企業(yè)年度工作總結(jié)范文匯總7篇

第頁共頁企業(yè)年度工作總結(jié)范文匯總7篇【推薦】企業(yè)年度工作總結(jié)范文匯總7篇企業(yè)年度工作總結(jié)篇1尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)及員工：大家好！今天我們在此隆重召開XX年工作總結(jié)表彰大會，首先，我謹代表集團公司，向為鐵雄的開展辛勤付出的各位領(lǐng)導(dǎo)及員工表示最親切的問候和最誠摯的謝意，在這里，請允許我衷心地向大家一聲“謝謝大家，你們辛苦了?！痹诟冻鲂燎诤蜑M汗水的道路上，我們腳踏實地地送走了XX，在充滿希冀和滿懷激情的道路上，我們又信心百倍地迎來了XX年。XX年對于煤化公司而言是一個沖滿機遇與挑戰(zhàn)并存的一年，更是公司收獲頗多的一年。過去的一年，公司領(lǐng)導(dǎo)層在集團總部的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,始終堅持“創(chuàng)綠色公司，做全球公民”的經(jīng)營理念，審時度勢，統(tǒng)攬全局，抓機遇、求開展，公司全體員工，齊心協(xié)力、團結(jié)拼搏、務(wù)實創(chuàng)新、真抓實干，以力爭打造“資節(jié)約型，環(huán)境友好型”的新型企業(yè)為目的，實在完成了集團公司下達的各項消費指標。下面我將從經(jīng)營、供銷、消費、平安、節(jié)能環(huán)保幾個方面對公司本年度的各項工作予以總結(jié)同時對XX年工作方案進展全面部署。一、經(jīng)營方面：標準制度、完善預(yù)算，加強本錢、費用控制，確保經(jīng)營目的實現(xiàn)根據(jù)公司開展戰(zhàn)略，XX年我們將管理工作納入首要位置，財務(wù)部認真領(lǐng)會管理效益年的含義，緊緊圍繞公司經(jīng)營目的，開節(jié)流、增收節(jié)支，著重從以下幾個方面努力，確保了公司經(jīng)營目的的實現(xiàn)，使財務(wù)工作提早步入了“標準化、制度化、法制化、科學化”的軌道。一是制定完善了部門規(guī)章制度。財務(wù)部首先從制度上標準了員工，修改、補充、完善了原有的財務(wù)制度，并制定了相應(yīng)的崗位職責、分工到人，確保了每一項工作都由專人負責；二是完善預(yù)算體系。XX年是公司管理年，預(yù)算工作尤為重要，可以說沒有預(yù)算就沒有管理。全面預(yù)算管理貫穿于企業(yè)經(jīng)營工作的始終，做到全年開支有預(yù)算，有方案，確保資金平衡，是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目的的保證；三是加強本錢、費用控制。為了尋求好的本錢核算方法，真實的反響本錢，財務(wù)人員親自深化車間各崗位，虛心學習，對每一個產(chǎn)品、每臺設(shè)備、原材料品種質(zhì)量及各種消耗都做到了了如指掌。財務(wù)部還親自到各部門理解有關(guān)業(yè)務(wù)內(nèi)容，分析^p費用開支的合理性、必要性，標準了審批、執(zhí)行、報銷程序，減少節(jié)約不必要的開支，杜絕浪費現(xiàn)象；四是盤活閑置資產(chǎn)，充分利用資。對閑置材料進展分類整理，為各單位共享，減少重復(fù)采購，做到備品配件有貨不買，無貨儲購，急用急買，緩用緩買。在財務(wù)部人員的共同努力下，圓滿完成了全年的預(yù)算、本錢核算工作。XX年實現(xiàn)銷售收入億元，比XX年減少億元，降幅約%；銷售本錢億元，較上年減少億元，降幅約%；主營業(yè)務(wù)利潤萬元，較上年減少萬元，降幅約%；毛利率%，較上年降低%，降幅%。上繳稅金億元，比上年減少。二、供銷方面：積極調(diào)整供給、銷售機構(gòu)，供銷工作井然有序在國際鋼鐵市場經(jīng)歷金融危機的大背景下，供給部準確掌握市場行情，緊緊圍繞采購方案，積極調(diào)整采購機構(gòu)，本著“價格更低、效率更高、質(zhì)量更好，效勞更優(yōu)”的原那么，精心安排，科學組織，加強與煤礦企業(yè)的溝通協(xié)商，不但擴大了與老客戶合作的數(shù)量和種類，還增加了許多資豐富、煤質(zhì)優(yōu)良、運輸暢通的新客戶，各種精煤的采購時機把握得當，工作進展順利，不但較好確實保公司煤炭供給及時，而且降低了采購本錢。XX年以前，公司銷售一直實行著外鄉(xiāng)戰(zhàn)略，效勞于本省的鋼鐵企業(yè)，因受金融危機與煤價高價位的雙重影響，焦化企業(yè)面對前所未有的市場經(jīng)濟帶來的宏大挑戰(zhàn)，面對內(nèi)外困境，為擺脫不利的銷售處境，迅速適應(yīng)急劇變化的市場形勢，銷售部全體業(yè)務(wù)人員在領(lǐng)導(dǎo)的帶隊下加大走訪力度，準確掌握市場信息變化，充分發(fā)揮營銷技巧，在穩(wěn)定省內(nèi)老客戶、開拓省內(nèi)新客戶的根底上，施行走出去戰(zhàn)略和預(yù)付款形式，開展了一批實力雄厚的新客戶，尤其是焦炭質(zhì)量的不斷進步，使我公司焦炭價格一直高于同行業(yè)，為公司贏得市場、占得先機，抵御市場風險的才能大大增強。XX年6月份，隨著公司組織構(gòu)架的調(diào)整，供給部又增加了辦公用品、輔助材料等物資采購工作。供給部全體員工在原有工作的根底上，再接再厲，強化采購管理，采取有效措施，嚴格控制采購本錢，為公司節(jié)省了開支?！?〕、“陽光采購策略”：公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動承受相關(guān)部門監(jiān)視?！?〕、圍繞控制本錢、采購性價比最優(yōu)的原那么開展工作：繼續(xù)圍繞“控制本錢、采購性價比最優(yōu)”的工作目的，采購人員在充分理解市場信息的根底上進展詢比價，注重溝通技巧和會談策略。同時調(diào)整了局部工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，力求最大限度的控制本錢，為公司節(jié)約每一分錢。〔3〕、加強對購置物品價格信息的管理：每一次采購票據(jù)都進展了復(fù)印留底，保持了信息資料的完好，同時輸入電腦保存，建立供給部信息臺帳，以備隨時查閱、比照?！?〕、進步員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責任感：供給部特別注重對員員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和責任感的培訓(xùn)，除組織部門人員進展培訓(xùn)外，還注重在平時的每項詳細工作和每個工作細節(jié)中不斷的進步業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時反復(fù)強調(diào)采購人員的責任感，強調(diào)每個人對自己采購的材料負責到底，保證了對材料有效的追蹤。