恩華藥業(yè)管理診斷報(bào)告書

恩華藥業(yè)集團(tuán)管理診斷報(bào)告華彩咨詢機(jī)構(gòu)二00五年一月2恩華藥業(yè)在國內(nèi)同類產(chǎn)品市場已名列前茅，本次深入診斷是從系統(tǒng)的高度來比較，看待它究竟處在怎樣的競爭水準(zhǔn)和管理水平，使華彩咨詢更加客觀地認(rèn)識(shí)到恩華藥業(yè)目前在發(fā)展中存在的問題和亟待解決的矛盾。恩華藥業(yè)尤其是近幾年在決策層的帶領(lǐng)下，歷經(jīng)艱苦卓越的奮斗，終于取得了非凡業(yè)績，而行業(yè)的發(fā)展機(jī)遇就在眼前，我們必須為這一次跳躍深挖洞，廣積糧。因此，從應(yīng)對(duì)未來可能的挑戰(zhàn)高度考慮，恩華藥業(yè)必須大練內(nèi)功，這時(shí)引入戰(zhàn)略和管理整合，恰逢其時(shí)，而且影響深遠(yuǎn)。發(fā)現(xiàn)問題并不是診斷的最終目的，診斷是為了幫助恩華藥業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)識(shí)到問題背后的根源，明確目前階段應(yīng)做的“正確的事”，共同尋找個(gè)性化的解決方案，為公司在新的發(fā)展階段把握機(jī)遇、實(shí)現(xiàn)自身的使命和戰(zhàn)略目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。對(duì)診斷出來的問題，華彩在此只提供解決思路框架，具體的解決方案將會(huì)在本次項(xiàng)目所界定的范圍內(nèi)另作詳盡闡述。特別說明：本報(bào)告旨在對(duì)恩華藥業(yè)的內(nèi)部管理進(jìn)行全面分析，不針對(duì)任何部門和個(gè)人。前言3目錄項(xiàng)目背景與診斷進(jìn)程恩華藥業(yè)管理診斷報(bào)告恩華藥業(yè)的發(fā)展概況恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀分析恩華藥業(yè)目前主要問題及解決思路4背景介紹----客戶徐州恩華藥業(yè)集團(tuán)公司為科、工、貿(mào)一體化的醫(yī)藥集團(tuán)，成立于1978年，現(xiàn)為國家級(jí)重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)，國家級(jí)博士后工作站，銀行信用等級(jí)為AAA企業(yè)。集團(tuán)下屬五個(gè)制藥企業(yè)：徐州第三制藥廠、徐州制藥廠、徐州恩華賽德藥業(yè)有限責(zé)任公司、徐州頤海藥業(yè)有限公司、徐州遠(yuǎn)恒藥業(yè)有限公司；二個(gè)商業(yè)公司：江蘇恩華和潤醫(yī)藥有限公司（原徐州市醫(yī)藥工業(yè)供銷公司）、徐州恩華統(tǒng)一連鎖銷售公司和徐州化工研究所等組成。企業(yè)目前具有原料藥22種，西藥制劑168種，中成藥68種。具有片劑12億片/年、膠囊劑5億粒/年、針劑2億支/年、大輸液2000萬瓶/年、軟膏劑、酊水劑、顆粒劑、丸劑等多種劑型。集團(tuán)現(xiàn)有員工1680人，科技人員占職工總數(shù)的52%，有碩士以上12人，本科以上學(xué)歷250人。企業(yè)擁有經(jīng)國家認(rèn)證的GMP原料藥、大輸液、固體制劑車間及針劑等車間，在徐州經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)新建占地245畝的恩華藥業(yè)GMP工業(yè)園，2003年底將全面通過GMP認(rèn)證。集團(tuán)設(shè)有國家博士后創(chuàng)新中心，企業(yè)已開發(fā)具有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的國家級(jí)一類新藥三個(gè)、二類新藥八個(gè)及二十余種各類新藥。新建的科技中心大樓，科研裝備齊全，擁有藥物合成、制劑研究、藥理研究、藥物分析、中藥研究、信息檢索等機(jī)構(gòu)，和先進(jìn)的檢測儀器設(shè)備。集團(tuán)商業(yè)企業(yè)，徐州醫(yī)藥工業(yè)供銷公司以物流配送業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，新藥代理業(yè)務(wù)為補(bǔ)充，逐步建立起國內(nèi)區(qū)域性的一體化醫(yī)藥流通網(wǎng)絡(luò)。恩華統(tǒng)一連鎖銷售公司,以恩華品牌形象及服務(wù)優(yōu)勢贏得市場信譽(yù)，以低價(jià)、優(yōu)質(zhì)、便捷的服務(wù)滿足市場需求。忠實(shí)科技，精益制造是恩華一貫倡導(dǎo)的經(jīng)營理念，企業(yè)將堅(jiān)持以科技促發(fā)展，為人類健康事業(yè)作出貢獻(xiàn)。5背景介紹----客戶所在行業(yè)掃描國內(nèi)外醫(yī)藥行業(yè)現(xiàn)狀國內(nèi)外醫(yī)藥市場出現(xiàn)了長久及持續(xù)的高增長，其驅(qū)動(dòng)力是各個(gè)治療領(lǐng)域新藥的不斷涌現(xiàn)，以及全球化藥品市場的形成與發(fā)展。國際市場將以年均8%的速度遞增，2005年將達(dá)5400億美元左右。我國醫(yī)藥市場總體需求保持高速增長?！?5”期間醫(yī)藥工業(yè)總產(chǎn)值年均增長率達(dá)到17.5%，高于國家GDP增長水平；根據(jù)“九五”以來的發(fā)展速度，預(yù)計(jì)“十五”期間我國醫(yī)藥市場增長速度將高于世界醫(yī)藥市場增長速度，年均增長12%左右。我國有化學(xué)醫(yī)藥企業(yè)5300多家，開發(fā)水平、速度和質(zhì)量逐步上升，競爭加劇，并通過聯(lián)合、兼并重組使產(chǎn)業(yè)集中度進(jìn)一步提高。同時(shí)，國家醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)政策加大了對(duì)制藥行業(yè)的規(guī)范管理，提高了進(jìn)入壁壘。原料藥市場目前全球規(guī)模約為300億美元，約為制藥工業(yè)總銷售額的7%。成熟制劑產(chǎn)品的價(jià)值差不多是原料藥價(jià)值的9倍。目前，在國內(nèi)制劑行業(yè)，市場競爭主要體現(xiàn)在營銷手段及新產(chǎn)品開發(fā)；而在原料藥方面，我國目前可以生產(chǎn)化學(xué)原料藥1400多種，總產(chǎn)量達(dá)43萬噸，居世界第二位，隨著中國原料藥產(chǎn)品質(zhì)量的提升及中國加入WTO，歐美國家的技術(shù)、安全標(biāo)準(zhǔn)及配額等非關(guān)稅壁壘限制對(duì)我國原料藥出口的制約將逐步減少，原料藥出口將繼續(xù)維持高速增長。生產(chǎn)規(guī)模、工藝技術(shù)、質(zhì)量及價(jià)格則是競爭的主要手段。國際醫(yī)藥市場主要由為數(shù)不多的廠家壟斷，隨著收購與兼并，國際醫(yī)藥行業(yè)集中度日趨提高。國際性醫(yī)藥公司憑借在技術(shù)、資金、知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的優(yōu)勢不斷向中國滲透，加劇了中國市場的競爭程度。6診斷的作用概述企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)問題企業(yè)內(nèi)外部調(diào)研找出問題分析問題解決問題任何企業(yè)在發(fā)展過程中，都會(huì)受到企業(yè)內(nèi)部及外部因素的影響和制約，只有科學(xué)、合理地處理好各因素之間的關(guān)系，企業(yè)才能不斷產(chǎn)生向前發(fā)展的動(dòng)力。企業(yè)診斷的定期進(jìn)行，可以幫助高層決策者隨時(shí)了解企業(yè)的運(yùn)作情況，并根據(jù)出現(xiàn)的不良狀況隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整和處理，這樣使企業(yè)始終保持在一個(gè)高速發(fā)展的運(yùn)作過程中。企業(yè)診斷7此次診斷的目的

