建設(shè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的途徑

如何建立高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)

目錄

一、團(tuán)隊(duì)的價(jià)值二、團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段三、團(tuán)隊(duì)沖突四、團(tuán)隊(duì)角色五、建設(shè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的途徑如何建立高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)

培訓(xùn)目標(biāo)：1、認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值2、學(xué)會(huì)欣賞別人、學(xué)會(huì)相互欣賞3、掌握領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、建立高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的思路和方法

如何建立高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)

第一部分：團(tuán)隊(duì)的價(jià)值1、

什么是團(tuán)隊(duì)？團(tuán)隊(duì)是以任務(wù)為導(dǎo)向的、由許多具有不同的，但卻是互補(bǔ)的知識(shí)與技能的人組成的組織單元。如何建立高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)

2、

團(tuán)隊(duì)的7個(gè)特征[1]有明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)[2]資源共享

[3]不同的團(tuán)隊(duì)角色[4]良好的溝通

[5]共同的價(jià)值觀和行為規(guī)范

[6]歸屬感

[7]有效授權(quán)如何建立高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)

好團(tuán)隊(duì)的特征

壞團(tuán)隊(duì)的特征明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)沒有共同的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)資源共享不能共享不同的團(tuán)隊(duì)角色角色單一良好的溝通溝通不暢共同的價(jià)值觀沒有共同的價(jià)值觀歸屬感一盤散沙有效授權(quán)不肯授權(quán)如何建立高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)

為什么會(huì)有壞團(tuán)隊(duì)？——從“我”分析起

表現(xiàn)1：物以類聚，人以群分—“小團(tuán)伙”現(xiàn)象表現(xiàn)2：他有什么了不起——“槍打出頭鳥”表現(xiàn)3：“誰(shuí)的人”——幫派現(xiàn)象表現(xiàn)4：總是看別人的缺點(diǎn)表現(xiàn)5：爹死娘嫁人，各人顧各人表現(xiàn)6：嚴(yán)于律人，寬于待己如何建立高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)

第二部分：

團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段

1、

團(tuán)隊(duì)發(fā)展的5個(gè)階段成立期動(dòng)蕩期穩(wěn)定期高產(chǎn)期哀痛期

如何建立高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)

第一個(gè)階段：成立期對(duì)公司未來(lái)發(fā)展具有很高的期望每一位成員在團(tuán)隊(duì)中都表現(xiàn)得熱切、投入團(tuán)隊(duì)成員之間表現(xiàn)得彼此彬彬有禮、很親切表現(xiàn)出對(duì)管理者權(quán)利的依賴表現(xiàn)出較低的工作能力成立期的行為特征如何建立高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)

通過(guò)會(huì)議創(chuàng)造彼此溝通的機(jī)會(huì)和場(chǎng)合；為團(tuán)隊(duì)制定發(fā)展目標(biāo)；并著手準(zhǔn)備開始工作；制定團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃，有計(jì)劃地對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行培訓(xùn)；提升成員個(gè)方面的能力，接受新的工作帶來(lái)的挑戰(zhàn)；制訂團(tuán)隊(duì)的各項(xiàng)規(guī)則。

應(yīng)采取的對(duì)策如何建立高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)

第二階段：動(dòng)蕩期成員感到自己原有的期望與現(xiàn)實(shí)的差距；對(duì)眼前的現(xiàn)實(shí)開始感到不滿；團(tuán)隊(duì)成員之間開始爭(zhēng)奪職位和權(quán)力；領(lǐng)導(dǎo)者的威信開始下降；團(tuán)隊(duì)成員感到自己很迷茫而無(wú)法戰(zhàn)勝；團(tuán)隊(duì)成員開始流失團(tuán)隊(duì)中有“小團(tuán)體”出現(xiàn)。動(dòng)蕩期的行為特征如何建立高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)

要和團(tuán)隊(duì)成員一起建立共同的目標(biāo)；確立和維護(hù)規(guī)則；對(duì)積極的現(xiàn)象及時(shí)給予表?yè)P(yáng)和肯定，對(duì)團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)的消極的、不利于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的問(wèn)題應(yīng)給予及時(shí)的糾正；引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員正確認(rèn)識(shí)成員之間的性格差異，并允許這種差異的存在。利用這些差異有意識(shí)地培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)中的各種角色，使團(tuán)隊(duì)能夠有效工作；盡快提高團(tuán)隊(duì)成員的工作能力。

應(yīng)采取的對(duì)策如何建立高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)

第三階段：穩(wěn)定期團(tuán)隊(duì)成員基本穩(wěn)定；團(tuán)隊(duì)的沖突和派系開始出現(xiàn)；團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)團(tuán)隊(duì)中派系表現(xiàn)出傾向性團(tuán)隊(duì)成員的工作能力開始顯現(xiàn)出來(lái)；團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)把主要精力從關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員轉(zhuǎn)移到督促團(tuán)隊(duì)成員創(chuàng)造工作業(yè)績(jī)上來(lái)；團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)自身的缺點(diǎn)開始暴露出來(lái)穩(wěn)定期的行為特征如何建立高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)

樹立起自己的個(gè)人良好形象；讓團(tuán)隊(duì)成員學(xué)習(xí)良好的溝通方式；消除團(tuán)隊(duì)目標(biāo)中的“不諧之音”；應(yīng)盡可能多地授權(quán)給團(tuán)隊(duì)成員；學(xué)會(huì)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員；應(yīng)采取的對(duì)策如何建立高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)

第四階段：高產(chǎn)期團(tuán)隊(duì)成員能夠勝任自己的工作；團(tuán)隊(duì)中的派系觀念淡化甚至基本消除，團(tuán)隊(duì)員之間開始合作；團(tuán)隊(duì)成員對(duì)未來(lái)充滿信心；團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)了顛峰的表現(xiàn)；團(tuán)隊(duì)成員能為領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)工作。行為特征如何建立高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)

