萊州平度膠州天然氣管道工程監(jiān)理規(guī)劃

萊州平度膠州天然氣管道工程監(jiān)理規(guī)劃萊州平度膠州天然氣管道工程監(jiān)理規(guī)劃目錄第一章編制依據(jù)……………………1第二章工程概況……………………2監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容………3監(jiān)理組織……………………6質(zhì)量控制方案………………13工程驗收的措施和方法……28進度控制方案………………29投資控制方案………………33HSE管理方案………………40工程信息的采集、傳遞和管理方案………45各方現(xiàn)場組織、管理及協(xié)調(diào)方案………54竣工資料（含質(zhì)量評定）的審查與驗收………………49采用的監(jiān)理設(shè)施、設(shè)備、工器具配置…51職業(yè)道德的遵守與保證…………………51監(jiān)理工作程序……………51監(jiān)理的工作方法及措施…………………61監(jiān)理工作制度……………63第一章編制依據(jù)1.1文件依據(jù)《萊州-平度-膠州天然氣管道工程施工組織設(shè)計》。《中華人民共和國合同法》?！吨腥A人民共和國建筑法》?！豆こ探ㄔO(shè)監(jiān)理規(guī)范》GB50319-2000。《建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》。萊州-平度-膠州天然氣管道工程設(shè)計文件。本公司質(zhì)量保證手冊、程序文件。1.2采用的施工驗收規(guī)范《輸油輸氣管道線路工程施工及驗收規(guī)范》SY040l-98。《埋地鋼質(zhì)管道聚乙烯防腐層技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》SY/T0413-2002《鋼質(zhì)管道焊接及驗收》SY/T4l03-95?！堕L輸管道陰極保護工程施工及驗收規(guī)范》SYJ4006?！妒吞烊粴夤I(yè)輸送鋼管交貨技術(shù)條件第一部分：A級鋼管》（GB/T9711.1-1997）?！妒吞烊粴夤艿揽缭焦こ淌┕ぜ膀炇找?guī)范》（ SY0470-2000）?！妒吞烊粴夤艿来┰焦こ淌┕ぜ膀炇找?guī)范》（SY4079-95）?！妒吞烊粴怃撝乒艿缹雍缚p射線照相及質(zhì)量分級》（SY4056-93）?！妒吞烊粴怃撝乒艿缹雍缚p超聲波探傷及質(zhì)量分級》（SY4065-93）。《鋼焊接接頭射線造相及等級分類法》GB3323-87《管道下向焊焊接工藝規(guī)程》（SY/T4071-93）?！堵竦劁撡|(zhì)管道環(huán)氧煤瀝青防腐層技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》SY/T0447-96。第二章工程概況2.1工程名稱：萊州-平度-膠州天然氣管道工程。2.2建設(shè)地點：山東省萊州市、平度市、高密市、膠州市。2.3線路走向及工程特點：向萊州-平度-膠州天然氣管道工程起點為萊州市程郭鎮(zhèn)北約500m、煙臺中世天然氣公司已建的萊扎后站，經(jīng)過萊州市、平度市、高密市的膠河農(nóng)場，進入膠州市，穿越濟青高速和膠濟電氣化鐵路后向南敷設(shè)至膠州站西側(cè)。主要工程量包括：線路工程Ф457管道120Km；其間穿越大中型河流15次，高速公路4處，其它公路18次，鐵路1次；線路間設(shè)分輸站2座，閥室5座。點.1本工程地形多屬于平原，部分為丘陵和山前緩坡地形，四季分明，雨水充足。.2管道途徑地區(qū)交通便利，以公路為主，可以直接利用；其余道路經(jīng)過修整后可以滿足大部分地段的施工需要。社會依托條件較好。.3本工程管道主材為螺旋焊鋼管和直縫鋼管兩類，材質(zhì)為L320、。管道主要采用溝埋敷設(shè)方式，管線埋深為管頂覆土1.0m，石方段管溝超挖0.2m，用以鋪墊細土管床。管線根據(jù)沿線地質(zhì)條件、土壤腐蝕程度和穿越工程情況不同采用三層PE防腐層。全管線采用強制電流為主、犧牲陽極為輔的陰極保護方法保護管道。.4該標(biāo)段主要工程量（見表1：）表1一標(biāo)段主要工程了量一覽表序號 名稱 數(shù)量 備注 1 線路ф457×∽8.7mm 120Km 2 萊州站 1座 在原站內(nèi)擴建 3 膠州站 1座 在原站內(nèi)擴建 4 閥室 5座 5 光纜敷設(shè) 120Km 6 陰極保護 1項 7 大中型河流穿越 15處 8 公路穿越 22處 9 鐵路穿越 1處 第三章監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容3.1監(jiān)理工作范圍：施工階段監(jiān)理3.2監(jiān)理工作內(nèi)容：程項目的概預(yù)算。單位的委托，根據(jù)國家法令、建設(shè)法規(guī)、國家及石化集團的有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)對工程進行全面監(jiān)理。目的建設(shè)目標(biāo)，對工程建設(shè)提出規(guī)范、合理、先進、投資省、效益高的具體要求。工單位編制的施工組織設(shè)計,提出改進意見批準(zhǔn)后,監(jiān)督其實施。設(shè)單位召開的建設(shè)計劃編制工作，負責(zé)審查工程項目總進度計劃和各個階段進度計劃,設(shè)置進度控制點控制執(zhí)行,匯總承包單位的季度、月度、周施工計劃并報建設(shè)單位。查計劃的實施，按合同工期合理組織施工，根據(jù)施工過程中不斷發(fā)生的問題，及時采取相應(yīng)措施和調(diào)整施工計劃。匯總承包單位的月、季度各類統(tǒng)計報表報建設(shè)單位。查承包單位和分包單位，嚴格按照設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計和施工圖設(shè)計進行施工，凡未按上述要求進行施工時，監(jiān)理單位責(zé)令承包單位采取措施及時糾正，直至返工，推倒重來。計文件，審查單位工程施工圖紙，并組織設(shè)計交底，檢查施工設(shè)備，對不能保證工程質(zhì)量的施工設(shè)備，監(jiān)理工程師拒絕其進入施工現(xiàn)場。于工程的主要設(shè)備、材料、構(gòu)件及半成品的出廠合格證及材料的質(zhì)量證明文件進行核定。如發(fā)現(xiàn)不實或有可疑之處，責(zé)成施工單位到指定的檢驗檢測單位進行檢驗、試驗，防止不和格的材料、構(gòu)件用于工程。