病假結(jié)束后須遞交醫(yī)院病歷卡或醫(yī)生休息建議給人事單位；當(dāng)員工因嚴(yán)重疾病(需經(jīng)公司確認(rèn))連續(xù)需長(zhǎng)時(shí)間診治的，參照國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；員工請(qǐng)病假時(shí)取消全勤獎(jiǎng)（2天以內(nèi)不扣全勤獎(jiǎng)但必須有醫(yī)院證明.）并扣除相應(yīng)工資和津貼；人力資源管理手冊(cè)全文共61頁(yè)，當(dāng)前為第34頁(yè)。工傷假：發(fā)生工傷和職業(yè)病時(shí)，依國(guó)務(wù)院頒布的《工傷保險(xiǎn)條例》及其它有關(guān)法規(guī)執(zhí)行；人力資源管理手冊(cè)全文共61頁(yè)，當(dāng)前為第34頁(yè)?；榧?、產(chǎn)假由當(dāng)事人提前一個(gè)月向公司提出申請(qǐng)，經(jīng)公司批準(zhǔn)后方能生效，否則按曠工處理，所有假期不得間斷性休假；遇法定節(jié)假日、休息日安排到崗值班的，經(jīng)人力資源部核定，按勞動(dòng)法規(guī)定核算加班工資。加班流程確因工作需要，員工填寫(xiě)“加班申請(qǐng)表”確因工作需要，員工填寫(xiě)“加班申請(qǐng)表”部門(mén)負(fù)責(zé)人/經(jīng)理批準(zhǔn)副總經(jīng)理/總經(jīng)理批準(zhǔn)人力資源部備案，并交由財(cái)務(wù)計(jì)算加班補(bǔ)貼人力資源管理手冊(cè)全文共61頁(yè)，當(dāng)前為第35頁(yè)。請(qǐng)假流程人力資源管理手冊(cè)全文共61頁(yè)，當(dāng)前為第35頁(yè)。人力資源管理手冊(cè)全文共61頁(yè)，當(dāng)前為第36頁(yè)。否人力資源管理手冊(cè)全文共61頁(yè)，當(dāng)前為第36頁(yè)。否是員工填寫(xiě)“休假申請(qǐng)表”主管經(jīng)理和部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)主管總經(jīng)理批準(zhǔn)人力資源部備案，交由財(cái)務(wù)計(jì)算休假工資假期是否超過(guò)3天員工福利繳納社會(huì)基本養(yǎng)老保險(xiǎn)工傷保險(xiǎn)與公司形成勞動(dòng)關(guān)系的人員；公司工傷保險(xiǎn)的起始日期以每位員工入司起薪之月起；工傷保險(xiǎn)的具體內(nèi)容、認(rèn)定條件、核定標(biāo)準(zhǔn)等管理辦法，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，須將其所在地區(qū)政府主管部門(mén)的具體規(guī)定，報(bào)公司人力資源部核準(zhǔn)備案；因工負(fù)傷或患職業(yè)病等按國(guó)家和地方的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。享受?chē)?guó)家規(guī)定的醫(yī)療期待遇享有國(guó)家規(guī)定和公司規(guī)定各種休假探親報(bào)銷人力資源管理手冊(cè)全文共61頁(yè)，當(dāng)前為第37頁(yè)。公司合同制員工在公司工作滿一年者，回家探親報(bào)本人單程車(chē)票，且單趟金額不超過(guò)300元；工作滿兩年者，回家探親報(bào)本人雙程車(chē)票，且雙趟金額不超過(guò)600元。工作滿三年者，回家探親報(bào)本人單程飛機(jī)票，且單趟金額不超過(guò)500元；工作滿四年者，回家探親報(bào)本人雙程飛機(jī)票，且雙趟金額不超過(guò)1000元，每年限報(bào)一次。人力資源管理手冊(cè)全文共61頁(yè)，當(dāng)前為第37頁(yè)。績(jī)效管理考核體系績(jī)效考核分為“目標(biāo)考核”與“行為考核”兩部分。針對(duì)不同部門(mén)和不同職位的員工，其考核權(quán)重也不同；目標(biāo)考核：是對(duì)工作任務(wù)結(jié)果的評(píng)價(jià)，一般情況下只考核工作的進(jìn)展情況與效果，而不對(duì)工作的過(guò)程和方式進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)主要是客觀數(shù)據(jù)、抽樣結(jié)果與實(shí)例?？