建設(shè)項目的分包管理研究-畢業(yè)論文

建設(shè)項目的分包管理研究第一章緒論PAGE18PAGE17第一章緒論1.1研究的背景建筑業(yè)是國民經(jīng)濟的一大支柱產(chǎn)業(yè)，就業(yè)容量大，產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高，全社會50%以上固定資產(chǎn)投資是通過建筑業(yè)形成新的生產(chǎn)能力或使用價值。建筑業(yè)的競爭力在很大程度上影響并決定著我國經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變和未來國民經(jīng)濟整體發(fā)展的速度與質(zhì)量。在國外工程項目管理中，分包管理成為提升企業(yè)市場核心競爭力的重要途徑，也反映了國外專業(yè)化發(fā)展的成熟，并且國外的分包在管理、人員素質(zhì)、安全控制和質(zhì)量管理上也有了突出成就，我國學者薛輝就曾指出國外中小型的專業(yè)分包公司人員專業(yè)素質(zhì)高，專業(yè)設(shè)備齊全，公司規(guī)模小，易于管理，專業(yè)劃分詳細而全面。專業(yè)分包商在激烈競爭中求生存、提高自身的同時，也提高項目建設(shè)效率。為了防止過多的分包層次，國外也要求承包商在項目管中，采取自己負責施工和分包管理相結(jié)合的形式，由此可見國際分包管理的優(yōu)勢。隨著全球建筑業(yè)的迅速發(fā)展，工程總承包發(fā)展規(guī)模越來越大，與之相符的工程分包也不斷得到發(fā)展。在日本和新加坡，工程分包現(xiàn)象是十分普遍的，分包管理也相當成熟，90%的分包企業(yè)均是專業(yè)化企業(yè)。在德國，工程項目分包中，專業(yè)協(xié)和風險評價，已經(jīng)成為工程項目管理中分包管理研究的重中之重。黃錚指出建筑業(yè)發(fā)達的國家和地區(qū)有專門的行業(yè)組織服務(wù)于建筑市場的規(guī)范和發(fā)展，其中包括各種行業(yè)協(xié)會、學會。國外分包管理已經(jīng)相對比較成熟，而在我國針對工程分包體制的研究始于中國加入WTO以后。雖然，目前我國建筑市場的主流是好的，但是阻礙建筑企業(yè)發(fā)展的各種弊端還存在，其中工程施工分包就是一個突出的問題。目前建筑工程市場“亂”的一個突出現(xiàn)象是掛靠現(xiàn)象，即低資質(zhì)等級的建筑企業(yè)掛靠高資質(zhì)等級的施工企業(yè)，無資質(zhì)等級的施工企業(yè)掛靠有資質(zhì)等級的施工企業(yè)。很多的包工頭掛靠在各種類型的施工企業(yè)中，它是工程分包的特殊形式。層層分包現(xiàn)象給施工項目管理帶來很大障礙，同時也導(dǎo)致工程施工工期拖延，施工管理水平下降，嚴重擾亂了正常的資質(zhì)管理秩序，也打破了建筑行業(yè)管理的正常秩序。因此解決分包掛靠問題迫在眉睫、勢在必行。自從我國推行項目管理體制改革以來，初步形成了以施工總承包為龍頭、以專業(yè)施工企業(yè)為骨干、以勞務(wù)作業(yè)為依托的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)型式。其中，我國建筑施工行業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，沒有形成合理的以總承包為龍頭，以專業(yè)承包為依托，以勞務(wù)分包為基礎(chǔ)的三層次承包服務(wù)組織結(jié)構(gòu)體系。就目前我們公司來說除少部分專業(yè)程度較高的分部、分項工程由專業(yè)分包施工單位完成外，大部分具體的施工任務(wù)（如橋梁工程）還是由公司自己組織勞務(wù)隊和機械設(shè)備、自供材料來完成。大部分勞務(wù)隊伍都是掛靠資質(zhì)，專業(yè)化程度低，管理人員素質(zhì)參差不齊，因此需要公司投入大量的人力、物力和資源來管理勞務(wù)隊，管理精力被牽制，管理水平無法提高，成本壓力大。因此認真研究我國建筑工程分包管理對我國建筑施工行業(yè)健康發(fā)展意義重大。1.2研究目的及意義在建筑業(yè)由工程建設(shè)總承包商與分包商（專業(yè)承包企業(yè)、勞務(wù)分包企業(yè)）通過簽訂分包合同來進行建筑生產(chǎn)的模式下，為了更好地滿足建筑產(chǎn)品的顧客需求，提高建筑業(yè)的效益與效率，有必要運用精益建設(shè)和供應(yīng)鏈管理理論來改造建筑業(yè)的生產(chǎn)管理模式和競爭模式。