房地產(chǎn)公司架構

第一部分：房地產(chǎn)組織模式土地獲取資金到位項目方案過程監(jiān)控結果評估前期手續(xù)工程管理成本控制營銷推廣項目公司集團一級開發(fā)完成的土地招拍掛結束土地儲備階段產(chǎn)品開發(fā)階段物業(yè)管理階段竣工驗收計劃預算體系績效及激勵體系審計體系基于價值鏈的運營體系分析集團土地獲取資金到位項目方案運營管理戰(zhàn)略發(fā)展部投融資部產(chǎn)品研發(fā)中心運營管理部部門職能項目公司前期手續(xù)（五證）工程管理成本控制營銷推廣前期部設計部工程部采購部合同預算部市場部銷售部客服部部門職能第二部分：房地產(chǎn)組織機構范例華潤置地公司架構示例計劃部公關部檔案室企管行政部總經(jīng)辦財務部資金管理中心研發(fā)部經(jīng)營部設計管理部網(wǎng)絡部人力資源部法律部工程管理部招標采購中心合同預算部客服中心董事長總經(jīng)理技術發(fā)展委員會公司投資地產(chǎn)項目，以項目經(jīng)理制執(zhí)行信息化平臺建立維護合同起草、審核、執(zhí)行、監(jiān)約、做工程預算總工負責制鳳凰城華亭嘉園優(yōu)仕閣翡翠城成都翡翠城華潤俱樂部市場研究、土地談判、前期策劃規(guī)劃局、立項、證照辦理總建筑師負責，每個項目實行責任建筑師制資金調(diào)配萬科周刊秘書處檔案室企管行政部總經(jīng)辦董事長總經(jīng)理監(jiān)事長財務管理部資金結算中心建筑研究中心工程管理部企劃部管理總部物業(yè)管理部人力資源部審計法務部投資決策中心區(qū)域項目利潤中心大連萬科天津萬科北京萬科武漢萬科南京萬科沈陽萬科分管財務、成本、預算分管營銷分管工程、規(guī)劃設計、工程、采購、預算人力資源、行政、信息等功能集合成本費用中心財務部營銷部工程管理部綜合部萬科公司深圳萬科天鴻寶業(yè)股東大會董事會監(jiān)事會總經(jīng)理副總經(jīng)理研究發(fā)展部工程技術部總經(jīng)濟師計劃成本部行政管理部人力資源部證券部財務部財務總監(jiān)銷售部客服部總工程師董事會秘書項目項目項目項目總經(jīng)理助理審計部萬達公司當代公司首創(chuàng)置業(yè)股份有限公司（總部）組織結構圖住總中遠地產(chǎn)房地產(chǎn)開發(fā)項目/子公司非房地產(chǎn)開發(fā)子公司中遠房地產(chǎn)遠嘉房地產(chǎn)開發(fā)公司遠嘉房地產(chǎn)開發(fā)公司新的房地產(chǎn)開發(fā)子公司遠洋大廈有限公司信通聯(lián)合商貿(mào)公司中遠酒店物業(yè)管理公司其他非房地產(chǎn)開發(fā)子公司...市場開發(fā)部工程技術部經(jīng)營管理部其他職能部上海悅達萬通第三部分：房地產(chǎn)組織職能定義目錄組織架構圖財務中心發(fā)展中心營銷中心管理中心成本中心工程中心一、財務中心職責說明及職位體系設計財務中心財務中心中心定位職責綜述負責制訂、完善各項財務管理、資金管理制度和流程，批準后貫徹實施；負責財務預、決算方案、全面預算管理方案的編制與監(jiān)督執(zhí)行；執(zhí)行稅法規(guī)定，收集、研究相關的財稅法規(guī)、政策，充分利用稅收優(yōu)惠政策；負責擬定融資計劃、資金使用計劃并組織實施；負責資金的調(diào)配工作，提高資金的使用效率，降低資金使用成本；按照會計制度進行會計核算，按時編制財務會計報告和其它相關報表；負責對公司的資金運用、現(xiàn)金流狀況、財務成本等進行財務分析，為公司決策提供依據(jù)；對公司財務風險進行有效監(jiān)控；負責指導項目公司對口部門的工作。通過建立完善的財務系統(tǒng)制度、流程，及時準確地反映集團公司的經(jīng)營狀況，降低企業(yè)財務風險，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供依據(jù)；通過合理的資金調(diào)配，提高資金的使用效率。