2023年-季度工作總結(jié)-167

第頁(yè)2023季度工作總結(jié)季度工作總結(jié)模板集錦九篇

總結(jié)是對(duì)取得的成果、存在的問(wèn)題及得到的閱歷和教訓(xùn)等方面狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)與描述的一種書面材料，它在我們的學(xué)習(xí)、工作中起到呈上啟下的作用，快快來(lái)寫一份總結(jié)吧。那么我們?cè)撛趺慈懣偨Y(jié)呢？下面是我為大家收集的季度工作總結(jié)9篇，歡送閱讀與保藏。

季度工作總結(jié)篇1

一季度平安工作總結(jié)在明媚的春天，我們送走了一季度，回憶今年首季的平安工作，我們以仔細(xì)學(xué)習(xí)、貫徹、落實(shí)集團(tuán)公司、長(zhǎng)平公司“平安1號(hào)文件〞為主線，落實(shí)好平安生產(chǎn)責(zé)任制度、仔細(xì)學(xué)習(xí)新編?崗位操作標(biāo)準(zhǔn)?、?平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例?及平安管理制度的貫徹學(xué)習(xí)，不斷推動(dòng)職業(yè)健康平安管理體系工作，注意員工培訓(xùn)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理和平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，確?！皟晒?jié)〞期間的平安生產(chǎn)工作，現(xiàn)將首季度的平安工作匯報(bào)(網(wǎng))

一、一季度平安績(jī)效狀況

1、人身傷亡事故：本季度未發(fā)生人身傷亡事故。非人身傷亡事故：做到了教化培訓(xùn)有安排、有方案、有教案、有考核，提高了職工的平安意識(shí)和操作水平，確保了職工上平安崗，干放心活。

3、接著推行職業(yè)健康平安管理體系。

〔1〕、事實(shí)證明，職業(yè)健康管理體系是一套科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾矸椒?。本季度，公司主?dòng)響應(yīng)“關(guān)于做好20xx年度職業(yè)健康平安管理體系危急源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的通知〞，開展好危害辨識(shí)和評(píng)價(jià)工作。分管平安領(lǐng)導(dǎo)親自組織，廣泛發(fā)動(dòng)群眾參加，全面辨識(shí)和評(píng)價(jià)作業(yè)活動(dòng)或設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)檢修過(guò)程中存在的各類危急源，確保危急源辨識(shí)充分而無(wú)遺漏，確定風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別，并實(shí)行相應(yīng)的限制措施，公司對(duì)上報(bào)的辨識(shí)出的危急源進(jìn)行了匯總，剛好做好?不行允許風(fēng)險(xiǎn)清單?的編制工作，并按時(shí)向集團(tuán)公司進(jìn)行了上報(bào)。

〔2〕、運(yùn)用體系的管理方法，逐步標(biāo)準(zhǔn)本單位的平安管理工作。公司把職業(yè)健康平安管理體系的運(yùn)行同生產(chǎn)實(shí)際緊密結(jié)合起來(lái)，當(dāng)作業(yè)環(huán)境、作業(yè)條件、工序發(fā)生改變時(shí)，剛好對(duì)危急源進(jìn)行了重新辨識(shí)，并實(shí)行有效可行的限制措施，真正把職業(yè)平安健康管理體系這種科學(xué)的、系統(tǒng)的管理方法運(yùn)用到平安生產(chǎn)的過(guò)程中。

〔3〕、做好職業(yè)平安健康管理體系的審核工作。體系審核，是“pdca〞循環(huán)中關(guān)鍵的一環(huán)，通過(guò)評(píng)審，能更好的覺察體系運(yùn)行中存在的缺乏之處。公司在首季度仔細(xì)對(duì)各單位開展了內(nèi)部評(píng)審工作，對(duì)查處的缺乏項(xiàng)、整改項(xiàng)，限期進(jìn)行了整改，確保體系形成閉合循環(huán)。季度末公司迎接了集團(tuán)公司的體系審核，通過(guò)內(nèi)部審核，為體系的正常運(yùn)行，供給了保障。

4、接著落實(shí)好平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。

〔1〕、抓好對(duì)煤礦?礦井平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)級(jí)考核標(biāo)準(zhǔn)?、?崗位作業(yè)操作標(biāo)準(zhǔn)?的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作。搞好兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的前提，是廣闊職工懂標(biāo)準(zhǔn)、會(huì)運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)。為了提升廣闊職工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，公司組織開展以?礦井平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)級(jí)考核標(biāo)準(zhǔn)?、?崗位作業(yè)操作標(biāo)準(zhǔn)?為主要學(xué)習(xí)內(nèi)容的培訓(xùn)活動(dòng)，確保職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。

〔2〕、各部室緊密協(xié)作，嚴(yán)格考核。公司各部根據(jù)各自負(fù)責(zé)的專業(yè)進(jìn)行了檢查，結(jié)果由牽頭部室進(jìn)行匯總，嚴(yán)格按?礦井平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)級(jí)考核標(biāo)準(zhǔn)?進(jìn)行評(píng)級(jí)、考核，并催促各基層單位按要求進(jìn)行了整改。

5、落實(shí)平安責(zé)任，注意現(xiàn)場(chǎng)平安管理，確?！皟晒?jié)〞期間的平安生產(chǎn)。

〔1〕、部署平安工作，落實(shí)平安責(zé)任。針對(duì)“兩節(jié)〞期間，員工思想相對(duì)不穩(wěn)定、又面臨著放假等眾多擔(dān)憂全因素，公司仔細(xì)部署和支配了“兩節(jié)〞期間的平安工作，把平安責(zé)任落實(shí)到位，使在崗人員，人人頭上有責(zé)任。對(duì)存在的檢修工程，嚴(yán)格按措施進(jìn)行了施工。

季度工作總結(jié)篇2

20xx年護(hù)理部在等級(jí)醫(yī)院和優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作根底上，進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理，推動(dòng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞持續(xù)、深化開展，促進(jìn)護(hù)理工作更加貼近臨床、貼近患者、貼近社會(huì)，第一季度工作重點(diǎn)：護(hù)理根底工作，總結(jié)如下：

2、探究護(hù)士績(jī)效考核和安排制度，護(hù)理部依據(jù)護(hù)理崗位職責(zé)、風(fēng)險(xiǎn)要素、工作數(shù)量和質(zhì)量、患者滿足度等德能勤績(jī)廉方面，對(duì)每個(gè)護(hù)士進(jìn)行績(jī)效考核，并將考核結(jié)果與護(hù)士的收入安排、嘉獎(jiǎng)評(píng)優(yōu)、職稱晉升等結(jié)合起來(lái)，表達(dá)多勞多得，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬，調(diào)動(dòng)護(hù)士主動(dòng)性。

