車間班組長年終總結范文大全4篇

車間班組長年終總結范文大全4篇

大家在寫一份年終總結的時候，須要重視字句精準，所以在起草的時候，大家明白有哪些值得留意的地方嗎。下面是我為您共享的車間班組常年終總結范文大全4篇，感謝您的參閱。

車間班組常年終總結范文大全1

在20x回忘這一年來，在領導的正確指引及全體員工的支持協(xié)助下，我立足本職工作，謹慎學習，團結進取，求真務實，較好的完成了各項工作任務。但是也存在許多缺乏之處。下面主要分五個局部來分析總結，不當之處，敬請各位領導指責指正：

一.平安生產及任務完成狀況：

作為班長負責本班日常生產、平安工作，隨時駕馭生產、平安動態(tài);對主要設備、系統(tǒng)的運行狀況進展重點了解，發(fā)覺問題應剛好并照實上報，在平常工作中，能夠實事求是，一切從實際啟程，以身作那么，做到工作講原那么、講制度、講大局，踏踏實實，盡心竭力干好本職工作。

二.班組平安管理方面

1.作為班長，首先要有自律性。正確對待自己的錯誤和職工的指責。要求職工做到的自己必需謹慎做到，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。

2.班前會強調的生產狀況必需具體，清晰，并依據上一班的生產狀況對本班的生產任務做出必須的暫行指標及留意事項!班后對本班的平安生產狀況做一總結!

三.員工培訓狀況

崗位描述是協(xié)助員工快速了解崗位設置的窗口，因此我們必需熟記、熟知并駕馭崗位操作技能。

四.學習狀況

常聽到這樣一句話，叫“學到老，活到老?！辈还苁菍W生時代還是參與工作!學習是伴隨一個人終身的事情。在個人技能方面，我深知個人技能的好壞干脆影響到整個班組的技術實力。為此，我以謹慎負責的看法不斷學習不斷提高自己的業(yè)務水平。今年以來車間領導針對各崗位的特性給我們定制了嚴格的學習打算，一步一步扎扎實實，通過考試，并在工作中實施。強化了我們對工藝方面的相識和理解!

五.缺乏之處及工作準備

雖然這一年來，我在工作上取得了不錯進步，但是反思一下自己，還是有好多工作沒有做到位。20x年即將成為歷史!為了更好的完善自己做一名合格的班長，我要做的還許多，以下是我今后工作努力的方向!

1.變更精神面貌，遵守勞動紀律，踴躍的去執(zhí)行每一項工作。

2.敢于管理，加強自身管理實力，做到科學化、人性化。

3.能承受工作壓力，遇到問題不回避，不怕指責，從指責中吸取教訓，轉化成一種動力。

4.努力提高自己的業(yè)務水平，在生產指揮中做到游刃有余!

5.每處理一個問題都要落到實處，真正做到“事事有著落，條條有回音，項項有記錄”在以后的工作中我必須加倍努力，工作，只有起點，沒有終點，我堅信今日的艱辛，必須會迎來明天的勝利!

車間班組常年終總結范文大全2

時間荏苒，20x年已經悄然離我們而去，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。一年來，在公司領導及各位同事的支持與協(xié)助下，我嚴格要求自己，遵照公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改良。現(xiàn)將20x年的工作狀況總結如下：

一、主要完成的工作

1、班組的建立與管理得到加強

沖壓車間成立的時間不長，因其前身“x公司”的管理比擬混亂，故在班組中存在著很多亟待解決問題。為了解決這些問題我采納了標準執(zhí)行正鼓勵制度的措施。對于班組表現(xiàn)較好的員工賜予加考核分，而對于表現(xiàn)較差的員工那么堅決扣除必須的考核分。由于采納了這種獎懲清楚，公允公正的考核方法，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝合力。

2、狠抓平安管理

沖壓車間相對于公司其他車間來說平安隱患較多，比擬簡單出事故，在過去的20x年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故，這些事故給公司和車間帶來的損失是巨大的?！坝拚哂悯r血換取教訓，智者用教訓幸免事故”。身為一班之長，雖然所擁有的權力不是很大，但肩負著全班十幾名員工的生命平安的重任。因此，對于平安工作我從未放松過，月月講，每天講。