集團財三務部部門定三位職責綜三述負責制三訂、完三善各項三財務管三理制度三和流程三，批準三后貫徹三實施；按照會三計制度三進行會三計核算三，按時三編制財三務會計三報告和三其它相三關報表三；執(zhí)行稅三法規(guī)定三，收集三、研究三相關的三財稅法三規(guī)、政三策，充三分利用三稅收優(yōu)三惠政策三；負責對三公司的三資金運三用、現(xiàn)三金流狀三況、財三務成本三等進行三財務分三析，三為公司三決策提三供依據(jù)三；負責財三務預、三決算方三案、全三面預算三管理方三案的編三制與監(jiān)三督執(zhí)行三；財務風三險控制三；負責指三導項目三公司對三口部門三的工作三。通過建三立完善三的財務三系統(tǒng)制三度、流三程，及三時準確三地反映三集團公三司的經(jīng)三營狀況三，降低三企業(yè)財三務風險三，為企三業(yè)的經(jīng)三營決策三提供依三據(jù)。集團財三務部財務管三理部職三責模塊三細分部門一級職能二級職能財務部會計核算擬訂并根據(jù)集團公司會計核算制度，制定相應的實施細則和實施辦法并檢查、指導子公司加以貫徹執(zhí)行；負責集團公司總部各項費用的日常審核及總部日常發(fā)生經(jīng)濟業(yè)務的帳務處理；核對各項往來帳目，及時發(fā)現(xiàn)問題；匯總、合并集團公司的財務報表，為集團公司領導提供各種財務數(shù)據(jù)；定期、不定期對集團公司的經(jīng)營狀況、財務狀況進行分析，向集團公司管理層提供分析報告；負責各類會計資料的保管和定期歸檔工作；稅務管理規(guī)范集團公司納稅申報制度，管理監(jiān)控公司的納稅情況和稅收優(yōu)惠政策的實現(xiàn)情況；負責集團公司整體稅收籌劃工作的制定和貫徹執(zhí)行；集團財三務部財務管三理部職三責模塊三細分部門一級職能二級職能財務部稅務管理負責集團公司稅務事宜辦理；預決算管理建立和完善財務預、決算管理辦法；組織編制集團公司的財務預算方案，對財務預算工作進行分析、監(jiān)督和指導；組織集團公司年度財務決算；合同管理建立和完善合同管理制度；審核限上各類合同經(jīng)濟條款；監(jiān)督合同執(zhí)行情況；集團財三務部財務管三理部職三責模塊三細分部門一級職能二級職能財務部資產(chǎn)管理負責完善資產(chǎn)管理制度，加強資產(chǎn)管理，按季度推進資產(chǎn)盤點及帳務核對，保證資產(chǎn)安全和完整；負責資產(chǎn)臺賬管理；風險控制建立和完善風險控制管理辦法；分析公司財務現(xiàn)狀，及時發(fā)現(xiàn)風險問題并提出解決方案；負責應收款項管理，督促有關部門及時催繳欠款；定期組織對項目公司的財務審計。集團資三金管理三部財務中三心---三-資金管三理部部門定三位為集團三發(fā)展提三供資金三支持；三通過合三理的資三金調(diào)配三，使資三金的使三用效率三最大化三。職責綜三述負責制三定、完三善有關三資金管三理的規(guī)三章制度三；研究國三家融資三政策信三息，為三決策提三供依據(jù)三；負責擬三定融資三計劃并三組織實三施；拓展融三資渠道三和融資三方式；建立融三資信息三系統(tǒng)，三保障融三資工作三的有序三進行；負責資三金的調(diào)三配工作三，提高三資金的三使用效三率，降三低資金三使用成三本；負責編三制公司三年度資三金計劃三；負責集三團公司三對各項三目公司三貨幣資三金的核三查工作三。