3、護(hù)理部開展“品管圈〞活動(dòng)，與3月4日召開“塔城市人民醫(yī)院護(hù)理部品管圈活動(dòng)啟動(dòng)會(huì)〞，并每周召開一次“品管圈〞專題會(huì)。

改善臨床護(hù)理效勞。

1、責(zé)任護(hù)士全面落實(shí)護(hù)理職責(zé)，注意護(hù)理專業(yè)內(nèi)涵建設(shè)，加強(qiáng)醫(yī)護(hù)團(tuán)隊(duì)合作和患者溝通溝通，為患者供給標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)、人性化的優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞，促進(jìn)患者及早康復(fù)，提高患者滿足度。質(zhì)控科、護(hù)理部、健康教化管理小組每月對(duì)全院各臨床科室護(hù)士進(jìn)行隨機(jī)抽查提問(wèn)各項(xiàng)護(hù)理制度、職責(zé)、流程、應(yīng)急預(yù)案，并總結(jié)反響給科護(hù)士長(zhǎng)及護(hù)理部。1-3共抽查提問(wèn)科室護(hù)理人員150人次，加強(qiáng)了護(hù)理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高了護(hù)理人員的整體素養(yǎng)。

科室做好患者的健康教化工作和出院指導(dǎo)。護(hù)理部、質(zhì)控科每月對(duì)病區(qū)病人進(jìn)行抽查，督導(dǎo)檢查健康教化工作落實(shí)狀況，并與科室績(jī)效結(jié)合，對(duì)覺察的問(wèn)題要求科室剛好整改。臨床科室實(shí)行出院患者隨訪制，通過(guò)回訪使患者體驗(yàn)到被關(guān)切的感覺。護(hù)理部每月對(duì)科室回訪工作進(jìn)行督導(dǎo)檢查;護(hù)理部每月通過(guò)患者對(duì)科室護(hù)理人員做滿足度調(diào)查，1-3度患者滿足度為98%以上。

2、每月對(duì)優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞存在的問(wèn)題，制定切實(shí)可行的工作措施，并有所突破和創(chuàng)新。護(hù)理部針對(duì)科室優(yōu)護(hù)亮點(diǎn)問(wèn)題，每月進(jìn)行匯總，并在每月“護(hù)理質(zhì)量委員會(huì)例會(huì)及護(hù)理平安工作反響會(huì)〞上大家學(xué)習(xí)、推廣，讓優(yōu)護(hù)的亮點(diǎn)在每個(gè)科室閃光，照亮暖和每一個(gè)患者。1-3月臨床科室護(hù)理單元共計(jì)開展優(yōu)護(hù)亮點(diǎn)工作20項(xiàng)。

3、在門診、手術(shù)室等進(jìn)一步開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞，不斷改良護(hù)理效勞，表達(dá)人文關(guān)心。

持續(xù)改良護(hù)理質(zhì)量。

1、完善護(hù)理質(zhì)量限制組織，嚴(yán)格根據(jù)護(hù)理質(zhì)量限制標(biāo)準(zhǔn)。

2、接著合理運(yùn)用質(zhì)量持續(xù)改良工具持續(xù)改良護(hù)理質(zhì)量，提升護(hù)理效勞水平。各科室每月對(duì)存在問(wèn)題的工作有緣由分析，整改措施，最終有效果追蹤，對(duì)于整改效果不明顯或效果差，再進(jìn)行PDCA的循環(huán)，真正到達(dá)持續(xù)改良。1-3護(hù)理部召開臨床科室“護(hù)理工作持續(xù)改良〞專題會(huì)議一次，共計(jì)持續(xù)改良問(wèn)題42項(xiàng)，保障了護(hù)理平安質(zhì)量。

3、完善醫(yī)院護(hù)理文書書寫標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量限制和考核標(biāo)準(zhǔn)。護(hù)理部、質(zhì)控科每月對(duì)此項(xiàng)工作進(jìn)行專項(xiàng)檢查，并在每月的“護(hù)理質(zhì)量委員會(huì)例會(huì)及護(hù)理平安工作反響〞會(huì)反響，進(jìn)行緣由分析、提出整改措施。

4、做好消毒、醫(yī)療廢物的管理工作。每月院感科、護(hù)理部、質(zhì)控科及護(hù)士長(zhǎng)夜查房對(duì)此項(xiàng)

工作都進(jìn)行督導(dǎo)檢查，并將存在的問(wèn)題反響給相關(guān)護(hù)士長(zhǎng)，護(hù)士長(zhǎng)依據(jù)問(wèn)題進(jìn)行相關(guān)整改。

5、定期監(jiān)測(cè)跌倒、墜床、壓瘡、外科系統(tǒng)擇期手術(shù)并發(fā)癥的質(zhì)量監(jiān)控指標(biāo)，分析指標(biāo)數(shù)據(jù)狀況，剛好覺察問(wèn)題，制定并落實(shí)整改措施。

6、各護(hù)理管理小組仔細(xì)落實(shí)相關(guān)工作。各護(hù)理管理小組每月按標(biāo)準(zhǔn)對(duì)病區(qū)相關(guān)工作進(jìn)行質(zhì)控，對(duì)存在的問(wèn)題剛好反響給護(hù)士長(zhǎng)及護(hù)理部，科室對(duì)存在問(wèn)題剛好進(jìn)行整改，護(hù)理部對(duì)該問(wèn)題進(jìn)行督導(dǎo)檢查。

護(hù)理平安管理

1、完善護(hù)理平安管理網(wǎng)絡(luò)。護(hù)理平安管理小組做好相應(yīng)的工作。

2、加強(qiáng)護(hù)理平安教化，鞏固培育風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。把“平安第一〞、“預(yù)防為主〞作為護(hù)士的首要價(jià)值取向，使護(hù)士對(duì)各項(xiàng)護(hù)理制度要進(jìn)行有效落實(shí)。有針對(duì)護(hù)理平安事務(wù)案例緣由分析及改良機(jī)制。1-3月科室上報(bào)護(hù)理不良事務(wù)共4例。

3、加強(qiáng)專業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)，提高風(fēng)險(xiǎn)防范實(shí)力。護(hù)士必需參與院級(jí)理論考試、技能操作、專題講座及科室業(yè)務(wù)大查房等，以切實(shí)提高專業(yè)學(xué)問(wèn)。1-3月護(hù)理部組織院級(jí)護(hù)理人員理論考試3次，參與人數(shù)450人，技能培訓(xùn)考核3項(xiàng)，參與培訓(xùn)及考核護(hù)理人員約人470次。