3、保證產品質量

隨著公司規(guī)模的擴大和品牌知名度的日益提升，消費者對x汽車的質量要求也越來越高，因此，公司高層對產品質量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度。作為整車產業(yè)的龍頭工藝，沖壓車間所肩負的責任也越來越大。我深知作為車間班組長，自己的工作干脆影響車間的工作質量。出于對公司的負責任，我在質量限制方面始終不敢有所松懈，踴躍與檢驗班的同事剛好進展信息的溝通與溝通，對于生產過程中出現(xiàn)的問題件，缺陷件從不輕易放過。同時加強員工對質量的重要性的相識，要求大家謹慎做好自檢互檢工作，確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序。

4、踴躍參加車間改善活動

沖壓車間就像一個大家庭，我每天生活工作在這個暖和的大家庭里，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務和責任將她建立的更加美妙和諧。因此，一年來，我踴躍參加車間的改善活動，并調動班組員工的踴躍性，利用集體的才智對車間提出了很多有價值的改善。

5、加強自身學習，提高業(yè)務水平

由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、實力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有必須的距離，所以總不敢掉以輕心，始終在學習，向書本學習、向四周的領導學習，向同事學習，踴躍提高自身各項業(yè)務素養(yǎng)，努力提高工作效率和工作質量，爭取工作的主動性。通過這一年的努力感覺自己還是有了必須的進步，能夠比擬沉著地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理實力、綜合分析實力、協(xié)調辦事實力和文字言語表達實力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的看法對待各項工作任務，具備較強的專業(yè)心，責任心。

二、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法

一年來，我敬業(yè)愛崗、締造性地開展工作，取得了一些成果，但也存在一些問題和缺乏，主要表此時此刻以下幾點：

1、平安生產方面

平安管理沒有做到位，力度不夠;平安培訓不到位;檢查不到位。許多時候，由于員工的勞動強度較大，體力消耗較多，因此在完成當天的產量，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)無視平安的現(xiàn)象，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的狀況下進展操作的現(xiàn)象從而導致9月10月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故。此時此刻想來這兩起事故的發(fā)生，我有著不行推卸的責任。首先：在組織班組日常平安培訓的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將平安生產牢記于心;其次：在平安檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查;最終，在發(fā)生一次事故后沒有剛好總結經歷教訓，幸免類似的事務再次的發(fā)生。使我的員工遭遇苦痛，使車間的榮譽及利益受到損傷我很是自責。為此，我確定在今后的工作中加強平安培訓的力度并改良相關培訓的形式并強化班組平安員的責任感，使班組每位員工都相識到平安生產的重要性，從而形成“人人重視平安生產，人人參加平安生產”的良好氣氛。

2、質量限制方面

質量是生產出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質量管理，要遵照目標要求謹慎抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序。同時質量檢查又非常重要，特殊是在生產過程中的質量檢查可以有效地幸免發(fā)生質量事故和質量問題，變事后處理為事前預防和事中限制，變被動為主動。雖然目前公司從上至下都起先重視質量，但在實際操作過程中還是存在很多問題，尤其是班組之間的協(xié)作，例如在板料的運輸和成品的裝卸過程中還有很多有待改良的地方。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的，這須要幾個相關班組的通力合作，我認為要想做好質量工作，必需把握“嚴、細、實”的原那么，要嚴格管理，謹慎細致，狠抓落實。

3、班組管理方面

雖然在過去的一年中班組的管理水平有了必須的提高但還是存在一些問題，如：員工的標準化作業(yè)狀況有待改良，員工的專業(yè)技術水平有待提高，員工的工作踴躍性還沒有被充分的調動起來等。我深知：沒有高水平的管理，就沒有高素養(yǎng)的員工，就沒有高質量的產品。因此，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素養(yǎng)的問題，充分利用業(yè)余時間，多支配一些有關標準化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術學問的培訓，爭取在較短的時間內讓員工的綜合素養(yǎng)有較大的提升。

三、今后努力方向

新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。我會再接再厲，謹慎提高業(yè)務、工作水平，為公司和車間開展，奉獻自己的力氣。

我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點：

1、加強學習，拓寬學問面。努力學習沖壓專業(yè)學問和相關管理學問;

2、本著實事求是的原那么，做到上情下達、下情上報;真正做好領導的助手;

3、加強與車間兄弟班組的溝通合作，向先進班組學習，加強管理，努力使班組形成團結相同，勤奮工作的良好氣氛;

4、全面完成車間交給的各項任務，為車間帶出一個能打硬仗，吃苦耐勞的412班組。

最終，盼望各位領導能在以后的工作中一如既往的支持我，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領導的關懷與厚愛，因為我會始終努力!感謝!