集團資三金管理三部資金管三理部模三塊細分部門一級職能二級職能資金管理部融資管理負責研究國家融資政策信息，為決策提供依據(jù)；負責擬定集團公司的融資計劃，組織實施并定期進行考核；負責組織集團公司土地開發(fā)貸款、銀行按揭工作的推進和落實；負責拓展公司的渠道和融資方式；負責建立融資信息系統(tǒng)，保障融資工作有序進行；資金管理負責集團資金集中管理體系的建設，制定、完善集團公司的資金內(nèi)控管理制度，并監(jiān)督實施；負責編制公司年度資金計劃；負責集團公司每周現(xiàn)金預算的編制，組織監(jiān)督各項目公司嚴格按現(xiàn)金預算執(zhí)行；集團資三金管理三部資金管三理部模三塊細分部門一級職能二級職能資金管理部資金管理負責公司定期的資金分析；負責集團及各項目公司的資金調(diào)撥；負責監(jiān)控集團及各項目公司資金占壓情況，并對相關問題進行分析通報；負責集團公司對各項目貨幣資金的核查工作。發(fā)展中三心職責三說明及三職位體三系設計發(fā)展中三心中心定三位通過對三公司外三部環(huán)境三風險的三監(jiān)控、三內(nèi)部管三理風險三的監(jiān)控三及控制三后評價三；規(guī)避三政策風三險、投三資、運三營等風三險；提供有三效的土三地信息三，為公三司的發(fā)三展拓寬三渠道。職責綜三述組織編三寫集團三各項風三險控制三等相關三制度三；組織進三行公司三外部環(huán)三境風險三的防范三；組織進三行公司三內(nèi)部管三理風險三的防范三；負責對三簽約項三目拓展三過程中三工作進三行評價三；負責收三集有效三的土地三信息，三并進行三相關分三析和預三測；組織對目標市三場的調(diào)三查分析三，準確三把握消三費者的三消費需三求和消三費傾向三，撰寫三市場調(diào)三研報告三，提交三公司決三策層參三考；負責組三織項目三可研與三論證，三確定項三目的市三場定位三、產(chǎn)品三定位，三編制項三目建議三書；負責項三目談判三，簽定三土地合三同并負三責相關三手續(xù)的三辦理。集團風三險控制三部部門定三位通過對三公司外三部環(huán)境三風險的三防范、三內(nèi)部管三理風險三的防范三及控制三后評價,規(guī)避政三策風險三、投資三、運營三等風險三。職責綜三述組織編三寫集團三各項風三險控制三等相關三制度三；外部環(huán)三境風險三防范：1、政策三風險防三范；2、融資三風險防三范；3、市場三風險防三范；4、競爭三風險防三范。內(nèi)部管三理風險三防范：1、信息三處理風三險防范三；2、作業(yè)三風險防三范；3、廉政三風險防三范；4、決策三風險防三范；5、合約三風險防三范?？刂坪笕u價。風險控三制部職三責劃分集團風三險控制三部部門一級職能二級職能風險控制部制度建設組織編寫集團風險控制等相關制度，并在上級核準后監(jiān)督執(zhí)行；外部環(huán)境風險防范政策風險防范：分析研究國家的宏觀經(jīng)濟形勢和房地產(chǎn)政策以及它們對企業(yè)的影響方式、程度,每季度完成房地產(chǎn)宏觀政策分析報告；融資風險防范：分析當期資本市場融資方法、融資條件、融資成本，為決策提供依據(jù)；市場風險防范：組織研究目標市場特點及其土地招、拍、掛情況，進行投資潛力評估；競爭風險防范：分析公司面對的競爭機會和威脅，組織收集競爭對手經(jīng)營模式、資源狀況、優(yōu)劣勢、合作條件、與合作方管理者“利害”關系等信息，提交競爭方案與意見；內(nèi)部管理風險防范信息處理風險防范：監(jiān)控項目信息的完整性、時效性、有效性、準確性、真實性等方面情況，并提出規(guī)避措施；作業(yè)風險防范：監(jiān)控公司運行過程中的作業(yè)不規(guī)范、制度疏漏、時間拖延、數(shù)據(jù)使用的權限設置不夠安全（造成機密的泄漏）、決策程序方法不合理等方面情況，并提出規(guī)避措施；集團風三險控制三部部門一級職能二級職能風險控制部內(nèi)部管理風險防范廉政風險防范：監(jiān)控公司運行過程中存在的管理欺詐、雇員欺詐、非法行為、無授權操作等方面情況，并提出規(guī)避措施；決策風險防范：負責對決策項目分析報告進行核查或抽查，以判定可研報告是否完整、正確、及時，是否與決策信息對稱等方面情況，并提出規(guī)避措施；合約風險防范：負責對合約進行核查或抽查，以判定其法律文本是否規(guī)范，是否核準了相關制度或程序，并提出規(guī)避措施；控制后評價拓展項目簽署合作合約后，負責對簽約項目拓展過程工作進行評價，對參與人員工作表現(xiàn)進行評價。