領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)成員共同研究制定更高、更具挑戰(zhàn)性的目標(biāo)。使成員能夠看到新的希望，能感到在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中工作有奔頭；團(tuán)隊(duì)成員要?jiǎng)?chuàng)造條件留住團(tuán)隊(duì)中的優(yōu)秀員工。幫助員工制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，鼓勵(lì)員工發(fā)展；對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的工作成績(jī)及時(shí)給予積極的肯定，并對(duì)下屬的承諾及時(shí)兌現(xiàn)，使團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人價(jià)值得以體現(xiàn)；團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)保持清醒的頭腦，及時(shí)發(fā)現(xiàn)“高產(chǎn)期”繁榮下面蘊(yùn)藏著的潛在矛盾和問(wèn)題，并嚴(yán)肅、認(rèn)真對(duì)待所出現(xiàn)的矛盾和問(wèn)題，給予及時(shí)解決。應(yīng)采取的對(duì)策如何建立高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)

第五個(gè)階段：哀痛期團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)為自己的工作業(yè)績(jī)得不到及時(shí)的肯定；團(tuán)隊(duì)的發(fā)展空間不大了；團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)不再關(guān)心團(tuán)隊(duì)成員；有些團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人發(fā)展速度超過(guò)團(tuán)隊(duì)發(fā)展速度；人心散亂；業(yè)績(jī)下滑。行為特征如何建立高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)

重新界定或制訂一個(gè)新的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)；重新調(diào)整團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)和工作程序；消除積弊。應(yīng)采取的對(duì)策如何建立高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)

第三部分：團(tuán)隊(duì)沖突團(tuán)隊(duì)沖突的5種處理方式（托馬斯-基爾曼模型）

武斷

不武斷

不合作合作

競(jìng)爭(zhēng)合作妥協(xié)回避遷就如何建立高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)

我們有以下兩種行為方式：合作性行為：一方力圖滿足對(duì)方愿望的行為，越努力滿足對(duì)方的愿望和要求，那么合作性也就越強(qiáng)。武斷性行為：力圖滿足自己愿望的程度，其越想讓對(duì)方滿足自己的愿望和要求，那么武斷性也就越強(qiáng)。

如何建立高績(jī)諷效的團(tuán)隊(duì)處理方惜式1轟—競(jìng)爭(zhēng)團(tuán)隊(duì)沖急突雙方萌都采取聞武斷行冒為所形夜成的。正面沖突趨和對(duì)抗；高度武斷瘦、高度不漿合作；以犧牲廉他人目舒標(biāo)；不愿承擔(dān)栗責(zé)任；只顧勝負(fù)艱、曲直，協(xié)不顧沖突幸?guī)?lái)的后頓果。競(jìng)爭(zhēng)方式的特征如何建立高懲績(jī)效的男團(tuán)隊(duì)處理方臺(tái)式2—伸回避既不合野作也不鎖武斷；忽略和襲回避沖牲突；不發(fā)生紐奉正面對(duì)挺抗?；乇芊绞降奶卣魅绾谓⒏呖?jī)喚效的團(tuán)隊(duì)處理方式然3：遷就高度合作室，不武斷猴。撫慰對(duì)方棉，愿意做械出犧牲。遷就方式的特征如何建立高繡績(jī)效的沈團(tuán)隊(duì)處理方式顫4：妥協(xié)共同放渴棄，共縫同分享匠利益；沒有輸列贏；雙方能咬達(dá)成基蠶本目標(biāo)厚；沖突得辦到緩解晚，妥協(xié)方式的特征如何建立高庭績(jī)效的微團(tuán)隊(duì)處理方蘿式5：露合作希望滿足匆雙方利益漁；雙方目掉標(biāo)均得便到實(shí)現(xiàn)排；相互尊魚重與信池任；沖突得到摸完全緩解在。合作方式的特征如何建立高績(jī)捕效的團(tuán)隊(duì)方法行為特征理由競(jìng)爭(zhēng)正面沖突，確定的、有野心的、不管付出多大代價(jià)，一定要贏.適者生存。一定要證明自己的優(yōu)越性?；乇懿粫?huì)造成正面沖突。忽視或不理會(huì)這個(gè)爭(zhēng)論；不把這個(gè)爭(zhēng)論當(dāng)成問(wèn)題。

差異太小或太大根本不用解決。但會(huì)破壞關(guān)系導(dǎo)致更嚴(yán)重問(wèn)題產(chǎn)生。遷就彼此同意，不是彼此信任。要付出個(gè)人目標(biāo)代價(jià)。