物流公司通過與相關(guān)部門的通力合作，克制種種困難險阻，完成了本年度的貨運任務(wù)，保證了煤化公司的正常運轉(zhuǎn)。在供給部、銷售部、物流公司全體員工的共同努力下，圓滿完成全年供銷任務(wù)。全年共計采購煤炭萬噸；銷售焦炭萬噸，煤焦油萬噸，粗苯萬噸，硫酸銨噸；回收貨款約億元；物流公司完成萬噸貨物運輸任務(wù)，確保了消費的正常運行。三、消費方面：及時調(diào)整消費工藝，加大技術(shù)改造，圓滿完成消費任務(wù)針對焦化市場的嚴峻形勢，消費部門始終堅持“保平安，提質(zhì)量，抓技改，降本錢，增效益”的原那么，根據(jù)供銷市場情況隨時調(diào)整消費方案，根據(jù)各個部門每天的報表數(shù)據(jù)進展分析^p，下發(fā)整改通知及時調(diào)整工藝指標、工藝參數(shù)，保證產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量，對違章指揮、違章操作、違背勞動紀律的行為及時進展制止，全年消費工藝系統(tǒng)運行平穩(wěn)，各項工作有序開展,全年共消費焦炭約萬噸，焦油7萬噸，粗苯約萬噸，硫銨約萬噸，煤氣約億立方米，發(fā)電量約萬千瓦時，圓滿完成了全年的各項消費任務(wù)。設(shè)備與消費都是消費部門的根底，工作中我們緊緊圍繞“人員、設(shè)備、管理”三個工作重點實在開展好此項工作。一是建立健全各項規(guī)章制度：所謂有制度不執(zhí)行等于零，有號召不響應(yīng)等于一句空話。為把各項工作落到實處，由巡檢辦定期不定期去各部門、各車間進展檢查、催促、落實，收到了良好的效果。二是加強設(shè)備巡檢，使設(shè)備處于完好狀態(tài)：為保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，設(shè)備管理部每月26日-28日組織一次相關(guān)部門人員參加的設(shè)備大檢查，巡檢辦根據(jù)整改時限，及時跟蹤各單位整改情況，對查出問題逐項逐條核對落實，對未整改又無原因說明的，根據(jù)設(shè)備管理制度給予相應(yīng)處分，保證設(shè)備在最正確狀態(tài)下平安運行。三是強化設(shè)備的維護與檢修，保證備用設(shè)備到達備用狀態(tài)：公司正常的檢維修工作由五冶、梅隆公司承當，為隨時掌握設(shè)備檢維修信息，由各車間每周出具一次五冶、梅隆檢修信息反響和一周維修信息單，設(shè)備部會根據(jù)每周信息反響情況每月對其進展考核并與經(jīng)濟責任制掛鉤，從而保證了維修質(zhì)量，真正做到“緊急問題不過夜、重大問題不過周”，縮短了檢維修時間。每次設(shè)備大檢查都還將“備用設(shè)備”列為重點檢查工程，從而使備用設(shè)備到達正常備用狀態(tài)，為保證消費正常進展做好了保障。四是加強技術(shù)改造：為使設(shè)備充分發(fā)揮其效能，我們需要不斷地用新技術(shù)、新工藝對設(shè)備進展技術(shù)改造和更新。為此我們施行“請進來、走出去”的戰(zhàn)略，對難度較大的技改工程，或請有關(guān)專家到我方現(xiàn)場進展討論論證，或派員工到同行業(yè)、兄弟單位進展學習，取長補短，學習先進經(jīng)歷，結(jié)我公司實際再制定出實在可行的、先進的、合理的技改方案。全年共進展各類技術(shù)改造項，直接經(jīng)濟效益近千萬元，四、平安方面：加大平安教育培訓(xùn)，平安標準化運行順利平安工作是穩(wěn)定企業(yè)消費、保障職工權(quán)益、保證企業(yè)效益的重中之重。平安工作是我公司開展的根底，更是工作的難點之所在，每一個細小的管理破綻都會給平安工作造成不可預(yù)測的后果，為了克制各種不利因素對我們平安工作造成的影響，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力引導(dǎo)下，我們在繼承傳統(tǒng)的平安管理經(jīng)歷的同時，積極學習和探究先進的平安管理方法，結(jié)合實際對平安工作進展加強和創(chuàng)新，平安工作整體上是平穩(wěn)的，平安消費的勢頭總體上是好的。1、平安檢查：XX年共檢查各類隱患和問題項，平均整改率為%，隱患比擬突出的以平安設(shè)施維護保養(yǎng)巡檢不到位、設(shè)備跑冒滴漏等；檢查公司違紀人員人次，主要表如今睡崗、勞保用品穿戴、廠區(qū)內(nèi)吸煙等；崗位操作規(guī)程、平安規(guī)程及公司相關(guān)制度文件等檢查人次，平均合格率為%；特殊操作程序進展檢查次，班組平安活動開展情況次，參加各車間應(yīng)急演練次；全廠危險作業(yè)監(jiān)護次；組織綜合性檢查次，季節(jié)性檢查次，重大風險檢查次。與調(diào)度中心共同對外供煤氣進展檢測次，發(fā)現(xiàn)問題，及時協(xié)調(diào)幫助解決，遏制了重大事故隱患的發(fā)生。2、平安教育培訓(xùn)：〔1〕、標準日常平安教育：為標準日常平安教育，我們著重從標準培訓(xùn)內(nèi)容、改良培訓(xùn)方式、擴大培訓(xùn)對象范圍、合理調(diào)整培訓(xùn)時間幾個方面著手，使員工的平安觀念從“要我平安”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙桨病?，進一步大大進步了職工的平安意識?！?〕、嚴抓外協(xié)監(jiān)護針對七月份發(fā)生的兩起重大事故，我們進展了深化的反省，重新修訂了《外來施工隊平安管理制度》、《平安作業(yè)管理制度》等，有效的標準了對外來施工隊的管理并做好作業(yè)票辦理與書面平安告知工作。保證外協(xié)單位施工平安?！?〕外聘專業(yè)講師：5月，聘請平安評價中心教師，對最新的法律法規(guī)、國內(nèi)外先進的平安管理方法和管理經(jīng)歷、事故案例剖析、特種作業(yè)技術(shù)標準等內(nèi)容進展了講解，管理人員承受到最新的平安信息，進步了平安管理程度，特種作業(yè)人員理解最新的行業(yè)標準標準，進步了業(yè)務(wù)程度。參加培訓(xùn)的30名平安管理人員，23名特種作業(yè)人員全部考試合格?！?〕、為增強員工的平安意識，各分廠、部門組織了“平安在我心”的演講比賽，參賽選手用樸實的語言說平安、道平安、宣傳平安，具有很強的感染力和教育意義，使員工受益匪淺。3、平安標準化運行：重點夯實平安培訓(xùn)和平安標準化兩項根底工作，不斷完善平安消費責任制和操作規(guī)程，修訂完善各分廠作業(yè)規(guī)程和風險評價控制程序，補充了平安標準化考核施行方法和細那么，進一步完善了要害部位的平安管理規(guī)定，狠抓了現(xiàn)場平安監(jiān)視與檢查，經(jīng)全公司共同努力，平安質(zhì)量標準化到達平安、文明、清潔消費，實現(xiàn)了年初制定的平安奮斗目的。