4、加強(qiáng)危重患者病情改變風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和平安防范措施并有效實(shí)施，記錄標(biāo)準(zhǔn)。

5、落實(shí)護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施，如跌倒、墜床、壓瘡、管路滑脫、用藥錯(cuò)誤等重點(diǎn)制定患者身份識(shí)別、治療、用藥、手術(shù)、預(yù)防感染、預(yù)防跌倒等各環(huán)節(jié)的平安工作程序。

6、做好醫(yī)院感染管理限制工作;做好急救藥柜的管理;護(hù)士駕馭特別檢查和治療后的視察及處理措施。執(zhí)行臨床護(hù)理技術(shù)操作，有臨床護(hù)理技術(shù)操作常見并發(fā)癥的預(yù)防與處理標(biāo)準(zhǔn)，護(hù)士嫻熟駕馭靜脈輸液、各種注射等常見技術(shù)操作及并發(fā)癥預(yù)防措施及處理流程。

7、應(yīng)急演練：將重點(diǎn)部門、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)患者的工作納入護(hù)理工作中，進(jìn)行常態(tài)化的管理。

重點(diǎn)部門：2月在內(nèi)三、供給室科組織進(jìn)行了?停水的應(yīng)急演練?;

重點(diǎn)環(huán)節(jié)：3月在中醫(yī)科組織?查對(duì)制度的工作流程演練?;1月在外二科組織?輸血反響的應(yīng)急演練?;

促進(jìn)醫(yī)院護(hù)理文化建設(shè)

文化建設(shè)，教化為本。將大力開展護(hù)理文化的宣揚(yáng)教化，堅(jiān)持以人為本，增加優(yōu)質(zhì)效勞的理念，形成用制度標(biāo)準(zhǔn)護(hù)士行為，做好各類人員的崗前培訓(xùn)。構(gòu)建“天使之家〞微信群，傾聽護(hù)士的心聲。護(hù)理文化建設(shè)可以提升護(hù)士的素養(yǎng)和專業(yè)技術(shù)水平。第一季度護(hù)理部組織護(hù)理文化專題講座2期:?護(hù)理文化建設(shè)—行為文化??護(hù)理文化建設(shè)—護(hù)理文書、健康教化?全院護(hù)理人員、實(shí)習(xí)生參與。護(hù)理部組織開展“送暖和、獻(xiàn)愛心〞活動(dòng)，院222位醫(yī)護(hù)人員為患兒小雪捐款捐衣，價(jià)值約為5000元。

其它工作

1、協(xié)作醫(yī)院做好愛嬰醫(yī)院的復(fù)核工作和難受科的“癌痛示范病房〞的創(chuàng)立工作。1-3月護(hù)理部對(duì)愛嬰醫(yī)院的復(fù)核工作共進(jìn)行專項(xiàng)督導(dǎo)檢查12次，對(duì)“癌痛示范病房〞的創(chuàng)立工作共進(jìn)行專項(xiàng)督導(dǎo)檢查6次。

2、做好實(shí)習(xí)生的管理和帶教工作。護(hù)理部組織實(shí)習(xí)生召開“塔城市人民醫(yī)院護(hù)理部實(shí)習(xí)生溝通會(huì)〞1次;召開護(hù)理部、實(shí)習(xí)生與塔城地區(qū)衛(wèi)生學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)座談會(huì)1次。

3、做好志愿者效勞工作，主動(dòng)完成醫(yī)院交辦的其它工作。

季度工作總結(jié)篇3

宣揚(yáng)部是一個(gè)多姿多彩的部門，由于工作性質(zhì)和內(nèi)容的不同，我們不但與多彩的顏料，水彩打交道，還與豐富的的活動(dòng)相關(guān)聯(lián)，因此我們工作的很有激情與活力。

宣揚(yáng)部作為學(xué)生會(huì)的重要部門之一，是學(xué)生會(huì)不行缺少的一局部，承載著我院各項(xiàng)工作的對(duì)外宣揚(yáng)，是我院對(duì)外的窗口，是向校內(nèi)全部師生供給信息平臺(tái)，也是向各學(xué)院展示自我的一個(gè)舞臺(tái)。

每學(xué)期，新生入校，和其他各部一樣，宣揚(yáng)部也要進(jìn)行每年一度的迎新納新工作，學(xué)生會(huì)各部都注入了新生氣，新活力，簇新的血液，也就有了動(dòng)力。今年我們部的納新進(jìn)行得非常順當(dāng)，新一屆學(xué)生人才濟(jì)濟(jì)，再加上通過(guò)新生見面會(huì)老部長(zhǎng)和新學(xué)生會(huì)主席的介紹，大一同學(xué)對(duì)宣揚(yáng)部工作特殊有愛好，熱忱很高，我們納新時(shí)前來(lái)面試的同學(xué)相對(duì)多?？紤]到宣揚(yáng)部工作的特別性，今年我們和學(xué)院記者團(tuán)支配在一起進(jìn)行納新工作。我們作為大二的學(xué)姐學(xué)長(zhǎng)本著既為學(xué)生會(huì)負(fù)責(zé)又對(duì)新同學(xué)關(guān)切的看法，在面試過(guò)程中會(huì)提問(wèn)一些與部門工作相關(guān)的問(wèn)題，也會(huì)詢問(wèn)一下他們開學(xué)軍訓(xùn)生活學(xué)習(xí)狀況緩解一下納新的肅穆驚慌的氣氛。通過(guò)面試的接觸，我感受到他們都會(huì)有實(shí)力，很有才，最終留下了最具綜合實(shí)力最能勝任的六名。當(dāng)時(shí)我就很感動(dòng)，也很傲慢接下來(lái)一年有他們一起工作，因?yàn)樗麄冋娴暮芫?