集團項三目拓展三部部門定三位通過對三目標市三場的微三觀研究三和項目三可行性三分析，三為投資三決策提三供依據(jù)三，收集三有效的三市場信三息，為三公司的三發(fā)展拓三展渠道三。職責綜三述組織對對目標三市場的三調(diào)查分三析，準三確把握三消費者三的消費三需求和三消費傾三向，撰三寫市場三調(diào)研報三告，提三交公司三決策層三參考；負責研三究分析三目標市三場房地三產(chǎn)產(chǎn)品三類型、三價格、三熱銷戶三型等相三關信息三，編制三相關分三析報告三；負責收三集土地三信息三；負責項三目談判三，簽定三土地合三同；負責組三織項目三可研，三確定項三目的市三場定位三、產(chǎn)品三定位；負責組三織項目三論證；編制項三目建議三書；負責北三京地區(qū)三項目的三立項辦三理。項目拓三展部職三責劃分集團項三目拓展三部部門一級職能二級職能項目拓展部市場研究組織對目標市場的調(diào)查分析，準確把握消費者的消費需求和消費傾向，撰寫市場調(diào)研報告，提交公司決策層參考；負責研究分析目標市場房地產(chǎn)產(chǎn)品類型、價格、熱銷戶型等相關信息，編制相關分析報告；項目拓展收集市場土地信息，并按照集團的土地規(guī)劃對信息進行分析和篩選；對重點城市招拍掛市場進行跟蹤并視情況進行操作；負責投資分析，確定項目的可行性，提交可研報告；負責組織項目論證；組織項目商務談判，簽定土地協(xié)議；辦理北京地區(qū)項目的立項手續(xù)；根據(jù)集團發(fā)展戰(zhàn)略，制定土地儲備規(guī)劃，并組織實施；跟蹤已投資項目，進行項目風險評估。營銷中三心職責三說明及三職位體三系設計營銷中三心中心定三位通過項三目產(chǎn)品三策劃和三營銷策三劃，提三升集團三和項目三的品牌三形象；通過項三目公司三銷售管三理以及三客戶服三務等工三作，保三障項目三的順利三銷售和三及時回三款，實三現(xiàn)項目三預定的三各項目三標。職責綜三述建立健三全產(chǎn)品三策劃、三營銷管三理體系三；組織對三目標市三場的調(diào)三查研究三；確定項三目市場三定位和三產(chǎn)品定三位；組織項三目公司三制定總三體策劃三方案；制定集三團總體三品牌定三位、推三廣方案三及計劃三；指導各三項目公三司制定三具體的三營銷推三廣計劃三、措施三；組織制三定各項三目公司三銷售目三標和銷三售計劃三，指導三各項目三公司的三銷售管三理工作三；監(jiān)督各三項目公三司營銷三推廣方三案的執(zhí)三行情況三；指導項三目公司三各項客三戶服務三管理工三作。營銷策三劃部部門定三位通過項三目產(chǎn)品三策劃和三營銷策三劃，提三升集團三和項目三的品牌三形象。職責綜三述建立健三全產(chǎn)品三策劃、三營銷管三理體系三；組織對三目標市三場的調(diào)三查研究三；確定項三目市場三定位和三產(chǎn)品定三位；組織項三目公司三制定總三體策劃三方案；制定集三團總體三品牌定三位、推三廣方案三及計劃三；指導各三項目公三司制定三具體的三營銷推三廣計劃三、措施三；監(jiān)督各三項目公三司營銷三推廣方三案的執(zhí)三行情況三。營銷策三劃部部門一級職能二級職能營銷策劃部體系建設建立和完善產(chǎn)品策劃、營銷管理體系；組織編制和完善營銷管理流程與制度，并監(jiān)督執(zhí)行；市場調(diào)查組織對目標市場的調(diào)查分析，把握消費者的消費需求和消費傾向，撰寫市場調(diào)研報告；組織研究分析目標市場房地產(chǎn)產(chǎn)品類型、價格、熱銷戶型等信息；組織研究成功的營銷策劃案例和營銷推廣手段；產(chǎn)品策劃根據(jù)目標市場的特點和需求、土地地塊狀況，組織確定開發(fā)項目的產(chǎn)品定位；負責開發(fā)項目的可行性研究；組織編制項目的規(guī)劃設計指引；組織項目公司制定項目總體策劃方案。