企業(yè)年度工作總結(jié)篇220xx年是公司實行根底管理，打造品牌的一年，是公司開展戰(zhàn)略的關(guān)鍵一年。20xx年也是我在公司參加工作的第二年。在過去的一年里，在部門領(lǐng)導(dǎo)、同事的幫助和指導(dǎo)下，我的工作才能，業(yè)務(wù)程度有了很大的進步。通過一年的工作學習，我如今已經(jīng)可以獨立的完本錢職工作，并且也可以做好領(lǐng)導(dǎo)安排的各項臨時工作。20xx年我主要負責的工作是：統(tǒng)計報表的編制、上報;公積金的核算匯總繳納;技術(shù)中心的出納工作。如今針對20xx年我主要負責的工作，及下一年的方案做如下匯報一、統(tǒng)計報表工作方面20xx年我的主要工作之一就是上報統(tǒng)計報表。我們公司的統(tǒng)計工作就目前的情況來看，在基層數(shù)據(jù)搜集環(huán)節(jié)還是很薄弱的，主要是由于基層各單位的主管領(lǐng)導(dǎo)對統(tǒng)計工作沒有充分的認識，這樣就給我們的統(tǒng)計工作帶來了很大的不便。20xx年我們主要開展的工作是1、統(tǒng)計工作要做到按時準確地上報統(tǒng)計工作是一項非常重要的工作，隨著公司的不斷開展狀大，公司領(lǐng)導(dǎo)對統(tǒng)計工作也逐漸的重視起來。這就要求我們的報表工作將要更加的精益求精，同時也將鼓勵我們更好的做好統(tǒng)計工作。20xx年我們的統(tǒng)計報表工作每個月都可以按時準確的上報。從每月的20號開場到次月的16號之間是上報報表的時間，統(tǒng)計局、經(jīng)貿(mào)委、自治區(qū)統(tǒng)計局等各單位的報表加總起來每個月大概要報20張報表。到了季度或半年、年底就要增加到25張左右。因此，今年我們對基層報表的時間進展了調(diào)整。每個月我們都要求各單位的統(tǒng)計員在18號至19號開場將報表上報表，有時統(tǒng)計員因其他工作而忘記上報，我們都要及時的提醒。我們堅持做到不遲報一張表。在準確性方面，我們實行的是三級復(fù)核制度。因為我們都是提早一天開場搜集資料的，所以我是第一級匯總核對，在匯總完成后我都要與往年的數(shù)據(jù)進展比擬核對，與上月的數(shù)據(jù)進展比擬，核對與以往的數(shù)據(jù)是否有大的異常，假如沒大的出入，我就將報表交給張嶺做二級核對，張嶺在核對無誤錯誤后，再交由部長做最后一級的三級核對，因此在準確方面我認為是沒有問題的。2、加大力度對各廠的統(tǒng)計報表的審核指導(dǎo)因為我們的統(tǒng)計工作是根據(jù)兩廠的報表匯總形成合并報表上報到統(tǒng)計局等相關(guān)單位的。我們不直接參與數(shù)據(jù)的統(tǒng)計搜集工作，不直接與各單位的消費部門接口，這就使得報表的準確性受到下級單位統(tǒng)計員工作的影響，針對這種情況我們就每個月與企管部門的統(tǒng)計數(shù)據(jù)進展核對，加大復(fù)查的力度，力征數(shù)據(jù)到達準確，不出現(xiàn)少報、多報、錯報的現(xiàn)象。在年初我們還準備對基層單位的統(tǒng)計工作進展檢查核對每個月的數(shù)據(jù)的真實性，因此，我們將結(jié)合企管部將對各單位的統(tǒng)計報表數(shù)據(jù)進展突擊性的檢查，看各單位的報表數(shù)據(jù)是否有不真實的性況。但由于工作上的一些原因，此項工作至今還沒有進展，我想接下來的一段時間里我們將進展檢查、落實。3、在統(tǒng)計方面與企管部做到信息共享不做重復(fù)工作，加強溝通協(xié)調(diào)一致企管是全公司做為消費經(jīng)營的管理部門，已經(jīng)是在對全公司的產(chǎn)值等各項指標進展統(tǒng)計了，而財務(wù)部又在做統(tǒng)計后對外上報報表工作，在統(tǒng)計工作上說是在做重復(fù)的工作，為了不做重復(fù)的工作我們就必須加強與企管部的信息資的共享，盡可能的減少重復(fù)勞動，減少信息資的浪費。因此在每個月上報報表時我們都會到企管部搜集數(shù)據(jù)，這樣就做到了：我們有的就與企管部進展核對，我們沒有的就做到在企管部搜集，減少了重復(fù)工作，增加了工作效率，增加了數(shù)據(jù)的準確性。二、住房公積金的核算、匯總繳納工作方面住房公積金是員工的一項福利金，在年初的工作安排中要求及時交納、核對公積金賬務(wù)。由于歷年來我們交納公積金都是實行的補交制，就是我們把每月要交納員工的明細都要一個不少的全都打印出來交給公積金中心和銀行，銀行再一個人一個人的往機子里輸，不管人員的狀態(tài)(封存、正常)，由此帶來了很多人員少交、漏交的問題。為此我們用了近一個半月的時間與銀行、公積金中心對賬，把每一個員工的信息都核對了一遍，實現(xiàn)了三方賬目的統(tǒng)一，如今交納只需要打印變更清冊就可以了，接下來我們又把員工的繳納的基數(shù)進展了調(diào)整。但是隨著公司不斷的壯大，子公司、關(guān)聯(lián)企業(yè)的日益增多，截止至今年2月份共為8個子公司、5個分公司、7個關(guān)聯(lián)企業(yè)以及總公司等23個獨立核算單位，兩個賬戶共1600多人(明細附后)都由公司財務(wù)部統(tǒng)一代繳，問題也就頻繁出現(xiàn)。鑒于統(tǒng)一代繳制度的問題頻繁出現(xiàn)，我們建議公司領(lǐng)導(dǎo)將公積金與養(yǎng)老統(tǒng)籌一樣下放到各單位自行交納，這項工作得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的同意，如今在公司繳納的單位還有四個核算單位，核算、匯總起來也簡單多了，也能及時、準確的繳納了，并且賬目也都能對得清了。三、技術(shù)中心出納工作方面我們公司的技術(shù)中心是國家級技術(shù)中心。因此，按國家的規(guī)定，技術(shù)的資金要實行?？顚Ｓ玫摹＜夹g(shù)中心的日常業(yè)務(wù)主要是公司的專利申請、為各項科技活動而出差人員的差費支出，每月的工資發(fā)放等工作。每個月的業(yè)務(wù)量不大，但很零散，且業(yè)務(wù)的跨月份的比擬多處理起來不方便。這就要求我每個月要仔細的計好每一筆資金的流出與流入，盡可能的不要跨月份，防止賬實不復(fù)的現(xiàn)象出現(xiàn)。從五月份開場科技管理部的預(yù)算也由我來核算。由于年初的預(yù)算制定時沒事有些問題沒能考慮進來：俞總工的預(yù)算，技術(shù)中心的預(yù)算以及有些費用的分攤等問題都沒能做明確的規(guī)定，導(dǎo)致了如今科技部的一些費用超支且有些費用沒有地方列支的現(xiàn)象。這就使得預(yù)算的科學性、合理性大大折扣了。為此我建議科技部下一年的預(yù)算時盡可能的科技部與技術(shù)中心分開，科技部按公司的預(yù)算走，技術(shù)中心那么以工程核算列支，沒有工程的就不列預(yù)算，不允許列支。