車間班組常年終總結范文大全3

轉瞬間20x年很快就過去了，回首過去的一年，在公司的正確領導和相關部門的親密協(xié)作下，我始終堅持以科學指導，落實科學開展觀，以“想干事、會干事、干成事”為目標，謹慎履行職責，圓滿完成各項工作任務。為了今后更好地做好生產工作，總結經歷，提高工作方法和效率，克制缺乏?，F(xiàn)將20x年工作完成匯報如下：

一、注意理論學習，不斷提高自身素養(yǎng)，努力提升工作實力。

提高自身素養(yǎng)的根底是學習，提升工作實力的源泉還是學習。在去年的一年中，由于工作經歷的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題，有了這些欠缺的經歷，此時此刻的我工作起來明顯會感覺比以往更加的順手，其實所謂事倍功半，就是每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處“微乎其微”的細微環(huán)節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財產。

我堅持把學習擺在重要位置，不斷提高管理水平和理論水平。時刻做到自重、自省、自質不斷提高，更好地適應工作任務須要。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，時刻以“科學開展觀”思想來諦視自己的工作看法，謹慎學習公司各項工作精神，以一位合格的管理人員標準來時刻嚴格要求自己，保證工作任務和思想與公司保持高度相同，堅決不移，樹立一心一意為生產效勞的思想，牢記“學問就是生產力”。通過不斷的學習來吸取高質量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有很大的提高。謹慎學習公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標和任務，在管理中總結經歷，在工作中不斷進步。堅固樹立以黨為核心，聽從組織管理的正確思想意識。

二、愛崗敬業(yè)，謹慎履行工作職責，努力提升工作質量。

接著發(fā)揚干一行，愛一行的工作作風，以高度的責任感、使命感和工作熱忱，踴躍負責地開展工作。努力熟識各生產課的各項工作。經常組織并參與車間的各項培訓。在不斷提高自身素養(yǎng)的同時提高員工的整體技能，便于更好的完成各項生產任務,完善加強車間的日常管理制度，并進展不定期的檢查。我始終堅持以謹慎、負責、一絲不茍為工作宗旨，謹慎完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領導信任，不愧對同事的支持敬重。

俗話說“火車跑的快，全靠車頭帶”。在生產時，經常在車間、現(xiàn)場進展檢查，發(fā)覺問題剛好處理，提高工作效率。設備出現(xiàn)故障時，我并極時搶修外理，放假前，我?guī)еn人員謹慎做好工廠交給的各項工作，無論是清理現(xiàn)場衛(wèi)生還是在機器保養(yǎng)，我都身先士卒，踴躍參與，與員工同甘共苦。

三、強化管理，加強思想教育，不斷提高員工思想素養(yǎng)。

員工是一切工作的力氣源泉。而員工的思想狀況干脆關系到工作效率和工作的完成狀況。車間每月定期組織員工進展學習，教育大家樹立主子翁責任感，把個人的命運和工廠嚴密的聯(lián)系起來，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機的結合起來，獎勤罰懶，讓大家相識到只有通過自己不斷的努力學習進步才能與企業(yè)共同開展，從而調動了員工的工作熱忱，促進了車間工作的順當開展。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關懷他們。

當員工的經濟出現(xiàn)困難時，我總是伸出救濟之手，讓他們感受到公司的暖和。這種做法增加了員工們的凝合力和向心力。

10月份以后，由于今年金融市場的危機，我并向員工說明白工廠當前的形式，并做好工作讓大家看清目前的形式，讓大家在安心工作的同時對我們的企業(yè)充溢了信念。

四、班組建立，發(fā)揮班組長的帶頭作用。

車間班組長的工作干脆影響車間的工作質量。因此，車間不定期召開班組長會議，將發(fā)覺的問題及狀況作具體的分析和探討，使員工嫻熟地駕馭正確的生產操作技能，另一方面，又針對發(fā)生事故或發(fā)生異樣狀況時，所應采納的緊急處理措施進展指導，努力提高班組長的平安技術水平和對事故發(fā)生的應變處理實力。要求班組長不斷加強學習，提高自身素養(yǎng)，要求班組長不但能做好車間的生產工作，還能嫻熟運用車間機器設備，并駕馭設備原理，駕馭必須的修理技能，使他們真正發(fā)揮車間模范帶頭作用。