承包單位的檢驗、試驗工作進行全面監(jiān)督，可以用承包單位或自己的檢測設(shè)備隨時進行質(zhì)量檢查，并對施工進行數(shù)據(jù)控制，隨時檢查施工原始記錄，抽查各道工序、檢查施工工程的主要部位。、簽證隱蔽工程記錄。由施工單位組織的工程月末驗收，簽證認可工程質(zhì)量和數(shù)量。單位工程的竣工驗收，審查承包單位提交的單位工程竣工報告和技術(shù)檔案資料，認定工程數(shù)量和質(zhì)量，簽署驗收報告并報建設(shè)單位。建設(shè)單位組織的單項工程竣工驗收，審查承包單位提交的單項工程竣工報告和工程技術(shù)檔案資料，認定工程數(shù)量和質(zhì)量。檢查工程的文明施工和安全防護設(shè)施，達到規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)要求。監(jiān)理標(biāo)段內(nèi)的工程投資，總監(jiān)理工程師簽字同意后報建設(shè)單位審批。施工、技術(shù)和現(xiàn)場管理，認真核對施工圖工程量和合同工程量，統(tǒng)計施工圖工程量與合同工程量的差額及工程價款的差額，并按工程承包合同做出調(diào)整與處理。承包單位提出的有關(guān)費用索賠事項及追加費用事項，查清事實，分析理由，按合同規(guī)定和上級批準(zhǔn)文件提出處理意見，報建設(shè)單位批準(zhǔn)后執(zhí)行。設(shè)單位的委托，參與合同的洽談和簽訂。與實施合同有關(guān)的會議，為會議準(zhǔn)備文件和提出會議紀要。按合同辦事，協(xié)調(diào)承、發(fā)包雙方在執(zhí)行合同過程中的問題，當(dāng)合同需要補充、完善時，負責(zé)起草補充文件，經(jīng)承、發(fā)包雙方同意后，列入合同條款管理執(zhí)行；負責(zé)協(xié)調(diào)平衡各承建單位之間的關(guān)系，為承、發(fā)包雙方提供技術(shù)咨詢和有關(guān)服務(wù)。建設(shè)單位召開的工程、獎金平衡會議，對會議中提出的有關(guān)合同條款及合同執(zhí)行中以及施工中的問題，提出處理意見。“三大目標(biāo)控制”的實施辦法細則，征求建設(shè)單位意見后實施，對“三大目標(biāo)控制”負責(zé)。5日前向建設(shè)單位提出書面監(jiān)理工作報告一份。內(nèi)容包括：工程進度、工程質(zhì)量、項目投資完成情況，施工中存在的問題和采取的措施，監(jiān)理工作中解決的主要問題及活動。定期提出書面的工期控制分析報告、質(zhì)量控制分析報告、投資控制分析報告及承、發(fā)包合同執(zhí)行情況的分析報告。檢查分析各方面存在的問題，以及采取的針對性措施，報建設(shè)單位并交總承包單位實施。單項工程竣工后，向建設(shè)單位提出書面工期分析報告、質(zhì)量控制報告和投資控制報告。第四章監(jiān)理組織4.1組織原則組織高效精干的項目監(jiān)理機構(gòu)，選擇經(jīng)驗豐富的監(jiān)理工作人員，合理配置資源；精心組織施工，使用先進的監(jiān)理管理軟件編制各種管理文件，實施關(guān)鍵線路控制，確保合同工期內(nèi)完成合同約定的任務(wù)，嚴格按照ISO9002：2000質(zhì)量管理體系運作，打造優(yōu)質(zhì)工程。置為完成該工程的監(jiān)理工作，公司成立萊州-平度-膠州天然氣管道工程項目監(jiān)理部，該部是中原石油勘探局基建工程監(jiān)理公司派駐施工現(xiàn)場完成合同規(guī)定任務(wù)的工作組織，對本公司和建設(shè)單位負責(zé)。項目監(jiān)理部由一名總監(jiān)理工程師和一名副總監(jiān)理工程師及若干名監(jiān)理工程師含經(jīng)濟師、監(jiān)理員和輔助人員組成?？偙O(jiān)理工程師由監(jiān)理公司任命，并以公司法人代表授權(quán)委托書的形式通知建設(shè)單位。其它人員根據(jù)工程類別、規(guī)模、監(jiān)理范圍和工序進度，由總監(jiān)理工程師與監(jiān)理公司工程管理部共同確定。監(jiān)理人員業(yè)主如無異議，即可在合同規(guī)定的時限內(nèi)，進駐施工現(xiàn)場執(zhí)行工程監(jiān)理任務(wù)?，F(xiàn)場工程項目監(jiān)理部實行總監(jiān)理工程師負責(zé)制。本項目監(jiān)理部組織結(jié)構(gòu)由兩層組成，既決策層、執(zhí)行層。監(jiān)理人員數(shù)擬設(shè)為19人。.1決策層設(shè)總監(jiān)理工程師1人，副總監(jiān)理工程師1人。負責(zé)監(jiān)理部全面監(jiān)理工作安排、計劃下達。定期向監(jiān)理公司、建設(shè)單位提交工作報告。負責(zé)監(jiān)理部對承包商的通知、批準(zhǔn)、證明、決定、質(zhì)量檢驗簽證、支付證書會簽。本監(jiān)理部實行總監(jiān)理工程師負責(zé)制，總監(jiān)理工程師全權(quán)代表本監(jiān)理公司執(zhí)行合同，需要時可代表簽訂補充協(xié)議，全面對本監(jiān)理公司負責(zé)。副總監(jiān)理工程師對總監(jiān)理工程師負責(zé)，協(xié)助總監(jiān)理工程師工作，當(dāng)總監(jiān)理工程師因故暫離時，由副總監(jiān)理工程師代理工作。.2執(zhí)行層：由相關(guān)專業(yè)的監(jiān)理工程師，經(jīng)濟師、監(jiān)理員組成，負責(zé)“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”工作，對決策層負責(zé)，對上執(zhí)行總監(jiān)理工程師指令，同時設(shè)文控管理人員,執(zhí)行層分五個監(jiān)理組,每組設(shè)監(jiān)理工程師1人，監(jiān)理員1人。對施工過程中的關(guān)鍵工序、隱蔽工程及關(guān)鍵部位和施工難點、重點，實施重點監(jiān)控。嚴格按設(shè)計圖紙，施工標(biāo)準(zhǔn)，施工驗收規(guī)范監(jiān)督檢查，嚴格按工藝規(guī)程組織操作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，防止質(zhì)量及各種問題的發(fā)生，監(jiān)理員對本段監(jiān)理工程師負責(zé)，并及時匯報工程質(zhì)量情況。負責(zé)每天現(xiàn)場計量工作。按規(guī)定日期及時匯報工程質(zhì)量、工程進度狀況日、周、月報表和各種資料的整理工體，做好本段現(xiàn)場管理和現(xiàn)場巡檢工作。