采購上半年重點總結(jié)

采購上半年重點總結(jié)總結(jié)是對已經(jīng)做過的工作進展理性的思索。它要回憶的是過去做了些什么，如何做的，做得怎么樣。從而總結(jié)工作經(jīng)歷，吸取教訓，提高工作效率和工作嫻熟程度。下面我?guī)磉x購上半年重點總結(jié)，盼望大家喜愛。

選購上半年重點總結(jié)1

20_上半年已經(jīng)過去，在過去的半年里通過領(lǐng)導和同事們的支持和協(xié)助，各項工作均已根本完成，新的下半年已經(jīng)起先，為了更好的完成下年的工作任務，現(xiàn)將選購部過去半年中工作狀況作一個總結(jié)、匯報。

在過去的一年里，嚴格遵照公司管理制度，竭力限制選購本錢，根本完成了各項選購任務，保證了公司生產(chǎn)部的正常運營，在整體的一年里，還尚未到達預期的志向效果，如選購剛好率尚且能到達_%，坯件合格率不達標等因素仍舊存在，在今后的工作中接著努力學習，不斷學習業(yè)務技能。

征詢產(chǎn)品信息，加強供給商管理，更好的保質(zhì)保量完成各項選購工作，使選購部各項工作正確、精確率力爭到達_%，坯件合格率力爭到達_%，為了更好的完善選購工作，確保做好下一年的工作任務，現(xiàn)將選購部之工作做以下總結(jié)：

一、嚴格按公司選購制度做好每月、每周選購打算與總結(jié)，每天做好每天所要做的工作，處理的事，對所做的狀況做記錄，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。

二、我們的選購工作就是效勞于生產(chǎn)，就是以最低的本錢滿意高質(zhì)量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料，必須要對要選購的輔料細心的分析，在做信價比，始終堅持做好以質(zhì)論價，貨比三家，多快好省的選購原那么。

三、在工作中要多跑、多比、多總結(jié)，邊學習邊實踐，不斷提高選購部的選購業(yè)務水平，加強與供給商溝通要剛好做好跟催工作，讓供給商能主動爭取協(xié)作我們工作，剛好解決問題尤其是按時、按質(zhì)、按量供應所需坯件和各種輔料。選購部年終工作總結(jié)。

四、跟現(xiàn)場，加強與各部門的溝通，嚴格限制選購時間和選購周期，保證坯件和各種輔料的購進科學合理，竭力協(xié)作公司各運營工作，剛好的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。

五、要嚴格限制坯件和輔料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異樣狀況時，馬上采納緊急措施，并與供給商聯(lián)系，和有關(guān)部門進展協(xié)商處理。

六、主動與人溝通，溝通，經(jīng)常與車間，技術(shù)、質(zhì)檢部、倉庫的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤生產(chǎn)須要，削減工作失誤，提高工作效率。

綜上所述，在以后的工作中，我們會更加努力的學習，不斷地積累選購經(jīng)歷，高標準嚴要求的完成各項工作，總之，全部的工作結(jié)果都與領(lǐng)導和同事們的協(xié)助和支持分不開的，在此表示感謝，我們選購部是一個集體，今后必須會更加團結(jié)，同心協(xié)力，共同進步，向同一個目標邁進——爭取更大的進步!

選購上半年重點總結(jié)2

時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間20__年已經(jīng)過去了一半，在這半年的時間里，我與各位同事一起共同努力，互相學習，以腳踏實地的看法，兢兢業(yè)業(yè)地面對工作，保證了部門各項工作的順當開展。20__年上半年里進展的主要工作有：