1.2.1本研究具體目的包括1.通過運用多種理論對工程建設(shè)總承包商與分包商之間的關(guān)系進行分析，以探求總承包商與分包商合作的原因和內(nèi)在驅(qū)動力。2.通過實證研究分析影響總分包合作的要素及其相關(guān)性，作為總分包合作關(guān)系管理研究時從提高合作績效的角度進行研究的基礎(chǔ)。3.研究總分包合作關(guān)系管理的內(nèi)容，在精益建設(shè)和建設(shè)供應(yīng)鏈管理的理論指導(dǎo)下，建立總分包合作關(guān)系管理理論以指導(dǎo)總承包商與分包商合作管理以實現(xiàn)合作共贏。4.研究總分包合作關(guān)系管理中具體管理內(nèi)容的管理方法。如分包商分類管理方法，分包商選擇與評價方法，總承包商的內(nèi)部整合方法等，以指導(dǎo)總承包商實施總分包合作關(guān)系管理。1.2.2研究意義：1.拓展管理理論，推進總分包合作關(guān)系管理的研究。2.完善精益建設(shè)理論和建設(shè)供應(yīng)鏈理論。3.豐富總分包合作關(guān)系管理領(lǐng)域的研究方法和研究成果。4.為工程建設(shè)總承包商進行總分包合作關(guān)系管理提供實踐指導(dǎo)。1.3研究內(nèi)容1.建設(shè)總承包商與分包商關(guān)系分析2.建筑工程分包的管理模式3.總承包商與分包商關(guān)系管理4.總承包商與分包商合作關(guān)系的整合5.建筑工程項目管理中分包管理模式的優(yōu)化第二章建設(shè)總承包商與分包商關(guān)系分析第二章建設(shè)總承包商與分包商關(guān)系分析建設(shè)供應(yīng)鏈不同于一般制造業(yè)的供應(yīng)鏈，在制造業(yè)的供應(yīng)鏈中生產(chǎn)協(xié)作組織主要是零部件的供應(yīng)商直接對制造企業(yè)（核心企業(yè)）供貨，因此供應(yīng)商對制造企業(yè)的生產(chǎn)活動帶來最直接的影響，雖然制造業(yè)也有生產(chǎn)外包的模式，但外包環(huán)節(jié)是外包生產(chǎn)企業(yè)來獨立組織生產(chǎn)，然后將其產(chǎn)品與零部件供應(yīng)商類似的模式向制造企業(yè)供貨或直接進入制造企業(yè)的銷售環(huán)節(jié)，所以制造業(yè)的供應(yīng)鏈管理中重點研究供應(yīng)商關(guān)系。建設(shè)供應(yīng)鏈管理由于移植于制造業(yè)的供應(yīng)鏈思想，因此，一直以來，學者的研究也主要關(guān)注于供應(yīng)商。但是，建筑業(yè)的特點是生產(chǎn)環(huán)節(jié)均在施工現(xiàn)場進行，生產(chǎn)活動本身是在施工現(xiàn)場由總承包商、專業(yè)分包商和勞務(wù)分包商共同合作進行的，也就是說，建筑業(yè)的生產(chǎn)是由總承包商、專業(yè)分包商和勞務(wù)分包商共同組成的施工現(xiàn)場組織（實質(zhì)上是一種協(xié)作生產(chǎn)組織）來進行的。這個生產(chǎn)組織的整體生產(chǎn)效率、質(zhì)量和效益直接影響著建設(shè)供應(yīng)鏈的效率和效益，所以說在建設(shè)供應(yīng)鏈中總分包關(guān)系位于核心地位。目前，我國總承包商與分包商之間建立的大多數(shù)是合同關(guān)系，雙方的權(quán)利義務(wù)均是由合同規(guī)定。但在實際情況中，雙方簽訂的合同存在不規(guī)范現(xiàn)象，比如合同文本不規(guī)范，條理不清，條款不完善以及合同簽訂的滯后。這將導(dǎo)致合同重要條款缺乏斟酌，隨意性大，在施工過程中極易因雙方責權(quán)利不明而出現(xiàn)相互推諉，工程工期滯后，質(zhì)量不過關(guān)等問題。此外，過度地依靠局限于合同的伙伴關(guān)系可能導(dǎo)致小的分包單位效益下降甚至破產(chǎn)。由此可見，在總包與分包之間僅僅建立合同關(guān)系還是遠遠不夠的，在當前的國際國內(nèi)的形勢下，為了更好的完善建筑市場的秩序，加快二級建筑市場的健康發(fā)展，在這雙方之間以合同為基礎(chǔ)的前提下，形成合作伙伴的關(guān)系對于總包與分包是相當有利的。在建筑市場上，無論是工程總承包商、施工總承包商、專業(yè)分包商還是勞務(wù)分包商，均是營利性組織，都在尋求自己的戰(zhàn)略合作伙伴，因此，未來企業(yè)之間需建立合作關(guān)系，企業(yè)間的競爭是爭取更多更穩(wěn)定的合作伙伴。