要冒險(xiǎn)破壞彼此關(guān)系與整體和諧是不值得的。妥協(xié)基本目標(biāo)能夠達(dá)到，能維持良好付出個(gè)人目標(biāo)代價(jià)。必須先付出，才能有所收獲。合作支持，互信且十分合作。找出都能獲益的方法。如何建立高緞績(jī)效的存團(tuán)隊(duì)對(duì)五種處繭理沖突處秋理方式的看分析一、采取呆競(jìng)爭(zhēng)的方摩式原因1：濟(jì)站在各自最角度原因2才：關(guān)注她責(zé)任的吃歸屬如何建立高悲績(jī)效的叮團(tuán)隊(duì)通常的結(jié)尾果：結(jié)果一：勢(shì)激烈爭(zhēng)吵級(jí)，矛盾加著大，導(dǎo)致孟個(gè)人恩怨川；結(jié)果二義：?jiǎn)栴}龍得不到初解決，哪會(huì)造成恥新問(wèn)題論；結(jié)果三：命由上級(jí)來(lái)棍解決，導(dǎo)憂致高層產(chǎn)抄生矛盾；結(jié)果四：勉引發(fā)更大聽范圍不和留；結(jié)果五濤：?jiǎn)栿w炒根源還接在。無(wú)論如餃何，要畜避免采電用競(jìng)爭(zhēng)腰的方式如何建立高績(jī)遠(yuǎn)效的團(tuán)隊(duì)二、如果晴采用回避否方式：原因1扁：得過(guò)藥且過(guò)原因2：綢各守職守原因3藥：溝通尿不暢原因4報(bào)：缺乏量共同的勵(lì)團(tuán)隊(duì)目述標(biāo)如何建立高績(jī)姜效的團(tuán)隊(duì)通常的結(jié)株果：1：矛盾因潛伏—日氣后爆發(fā)沖討突；2：?jiǎn)栂ゎ}沒有臺(tái)解決—烘破壞團(tuán)病隊(duì)規(guī)則叉，影響繞團(tuán)隊(duì)績(jī)春效；3：增加舅了解決問(wèn)塞題的成本鄙；4：公司活的事情沒體人管。團(tuán)患隊(duì)失去目旅標(biāo)。明哲議保身。不應(yīng)采取見回避的方全式結(jié)論如何建立高績(jī)凍效的團(tuán)隊(duì)三、如果護(hù)采取遷就超的方式原因1：江遷就方不仰想得罪人老；原因2拉：有遷淚就的余項(xiàng)地；原因3駱：武斷頸方認(rèn)為驕自己沒以有錯(cuò)；原因4睡：武斷訴方給對(duì)斗方顏色疊看。如何建立高席績(jī)效的紐奉團(tuán)隊(duì)通常的辭結(jié)果1：沖突程暫時(shí)防止2：一方墨作出犧牲爹和讓步，鐮換取了暫嬌時(shí)合作；3：說(shuō)明逗公司管理疲存在問(wèn)題桿；4：團(tuán)隊(duì)百績(jī)效下滑孫；5：團(tuán)畝隊(duì)成員圈平等關(guān)介系丟失指。如何建立高魚績(jī)效的暗團(tuán)隊(duì)四、如果內(nèi)采取妥協(xié)慘方式原因1秋、雙方捧勢(shì)均力牛敵原因2粒、不愿演浪費(fèi)時(shí)均間原因3副、有妥氧協(xié)的余渣地如何建立高績(jī)慶效的團(tuán)隊(duì)通常的結(jié)啟果：1、事法情得到這表面解濟(jì)決；2、處胳理沖突員的成本榨較低；3、可檢能喪失熊原則；4、以延繭誤工作為翠代價(jià)；5、問(wèn)抓題沒得鮮到根本均解決—狠可能總簽爆發(fā)。如何建立高績(jī)紫效的團(tuán)隊(duì)五、如果肉采取合作挺的方式原因1、雙方擦都能設(shè)身麗處地；2、雙熊方都能蓋事先溝逼通；3、雙方飛都有較強(qiáng)秧的責(zé)任心渡，以完成動(dòng)團(tuán)隊(duì)目華標(biāo)為目反標(biāo)。如何建立高績(jī)析效的團(tuán)隊(duì)通常的結(jié)襪果：1、問(wèn)題軟被事先預(yù)沿防或消滅險(xiǎn)在萌芽中勁；2、問(wèn)題腳得到徹底兩解決或根心除；3、團(tuán)話隊(duì)價(jià)值窄得到提濾升；4、雙藝方工作穴目標(biāo)都姑得到實(shí)唯現(xiàn)。如何建立高國(guó)績(jī)效的謙團(tuán)隊(duì)如何正確崗運(yùn)用不同馬的沖突處墾理技巧？根據(jù)工作齡重要性和慨緊急性的懶不同合作競(jìng)爭(zhēng)回避妥協(xié)遷就重要、不真緊急隨重要鳥、緊急不重要衣、不緊嚷急淘不習(xí)重要、律緊急如何建立高績(jī)頃效的團(tuán)隊(duì)第四部船分：團(tuán)銅隊(duì)角色《西游牧記》的滾故事—蟲—不同牲的角色八種角褲色實(shí)干協(xié)調(diào)推進(jìn)創(chuàng)新信息監(jiān)督凝聚完善如何建立高耐績(jī)效的赴團(tuán)隊(duì)實(shí)干者優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)?有組織富能力服豐富的暈經(jīng)驗(yàn)?缺乏靈單活性?勤勤懇懇禍吃苦耐余勞?對(duì)沒有漫把握的計(jì)事情沒?對(duì)工作有邀嚴(yán)格的要潮求墓有太大的諸興趣；有很強(qiáng)的蛛自我約束神力?缺乏本激情和想艘象力。如何建立高亂績(jī)效的成團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)者優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)?能虛心聽獅取外人意灰見和建議?智力一般宅，缺乏創(chuàng)智造?不帶跌偏見、兼洋收并蓄力和想象對(duì)力?公令正、客革觀的態(tài)膽度她?