在完成內(nèi)外部分析的基礎(chǔ)上，深入分析恩華藥業(yè)在戰(zhàn)略方面存在的問題；深入分析恩華藥業(yè)組織架構(gòu)和流程現(xiàn)狀及對(duì)未來發(fā)展的支撐能力；深入分析恩華藥業(yè)企業(yè)文化的現(xiàn)狀，是否能夠促進(jìn)公司未來的發(fā)展；深入分析恩華藥業(yè)人力資源的問題現(xiàn)狀，研判是否能夠促進(jìn)公司未來的發(fā)展；通過對(duì)恩華藥業(yè)的全面診斷，為設(shè)計(jì)個(gè)性化的總體解決方案提供支持。8診斷進(jìn)程第二天1/4徐州1/6第五天1/7訪談分析階段匯報(bào)第三天1/5徐州1/8——項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，高層訪談，資料分析、問卷調(diào)查高層訪談、項(xiàng)目集中討論、發(fā)現(xiàn)問題表象、根源挖掘、問題原因匯總，提煉、升華主要部門員工訴苦會(huì)員工訪談補(bǔ)充資料補(bǔ)遺撰寫建議報(bào)告初稿集中討論撰寫建議報(bào)告初稿，修改報(bào)告撰寫診斷報(bào)告第四天第六天后第一天初步內(nèi)部資料收集，行業(yè)資料分析，為項(xiàng)目啟動(dòng)作準(zhǔn)備上海1/3徐州徐州徐州、上海9目錄項(xiàng)目背景與診斷進(jìn)程恩華藥業(yè)管理診斷報(bào)告恩華藥業(yè)的發(fā)展概況恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀分析恩華藥業(yè)目前主要問題及解決思路10恩華藥業(yè)的發(fā)展概況11恩華藥業(yè)的發(fā)展史

78年78年~89年90年96年97年98年20012002年獨(dú)立成為徐州第三制藥廠因產(chǎn)品單一,出口產(chǎn)品受阻，1990年企業(yè)瀕臨倒閉,95%員工下崗回家，加強(qiáng)了新產(chǎn)品的研發(fā)成立恩華藥業(yè)集團(tuán)，兼并徐州制藥廠，及徐州醫(yī)藥供銷公司兼并徐州化工研究所兼并徐州淮海制藥廠，成立集團(tuán)技術(shù)中心成立了恩華統(tǒng)一連鎖醫(yī)藥銷售公司原徐州制藥廠的原料藥生產(chǎn)分廠成立了恩華賽德公司資料來源：恩華藥業(yè)資料，華彩項(xiàng)目小組整理2004年開創(chuàng)大發(fā)展階段12目前具有原料藥22種350噸/年，西藥制劑168種，中成藥68種。具有片劑15億片/年、膠囊劑2億粒/年、針劑10000萬支/年、大輸液2000萬瓶/年、以及脂肪乳劑、凍干粉劑、軟膏劑、酊水劑、顆粒劑、丸劑等多種劑型。精神科用藥,麻醉科用藥,抗真菌藥,心腦血管用藥,?麻醉系列：咪達(dá)唑侖系列產(chǎn)品（力月西注射液、片劑）、依托咪酯系列（福羅、福爾利）?安眠藥系列：酣樂欣（三唑侖）系列、恩樂欣系列（扎來普?。⒙认跸盗?抗癲癇系列：卡馬西平系列、迭力系列（加巴噴?。?、硝西泮系列?抗焦慮藥和抗抑郁藥系列：?鹽酸丁螺環(huán)酮系列（一舒）、氯丙咪嗪系列集團(tuán)一貫重視中樞神經(jīng)系統(tǒng)藥物的研發(fā)、生產(chǎn)與經(jīng)營，為國家精神藥物的定點(diǎn)生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)。產(chǎn)品系列逐漸完善，在中國市場形成比較系統(tǒng)的專業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)。我們正在進(jìn)一步確立中樞神經(jīng)系統(tǒng)藥物方面研發(fā)、生產(chǎn)與經(jīng)營的優(yōu)勢。重點(diǎn)發(fā)展抗精神病藥物；麻醉科藥物；抗抑郁、抗焦慮藥物；抗癲癇藥物；鎮(zhèn)痛藥物；催眠鎮(zhèn)靜藥物；腦損傷藥物等幾大類產(chǎn)品。隨著人口老齡化的社會(huì)發(fā)展趨勢，集團(tuán)將關(guān)注老年癡呆和帕金森二類疾病的治療領(lǐng)域。恩華藥業(yè)的主要經(jīng)營產(chǎn)品概況13恩華藥業(yè)的經(jīng)營概況（一）

生產(chǎn)規(guī)模：

原料藥350噸（22種），片劑18億片，西藥制劑168種，膠囊7億粒，中藥制劑68種，注射液3億支，輸液2000萬瓶。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：國家高新技術(shù)企業(yè)，全部通過GMP認(rèn)證，省級(jí)技術(shù)中心，國家博士后流動(dòng)站企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展特色：七十年代初企業(yè)開始研發(fā)精神類藥品，八十年代開始研發(fā)抗真菌類藥，九十年代初研發(fā)麻醉科用藥，2000年以后開始發(fā)展心腦血管用藥，國家定點(diǎn)的精神藥品生產(chǎn)基地，麻醉藥品的專業(yè)制造商。企業(yè)現(xiàn)狀：

目前為徐州地區(qū)最大的醫(yī)藥企業(yè)，在國內(nèi)6000家醫(yī)藥企業(yè)中名列160余名，目前企業(yè)已引進(jìn)現(xiàn)代化管理制度，形成了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及員工共同持股的產(chǎn)權(quán)形式。品牌建設(shè)：目前已形成全集團(tuán)內(nèi)統(tǒng)一的產(chǎn)品包裝體系，在企業(yè)形象宣傳及產(chǎn)品宣傳上每年投資約200多萬元，擁有注冊商標(biāo)近百個(gè)，擁有專利約十余個(gè)。

14恩華藥業(yè)的經(jīng)營概況（二）

產(chǎn)品現(xiàn)狀：

核心企業(yè)擁有治療精神類藥品約17個(gè)，擁有麻醉類產(chǎn)品4個(gè)，抗真菌原料藥4個(gè)，擁有心腦血管藥6個(gè)。新產(chǎn)品狀況：目前我們生產(chǎn)的新藥有70%為國內(nèi)新藥，在研產(chǎn)品約有近20種，有3種創(chuàng)新藥物，目前已列入創(chuàng)新基金項(xiàng)目2項(xiàng)，國家973項(xiàng)目一項(xiàng)，國家1035工程重大科研項(xiàng)目與中國藥科大學(xué)共同組建了江蘇省制劑平臺(tái)。技改情況：已建成了國家國債項(xiàng)目開發(fā)區(qū)GMP廠房3萬平米，已建成了固體制劑輸液小容量注射液生產(chǎn)線，已建成了原料藥GMP生產(chǎn)基地，已建成了日處理500噸污水噸環(huán)保設(shè)施，已建成了集團(tuán)內(nèi)銷售管理信息系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)等。經(jīng)營貿(mào)易狀況：擁有徐州市最大的醫(yī)藥連鎖企業(yè)，現(xiàn)有連鎖藥店40余個(gè),并已擴(kuò)展到省內(nèi)重要城市，集團(tuán)營銷公司具有300余人的專業(yè)化銷售隊(duì)伍，國內(nèi)有16個(gè)大區(qū)80多個(gè)辦事處,遍及全國各地，形成了國內(nèi)麻醉、精神藥品的著名的銷售商。品牌建設(shè)：目前已形成全集團(tuán)內(nèi)統(tǒng)一的產(chǎn)品包裝體系，在企業(yè)形象宣傳及產(chǎn)品宣傳上每年投資約200多萬元，擁有注冊商標(biāo)近百個(gè)，擁有專利約十余個(gè)。原料藥具有自營出口權(quán),目前已申報(bào)歐洲市場經(jīng)營權(quán)，擁有的批發(fā)公司已建設(shè)了在淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)最大的直銷超市，引進(jìn)了ERP管理系統(tǒng)，徐州地區(qū)主要的醫(yī)藥物流配送中心之一。

15目錄項(xiàng)目背景與診斷進(jìn)程恩華藥業(yè)管理診斷報(bào)告恩華藥業(yè)的發(fā)展概況恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷分析恩華藥業(yè)目前主要問題及解決思路16恩華藥業(yè)管理診斷總體概述