作為施工總承包企業(yè)如需增強自己的競爭力，不僅需要在國家新資質(zhì)就位政策的引導(dǎo)下形成以施工總承包為龍頭、專業(yè)分包為骨干，以勞務(wù)分包為依托的金字塔式產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)，還需與分包方之間建立長期合作、優(yōu)勢互補、誠信互利的原則，各自取得合理收益，力求合作關(guān)系的長期穩(wěn)定發(fā)展。如何建立這種合作伙伴關(guān)系則是目前的當務(wù)之急。第三章總包與分包第三章總包與分包總包是總承包單位，負責這個項目的管理運作，直接對甲方負責，由建立進行監(jiān)督。分包是與總承包單位協(xié)商以后負責其中一個分項工程的隊伍，例如勞務(wù)分包、門窗分包、防水分包等。3.1總包與分包的職責1.發(fā)包人可以與總承包人訂立建設(shè)工程合同，也可以分別與勘察人、設(shè)計人、施工人訂立勘察、設(shè)計、施工承包合同；2.發(fā)包人不得將應(yīng)當由一個承包人完成的建設(shè)工程肢解成若干部分發(fā)包給幾個承包人；3.總承包人或者勘察、設(shè)計、施工承包人經(jīng)發(fā)包人同意，可以將自己承包的部分工作交由第三人完成；4.第三人就其完成的工作成果與總承包人或者勘察、設(shè)計、施工承包人向發(fā)包人承擔連帶責任；5.承包人不得將其承包的全部建設(shè)工程轉(zhuǎn)包給第三人或者將其承包的全部建設(shè)工程肢解以后以分包的名義分別轉(zhuǎn)包給第三人；6.禁止承包人將工程分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的單位；7.禁止分包單位將其承包的工程再分包；8.建設(shè)工程主體結(jié)構(gòu)的施工必須由承包人自行完成。3.2總包與分包的關(guān)系依據(jù)近關(guān)系理論，關(guān)系質(zhì)量從關(guān)系強度、關(guān)系持久性、關(guān)系溝通性、關(guān)系多樣性、關(guān)系靈活性、關(guān)系公平性六個方面來測量。1.關(guān)系持久性：建設(shè)供應(yīng)鏈中總承包商與分包商合作關(guān)系持久性是指總承包商與分包商對合作關(guān)系可察覺的時間。通常從包括總承包商與分包商合作關(guān)系已經(jīng)持續(xù)的時間和合作雙方對未來合作機會和時間的預(yù)期兩方面來衡量。工程建設(shè)總承包商與分包商之間的合作是以項目為基礎(chǔ)的，因此持續(xù)時間可以用合作次數(shù)來衡量。合作的預(yù)期可以通過再次合作意愿以及總承包商將合作績效是否作為未來提供合作機會依據(jù)來進行衡量。合作的次數(shù)越多、合作雙方對未來合作機會和時間的預(yù)期越好，表明合作雙方關(guān)系持久性越好。2.關(guān)系強度：建設(shè)供應(yīng)鏈中總承包商與分包商關(guān)系強度是指在總承包商與分包商之間關(guān)系契約的強度，包括兩個方面。一方面指與合作關(guān)系相關(guān)的物質(zhì)資本投資和人力資本投資，如總承包商與分包商在合作過程中投入的機械設(shè)備、人力資源、技術(shù)、培訓等。這方面投資的專用性越強，則表明雙方的關(guān)系強度也越強。反之則較弱。另一方面指圍繞這些專用投資發(fā)生的合作活動，尤其是總承包商與分包商雙方企業(yè)個人之間的關(guān)系互動。合作活動發(fā)生的頻率越高，交往越多，則說明總承包商與分包商雙方的關(guān)系強度越強。反之則說明關(guān)系強度越弱。如總承包商在某一專業(yè)建設(shè)領(lǐng)域投入很多，推行先進的管理技術(shù)并對合作的分包商進行培訓，與之合作的專業(yè)分包商也為之配合進行技術(shù)研發(fā)和內(nèi)部培訓，如果總承包商能在此領(lǐng)域獲得更多的工程，專業(yè)分包商也為此得到更多的分包合同，則說明雙方的關(guān)系強度很強。3.關(guān)系溝通性：建設(shè)供應(yīng)鏈中總承包商與分包商關(guān)系溝通性是指總承包商與分包商之間的信息共享和知識交流，即包括正式渠道的溝通也包括非正式的渠道的溝通。