四、下一年度的工作思路20xx年的工作中獲得了一些收獲，但是同時也出現(xiàn)了許多問題，針對20xx年出現(xiàn)的一些問題，如今談一談下一年的工作思路1、在統(tǒng)計報表方面，明年要嚴格標準報表的格式，上報的時間，上報報表的質(zhì)量，假如有可能的話，最好可以對基層的統(tǒng)計員進展考核，以確保報表的真實性。與此同時要加大統(tǒng)計報表重要性的宣傳，主要是對基層領(lǐng)導(dǎo)的宣傳，進步認識，使得領(lǐng)導(dǎo)可以支持我們的工作。每年各基層統(tǒng)計員的上報數(shù)據(jù)無法確定真實性的情況下，建議20xx年增加去基層檢查工作，核實數(shù)據(jù)的次數(shù)，多采取突擊性的，不定期的檢查。同時針對各單位的統(tǒng)計工作人員的素質(zhì)不一的情況，建議明年的增加對各單位的人員培訓(xùn)以進步各單位工作人員上報數(shù)據(jù)的質(zhì)量;2、在住房公積金上，明年還是要求仔細、認真核算，做到不漏交一個人。且抓緊時間，將以前年度的住房公積金核對清楚，且盡可能的制定出一制度來，嚴格要求各單位的公積金，以確保員工的利益;3、技術(shù)中心的出納工作，雖然工作量不是很大，但是，也不能放松，要盡可能的保證每一筆匯款準確無誤。同時針對今年的預(yù)算中出現(xiàn)的大量問題，在明年的預(yù)算工作中，要提出合理的建議，以盡可能合理科學的設(shè)計好科技部、技術(shù)中心20xx年的預(yù)算，以防止像今年這種漏掉或者沒有設(shè)置的現(xiàn)象發(fā)生。企業(yè)年度工作總結(jié)篇320xx年，全市注冊個體私營經(jīng)濟總戶到達18.7萬戶，同比增長12.7%；私營企業(yè)達22000家，同比增長12.8%；從業(yè)人員73萬人，同比增長9%。全市中小企業(yè)實現(xiàn)營業(yè)收入9500億元，同比增長25.5%；增加值2200億元，同比增長18.8%；上繳稅金115億元，同比增長15%。一、抓政策落實一是梳理中央、省、市支持中小微企業(yè)開展的優(yōu)惠政策，編印《中小企業(yè)政策百問百答》，在中國中小企業(yè)XX德州網(wǎng)上公布。二是結(jié)合市挪動公司開通政策短信平臺，不定期向我市中小微企業(yè)發(fā)送惠企政策。三是開展“政策宣傳月”活動，每季度末對政策貫徹落實情況進展大檢查。二、抓效勞創(chuàng)新1、投資效勞。編制了《中小企業(yè)投資導(dǎo)向目錄》和《中小微企業(yè)投資工程庫》，在中國中小企業(yè)XX德州網(wǎng)上發(fā)布；做好在建續(xù)建工程跟蹤效勞；幫助工程單位申報國家、省、市各類工程方案，爭取上級扶持資金。今年共爭取國家和省級中小企業(yè)開展專項資金980萬元。2、融資效勞。一是與人民銀行評選出市級信譽企業(yè)652家，其中279家獲得省級認定。二是每月向市內(nèi)各家銀行和擔保機構(gòu)推薦100家有融資需求且開展后勁足的小微企業(yè)，全年共推薦企業(yè)1000余家。三是與財政局等六個部門出臺了“貫徹施行《小企業(yè)會計準那么》的指導(dǎo)意見”，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組和專家委員會，建立了《應(yīng)執(zhí)行小企業(yè)會計準那么企業(yè)臺賬》。全市小微企業(yè)《小會計準那么》執(zhí)行率92%。全市小微企業(yè)新增貸款97.8億元，占全部貸款的47.2%；全市17家信譽擔保機構(gòu)注冊資金到達15.5億元，為2230戶小微企業(yè)提供擔保貸款，新增擔保額17.67億元。3、科技效勞。新增“一企一技術(shù)”研發(fā)中心36個、創(chuàng)新企業(yè)41個，其中省級“一企一技術(shù)”研發(fā)中心7個、創(chuàng)新企業(yè)12個。編制了《XX市“專精特新”中小企業(yè)開展規(guī)劃》，方案到20xx年，共培育“專精特新”中小企業(yè)958家。企業(yè)年度工作總結(jié)篇4進入公司已經(jīng)有18個月的時間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及支持下，個人在20××年度獲得了不小的進步。本人在工作過程中，較好地完成了20××年度工作目的，現(xiàn)將20××年度個人工作情況作如下總結(jié)：一、年度工作情況本人于20xx年5月底進入公司，通過兩個月的試用期后，公司領(lǐng)導(dǎo)將我安排到新成立的部門--行政部，負責公司行政工作，包括資質(zhì)管理工作、人事管理工作、公章管理工作、制度和檔案管理工作以及公司日常事務(wù)。感謝領(lǐng)導(dǎo)能委以重任，把公司及個人的資質(zhì)管理工作交付于我；從辦理營業(yè)執(zhí)照年審和收費答應(yīng)證年審到辦理股權(quán)變更事宜，從辦理造價師網(wǎng)絡(luò)繼續(xù)教育學習事宜到造價師注冊證變更和續(xù)期，從20xx年辦理招標代理資質(zhì)到20××年辦理造價咨詢資質(zhì)過程中，我學到了很多關(guān)于工程咨詢企業(yè)資質(zhì)辦理的流程及其原委，在公司領(lǐng)導(dǎo)的細心引導(dǎo)和嚴格把關(guān)中，我一步一個腳印的走出了工作崗位的模子，加上自己所付出的努力，我的工作成績不斷得到進步，從而得到更多前進的動力。二、存在的缺乏與改良20××年即將完畢，回想自己在公司18個月來的工作，雖然工作量比擬大，但閃光點并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來主要有以下幾點：1、事務(wù)巨細而繁瑣，人手難以調(diào)動。剛到公司時，與同事之間不是很熟悉，還沒有建立起感情根底；另外，雖然部門有三個人，一個出納，一個司機，一個行政人員，但因工種各不一樣，工作內(nèi)容也各不相干，忙起來需要人手的時候，出納和司機根本幫不上忙，許多工作都難以開展，常常有事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)同事不滿意不說，自己還一肚子委屈。我相信領(lǐng)導(dǎo)是看在眼里，急在心里，而我又何嘗不是？后來因工作使然，與其他部門同事漸漸熟悉起來，忙的時候，我便請其他部門的同事一起幫助，并且得到了他們的理解與支持，工作也得以越來越順利地完成。2、未能充分理解崗位性質(zhì)，缺乏方案性。初期，由于不能充分理解到工作崗位的性質(zhì)，也沒有人手手相傳，只能自己在工作中經(jīng)歷和探究，以致缺乏方案性，工作目的不夠明確，主次矛盾不明晰。18個月來，各種事務(wù)的辦理流程我都經(jīng)歷過一遍了，到如今為止，公司行政部所需要處理的事務(wù)我已經(jīng)能較好的掌握并完成。3、專業(yè)化程度不夠在工作中，越來越覺得自己的專業(yè)化程度不夠，專業(yè)知識相對缺匱乏。