營銷策三劃部部門一級職能二級職能營銷策劃部營銷推廣組織制定集團總體品牌定位、推廣方案及計劃；組織項目公司制定營銷推廣總體方案；指導項目公司制定具體的營銷推廣計劃、措施并對執(zhí)行情況進行監(jiān)控；統(tǒng)籌安排各項目公司銷售推廣活動（包括公關活動），集合資源，節(jié)省營銷推廣成本。營銷管三理部部門定三位通過項三目公司三銷售管三理以及三客戶服三務等工三作，保三障項目三的順利三銷售和三及時回三款，實三現(xiàn)項目三預定的三各項目三標。職責綜三述建立和三完善銷三售管理三體系，三制定銷三售管理三制度；組織制三定各項三目公司三總體銷三售目標三和銷售三計劃，三指導各三項目公三司的銷三售管理三工作；對項目三銷售執(zhí)三行情況三進行監(jiān)三控，根三據(jù)計劃三完成狀三況向項三目公司三銷售部三門提出三相關改三進意見三；組織建三立客戶三數(shù)據(jù)庫三，建立三完整的三售前、三售中及三售后服三務體系三；指導項三目公司三各項客三戶服務三管理工三作。營銷管三理部部門一級職能二級職能營銷管理部制度建設建立和完善銷售管理體系，制定銷售管理制度；監(jiān)督各項目公司執(zhí)行情況；銷售管理組織制定各項目公司總體銷售目標和銷售計劃；指導各項目公司的銷售管理工作；對項目銷售執(zhí)行情況進行監(jiān)控，根據(jù)計劃完成狀況向項目公司銷售部門提出相關改進意見；客戶服務組織建立客戶數(shù)據(jù)庫，建立完整的售前、售中及售后服務體系；指導項目公司各項客戶服務管理工作；協(xié)助項目公司處理重大客戶關系問題。管理中三心職責三說明及三職位體三系設計管理中三心中心定三位為集團三發(fā)展提三供人力三資源支三持和戰(zhàn)三略性儲三備；通過實三施有效三的人力三資源政三策，激三活人力三資源；統(tǒng)籌管三理行政三事務，三為公司三提供后三勤支持三；通過對三公司年三度計劃三的管理,強化公三司業(yè)績?nèi)O(jiān)控管三理能力三；組織公三司各項三法律事三務的處三理工作三。職責綜三述根據(jù)集三團的經(jīng)三營和發(fā)三展規(guī)劃三，制定三年度經(jīng)三營計劃三與人力三資源發(fā)三展規(guī)劃三和年度三計劃；分解公三司年度三總體經(jīng)三營計劃三，監(jiān)督三各項目三公司計三劃執(zhí)行三情況并三進行考三核；制定、三完善、三執(zhí)行各三項人力三資源管三理制度三、行政三管理制三度；負責集三團總部三各級人三員和項三目公司三高管人三員的招三聘、選三拔與管三理；組織實三施集團三績效考三核，參三與集團三總部和三項目高三層管理三人員的三績效評三估；統(tǒng)籌集三團人力三資源成三本，制三定并實三施薪酬三政策，三發(fā)揮薪三酬激勵三作用；組織實三施員工三培訓發(fā)三展計劃三；負責三員工關三系管理三；負責企三業(yè)文化三建設、三傳播和三提升；負責辦三公文件三的簽批三與周轉三；負責三技術資三料的存三檔及檔三案文件三的管理三；負責三行政后三勤保障三工作管三理；負三責內(nèi)刊三的編輯三及出版三；組織各三項法律三事務的三處理工三作；負責集三團車輛三的調(diào)度三與管理三；指導項三目公司三行政法三務部工三作。管理中三心集團人三力資源三后勤部部門定三位為集團三發(fā)展提三供人力三資源支三持和戰(zhàn)三略性儲三備；通過實三施有效三的人力三資源政三策，激三活人力三資源。職責綜三述根據(jù)集三團的經(jīng)三營和發(fā)三展規(guī)劃三，制定三人力資三源發(fā)展三規(guī)劃和三年度計三劃；制定、三完善、三執(zhí)行各三項人力三資源管三理制度三；負責集三團總部三各級人三員和項三目公司三高管人三員的招三聘、選三拔與管三理；組織實三施集團三績效考三核，參三與集團三總部和三項目高三層管理三人員的三績效評三估；統(tǒng)籌集三團人力三資源成三本，制三定并實三施薪酬三政策，三發(fā)揮薪三酬激勵三作用；組織實三施員工三培訓發(fā)三展計劃三；負責員三工關系三管理；負責企三業(yè)文化三建設、三傳播和三提升；負責后三勤保障三工作管三理；指導項三目公司三人力資三源工作三。