監(jiān)理人員的安排，根據(jù)工程進度狀況及施工作業(yè)面，隨時調(diào)整。理組織機構(gòu)圖圖1施工階段監(jiān)理組織機構(gòu)圖程師共配備10人（見表2）及輔助人員9人。表2擬安排監(jiān)理工程師一覽表序號 姓名 性別 年齡 職稱 專業(yè) 擬擔(dān)任職務(wù) 1 張詒慧 男 高級工程師 工藝安裝 總監(jiān)理工程師 2 賀星耀 男 高級工程師 工藝安裝 副總監(jiān)理工程師 3 周靖華 男 高級工程師 焊接 監(jiān)理工程師 3 張良 男 工程師 工程造價 監(jiān)理工程師 4 黨光明 男 工程師 信息管理 監(jiān)理工程師 5 李建國 男 工程師 合同管理 監(jiān)理工程師 6 史安林 男 工程師 工藝安裝 監(jiān)理工程師 7 師紅軍 男 工程師 工藝安裝 監(jiān)理工程師 8 張海潮 男 工程師 工藝安裝 監(jiān)理工程師 9 李瑞杰 男 工程師 工藝安裝 監(jiān)理工程師 10 監(jiān)理員 6人 11 輔助人員 3人 4.5項目監(jiān)理部人員崗位職責(zé)總監(jiān)理工程師的崗位職責(zé).1是本項目工程的領(lǐng)導(dǎo)和組織者，代表公司全面履行監(jiān)理合同，行使建設(shè)單位授予的權(quán)限，并保證本公司《質(zhì)量手冊》的全面貫徹執(zhí)行。.2確定項目監(jiān)理部人員的分工和崗位職責(zé)。.3主持編寫項目“監(jiān)理規(guī)劃”；審批項目“監(jiān)理細則”，并負責(zé)組織實施。.4主持項目監(jiān)理部工作，檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程的進展情況進行監(jiān)理人員的調(diào)配。.5主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理部的文件和指令。.6審核分包單位的資質(zhì)，并提出審核意見。.7審核承包單位提交的技術(shù)方案、進度計劃、施工組織設(shè)計、質(zhì)量控制計劃、HSE管理計劃等重要文件。.8審批開工報告、停工報告、復(fù)工報告、延期報告、簽發(fā)重要監(jiān)理通知。.9審查和處理工程變更事宜。.10主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理。.11調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議，處理索賠事宜。.12審核簽認單位工程質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織工程項目的竣工初驗，參與工程項目的竣工驗收，簽發(fā)工程移交證書。.13審核簽署承包單位的支付證書和竣工結(jié)算。.14主持整理監(jiān)理資料，組織編制監(jiān)理工作總結(jié)。理工程師崗位職責(zé).1協(xié)助總監(jiān)理工程師完成項目施工組織與現(xiàn)場管理工作。.2在總監(jiān)理工程師不在工作崗位時，按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的職責(zé)和權(quán)力。.3參與工程重大問題的討論與決策。.4按計劃組織現(xiàn)場施工的協(xié)調(diào)與管理。理工程師崗位職責(zé).1負責(zé)編制所負責(zé)工作的監(jiān)理細則。.2審查承包單位提交的計劃、方案、申請、變更、洽商、報告并提出建議；向總監(jiān)匯報工作，重大問題及時向總監(jiān)請示。.3負責(zé)單位工程測量放線的復(fù)核。.4負責(zé)工程設(shè)備、材料及構(gòu)配件的驗收。.5負責(zé)分項（工序、隱蔽）工程的驗收。.6負責(zé)工程的計量工作。.7簽發(fā)監(jiān)理通知和不合格項目通知。.8組織專題監(jiān)理工作會議。.9負責(zé)所監(jiān)理工程的監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報.10記好監(jiān)理日記。崗位職責(zé).1在監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下開展監(jiān)理工作。.2檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄。.3復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。.4按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄。.5擔(dān)任重要工序的旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；.6做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。息管理崗位職責(zé).1負責(zé)整個工程的信息管理工作。.2在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下開展工程信息管理工作。.3及時收集工程建設(shè)前期的信息、如計劃任務(wù)書、設(shè)計文件、招標(biāo)投標(biāo)文件、合同文件等。.4及時收集工程建設(shè)中的信息，如業(yè)主提供的信息、施工單位提供的信息、監(jiān)理單位提供的信息、工地會議的信息等。.5對收集的信息進行加工整理、分類編目、歸檔保存、檢索傳遞。.6及時對不同時期的工程信息進行對比、分析，向總監(jiān)理工程師提出建議，如依據(jù)進度控制信息、質(zhì)量控制信息、投資控制信息、合同管理信息提出工程監(jiān)理意見。.7負責(zé)工程的總體質(zhì)量管理工作，制訂質(zhì)量控制文件，指導(dǎo)各監(jiān)理組做好現(xiàn)場的質(zhì)量控制工作，對各監(jiān)理組的工作定期進行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)偏離預(yù)定目標(biāo)時制定糾偏措施及時糾偏；負責(zé)重要設(shè)計變更的簽認，定期向總監(jiān)報告工程總體質(zhì)量情況。.8負責(zé)工程的進度控制工作，編制工期總進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖，制訂工期控制措施，收集施工進度信息，發(fā)現(xiàn)進度目標(biāo)偏離總體目標(biāo)時制定糾偏措施及時糾偏，確保工期目標(biāo)實現(xiàn)。