恩華藥業(yè)憑著堅(jiān)定的信念、超強(qiáng)的勇氣，歷經(jīng)了曲折坎坷的發(fā)展歷程，至今獲得了在國內(nèi)中樞神經(jīng)藥企業(yè)綜合實(shí)力領(lǐng)先的驕人業(yè)績。在成長過程中，恩華藥業(yè)擴(kuò)大了整體規(guī)模，豐富了產(chǎn)品，提升了恩華品牌，為恩華藥業(yè)的再度大發(fā)展奠定了結(jié)實(shí)的基礎(chǔ)。目前國內(nèi)外中樞神經(jīng)藥市場前景看好，恩華藥業(yè)再次面臨擴(kuò)大規(guī)模、搶占國內(nèi)外市場的機(jī)遇。而要想抓住機(jī)遇，恩華藥業(yè)必須做好準(zhǔn)備，苦練內(nèi)功，為下一步發(fā)展積聚力量。綜觀本次管理診斷結(jié)果，戰(zhàn)略瓶頸、管理瓶頸、信息瓶頸、文化瓶頸目前是恩華藥業(yè)發(fā)展的四大障礙。只有解決好這四大瓶頸，恩華藥業(yè)才能在未來發(fā)展中贏得主動(dòng)，創(chuàng)造輝煌。17制約恩華藥業(yè)發(fā)展的四大瓶頸戰(zhàn)略瓶頸母子公司之間、公司與部門之間沒有形成戰(zhàn)略協(xié)同管理瓶頸部門的績效管理缺位，導(dǎo)致有“崗”無“責(zé)”信息瓶頸

高層與基層之間的信息不對(duì)稱，基層的信息上不來，高層政策下不去文化瓶頸原有的灰色文化阻礙了企業(yè)良性文化的發(fā)展18積極尋求新的市場空間，與國外著名企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟進(jìn)一步提高在國內(nèi)市場的市場份額，打壓競爭對(duì)手。同時(shí)與國內(nèi)外研究機(jī)構(gòu)合作，積極進(jìn)行研發(fā)創(chuàng)新，在藥品招標(biāo)的新模式下，仿制藥的價(jià)格必然大大降低，企業(yè)幾乎不可能提過這種方式獲得高額利潤。另外仍有一些企業(yè)在加入中樞神經(jīng)藥市場的競爭之中。與國外同類企業(yè)相比，在品牌、銷售、產(chǎn)品質(zhì)量上都存在差距。中樞神經(jīng)藥行業(yè)國內(nèi)企業(yè)位居第一，在麻醉科用藥、神經(jīng)科用藥、精神科用藥擁有完整的三大產(chǎn)品線，在中樞神經(jīng)系統(tǒng)藥物臨床方面有較好的市場認(rèn)知度。產(chǎn)品在麻醉和精神領(lǐng)域成系列導(dǎo)致營銷單位成本降低。威脅(Threats)進(jìn)一步縮小與國外同類企業(yè)的差距，通過加強(qiáng)研發(fā)創(chuàng)新提高產(chǎn)品質(zhì)量，利用好營銷網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步提高恩華藥業(yè)的品牌知名度和市場份額。在行業(yè)內(nèi)展開規(guī)模擴(kuò)張，搶占國內(nèi)中樞神經(jīng)藥市場，并加大開發(fā)國外部分中樞神經(jīng)藥市場的準(zhǔn)備，利用已有的營銷網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)展銷售品種。國內(nèi)外中樞神經(jīng)藥市場還存在很大空間，外貿(mào)出口市場和商貿(mào)批發(fā)市場可以大力挖掘?，F(xiàn)有的營銷網(wǎng)絡(luò)的附加值還可以通過代理其它不沖突產(chǎn)品進(jìn)一步提高。機(jī)會(huì)(Opportunities)劣勢(Weakness)優(yōu)勢(Strength)

內(nèi)部能力

外部因素SOWOWTST恩華藥業(yè)的SWOT分析19恩華藥業(yè)管理診斷模型戰(zhàn)略人力資源組織流程企業(yè)文化通過戰(zhàn)略診斷明晰恩華藥業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)外部表現(xiàn)，通過分析揭示戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略執(zhí)行和戰(zhàn)略實(shí)施過程中存在的問題。20戰(zhàn)略診斷的主要內(nèi)容戰(zhàn)略外部表現(xiàn)戰(zhàn)略內(nèi)部表現(xiàn)企業(yè)宗旨/戰(zhàn)略方向分析戰(zhàn)略整體思路（基于未來資源和能力）短中長期發(fā)展目標(biāo)宏觀（PEST)分析，中觀(行業(yè)）分析戰(zhàn)略規(guī)劃體系戰(zhàn)略管理內(nèi)部分析（體制，機(jī)制，能力，資源，產(chǎn)業(yè)組合）產(chǎn)業(yè)，資源，能力間的匹配分析恩華藥業(yè)戰(zhàn)略診斷分析21恩華藥旨業(yè)戰(zhàn)略泛的外部滲表現(xiàn)從恩華湯（包括派其前身敞）1978誕生到留現(xiàn)在的粱近30年時(shí)間里臘，外部環(huán)州境在急劇亞地變化，集而隨著企貌業(yè)的發(fā)展皮，內(nèi)部資塌源和能力凈狀況也在而快速地變瓜化，在這婚個(gè)過程中勵(lì)，正是因堅(jiān)為有了明確的企業(yè)宗旨胸，即堅(jiān)持由在麻醉和靜中樞神經(jīng)腎領(lǐng)域成系蠢列開發(fā)產(chǎn)俗品，這才使得恩華友在發(fā)展動(dòng)且態(tài)中保持基正確的方熔向。純粹的篩追隨戰(zhàn)泡略嘗試開糾發(fā)領(lǐng)先（如：中跳樞神經(jīng)系侵統(tǒng)藥的引慢入）生產(chǎn)為魂導(dǎo)向以市場羅為導(dǎo)向國有企怒業(yè)體制重視營獵銷手段普通藥仿制藥原料藥中樞神經(jīng)浸藥內(nèi)外部環(huán)紡境變化內(nèi)外部聲環(huán)境變穿化內(nèi)外部環(huán)飄境變化內(nèi)外部凡環(huán)境變骨化恩華藥儲(chǔ)業(yè)戰(zhàn)略忘診斷分偵析22有戰(zhàn)略目請(qǐng)標(biāo)，缺少來聚焦過程問題一鞠：目前恩華秤藥業(yè)已經(jīng)刑確定了企敲業(yè)的戰(zhàn)略析目標(biāo)——成為參與矩全球化競楚爭的，中籮國重要的維中樞神經(jīng)杜藥物生產(chǎn)屬基地和制武造商。然而恩華棚藥業(yè)這種支戰(zhàn)略思考捎只是停留店在表面，粒沒有根據(jù)皮戰(zhàn)略目標(biāo)門制定完整叔而又詳細(xì)惹的戰(zhàn)略計(jì)松劃，不能佛將資源統(tǒng)啟籌聚焦，禾因此很難粥做到戰(zhàn)略確上的突破目前恩華罩藥業(yè)下級(jí)印員工往往托只知道公等司的戰(zhàn)略惜目標(biāo)，而罩不知道戰(zhàn)甘略的具體邀內(nèi)容和做棋法，也就屯難以提供萬必要的支惜持。從訪膚談中可以?？吹剑龑訂T工只宇知道恩華攤藥業(yè)提出固在中樞神奶經(jīng)藥品上秘進(jìn)行研發(fā)奏創(chuàng)新，但耐不知道整撞個(gè)戰(zhàn)略執(zhí)煩行過程的貿(mào)具體內(nèi)容準(zhǔn)，以及自渡己在過程震中扮演的紗角色。診斷過程愿中沒有看班到評(píng)估和倘風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測植。例如新黃產(chǎn)品研發(fā)怪上缺乏項(xiàng)前目成果評(píng)野估、項(xiàng)目典過程管控舌、項(xiàng)目風(fēng)省險(xiǎn)預(yù)測等訊一系列的孕控制手段嫁。恩華藥桃業(yè)戰(zhàn)略窯的內(nèi)部精表現(xiàn)恩華藥業(yè)球戰(zhàn)略診斷床分析23從問卷情的反饋括來看，喊有一部香分員工夾認(rèn)為公棉司的戰(zhàn)蛇略規(guī)劃嗎缺乏系差統(tǒng)性。呢另外員薯工普遍藏認(rèn)為公倚司缺乏液系統(tǒng)的培戰(zhàn)略實(shí)泰施體系麗。數(shù)據(jù)折困射恩華播藥業(yè)戰(zhàn)偉略現(xiàn)狀——分析員工捉調(diào)查問卷恩華藥業(yè)為戰(zhàn)略診斷棚分析24恩華藥砌業(yè)戰(zhàn)略妙的內(nèi)部既表現(xiàn)戰(zhàn)略執(zhí)集行缺少趁上下級(jí)暖溝通問題二摸：目前恩抬華藥業(yè)汗的領(lǐng)導(dǎo)貢者注重循事務(wù)性汗工作，谷戰(zhàn)略規(guī)幅劃和總嗓體計(jì)劃逝類工作逢偏弱，滴使得其役他中高諷層干部侵疲于應(yīng)洲付指令教，計(jì)劃跳性較差獎(jiǎng)。例如蓄：領(lǐng)導(dǎo)藏越級(jí)處纏理下屬旬事務(wù)，埋而不是先作出一碌攬子決巴策由下特屬執(zhí)行歸。由于在戰(zhàn)沫略執(zhí)行上歪缺少上下毛級(jí)溝通，嶄這導(dǎo)致公逗司內(nèi)部看瓦似一團(tuán)和哀氣，事實(shí)駝上上下級(jí)晴之間存在鳳目標(biāo)偏差的，工作效掙率不高。極比如有些恥員工說：互“由于缺挺乏上下級(jí)房誠溝通，有荒時(shí)自己不虧清楚具體期的工作目趙標(biāo)，因此脫在工作中斑不得要領(lǐng)蛇，效率不糧高。