如本身有系統(tǒng)的行政管理專業(yè)知識，便能更好地做好本職工作，更好地協(xié)助業(yè)務(wù)部門完成先鋒作業(yè)，從而進步公司的整體績效。在此，衷心感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的才能的信任，在全新的領(lǐng)域里，讓我從零開場，擁有了一個珍貴的學習時機，我格外珍惜。三、工作建議為了工作可以順利開展，也為了公司的可持續(xù)性開展，在工作上我做以下建議：1、業(yè)務(wù)存檔越來越多，我司檔案室已飽和，根本無剩余空間了，建議近期能重新整合辦公空間，騰出更多空間以擺放檔案，或者擴大辦公空間，或者搬到更大的辦公室辦公。2、公司復(fù)印機已經(jīng)到達“退休”年限，建議更換效率高的。大多數(shù)時候業(yè)務(wù)部門復(fù)印資料的量很大，公司的復(fù)印機效率不高，不僅大大降低了業(yè)務(wù)部門的工作效率，而且每月在外面復(fù)印資料的花費都不少，一年下來的費用，我們可以買到一臺很不錯的復(fù)印機了。3、網(wǎng)絡(luò)速度慢，建議擴大流量。工作人員不斷增多，相應(yīng)的計算機數(shù)量就增多，目前的網(wǎng)絡(luò)情況已現(xiàn)窘境，經(jīng)常有同事抱怨網(wǎng)速太慢；我也詢問過有關(guān)情況，說明4G的流量確實缺乏以應(yīng)付20臺計算機的正常運行。4、遵循勞逸結(jié)合的原那么，建議為公司員工設(shè)立健身方案。為了員工的身體安康，為了開掘員工的工作潛能，進步工作效率，公司可為員工訂立健身場地，讓員工盡情鍛煉身體。可一周訂兩場羽毛場或者爬山運動，夏天也可訂立游泳場等。四、工作方案總結(jié)過去，展望將來，20××年的工作方案如下：1、1月-2月完成公司招聘新員工工作。2、2月-3月完成造價師網(wǎng)絡(luò)繼續(xù)教育學習的報名工作。3、3月-4月派發(fā)好公司的福利，做好員工的旅游安排及體檢安排工作。4、5月-6月完成公司營業(yè)執(zhí)照的年審工作；完成專業(yè)人員的粵建通維護及續(xù)期工作。5、7月完成公司收費答應(yīng)證的年審工作。6、8月-9月完成公司組織機構(gòu)代碼證的年審工作；完成專業(yè)人員的粵建通維護及續(xù)期工作。7、10月-12月完成造價師注冊證續(xù)期工作；完成年底行業(yè)核查工作；完成專業(yè)人員的粵建通維護及續(xù)期工作。8、3月-12月完成造價師網(wǎng)絡(luò)繼續(xù)教育學習工作。除以上方案外，通常情況下，平常公司事務(wù)詳細如下：1、每周訂一次桶水，每次五桶。2、每月訂一次A4紙，每次四箱。3、每兩個月維護一次復(fù)印機，一年六次。4、不定期加碳粉和換硒鼓20××年即將過去，雖然一些工作還沒有正式完成，但收獲也不少；特別是公司領(lǐng)導(dǎo)嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L、認真負責的工作態(tài)度給我樹立了典范。在20××年的工作中，我將認真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，高標準要求自己，不斷學習新知識積累經(jīng)歷，也希望公司領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解以及更大的支持，爭取為公司奉獻自己更多的努力。愿公司越辦越好。企業(yè)年度工作總結(jié)篇520xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，成功的號聲已經(jīng)接近尾聲，我們東西廠以營銷中心為一線，截止到10月20日，消費各種肥料183109噸，倒包22023噸，摻混11821噸。為了做好20xx年的各項工作，現(xiàn)對20xx年的工作總結(jié)如下：一、班組的建立與管理得到加強。1、充分利用例會和車間班前班后會，將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認真?zhèn)鬟_，使車間員工真正領(lǐng)會到公司的開展要求、前景和目的，筑建員工以廠為家的思想。2、加強了班組培訓(xùn)學習。車間班組長的責任直接影響車間的工作質(zhì)量，因此，在xx年的班組建立中重點加強了班組長的培訓(xùn)與學習，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。二、狠抓平安管理不放松。1、加強了對班組平安檢查力度，完善了崗位責任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使平安隱患大大降低，確保了xx年的平安消費。2、充分利用周二平安例會時間，認真分析^p一周來的平安消費情況，將車間發(fā)生的平安事故認真分析^p總結(jié)，汲取經(jīng)歷，杜絕類似事故的再次發(fā)生。三、消費、技術(shù)管理得到加強。積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度，并強化消費技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大進步，水分超標現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。四、現(xiàn)場管理得到改善。1、制定了現(xiàn)場管理制度，并在消費過程中認真執(zhí)行，宣傳貫徹“5S”活動，并認真組織施行，使現(xiàn)場管理得到大的改善。2、將東廠所有積壓余料進展消化，防止了原材物料的浪費，節(jié)約了消費本錢，改善了現(xiàn)場。五、對設(shè)備進展技術(shù)改造。1、分別對一、二、三、六車間的局部設(shè)備根據(jù)實際情況進展了改造，降低了工人勞動強度，進步了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了消費本錢。2、通過公司組織處出學習，對消費工藝進展改良，將新的消費工藝配方成功應(yīng)用于消費，降低了消費本錢?？傊?，xx年雖然獲得了一定的成績，但仍存在著很多問題和缺乏，主要表現(xiàn)如下方面：〔一〕平安方面：平安管理有好多沒有到位，這主要表如今以下幾點：1、平安管理力度不夠。平安操作制度不健全，平安培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當中勞動量比擬大，工人的體力消耗比擬大，為此在消費平安檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的'平安隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照平安管理制度進展處分，如今想來是完全不對的，在平安事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅平安隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的平安隱患沒有指出或處理的，我們將嚴肅處分當班平安責任人。