一、新產(chǎn)品投放及改良

在接著運用新產(chǎn)品投放記錄表得同時，建立新產(chǎn)品臺賬，將投放的每個新產(chǎn)品零部件信息具體記錄，剛好調(diào)度，每周公布，使新產(chǎn)品投放、送樣、改良、確認狀況一目了然，新產(chǎn)品相關(guān)工作井然有序，時刻處于限制范圍內(nèi)。剛好傳遞新產(chǎn)品相關(guān)技術(shù)聯(lián)絡(luò)書，做好本職工作，貫徹承上起下的崗位職能，剛好與總工辦、技術(shù)中心、工藝部以及各新產(chǎn)品業(yè)務員溝通信息，保證新產(chǎn)品的開發(fā)投放以及后續(xù)的技術(shù)改良盡快完成，早日確認合格，滿意批量生產(chǎn)要求?，F(xiàn)已完成新產(chǎn)品零部件開發(fā)與改良打算___余項。

二、市場打算、工裝模具打算

市場選購打算、工裝模具打算自納入ERP管理之后，管理調(diào)度更加快捷便利且有利于隨時駕馭選購打算進度、選購單價改變、供給商交貨狀況、質(zhì)管檢驗狀況等信息。在運用ERP進展調(diào)度的同時，建立市場選購打算臺賬，將全部的市場選購打算具體記錄，每月底進展調(diào)度，完成的進展標注，未完成的納入下月應完成，并重點催促業(yè)務員落實狀況，時刻關(guān)注進度。迄今已下達市場選購打算___余項，工裝模具選購打算___余項，根本按打算時間完成。

三、質(zhì)量信息處理及三包業(yè)務

接著運用質(zhì)量信息臺賬，具體記錄車間裝配過程中以及客戶運用過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，截止_月底已記錄質(zhì)量信息___余項，每天進展查看調(diào)度，催促業(yè)務員落實質(zhì)量信息處理進度，跟進產(chǎn)品質(zhì)量，以滿意車間正常裝配需求。運用部門質(zhì)量檔案，每月底對當月進貨檢驗過程中出現(xiàn)的不合格產(chǎn)品信息進展記錄入檔，要求各業(yè)務員通知外協(xié)廠加強相關(guān)零部件的產(chǎn)品質(zhì)量，屬于關(guān)鍵零部件的要求廠家出具書面整改報告，提高外協(xié)廠的質(zhì)量意識。對三包零部件，剛好進展分解，傳遞各業(yè)務員，要求剛好退換，并在月底對當月要求退換完成的三包零部件進展落實，均在當月或次月完成退換。

四、合格供方的管理評價

嚴格遵循公司規(guī)章制度，遵照___體系要求，謹慎篩選優(yōu)質(zhì)供給商列為公司的合格供給商，并對其進展有效地管理評價，擇優(yōu)汰劣，充分發(fā)揮選購部的職能，加強對供給商的管理與限制，確保其供貨實力和供貨質(zhì)量穩(wěn)步提高，從源頭上保證選購零部件的質(zhì)量。在每月月底收集整理本月各供給商的進貨剛好率、合格率等相關(guān)資料，為年底進展供給商評價做好打算工作。

五、合作協(xié)議、模具合同的管理

實時維護專項臺賬，將全部協(xié)議以及模具合同遵照簽訂時間編號排序，并登記在臺賬上，便利查找管理。

六、其它工作

1、踴躍參加了__系列產(chǎn)品與__系列產(chǎn)品的降價工作，理順了工作思路，為后續(xù)的類似降價工作打好了根底。

2、踴躍參加了公司組織的產(chǎn)品分級管理工作。

3、參與了公司__環(huán)境管理體系培訓，依照學習內(nèi)容整理了本部門相關(guān)的資料，為迎接__環(huán)境管理外審做好了打算工作。

4、參加了修訂新版合作協(xié)議，并與重要供給商重新簽訂新版本合作協(xié)議的工作。

行百里者半九十，20__年僅僅過去了一半，后面還有很長的路要走，不能有絲毫的懈怠之心。為做好20__年度的各項工作，結(jié)合上半年度發(fā)覺的缺乏之處，在接下來的工作中重點加強以下幾個方面：