造價工程師崗位職責(zé).1負責(zé)整個工程的投資控制，制定投資控制措施和投資的風(fēng)險預(yù)測與防范對策。.2負責(zé)工程預(yù)算、進度款撥付及工程結(jié)算的審查。.3負責(zé)根據(jù)施工合同編制詳細的資金使用計劃，將資金使用計劃分解到各個標(biāo)段，并按時間編制各標(biāo)段的資金使用計劃。.4對報驗資料不全、與合同文件約定不符、未經(jīng)質(zhì)量簽認合格或有違約時不予審核和計量。.5堅持合理、公正地處理由于設(shè)計變更、合同變更和違約索賠引起的費用增減。.6對有爭議的工程量計量和工程款，采用協(xié)商的辦法確定，協(xié)商無效時，由總監(jiān)做出決定。.7監(jiān)理工程師對違約事件進行調(diào)查、分析，提出處理方案。HSE管理崗崗位職責(zé).1負責(zé)審查承包商的現(xiàn)場HSE體系文件，負責(zé)工程HSE生產(chǎn)活動的監(jiān)督，協(xié)調(diào)、落實HSE管理的各項工作。.2負責(zé)收集、整理、匯總HSE生產(chǎn)的信息、資料，審核特種工種人員的上崗資格，建立健全有關(guān)HSE的各種記錄和臺帳。.3負責(zé)對HSE事故進行調(diào)查、分析、處理和上報，并督促有關(guān)單位進行整改。第五章質(zhì)量控制方案“滿足業(yè)主要求，實施持續(xù)改進”工程建設(shè)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程；5.3質(zhì)量控制的原則以合同約定為依據(jù)，通過對施工過程的預(yù)控、監(jiān)視、測量和檢測，督促承包商全面實現(xiàn)工程項目合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。5.4原材料、設(shè)備的驗收與質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn).1按設(shè)計要求和設(shè)計文件中規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進行驗收。.2不符合設(shè)計要求和文件規(guī)定的驗收標(biāo)準(zhǔn)的、超過有效期的材料及制品不予驗收。內(nèi)容.1技術(shù)性驗收：質(zhì)量檢驗，對重要物質(zhì)符合技術(shù)指標(biāo)程度進行驗收。.2商務(wù)性驗收：對物質(zhì)的名稱、型號、規(guī)格、包裝、隨貨資料進行驗收。.3例行送檢：須復(fù)驗的材料，由監(jiān)理工程師現(xiàn)場見證取樣封裝后送國家授權(quán)的檢驗機構(gòu)進行檢驗。 原材料、設(shè)備的質(zhì)量控制要點：質(zhì)量證明書、驗收記錄。、設(shè)備的質(zhì)量控制的內(nèi)容.1材料的驗收有材料管理人員、施工單位的質(zhì)量、技術(shù)人員和監(jiān)理人員共同參加。.2工程中使用的材料構(gòu)配件，承包方將材料自檢資料、報驗資料、材料的質(zhì)量證明文件報監(jiān)理部，監(jiān)理工程師現(xiàn)場進行核對、檢驗。須復(fù)驗的，由監(jiān)理工程師現(xiàn)場見證取樣封裝后送實驗室復(fù)驗，現(xiàn)場檢驗和復(fù)驗結(jié)果符合設(shè)計要求后，簽認審查合格結(jié)論，材料方可用于該工程。.3設(shè)備的質(zhì)量控制：承包方應(yīng)提供設(shè)備制造廠的資質(zhì)證明及產(chǎn)品合格證明文件，進口設(shè)備的商檢證明，監(jiān)理工程師現(xiàn)場進行核對、檢驗。監(jiān)理工程師對非標(biāo)設(shè)備進行監(jiān)造，監(jiān)督制造商執(zhí)行設(shè)備的制造標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計工藝和加工質(zhì)量。監(jiān)理工程師現(xiàn)場對設(shè)備進行檢驗，簽認檢驗結(jié)論。.4材料、設(shè)備的存放：各類材料、設(shè)備應(yīng)分類存放，應(yīng)按倉庫管理規(guī)定和材料說明書的要求進行保存。監(jiān)理工程師定期檢查施工單位的材料、設(shè)備的存放是否符號有關(guān)規(guī)定。.5檢查記錄：《材料、設(shè)備檢查驗收記錄》。.6檢查手段：測厚儀、檢驗尺、專業(yè)檢驗（送檢驗機構(gòu)鑒定）、鋼尺、目測。制.1審查承包商的質(zhì)量控制和檢驗計劃，提出評審意見，確保質(zhì)量控制和檢驗計劃完全符合整體質(zhì)量計劃的要求。.2查承包商的的施工組織設(shè)計和施工方案，確認其質(zhì)量保證措施、安全措施、環(huán)保措施的可行性。.3核查承包商的機構(gòu)設(shè)置，人員配備，職責(zé)與分工的落實情況，保證人力資源與其所承諾水平相一致。查驗各級管理人員及專業(yè)操作人員的持證情況。.4監(jiān)理工程師審查施工現(xiàn)場主要設(shè)備、部件、材料的型號是否符合施工組織設(shè)計的要求，保證設(shè)備資源與其所承諾水平相一致。對需要定期檢定的設(shè)備，承包單位應(yīng)有檢定證明。.5審查分包單位的資格：總承包單位填寫《分包單位資格報審表》，報項目監(jiān)理部審查，核查其營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、專業(yè)許可證、崗位證書、施工許可證或承包工程許可證、審查分包單位的業(yè)績等。樁、測量放線.1按照業(yè)主的要求，參加設(shè)計、施工單位的線路交樁，在現(xiàn)場對線路進行逐段交接，交接內(nèi)容包括：線路控制樁、沿線臨時性或永久性水準(zhǔn)點。在交接樁過程中做好記錄，其內(nèi)容包括：樁號、樁類型、里程、地面標(biāo)高、轉(zhuǎn)角角度、曲率半徑、參照物、及GPS坐標(biāo)值等。.2檢查、督促施工單位對樁的保護措施的落實，尤其對水準(zhǔn)點、控制樁的保護。.3查驗施工單位的《測量放線成果表》，合格后簽認承包單位的《施工測量放線報驗單》?？谇謇砑敖M對的質(zhì)量控制.1坡口清理抽查管口的清理是合規(guī)范要求：管口無鐵銹、油污，管內(nèi)無任何雜物。.2管道組對：抽查管道組對質(zhì)量符合規(guī)范要求，并做好記錄。