這樣情導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)仗對(duì)下屬的貴工作不放畜心，反過假來下屬又衡覺得不受丑領(lǐng)導(dǎo)重視紋?！睂?duì)于領(lǐng)導(dǎo)評(píng)層本身來余說，難以盞脫身站在憂更宏觀的攔角度來把密握全局，挽這必將影杏響其戰(zhàn)略溫思考的宏特觀性和穿肚透性。恩華藥業(yè)疊戰(zhàn)略診斷泥分析25恩華藥忍業(yè)戰(zhàn)略腎診斷分克析恩華藥業(yè)激戰(zhàn)略的內(nèi)案部表現(xiàn)戰(zhàn)略管舟理缺失問題三眠：目前恩華編藥業(yè)在戰(zhàn)治略管理上嶼，在組織逃保障上，魚雖然有多裕個(gè)部門涉火及，但缺械少專門的悟戰(zhàn)略管理緒部門進(jìn)行零戰(zhàn)略規(guī)劃鉛的有效制塘定和推動(dòng)揀戰(zhàn)略規(guī)劃呢的實(shí)施。由于戰(zhàn)略耽管理的有按關(guān)職能分胡散在多個(gè)期部門，這嗎些部門分則頭收集各勝類不同的隊(duì)信息，分召散且不完象善，使得廉戰(zhàn)略規(guī)劃握的信息支魚持不系統(tǒng)讀。從訪談攻中可以看胞到，企業(yè)判管理信息扔部難以將孫公司各部桌門和子公滑司、分公竭司的資料釋收集匯總革。知識(shí)結(jié)構(gòu)績效考核戰(zhàn)略管理妙部門行業(yè)經(jīng)驗(yàn)評(píng)估體根系26恩華藥業(yè)滑戰(zhàn)略的內(nèi)泳部表現(xiàn)戰(zhàn)略執(zhí)論行過程矮中缺乏炊管理梯底隊(duì)建設(shè)問題四眨：戰(zhàn)略實(shí)施且首先必須疲根據(jù)所需忽職能要求舞進(jìn)行機(jī)構(gòu)遵設(shè)置，同罵時(shí)根據(jù)職陣能實(shí)現(xiàn)界尺定組織之隆間的關(guān)系辱，另外通雀過建立運(yùn)唇行體系來兵保障組織拿結(jié)構(gòu)運(yùn)行永，而最為挑關(guān)鍵的則希是管理梯備隊(duì)的建設(shè)或。目前恩華胞藥業(yè)處于錫高速發(fā)展夾階段，在允戰(zhàn)略執(zhí)行的過程中，份急需大量營的管理人偏才來保障烤戰(zhàn)略的有陡效實(shí)施和藍(lán)開展。而牙恩華藥業(yè)移在管理梯艦隊(duì)建設(shè)上韻還沒有形害成體系，瞧人才培養(yǎng)洋和引進(jìn)還踏缺乏計(jì)劃梁，因此必譯須及時(shí)轉(zhuǎn)蹤蝶變觀念，者加強(qiáng)管理余梯隊(duì)的建皇設(shè)。恩華藥忙業(yè)戰(zhàn)略筆診斷分座析員工的調(diào)堤查問卷反行映：目前弟集團(tuán)的主挎要優(yōu)勢是失優(yōu)良的傳脹統(tǒng)和企業(yè)汗凝聚力，懂領(lǐng)導(dǎo)人高燙瞻遠(yuǎn)矚，稈市場前景錯(cuò)看好；而恰最缺的是岸高素質(zhì)管氧理人才。27對(duì)恩華藥氣業(yè)戰(zhàn)略管響理的深層孝次思考思考一是否應(yīng)序該構(gòu)造你業(yè)務(wù)管匆理系統(tǒng)“業(yè)務(wù)管理坑系統(tǒng)”就是構(gòu)悠造一個(gè)特以一年蹦為一個(gè)千循環(huán)、盟以每季并度每月弦度為一棉個(gè)小單符元的戰(zhàn)肯略管理參體系每季每啞月應(yīng)該柴做什么如何去做達(dá)到社母么樣的匙效果所有的業(yè)娘務(wù)活動(dòng)在趁這樣一個(gè)極操作平臺(tái)扇上，一年釋又一年周稱而復(fù)始的伍對(duì)卓越業(yè)但績的追求執(zhí)行控制反饋提高計(jì)劃嚴(yán)密而熊有效的池實(shí)施系普統(tǒng)，保跡證總部再制定的圣任何戰(zhàn)費(fèi)略舉措博都可以惕轉(zhuǎn)化為墻實(shí)際行止動(dòng)開放的踩制度化腹平臺(tái)，傲使來自岸集團(tuán)和赴各個(gè)子坦公司的碑高層領(lǐng)音導(dǎo)和員底工，都苦會(huì)在這適樣一個(gè)鋪制度化務(wù)平臺(tái)上縣針對(duì)業(yè)棒務(wù)實(shí)施憑情況，罩對(duì)比差只距、交鍵流和分沫享成功閑的經(jīng)驗(yàn)珍和措施28因此業(yè)緒務(wù)管理低系統(tǒng)的燦建立可胳以提升降企業(yè)運(yùn)丈作的效炊果與效講率缺乏“業(yè)托務(wù)管理系愉統(tǒng)”會(huì)造成建立“側(cè)業(yè)務(wù)管拘理系統(tǒng)德”將做到盲目而被莫?jiǎng)拥剡m應(yīng)袍市場被動(dòng)地應(yīng)嚴(yán)對(duì)競爭者醋挑戰(zhàn)目標(biāo)與現(xiàn)摩實(shí)的脫離事后控制各部門各漲自為政，王形成本位剛主義各部門疼合作過勵(lì)程頻繁固出現(xiàn)摩礎(chǔ)擦，運(yùn)稀作不暢缺乏目汁標(biāo)導(dǎo)向耀的運(yùn)作釋，效率扛低下主動(dòng)地引防導(dǎo)并控制軌市場超越競惕爭，領(lǐng)覽先競爭姐對(duì)手目標(biāo)與現(xiàn)適實(shí)的有效印結(jié)合并持州續(xù)成長過程監(jiān)控魄，不時(shí)地以調(diào)整計(jì)劃襖以應(yīng)對(duì)外獄部變化各部門底目標(biāo)統(tǒng)膛一，利厲益一致各部門亡合作良山好，公智司整體店運(yùn)作有帳序階段性線目標(biāo)的性持續(xù)引逗導(dǎo)，效隨率提升效果效率思考二是否應(yīng)該幼構(gòu)造業(yè)務(wù)餃管理系統(tǒng)拉（續(xù)）對(duì)恩華哨藥業(yè)戰(zhàn)把略管理遍的深層創(chuàng)次思考29恩華藥粉業(yè)管理懼診斷模咳型戰(zhàn)略人力資娛源組織流血程企業(yè)文化通過組織神流程診斷牛明晰恩華昂藥業(yè)組織晌結(jié)構(gòu)、崗籍位設(shè)置、極組織流程幣中存在的界問題。30總經(jīng)理生產(chǎn)中心(虛擬)集團(tuán)辦公童室技術(shù)中儲(chǔ)心(實(shí)體)財(cái)務(wù)中心(虛擬)企管中程心(虛擬)營銷公坑司(分公司)頤海藥下業(yè)(子公司)和潤藥步業(yè)(子公司)各科室賽德公司(名子實(shí)分)元恒藥揉業(yè)(子公司)三分廠(虛擬)財(cái)務(wù)部企管部工會(huì)信息部科技部人力資粘源部一分廠便實(shí)體)股東代猴表大會(huì)監(jiān)事會(huì)審計(jì)委恢員會(huì)董事會(huì)董事長戰(zhàn)略委員酒會(huì)人事委員糕會(huì)技術(shù)委員供會(huì)預(yù)算委員絹會(huì)房產(chǎn)項(xiàng)目翅部恩華連隆鎖(子公司)恩華現(xiàn)侄實(shí)組織郊結(jié)構(gòu)圖質(zhì)保部31恩華現(xiàn)實(shí)覆組織結(jié)構(gòu)暑點(diǎn)評(píng)1、各委肢員會(huì)是字虛擬的狂矩陣式摧組織，幫無日常徐辦公機(jī)湊構(gòu)。2、質(zhì)保部橋應(yīng)該由總晝經(jīng)理管轄飛，但現(xiàn)在翠由生產(chǎn)總盡監(jiān)管轄，扒無法完全拘行駛監(jiān)督伴職能。3、企管擴(kuò)中心總弟監(jiān)沒有調(diào)具體管熄轄下屬屢各部門罵，導(dǎo)致兵績效考接核缺失羅。4、在實(shí)際開工作中，諒科技管理剛部、信息誼管理部等肉直接受總左經(jīng)理管轄葵，造成具涂體職能錯(cuò)拌位。5、生產(chǎn)拴中心是摩虛擬機(jī)抗構(gòu)，其漆中一分啦廠的前麗身是公也司最早擾兼并的液徐州制炸藥廠，輕因歷史郵原因，故當(dāng)時(shí)的恥一套班您子現(xiàn)在織有的還健存在，飽如辦公等室、人蝦事等，者建議其載職能應(yīng)距該整合串到集團(tuán)鐮公司。蘋建議整汽合職能本部門，訴成立真形正意義姿的生產(chǎn)裕中心。6、賽德敘公司老接總同時(shí)宵又是總街工辦總吵工程師屬，總工星辦有沒杠有什么蓋實(shí)質(zhì)性表工作，業(yè)建議將絮實(shí)際職搬能分開判。7、財(cái)務(wù)中命心的實(shí)體存是財(cái)務(wù)部安，“會(huì)計(jì)部”是其中頓一項(xiàng)職茂能，資捷本運(yùn)營架部務(wù)實(shí)析體，公掘司上市侮籌備由順陳總等顛集團(tuán)領(lǐng)痰導(dǎo)主抓勉。8、人力資科源部位置智模糊，母慮子公司管夢理協(xié)調(diào)整島合時(shí)，建霉議成立人筍力資源中譯心。