在以后的工作中我仍會(huì)很留意部員之間的的溝通溝通問(wèn)題，我們要工作精彩，私下關(guān)系也要夠鐵，這樣融洽的關(guān)系才會(huì)有更

精彩的工作成果。安排工作做方面，我依據(jù)自己對(duì)他們的相識(shí)，通過(guò)征詢他們的看法，安排給他們各自喜愛的工作。每星期我會(huì)問(wèn)一下他們想不想出去玩，我相對(duì)熟識(shí)環(huán)境可以帶他們出去散心放松一下。在十月中旬我開了一個(gè)自我指責(zé)為主的小結(jié)會(huì)。會(huì)上，我首先問(wèn)他們對(duì)我上階段的工作支配有什么看法與建議，我是很誠(chéng)意的問(wèn)的。但可能是他們不好意思說(shuō)，接下來(lái)我就對(duì)前段工作總結(jié)了一下，然后自我指責(zé)說(shuō)出自己感受到的工作缺乏。大家都很感動(dòng)，溝通后我提出拉自己的改良決心，說(shuō)了一下下階段的工作任務(wù)與要求。通過(guò)這次溝通我們的關(guān)系更加融洽了，我非常喜愛這樣的溝通，我認(rèn)為也是很有必要的。

接著納新告一段落，學(xué)生會(huì)各項(xiàng)工作也都密集有序的開展起來(lái)，宣揚(yáng)部也主動(dòng)協(xié)作運(yùn)作起來(lái)。第一學(xué)期(上半年)都是學(xué)?；顒?dòng)開展最活潑的時(shí)期，所以也是學(xué)生會(huì)工作最繁忙的時(shí)候，尤其是宣揚(yáng)部。但是在這勞碌的工作中我們也收獲了不少，成長(zhǎng)了許多。我進(jìn)入宣揚(yáng)部工作一年的工作熬煉中，最終深切體會(huì)到了學(xué)生干部為學(xué)生效勞的真正意義，這一點(diǎn)在宣揚(yáng)工作上尤為明顯。我們勞碌著，歡樂著。

我們部門的成長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)可以從日常工作中，開展及參加活動(dòng)中，協(xié)調(diào)和協(xié)作三個(gè)方面來(lái)總結(jié)：

一，在常規(guī)工作方面，首先我們能夠圓滿完成院團(tuán)委、學(xué)生會(huì)布置的工作任務(wù)，每個(gè)月的工作量都完全達(dá)標(biāo)!

二，部門內(nèi)部管理方面，首先嚴(yán)格按學(xué)生會(huì)管理?xiàng)l例執(zhí)行，同時(shí)實(shí)行了一些有效的措施，加強(qiáng)部員之間的溝通，同時(shí)汲取一些好的建議。

這個(gè)學(xué)期我們部門做的主要工作有：

1、傳達(dá)上級(jí)通知和幫助其他部門出海報(bào)，做宣揚(yáng);

2、對(duì)宣揚(yáng)板，宣揚(yáng)欄的管理;

3、協(xié)調(diào)學(xué)生會(huì)其他部門的工作;

在這三個(gè)方面我們依據(jù)不同的問(wèn)題實(shí)行了不同的對(duì)策，并取得了肯定的勝利：

1、出海報(bào)，通過(guò)這一塊，每次我們辦板報(bào)大家都會(huì)按時(shí)到并且做好了充分打算，各自出謀劃策，最終博采眾長(zhǎng)。當(dāng)然，我們也會(huì)考慮學(xué)習(xí)方面的狀況，每次接到老師或其它部門辦版報(bào)的任務(wù)，我都會(huì)提前通知各干事，我會(huì)依據(jù)他們的時(shí)間協(xié)調(diào)每次辦報(bào)的時(shí)間，既不耽誤出示版面，又可以盡量讓大家聚起來(lái)溝通合作高效率完工!他們總是會(huì)專心的主動(dòng)打算，許多時(shí)候我們都是犧牲自己的休息時(shí)間用在工作上，大家誰(shuí)也沒有半句怨言。就是我們部員會(huì)很友善，我們不會(huì)計(jì)較工作量，我們?cè)试S有些部員有特別狀況，我們會(huì)理解支持他，并很自然的完本錢屬于他的工作塊。這在我們部形成了一種默契，從沒出現(xiàn)工作時(shí)沒人的狀況。這樣加強(qiáng)了部員間的聯(lián)系，促進(jìn)了部員間的了解，使整個(gè)部門更加團(tuán)結(jié)有力!!

本學(xué)期主要有也許以下假設(shè)干次工作、通知及海報(bào)的宣揚(yáng)：

1、科技文化藝術(shù)節(jié);

2、試驗(yàn)技能大賽;

3、金話筒校內(nèi)主持人大賽;

4、一二九詩(shī)歌朗誦;

5、冬季長(zhǎng)跑運(yùn)動(dòng)賽;

6、六系合辦迎新晚會(huì);

7、文化遺產(chǎn)學(xué)問(wèn)競(jìng)賽;

8、傳統(tǒng)文化學(xué)問(wèn)競(jìng)賽;

在協(xié)作各部門舉辦各種活動(dòng)上，我們宣揚(yáng)部始終如一的用主動(dòng)熱忱的看法對(duì)待每一張板報(bào)及相關(guān)宣揚(yáng)布置。保證宣揚(yáng)工作的剛好、到位，充分發(fā)揮學(xué)院的'窗口作用。讓我院的各項(xiàng)工作以更快，更好的方式呈現(xiàn)在全校師生的面前，提高化工學(xué)院學(xué)生會(huì)的影響力。每當(dāng)看到師生駐足于長(zhǎng)廊終點(diǎn)，我們心中就會(huì)有一絲的欣慰和感動(dòng).

以上都是在介紹我們?cè)谵k版報(bào)和協(xié)作其他部門工

工作方面的狀況，出于特別的工作性質(zhì)，我們?cè)讵?dú)立開展自己活動(dòng)方面有些欠缺。在下階段的工作中，我們會(huì)彌補(bǔ)這方面的問(wèn)題，獨(dú)立的舉辦活動(dòng)。

我們?cè)诠ぷ髦锌梢哉f(shuō)是不遺余力，也贏得了其他部門的敬重和支持。盡管如此，我們部門還存在一些問(wèn)題，工作中難免會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤與缺陷;在一些細(xì)小的方面有待加強(qiáng)，比方說(shuō)，部?jī)?nèi)制度的不完善，鼓勵(lì)制度方面做得有的不到位，還有個(gè)別部員工作看法不太主動(dòng)、仔細(xì)，有時(shí)會(huì)有干事沒事干的勞動(dòng)資源奢侈的現(xiàn)象，就是說(shuō)可能負(fù)責(zé)畫面的干事忙的不行開交時(shí)，寫字的卻沒事干，這種格局弊端許多。對(duì)于這些問(wèn)題，我正在努力變更。比方說(shuō)再辦版報(bào)上，每一期都讓部員輪番做主籌劃人。一那么可以培育他們的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)力;二那么可以培育他們的責(zé)任心;三那么每一期的版報(bào)比照也會(huì)讓他們更有上進(jìn)心等等。今年有一個(gè)很好的現(xiàn)象，與上年比起來(lái)，今年的新干事創(chuàng)新思維很強(qiáng)，不再拘泥辦報(bào)的某些老格式，敢大膽的創(chuàng)作，有獨(dú)立意識(shí)，這是非常難能珍貴的，不得不說(shuō)90后的學(xué)弟學(xué)妹真的不一般!這對(duì)以后的工作確定大有好處。