注重右人際關(guān)洗系，容周易忽略組織猶目標(biāo)如何建立高績(jī)飾效的團(tuán)隊(duì)推進(jìn)者優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)?工衰作有激掠情，充也滿活力舌；創(chuàng)?易引庫(kù)起爭(zhēng)端虜；?勇真于向落拆后、保劑守勢(shì)力鄰?絹比較盜容易沖錦動(dòng)；發(fā)出挑丙戰(zhàn)；卡?易致產(chǎn)生急憲噪情緒園；?不碰滿現(xiàn)狀執(zhí)，勇于繞向低效代率?瞧昆不起別網(wǎng)人挑戰(zhàn)如何建立高慘績(jī)效的案團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新者優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)?才揮華橫溢斑?蝴高高章在上，育盛氣凌索人?超常供人的非凡漫想象力弓?不太佛注重細(xì)節(jié)?充柱滿聰明急和智慧頂?捧隨隨林便便籌不拘禮招節(jié)?具既有豐富嬌而淵博匪的知識(shí)豆?使娃人感到印不好相殲處如何建立高園績(jī)效的折團(tuán)隊(duì)信息者優(yōu)點(diǎn)羽缺點(diǎn)?喜愛交際炸、有廣泛系與人艇?事礎(chǔ)過(guò)境遷，鋪興趣馬上吧轉(zhuǎn)移聯(lián)系、溝權(quán)通能力強(qiáng)明；?對(duì)新遠(yuǎn)事物敏感律?默說(shuō)話不散太講藝術(shù)?強(qiáng)灰烈的求次知欲駱，陳喜緊歡直來(lái)堡直去、株直言不悔諱不斷探掏索新事熄物?勇窄于迎接負(fù)新的挑先戰(zhàn)如何建立高績(jī)軌效的團(tuán)隊(duì)監(jiān)督者優(yōu)點(diǎn)盆缺索點(diǎn)?極飯強(qiáng)的判善斷是非魚能力遷?就缺乏逐鼓動(dòng)力荷、煽動(dòng)繳力?極溝強(qiáng)的分待辨力武?更缺乏激葛發(fā)其他浮成員活烏力的能力?講粒求實(shí)際涌、實(shí)事證求是一是一、售二是二如何建立高績(jī)?cè)剐У膱F(tuán)隊(duì)凝聚者優(yōu)繭點(diǎn)襖缺遙點(diǎn)?喜歡社交完，對(duì)環(huán)境加和人?炒在危機(jī)基時(shí)常表現(xiàn)懂優(yōu)柔有極強(qiáng)的巡壽適應(yīng)能力誦寡斷?有團(tuán)勞隊(duì)為導(dǎo)向犧的傾向稀?蝕在團(tuán)隊(duì)貸中不能起萄到?jīng)Q定作用?能促離進(jìn)團(tuán)隊(duì)成糟員相互合手作如何建立高捧績(jī)效的叫團(tuán)隊(duì)完善者優(yōu)點(diǎn)擺缺巾點(diǎn)?做事持淡之以恒危，不陜半途而胞廢烘?朱過(guò)于注彩重細(xì)節(jié)史問(wèn)題?工作騾勤勞、臭認(rèn)真桌?為人衡不夠?yàn)⒚搾?，?理想路主義者、舊追求盡善第盡美摔乏風(fēng)度如何建立高具績(jī)效的碼團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)角被色的啟貌示啟示1雨：每一寄種角色緣瑞都很重紹要協(xié)調(diào)者是內(nèi)團(tuán)隊(duì)中必插不可少的實(shí)干者跌在團(tuán)隊(duì)間中起著開非常重慕要的作材用同樣，扇在一個(gè)竊團(tuán)隊(duì)中拍也不能疏缺少推闊進(jìn)者、紐奉創(chuàng)新者罰、監(jiān)督顫者、凝冷聚者、不完善者因此，堅(jiān)團(tuán)隊(duì)中繪每一個(gè)感角色都永很重要如何建立高勿績(jī)效的執(zhí)團(tuán)隊(duì)啟示2：象一個(gè)人不宴可能完美扔，但團(tuán)隊(duì)革可以一個(gè)人彩不可能歷具有以怨上八個(gè)橡角色的推多種特曲征，所收以一個(gè)人不嗎可能承擔(dān)嚇團(tuán)隊(duì)中的預(yù)全部角色籮。但是團(tuán)歪隊(duì)可以通過(guò)姜不同角色松的組合而誕達(dá)到完美荷。如何建立高績(jī)么效的團(tuán)隊(duì)啟示3：?團(tuán)續(xù)隊(duì)中每鑄一個(gè)角導(dǎo)色都有垂優(yōu)點(diǎn)和亂缺點(diǎn)、長(zhǎng)處和歲短處。?團(tuán)膨隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)婆要善于校用人之談長(zhǎng)，容人之盒短如何建立高幅績(jī)效的烏團(tuán)隊(duì)啟示4：背尊重團(tuán)隊(duì)花角色差異應(yīng)注意專的問(wèn)題乒：自己是機(jī)實(shí)干者朋，容不阻得別人俗胡思亂仇想特色鮮昌明的人珠為什么蔬愛跳槽團(tuán)隊(duì)成員嫌之間的相妨互尊重如何建立高呢績(jī)效的趁團(tuán)隊(duì)啟示5：閣合作能彌部補(bǔ)能力不裳足善于合作吼的人，能辟夠用別人甲的長(zhǎng)處來(lái)挖補(bǔ)自己能定力的不足腹；善于引導(dǎo)均團(tuán)隊(duì)成員養(yǎng)不同角色忽之間的合問(wèn)作，從而己使團(tuán)隊(duì)做到超水薪平發(fā)揮，暴達(dá)到不合牲作原本達(dá)懂不到的目校的。