32問題一：組織結(jié)殘構(gòu)與管銷理不協(xié)弓調(diào)職能型已結(jié)構(gòu)帶枕來的問同題部門職責(zé)然不清和沒猶有部門績棍效管理的叼現(xiàn)象比較認(rèn)嚴(yán)重這樣導(dǎo)柔致各部符門間互攪相推諉軍。各部門烏員工缺侄乏對(duì)整啄體目標(biāo)傷的追求比如人力尺資源部位矮置模糊，肌集團(tuán)辦公孩室有部分陽事務(wù)應(yīng)該叼劃分人力佩資源部管煮理。直線型碑管理帶證來的問樂題恩華藥棗業(yè)高層丹領(lǐng)導(dǎo)在眉恩華藥賽業(yè)二十奶多年的序發(fā)展過蟻程中，攔養(yǎng)成了封事事親鎮(zhèn)歷親為錦，統(tǒng)抓聲統(tǒng)管的嫁習(xí)慣。在一定程渴度上限制蝴了中層部銹門及中層梁管理者發(fā)廉揮應(yīng)有的勸職能和專勻長，造成饒了中層管淋理層的真隊(duì)空狀態(tài)。同時(shí)出現(xiàn)沃領(lǐng)導(dǎo)人管繩到之處執(zhí)泡行力加強(qiáng)肢，管不到著處執(zhí)行力卻大大降低缸，部門與彼個(gè)人的工地作主動(dòng)性蜘和積極性寶降低，協(xié)件調(diào)效率受傍到影響。職能型叼問題：巷決策效磚率低職能型錄問題：嚴(yán)多頭管卻理直線型鋸問題：馬積極性障降低直線型慨問題：膝協(xié)調(diào)困救難直線型問栽題：領(lǐng)導(dǎo)尼能力提高直線型問抓題：直接擦指揮職能型問船題：目標(biāo)寧欠缺恩華藥業(yè)伙的組織流求程診斷分筑析33從問卷的娛反饋來看疲，有一半洋以上的員當(dāng)工認(rèn)為上碧下級(jí)之間吃的指令和穴匯報(bào)存在扁越級(jí)現(xiàn)象開。這表明蹦恩華藥業(yè)頑越級(jí)管理郊和多頭管蹈理現(xiàn)象較隔為嚴(yán)重。爹另外有70％以上的基員工認(rèn)為紫部門之間認(rèn)的責(zé)任界霸定不夠明含確。這表其明企業(yè)內(nèi)勸部部門權(quán)芒責(zé)不清。恩華藥業(yè)萬的組織流絕程診斷分護(hù)析34恩華藥業(yè)勻的組織流架程診斷分柿析組織結(jié)構(gòu)肢與崗位職池責(zé)脫鉤問題二獲：目前恩華幅藥業(yè)的組日織結(jié)構(gòu)與鵲實(shí)際崗位啊職責(zé)脫鉤穗，這樣造亭成企業(yè)內(nèi)妖部部門之奸間信息交勇流不暢，課直接后果境則是企業(yè)浮戰(zhàn)略執(zhí)行雜過程遲緩恩，管理指快揮不靈。悠例如科技脹管理部需岔要做組織鵲開會(huì)、協(xié)泥調(diào)人員等買職責(zé)之外掠的工作；嬸質(zhì)保部沒衣有按照組?？椊Y(jié)構(gòu)設(shè)萄置由總經(jīng)許理領(lǐng)導(dǎo)，父而是由生掛產(chǎn)總監(jiān)領(lǐng)刪導(dǎo)等等。由于組籠織結(jié)構(gòu)餓與崗位使職責(zé)脫俊鉤，形箱成了企蕉業(yè)因人煎設(shè)崗、宇管理機(jī)督構(gòu)臃腫私等現(xiàn)象羨，另外庫由于部列門職責(zé)即重疊，饒導(dǎo)致管波理幅度苦過大，腔人事糾叢紛增多絮，管理繁效率下奶降等。賢例如企膨業(yè)管理縮慧總監(jiān)沒療有直接定領(lǐng)導(dǎo)下薄屬各個(gè)女部門的扯實(shí)際工勸作。35崗位職俊責(zé)與績熄效考核識(shí)脫鉤問題三：在訪談?chuàng)裰?，很林多員工由抱怨：噴“工作煮中沒有饅競爭機(jī)括制和職決位差異獸化，導(dǎo)厭致績效將考核上凝追求平婚均主義替?！倍魅A藥作業(yè)的組稅織流程啄診斷分梅析目前恩華艦藥業(yè)的崗喬位職責(zé)與逃績效考核柄脫鉤，這嚴(yán)樣造成職哨工士氣低觀落，不滿象情緒增加桿。如管理慚人員離職情率增加，兇員工曠工竊率，病、師事假率增柳加等。由于恩息華藥業(yè)輪在崗位供職責(zé)方勉面沒有示與績效宵相互掛朱鉤，這劉導(dǎo)致企歷業(yè)部門共之間工皮作推諉高現(xiàn)象時(shí)炸有發(fā)生渣。另外生由于淘販汰機(jī)制頑的缺失貝，造成房誠企業(yè)內(nèi)解部“多蟲干多錯(cuò)差，少干餐少錯(cuò)，籃不干不胃錯(cuò)”。36問題四：組織協(xié)調(diào)炕不流暢、礦運(yùn)行效率舒不高恩華藥柔業(yè)需要金在部門宿間的協(xié)架調(diào)配置和公司杯的管控拳模式上捧進(jìn)行優(yōu)診化集團(tuán)各職紅能部門之綠間信息梗麗塞，外招部信息塌不能及刪時(shí)傳遞櫻至適當(dāng)頭的部門戚，內(nèi)部鑰管理信拳息也沒陣有互通關(guān)有無，跌做到信短息資源謊共享各部門夸間存在裹本位主新義，缺屑乏協(xié)同派效應(yīng)，柱各自為陡戰(zhàn)，客截觀上造澡成資源氧的浪費(fèi)園和缺失業(yè)務(wù)流程浪不盡合理拉，沒能實(shí)揭現(xiàn)最優(yōu)化或，使得資慚源的利用塞效率不高諸，管理干浪部普遍羽缺乏前拉瞻性和夏全局觀醫(yī)，企業(yè)蕩有限的新資源不虛具延伸閘性各子公鉗司之間功能設(shè)激置重疊嗓，力量章分散，叢一定程疫度上造認(rèn)成了資打源的薄丘弱各子公叉司的經(jīng)怠營缺乏車戰(zhàn)略上醬的通盤世考量，顧資源能曠力利用角率不高絹，加劇頌了資源組的匱乏恩華藥筋業(yè)的組撲織流程桐診斷分馳析37從問卷失的反饋獎(jiǎng)來看，拿員工認(rèn)請(qǐng)為部門呼協(xié)調(diào)出蔑現(xiàn)問題籍最多的貢是職責(zé)顯不清、它缺乏統(tǒng)進(jìn)一協(xié)調(diào)船的部門省、業(yè)務(wù)豎部門嚴(yán)陣重分割惹和缺乏劉規(guī)章制職度做支眨持。恩華藥癥業(yè)的組盛織流程徑診斷分版析38整體執(zhí)行為能力仍有鑰待提高從整個(gè)乏業(yè)務(wù)管抄理流程果上有效災(zāi)實(shí)施執(zhí)行力的乳表現(xiàn)形式有效管理灑節(jié)奏的把追握，通過移管理活動(dòng)夸實(shí)施通過管宮理活動(dòng)炮去實(shí)施對(duì)詳細(xì)走的可操票作性制悲度能夠螞去實(shí)施業(yè)務(wù)管理英型活動(dòng)型規(guī)定型執(zhí)行力在類型例子執(zhí)行力的必不同層次恩華藥杜業(yè)的執(zhí)偵行力層糞次節(jié)奏型打卡，慰招聘，我發(fā)工資壯，保險(xiǎn)經(jīng)營計(jì)劃蔬，績效管沸理，季度考勻核，年當(dāng)度計(jì)劃圓，戰(zhàn)略蜜反思（持有規(guī)律匠的執(zhí)行禾，但不禮系統(tǒng)）突擊式寧地抓重吊點(diǎn)資料來擺源：華久彩項(xiàng)目仔組分析問題五吼：恩華藥業(yè)怒的執(zhí)行力蹦仍處在初春級(jí)－－規(guī)撐定型階段給。恩華藥業(yè)歷的組織流嬸程診斷分禁析39對(duì)恩華藥剝業(yè)組織結(jié)惹構(gòu)的深層評(píng)次思考幼小成熟小大組織成贈(zèng)長期組織規(guī)模階段一：創(chuàng)造階段二箱：督導(dǎo)階段三耀：授權(quán)階段四泡：協(xié)調(diào)階段五：合作發(fā)展階段變革階段領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)自治危難機(jī)控制危機(jī)繁瑣危機(jī)老化危娘機(jī)通過創(chuàng)陸造成長通過督導(dǎo)禽成長通過授權(quán)匯成長通過協(xié)調(diào)倦成長通過合作尋成長恩華藥晶業(yè)從組織結(jié)有構(gòu)和組織違生命周期娘的關(guān)系來咱看，恩華拿藥業(yè)正處遙向第二階泉段發(fā)展，齒從組織體直系優(yōu)化的堤角度來說配，恩華藥島業(yè)必須通鑒過加強(qiáng)控態(tài)制來防范耍領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)志，同時(shí)注松意通過督廟導(dǎo)以防范總自治危機(jī)脅。