己藰?biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是：可衡量的、具體的、有時(shí)間限制以及可實(shí)現(xiàn)的；行為考核：主要對(duì)員工工作過(guò)程和方式和工作能力的評(píng)價(jià)。通過(guò)質(zhì)化與量化舉證，考核其工作的行為與過(guò)程?？?jī)效結(jié)果的應(yīng)用各部門(mén)按六級(jí)組織導(dǎo)入系統(tǒng)考核績(jī)效；記入員工人事檔案，與工資、獎(jiǎng)金掛鉤，作為年度獎(jiǎng)金發(fā)放、年度薪酬調(diào)整，確定職務(wù)晉升、崗位調(diào)配、教育培訓(xùn)等人事待遇的依據(jù)；對(duì)于年度績(jī)效考核結(jié)果為“末位”的員工，除降低其工資等級(jí)外，還進(jìn)入“觀察培訓(xùn)計(jì)劃”為期1個(gè)月，并可以考慮調(diào)離原工作崗位，或參加人力資源部組織的脫崗培訓(xùn)，合格通過(guò)“計(jì)劃”后方可恢復(fù)正式員工狀態(tài)，否則做辭退處理；人力資源管理手冊(cè)全文共61頁(yè)，當(dāng)前為第38頁(yè)。對(duì)于年度績(jī)效考核連續(xù)兩次為“末位”的經(jīng)理以上級(jí)別管理者，除按制度規(guī)定降低其工資等級(jí)外，人力資源部向公司領(lǐng)導(dǎo)提出免職或降職處理建議。人力資源管理手冊(cè)全文共61頁(yè)，當(dāng)前為第38頁(yè)。流程圖人力資源管理手冊(cè)全文共61頁(yè)，當(dāng)前為第39頁(yè)。制訂工作計(jì)劃、工作目標(biāo)，確定考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)人力資源管理手冊(cè)全文共61頁(yè)，當(dāng)前為第39頁(yè)。制訂工作計(jì)劃、工作目標(biāo)，確定考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)員工定期填寫(xiě)工作記錄，進(jìn)行自我評(píng)價(jià)；直接主管填寫(xiě)意見(jiàn)員工填寫(xiě)工作總結(jié)進(jìn)行考核面談填寫(xiě)季度《目標(biāo)考核表》考核結(jié)果交人力資源部備案，并進(jìn)行獎(jiǎng)金分配進(jìn)行工作行為評(píng)價(jià)（半年）填寫(xiě)行為評(píng)價(jià)內(nèi)容和考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)制度宣傳和重視員工在完成組織目標(biāo)所作出的貢獻(xiàn)，并對(duì)員工或團(tuán)隊(duì)的卓越成就及時(shí)有效的給予表彰。獎(jiǎng)勵(lì)分為：表?yè)P(yáng)、小功和大功。(記表?yè)P(yáng)一次50元,小功一次100元,大功一次200元。)有下列情況之一的，給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)：品行端正，工作努力，能按時(shí)完成重大或特殊事務(wù)的；教育培訓(xùn)考核，成績(jī)優(yōu)秀的；有顯著的善行佳話，為公司爭(zhēng)取榮譽(yù)在艱苦條件下工作，成為其他員工楷模的；節(jié)約物料或?qū)U料利用；檢舉違規(guī)或損害公司利益和個(gè)人利益的；發(fā)現(xiàn)職責(zé)外的故障，予以及時(shí)上報(bào)或妥善處理防止損害的；對(duì)生產(chǎn)或管理制度提出改進(jìn)建議，經(jīng)采納實(shí)施，卓有成效的；遇有災(zāi)難，勇于負(fù)責(zé)，處理得當(dāng)?shù)?；遇有意外或?yàn)?zāi)害，奮不顧身，不避危難，因而減少損害的；維護(hù)員工安全，冒險(xiǎn)執(zhí)行任務(wù)的；人力資源管理手冊(cè)全文共61頁(yè)，當(dāng)前為第40頁(yè)。