總體而言，本學(xué)期的工作是比擬勝利的，有大膽的創(chuàng)新和嘗試，有一步一個(gè)腳印的踏實(shí)仔細(xì)與負(fù)責(zé)，信任我們宣揚(yáng)部將越來(lái)越好，我們始終在努力，在思索;我們信任有一份耕耘就會(huì)有一份收獲。宣揚(yáng)部所做的工作，只是一個(gè)起先，不是高潮，更不是結(jié)果。我信任專心肯定強(qiáng)!

季度工作總結(jié)篇4

想要做好其次季度的美容師工作自然不能夠容許任何疏忽出現(xiàn)，所以我在工作中非常重視客戶的需求與美容技巧的運(yùn)用，或許是對(duì)美容師工作比擬嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑驅(qū)е挛以谄浯渭径冉Y(jié)束的時(shí)候不知不覺成長(zhǎng)了很多，這既是這段時(shí)間努力的成果也是我比擬重視美容師工作的原因，為了秉承這種良好的作風(fēng)應(yīng)當(dāng)對(duì)其次季度完成的美容師工作進(jìn)行總結(jié)。

加強(qiáng)了對(duì)美容產(chǎn)品的了解并在工作之余與同事進(jìn)行這方面的探討，作為美容師自然須要在工作中運(yùn)用各種美容產(chǎn)品來(lái)取得良好的效果，因此我得加強(qiáng)對(duì)美容產(chǎn)品的了解并利用這方面的學(xué)習(xí)來(lái)提升自身的美容技巧，無(wú)論是美容產(chǎn)品的成分還是效果都應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)記在心并將其運(yùn)用到工作中去，即便是與客戶進(jìn)行溝通的時(shí)候也能夠因?yàn)樽陨淼膶I(yè)度得到對(duì)方的認(rèn)可，所以我從未無(wú)視過(guò)對(duì)美容產(chǎn)品學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)從而在工作中取得了不錯(cuò)的進(jìn)展，但是想要保持住這種優(yōu)勢(shì)就得在以后的美容師工作中重視新產(chǎn)品的發(fā)布以及試用才行。

相對(duì)于美容產(chǎn)品的協(xié)助而言自身的技巧也是在工作中取得進(jìn)展的重要因素，即便能夠沉著應(yīng)對(duì)美容師工作中的挑戰(zhàn)也要秉承虛心的看法才行，這既是為了今后的開展著想也是希望能夠在工作中再次取得成就，假設(shè)是因?yàn)樾┰S的成就便感到自滿無(wú)疑會(huì)對(duì)自身的開展造成不良的影響，所以我除了和其他美容師進(jìn)行溝通以外還常常查找網(wǎng)絡(luò)教程或時(shí)尚雜志來(lái)提升自身底蘊(yùn)，相對(duì)于閉門造車而言還是應(yīng)當(dāng)通過(guò)對(duì)美容技巧的學(xué)習(xí)增長(zhǎng)見識(shí)才能夠擁有更多的成長(zhǎng)空間。

除了較強(qiáng)的工作實(shí)力以外也要具備較高的職業(yè)素養(yǎng)從而得到客戶的認(rèn)同，盡管自己的主要職責(zé)是做好美容領(lǐng)域的相關(guān)工作卻也要學(xué)習(xí)營(yíng)銷方面的學(xué)問(wèn)，既要做好客戶開發(fā)工作也要在后期的維護(hù)中不斷努力才行，假設(shè)是僅僅滿意于美容工作的完成而不去處理好與客戶間的關(guān)系那么很難取得長(zhǎng)期性的開展，至少應(yīng)當(dāng)妥當(dāng)利用客戶資源從未為今后達(dá)成業(yè)績(jī)指標(biāo)供給更多的保障，雖然其次季度的美容師工作完成得還算不錯(cuò)卻也要更加重視才行，想要適應(yīng)職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的壓力就得通過(guò)工作中的努力建立相應(yīng)的優(yōu)勢(shì)。

季度工作總結(jié)篇5

依據(jù)縣委、縣政府[20xx]58號(hào)文件要求，我委制定了建立健全人口計(jì)生長(zhǎng)效機(jī)制實(shí)施方案，根據(jù)建立健全人口計(jì)生長(zhǎng)效機(jī)制的支配部署，為確保20xx年人口計(jì)生各項(xiàng)工作目標(biāo)的圓滿完成，我委在根底工作上下功夫，在優(yōu)質(zhì)效勞上求創(chuàng)新，在重點(diǎn)工作上尋突破，務(wù)求工作實(shí)效，促進(jìn)我縣人口計(jì)生工作再上新臺(tái)階。前階段主要做了以下工作：

一是抓宣揚(yáng)教化，營(yíng)造良好輿論氣氛。

利用各種宣揚(yáng)媒體，深化廣泛宣揚(yáng)安排生育“獎(jiǎng)得心動(dòng)、罰得傷心〞的典型事例，讓廣闊群眾在真實(shí)的事例中受到教化、得到啟發(fā)，努力提高廣闊群眾實(shí)行安排生育的自覺性。

二是抓環(huán)孕情檢查，全面做好孕情跟蹤效勞。

把不自愿參與環(huán)孕檢的重點(diǎn)對(duì)象作為重點(diǎn)，組織精干力氣，加強(qiáng)入戶訪視、效勞與管理，實(shí)行查環(huán)查孕與入戶訪視雙管齊下的方法，依據(jù)摸底狀況逐村逐組逐戶逐人進(jìn)行環(huán)孕檢排查，一覺察安排外外孕，不管用多少功夫，費(fèi)多少口舌，花多少費(fèi)用，都要平安補(bǔ)救，堅(jiān)決做到不見面、不查清、不罷休。對(duì)流出環(huán)孕檢對(duì)象，要催促其剛好寄回有效的環(huán)孕檢效勞證明，不能按期寄回檢查證明的，要想方設(shè)法把這些人的生育狀況搞清晰，防止隱瞞生育或連續(xù)超生、搶生。要始終扭住環(huán)孕檢這個(gè)“總開關(guān)〞不放，不斷提高早孕覺察率、節(jié)育措施落實(shí)率、流淌人口建檔率和接收率。