2、平安隱患整改及時不徹底。由于存在幸運心理，有些平安隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認為這樣會降低一些消費本錢，這樣在有些平安隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不管要付出多少，只要是平安隱患，只要是不符合平安管理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進展整改，并安排整改責任人限期整改。對整改不徹底的，嚴肅處理整改責任人。3、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作，但是當時又沒有發(fā)生平安事故，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴肅處理。如今想來，這是平安隱患的重中之重。象前段時間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，但凡出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。4、平安標志仍不夠健全。東西兩個廠子，我自己簡單的找了找，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)平安標志沒有設(shè)立，準備限期解決?！捕诚M、本錢方面：因簡單追求產(chǎn)量，使有時個別班組為了當班的自身的利益，出現(xiàn)了：1、交接班不協(xié)調(diào)。比方個別班組以清理現(xiàn)場、準備交接為由，采取應(yīng)付投料的方法，造成下個班次的產(chǎn)量降低。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事，目前解決的方法就是首先盡可能的進步班組長的思想素質(zhì)，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間，以保證交班工作的正常進展。對于發(fā)現(xiàn)有明顯成心應(yīng)付投料的班組，嚴厲處分班組長，或者扣減當班的產(chǎn)量。2、設(shè)備帶病工作。個別班組在消費過程中，為了盡可能的進步產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時，沒有及時進展修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備維修資金的投入，把設(shè)備的維修時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次，并延長了維修時間。但凡已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡單的小故障應(yīng)該停車檢修而沒有停車的，加大處分班組長和維修工的力度，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工〔維修工〕分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的方法進展分檔，這樣假如發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當班設(shè)備故障的，進展降低技術(shù)工檔次的處分。3、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺。如今看來技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實太少了，假如能經(jīng)常進展技術(shù)崗位的培訓(xùn)，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)程度都在不斷的進步，那么我們的產(chǎn)量一定會進步，產(chǎn)品的消費本錢就一定會下降。我們已經(jīng)采取了一項措施就是定期召開技術(shù)研討會，要求大家在會上暢所欲言，把自己在消費過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來，是問題的，大家討論解決，是經(jīng)歷的，大家共同汲取。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面、思想?yún)R報專題技術(shù)方面從外面汲取更新的知識，來進一步進步技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)程度。4、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，本錢考核制度不健全，落實責任不到位。加大管理力度，建立本錢考核制度，量化考核。〔三〕質(zhì)量方面：1、成品顏色不一：原因：管理不到位。方案：〔1〕找最正確標準，定量添加?！?〕設(shè)專人負責添加?！?〕隨時抽查。2、成品內(nèi)在質(zhì)量不穩(wěn)：原因：〔1〕管理不到位，對配料沒實行監(jiān)控?！?〕由于原料含量不一，沒與工人及時溝通?！?〕崗前培訓(xùn)不到位?！?〕由于配方含量調(diào)整，沒及時采取有效措施。方案：〔1〕加強管理，設(shè)專人負責投料，并做好記錄?！?〕加強新員工的崗前培訓(xùn)?！?〕定期不定期的抽查。〔4〕調(diào)整配方是及時清理。3、產(chǎn)品的板結(jié)有時嚴重：原因：〔1〕板結(jié)劑加量不準?！?〕沒根據(jù)產(chǎn)量大小及時調(diào)整添加量?！?〕冷卻效果差之水分不穩(wěn)定，導(dǎo)致板結(jié)。方案：〔1〕制定添加標準。〔2〕設(shè)專人負責按產(chǎn)量，標準添加?！?〕加大冷卻引風效果?！?〕由主任負責不定期進展檢查監(jiān)視。4、產(chǎn)品外觀大小不均，顆粒不圓：原因：〔1〕消費工藝執(zhí)行不嚴?！?〕由于原料不一，沒能與領(lǐng)導(dǎo)及時溝通，調(diào)整配方?！?〕管理力度不夠，致使關(guān)鍵崗位人員之間溝通不夠?！?〕篩子篩分不好。方案：〔1〕制定嚴格的工藝管理制度，由專人負責檢查?！?〕協(xié)調(diào)管理，關(guān)鍵崗位人員及時溝通?！?〕根據(jù)不同的原料，及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通，調(diào)整配方?！?〕對成品篩進展技術(shù)改造?！菜摹超F(xiàn)場管理方面：定置管理仍沒有完全到位。