1、謹慎執(zhí)行領(lǐng)導交辦工作，勤請示、勤落實，剛好匯報完成狀況。

2、加大組織和協(xié)調(diào)力度，對新產(chǎn)品開發(fā)加強調(diào)度，為順當完成新產(chǎn)品開發(fā)打算發(fā)揮踴躍作用。

3、加大市場選購以及工裝模具選購打算調(diào)度力度，保證按時完成。

4、進一步標準各類文件、記錄、臺帳、報表等填寫、上報、存檔工作，精確無誤地逐項、按時完成工作。

5、加強業(yè)務學習，全面提高調(diào)度自身的綜合素養(yǎng)，不斷提高思想覺悟和業(yè)務水平，在學習各項規(guī)程措施及相關(guān)學問的狀況下，理論聯(lián)系實際，做好本職工作。

在下半年度，我會時刻留意保持良好的工作作風，接著與各位同事們精誠合作，只為勝利找方法，不為失敗借口，踴躍面對各種挑戰(zhàn)，扎扎實實、腳踏實地的干好工作，為公司的和諧穩(wěn)步開展恪盡職守、盡職盡責，奉獻自己的一份力氣。

選購上半年重點總結(jié)3

20_年上半的工作即將告一段落?；貞涍@半年來的工作，我在公司領(lǐng)導及各位同事的關(guān)懷、指導和協(xié)助下，嚴格要求自己，謹慎落實領(lǐng)導交給的各項任務，不管在工作、生活、學習上還是在管理上，都取得較大的進步。現(xiàn)將半年以來的工作狀況作以下總結(jié)：

一、20_年1—3月份任公司選購部經(jīng)理，在此期間帶著本部門人員在公司領(lǐng)導下開展工作，主要完成以下工作：

1、較好完成選購部日常管理和選購打算。

2、催促本部門人員經(jīng)常與供給商保持聯(lián)絡(luò)剛好了解所選購原材料的市場行情。

3、經(jīng)常在網(wǎng)上了解相關(guān)原材料的行情，同時和多個供給商聯(lián)系，使供給商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量下選擇了價格最低的原材料供給商，與去年同期相比玻璃價格下降8%，每月為公司節(jié)約6萬多元。

4、剛好與生產(chǎn)部門人員溝通，了解原材料的需求狀況，合理限制庫存，使資金最有效的利用。

5、催促本部門人員時刻保持醒悟頭腦，廉潔奉公、不謀私利，在供給商眼里、心里樹立良好的公司形象。

6、做好購貨合同的跟蹤制度，其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票，做到心中有數(shù)。

7、四月至五月公司進展質(zhì)量管理體系認證，詳細負責本部門的審核管理工作，通過努力學習，取得了內(nèi)審員資格證書，并按管理體系要求進展管理，使得質(zhì)量管理體系在本部門有效運行。

二、公司快速開展壯大的同時，現(xiàn)有生產(chǎn)場地極大的制約了公司的開展，在這個關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折期間，在市委、市政府的高度重視和支持下，公司領(lǐng)導堅決的確定，在徐州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)購置90余畝土地，籌建新廠區(qū)。作為公司的一位老員工被抽調(diào)負責新廠區(qū)的建立，心理有一種責任感，也有一種無形的壓力，因為深知基建的重要性。本人對基建工程是一竅不通，真是硬著頭皮承受了任務，現(xiàn)將基建工作、管理狀況匯報如下：

1、開工之前的打算，根本上每天和辦公室高主任奔跑于開發(fā)區(qū)管委會的各部門和市建立局各部門辦理各種手續(xù)，規(guī)劃定點、選址、圖紙的設(shè)計和圖紙的審查以及開工前的各項打算工作。