三是抓四項(xiàng)手術(shù)，努力提升優(yōu)質(zhì)效勞水平。

著重抓好安排外生育“二〔多〕女戶〞的深挖細(xì)查工作，狠抓安排外流引產(chǎn)，重點(diǎn)抓好漏管人員、非法婚姻、未婚先孕和未辦理再生一胎生育證對(duì)象的安排外流引產(chǎn)。扎實(shí)做好以環(huán)孕情監(jiān)測(cè)、術(shù)前詢問(wèn)、術(shù)后隨訪為重點(diǎn)的技術(shù)效勞工作，切實(shí)為育齡群眾排憂解難，最大限度滿意育齡群眾需求，提高效勞滿足度。

四是抓社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征收，大力推動(dòng)依法行政。

堅(jiān)決依據(jù)?江西省社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征收管理方法?，依法標(biāo)準(zhǔn)征繳程序和征收標(biāo)準(zhǔn)，按程序剛好上繳財(cái)政專戶，不斷加大社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征收力度；要接著探究好的做法，注意征收社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)所產(chǎn)生的教化作用，通過(guò)依法征費(fèi)，真正到達(dá)既震懾超生當(dāng)事人，又教化廣闊群眾的目的。

五是抓利益導(dǎo)向，落實(shí)優(yōu)先實(shí)惠政策。

嚴(yán)格落實(shí)安排生育利益導(dǎo)向政策，剛好讓享受對(duì)象享受到安排生育利益導(dǎo)向政策帶來(lái)的實(shí)惠，使實(shí)行安排生育的家庭在社會(huì)上有地位，在經(jīng)濟(jì)上有實(shí)惠，在生活上有保障，剛好讓計(jì)生家庭享受安排生育利益導(dǎo)向政策的實(shí)惠。

六是抓基層根底，不斷增加工作實(shí)力。

進(jìn)一步加強(qiáng)計(jì)生隊(duì)伍建設(shè)，鼓勵(lì)計(jì)生專干報(bào)考執(zhí)業(yè)〔助理〕醫(yī)師，不斷提高技術(shù)效勞實(shí)力。全面做好縣安排生育效勞大樓建設(shè)，著力改善鄉(xiāng)所村室條件，添置醫(yī)療器械，建全規(guī)章制度，強(qiáng)化計(jì)生專干業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高人口計(jì)生整體工作水平。

七是抓查缺補(bǔ)漏，全面做好省市年終考核工作。

仔細(xì)比照省市工作目標(biāo)管理考核方案規(guī)定的要求，逐條逐項(xiàng)探討、全面駕馭，剛好分析人口計(jì)生工作存在的缺乏，查擺突出問(wèn)題，制定行之有效的整改措施，全力以赴查缺補(bǔ)漏，狠抓落實(shí)。

季度工作總結(jié)篇6

一、單體工程部對(duì)蘭州院進(jìn)行的中海油工藝包內(nèi)審會(huì)做了大量的詳細(xì)工作。

1、完善了工藝包中的PID、PDF、設(shè)備平立面圖紙、物料平衡圖及物料表、工藝規(guī)程及崗位操作法、設(shè)備數(shù)據(jù)表和儀表參數(shù)表。

2、為二季度在海南召開的工藝包匯報(bào)會(huì)議打算了中海油工藝包技術(shù)報(bào)告。

3、對(duì)連云港技術(shù)溝通工作打算了材料。

二、硫酸工程部編制了年產(chǎn)25萬(wàn)噸硫酸工程實(shí)施安排表，按集團(tuán)規(guī)劃，原料問(wèn)題一旦解決即可施工建設(shè)；接著推動(dòng)硫酸車間尾氣裝置改造工作，一次性解決尾氣汲取塔帶液現(xiàn)象。

三、綜合部整理了單體工程存檔文件、合同、圖紙等相關(guān)資料，分類標(biāo)準(zhǔn)裝訂后同辦公室辦理了交接手續(xù)；丙酮氰醇工程各施工單位交工資料裝訂完畢。

四、一季度工程工程部幫助丙酮氰醇車間做了開車過(guò)程中的技術(shù)改造工作，對(duì)局部改造供給了理論數(shù)據(jù)、材料統(tǒng)計(jì)及圖紙繪制；設(shè)備選購(gòu) 部選購(gòu) 羅茨風(fēng)機(jī)三臺(tái)、化工泵兩臺(tái)、磁力泵四臺(tái)、叉車一臺(tái)并剛好解決丙酮氰醇車間生產(chǎn)出現(xiàn)的設(shè)備問(wèn)題；電儀部處理了裂解爐電氣運(yùn)行出現(xiàn)的故障，對(duì)循環(huán)水電源開關(guān)進(jìn)行了檢修與調(diào)試；儀表設(shè)備進(jìn)行了付款，做了工藝、設(shè)備、電氣、儀表驗(yàn)收單；同哈爾濱石油化工設(shè)計(jì)院溝通，補(bǔ)充、完善了局部藍(lán)圖及電子幅員紙。此外，協(xié)作財(cái)務(wù)部進(jìn)行了單體工程工程審價(jià)決算及丙

酮氰醇工程工程決算打算工作。

五、黨建及精神文明建設(shè)

年初組織本部門學(xué)習(xí)、探討了集團(tuán)席總和公司陳總20xx年終總結(jié)報(bào)告，制定本部門責(zé)任目標(biāo)和實(shí)施方案，落實(shí)到分部和個(gè)人；學(xué)習(xí)標(biāo)兵先進(jìn)事跡，更好的發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用；指派四人主動(dòng)參與公司與市工會(huì)組辦的愛崗敬業(yè)培訓(xùn)。深化實(shí)行綏化市委和公司黨委關(guān)于開展“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)〞活動(dòng)，制定了“三創(chuàng)〞實(shí)施方案，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)以適應(yīng)公司快速開展的思想意識(shí)、管理模式和經(jīng)營(yíng)理念。

工程工程部

二〇XX年四月十一日

季度工作總結(jié)篇7

第一：加強(qiáng)接著教化管理，強(qiáng)調(diào)中級(jí)職稱及以上人員強(qiáng)制性的學(xué)分制管理，為盡早實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理打下根底。