我們還沒有真正的對所有的物品進展定置管理，只是臨時決定一些物品的擺放，同時由于工人的懶散性和素質(zhì)的上下不等，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后，不能做到人走場地清，亂放的現(xiàn)象仍然存在。這一點我們準備建立定置管理圖，以便在今后的工作中可以依圖加強巡查，對未按照標準進展擺放的，進展嚴格處分，使“5S”管理初見成效?！参濉吃O(shè)備現(xiàn)場管理沒有完全到位。由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣運行設(shè)備上面的浮塵等經(jīng)常不能及時清理。為此，我們準備加強設(shè)備浮塵清掃的檢查，對可以及時清理并及時檢查出設(shè)備隱患的，給予一定的獎勵，對沒有及時清掃的班組，那么給予適當?shù)奶幏?。〔六〕技術(shù)改造方面：1、技術(shù)改造的獎勵政策兌現(xiàn)的不及時。由于工作過程中注重工作過程，而在工作完成后，沒有及時進展回憶和總結(jié)，造成對一些小的技術(shù)改造沒有進展及時獎勵，有損技術(shù)人員的工作的積極性。為此，我們準備定期召開技術(shù)改造總結(jié)會，既能及時兌現(xiàn)獎勵，又能總結(jié)經(jīng)歷，找出新的改造工程。2、技術(shù)革新主動性差。以往的技術(shù)改造大多是在工作過程中確實遇到了不得不解決的問題了，才去想方法，或者才去同一些技術(shù)人員一起討論解決的方法，沒有把技術(shù)人員在工作過程中的經(jīng)歷充分的發(fā)揮和利用起來。為此我們準備經(jīng)常召開技術(shù)研討會，讓大家把工作過程遇到的問題擺一擺，共同研究對策，找出改造的方法。就是俗話說的“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”?！财摺撑嘤?xùn)方面：1、在崗位培訓(xùn)方面。不要說其別人了，就是我本人，實事求是的說，學習的也少了，我如今感覺靠經(jīng)歷進展管理是不行的，而如今我的技術(shù)知識又太有限了，因此在工作過程中大多靠的就是經(jīng)歷了。這一點在今后的工作中，準備加強學習，首先自己可以解決的方法就是多召開一些崗位工人的專題會議，讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)歷和方法，這樣既進步了其別人的崗位工作才能，對我也是一個學習。2、一般崗位的培訓(xùn)太少。我們?nèi)缃裰皇窃谝恍┲饕膷徫粚嵭袓徢芭嘤?xùn)，但是對一般崗位的培訓(xùn)幾乎沒有。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質(zhì)差距太大，一般崗位人員認為自己不被重視，挫傷了一般人員的工作積極性?！舶恕抄h(huán)境方面：由于雙粉、篩分控制不好，大量的塵土造成了車間的工作環(huán)境差，下一步控制改造加大除塵效果?！簿拧硞€人存在問題：1、平常的工作沒有方案性。由于工作的繁雜，在每天的工作中，都是以自己的想法，隨意的進展安排工作，方案性太差。這一點我準備這樣來解決。首先在每天下班后，要對各項工作進展調(diào)度，需要調(diào)整工作目的和方向的，提早方案好，并落實將新的工作目的落實到人。其次是及時與相關(guān)部門進展溝通，以便調(diào)整工作方案。三是對已經(jīng)安排的工作在沒有非常特殊的情況下，在沒有完成以前盡可能的不再改變工作方案。2、在平常仍有時出現(xiàn)布置工作后，沒有檢查、落實，甚至沒有進展考核，打擊了職工的工作積極性。比方原來要求員工從廢舊內(nèi)膜中撿出可以重復(fù)利用的內(nèi)膜，并有考核標準，這樣企業(yè)消費降低了消費本錢，職工還可以多得到一點收入。但是最后卻沒有考核與兌現(xiàn)，影響了工作的積極性。因此，在今后的工作中，對已經(jīng)安排的工作，要善始善終，自己不能解決的問題，要上報領(lǐng)導(dǎo)來解決。3、雖然已經(jīng)在管理層工作了多年，但感覺仍沒有學會充分利用下屬。這一點可能與本人多年的工作習慣和工作作風有關(guān)。我應(yīng)該把一些工作讓下屬去處理，應(yīng)該多給下屬一些鍛煉的時機，應(yīng)該多支持下屬的工作，進步低屬工作的積極性和主動性，讓他們把自己應(yīng)該做的事情做好。4、缺乏有效的溝通。一是部門之間的溝通。二是內(nèi)部溝通，下一步加強溝通。為實在抓好20xx年消費部的工作，我將按以下幾個方面進展開展工作：1、繼續(xù)堅持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，嚴格按照平安操作規(guī)程進展管理。〔1〕重點抓好三級平安管理網(wǎng)絡(luò)的建立，充分發(fā)揮他們的職能作用?！?〕全面落實平安消費責任制，重點抓好班組管理?！?〕繼續(xù)堅持每周一次的平安大檢查，對各車間存在的設(shè)備隱患違章行業(yè)仔細排查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理〔限期整改，嚴重的給予處分〕，并責令責任當事人制定出改良措施?！?〕對查出的平安隱患，當作事故對待，按照事故三不放過的原那么進展處理。小事當作大事抓，把事故消滅在萌芽之中。2、做好節(jié)能降耗，降低消費本錢?！?〕認真計量好車間附助材料使用，做好班組交接班記錄，每月對車間班組附材進展清理考核，并將各班附材消耗每月進展比照，作為年終考核的根據(jù)?！?〕會同車間制定班組交接班制度，加大檢查力度，進步產(chǎn)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量。〔3〕加大低值易耗、輔材的考核，低值易耗品、防板結(jié)劑、機械油進展計量，降低產(chǎn)品消耗。3、強化質(zhì)量管理?！?〕進一步完善消費工藝，對影響產(chǎn)品質(zhì)量，如色澤、顆粒因素加大管理力度，著色劑、板結(jié)劑設(shè)專人計量，確保色澤一致，顆粒均勻，同時防止產(chǎn)品板結(jié)?！?〕加大消費工藝的檢查力度，對不認真執(zhí)行工藝的車間、班組進展通報批評，并上報處理?！?〕積極與物資部、質(zhì)檢部溝通，特別是對自備袋包裝的原料，落實好詳細含量再使用，確保產(chǎn)品養(yǎng)分穩(wěn)定。4、認真落實公司下達的消費任務(wù)?！?〕根據(jù)各車間用工人員情況，制定最正確用工人員方案，由消費部和車間共同配合積極招收新工人，確保正常消費人員的裝備。〔2〕合理調(diào)度、平衡消費，根據(jù)各車間消費才能的大小，合理下達消費方案，確保滿足銷售需要?！?〕認真做好與供給、物資部門的溝通交流，使原材料的物流更加趨于合理，減少轉(zhuǎn)貨費用，降低消費本錢。5、積極做好現(xiàn)場管理?！?〕對成品或半成品進展定量存放，加強巡查，對未按要求進展處分?！?