維護(hù)公司重大利益，避免重大損失的；人力資源管理手冊(cè)全文共61頁(yè)，當(dāng)前為第40頁(yè)。創(chuàng)新或改良，對(duì)公司有貢獻(xiàn)，并使綜合成本降低，利潤(rùn)增加較大的；兢兢業(yè)業(yè)，不斷改進(jìn)工作，業(yè)績(jī)突出的；熱情為用戶服務(wù)，經(jīng)常得到用戶書(shū)面表?yè)P(yáng)，為公司贏得高度信譽(yù)，成績(jī)突出的；開(kāi)發(fā)新客戶，市場(chǎng)銷售成績(jī)顯著的；受到政府表彰的；對(duì)有其它特殊貢獻(xiàn)，為全公司表率的；主管視作用可以享受同等或次一等獎(jiǎng)勵(lì)；以本公司提出改革意見(jiàn)，為公司提高效益做出貢獻(xiàn)者；發(fā)現(xiàn)事故苗頭及時(shí)采取措施防止重大損失發(fā)生者；在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的情況下，努力節(jié)約物料有顯著成就者。獎(jiǎng)勵(lì)種類：明星獎(jiǎng)；特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)；最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)。獎(jiǎng)勵(lì)周期：每年度評(píng)選一次獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)限：人力資源管理手冊(cè)全文共61頁(yè)，當(dāng)前為第41頁(yè)。公司本部各部門(mén)、分公司負(fù)責(zé)人對(duì)授予獎(jiǎng)項(xiàng)具有推薦權(quán)；人力資源管理手冊(cè)全文共61頁(yè)，當(dāng)前為第41頁(yè)。公司人力資源部對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施過(guò)程行使建議權(quán)和審核監(jiān)督權(quán)；公司總經(jīng)理行使授予最終決策權(quán)。長(zhǎng)期服務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)人力資源管理手冊(cè)全文共61頁(yè)，當(dāng)前為第42頁(yè)。長(zhǎng)期服務(wù)獎(jiǎng)包括：5年服務(wù)獎(jiǎng)，10年服務(wù)獎(jiǎng)，15年服務(wù)獎(jiǎng)。人力資源管理手冊(cè)全文共61頁(yè)，當(dāng)前為第42頁(yè)。流程圖：人力資源管理手冊(cè)全文共61頁(yè)，當(dāng)前為第43頁(yè)。每年人力資源管理手冊(cè)全文共61頁(yè)，當(dāng)前為第43頁(yè)。每年12月30日之前各部門(mén)或分公司審核本部門(mén)員工工作業(yè)績(jī)，并根據(jù)規(guī)定比例，對(duì)適合者填寫(xiě)相應(yīng)推薦表格人力資源部審核后呈交總經(jīng)理，并在總經(jīng)理辦公會(huì)上討論，進(jìn)行初次篩選初選通過(guò)的員工展示工作業(yè)績(jī)，總經(jīng)理辦公會(huì)決定獲選人選及級(jí)別人力資源部負(fù)責(zé)安排頒獎(jiǎng)儀式及相應(yīng)證書(shū)、表彰信、獎(jiǎng)金等向每位獲獎(jiǎng)員工頒發(fā)獲獎(jiǎng)證書(shū)或獎(jiǎng)?wù)聦⒈碚眯艔堎N于“公司公告欄”內(nèi)將員工獲獎(jiǎng)情況記入人事檔案違紀(jì)處分規(guī)范公司紀(jì)律處罰政策及管理程序，創(chuàng)造一種高效、公正、公平的工作環(huán)境。紀(jì)律處罰條例有下列情況之一的，記警告一次：早會(huì)無(wú)故缺勤的；上班時(shí)間不穿鞋（不帶鞋套），不戴廠牌、不按要求戴工作帽的；上班時(shí)間私自會(huì)客的；帶食物到工作場(chǎng)所食用的；上班時(shí)間閑聊的，或喧嘩、吵鬧，妨礙他人工作的；工作時(shí)擅離工作崗位或做與工作無(wú)關(guān)的事，情節(jié)輕微的；隨地吐痰，或亂扔垃圾、亂倒飯菜等影響環(huán)境衛(wèi)生的；不注意個(gè)人衛(wèi)生，個(gè)人用品不整理、衣物惡臭的；宿舍公共衛(wèi)生較差的；水、電、氣用后不關(guān)的；不按時(shí)回廠、不按時(shí)熄燈和不按時(shí)休息的；人力資源管理手冊(cè)全文共61頁(yè)，當(dāng)前為第44頁(yè)。