供應(yīng)鏈總承包商與分包商合作關(guān)系溝通性是指，在給定時間內(nèi)，總承包商與分包商雙方發(fā)生的與合作相關(guān)的信息共享與知識交流活動的次數(shù)。這種溝通活動受時間的影響較大，如果溝通的頻率太低，則為導(dǎo)致雙方關(guān)系的冷卻。因此，總承包商與分包商通過雙方人員的經(jīng)常性聯(lián)系，以及聯(lián)席會會議等溝通渠道的暢通則可提高總分包關(guān)系質(zhì)量。4.關(guān)系多樣性：建設(shè)供應(yīng)鏈中總承包商與分包商關(guān)系多樣性是指總分包合作雙方合作活動所涉及范圍的大小和復(fù)雜性?？偡职p方合作涉及的領(lǐng)域越多，范圍越大，說明雙方合作關(guān)系越具有多樣性。由于工程建設(shè)的合作特性所限，合作關(guān)系只能在固定領(lǐng)域展開，此時，關(guān)系多樣性主要表現(xiàn)為關(guān)系復(fù)雜性的增加。如專業(yè)分包商在總承包投標時早期參與在專業(yè)工程部分的投標技術(shù)方案和報價時提供有益的建議，總承包商與戰(zhàn)略分包商在技術(shù)研發(fā)、聯(lián)合培訓等方面展開合作等，總承包商對分包商提供管理支持等均可提高關(guān)系強度。5.關(guān)系靈活性：建設(shè)供應(yīng)鏈中總承包商與分包商關(guān)系靈活性是指總承包商與分包商靈活處理在合作過程中發(fā)生的超過合作契約約束活動的能力。由于工程建設(shè)的復(fù)雜性和外部環(huán)境的影響等原因，經(jīng)常導(dǎo)致分包契約的不完備性，總承包商和分包商均無法完全預(yù)知未來分包契約執(zhí)行時面臨的各種不確定性。因此，在不損害雙方關(guān)系的前提下，靈活處理各種不確定性帶來的問題就成為關(guān)系質(zhì)量的一個重要考量。6.關(guān)系公平性：建設(shè)供應(yīng)鏈中總承包商與分包商關(guān)系公平性是指總承包商與分包商的合作契約或合作機制的公平性，即總承包商與分包商合作雙方在溝通、使用對方資源和利益分配等方面是否公平。具有良好公平機制的合作關(guān)系不僅有利于總承包商與分包商合作過程中減少沖突，順暢溝通和集約使用資源，而且有利于通過公平的分配機制維持和發(fā)展雙方合作關(guān)系。第四章建筑工程分包的管理模式第四章建筑工程分包的管理模式工程管理分包管理模式分為兩種：發(fā)包模式和合同管理（分包）。其中，發(fā)包模式就總包方內(nèi)部而言，按發(fā)包方層次的不同，可分為公司集權(quán)式組織發(fā)包和項日團隊組織發(fā)包兩種方式。合同管理（分包）按合同支付方式分類的合同類型：總價合同也稱約定總價合同、單價合同、成本補償合同也叫成本加酬金合同；樸秀華指出項目團隊發(fā)包這是由項目團隊根據(jù)項目需要，自行尋找和選擇分包商，由公司授權(quán)項目與分包商簽定分包合同，工程管理由分包商直接管理。4.1建筑工程分包的分類4.1.1按分包范圍分類1.一般性工程項目分包：適用于技術(shù)較為簡單、勞動密集型工程項目，一般將分包商做為總承包商施工力量或資源調(diào)配的補充。2.專業(yè)項目分包：是指施工總承包企業(yè)將其所承包工程中的專業(yè)工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的其他建筑業(yè)企業(yè)完成的活動。適用于技術(shù)含量較高、施工較復(fù)雜的工程項目。4.1.2按分包方式分類1.指定分包：業(yè)主在承包合同中規(guī)定的由指定承包商施工部分項目的分包方式。2.協(xié)議分包：總包單位與資質(zhì)條件、施工能力適合于分包項目的分包商協(xié)商一致達成的分包方式。4.1.3按分包內(nèi)容分類1.綜合施工分包：分包項目的整個施工過程及施工內(nèi)容全部由分包商來完成，通常稱為“包工、包料”承包方式。2.勞務(wù)分包：是指施工總承包企業(yè)或者專業(yè)承包企業(yè)將其承包工程中的勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給勞務(wù)分包企業(yè)完成的活動。分包商僅負責提供勞務(wù)，而材料、機具及技術(shù)管理等工作由總包方負責。4.2分包各階段存在的問題及預(yù)防方法4.2.1分包商施工質(zhì)量不佳，包與管不清的風險。部分總包單位的少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)，認為分包以后責任與總公司無關(guān)。