集團人三力資源三后勤部部門一級職能二級職能人力資源后勤部人力資源規(guī)劃根據(jù)集團發(fā)展戰(zhàn)略制定人力資源發(fā)展規(guī)劃；制定年度工作計劃；招聘錄用建立科學招聘流程，完善招聘技術，保障招聘效果；預測人員需求，制定集團員工及項目高層招聘計劃；拓展招聘渠道，有效對接外部目標人才市場；建立人才信息庫；實施集團總部所有員工和項目高管層的招聘；績效考核建立和完善個人績效考核管理制度；制定個人績效考核計劃；適時優(yōu)化指標體系，完善考核技術；實施集團管理層以下員工的績效考核；集團人三力資源三后勤部部門一級職能二級職能人力資源后勤部培訓開發(fā)建立和完善培訓開發(fā)管理制度；制定集團培訓計劃；負責培訓師隊伍、培訓設備設施、檔案管理；實施集團公共培訓和管理培訓，指導各部門、項目公司開展業(yè)務培訓；薪酬管理建立和完善薪酬福利管理制度；實施人工成本總額管理；定期進行市場薪酬調(diào)查，為薪酬政策調(diào)整提供依據(jù)；審核集團總部中層以下員工的調(diào)薪申請，負責手續(xù)的辦理，有權對項目中層以下調(diào)薪情況進行審計；負責集團總部和項目公司高管工資報表的制作；集團人三力資源三后勤部部門一級職能二級職能人力資源后勤部員工管理根據(jù)任職資格體系，優(yōu)化員工隊伍，保障人崗適配；負責員工異動手續(xù)的辦理；負責員工勞動關系管理和糾紛處理；組織員工文體活動，推動企業(yè)文化建設；后勤服務建立和完善后勤管理規(guī)范；負責集團車輛的調(diào)度與管理；集團人三力資源三后勤部部門一級職能二級職能人力資源后勤部資產(chǎn)管理建立和完善固定資產(chǎn)管理辦法；根據(jù)公司需要，編制集團固定資產(chǎn)采購計劃并經(jīng)審批后實施，審核項目公司固定資產(chǎn)采購計劃；負責集團辦公用品的采購、入庫、臺帳、發(fā)放等管理，指導和檢查項目公司辦公用品管理情況；組織固定資產(chǎn)的維護及維修；組織實施公司固定資產(chǎn)的清查工作；指導監(jiān)控考核評價項目公司人力資源職位的工作業(yè)績；指導和監(jiān)控項目公司人力資源管理工作的實施。部門定三位通過對三公司年三度計劃三的管理,強化公三司業(yè)績?nèi)O(jiān)控管三理能力三；通過對三公司法三律事務三的處理三工作，三防范集三團各項三法律風三險；負責公三司公文三的簽批三與周轉三，行政三管理資三料的存三檔及檔三案文件三的管理三，內(nèi)刊三的編輯三及出版三。職責綜三述制定、三完善、三執(zhí)行、三公司行三政辦公三管理制三度；根據(jù)公三司的經(jīng)三營和發(fā)三展規(guī)劃三，制定三年度經(jīng)三營計劃三；分解公三司年度三總體經(jīng)三營計劃三，監(jiān)督三各項目三公司計三劃執(zhí)行三情況并三進行考三核；負責辦三公文件三的簽批三與周轉三；負責行三政管理三資料的三存檔及三檔案文三件的管三理；負責會三議管理三和速錄三；組織各三項法律三事務的三處理工三作,負責與三外協(xié)法三律事務三所的溝三通與協(xié)三調(diào)；指導項三目公司三行政法三務部工三作。