拒絕保安問(wèn)詢、檢查的；人力資源管理手冊(cè)全文共61頁(yè)，當(dāng)前為第44頁(yè)。刷卡不排隊(duì)、打菜不排隊(duì)的；損壞公物，情節(jié)輕微者；工作態(tài)度不認(rèn)真，因個(gè)人過(guò)失導(dǎo)致發(fā)生錯(cuò)誤，情節(jié)輕微者；主管違章指揮和員工違章操作沒(méi)有導(dǎo)致工作和缺失的；違反公司其他規(guī)章制度，情節(jié)較輕的其他行為；上班時(shí)間未經(jīng)許可私自回宿舍者。有下列情況之一的，記小過(guò)一次以上處分：上述記警告項(xiàng)目導(dǎo)致更嚴(yán)重后果的；不經(jīng)公司同意在宿舍私拉電線、增加插座的并使用大功率電器；不服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排，不執(zhí)行命令，情節(jié)輕微的；因工作失職，造成公司損失較輕微的。工作時(shí)間，消極怠工，不按規(guī)定和要求完成工作任務(wù)的；遺失保管的重要文件，物品或工具；工作不負(fù)責(zé)任，造成產(chǎn)品報(bào)廢，損害設(shè)備工具、浪費(fèi)原材料、能源造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的；不服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)合理指揮監(jiān)督，經(jīng)勸導(dǎo)不聽(tīng)從的；人力資源管理手冊(cè)全文共61頁(yè)，當(dāng)前為第45頁(yè)。未經(jīng)主管同意，擅自換班、調(diào)班者；人力資源管理手冊(cè)全文共61頁(yè)，當(dāng)前為第45頁(yè)。對(duì)同事惡意侮辱或誣害、偽證，制造事端的；在營(yíng)銷和對(duì)外交往中，工作態(tài)度粗暴，有投訴反映并經(jīng)核查確有其事的；未經(jīng)許可私自帶外人到生產(chǎn)場(chǎng)所參觀的；未經(jīng)允許，擅自動(dòng)用公司車(chē)輛、機(jī)器設(shè)備及材料的；違反操作規(guī)程或安全規(guī)定，造成產(chǎn)品質(zhì)量及安全事故者；重要崗位工作時(shí)違反崗位職責(zé)、工作程序，即使尚未釀成事故的；非緊急情況，擅自動(dòng)用消防器材的；未經(jīng)公司允許，擅取公司的任何數(shù)據(jù)、記錄或物品；提供各類虛假信息或資料給公司的；管理人員對(duì)員工教育、工作安排、日常管理不作為的；違反公司其他規(guī)章制度，情節(jié)較為嚴(yán)重的；上班無(wú)故遲到或早退，當(dāng)月累積時(shí)間超過(guò)三十分鐘（單次超過(guò)三十分鐘）；上班時(shí)間打瞌睡、無(wú)故離開(kāi)工作崗位超過(guò)30分鐘（含）以上者；上班玩手機(jī)游戲、看手機(jī)小說(shuō)、用手機(jī)聊天者；工作時(shí)間吃零食、閑談?wù)f笑、追跑、串崗情節(jié)嚴(yán)重者。有下列情況之一的，記大過(guò)一次以上處分（情節(jié)嚴(yán)重者送公安機(jī)關(guān)處理）：人力資源管理手冊(cè)全文共61頁(yè)，當(dāng)前為第46頁(yè)。上述記小過(guò)項(xiàng)目導(dǎo)致更嚴(yán)重后果的；人力資源管理手冊(cè)全文共61頁(yè)，當(dāng)前為第46頁(yè)?？謬槨⑼{主管或其他人員安全的；上班時(shí)間睡覺(jué)或打瞌睡的；醉酒上班或上班時(shí)間喝酒的；道德敗壞，在公司范圍內(nèi)做有傷風(fēng)化之事者；故意損壞、破壞公物的，并照價(jià)賠償公司損失；故意銷毀、涂改公司重要文件者；參與罷工但能聽(tīng)眾勸告的；偽造、編造或盜用公司印章者；攜帶違禁物品進(jìn)入公司的；散布謠言，致使公司蒙受?chē)?yán)重不利而有事證者。