接質(zhì)量控制管道焊接是管道施工中重要工序，焊接質(zhì)量的好壞直接影響整個工程的質(zhì)量和工程投產(chǎn)后的安全運行，該工序是我們在該工程質(zhì)量控制中的重中之重。管道焊接質(zhì)量的控制采取的控制事前控制與事中控制相結(jié)合的方法，以事中控制為主，著重控制焊縫的外部、內(nèi)部質(zhì)量。.1焊工資格評審與確認對焊工的合格證件進行審核，確保焊工的操作項目和有效期限符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求。然后對每個焊工進行技能考試，考試采用與該工程相同的材料。考試試件經(jīng)外觀檢查合格后進行超聲波和射線檢測，合格后方可認為該焊工焊接資格被確認。只有焊接資格被確認的焊工才能參加該工程的焊接施工。.2審核施工單位的焊接工藝評定和焊接作業(yè)指導(dǎo)書，確保在工程中應(yīng)用的焊接工藝正確無誤。.3現(xiàn)場焊接質(zhì)量的控制：控制的重點是焊縫的外部、內(nèi)部質(zhì)量。對每個焊工（或焊工組）每天施焊的焊道的外觀質(zhì)量按比例進行抽檢，合格后通知無損檢測單位進行無損探傷。焊接監(jiān)理工程師對焊口的X光片進行抽查審核，合格后方可進入下道工序。補口、補傷質(zhì)量控制.1管道防腐前對操作人員進行考核，考核合格后方可上崗操作。.2除銹：現(xiàn)場防腐和補口用的噴砂除銹設(shè)備應(yīng)運轉(zhuǎn)良好、使用安全，抽檢補口、補傷處的表面預(yù)處理達到規(guī)范要求。.3熱收縮套補口按廠家說明書對管子表面預(yù)熱溫度用紅外線測溫儀測量管頂、管側(cè)、管底四側(cè)的溫度，符合要求后方可進行雙組份還氧涂料的涂刷。熱收縮套補口的驗收：表面平整光滑，無褶皺、氣泡，涂層兩端坡角處與收縮套應(yīng)貼合緊密，所有接縫處膠應(yīng)均勻溢出。.4補口補傷后進行電火花檢測，確保把管道的防腐層的漏點控制在標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范允許的范圍內(nèi)。挖質(zhì)量控制.1管溝開挖前，施工單位項目部編制管溝開挖計劃及技術(shù)方案，報項目監(jiān)理部審核。.2施工單位應(yīng)按批準(zhǔn)后的計劃組織管溝開挖，開挖前其技術(shù)人員向施工作業(yè)人員進行詳細的交底，內(nèi)容包括：管溝長度、深度、底寬、頂寬、邊坡系數(shù)、土堆放位置、支護安全措施、地下障礙物位置等。.3開挖前檢查控制樁的移植是否合理。.4開挖時耕作土應(yīng)單獨放置。.5管溝開挖后按規(guī)范要求進行檢查驗收。溝質(zhì)量控制.1管道下溝前，復(fù)測管溝溝底標(biāo)高，檢查溝內(nèi)塌方、石塊、積水的清理情況，石方段應(yīng)重點檢查溝底部細土回填情況。.2管道下溝應(yīng)使用吊管機，其數(shù)量不得少于3臺。吊具應(yīng)不損傷防腐層。起吊高度不超過1.5m，下溝時注意保護防腐層不受損傷。.3管道下溝完成，施工單位進行竣工測量，填寫測量成果表，管道隱蔽工程檢查記錄。監(jiān)理人員現(xiàn)場檢查確認。填質(zhì)量控制.1監(jiān)理員現(xiàn)場重點見空監(jiān)控管道頂部300mm的細土回填。細土就近人工篩取，其粒徑≤10mm。.2耕植土與生土分層回填頻撿漏：管溝回填后，按要求對管道進行地面音頻檢漏，對石方段、擋土墻等施工地段進行重點檢查。定出漏點后及時進行標(biāo)識、開挖、修補、回填。施工質(zhì)量控制.1按平面設(shè)計圖進行測量放線的驗收，確定閥室位置。.2對基槽開挖進行驗收，基槽開挖應(yīng)至穩(wěn)定層?，F(xiàn)場旁站閥室基礎(chǔ)施工。.3工藝安裝前應(yīng)先檢查球閥的保證資料是否齊全，各部件連接是否牢靠，開關(guān)靈活，指示正確。發(fā)現(xiàn)不合格，及時通知有關(guān)部門進行整改。.4球閥吊裝采用專用吊具，以保護閥體及執(zhí)行機構(gòu)。.5工藝安裝完后進行以后的土建施工。注意預(yù)留套管位置及其封堵和防滲處理等。5.6公路穿、跨越施工質(zhì)量控制法穿越公路.1施工前要征得其管理方的同意，并協(xié)商交叉施工的方法，編制施工方案報監(jiān)理審查通過。.2開挖前對穿越段管線中心線進行復(fù)測，放出管夠開挖邊線。在穿越點前后500m處設(shè)置警示牌，必要時設(shè)專人負責(zé)指揮交通。注意高程測量的準(zhǔn)確性，以免管道埋深不足。.3管道焊接、補口補傷、檢漏同一般線路工程，質(zhì)量要求應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)要求。.4套管封堵：按設(shè)計要求進行。.5路面恢復(fù)按原貌恢復(fù)。越公路.1檢查作業(yè)坑、導(dǎo)軌、承受頂進反力的受力面的安全防護措施，.2仔細檢查、測量，控制第一節(jié)管頂進的軸線偏差不超過頂進長度的1.5%。越河流施工的監(jiān)理.1穿越工程用的鉆機進行評審，設(shè)備的最大推力/拉力和最大扭距應(yīng)能滿足管道順利回拖的需要。.2制導(dǎo)向孔的入、出土角和造斜段的曲率半徑。.3制穿越曲線，避免出現(xiàn)S型。.4保泥漿的流變性，妥善處理管道發(fā)送溝。.5控制定泥漿污染的防范措施。施工穿越河流的施工監(jiān)理.1審核其穿越的施工方案，評審方案的可行性。.2圍堰時重點監(jiān)控壩體的構(gòu)筑，保證施工需要和壩體的穩(wěn)定性。.3管道焊接、補口補傷、檢漏同一般線路工程，質(zhì)量要求應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)要求。.4旁站管線試壓、通球全過程。，由于地形起伏連綿，彎管安裝相對頻率較高，因此出現(xiàn)安裝偏差的幾率大。在山區(qū)施工時我們采用精密儀器，對開挖后的管溝進行復(fù)測，確保管道敷設(shè)位置符合設(shè)計要求。道敷設(shè)時管溝開挖需要爆破開溝，根據(jù)工程地質(zhì)和地形情況，合理選擇爆破方案，計算爆破參數(shù)。須辦理施工許可證，爆破方案須經(jīng)業(yè)主和公安部門批準(zhǔn)后方可進行爆破作業(yè)。道敷設(shè)時最重要的是管道防腐層的保護，因此在山區(qū)管道敷設(shè)時監(jiān)理工程師應(yīng)對管道的拉運、布管、檢漏補傷進行嚴密監(jiān)控。確保防腐層的損傷降到最低。填時現(xiàn)場旁站監(jiān)理一層細土回填。工單位編制詳細的試壓和通球掃線方案,召開專題會議研究,并報業(yè)主簽字批準(zhǔn)后，由施工單位組織實施。