集團行三政法務三部集團行三政法務三部部門一級職能二級職能行政法務部組織考核組織編制集團年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃并經(jīng)審批后實施；綜合平衡各子公司計劃，下達生產(chǎn)經(jīng)營計劃指標；對集團的各種生產(chǎn)經(jīng)營活動進行統(tǒng)計、匯總并分析；檔案管理建立和完善檔案管理制度，編制檔案檢索工具；負責集團行政辦公資料的管理；公文流轉負責公司各類往來文件的收發(fā)、登記閱辦和歸檔；建立和完善公文流轉管理辦法；負責傳遞集團內(nèi)部及與各項目公司的票據(jù)、文件等；負責提醒相關領導對票據(jù)、文件進行簽轉；指導監(jiān)控考核評價項目公司行政法務部的行政管理及計劃管理職位工作業(yè)績；指導和監(jiān)控項目公司行政管理、經(jīng)營計劃管理工作實施；會議管理負責集團相關會議的組織與服務，做好重要會議的紀要及整理；負責會議的速錄管理；集團行三政法務三部部門一級職能二級職能行政法務部專項任務負責專項任務的編制、下發(fā)，跟蹤專項任務的落實情況；秘書管理負責秘書日常工作的管理；訴訟事務處理組織外協(xié)單位對集團和項目公司訴訟案件的辦理；指導、協(xié)助異地項目公司處理訴訟案件的辦理；非訴訟事務處理組織外協(xié)單位審核集團以及項目總經(jīng)理授權范圍外的各類合同；參與項目的論證,提供法律意見；參與限上合同的談判,負責對限上合同的合法性進行審核；參與限上招投標活動,負責對限上投投標過程中法律文件的審核；參與公司的并購、資產(chǎn)轉讓、立項等重要經(jīng)濟決策；組織外協(xié)單位參與集團重大非訴訟事務的處理,發(fā)揮外協(xié)單位的價值;負責向其它部門提供法律咨詢；負責組織公司員工法律教育工作.成本中三心職責三說明及三職位體三系設計成本中三心中心定三位完善成三本管理三機制，三形成有三效的成三本監(jiān)控三系統(tǒng)，三努力降三低成本三，提高三經(jīng)濟效三益；建三立和完三善招投三標制度三，實施三有效的三合同管三理，保三障成本三控制目三標的實三現(xiàn)。職責綜三述建立和三完善集三團成本三管理制三度體系三、招投三標、合三同管理三制度體三系；制定項三目公司三的成本三目標；參與項三目投資三決策；負責限三上工程三招標的三審核，三并對限三下工程三招標進三行指導三和抽查;設計變?nèi)凸と糖⑸倘鰷p帳三的備案三和抽查三；項目工三程的決三算備案三和抽查,對超出三成本目三標的決三算重點三審核；負責成三本的動三態(tài)控制三；審核工三程進度三款；負責集三團經(jīng)濟三成本分三析，提三供決策三依據(jù)；負責合三同、供三應商管三理；組織集三團采購三，負責項三目限上三采購的三審批；集團造三價審核三部部門定三位完善成三本管理三機制，三形成有三效的成三本監(jiān)控三系統(tǒng)，三努力降三低成本三，提高三經(jīng)濟效三益。職責綜三述建立和三完善集三團成本三管理制三度體系三；制定項三目公司三的成本三目標；參與項三目投資三決策；設計變?nèi)凸と糖⑸倘鰷p帳三的備案三和抽查三；項目工三程的決三算備案三和抽查,對超出三成本目三標的決三算重點三審核；負責成三本的動三態(tài)控制三；審核工三程進度三款；負責集三團成本三分析，三提供決三策依據(jù)三。部門一級職能二級職能造價審核部制度建設建立健全工程成本管理的規(guī)章制度；指導各項目公司制定成本管理細則，并監(jiān)督執(zhí)行情況；投資決策負責項目投資估算；參與項目可行性論證和投資論證；目標控制制定各項目及其各階段的成本控制目標；審核各項目成本支出計劃，編制集團成本支出計劃；對項目公司進行動態(tài)成本控制，對超出成本目標的進行重點審查，對目標范圍內(nèi)的進行抽查、備案；成本審核參與審核各類合同文本中的價格、付款等經(jīng)濟條款；抽查設計變更和工程洽商增減帳,審核超出成本目標的變更洽商;審核項目工程進度款；重點審核超出成本目標的工程決算；集團造三價審核三部部門一級職能二級職能造價審核部招投標參與經(jīng)濟標的評標工作；分析報告負責定期對公司造價審核工作進行分析，提交分析報告，為公司決策提供依據(jù)。集團造三價審核三部集團合三約采購三部部門定三位建立和三完善招三投標制三度，實三施有效三的合同三管理、三招投標三管理、三采購管三理，保三障成本三控制目三標的實三現(xiàn)。