其次：組織了三次傳染病相關(guān)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)。

一次母乳喂養(yǎng)相關(guān)學(xué)問(wèn)及政策培訓(xùn)，詳細(xì)總結(jié)如下：

1、實(shí)行市衛(wèi)生局“關(guān)于開展全市埃博拉出血熱防控培訓(xùn)〞工作的支配，運(yùn)用國(guó)家衛(wèi)生計(jì)生委托付中華醫(yī)學(xué)會(huì)專家制定的課件組織培訓(xùn)，經(jīng)過(guò)主管院長(zhǎng)及醫(yī)務(wù)辦主任商議確定，根據(jù)我院的實(shí)際狀況，制定了要求：

第一、要求已在好醫(yī)生網(wǎng)站注冊(cè)的醫(yī)務(wù)人員可干脆登陸點(diǎn)擊學(xué)習(xí)及考試，具有中級(jí)及以上職稱的醫(yī)務(wù)人員必需在“好醫(yī)生網(wǎng)站〞上學(xué)習(xí)。

其次、對(duì)于初級(jí)以下職稱的醫(yī)務(wù)人員，醫(yī)院將進(jìn)行集中培訓(xùn)。培訓(xùn)時(shí)間為月日下午4時(shí)，培訓(xùn)地點(diǎn)在本院會(huì)議室。培訓(xùn)內(nèi)容：

采納好醫(yī)生網(wǎng)站上的培訓(xùn)課件，并且培訓(xùn)完成后現(xiàn)場(chǎng)考試。此次我院的培訓(xùn)組織者由醫(yī)務(wù)辦、護(hù)理辦、院感辦三個(gè)部門聯(lián)合下發(fā)通知，集中培訓(xùn)，其目的是為了引起大家的重視。截止到20××年月日我院參與好醫(yī)生網(wǎng)站培訓(xùn)人數(shù)×人，參與醫(yī)院組織培訓(xùn)人數(shù)×人。

另外1+x全科醫(yī)生遠(yuǎn)程培訓(xùn)也于不久進(jìn)行彌補(bǔ)了，對(duì)那些未參與上次學(xué)習(xí)的醫(yī)務(wù)人員參與培訓(xùn)，人數(shù)×人，三次培訓(xùn)合計(jì)×人，占醫(yī)務(wù)人員總?cè)藬?shù)人的83.8%。知曉率80%。通過(guò)了此次培訓(xùn)，使我院的醫(yī)務(wù)人員充分了解了埃博拉出血熱防控的相關(guān)學(xué)問(wèn)，思想?yún)R報(bào)專題對(duì)推動(dòng)今后我院的接著醫(yī)學(xué)教化工作的開展起到了主動(dòng)的作用。

2、根據(jù)衛(wèi)生局有關(guān)文件通知，選用國(guó)家計(jì)生委出臺(tái)的文件制定出課件，從登革熱的概述，病原學(xué)，流行病學(xué)，流行特征，流行病學(xué)特征，發(fā)病機(jī)制，臨床分型，臨床表現(xiàn)，試驗(yàn)室檢查，病原學(xué)和血清學(xué)檢查，診斷要點(diǎn)，鑒別診斷治療，重癥登革熱的治療及預(yù)后十四個(gè)方面闡述了相關(guān)學(xué)問(wèn)。于20××年月日對(duì)全體醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行了培訓(xùn)，參與培訓(xùn)人數(shù)×人，并進(jìn)行了隨堂考試，平均成果91.2，知曉率85%。對(duì)當(dāng)天未參與培訓(xùn)的人員由科室另行培訓(xùn)。

3、為迎接產(chǎn)科大檢查及創(chuàng)立愛嬰醫(yī)院相關(guān)要求，于20××年月日對(duì)當(dāng)天在崗的醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行了母乳喂養(yǎng)學(xué)問(wèn)及相關(guān)政策培訓(xùn)，學(xué)習(xí)的內(nèi)容包括創(chuàng)愛嬰醫(yī)院目的，創(chuàng)立愛嬰醫(yī)院?促使母乳喂養(yǎng)勝利的十條措施?，創(chuàng)立愛嬰醫(yī)院的?國(guó)際母乳代用品銷售守那么?，我國(guó)衛(wèi)生部頒發(fā)的?母乳代用品銷售管理方法?，母乳喂養(yǎng)的重要性，母乳喂養(yǎng)的好處，人工喂養(yǎng)的缺點(diǎn)，母乳喂養(yǎng)術(shù)語(yǔ)，乳汁的產(chǎn)生和分泌，各階段乳汁的養(yǎng)分成份，母乳喂養(yǎng)的正確姿態(tài)，寶寶在胸前的抱放位置圖，喂哺適當(dāng)?shù)闹笜?biāo)，異樣狀況下的乳房護(hù)理，母嬰患病時(shí)的哺乳等，參與人數(shù)人〔當(dāng)日在崗人員〕，并進(jìn)行了隨堂考試，平均成果97分，對(duì)還未參與培訓(xùn)人員要求科室自行組織學(xué)習(xí)。

季度工作總結(jié)篇8

7月至9月，我工程部施工平安管理部門在公司和監(jiān)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持預(yù)防為主、防治結(jié)合、加強(qiáng)教化的原那么。通過(guò)平安教化，增加施工作業(yè)人員的平安意識(shí)和自我防護(hù)實(shí)力；通過(guò)齊抓共管，營(yíng)造我施工工區(qū)的全體參戰(zhàn)人員和協(xié)作員工關(guān)切和支持我施工工區(qū)的平安工作的局面，從而切實(shí)保障施工建設(shè)都的平安和財(cái)產(chǎn)不受損失，維護(hù)工程部正常的施工、辦公和生活秩序。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視措施有力

為進(jìn)一步做好施工平安教化工作，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)施工平安教化工作的領(lǐng)導(dǎo)，工程部把平安工作列入重要議事日程，工程部第一下責(zé)任人干脆抓，分管平安工作領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)抓，工程部、外協(xié)隊(duì)、作業(yè)班組等詳細(xì)分工負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

二、制度保證措施到位

1、建立施工平安工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任問(wèn)責(zé)制。工程部第一責(zé)任人與專職平安經(jīng)理責(zé)，和施工平安工作列入各有關(guān)科室的目標(biāo)考核內(nèi)容，并進(jìn)行嚴(yán)格考核，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度，對(duì)造成重大平安事故的，要肅穆追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及干脆責(zé)任人的責(zé)任。