有下列情況之一，經(jīng)查實(shí)，可不預(yù)告予以解雇（解除勞動(dòng)合同，且不享受任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償）：嚴(yán)重危害員工人身、財(cái)物或公司財(cái)產(chǎn)安全者；使公司財(cái)物、名譽(yù)受損失者；嚴(yán)重違反公司管理規(guī)定者；行為不法或嚴(yán)重違規(guī)者。人力資源管理手冊(cè)全文共61頁(yè)，當(dāng)前為第47頁(yè)。處置程序及辦法人力資源管理手冊(cè)全文共61頁(yè)，當(dāng)前為第47頁(yè)。對(duì)于員工的重大過(guò)失或?qū)掖芜`紀(jì)行為可采取解雇處分。直接經(jīng)理應(yīng)作出關(guān)于事情發(fā)生經(jīng)過(guò)的詳細(xì)書(shū)面報(bào)告，解雇員工的處分應(yīng)由部門(mén)負(fù)責(zé)人和人力資源負(fù)責(zé)人共同提出，由總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施；需要并處賠償、罰款處罰，罰款一律上交財(cái)務(wù)部門(mén)；員工被口頭警告后六個(gè)月沒(méi)有違紀(jì)的，或被書(shū)面警告后十二個(gè)月內(nèi)沒(méi)有違紀(jì)的，或被最終警告后十八個(gè)月沒(méi)有違紀(jì)的將可獲允撤銷相應(yīng)紀(jì)律處罰；也可根據(jù)員工的改進(jìn)表現(xiàn)提前撤銷處分。人力資源管理手冊(cè)全文共61頁(yè)，當(dāng)前為第48頁(yè)。

流程圖：人力資源管理手冊(cè)全文共61頁(yè)，當(dāng)前為第48頁(yè)。人力資源管理手冊(cè)全文共61頁(yè)，當(dāng)前為第49頁(yè)。發(fā)生過(guò)失人力資源管理手冊(cè)全文共61頁(yè)，當(dāng)前為第49頁(yè)。發(fā)生過(guò)失調(diào)查過(guò)失發(fā)生原因，確定責(zé)任人，聽(tīng)取人力資源部意見(jiàn)，提出處分意見(jiàn)口頭警告記小過(guò)記大過(guò)(降職、降薪)解雇直接經(jīng)理提出處分意見(jiàn)直接經(jīng)理提出處分意見(jiàn)直接經(jīng)理提出處分意見(jiàn)部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)部門(mén)負(fù)責(zé)人同意部門(mén)負(fù)責(zé)人同意當(dāng)事人有異議報(bào)人力資源部人力資源部調(diào)查核實(shí)報(bào)人力資源部人力資源負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)生效報(bào)人力資源部人力資源負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)總經(jīng)理批準(zhǔn)生效存檔人力資源部主管經(jīng)理當(dāng)事人總經(jīng)理YN當(dāng)事人簽字認(rèn)可旁證人簽字確認(rèn)培訓(xùn)與發(fā)展目標(biāo)達(dá)成對(duì)公司文化、價(jià)值觀、發(fā)展戰(zhàn)略的了解和認(rèn)同；掌握公司規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作要領(lǐng)；提高員工的知識(shí)水平，關(guān)心員工職業(yè)生涯發(fā)展；提升員工履行職責(zé)的能力，改善工作績(jī)效；改善工作態(tài)度，提高員工的工作熱情，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。職責(zé)教育培訓(xùn)工作在公司總經(jīng)理統(tǒng)一布署下由人力資源部歸口管理、各司其職，員工個(gè)人主動(dòng)配合，齊抓共管，共同完成培訓(xùn)任務(wù)。