故派一兩個人到場看看；還有乎脆不派入、疏予管教。李建燦指出分包單位負責人資格不合法?？偘鼏挝辉谶M行分包過程中，沒有多分包單位的資質(zhì)進行嚴格的產(chǎn)出，有的分包負責人為了攬到工程，常常偽造資質(zhì)證明。4.2.2分包項目工期拖延問題針對包項目工期拖延問題提出，總承包商應(yīng)加強項目現(xiàn)場實際進度的檢查監(jiān)控，縮小進度更新周期；根據(jù)現(xiàn)場實際情況制定進度計劃、項目趕工措施等；如果分包商在項目進行中遇到較大困難，總承包商可直接介入，并安排專人專項管理，以總承包商的技術(shù)能力支持分包商，彌補分包商的能力不足問題。4.2.3分包隊伍選擇標準針對分包隊伍的選擇標準指出，僅從企業(yè)資質(zhì)、注冊資本及財務(wù)狀況著手較難反映分包隊伍的好壞。選擇分包隊伍宜優(yōu)選與企業(yè)有過良好合作關(guān)系的對象，在此基礎(chǔ)上，逐步發(fā)展壯大分包隊伍。對于新的合作對象，重點應(yīng)對以下四個方面進行全面的了解：1.人員配備要求2.資金籌措能力3.施工經(jīng)歷4.施工成本。4.2.4施工和服務(wù)活動監(jiān)督檢查及驗收施工和服務(wù)活動監(jiān)督檢查及驗收，施工企業(yè)應(yīng)對項目分包管理活動進行監(jiān)督和指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改要求并跟蹤復(fù)查。分包工程開工后，總包單位的現(xiàn)場管理人員應(yīng)督促其進行技術(shù)交底，并通過質(zhì)量安全等檢查對分包工程的施工情況進行監(jiān)督檢查。分包工程完工后，總包單位應(yīng)對分包工程實物質(zhì)量和技術(shù)資料進行檢查驗收。從健全管理體系，完善管理機制方面：企業(yè)建立項目分包管理機構(gòu)，把協(xié)作隊伍的管理納入其職權(quán)管理范疇，進行長遠規(guī)劃。內(nèi)容包括分包隊伍的引進、分包施工的過程控制，民工的教育培訓、日常生活管理及權(quán)益保阻等全方位全過程。第五章建筑工程項目管理中分包管理模式的優(yōu)化第五章建筑工程項目管理中分包管理模式的優(yōu)化5.1分包管理先決條件5.1.1建立完善的法律條例法律法規(guī)明確規(guī)定了掛靠行為是違法行為。表面上看，掛靠經(jīng)營方式似乎是雙贏的，但仔細分析后便會發(fā)現(xiàn)其實雙方享受的權(quán)利與承擔的風險是嚴重不對等的。對掛靠人而言，其僅承擔著上繳少額管理費用的義務(wù)，對被掛靠人來講，雖然享受收取相對較小數(shù)額固定收益的權(quán)利，但卻承擔了相當大的風險，一旦掛靠經(jīng)營上違約或者侵權(quán)，勢必造成被掛靠人造成難以佔量的損失。大多數(shù)情況下，因工程本身存在的問題掛靠人并沒有妥善處理好債權(quán)債務(wù)糾紛，最終債權(quán)人會找到被掛靠人。分包管理模式下減免分包隊伍所負上的連帶責任成為了勞務(wù)分包在分包管理模式下研究的對象?？梢岳煤霞s之中的擔保模式，《擔保法》第十九條：當事人對保證方式?jīng)]有約定或者約定不明確的，按照連帶責任保證承擔保證責任?！稉７ā方忉尩谝话俣鶙l：連帶責任保證的債權(quán)人可以將債務(wù)人或者保證人作為被告提起訴訟，也可以將債務(wù)人和擔保人作為共同被告提起訴訟。在分包管理工程中擔保技術(shù)分析一：財產(chǎn)擔保，以限定額度為原則的擔保，限定的額度擔?？梢允墙疱X，也可以是保證物（必須具有相對于市場的價值）。財產(chǎn)范圍在一定擔保物的價值為定向。擔保技術(shù)分析二：信用擔保，一般保證為優(yōu)先，這樣就能以防御性的，阻卻性的保證人的權(quán)利先訴抗辯權(quán)這種權(quán)利讓債權(quán)人先對債務(wù)人提起訴訟。未經(jīng)審批或仲裁，并就債務(wù)人財產(chǎn)依法強制執(zhí)行用于清償債務(wù)前，保證人對債權(quán)人可拒絕承擔保證責任。5.1.2確立分包范圍1.分包的原則分包活動符合法律法規(guī)規(guī)定；總承包合同中，關(guān)于分包行為要求其必須合法；2.分包目標確立分包質(zhì)量目標、工程進度目標、項目安全目標、分包成本目標等。3.方法建立比較分析法，通過對多個方案進行評價和考核，選取其中最為技術(shù)先進、經(jīng)濟合理的方案。4.