、試壓前的確認.1清管、試壓前管段的焊接、無損檢測、補口補傷等工作已完成。.2管道下溝、回填工作已結(jié)束，隱蔽工程以檢查驗收合格。.3試驗用的壓力表、溫度計經(jīng)過鑒定壓力表的精度等級、量程符合規(guī)范要求。.4試壓用的設(shè)備、機具、通訊器材、安全保障設(shè)施已到位，且處于完好狀態(tài)。人員已進行技術(shù)交底。程師全過程旁站監(jiān)理，確保施工單位嚴格按審核批準(zhǔn)的施工方案執(zhí)行，確保管道試壓、通球掃線安全實施。道試壓、通球掃線作業(yè)的同期記錄。試電纜線：電纜線的下料應(yīng)按一定余量切割，鋁熱焊時注意連接應(yīng)牢靠。連接處的補傷應(yīng)進行絕緣測試合格。管道保護：管道穿越公路處的套管內(nèi)管道采用帶狀鎂陽極進行保護，套管兩端嚴密封堵。的施工監(jiān)理：控制好管道安裝的垂直度、水平度、閥門安裝的質(zhì)量。管道焊接質(zhì)量按SY0402-2000標(biāo)準(zhǔn)要求進行檢驗。礎(chǔ)施工：設(shè)備基礎(chǔ)開槽后由承包商向監(jiān)理工程師提出報驗，監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗復(fù)合是否符合設(shè)計要求，合格后進行墊層的澆筑和鋼筋綁扎，經(jīng)監(jiān)理工程師驗筋后進行混凝土澆筑，此時應(yīng)控制好設(shè)備地腳螺栓的位置。監(jiān)理工程師現(xiàn)場旁站混凝土澆筑的全過程。裝：.1設(shè)備的名稱、規(guī)格、型號，清點設(shè)備出廠合格證、技術(shù)文件、零部件及附屬設(shè)備是否齊全。對設(shè)備外觀進行檢查，有無沙眼、裂紋、損傷、銹蝕等情況并如實記錄。.2設(shè)備就位、找正、找平：根據(jù)基礎(chǔ)上測出的設(shè)備軸線位置進行設(shè)備就位安裝，并按專業(yè)監(jiān)細則進行控制。5.12本工程質(zhì)量重要控制點設(shè)置（見表4）表4質(zhì)量重要控制點設(shè)置一覽表重要監(jiān)控點 監(jiān)控內(nèi)容 監(jiān)控方法 施工準(zhǔn)備階段 施工單位資質(zhì)及能力焊工資格其它主要工種資格焊接工藝評定及焊接工藝施工組織設(shè)計 考察施工單位實力，審查資質(zhì)審查焊工資格、焊工上線考試審查各工種上崗證審查工藝評定報告及施工組織設(shè)計 管線場定位 測量放線 儀器復(fù)查 彎管防腐 裸管檢驗、防腐材料檢驗鋼管表面預(yù)處理檢查鋼管涂層檢查 住防腐廠監(jiān)檢 管道焊接 焊接工藝的執(zhí)行情況焊縫質(zhì)量焊縫的返修 現(xiàn)場抽查焊工執(zhí)行焊接工藝情況，著重檢查焊縫外觀質(zhì)量情況，重點控制焊縫內(nèi)部質(zhì)量和焊縫的返修 管道補口、補傷 補口、補傷材料檢驗補口、補傷處表面預(yù)處理管道防腐層的電火花檢測 現(xiàn)場抽查 穿越工程 施工方案套管鉆越管線焊接、補口補傷、通球、試壓 審查施工方案的可行性控制鉆越方位焊接、補口補傷等同上 管道通球、試壓 管道通球、試壓方案通球全過程試壓全過程 審查方案的可行性旁站整個通球過程整個試壓過程 陰極保護 犧牲陽極等原材料、設(shè)備驗收陰極保護系統(tǒng)的安裝、調(diào)試 檢查原材料是否符合設(shè)計要求儀表測試各項電參數(shù) 5.13雨季冬季施工、城鎮(zhèn)人口密集地區(qū)施工監(jiān)理方案：通過城鎮(zhèn)人口密集地區(qū).1會同施工單位查清地下障礙物，障礙物兩側(cè)3m范圍內(nèi)，采用人工開挖。對于重要設(shè)施，開挖前要征得其管理方的同意，并在其監(jiān)督下管溝開挖。.2做好安全防范措施，設(shè)置施工安全標(biāo)志警示燈防止一切事故、交通事故發(fā)生。.3過路明溝要搭設(shè)便橋，宜采取套管穿越的形式施工，開挖前要征得其管理方的同意，并在其監(jiān)督下管溝開挖、穿越。季施工技術(shù)措施：.1審查施工單位的雨季冬季施工技術(shù)方案，提出監(jiān)理意見。.2監(jiān)督施工單位溝槽挖至溝底后立即進行管線下溝回填避免塌方、漂管事故發(fā)生。.3防止雨水夾雜泥沙流入管內(nèi)，督促施工單位對敷設(shè)好的管線及時回填進行臨時封堵。.4回填時應(yīng)排除溝內(nèi)積水，注意回填土的含水量確保證回填土的密實度。產(chǎn)運行.1建議業(yè)主編制詳細的投產(chǎn)方案，經(jīng)專題會議討論通過，由業(yè)主組織實施。.2監(jiān)理工程師全過程配合，檢查投產(chǎn)措施的實施狀況，對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理。對旁站監(jiān)理人員進行旁站技術(shù)交底、配備旁站監(jiān)理設(shè)施。對施工單位人員、機械、材料、施工方案、安全措施及上一道工序質(zhì)量報驗等進行檢查。具備旁站監(jiān)理條件時，旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理的內(nèi)容實施旁站監(jiān)理工作，并做好旁站監(jiān)理記錄。旁站監(jiān)理過程中，旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量和安全隱患時，應(yīng)及時上報。旁站結(jié)束后，旁站監(jiān)理人員在旁站記錄上簽字。旁站監(jiān)理的方式：采用現(xiàn)場監(jiān)督、檢查的方式旁站監(jiān)理人員的職責(zé)檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準(zhǔn)備情況。在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)情況。檢查現(xiàn)場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復(fù)驗。程師對施工中的質(zhì)量問題除去在日常巡視、重點旁站、分項、分部工程檢驗過程中解決外，可針對質(zhì)量問題的嚴重程度分別處理。通過返修彌補的質(zhì)量缺陷，應(yīng)責(zé)成承包單位寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，提出處理方案，監(jiān)理工程師審核后必要時經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計單位認可，批復(fù)承包單位處理，處理結(jié)果應(yīng)重新進行驗收。