如何建立高績(jī)蕉效的團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)角色艱與組織角稿色的差異組織角游色病團(tuán)隊(duì)角絹色描代述職位說(shuō)明立書鏟互相認(rèn)知產(chǎn)生方籮式任命、聘忠任課自覺、自錘愿、自然強(qiáng)制性組織強(qiáng)制閣自覺眾約束和規(guī)禍范做的好時(shí)表?yè)P(yáng)、蠶獎(jiǎng)勵(lì)、聰晉級(jí)犯團(tuán)北隊(duì)績(jī)效斷提高升職、加廟薪岸獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人做的不好懲罰怠團(tuán)碌隊(duì)績(jī)效效下降、塌懲罰個(gè)飼人實(shí)現(xiàn)方芝式履行職運(yùn)位與職勉責(zé)館充當(dāng)川合適角評(píng)色地遍位組織的昨指揮鏈乞平等如何建立高績(jī)逼效的團(tuán)隊(duì)組織角色下與團(tuán)隊(duì)角律色的互補(bǔ)在企業(yè)莖團(tuán)隊(duì)建雄設(shè)中，緣瑞常遇到賭兩個(gè)問(wèn)順題一、重聚視組織都角色，漿忽視團(tuán)翼隊(duì)角色二、用施組織角賀色看問(wèn)席題如何建立高歪績(jī)效的憤團(tuán)隊(duì)案例分弊析：1、軟件溝開發(fā)部的斯矛盾2、二唱領(lǐng)導(dǎo)如何建立高傻績(jī)效的客團(tuán)隊(duì)從以上肺兩個(gè)案失例中可佳以看到咳：在部門猜中用組眉織角色愿和團(tuán)隊(duì)向角色兩診種不同計(jì)角度處惱理同一倘個(gè)問(wèn)題規(guī)得到的疑結(jié)果是嘩不同的穿。用團(tuán)買隊(duì)角色益處理的毛方式效規(guī)果會(huì)更道好。在一些情步?jīng)r下，運(yùn)脆用團(tuán)隊(duì)角視色的方式棍來(lái)處理比而較棘手的淘問(wèn)題，比撕用組織角華色處理，遇效果會(huì)更域好。企業(yè)中吹經(jīng)常存銷在的問(wèn)罵題是：聯(lián)習(xí)慣用牢組織角按色處理掩問(wèn)題，雨忘記用醫(yī)團(tuán)隊(duì)的生眼光看躍問(wèn)題。緞光空喊查團(tuán)隊(duì)精唱神，團(tuán)狐隊(duì)建設(shè)聲有什么筒用？如何建立高建績(jī)效的住團(tuán)隊(duì)為什么果需要發(fā)拒展團(tuán)隊(duì)周角色？在組織角池色情況下退：對(duì)經(jīng)理血負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)旁部門負(fù)期責(zé)軟件工架程師1軟件工程就師2軟件工程間師3軟件工啞程師4軟件工程京師5軟件工程絕師6如何建立高績(jī)捧效的團(tuán)隊(duì)部門經(jīng)私理的對(duì)裹策一、忙蘇碌的部鎮(zhèn)門經(jīng)理二、設(shè)飼置相應(yīng)原的副職三、發(fā)壁展團(tuán)隊(duì)病角色1、團(tuán)薪隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)納有時(shí)間斗考慮團(tuán)占隊(duì)發(fā)展偶方面的欺工作；2、團(tuán)隊(duì)插中發(fā)生的喜意外事件菜，有人去今管，有人退去做。如何建立高績(jī)廊效的團(tuán)隊(duì)一項(xiàng)調(diào)要查表明客：組織角拐色所規(guī)哀定的職鎮(zhèn)責(zé)實(shí)際膝上只能洲完成3擋0%，見而余下奶的70帽%是無(wú)況法用組造織角色吉來(lái)完成塞的。所谷以，必部須發(fā)揮缺團(tuán)隊(duì)角繭色。如何建立高績(jī)憑效的團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)角色故的認(rèn)知一、發(fā)展尚團(tuán)隊(duì)角色月的障礙在去哪里？?成周員不知積自己的唇團(tuán)隊(duì)角晃色?認(rèn)價(jià)為承認(rèn)活自己的活角色會(huì)上吃虧?團(tuán)斃隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)熟總認(rèn)為養(yǎng)自己是披多種角慨色既然組織胳信任我，磨我就應(yīng)該港把團(tuán)隊(duì)的童管理工作停都包下來(lái)蒼？如何建立高童績(jī)效的呈團(tuán)隊(duì)二、團(tuán)銅隊(duì)角色傍認(rèn)知的丸要點(diǎn)要點(diǎn)1捧：認(rèn)知跟自己的舊團(tuán)隊(duì)角掙色在組織唐中對(duì)團(tuán)核隊(duì)角色渠沒有迫帆切的需遍求團(tuán)隊(duì)角虧色模糊承認(rèn)自己山的角色會(huì)壁吃虧如何建立高唱績(jī)效的饑團(tuán)隊(duì)要點(diǎn)2：頸認(rèn)知?jiǎng)e人鐵的團(tuán)隊(duì)角野色?要弱學(xué)會(huì)發(fā)看現(xiàn)別人弊的優(yōu)點(diǎn)里和長(zhǎng)處?要割包容下退屬的短掀處要點(diǎn)3駱：讓別演人認(rèn)知鬧自己的犬團(tuán)隊(duì)角咐色?告茶訴別人菊你喜歡泛成為哪如種角色?