分包范圍確定步驟工程項目的單元劃分——單元分析——確定單元最優(yōu)組織方案——確立分包范圍。5.1.3分包隊伍的選擇分包隊伍選擇一定程度上影響分包工程質(zhì)量，嚴謹把關(guān)，確立優(yōu)秀的分包商范圍極為重要。1.嚴格把關(guān)，確立分包商范圍分包商實力一定程度上決定了工程項目的質(zhì)量，隨著分包形式的多樣化，以及市場中各種形式的掛靠行為，僅從資質(zhì)、財務(wù)、注冊資金等方面來確立承包商隊伍的好壞存在很大的困難。嚴格把關(guān)承包商進入，確立分包范圍極為重要。陳靖指出合同詢價階段注意考察分包商施工技術(shù)能力、人員素質(zhì)；施工前，采用樣板工程的方法，實際考察，防止低劣素質(zhì)人員進入；總包方要堅決督促分包商采取措施增加投入，更換或培訓或改善現(xiàn)場人員；必要時總包方也可直接介入[13]。安排專人專項管理，以總包方的技術(shù)能力支持分包商，彌補分包商的能力不足情況。2.實施招議標結(jié)合方法項目分包行為中，分包定價是其中的核心部分內(nèi)容，繼續(xù)采用招標和議標相互結(jié)合的形式，是當前分包行為的重要方式，招議標結(jié)合辦法可以堅持公正、公平的原則，建立合理的分包定價，以及確立優(yōu)秀的分包商，促進分包行為的優(yōu)化。在總承包合同簽訂之前，或者是簽訂從承包合同以后，建立承包商在本企業(yè)建立的分包商庫中，釆用邀請形式，利用科學、合理的評價方法，分析承包商綜合實力，確立分包定價和分包商范圍。3.采用綜合評價，選擇優(yōu)秀分包商從定性角度上選擇優(yōu)秀分包商，往往是模糊的，必須要建立一套科學的評價體系，從定量和定性相互結(jié)合的方法，選擇最優(yōu)秀的分包商，利用綜合評價，確立最優(yōu)分包商。5.2分包優(yōu)化方案隨著社會經(jīng)濟的進步和建筑業(yè)的不斷發(fā)展，勞動力成本在提高，原材料價格在上漲，機械臺班單價在上調(diào)，利潤透明度在增加，給建筑企業(yè)的生存帶來了較大的困難，要生存就要不斷提高企業(yè)的核心競爭力。而大型建筑施工承包企業(yè)的核心競爭力就在于承包管理的進一步精細化、專業(yè)化，專業(yè)工程讓更有優(yōu)勢的專業(yè)公司去做，這就要求我們對總承包管理模式進行重新審視，探索建立一種適應(yīng)當前形勢的施工總承包與專業(yè)分包有機結(jié)合的承包管理模式。本文結(jié)合工程分包管理模式下的問題。利用多學科理論，指出工程分包研究的方向、研究的意義，研究成果主要為以下幾點：提出分包管理優(yōu)化解決方案：1.分包方案的優(yōu)化。建立完善的分包及相關(guān)法律法規(guī)、確立分包范圍；2.分包隊伍的選擇。嚴謹把關(guān)，確立分包商范圍、實施招議標結(jié)合辦法、采用AHP-模糊綜合評價，選擇優(yōu)秀分包商、建立分包商信息資料庫；3.分包質(zhì)量的控制。對分包質(zhì)量控制目標進行分解、建立質(zhì)量控制體系、分包工程作業(yè)人員管理、建立分包質(zhì)量驗收制度、建立分包質(zhì)量獎懲制度；4.分包進度的控制?？偣こ踢M度分解、建立分包進度控制計劃、加強分包進度監(jiān)管；5.分包成本管理。強化成本管理意識和責任、做好標后預(yù)算，確立合理分包方案、分解分包內(nèi)容，控制分包成木、分包成本全過程動態(tài)控制；6.分包安全管理。分包安全管理目標的分解、建立安全管理體系、加強作業(yè)人員安全管理、現(xiàn)場安全管理；7.分包協(xié)調(diào)管理。分包協(xié)調(diào)管理.明確總包分包關(guān)系和地位、建立和完善分包協(xié)調(diào)管理體系、構(gòu)建協(xié)調(diào)方法。8.分包風險評價和管理。工程進度風險控制、質(zhì)量控制風險、成木控制風險、釆購與招標風險管理應(yīng)對策略、設(shè)計控制風險。因此研究我國建筑工程分包模式對我國建筑施工行業(yè)健康發(fā)展意義重大。第六章結(jié)論第六章結(jié)論6.1本論文總結(jié)我國加入WTO以后，工程的焦點問題主要圍繞我國工程項目管理模式的發(fā)展方向、分包管理的問題、建筑領(lǐng)域掛靠問題的研究（分為解決制止掛靠行為和為掛靠行為松綁兩派）、工程分包現(xiàn)象及分包模式的研究、建筑市場專業(yè)化分包體系形成研究及對勞務(wù)分包管理的研究等，提出與國際接軌實行工程分判制度。