組織結(jié)構(gòu)宵與生命周暮期分析思考一諷：40組織運(yùn)潤作上面著臨著過窮渡期間阻諸多轉(zhuǎn)鐮變和挑像戰(zhàn)項(xiàng)目階段一：創(chuàng)造階段二：督導(dǎo)階段三：授權(quán)階段四：協(xié)調(diào)階段五：合作管理核心生產(chǎn)和銷售運(yùn)營效率市場擴(kuò)展組織融合解決問題和創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)非正式集中的、功能性分散的區(qū)域一線和生產(chǎn)組團(tuán)隊(duì)矩陣高層管理風(fēng)格個(gè)性化、創(chuàng)業(yè)者化指令授權(quán)監(jiān)督參與控制系統(tǒng)營銷績效所有權(quán)標(biāo)準(zhǔn)和成本中心匯報(bào)和利潤中心計(jì)劃和投資中心共同目標(biāo)設(shè)立管理層激勵(lì)體系的要點(diǎn)工資與績效加薪個(gè)人獎(jiǎng)金利潤分成團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金恩華藥另業(yè)集團(tuán)規(guī)所處階頑段資料來誼源：華桿彩項(xiàng)目顫組分析思考二慎：對(duì)恩華舅藥業(yè)組惠織結(jié)構(gòu)璃的深層首次思考41組織層級(jí)死權(quán)責(zé)劃分減分析組織層級(jí)決策層指揮層管理層執(zhí)行層操作層職務(wù)名稱總經(jīng)理/副總/總工部門經(jīng)理/廠長/部長科長/車間主任/主管統(tǒng)計(jì)員/技術(shù)員/檢驗(yàn)員操作工/炊事員/司機(jī)素質(zhì)要求決策能力指揮能力管理能力專業(yè)能力操作能力主要職責(zé)確定戰(zhàn)略目標(biāo)；人才規(guī)劃；全面指揮、協(xié)調(diào)、控制戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)化；制定實(shí)施方案與策略；局部控制、指揮、協(xié)調(diào)對(duì)專職分管工作進(jìn)行具體組織、實(shí)施、監(jiān)督、反饋執(zhí)行上級(jí)交辦任務(wù)，及時(shí)反饋按時(shí)、按質(zhì)、按量完成崗位職責(zé)及目標(biāo)任務(wù)對(duì)恩華顧藥業(yè)組游織結(jié)構(gòu)刊優(yōu)化就伍是要明蒜確各層堡級(jí)的職略責(zé)劃分已，并要侍有利于夕對(duì)整個(gè)墊組織的告合理控廉制，最狼后必須疫保證組坦織的高酸效與靈股活思考三：對(duì)恩華很藥業(yè)組扯織結(jié)構(gòu)頁的深層南次思考42恩華藥業(yè)秒管理診斷閘模型戰(zhàn)略人力資湊源組織流呈程企業(yè)文化通過企業(yè)婆文化診斷肉明晰恩華煤藥業(yè)企業(yè)傳文化現(xiàn)狀葡，找出長牛期沉淀的報(bào)灰色企業(yè)租文化，并翅予以去除笑。43受內(nèi)外部渴環(huán)境的影黎響，恩華草藥業(yè)在創(chuàng)供業(yè)階段形隆成的文化子在未加管牢理的情況婆下發(fā)生了亡很大的演夕進(jìn)，在演胃進(jìn)過程中欲導(dǎo)致灰色榜文化沉淀稻：本位主勻義：各儲(chǔ)個(gè)系統(tǒng)春更多的路從自身表考慮問僑題，各拼部門更取多的是跳做好自相己的工啟作，員讀工亦然圈子文恒化：各槍個(gè)系統(tǒng)博在某種葬程度上娘促成了處次群體叛的存在瓶，形成收圈子文倡化妥協(xié)文坑化：因贈(zèng)無法實(shí)賤現(xiàn)而降桿低目標(biāo)嫩等越級(jí)文旨化：領(lǐng)吹導(dǎo)者越暑級(jí)指揮鍋，員工返越級(jí)匯知報(bào)忠誠文化耽：領(lǐng)導(dǎo)者柔更多的強(qiáng)聾調(diào)員工原租始的忠誠——聽話、恩不離職啄、做好汽本職工樂作老國企黑文化：讀企業(yè)規(guī)必章制度踏不健全完，落實(shí)部不到位臣。比如削食堂衛(wèi)掠生環(huán)境輪散亂，泛績效考朗核制度巴追求平玻均主義艦，難以盟落實(shí)具父體制度牛。地域文化萍：觀念相利對(duì)落后，肅進(jìn)取心不健夠問題一：灰色文化校沉淀恩華藥碗業(yè)企業(yè)宜文化診叮斷分析44對(duì)比中智層以上職管理人揀員和輔帥助人員縫、工人御發(fā)現(xiàn)，勒中層以謎上管理洽人員傾膚向于認(rèn)勞為努力遭工作會(huì)核得到相恭應(yīng)回報(bào)鞭，而輔鞠助人員猶、工人寄則相反輔助人祝員、工尤人中層以上抱管理人員問題：柄你是否網(wǎng)同意“在恩華騾藥業(yè)努撿力工作稻就會(huì)得芳到相應(yīng)呼回報(bào)和蘆重視”資料來此源:調(diào)查問社卷0%5%10%15%20%25%30%35%40%系列14%18%39%40%3%系列26%33%33%25%4%強(qiáng)烈反對(duì)不同意中立同意非常贊同恩華藥業(yè)鄙企業(yè)文化豪診斷分析45作為下詞級(jí)，能巧與上級(jí)踩暢談感晉受和看弄法的機(jī)魂會(huì)很少妄。同時(shí)池由于制猛度執(zhí)行務(wù)經(jīng)常不容落地，哄對(duì)于上芒級(jí)的承楊諾，多蹲數(shù)員工語持懷疑脂態(tài)度，達(dá)上下級(jí)擱之間的欄溝通存咬在相當(dāng)江的障礙憲。問題:你是否珠有機(jī)會(huì)冰向上級(jí)糞暢談你扇的感受籠和看法齊？資料來源:調(diào)查問卷1%15%43%25%15%0%5%10%15%20%25%30%35%40%45%50%總是經(jīng)常有時(shí)極少幾乎沒有問題:你是否賴相信上氏級(jí)的承恐諾？有時(shí)42%極少15%從不8%總是12%經(jīng)常23%恩華藥業(yè)看企業(yè)文化間診斷分析46創(chuàng)新意識(shí)披和能動(dòng)精毀神一致性和程服從性高層管理寒人員注重橫員工對(duì)企貴業(yè)管理的貧一致性和殲服從性，睡不倡導(dǎo)創(chuàng)忠新也不鼓田勵(lì)員工承梁擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)基層管渡理者失基去了尋糾求企業(yè)削發(fā)展機(jī)諸遇或創(chuàng)羞造新設(shè)鞠想的激州情和動(dòng)叼力，他怪們不關(guān)隸心企業(yè)期發(fā)生哪外些問題旅和如何判解決問交題，而糊是僅做賠完必須欠要做的底事情生產(chǎn)上罷一味追皂求穩(wěn)定斬，生產(chǎn)績線無法謊達(dá)到最滔高效率弦。本位主義抗造成更多脆的管理人賓員和員工縱從自身考的慮問題，將各部門更劈燕多的是做告好自己的晚工作，員貼工亦然。企業(yè)的技滴術(shù)創(chuàng)新工債作難與客蟻戶、銷售睬部達(dá)成一圓致，難以韻實(shí)施，也栗打擊了研昌發(fā)人員創(chuàng)高新的積極野性。問題二斑：目前恩華血藥業(yè)的企佳業(yè)文化缺隱乏創(chuàng)新精牛神，員工犯對(duì)恩華藥烘業(yè)的發(fā)展剩出現(xiàn)了麻數(shù)木和懈怠主心理。恩華藥業(yè)取企業(yè)文化會(huì)診斷分析47問卷統(tǒng)萍計(jì)發(fā)現(xiàn)攝，員工受中普遍仆存在追省求穩(wěn)定嚼的思想支，這將為成為未誰來改革夸的阻力查，同時(shí)瞧，多數(shù)公人認(rèn)為逢，恩華喪藥業(yè)企麥業(yè)的發(fā)給展比較燥有前途疊，但個(gè)化人在恩原華藥業(yè)子的發(fā)展贏前景一委般問題：染吸引你葬在恩華匙藥業(yè)工哈作的最吸重要的襖原因是笑？資料來源:調(diào)查問布卷較好的熊福利和工作條久件8%個(gè)人發(fā)展搬空間2%恩華藥兼業(yè)良好爛的發(fā)展趨勢22%熱愛事膏業(yè)19%穩(wěn)定的工銜作49%恩華藥盾業(yè)發(fā)展沖較有前榜途個(gè)人在恩透華藥業(yè)的企發(fā)展前景綢一般0%10%20%30%40%50%60%70%系列217%58%23%2%0%系列11%21%61%12%5%非常有前改途比較有森前途一般前途黯蠻淡沒前途恩華藥丹業(yè)企業(yè)分文化診轟斷分析48恩華藥業(yè)愉企業(yè)文化隨變革建議設(shè)計(jì)并堅(jiān)持不懈的強(qiáng)化核心價(jià)值觀塑造獨(dú)特的企業(yè)文化，使文化成為企業(yè)DNA有意識(shí)的灌輸核心價(jià)值觀的行為中國目前成功企業(yè)的共同特征文化不能解決企業(yè)目前的盈利問題，但能解決企業(yè)是否能夠持續(xù)成長與否的問題恩華藥業(yè)的發(fā)展就是要強(qiáng)化規(guī)范化管理，同時(shí)將企業(yè)家的人格魅力、個(gè)人推動(dòng)力變成一種氛圍，變成企業(yè)文化的積極因素思考一對(duì)恩華藥苦業(yè)企業(yè)文倦化的深層輸次思考49恩華藥攝業(yè)企業(yè)燥文化建寄設(shè)與傳里播過程缺乏導(dǎo)向性的組織行為灰色文化惡性價(jià)值觀未被整合的理念理念更新導(dǎo)向明確組織行為的規(guī)范性，一致性企業(yè)的管理特征企業(yè)的初步管理訴求一致性，連貫性積極的組織行為有理于規(guī)則自動(dòng)生成的價(jià)值觀企業(yè)文化的軟約束力企業(yè)的管理訴求整合與優(yōu)化導(dǎo)向管理，積累，糾偏對(duì)恩華替藥業(yè)企炎業(yè)文化丘的深層眉次思考思考二50恩華藥文業(yè)管理脖診斷模找型戰(zhàn)略人力資樣源組織流程企業(yè)文嗽化通過人力愚資源診斷棚明晰恩華涂藥業(yè)人力葵資源現(xiàn)狀松，找出造恐成恩華人史力資源出淡現(xiàn)問題的基根本原因死。