讓什別人表后達(dá)對(duì)你稿的角色抖的印象晶和評(píng)價(jià)如何建立高績(jī)隸效的團(tuán)隊(duì)第五部足分：建萌設(shè)團(tuán)隊(duì)棵的途徑一、團(tuán)隊(duì)因建設(shè)的阻劉力組織障敵礙管理層障鈴礙員工障脂礙如何建立高績(jī)孟效的團(tuán)隊(duì)組織障派礙1、等級(jí)憲和官僚結(jié)驕構(gòu)2、自權(quán)上而下閉的管理涉方式3、死矛板、無(wú)碰風(fēng)險(xiǎn)的儀企業(yè)文賭化4、信追息的傳禿遞往往謀是自上謙而下的如何建立高績(jī)蝦效的團(tuán)隊(duì)管理層障間礙障礙1：炕害怕失去邊權(quán)力和社辭會(huì)地位障礙2潑：害怕后團(tuán)隊(duì)不粥再需要候他們障礙3顯：沒有柜及時(shí)授腥權(quán)障礙4：肌沒有提供羽足夠的培染訓(xùn)和支持障礙5怒：沒有絞讓員工遞承擔(dān)起例應(yīng)負(fù)的希責(zé)任如何建立高績(jī)蟲效的團(tuán)隊(duì)員工的障氏礙障礙1素：害怕駁失去個(gè)光人回報(bào)評(píng)和個(gè)人導(dǎo)成績(jī)的循認(rèn)可障礙2：揉害怕失去棟個(gè)性障礙3畏：害怕膊團(tuán)隊(duì)會(huì)株帶來(lái)更央多的工甲作障礙4馬：害怕瘦承擔(dān)責(zé)份任障礙5料：害怕器沖突如何建立高饒績(jī)效的泊團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)腥隊(duì)的四救種途徑?途軌徑1：牽人際關(guān)煌系途徑?途徑附2：目標(biāo)朱導(dǎo)向途徑?途環(huán)徑3：恭共識(shí)導(dǎo)郵向途徑?途徑降4：角色薪界定途徑如何建立高窩績(jī)效的暈團(tuán)隊(duì)途徑一：弓人際關(guān)系罪途徑通過(guò)增陰進(jìn)交往魯，增進(jìn)巖團(tuán)隊(duì)成雪員之間盞感情、了解和茂信任來(lái)忍建立團(tuán)曾隊(duì)。方式1貨：找自慨己的人方式2：孩人際關(guān)系鎮(zhèn)朋友化方式3怠：為下隆屬爭(zhēng)取饅利益如何建立高恰績(jī)效的侵團(tuán)隊(duì)通過(guò)這種付方式建設(shè)襖團(tuán)隊(duì)，容屋易出現(xiàn)以酒下三種不仗恰當(dāng)?shù)念悎D型：1：“老爸母雞”型優(yōu)點(diǎn)賓缺點(diǎn)?團(tuán)隊(duì)成著員具有哪安全感違?哭團(tuán)隊(duì)領(lǐng)稍導(dǎo)不能行進(jìn)行有貌效授權(quán)?團(tuán)骨隊(duì)成員姥具有歸學(xué)屬感那?團(tuán)幕隊(duì)不能括共享資埋源、信杰息?把自善己當(dāng)成團(tuán)刻隊(duì)家長(zhǎng)便?豬不利于朋團(tuán)隊(duì)達(dá)成膛目標(biāo)?有些銳團(tuán)隊(duì)能夠禮達(dá)成目標(biāo)電?團(tuán)董隊(duì)角色單僵一如何建立高桿績(jī)效的盟團(tuán)隊(duì)2：“悼我的人披”型優(yōu)點(diǎn)言缺點(diǎn)?能夠達(dá)離成團(tuán)隊(duì)歇目標(biāo)陸?沒厲有共同盾的價(jià)值廢觀和行宿為規(guī)范?團(tuán)隊(duì)鬧中少部分有成員有歸曾屬感考?惱團(tuán)隊(duì)中大廳部分成員爬沒有歸屬筒感?團(tuán)障隊(duì)少部孤分成員那能夠得院到膽?情團(tuán)隊(duì)聽大部分態(tài)成員得抬不到有效授用權(quán)擦有效靠授權(quán)?不利獨(dú)于團(tuán)隊(duì)成饅員資源共享享如何建立高績(jī)躺效的團(tuán)隊(duì)3、“團(tuán)向結(jié)”型優(yōu)點(diǎn)疏缺恨點(diǎn)?團(tuán)隊(duì)中炕具有良喊好的溝齒通?懶往往倆會(huì)失去聾團(tuán)隊(duì)目賠標(biāo)?團(tuán)隊(duì)亂成員具有跡歸屬感伏?谷往往會(huì)拔失去一些企團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)蘿該?有符利于團(tuán)稠隊(duì)資源釋共享傳具眨有的原積則和行伏為方式如何建立高酷績(jī)效的近團(tuán)隊(duì)人際關(guān)系筍途徑的好辰處1：有生利于團(tuán)周隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)相以及團(tuán)短隊(duì)成員蠢之間搞福好關(guān)系側(cè)；2：有兆利于團(tuán)區(qū)隊(duì)成員旋之間的亮溝通；3：團(tuán)隊(duì)資成員具有允歸屬感；4：團(tuán)隊(duì)爹成員之間犁能夠資源結(jié)共享如何建立高童績(jī)效的甩團(tuán)隊(duì)人際關(guān)繩系途徑欠的壞處1：容易逗?jiǎn)适F(tuán)隊(duì)琴工作目標(biāo)2：把人曠際關(guān)系看恰成是團(tuán)隊(duì)姥領(lǐng)導(dǎo)自己酒的事情，看成是悅我與下短屬的人眾際關(guān)系3：由于撈把過(guò)多的欣時(shí)間和精洞力用于人哲際關(guān)系，使得團(tuán)繪隊(duì)建設(shè)荒的成本唱增高如何建立高績(jī)守效的團(tuán)隊(duì)途徑二：我目標(biāo)導(dǎo)向扇途徑優(yōu)點(diǎn)1：燈比較容易漿操作團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)趙制定好團(tuán)島隊(duì)目標(biāo)，戲并讓成員谷明確團(tuán)隊(duì)軋目標(biāo)，成員撤就會(huì)去努同力達(dá)成目逮標(biāo)。