〕強化設(shè)備管理，責任到人，每月由車間主任對設(shè)備管理、使用進展總結(jié)。加強產(chǎn)成品的防護措施，將所有產(chǎn)成品全部蓋好，做到防雨防塵。〔3〕強化“5S”管理，將“5S”管理制度化，標準化，每星期對車間不低于二次的檢查，將檢查結(jié)果車間內(nèi)通報。6、繼續(xù)提倡和鼓勵技術(shù)革新。積極為技術(shù)人員提供技術(shù)革新和對設(shè)備進展小改小革的環(huán)境和條件，及時將新產(chǎn)品的標準交到技術(shù)人員手中，使他們及時配合公司有關(guān)部門學習和掌握新的產(chǎn)品工藝，帶動和鼓勵全員積極學習技術(shù)，進步自身技能。對于在技術(shù)革新和對設(shè)備小改小革上確有進步消費產(chǎn)量、質(zhì)量和改善工作環(huán)境、保護設(shè)備等特殊奉獻，并在消費中得到證實的，報請公司給予表彰獎勵。同時繼續(xù)搞好設(shè)備的檢查、維護、保養(yǎng)與維修，使消費設(shè)備始終處于良好的運行狀態(tài)。對設(shè)備的維護維修費用列入消費本錢，并量化到每個班次，超支自負，節(jié)約按公司規(guī)定獎勵。7、加強自身學習，并認真注重崗位培訓(xùn)。8、做好環(huán)境保護工作。將車間粉塵工作列入xx年工作的重點，集思廣益，認真分析^p，將車間粉塵降到最低化，凈化環(huán)境，增加公司效益。綜上所述，在新的一年里，我們在做好各項工作的同時，積極配合公司搞好各項活動，全面完成公司交給的各項任務(wù)，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊伍。企業(yè)年度工作總結(jié)篇6做完今天的工作之后，這一年的工作就全部都完成了。對這一年自己是有一些不舍的，在這一年中自己獲得了不錯的成績，個人也有了不錯的開展。今年在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助之下自己是很好的完成了這一年的工作的，我想在新一年到來之前自己是應(yīng)該對今年的工作做一個回憶和總結(jié)的，只有這樣自己才會在新的一年中可以學到更多，讓自己進步得更多。一、積極的工作態(tài)度這一份工作我自己是非常的喜歡的，可以說既是我很想從事的工作，也是一個非常的合適我的工作。所以在工作中我是保持著一個積極的態(tài)度的，對于自己喜歡的事情是會很認真和努力的，在這一年中我憑借自己的努力完成了很多個難度比擬高的工作，也讓自己在這個過程中學習到了很多的知識，也進步了非常多。如今我對自己的這個工作是更加的理解了的，之后也是會繼續(xù)的保持自己這樣的一個積極努力的態(tài)度。二、與同事友好相處想要做好自己的工作依靠我一個人的力量是做不到的，需要同事和領(lǐng)導(dǎo)的幫助才可以。所以在平時我會跟同事友好相處，在同事需要幫助的時候我會盡力去幫助她，在我需要幫助的時候我也會去尋求同事的幫助。只有跟同事友好合作，才可以更好的去完成自己的工作，才可以從同事的身上學到一些工作的方法，以及汲取到他們的一些經(jīng)歷，讓自己可以少出錯，也可以進步得更快。三、良好的個人表現(xiàn)我會努力的去完成自己應(yīng)該要做的工作，也會嚴格的要求自己，讓自己必需要做到遵守公司的規(guī)章制度，不要去做一些違背公司規(guī)定的事情。在這一年中，我做到了每天都準時的到公司，從沒有遲到過一次，更不會在上班時間去做一些與工作無關(guān)的事情。我是很清楚自己最應(yīng)該做的事情是什么的，也非常的清楚有很多的事情是我不應(yīng)該去做的，我會嚴格的管理好自己，不會讓自己出現(xiàn)這樣的錯誤。這一年我的工作成績是很不錯的，自己的工作才能也有了比擬大的進步，學習到了很多工作方面的知識。但這些都已經(jīng)是過去的事情了，我是要為了之后的工作成績而努力了的。在新的一年中我是會繼續(xù)的保持自己今年這樣的一個努力、認真、勤奮的工作狀態(tài)，去學習更多的知識，讓自己成為一個優(yōu)秀的人，有更好的工作才能。企業(yè)年度工作總結(jié)篇7在過去的一年里，公司全體員工充分發(fā)揚了“熱情、頑強、向上”的企業(yè)精神，大力倡導(dǎo)和踐行適應(yīng)時代開展的經(jīng)營管理理念，同心同德、真抓實干，根本完成了年度消費經(jīng)營方案，企業(yè)各項主要經(jīng)濟指標均到達了歷史最好程度。公司全年完成產(chǎn)值萬元，比上年同期增長%；完成銷售收入萬元，比上年同期增%；實現(xiàn)利稅萬元，比上年同期增長%；工業(yè)增加值萬元，比上年同期增長%。并對年初提出企業(yè)存在的問題，大部份予以落實。完成上述指標，我們主要做了以下工作。1、狠抓平安不放松，重視根底求開展。平安消費和軟硬件根底環(huán)境是公司得以生存開展的根本。在全年的工作中，做到人員落實，制度落實，機構(gòu)落實，責任落實，經(jīng)費落實。堅持加強現(xiàn)場平安管理，及時發(fā)現(xiàn)、消除隱患；堅持制止各種違章行為；堅持加強員工平安教育，進步員工們的平安意識；消費部堅持每周例行的檢查以及日常巡查工作，同時公司也堅持定期不定期的抽查跟蹤，及時整改平安隱患，加大平安硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作，平安事故得到了有效的遏制。20xx年，公司在軟硬件根底環(huán)境建立上有了較大打破。首先，隨著新人的增多和消費任務(wù)的加大，原有的車間管理構(gòu)造已不能完全適應(yīng)新的開展形勢。因此，我們一直在謀劃基層一線管理干部的培養(yǎng)和儲藏問題。我們通過層層推薦、挑選和廣泛的征求意見，在一線青工中選拔了五名車間主任助理，同時還確定了一批重點培養(yǎng)和考察的后備干部。像這樣大面積的提拔和培養(yǎng)干部，對我們來講是頭一回，為了確保我們選擇的正確性，我們制定了公開、公平、公正的選拔機制，并制訂嚴格的公示、培訓(xùn)、考評和試用機制。通過半年來的鍛煉，事實證明，大多數(shù)同志還是經(jīng)得起考驗的，推薦和選拔也是客觀公正的。其次，我們下決心投入了大量的資金，對技術(shù)部進展了改造，極大的改善了技術(shù)人員的工作條件和環(huán)境，有效的進步了技術(shù)人員的工作效率。假如單純的從辦公軟硬件設(shè)施來看，我們的技術(shù)部目前在全街道，乃至全區(qū)，都是數(shù)一數(shù)二的。2、克制兩大難題，確保任務(wù)完成。從我們原有的廠房面積和根本的一線人員數(shù)量來看，要想完成全年6000萬元的消費任務(wù)，困難是顯而易見的，因此___年初，場地和人員成為了阻礙我們完成目的任務(wù)的兩大難題。為了確保全年經(jīng)營目的的實現(xiàn)，新年伊始，我們就積極籌措資金，加快了征收土地和進展基建的步伐，但往往事與愿違，我們在征收土地過程中，遇到了政策瓶頸，國家的政策是不可抗拒的。面對這種不利場