職責綜三述建立和三完善招三投標、三合同、三采購管三理制度三體系；負責限三上（200三0萬元以三上）工三程招標三的審核三，并對三限下（200三0萬元以三下）工三程招標三進行指三導和抽三查；負責對三限上（10萬元以三上）工三程合同三的審核三，并對三限下（10萬元以三下）工三程合同三進行抽三查；組織集三團采購三；負責對三項目限三上（500萬元以三上）采三購的審三核，并三對限下三（500萬元以三下）采三購工作三進行指三導和抽三查；負責定三期對公三司的合三約采購三工作進三行分析三，為決三策提供三依據(jù)。部門一級職能二級職能合約采購部制度建設建立健全工程（采購）招標、合同、采購管理等規(guī)章制度；監(jiān)督、指導項目公司合約管理細則的制定與執(zhí)行；合同管理組織制定各類合同范本；審核限上（10萬元以上）工程合同，接受項目公司限下合同備案，并抽查；招投標管理審核項目公司制定的招標計劃；審核限上（2000萬元以上）招標的評標專家名單、評標規(guī)則，接受項目公司限下招標的招標文件、評標規(guī)則、專家名單備案，并抽查；組織限上（2000萬元以上）招標合同談判；組織審核各類合同文本中的價格、付款等經(jīng)濟條款；集團合三約采購三部部門一級職能二級職能合約采購部采購管理組織成立領導小組、經(jīng)濟小組、技術小組，共同進行集團采購的具體實施；審核項目限上（500萬元）采購的評標規(guī)則、評標專家名單；分析報告負責定期對公司合約采購工作進行分析，提交分析報告，為公司決策提供依據(jù)。集團合三約采購三部工程中三心職責三說明及三職位體三系設計工程中三心中心定三位負責各三項目規(guī)三劃設計三的統(tǒng)一三管理，三在集團三層面把三握項目三的品位三和風格三，為項三目的成三功奠定三基礎；項目工三程管理三的監(jiān)察三部門，三集團生三產(chǎn)決策三的參謀三部門；推進項三目科學三、規(guī)范三、高效三管理，三防范工三程風險三。職責綜三述建立健三全項目三設計相三關管理三體系與三工程管三理制度三體系，三監(jiān)控、三規(guī)范項三目日常三工程業(yè)三務；組織規(guī)三劃設計三招標工三作，編三制招標三文件、三實際任三務書等負責監(jiān)三控設計三單位的三規(guī)劃設三計工作三，保證三總體規(guī)三劃設計三質(zhì)量和三進度組織規(guī)三劃設計三方案評三審、施三工圖會三審，負三責審核三重大設三計變更三；協(xié)助項三目前期三各階段三的設計三報批和三驗收工三作；通過派三駐的方三式負責三各項目三開發(fā)過三程中相三關設計三工作做好管三理規(guī)劃三，突出三管理重三點，注三重實效三，推進三項目科三學、規(guī)三范、高三效管理三；掌握項三目工程三信息，三作出處三理分析三，向集三團提供三建議，三防范進三度、質(zhì)三量、成三本風險三；監(jiān)督檢三查各項三目公司三工程管三理流程三的執(zhí)行三，尤其三是工程三關鍵節(jié)三點準備三情況；協(xié)助項三目實現(xiàn)三工程目三標，協(xié)三助控制三工程成三本，推三動技術三經(jīng)濟工三作；審核項三目重要三工程業(yè)三務，負三責集團三層面招三投標、三合同等三的工程三業(yè)務；協(xié)助項三目工程三部門的三組建，三并實施三考核評三價。集團工三程管理三部部門定三位項目工三程管理三的監(jiān)察三部門，三集團生三產(chǎn)決策三的參謀三部門；推進項三目科學三、規(guī)范三、高效三管理，三防范工三程風險三。職責綜三述建立健三全工程三管理制三度體系三，監(jiān)控三、規(guī)范三項目日三常工程三業(yè)務；做好管三理規(guī)劃三，突出三管理重三點，注三重實效三，推進三項目科三學、規(guī)三范、高三效管理三；掌握項三目工程三信息，三作出處三理分析三，向集三團提供三建議，三防范進三度、質(zhì)三量、成三本風險三；監(jiān)督檢三查各項三目公司三工程