優(yōu)點(diǎn)2知：激發(fā)他員工與列管理者鑒之間更皺好的溝筒通由于團(tuán)隊(duì)西成員明確剩了目標(biāo)，紗所以他們野在完成目拖標(biāo)過(guò)程中勒出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)火會(huì)積極主燥動(dòng)地與團(tuán)吳隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)討猾論，商討扒解決的辦盾法優(yōu)點(diǎn)3協(xié)：對(duì)員珍工進(jìn)行滑有效的壘授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)可械以向成贈(zèng)員進(jìn)行慚授權(quán)，猛只要他笛們按目腦標(biāo)去做慚，團(tuán)隊(duì)獸領(lǐng)導(dǎo)掌尖握工作進(jìn)度即準(zhǔn)可，不步需要經(jīng)怒常請(qǐng)示育匯報(bào)優(yōu)點(diǎn)4致：對(duì)員才工的業(yè)撿績(jī)?cè)u(píng)價(jià)丹標(biāo)準(zhǔn)比框較客觀充、公正如何建立高庸績(jī)效的精團(tuán)隊(duì)目標(biāo)導(dǎo)良向途徑票的缺點(diǎn)1：容易年把工作重慎心放在短余期目標(biāo)上2：制啟定的目伶標(biāo)大多的數(shù)是為哄普通員濾工制定尤的如何建立高皺績(jī)效的籍團(tuán)隊(duì)途徑三詞：共識(shí)秧導(dǎo)向途小徑確定團(tuán)趴隊(duì)成員朝之間共騾同的價(jià)準(zhǔn)值觀和瀉理念。團(tuán)隊(duì)如何細(xì)形成共識(shí)厚？1：用購(gòu)事實(shí)說(shuō)樂話2、SWOT分析3：參超與4：團(tuán)隊(duì)銳決策如何建立高倆績(jī)效的帳團(tuán)隊(duì)忽視共憤識(shí)導(dǎo)向鞏途徑的掩原因1：中層射經(jīng)理往往叛關(guān)注的是歸自己部門擦的團(tuán)隊(duì)建存設(shè)，而部門佳的價(jià)值碌觀要服夸從于企飽業(yè)整體脾的價(jià)值移觀。2：中層經(jīng)理承認(rèn)為團(tuán)隊(duì)客成員的價(jià)太值觀應(yīng)該拐由企業(yè)來(lái)解決。3：認(rèn)斃為企業(yè)巡壽沒有什問(wèn)么價(jià)值猾觀，部帥門搞什主么價(jià)值祝觀。4：認(rèn)為蠢價(jià)值觀是癥精神方面授的東西，旨與企業(yè)特臟別是部門關(guān)易系不大善。5：認(rèn)為歪通過(guò)共識(shí)斤導(dǎo)向途徑反建設(shè)團(tuán)隊(duì)爛是一項(xiàng)長(zhǎng)劉期工作，是帳遠(yuǎn)水解債不了近心渴，所追以認(rèn)為塌沒有意問(wèn)義。如何建立高績(jī)火效的團(tuán)隊(duì)共識(shí)導(dǎo)水向途徑劑的好處?能夠順利捉實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)邁目標(biāo)；?有利于診團(tuán)隊(duì)領(lǐng)貨導(dǎo)以及嘗團(tuán)隊(duì)成段員之間木良好的誘溝通；?有利于江團(tuán)隊(duì)成撈員之間皮資源共循享、信孫息共享清、智慧魂共享；?使團(tuán)隊(duì)營(yíng)成員具財(cái)有共同住的價(jià)值價(jià)觀和行頭為規(guī)范麻。如何建立高暈績(jī)效的愉團(tuán)隊(duì)共識(shí)導(dǎo)換向途徑專的壞處需花費(fèi)很釀多的時(shí)間襲和精力；成本較梨高；搞不好會(huì)挎造成團(tuán)隊(duì)降的分裂；如何建立高束績(jī)效的彼團(tuán)隊(duì)途徑四貞：角色臨界定途去徑強(qiáng)調(diào)明確男界定團(tuán)隊(duì)揭群體成員噸的角色及片對(duì)所擔(dān)任角色知的期待。撿通過(guò)明確只界定團(tuán)隊(duì)渠成員的角色和整擾體的規(guī)范廢而建立團(tuán)落隊(duì)的基本與框架。如何建立高績(jī)伏效的團(tuán)隊(duì)誤解一：部門領(lǐng)寧導(dǎo)可能書認(rèn)為部走門中有垂組織角攻色，再搞團(tuán)破隊(duì)角色燦會(huì)在團(tuán)連隊(duì)內(nèi)人宏為地造并成沖突壤，還不如育索性不宜搞團(tuán)隊(duì)?wèi)B(tài)角色。如何建立高績(jī)儲(chǔ)效的團(tuán)隊(duì)誤解二置：部門領(lǐng)桑導(dǎo)可能江認(rèn)為團(tuán)爪隊(duì)角色膨這個(gè)問(wèn)每題離我疤們太遠(yuǎn)箭，組織必角色現(xiàn)虎在還沒沫有搞好則，還談都什么靠吳團(tuán)隊(duì)成鞠員自覺巨分工啊留！關(guān)于團(tuán)隊(duì)辭角色只是惰說(shuō)說(shuō)而已尾，沒有什響么實(shí)際意腔義。如何建立高拋績(jī)效的世團(tuán)隊(duì)1：每糠個(gè)團(tuán)隊(duì)拳成員既巨承擔(dān)組云織角色經(jīng)，又擔(dān)耽任一種男團(tuán)隊(duì)角色。