五、抓好平安工作

強調班組建立要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點，以打造平安為主線，并提出一些與平安生產親密相關的要求：

1、樹立平安生產責隨意識。把平安放在心里，把過去嘴上講平安變成了此時此刻心中想平安。形成平安工作每天講，人人抓的良好局面。

2、切實做好班中巡回檢查工作，對生產設備的運轉狀況，對生產設備各系統(tǒng)進展巡回檢查，以便剛好發(fā)覺異樣狀況，采納措施消退隱患，解除故障，防止事故的發(fā)生。

3、嚴格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必需面對面將生產、平安等狀況交接清晰，做到不清晰就不交班，防止因交接班不清晰而危機生產平安。

4、定期對設備進展維護保養(yǎng)，隨時檢查設備的運行狀況及潤滑油補加。

5、嚴格穿戴公司的勞動愛護用品，愛護自身的平安安康。通過我們的努力，生產車間20x年無平安生產事故的發(fā)生，確保了平安生產。

六、節(jié)能，做好節(jié)約本錢的工作

奢侈的都是本錢，節(jié)約的都是效益，想增加生產效益，就必須要抓好節(jié)能的工作，

一、是要抓好用電，車間生產在訂單少的狀況下，能用一臺機生產的，決不用兩臺機生產。

二、是要降低刀具的管理，針對刀具的管理我提出點要求。

1、目前刀具的損耗率必須要限制，車間運用的刀具損耗就要有所約束，誰超標誰受罰。

2、任何人在不履行出庫手續(xù)的前提下，不經過主管簽字下，不得從倉庫向外領刀具，否那么一律視為盜竊行為，通過這些方法，就可以降低了刀具的損耗。

3、提高物資的運用率，能修磨的堅決不允許扔掉，限度的提高刀具的運用效率，杜絕了奢侈現(xiàn)象。

三、嚴格執(zhí)行物資領取審批手續(xù)，有車間主管簽字審批，班組長簽字領取，用在哪、干什么作了都要標明，備注檢修工程的應當交舊領新。

四、從細微環(huán)節(jié)抓起，從小事做起，要求全體員工下班關窗戶、順手關燈、下班前關閉電腦、不準隨意撕毀文件、圖紙等一系列不良好的習慣，杜絕奢侈，從自身做起。

七、強化內業(yè)管理

為到達iso質量認證的工作標準，切實有效地完善各項工作記錄，及票據、文件的管理工作，對各班組進展工作制定，并進展質量考核，對各班組的各項記錄進展不定時檢查，要求各項工作記錄精確無誤，筆體工整、清楚、干凈干凈，發(fā)覺問題剛好訂正，并對各記錄本進展妥當保管和存檔，各種文件有專人保管，統(tǒng)領取，使得內業(yè)管理逐步走向完善。

八、缺乏之處

1、應當接著加強管理理論學問學習,以提高自己理論素養(yǎng),修養(yǎng)和企業(yè)管理實力，以便于能更好的開展工作，為公司開展盡心盡責

2、對員工的思想教育工作不夠，導致出現(xiàn)了上下級的溝通不到位現(xiàn)象，一方面說明白員工的素養(yǎng)有待提高，一方面也說明白自身管理不到位。

3、工作力度還不夠大，個別細小環(huán)節(jié)還沒有妥當處理好，今后要把工作做細做到位。

九、20x年的工作方向

1、接著深化學習貫徹公司的各項方針政策和工作要求，努力完成好廠領導交給的各項工作任務，加強自身思想建立，踴躍為員工起模范帶頭作用。

2、狠抓“5s”與“iso”認證管理，確保各項工作順當完成。

3、重點做好員工技術培訓、崗位練習工作，打造出一支技術過硬、思想過硬的高素養(yǎng)隊伍。

4、抓好員工思想工作、平安工作、平安操作規(guī)程工作。

5、抓好節(jié)能降耗和設備檢查保養(yǎng)工作。

6、加強與領導溝通和請示匯報工作。

總之，在20x年的工作中我會接著加大學習和工作熱忱，以樹立科學開展觀。認謹慎真的學習、踏踏實實的工作，完成好領導交給我的各項工作任務。為企