然而，隨著建筑市場競爭的加劇，建筑專業(yè)化水平提升，國際專業(yè)化分包體系法律法規(guī)的完善，建立國家化的分包管理體系是今后的發(fā)展趨勢，也是研究的重點。6.2本論文的不足由于我國建設(shè)項目分包市場尚不發(fā)達,分包體系尚不健全,且實際分包運作中有許多不符合我管建筑法律的行為,例如多層分包、資質(zhì)掛靠、以包代管等,這些問題的出現(xiàn)一方面與我國的具體環(huán)境有關(guān),但也與我們看待問題的角度有關(guān)系,例如從新興古典經(jīng)濟學的角度看,多層分包也是一種分工形式,多層分包不一定不利于工程質(zhì)量的控制,關(guān)鍵取決于分包系的效率,這些問題都需要引起我們的深入思考。但是由于本人實踐時間較短、經(jīng)驗尚淺,對許多問題的認識不夠全面，因此有待進一步的研究實踐。致謝致謝經(jīng)過這段時間的努力，論文終于定稿成型。本論文能夠比較順利的完成，要特別感謝論文指導(dǎo)老師張芳的幫助。在整篇論文的寫作過程中，張老師一直給予我悉心指導(dǎo)，是我論文寫作的指導(dǎo)者、幫助者和督促者，在此我衷心感謝張老師對我論文寫作所給予的指導(dǎo)與幫助。同時，在論文寫作過程中，我還參考了有關(guān)的書籍和論文，在這里一并向有關(guān)的作者表示謝意。參考文獻參考文獻[1]徐波.“十一五”建設(shè)業(yè)發(fā)展和制度創(chuàng)新前景展望.建設(shè).2006,(20).[2]劉軍.國際工程分包管理模式變革在即[J].施工企業(yè)管理.2008,(8).[3]黃錚.建筑工程分包市場管理研究[P].同濟人學土木工程學院.2007.[4]劉瑩.建筑工程目施工分承包管理模式分析探討[J].黑龍江科技信息.2009.[5]樸秀華.國外建筑市場分包管理分析[J].科技資訊.2007,(7).[6]熊劍兵.淺析建筑工程項目分包管理[J].山內(nèi)建筑.2009,(16).[7]姚劍明,鮑可慶.建設(shè)工程分包管理實務(wù)和發(fā)展趨勢[J].建筑管理現(xiàn)代化.2008,(5).[8]李建燦.淺析工程分包管理的問題與對策[J].科學與財富.2011,(5).[9]趙景陽.項目分包管理分析[J].項目管理技術(shù).2006,(7).[10]劉顯軍,潘廣寧,楊榮富.淺談管理項項目分包管理[J].四川水力發(fā)電.2007.[11]楊方.施工企業(yè)工程分包管理[J].山西建筑.2012.[12]韓尉濤.建筑工程項目的分包管理模式探討[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品.2010.[13]陳靖.建筑工程項目分承包管理方式的探討[J].煤炭工程.2009.基于C8051F單片機直流電動機反饋控制系統(tǒng)的設(shè)計與研究基于單片機的嵌入式Web服務(wù)器的研究MOTOROLA單片機MC68HC（8）05PV8/A內(nèi)嵌EEPROM的工藝和制程方法及對良率的影響研究基于模糊控制的電阻釬焊單片機溫度控制系統(tǒng)的研制基于MCS-51系列單片機的通用控制模塊的研究基于單片機實現(xiàn)的供暖系統(tǒng)最佳啟停自校正（STR）調(diào)節(jié)器單片機控制的二級倒立擺系統(tǒng)的研究基于增強型51系列單片機的TCP/IP協(xié)議棧的實現(xiàn)基于單片機的蓄電池自動監(jiān)測系統(tǒng)基于32位嵌入式單片機系統(tǒng)的圖像采集與處理技術(shù)的研究基于單片機的作物營養(yǎng)診斷專家系統(tǒng)的研究基于單片機的交流伺服電機運動控制系統(tǒng)研究與開發(fā)基于單片機的泵管內(nèi)壁硬度測試儀的研制基于單片機的自動找平控制系統(tǒng)研究基于C8051F040單片機的嵌入式系統(tǒng)開發(fā)基于單片機的液壓動力系統(tǒng)狀態(tài)監(jiān)測儀開發(fā)模糊Smith智能控制方法的研究及其單片機實現(xiàn)一種基于單片機的軸快流CO〈,2〉激光器的手持控制面板的研制基于雙單片機沖床數(shù)控系統(tǒng)的研究基于CYGNAL單片機的在線間歇式濁度儀的研制基于單片機的噴油泵試驗臺控制器的研制基于單片機的軟起動器的研究和設(shè)計基于單片機控制的高速快走絲電火花線切割機床短循環(huán)走絲方式研究基于單片機的機電產(chǎn)品控制系統(tǒng)開發(fā)基于PIC單片機的智能手機充電器基于單片機的實時內(nèi)核設(shè)計及其應(yīng)用研究基于單片機的遠程抄表系統(