公司人力資源部職責(zé)根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃制定公司教育培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施綱要；制定員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，并形成實(shí)施方案，督促各部門(mén)貫徹落實(shí)；根據(jù)公司年度工作計(jì)劃、各項(xiàng)考核結(jié)果和各部門(mén)提出的培訓(xùn)計(jì)劃，分析培訓(xùn)需求，并統(tǒng)籌安排，形成中短期培訓(xùn)計(jì)劃。著重組織實(shí)施管理干部培訓(xùn)、業(yè)務(wù)骨干培；人力資源管理手冊(cè)全文共61頁(yè)，當(dāng)前為第50頁(yè)。負(fù)責(zé)培訓(xùn)資源的開(kāi)發(fā)與管理；人力資源管理手冊(cè)全文共61頁(yè)，當(dāng)前為第50頁(yè)。根據(jù)公司培訓(xùn)工作開(kāi)展情況，做好培訓(xùn)項(xiàng)目和重點(diǎn)培養(yǎng)人才的培訓(xùn)檔案的建立與管理工作；開(kāi)展培訓(xùn)的效果評(píng)估工作。公司各部門(mén)職責(zé)根據(jù)工作需要，結(jié)合本專業(yè)、本部門(mén)、本系統(tǒng)員工需求，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施相應(yīng)的培訓(xùn)工作；建立和管理本部門(mén)和員工的培訓(xùn)檔案。3員工個(gè)人的職責(zé)員工享有參加培訓(xùn)的權(quán)利，也有接受培訓(xùn)和培訓(xùn)他人的義務(wù)。員工除了積極參加公司和各部門(mén)組織的各項(xiàng)培訓(xùn)外，重點(diǎn)在提高專業(yè)知識(shí)、工作技能和綜合素質(zhì)方面進(jìn)行自主學(xué)習(xí)，同時(shí)對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展做出具體規(guī)劃，并在直接領(lǐng)導(dǎo)和公司主管部門(mén)的指導(dǎo)下實(shí)施。為提高員工的意識(shí)、知識(shí)和技能，開(kāi)發(fā)員工潛在能力，使公司人力資源能適應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要，公司將舉行各種教育、培訓(xùn)活動(dòng)，被指定參加的員工，不得無(wú)故缺席，參加確實(shí)有困難的，應(yīng)按有關(guān)請(qǐng)假制度執(zhí)行；新員工進(jìn)入公司后，須接受公司概況與發(fā)展的培訓(xùn)以及不同層次、不同類別的崗前培訓(xùn)；員工調(diào)職前，必須接受將要調(diào)往崗位的崗前專業(yè)性培訓(xùn)，直到能滿足該崗位的上崗要求；人力資源管理手冊(cè)全文共61頁(yè)，當(dāng)前為第51頁(yè)。對(duì)于培訓(xùn)中考核成績(jī)優(yōu)秀者，給予適當(dāng)?shù)木窆膭?lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)未能達(dá)到培訓(xùn)要求的，可適當(dāng)延長(zhǎng)其培訓(xùn)時(shí)間以及進(jìn)行再次考核；人力資源管理手冊(cè)全文共61頁(yè)，當(dāng)前為第51頁(yè)。培訓(xùn)結(jié)果由人事單位登記在受訓(xùn)員工人事資料中；凡由公司公費(fèi)外派培訓(xùn)的員工，人事單位應(yīng)與其簽訂服務(wù)協(xié)議，如服務(wù)期未滿，因個(gè)人原因中止勞動(dòng)合同的，公司按比例收回培訓(xùn)費(fèi)。教育培訓(xùn)的內(nèi)容：綜合素質(zhì)；專業(yè)技能；個(gè)性提高。教育培訓(xùn)的方式公開(kāi)課各部門(mén)根據(jù)需求提出公開(kāi)課申請(qǐng)，并按要求填報(bào)公開(kāi)課申請(qǐng)表交人力資源部；參加公開(kāi)課培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)后要根據(jù)培訓(xùn)的內(nèi)容在公司一定范圍內(nèi)進(jìn)行匯報(bào)，并復(fù)印培訓(xùn)教材送至人力資源部備案。