2、待各種手續(xù)根本打算的同時，又依據(jù)領(lǐng)導的指示，與高主任、謝工和開發(fā)區(qū)建管處袁處等人考察施工隊伍，在選拔施工隊伍的時候，因本人對基建工程還是不太了解，對這一行還是比擬生疏，是摸著石頭過河，一步一步當心的過，多方面聽取袁處和謝工的看法，但本人的原那么是公開、公允、透亮的去處理招標，防止暗箱操作，剛好向領(lǐng)導匯報狀況，報名的施工隊伍有十家，當時正是農(nóng)忙之際，我們工期要求緊，聽取袁處的建議，考慮南方的隊伍，麥收工人不回家，選擇三家南方隊伍，漢中集團、南通六建、中淮集團。當時中淮集團承建市重點工程，九里區(qū)龜山漢墓展覽廳，實力當時比擬而言，還是比擬強?？疾熘螅?jīng)過探究確定此隊伍，然后向董事長匯報，確定了中淮集團，簽訂了土建承包合同。

3、在三月二十八日正式開工進場，破土開工，起先了廠房的施工，從施工起先本人堅守崗位，因為自己對施工方面專業(yè)學問欠缺，本人在完本錢職工作的同時，努力學習施工學問，在現(xiàn)場視察、查看，虛心向?qū)I(yè)人員學習。

4、在開工以后，堅持原那么，抓平安質(zhì)量，經(jīng)常與施工單位和監(jiān)理部門溝通，預防各種不行遇見的事情發(fā)生。警鐘時刻在腦海中敲響。

5、在建立期間，自己也在不斷的充溢自己，在工地里也學到了不少專業(yè)的學問，雖然不算太精，也充溢了不少建筑學問，學到了不少在別的地方所學不到的東西。

6、工地沒有接觸，不知道他的困難。經(jīng)過在這半年來的工地生活，自己才知道工地的事比擬困難，比擬繁瑣。也是一個熬煉人的地方?？吹焦S順當搬遷過來，自己也很欣慰?？吹矫利惖男聫S區(qū)，自己也很驕傲，有我一份辛勤的汗水。

總結(jié)上半年的工作，盡管有了必須的進步和成果，但在一些方面還存在缺乏。比方有時自己的脾氣比擬急，說話方式不對，簡單讓人誤會。個別工作做得不夠完善，工作做的還不到位。在下半年里，我將更謹慎的改正缺乏，努力學習，全面的進入一個新的水平，為公司的開展做出更大更多的奉獻!

選購上半年重點總結(jié)4

一是注意市場調(diào)查，為保證選購能采到質(zhì)優(yōu)、款新、價廉的貨物，以了解市場最新行情、最新動態(tài)和相關(guān)行業(yè)政策及規(guī)那么，更好地駕馭主動權(quán)，不至于受供給商片面因素的影響。今年進一步加大市場考察力度，一方面我們從多側(cè)面、多角度去相識市場，摸清了生產(chǎn)廠家與其代理商之間的利益安排關(guān)系，供貨商產(chǎn)品利潤的構(gòu)成，如怎么返點、怎么嘉獎等“底牌”。對選購工程到達1__元以上，我們盡量先考察，后選購，變被動承受為主動出擊，因此在選購過程中我們總能夠爭取到選購的主動權(quán)。如在選購兵種部臺式機，由于市場調(diào)查狀況熟識，知道一次性選購臺電腦能上總部申請到什么價格的底牌，和供給商很想占據(jù)部隊這個巨大市場的心理，因此我們在談判時完全駕馭了談判的主動權(quán)，使每臺機器下降了多元，取得明顯成效，受到選購人的相同好評。連供給商都直搖頭說，部隊人談判太厲害，不按套路出牌。