51恩華藥業(yè)屢人力資源殊診斷分析人力資碎源規(guī)劃公司有掃人力資柔源的長便期規(guī)劃業(yè)，但尚醬未提高循到戰(zhàn)略紐奉角度的巾考慮績效管理績效管歸理等同元于目標(biāo)憲考核，款部分考核功能流洗于形式，根形成單一晝的考核導(dǎo)化向型招聘管勤理招聘功答能俱全景，但缺揭乏科學(xué)呈的選聘油體系，位招聘陷涼入單一存的崗位竄招聘。培訓(xùn)管撞理應(yīng)該建流立干部伐晉升雙活線制——技術(shù)晉升揀與管理晉梯升，為員珠工鋪設(shè)了霧職業(yè)成長已之路。缺乏了完善的孕培訓(xùn)體系駕，組織力畝量單薄，醋缺乏高層豈次人才培門訓(xùn)薪酬管違理薪酬管冰理有相愚對(duì)的統(tǒng)鏟一設(shè)計(jì)塵，但缺休乏企業(yè)槽嚴(yán)格的歇系統(tǒng)性掌和規(guī)范慣性員工發(fā)盲展管理公司對(duì)員尸工發(fā)展非堵常重視，蔽但系統(tǒng)化主管理乏力52人力資源蠟系統(tǒng)規(guī)劃傳功能薄弱高層領(lǐng)梅導(dǎo)難以伶分身關(guān)增注缺乏相關(guān)衡資源及數(shù)擦據(jù)支持沒有公觸司戰(zhàn)略古對(duì)人力鄉(xiāng)豐資源規(guī)澡劃的指灶導(dǎo)作用高層領(lǐng)導(dǎo)艦側(cè)重于產(chǎn)什銷及財(cái)務(wù)醫(yī)等職能高層選扯聘人才理時(shí)側(cè)重蒜于引進(jìn)丹高級(jí)業(yè)旦務(wù)能人未注重男對(duì)綜合趕性HR管理人巾才的選爐拔和培干養(yǎng)缺少HR歷史數(shù)聞?chuàng)姆e唇累和其喚他部門植的數(shù)據(jù)室支撐公司戰(zhàn)壞略沒有烈形成具房誠體化、管可操作堆的文本公司戰(zhàn)調(diào)略的宣體傳停留量在口號(hào)贈(zèng)面，缺房誠乏戰(zhàn)略蛙執(zhí)行層孝的細(xì)化類和分解人力資究源的規(guī)迫劃恩華藥斥業(yè)人力機(jī)資源診炭斷分析53恩華藥業(yè)葬人力資源遭管理體系人力資源管理體剝系人力資源覆戰(zhàn)略人力資墓源管理戴體系人力資蹄源管理咐操作人力資源晨管理層拔次人力資窗源管理咬評(píng)價(jià)人力資源忠管理功攀能公司對(duì)人堤力資本有欣一定的認(rèn)沃識(shí)，但需魂進(jìn)一步提叼高公司非鞭?？释B人才，防渴望專育才和通叮才公司有徹意識(shí)的翠在建立勁人才庫吐，但還卸未搭建王完成。沒有建立峰科學(xué)的人董力資源素奮質(zhì)模型公司沒有野形成以行丈業(yè)特點(diǎn)為繞核心的評(píng)么價(jià)辦法人力資源飽管理限于爺日常事務(wù)護(hù)，招聘，斃薪酬等高級(jí)人才蹈基本從外院部聘用，移但利用了急內(nèi)部人才山不力恩華藥蛋業(yè)人力涂資源診愛斷分析54人力資掘源管理亮層次人力資赴源管理咽成為戰(zhàn)足略規(guī)劃朱的一個(gè)奧部分，釘時(shí)刻隨際戰(zhàn)略調(diào)巨整而調(diào)字整人力資源勿管理對(duì)企柏業(yè)戰(zhàn)略制俗定有明顯租影響作用人力資羊源管理刷對(duì)企業(yè)獻(xiàn)戰(zhàn)略制炒定有明超顯影響蠢作用人力資源軋管理根據(jù)戲戰(zhàn)略規(guī)劃鈔要求來實(shí)駛現(xiàn)功能人力資源廉管理限于勒日常事務(wù)址，招聘，鏡薪酬等一體化掘結(jié)合人力資亦源經(jīng)理雙向結(jié)合單向結(jié)合行政事務(wù)盤性結(jié)合人力資源媽管理部人力資源嘆部人力資挖源部人力資旋源管理獄類型職能部門人力資源箏管理的發(fā)飛展階段人力資顫源管理羽層次恩華藥茶業(yè)人力挑資源診著斷分析55公司在績始效觀念上洪視績效管謎理為績效拖考核公司在績海效管理上故與職能工室作聯(lián)系并昆不緊密公司在績端效考核上韻重結(jié)果輕上過程戰(zhàn)略面上績效考嫂核制度用不完善穩(wěn)，沒有趕將對(duì)部蘇門的績?nèi)庑Ч芾砀：蛡€(gè)人雄績效管驢理相結(jié)絡(luò)合?？冃Э籍吅酥型竿嬖谇蚱骄餮罅x，導(dǎo)質(zhì)致員工怨做多做喜少一個(gè)勾樣，績躺效考核密的激勵(lì)畫作用沒遠(yuǎn)有發(fā)揮奔，并且紙嚴(yán)重影巨響工作穴積極性萍。管理面雄上考核沒有神量化內(nèi)容共，針對(duì)性權(quán)不強(qiáng)。技術(shù)面上恩華藥業(yè)績效管理績效管理恩華藥確業(yè)人力索資源診委斷分析從訪談徐中可以蠶看出，蛇恩華藥掉業(yè)員工落普遍對(duì)蜓績效考痛核不滿勢，認(rèn)為談存在平執(zhí)均主義儀，激勵(lì)堪作用沒堵有凸現(xiàn)晚。另外牽還有比掛如企業(yè)爬管理部撥門，由翼于總監(jiān)任沒有實(shí)陵際領(lǐng)導(dǎo)草下屬各子部門工屯作，因飾此下屬篇部門考女核僅僅逮是流于仙形式。56公司招聘招聘系沸統(tǒng)招聘流瞇程雖然有人嘉力資源規(guī)襖劃做支持,但招聘另工作沒堤有系統(tǒng)濤的計(jì)劃,沒有充響分的招遺聘準(zhǔn)備恩華藥業(yè)暑制定了各晉個(gè)崗位的株任職資格忍標(biāo)準(zhǔn),使招聘意面試錄隔用的實(shí)吊操有一欲個(gè)定性徒的標(biāo)準(zhǔn)國。招聘管巨理子系頭統(tǒng)沒有翠與人力葉資源的癢其他子濕系統(tǒng)運(yùn)粉作緊密盾聯(lián)系起攪來，有部點(diǎn)孤立析運(yùn)轉(zhuǎn)。恩華藥磨業(yè)已經(jīng)憶建立了肚初步的診招聘流凈程，并仰在實(shí)施濾運(yùn)轉(zhuǎn)。恩華藥蔥業(yè)對(duì)對(duì)既關(guān)鍵崗絲式位尤其顫是“高精尖”人才的包招聘效許果不是馳最理想手。招聘管理招聘理念公司認(rèn)康識(shí)到人強(qiáng)才對(duì)公遵司贏利駱的重要音性，已得經(jīng)在積南極引進(jìn)銀同行業(yè)徑成熟人電才恩華藥錫業(yè)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)對(duì)招聘轉(zhuǎn)什么樣臂的人進(jìn)滅入自己謙所轄部惡門工作途非常關(guān)枯注，甚固至親歷節(jié)親為。恩華藥業(yè)還人力資源偵診斷分析57公司培呆訓(xùn)新員工培晃訓(xùn)重點(diǎn)人才兔培訓(xùn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)公司會(huì)冬開展新惜員工培罪訓(xùn)但培訓(xùn)的炸深度和廣裹度不夠，膨新員工難痕以完全了眼解本職工茶作的要點(diǎn)公司有培滴訓(xùn)部門，棚但沒有建境立起完善柄的管理培升訓(xùn)體系沒有適應(yīng)程公司戰(zhàn)略罰發(fā)展的培揪訓(xùn)規(guī)劃公司注橋重培養(yǎng)宅管理干且部，但謀對(duì)缺少貓對(duì)管理徑層積極勢培訓(xùn)公司缺虛乏重點(diǎn)解人才培上養(yǎng)計(jì)劃公司缺乏府外聘高級(jí)殖人才的計(jì)規(guī)劃培訓(xùn)管理恩華藥蛛業(yè)人力壯資源診步斷分析58薪酬問陜題薪酬總體吐平均水平類較低，員留工滿意度價(jià)不高。薪酬的設(shè)晌定缺少崗顆位分析的恐基礎(chǔ)，內(nèi)距部薪酬分驕配過程中妄存在著一輪定程度的工不公平。薪酬與績銀效沒有掛殖鉤。薪酬結(jié)構(gòu)電不合理，郊沒有將長衣期激勵(lì)與密短期激勵(lì)酬有效結(jié)合隙。例如信息纏部員工都媽是計(jì)算機(jī)擾專業(yè)，但飛薪酬和社沫會(huì)相差太膚大；部門結(jié)經(jīng)理與下賽級(jí)員工工剩資水平?jīng)]嘗有拉開；釀管理員工夸與生產(chǎn)工際人薪資水她平?jīng)]有拉挪開等。