返工處理或加固補強的質(zhì)量問題，除應(yīng)責(zé)成承包單位行寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，提出處理意見外；監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)《工程部分暫停指令》，再與建設(shè)單位和設(shè)計單位研究，經(jīng)設(shè)計單位提出處理方案，批復(fù)承包單位處理；處理結(jié)果應(yīng)重新進行驗收。程師應(yīng)將完整的質(zhì)量問題處理記錄歸檔。發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量事故，承包單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定上報處理；總監(jiān)理工程師應(yīng)書面報告監(jiān)理單位。程師應(yīng)對質(zhì)量事故和處理結(jié)果進行復(fù)查。制的風(fēng)險因素.1質(zhì)量檢查人員不落實，沒有質(zhì)量計劃。.2未按規(guī)定配備計量器具，缺乏必要的檢測手段。.3未技規(guī)定的程序和約定的時間完成質(zhì)量檢驗。.4執(zhí)行工程建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程不嚴。.5執(zhí)行工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)不嚴格。.6不按有關(guān)施工及驗收規(guī)范施工。.7不按有關(guān)操作規(guī)程施工，違章作業(yè)。.8沒有嚴格按設(shè)計文件要求施工。.9不熟悉圖紙，盲目施工。.10不按圖紙施工。.11未辦理工程變更，擅自修改設(shè)計。.12施工方案考慮不周。.13施工順序錯誤。.14末嚴格重視工程質(zhì)量教育，技術(shù)交底不消。.15未經(jīng)嚴格的技術(shù)培訓(xùn)與考核，缺乏有關(guān)知識，施工蠻干。：.16材料／構(gòu)配件／設(shè)備不進行嚴格管理以及照章使用。.17擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進場作業(yè)者。險的控制措施.1建立質(zhì)量控制協(xié)調(diào)制度，落實質(zhì)量控制責(zé)任，及時召開質(zhì)量控制分析會。.2建立質(zhì)量否決權(quán)制度，在影響工程項目建成后正常生產(chǎn)和安全使用的質(zhì)量點，實施質(zhì)量否決權(quán)。.3建立質(zhì)量控制考核制度，量化考核辦法,定期對各標(biāo)段的施工質(zhì)量進行評比，獎優(yōu)罰劣。.4規(guī)定工程施工試驗段：各標(biāo)段管道工程施工前2KM為施工試驗段，對試驗段達不到質(zhì)量要求的，建議業(yè)主中止承包方的承包合同。第六章工程驗收的措施和方法程驗收：.1承包單位在一個分項程或一個檢驗批的工作完成并自檢合格后，施工單位填寫《工程質(zhì)量報驗認可單》報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師對工程報驗資料進行審查，現(xiàn)場抽檢，對合格部分進行簽認，并確定質(zhì)量等級。.2對不合格的分項工程，監(jiān)理工程師簽發(fā)《不合格工程項目通知單》，要求承包單位進行整改。承包單位整改自檢合格后重新報驗，監(jiān)理工程師進行復(fù)驗，復(fù)驗合格簽認《工程質(zhì)量報驗認可單》。.3凡要求有需要進行工程試驗、檢測的分項工程，應(yīng)在試驗、檢測完成并合格后進行分項工程的驗收。程驗收承包單位在分部工程完成后，根據(jù)監(jiān)理工程師簽認的分項工程質(zhì)量評定結(jié)果進行分部工程的質(zhì)量等級匯總評定，填寫《工程質(zhì)量報驗認可單》，報監(jiān)理部簽認。收.1承包單位在單位工程完成后，根據(jù)監(jiān)理工程師簽認的分部工程質(zhì)量評定結(jié)果進行單位工程的質(zhì)量等級匯總評定，填寫《工程質(zhì)量報驗認可單》，報監(jiān)理部。.2總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)設(shè)計文件和工程建設(shè)施工合同，對單位工程質(zhì)量進行預(yù)驗收，對各專業(yè)工程的質(zhì)量情況、使用功能進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題簽發(fā)《監(jiān)理通知》，要求承包單位進行整改，并對整改情況進行復(fù)查，和格簽認《工程質(zhì)量報驗認可單》。.3監(jiān)理部對承包單位的竣工資料進行審查，竣工資料應(yīng)齊全。.4工程預(yù)驗收合格后，監(jiān)理部提出工程質(zhì)量評估報告，提交建設(shè)單位，申請工程竣工驗收。.5監(jiān)理部參加由業(yè)主組織，承包單位、設(shè)計單位、工程建設(shè)主管部門等有關(guān)單位參加的竣工驗收，對驗收中提出的問題，監(jiān)理部督促承包單位進行整改。工程質(zhì)量符合要求，總監(jiān)理工程師在交工驗收證書上簽字。.6項目交工驗收后，項目監(jiān)理部及時編制監(jiān)理工作總結(jié)。.7項目監(jiān)理部于工程交工后一個月內(nèi)將監(jiān)理資料收集整理歸檔。第七章進度控制方案進度目標(biāo)：2004年8月26日開工，2005年5月16日投產(chǎn)。7.2進度控制的監(jiān)理工作內(nèi)容、原則和程序制的監(jiān)理工作內(nèi)容.1對承包商提交的總進度計劃及按總體進度計劃編制的季度、月度、周運行計劃進行評審，保證總工期符合合同要求。.2在計劃的實施過程中，監(jiān)理工程師對承包商的實際進度進行跟蹤監(jiān)督，定期檢查執(zhí)行情況，保證工程進度符合施工合同的要求。.3監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程進度有偏離時，根據(jù)實際情況對工程進度進行評價和分析，簽發(fā)監(jiān)理通知，要求承包人及時采取措施進行糾偏。制的原則.1工程進度以合同所約定的進度目標(biāo)為控制依據(jù)。.2采用動態(tài)控制，對工程進行主動控制。.3在保證工程施工質(zhì)量和施工安全、環(huán)境保護的前提下，合理控制施工進度。