二是樹立效勞意識，做為物資采構(gòu)機構(gòu)，我們認為堅持優(yōu)質(zhì)效勞是得到部隊認可的途徑，不斷強化自身建立，大打“效勞牌”，想選購單位所想，急選購單位所急，主動加強溝通協(xié)調(diào)，推動上下聯(lián)動選購，極大提高選購效率。對全部的選購工程，按日跟蹤駕馭其實施選購運行時間及完成狀況，對選購每一環(huán)節(jié)所需的時間進展細化，確定各種選購方式的完成時限，并定期對工程完成狀況進展分析，對一些大型工程，特殊是技術(shù)條件比擬困難、需公開招標又急需選購的工程，主動登門效勞，剛好與選購單位聯(lián)系,了解工程的技術(shù)參數(shù)、資金、交貨時間等根本狀況，幫助選購單位做好有關(guān)選購前的打算工作。

堅持從大事著眼，送好每一份合同小事做起。我們效勞對象主要是四大機關(guān)的二級部門，每一份合同的簽訂，都將在部，部隊用戶、財務結(jié)算中心三個單位跑__，假如其中有一個環(huán)節(jié)出錯，這份合同將無法履約，一年來，我們送的份合同的，沒出現(xiàn)任何過失。用真誠和誠信贏得了部隊用戶的信任。同時我們還設(shè)立物資選購投訴與效勞詢問電話，建立投訴備忘錄處理制度。對購置標書和詢問的供給商我們講清招標原那么、投標過程中留意事項和要求，耐性解答供給商提出的各種問題，對選購工程有變動和更改時，我們都剛好通知供給商，確保供給商能駕馭最新的變動信息。

通過我們大量的工作，增進了我們和供給商的相互了解，加深了彼此感情，提高了供給商投標質(zhì)量，對已經(jīng)選購過的商品，我們助理員每月都要對部隊用戶進展定期電話回訪制度，對己選購物品的運用狀況、單位滿足程度、需求狀況等進展電話回訪，并針對在運用中出現(xiàn)的一些問題作指導和處理，更是獲得了部隊的信譽。全年選購元，沒有一起投訴的。

三是領(lǐng)導重視。是順當完成大型招標選購的關(guān)鍵。每次受領(lǐng)大型招標選購任務后，站領(lǐng)導都特別重視，剛好統(tǒng)一思想，成立了選購工作領(lǐng)導小組和選購辦公室，由站領(lǐng)導親自掛帥，靠前指揮，負責選購的全局統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作，進展發(fā)動教育，謹慎搞好思想發(fā)動，使大家堅固樹立大局意識、協(xié)調(diào)意識、團結(jié)意識、奉獻意識，明確責任分工，階段性的主要工作和完成時限，剛好協(xié)助分析問題、解決困難。在人財物上向中心工作傾斜，把部門的工作進展整合，集合成全站的工作，做到全站一盤棋，同唱一步曲，上下互動，尤其是在款待、車輛保障、預訂車票等工作上，都嚴格把關(guān)，確保了整個選購工作平穩(wěn)綻開。使我室承辦的醫(yī)療設(shè)備、營房桌椅、模擬訓練系統(tǒng)等大型招標圓滿完成。與站領(lǐng)導的重視和全站人員的努力是分不開的。

選購上半年重點總結(jié)5

一年來，在公司領(lǐng)導及部門負責人領(lǐng)導下，和同事們的幫助下，自己在思想意識方面和工作作風看法，得到了進一步的完善提高之中，一年來通過自己的辛勤謹慎負責的工作。有效地按打算完成各項選購任務和部門負責交辦的有關(guān)事務。

回憶一年來的主要工作狀況：

一、在思想樹立全局觀念

主動圍圍著商場運營的正常進展。自己在平凡的工作崗位上，有意識的當好螺絲釘，踴躍協(xié)作部門負責及有關(guān)部門針對各項所需的材料、用品狀況，剛好了解有關(guān)信息，克制選購品種方面繁多的難點，不厭其煩、專心細心多了解，依據(jù)多年來在選購方面的經(jīng)歷，為了合理選購寧愿自己多辛苦點，為了節(jié)支選購本錢，采納優(yōu)選多方選購。

二、參加相關(guān)