tǒng)的設(shè)計與研究基于單片機的煙氣二氧化硫濃度檢測儀的研制基于微型光譜儀的單片機系統(tǒng)單片機系統(tǒng)軟件構(gòu)件開發(fā)的技術(shù)研究基于單片機的液體點滴速度自動檢測儀的研制基于單片機系統(tǒng)的多功能溫度測量儀的研制基于PIC單片機的電能采集終端的設(shè)計和應(yīng)用基于單片機的光纖光柵解調(diào)儀的研制氣壓式線性摩擦焊機單片機控制系統(tǒng)的研制基于單片機的數(shù)字磁通門傳感器基于單片機的旋轉(zhuǎn)變壓器-數(shù)字轉(zhuǎn)換器的研究基于單片機的光纖Bragg光柵解調(diào)系統(tǒng)的研究單片機控制的便攜式多功能乳腺治療儀的研制基于C8051F020單片機的多生理信號檢測儀基于單片機的電機運動控制系統(tǒng)設(shè)計Pico專用單片機核的可測性設(shè)計研究基于MCS-51單片機的熱量計基于雙單片機的智能遙測微型氣象站MCS-51單片機構(gòu)建機器人的實踐研究基于單片機的輪軌力檢測基于單片機的GPS定位儀的研究與實現(xiàn)基于單片機的電液伺服控制系統(tǒng)用于單片機系統(tǒng)的MMC卡文件系統(tǒng)研制基于單片機的時控和計數(shù)系統(tǒng)性能優(yōu)化的研究基于單片機和CPLD的粗光柵位移測量系統(tǒng)研究單片機控制的后備式方波UPS提升高職學生單片機應(yīng)用能力的探究基于單片機控制的自動低頻減載裝置研究基于單片機控制的水下焊接電源的研究基于單片機的多通道數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)基于uPSD3234單片機的氚表面污染測量儀的研制基于單片機的紅外測油儀的研究96系列單片機仿真器研究與設(shè)計基于單片機的單晶金剛石刀具刃磨設(shè)備的數(shù)控改造基于單片機的溫度智能控制系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)基于MSP430單片機的電梯門機控制器的研制基于單片機的氣體測漏儀的研究基于三菱M16C/6N系列單片機的CAN/USB協(xié)議轉(zhuǎn)換器基于單片機和DSP的變壓器油色譜在線監(jiān)測技術(shù)研究基于單片機的膛壁溫度報警系統(tǒng)設(shè)計基于AVR單片機的低壓無功補償控制器的設(shè)計基于單片機船舶電力推進電機監(jiān)測系統(tǒng)基于單片機網(wǎng)絡(luò)的振動信號的采集系統(tǒng)基于單片機的大容量數(shù)據(jù)存儲技術(shù)的應(yīng)用研究基于單片機的疊圖機研究與教學方法實踐基于單片機嵌入式Web服務(wù)器技術(shù)的研究及實現(xiàn)基于AT89S52單片機的通用數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)基于單片機的多道脈沖幅度分析儀研究機器人旋轉(zhuǎn)電弧傳感角焊縫跟蹤單片機控制系統(tǒng)基于單片機的控制系統(tǒng)在PLC虛擬教學實驗中的應(yīng)用研究基于單片機系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)通信研究與應(yīng)用基于PIC16F877單片機的莫爾斯碼自動譯碼系統(tǒng)設(shè)計與研究基于單片機的模糊控制器在工業(yè)電阻爐上的應(yīng)用研究基于雙單片機沖床數(shù)控系統(tǒng)的研究與開發(fā)基于Cygnal單片機的μC/OS-Ⅱ的研究基于單片機的一體化智能差示掃描量熱儀系統(tǒng)研究基于TCP/IP協(xié)議的單片機與Internet互聯(lián)的研究與實現(xiàn)變頻調(diào)速液壓電梯單片機控制器的研究基于單片機γ-免疫計數(shù)器自動換樣功能的研究與實現(xiàn)基于單片機的倒立擺控制系統(tǒng)設(shè)計與實現(xiàn)單片機嵌入式以太網(wǎng)防盜報警系統(tǒng)基于51單片機的嵌入式Internet系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)單片機監(jiān)測系統(tǒng)在擠壓機上的應(yīng)用MSP430單片機在智能水表系統(tǒng)上的研究與應(yīng)用基于單片機的嵌入式系統(tǒng)中TCP/IP協(xié)議棧的實現(xiàn)與應(yīng)用\t"_bla