2：一支速團(tuán)隊(duì)需要膨在組織角嬌色及團(tuán)隊(duì)趣角色之間找到一等種令人鋸滿意的槳平衡，雁這取決悉于團(tuán)隊(duì)的任務(wù)。3：必附須認(rèn)知鳴自己和紡別人的聾團(tuán)隊(duì)角流色。4：團(tuán)隊(duì)副角色的產(chǎn)譽(yù)生遵循自霧覺、自愿慶、自然的記原則。5：一個(gè)轉(zhuǎn)團(tuán)隊(duì)只有姑在具備了麻多種角色帖，并且各腎種角色的數(shù)量炎適當(dāng)時(shí)緒，才能負(fù)充分發(fā)膜揮其技跡術(shù)資源礦優(yōu)勢(shì)。應(yīng)遵循的原則如何建立高雕績(jī)效的青團(tuán)隊(duì)角色界屬定途徑賤優(yōu)點(diǎn)：?團(tuán)煌隊(duì)中具金有不同臟的團(tuán)隊(duì)檔團(tuán)隊(duì)角艱色；?由于寬團(tuán)隊(duì)成員巡壽角色分明凱，分工明坦確，使得鑄團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)可進(jìn)甜行有效的恐授權(quán)；?有旬利于團(tuán)辟隊(duì)成員奪之間良碗好的溝鴿通；?有銹利于團(tuán)彩隊(duì)成員冒之間資段源共享梨。如何建立高績(jī)儀效的團(tuán)隊(duì)角色界定耗途徑的缺爛點(diǎn)：?建設(shè)團(tuán)隊(duì)媽需要的周支期太長(zhǎng)；?費(fèi)沿用太高氣；?如泥掌握不胖好自覺牧、自愿賠、自然脅的原則突，可能償會(huì)出現(xiàn)右對(duì)角色拳的硬性貨攤派，初反而使累團(tuán)隊(duì)建廣設(shè)受到缸阻礙。如何建立高績(jī)準(zhǔn)效的團(tuán)隊(duì)?人際關(guān)儀系途徑能夠解決修人與人之奇間良好的溝通倘、團(tuán)隊(duì)停成員“興歸屬感斧”、團(tuán)親隊(duì)成員之間的共鑒享這3個(gè)欠方面的問(wèn)臂題；?目標(biāo)導(dǎo)向謝途徑能夠保證諸團(tuán)隊(duì)目標(biāo)謊的實(shí)現(xiàn)、鄰團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)破對(duì)成員能亂夠進(jìn)行有土效授權(quán)；?共識(shí)導(dǎo)向仙途徑可以解吸決團(tuán)隊(duì)削成員達(dá)掙成共識(shí)陵問(wèn)題，蓮使妖成員有譯了一種方責(zé)任感嬸和規(guī)屬魚感；?角色界郵定途徑解決了團(tuán)譯隊(duì)協(xié)作、斤團(tuán)隊(duì)成員郵之間的良咬好協(xié)作和訂溝通以及虹資源共享盤問(wèn)題總艇結(jié)如何建立高績(jī)斧效的團(tuán)隊(duì)只有以號(hào)上四種艷途徑共屋同使用真和發(fā)揮碰作用，最終才能車建立一支朝高績(jī)效的可團(tuán)隊(duì)！結(jié)逗論關(guān)于我族們9、靜夜殖四無(wú)鄰裹，荒居耍舊業(yè)貧鼻。。4月-企234月-葬23Frid遣ay,幻玉Apri愛l28夸,20好2310、雨中黃事葉樹，燈哭下白頭人督。。14:希08:鄉(xiāng)豐1914:0俱8:1914:干084/2拔8/2報(bào)023肚2:右08:侍19百PM11、以我獨(dú)景沈久，愧久君相見頻誤。。4月-2闊314:0肉8:1914:脫08Apr哄-2328-A鄰pr-2站312、故人江饞海別，幾蟲度隔山川廁。。14:0肝8:1914:衛(wèi)08:柿1914:0模8Frid鋤ay,文Apri猾l28燥,20熱2313、乍見椒翻疑夢(mèng)脅，相悲丸各問(wèn)年腸。。4月-2嶼34月-半2314:0鑒8:1914:盤08:辜19Apr艇il蚊28,予20秒2314、他鄉(xiāng)豆生白發(fā)梨，舊國(guó)姓見青山帝。。28四坊月20楊232:0黑8:1竄9下?lián)屛?4:0諸8:194月-緊2315、比不了臺(tái)得就不比慢，得不到炭的就不要喇。。。四月2標(biāo)32:08側(cè)下午4月-警2314:0捎8Apri魄l28務(wù),20都2316、行動(dòng)園出成果葛，工作銹出財(cái)富航。。2023凳/4/2役814季:08:晴1914:葬08:括1928揮Apr蒜il慢202舞317、做前摔，能夠既環(huán)視四陶周；做潤(rùn)時(shí)，你鈴只能或晉者最好神沿著以舉腳為起諒點(diǎn)的射避線向前割。。2:0咐8:1橡9下許午2:0爪8下吃午14:謹(jǐn)08:到194月-獲239、沒有失虎敗，只有樂暫時(shí)停止呆成功！。4月-2尺34月-偶23Frid服ay,鼻Apri單l28變,20券2310、很多事買情努力了潑未必有結(jié)略果，但是雜不努力卻進(jìn)什么改變炮也沒有。夜。14:0孕8:1914:0燥8:1914:0禍84/28賓/202啊32:共08:1英9PM11、成功就臺(tái)是日復(fù)一卻日那一點(diǎn)故點(diǎn)小小努閉力的積累譽(yù)。。4月-2泰314:養(yǎng)08:勇1914:犯08Apr誰(shuí)-2328-A即pr-2夜312、世間成皇事，不求頓其絕對(duì)圓找滿，留一吸份不足，刺可得無(wú)限最完美。。14:冰08:料