2、簽訂責(zé)任書。工程部與科室和作業(yè)隊(duì)層層簽訂責(zé)任書，明確各自的職責(zé)。局部危急工種作業(yè)管理層與作業(yè)人員還簽訂了平安責(zé)任書，明確了彼此應(yīng)做的工作和應(yīng)負(fù)的責(zé)任。將平安施工工作作為對(duì)參戰(zhàn)人員考核的重要內(nèi)容，實(shí)行一票推翻制度。貫徹“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)〞的原那么，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人。

3、不斷完善平安文明施工的各種規(guī)章制度。建立平安文明施工考核評(píng)分等各項(xiàng)規(guī)章制度，并依據(jù)平安文明工作形勢(shì)的開展，不斷完善充溢。建立健全定期檢查和日常防范相結(jié)合的平安管理制度，以及施工人員管理、門衛(wèi)值班、油庫(kù)管理、防火防災(zāi)制度、食品衛(wèi)生管理、防火平安管理、施工作業(yè)中的危急源摸查制度、高空作業(yè)相關(guān)平安技術(shù)交底制度等規(guī)章制度。對(duì)涉及施工中的各項(xiàng)工作，都要做到有章可循，違章必究，不留盲點(diǎn)，不出漏洞。

4、建立防火防災(zāi)和防汛處理等預(yù)案制度。工程部建立事故處置領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了意外事故處置預(yù)案制度。

三、齊抓共管群防群治

施工中的平安文明工作是一項(xiàng)很有系統(tǒng)性要求的工程，須要工程部、管理層與作業(yè)層的親密協(xié)作。工程部平安部門主動(dòng)與派出所、工程部各科室和外協(xié)作業(yè)隊(duì)等部門通力合作，做好施工中的平安文明工作，施工區(qū)在工程部相關(guān)部門的主動(dòng)協(xié)作下組織開展一系列生動(dòng)活潑的教化活動(dòng)，取得了良好的教化效果。

四、加強(qiáng)教化，促進(jìn)自護(hù)

要確保平安，根本在于提高平安意識(shí)、自我防范和自護(hù)自救實(shí)力，抓好平安教化，是工程部平安工作的根底。我們以每周星期三晚上的平安教化為重點(diǎn)，常常性地對(duì)參戰(zhàn)人員開展平安教化，特殊是抓好爆破作業(yè)平安和駕車行駛、高排架的高空作業(yè)等的平安教化。

1、仔細(xì)做好平安周三教化工作。施工平安文明的教化培訓(xùn)緊緊輕圍繞平安生產(chǎn)，生產(chǎn)必需平安為主題，在平安文明教化培訓(xùn)期間，工程局部管平安的領(lǐng)導(dǎo)組織學(xué)習(xí)來(lái)自公司、監(jiān)理部和我上級(jí)三級(jí)機(jī)關(guān)下發(fā)的各類平安教化工作文件，對(duì)施工區(qū)內(nèi)易發(fā)事故類型、重點(diǎn)部位保護(hù)、工作薄弱環(huán)節(jié)、各類人員平安意識(shí)與平安技能等方面，開展深化全面的大檢查，消退隱患，有針對(duì)地扎實(shí)地開展教化和防范工作。

2、運(yùn)用敏捷多樣的平安文明教化活動(dòng)。利用班前會(huì)、每天的平安巡查、定期和不定期的檢查、專項(xiàng)檢查等活動(dòng)等途徑，通過(guò)講解、演示和訓(xùn)練，對(duì)作業(yè)人員開展平安預(yù)防教化，使施工作業(yè)人員在接受比擬系統(tǒng)的防溺水、防高空墮落事故、防觸電、防食物中毒、防病、防火、防盜、防震、防打擊等平安學(xué)問(wèn)和技能教化。還利用工程部的播送、黑板報(bào)、懸掛橫幅、張貼標(biāo)語(yǔ)等宣揚(yáng)工具及實(shí)行主題班會(huì)、講座、平安征文與學(xué)問(wèn)競(jìng)賽等形式開展豐富多彩的平安教化。工程部還主動(dòng)推行一周平安提示施工作業(yè)隊(duì)的平安負(fù)責(zé)人利用會(huì)議和上班前一小段時(shí)間，小結(jié)上周或前一天的平安工作狀況，強(qiáng)調(diào)平安事項(xiàng)。通過(guò)種種努力，增加了參建人員的平安意識(shí)，提高了平安防范實(shí)力和自我保護(hù)實(shí)力。

五、加強(qiáng)檢查，剛好整改

開展常規(guī)檢查。就是每天專兼職平安員每天的常規(guī)巡查、由工程部臨時(shí)進(jìn)行的不定期的平安檢查，工程部把平安文明施工的工作作為重點(diǎn)檢查內(nèi)容之一。汛期8月份，對(duì)圍堰進(jìn)行增設(shè)鉛絲網(wǎng)并加高壓實(shí)，并派出特地防汛小組24小時(shí)進(jìn)行檢查和通報(bào)圍堰的平安狀況。工程部組織各作業(yè)隊(duì)參與的對(duì)我部承建的施工區(qū)內(nèi)進(jìn)行全面的平安檢查。同時(shí)，主動(dòng)協(xié)作市質(zhì)量監(jiān)督部門、公司和監(jiān)理部對(duì)我施工工區(qū)全部涉及到平安文明施工的食堂、飲水衛(wèi)生、施工機(jī)械設(shè)備、高空作業(yè)、用電、油庫(kù)等進(jìn)行檢查。更多工作總結(jié)請(qǐng)進(jìn)入文書文秘小組

六、存在的主要問(wèn)題和下一步的準(zhǔn)備

我們?cè)谄桨参拿鞴ぷ鞣矫孀隽艘恍┕ぷ?，平安文明施工的工作得到加?qiáng)，但是施工中的平安文明工作的難度越來(lái)越大，工程部的施工平安文明方面工作的形勢(shì)仍舊比擬嚴(yán)峻。

1、創(chuàng)立文明樣板要求太高與施工中的實(shí)際要求相差較遠(yuǎn)。今年業(yè)主的要求，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)的要求，對(duì)不是藍(lán)磚白墻的工棚要求撤除，而我部實(shí)際承建的溪大橋工期要求較短，假設(shè)撤除后按高標(biāo)準(zhǔn)重建后得不償失。須要得到業(yè)主等方面理解與溝通。

2、爆破平安隱患多，平安管理壓力大。我部的地址離我部承建的導(dǎo)流明渠爆破開挖直線距離不到50m，每次起爆前，都必需對(duì)人群進(jìn)行疏散，疏散的力度大，壓力也很大。

這都大大增加了我工程部平安工作的難度。

今后，我們將進(jìn)一步重視施工中的平安文明工作，剛好解決平安