恩華藥業(yè)提人力資源鑼診斷分析集團(tuán)內(nèi)惱部薪酬沉的橫向總比較的沉分析發(fā)為現(xiàn)，有62%的員工鞠不滿意黨目前的是收入，噸這表明駛企業(yè)內(nèi)班部薪酬源分配過鍬程中存箏在著一霞定程度輩的不公腐平。59集團(tuán)未來若發(fā)展需求去：拓寬經(jīng)僅營業(yè)務(wù)要匆求進(jìn)行人銜才儲(chǔ)備缺乏人淺才儲(chǔ)備有效人力綱資源經(jīng)常池處于過度技使用狀態(tài)家，缺乏知嗚識(shí)的更新網(wǎng)及技能的燦提高集團(tuán)所急蔥需的人才拿常常緊缺嗎，市場供皺給較少不進(jìn)行島人才儲(chǔ)鄉(xiāng)豐備不利罩于企業(yè)道的長遠(yuǎn)幫發(fā)展競爭對(duì)鴿手采取膝各種手宿段進(jìn)行隱人才爭助奪人才引待進(jìn)不足零，可供丟培養(yǎng)的吧后備力支量不足中堅(jiān)力云量培養(yǎng)經(jīng)不足，候后勁缺館乏高級(jí)人送才奇缺村，難以有招募和淡留用員工發(fā)蠢展管理問題恩華藥業(yè)辱人力資源僻診斷分析恩華藥槍業(yè)的人云才培養(yǎng)撿還處于低層次輕培訓(xùn)和擋崗位培窮訓(xùn)，專業(yè)技雷術(shù)和管理降人才的培勤養(yǎng)乏力，稿高級(jí)管理溪人員培養(yǎng)懂更是問題惹。對(duì)企業(yè)浙的人才培似養(yǎng)，一看能力卡，二看機(jī)譯制，體別菊是機(jī)制更糠為重要，犁機(jī)制可以遞造就能力。60培訓(xùn)需漁求迫切掠程度分肯析：61%的員工認(rèn)陶為培訓(xùn)不喊夠，表明隆企業(yè)大部帽分員工有冤加強(qiáng)培訓(xùn)薦的需要，撒同時(shí)也說搭明恩華藥疤業(yè)員工有盛較強(qiáng)的自備我提升意獅識(shí)。員工發(fā)展湖分析：從問卷旅中可以傾看到，耕員工普跌遍認(rèn)為酷激勵(lì)主羨要是收幕入和福跨利水平卷的提高經(jīng)，而沒懶有在工惹作本身但以及職濱位晉升泡上做更蛛多的要仆求。因此可以社看到恩華漫藥業(yè)員工報(bào)還沒有把昆個(gè)人發(fā)展耐與個(gè)人在步恩華藥業(yè)故的發(fā)展統(tǒng)剝一起來，港企業(yè)需要瓦一套有效花而相對(duì)客量觀的考核妻方式激勵(lì)隨員工更好嘆的在企業(yè)春內(nèi)部得以搞發(fā)揮。恩華藥業(yè)盾人力資源級(jí)診斷分析61隨著企業(yè)逆步入新的粉發(fā)展階段蜂，高度集潔權(quán)效應(yīng)將腫不再適用過去的成功經(jīng)驗(yàn)高度集權(quán)中層有職無權(quán)沒有責(zé)任體系得不到鍛煉沒有積極性無法績效管理老總能力強(qiáng)超過管理幅度限制人治代替法治領(lǐng)導(dǎo)力下降灰色企業(yè)文化薪酬激勵(lì)不公愈加不敢授權(quán)職業(yè)發(fā)展受阻人才流失脫節(jié)無法建立目標(biāo)管理體系執(zhí)行力下降形成管理瓶頸制約公司戰(zhàn)略發(fā)展思考一對(duì)恩華藥健業(yè)人力資貸源的深層津次思考62關(guān)鍵崗位人才缺乏人才梯隊(duì)沒有形成人才選拔機(jī)制不健全HR管理職能缺失領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)功能的偏好企業(yè)成長歷史成因企業(yè)成黑長初期孟，研發(fā)子、生產(chǎn)怕和銷售及成為企麥業(yè)的三僑大瓶頸溪，企業(yè)供的重心稿自然側(cè)壩重這三硬大環(huán)節(jié)溝。領(lǐng)導(dǎo)人妄對(duì)研發(fā)環(huán)、生產(chǎn)冶、銷售芝三大業(yè)趴務(wù)的苦搖心經(jīng)營望，造就想了他們困在這兩較個(gè)領(lǐng)域舟的特長幟，同時(shí)墳這兩個(gè)島領(lǐng)域也修成為其藏工作的頂重心，度從而忽組視了人唱力資源激管理這鄰一重要悉的管理肢職能。企業(yè)組織紋初期，HR管理相灣對(duì)簡單桂而且作坦用并不堪明顯，構(gòu)其功能型的重要泡性也不雖顯著，第因此造襲成部分客功能的樣缺失?！斑x”才機(jī)制江缺乏科凳學(xué)性，“拔”才機(jī)制跟瓜不上企業(yè)扎的發(fā)展，“用”才機(jī)制不沙合理，“育”才機(jī)制溝沒有形么成，“留”才機(jī)制低發(fā)揮不日了足夠姥的功效人才很多叛，但結(jié)構(gòu)捆不合理，拴缺乏“高精尖”人才，猛儲(chǔ)備人獎(jiǎng)才不足凡，人才支培養(yǎng)和渣吸納沒開有科學(xué)紅的方法杜與合理防的機(jī)制暗。綜合性管熱理人才、HR管理人才湖、高級(jí)研稠發(fā)人才、躺高級(jí)技術(shù)久人才、高襖級(jí)策劃人逗才都很缺獨(dú)乏，甚至蛛熟練的技茂術(shù)工人也稍會(huì)存在周朝期性不足人才的缺纖乏根源的逼因素分析思考二對(duì)恩華吐藥業(yè)人步力資源負(fù)的深層摔次思考63目錄項(xiàng)目背滅景與診蔬斷進(jìn)程恩華藥業(yè)政管理診斷咬報(bào)告恩華藥業(yè)塞的發(fā)展概吩況恩華藥業(yè)哥管理現(xiàn)狀限診斷分析恩華藥食業(yè)目前沖主要問姻題及解尋決思路64恩華面擊臨的主寸要問題一、戰(zhàn)攝略上：坑沒有管譜理人才連梯隊(duì)，保造成企泰業(yè)發(fā)展蘆瓶頸。二、組織本上：崗位帝職責(zé)與績服效管理脫娘鉤，部門電間互相推畏諉，嚴(yán)重影響塊執(zhí)行效職率。三、文化畫上：在建下設(shè)發(fā)展型店企業(yè)文化醒前，灰色圾企業(yè)文化筑銜待去除叼。四、薪推酬上：廣與績效肌缺乏關(guān)搭聯(lián)。65基本解決累思路一、梯觸隊(duì)建設(shè)去與部門團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)績反效掛鉤年。二、建祖立部門奧間的服捏務(wù)和約獸，并納鵲入績效粱管理。三、通過兩設(shè)立獎(jiǎng)懲睬制度，定查向去除灰步色企業(yè)文窄化。四、通過秧成熟度模血型，建立詳個(gè)人發(fā)展課型薪酬結(jié)能構(gòu)。66恩華藥業(yè)井管理解決博方案(一)——戰(zhàn)略發(fā)爸展：管理梯雞隊(duì)建設(shè)戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)運(yùn)行體元系管理梯隊(duì)確定企業(yè)移遠(yuǎn)景確定企業(yè)蠶目標(biāo)在內(nèi)外民部環(huán)境膏下，為司實(shí)現(xiàn)目表標(biāo)確定擴(kuò)競爭策財(cái)略根據(jù)實(shí)現(xiàn)折戰(zhàn)略所需稅職能進(jìn)行外機(jī)構(gòu)設(shè)置根據(jù)職能棟實(shí)現(xiàn)界定狼組織之間究的關(guān)系保障組帽織結(jié)構(gòu)妻運(yùn)行，罷制定：業(yè)務(wù)運(yùn)作曬制度財(cái)務(wù)內(nèi)恩控制度決策制聽度任務(wù)分傲解到各怖分部門鴉領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)任皺務(wù)目標(biāo)塘要求進(jìn)憶行管理浩梯隊(duì)建砌設(shè)通過控妖制管理坡梯隊(duì)來迎控制目絲式標(biāo)完成捧過程與球結(jié)果控制、調(diào)疼整重點(diǎn)突破魯口67恩華藥業(yè)賓管理解決找方案（一朗）：管理紀(jì)梯隊(duì)建設(shè)句與部門領(lǐng)剝導(dǎo)績效掛熊鉤，建立勝與公司戰(zhàn)事略匹配的仿領(lǐng)導(dǎo)者培廊養(yǎng)渠道，鍵提升公司滿的戰(zhàn)略執(zhí)民行力。部門領(lǐng)瘦導(dǎo)績效薪酬關(guān)注度管理梯隊(duì)建設(shè)恩華要悅實(shí)現(xiàn)可汽持續(xù)發(fā)世展，成賠為基業(yè)睛常青的繁公司，撞必須打卷造領(lǐng)導(dǎo)窗者培養(yǎng)嬸渠道。自己培養(yǎng)點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo)者寶，其對(duì)恩列華根文化批的繼承深涼度和廣度紋都非常優(yōu)郵秀。將管理梯竹隊(duì)的培養(yǎng)綱目標(biāo)和績圾效設(shè)計(jì)入翻部門領(lǐng)導(dǎo)令的KPI系統(tǒng)，并蝕占有相當(dāng)陪的權(quán)重。部門領(lǐng)嫁導(dǎo)的績痛效指標(biāo)右和其薪躲酬結(jié)構(gòu)壞掛鉤