如有可能，將充當(dāng)該課程內(nèi)部講師。脫產(chǎn)培訓(xùn)員工脫產(chǎn)參加培訓(xùn)，時(shí)間在一個(gè)月以上，或一次費(fèi)用在一萬(wàn)元以上，須和公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議，約定培訓(xùn)后的服務(wù)期；各部門(mén)員工參加培訓(xùn)，由總經(jīng)理批準(zhǔn)后參加培訓(xùn)。人力資源管理手冊(cè)全文共61頁(yè)，當(dāng)前為第52頁(yè)。業(yè)余培訓(xùn)或?qū)W習(xí)人力資源管理手冊(cè)全文共61頁(yè)，當(dāng)前為第52頁(yè)。公司部門(mén)員工參加業(yè)余培訓(xùn)或?qū)W習(xí)，由本人申請(qǐng)，經(jīng)部門(mén)主管（或經(jīng)理）和人力資源本部審核。崗前培訓(xùn)新員工正式報(bào)到上班前必須參加新員工崗前培訓(xùn)。內(nèi)訓(xùn)人力資源本部根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃及師資狀況，提出內(nèi)訓(xùn)課程安排，獲準(zhǔn)后實(shí)施。內(nèi)部講師根據(jù)培訓(xùn)發(fā)展需要，公司實(shí)行內(nèi)部講師制度。培訓(xùn)作業(yè)流程培訓(xùn)計(jì)劃的擬定程序年度培訓(xùn)計(jì)劃人力資源部每年年底根據(jù)公司的下一年度的業(yè)務(wù)目標(biāo)，分析，判斷所需要的技能和知識(shí)，根據(jù)績(jī)效考評(píng)結(jié)果，對(duì)員工作出培訓(xùn)需求建議；與各部門(mén)討論員工所需培訓(xùn)課程的分配，由課程責(zé)任部門(mén)制定出公共課程和特定課程，人力資源部制作“年度培訓(xùn)計(jì)劃表”；人力資源部根據(jù)各部門(mén)計(jì)劃，統(tǒng)籌年培訓(xùn)計(jì)劃并上報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。月度培訓(xùn)計(jì)劃人力資源管理手冊(cè)全文共61頁(yè)，當(dāng)前為第53頁(yè)。人力資源部每個(gè)月底根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃和實(shí)際的培訓(xùn)進(jìn)展情況擬定下一個(gè)月的月度培訓(xùn)計(jì)劃；人力資源管理手冊(cè)全文共61頁(yè)，當(dāng)前為第53頁(yè)。與各部門(mén)確認(rèn)培訓(xùn)課程的分配，制定"月度培訓(xùn)計(jì)劃表"，并上報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。新員工培訓(xùn)計(jì)劃根據(jù)公司對(duì)新員工的培訓(xùn)要求，擬定新員工的培訓(xùn)課程表，經(jīng)各相關(guān)部門(mén)審核，并上報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)；按照招聘計(jì)劃，擬定新員工培訓(xùn)計(jì)劃，新員工進(jìn)公司前，根據(jù)人員數(shù)量和崗位類別定制培訓(xùn)計(jì)劃，并實(shí)施。 培訓(xùn)實(shí)施程序進(jìn)一步明確課程要求，根據(jù)課程要求聯(lián)絡(luò)講師。由講師設(shè)計(jì)課程，進(jìn)行教案設(shè)計(jì)，制定有效的培訓(xùn)方法；人力資源部公布課程大綱。相關(guān)部門(mén)或分支機(jī)構(gòu)根據(jù)自身需求填寫(xiě)報(bào)名表報(bào)人力資源部。人力資源部統(tǒng)籌確定學(xué)員名單，與受訓(xùn)員工的直接主管確認(rèn)其對(duì)該培訓(xùn)的期望。同時(shí)安排講師做培訓(xùn)前調(diào)查。課程實(shí)施選擇適宜的培訓(xùn)地點(diǎn)，保證良好的環(huán)境；準(zhǔn)備培訓(xùn)設(shè)備及輔助材料；制備教材；人力資源