制的方法和措施.1進度控制的方法A）審批進度計劃：承包單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程施工合同的約定編制施工總進度計劃、季度進度計劃、月進度計劃，并按時填寫《施工進度計劃報審表》，報項目監(jiān)理部審批。B）監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)本工程的條件工程的規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝復(fù)雜程度、施工的現(xiàn)場條件、施工隊伍的條件等，全面分析承包單位編制的施工總進度計劃的合理性、可行性。C）監(jiān)理工程師編制監(jiān)理標(biāo)段的施工總體網(wǎng)絡(luò)計劃。D）匯編監(jiān)理標(biāo)段內(nèi)的施工月度計劃（進度、資源等）、對季度及年度進度計劃。E）進度計劃報總監(jiān)理工程師簽署意見批準(zhǔn)實施并報送建設(shè)單位。F）對進度計劃的實施進行動態(tài)管理，在計劃實施過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位實際進度進行跟蹤監(jiān)督，并對實施情況做出記錄，根據(jù)檢查的結(jié)果對工程進度進行評價和分析，發(fā)現(xiàn)偏離時簽發(fā)《監(jiān)理通知》要求承包單位及時采取糾偏措施。G）承包單位每月23日報《月工、料、機動態(tài)表》。.2工程進度計劃的調(diào)整A）發(fā)現(xiàn)工程進度嚴重偏離計劃時，監(jiān)理工程師應(yīng)進行原因分析、研究糾偏措施，提出建議，并簽發(fā)《監(jiān)理通知》。B）召開各方協(xié)調(diào)會議，研究應(yīng)采取的措施，保證合同約定目標(biāo)的實現(xiàn)：C）必須延長工期時，應(yīng)填報《工程延期申請表》，報項目監(jiān)理部審批。施：.1建立有建設(shè)單位、承包方、監(jiān)理部參加的工程進度控制體系。定期召開監(jiān)理例會協(xié)調(diào)工程進度，落實進度控制責(zé)任。.2各施工機組的監(jiān)理人員落實本機組的進度情況，逐日向監(jiān)理部報告施工進度情況，監(jiān)理部將實際進度與計劃進度相比較，根據(jù)實際情況決定是否需要采取措施使實際進度趕上計劃進度。.3組織流水作業(yè)，保證作業(yè)的連續(xù)、均衡、穩(wěn)定、盡量保證有效的作業(yè)時間，減少技術(shù)間歇時間。.4嚴格控制施工單位的人員、機械設(shè)備、材料的進場、離場情況，以及滿足施工進度的要求。.5充分考慮施工當(dāng)?shù)氐耐獠凯h(huán)境，與業(yè)主及當(dāng)?shù)卣３致?lián)系，做好協(xié)調(diào)工作，保證工程按計劃順利進行。技術(shù)措施.1編制進度控制細則，包括物質(zhì)供應(yīng)進度控制計劃、鋼管防腐進度控制計劃、各機組施工進度控制計劃等，將總體目標(biāo)分解細化成階段目標(biāo)，以子目標(biāo)的實現(xiàn)來保證總體目標(biāo)的實現(xiàn)。.2合理設(shè)置工期控制點，以便于有效地進行工期控制，保證總體目標(biāo)的實現(xiàn)。工期控制點的設(shè)置見下表6。表6工期控制點設(shè)置一覽表控制階段 控制點 控制措施 施工準(zhǔn)備1、鋼管生產(chǎn)2、鋼管防腐 1、協(xié)助業(yè)主做好鋼管的供應(yīng)計劃2、考察防腐廠的防腐能力，合理組織多家防腐廠共同承擔(dān)防腐任務(wù)。3、評審各廠的防腐計劃并督促按計劃實施。 線路工程施工1、管道焊接2、補口補傷3、管溝開挖、下溝及回填4、定向穿越施工 1、督促施工單位采取措施保證每天的實際焊口數(shù)不少于計劃數(shù)，減少焊縫返修量。2、控制每天的補口數(shù)量3、控制每天工作量4、評審施工方案的可行性，減少穿越風(fēng)險，保證每個穿越段一次成功。 交工驗收 工程交工驗收 項目監(jiān)理部組織預(yù)驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時督促施工單位整改 .3鼓勵施工單位采用有利于節(jié)約工期的新工藝、新技術(shù)來縮短工期，提高經(jīng)濟效益。.4用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和其他先進的計劃技術(shù)，編制切實可行的施工總進度計劃及按階段、時間或項目結(jié)構(gòu)等分解的施工進度計劃，并嚴格控制執(zhí)行。施.1建立進度控制的考核制度，量化考核辦法，使進度與經(jīng)濟掛鉤，協(xié)助業(yè)主制定工期提前或延誤的獎罰制度；.2與業(yè)主協(xié)商確定對特殊情況下的應(yīng)急趕工給予合理的趕工費。施.1按合同約定，及時進行材料預(yù)付款和工程進度款的計量支付工作，落實施工過程中各階段業(yè)主資金到位情況。.2按合同約定，及時提交施工場地、圖紙資料等，及時解決施工中存在的問題，以免引起工期延誤。.3嚴格控制設(shè)計變更，對各方提出的設(shè)計變更，經(jīng)監(jiān)理工程師嚴格審查后，方可實施，在審查中，要充分考慮到影響進度的因素。度的風(fēng)險因素.1未能按規(guī)定的時限編報計劃。.2計劃未能起到控制工程進度的作用，編制工作不認真，進度控制措施不力。.3工程進度信息傳遞不及時，給另一方造成損失。度風(fēng)險的措施.1建立進度控制協(xié)調(diào)制度，落實進度控制責(zé)任。.2采用計算機網(wǎng)絡(luò)對各級控制計劃進行管理，以提高計劃管理工作的效率和質(zhì)量，對計劃進行及時調(diào)整，以滿足總進度計劃的要求。計劃調(diào)整方案：關(guān)鍵線路長度的調(diào)整，非關(guān)鍵工作時差的調(diào)整，增、減工作項目，調(diào)整邏輯關(guān)系，重新估計某些工作的持續(xù)時間，對資源的投入調(diào)整。.3建立進度控制考核制度，量化考核辦法，強化進度管理。第八章投資控制方案8.1投資控制的目標(biāo)、內(nèi)容、原則和程序制目標(biāo)：中標(biāo)價（無中標(biāo)價時以審批后的初步設(shè)計概算或修正概算為準(zhǔn)）。制的內(nèi)容.1監(jiān)理工程師按照建設(shè)工程施工合同中工程量計量的約定進行工程計量。.2監(jiān)理工程師對承包單位報送的完成工程量報審表進行核實后并簽字認可。.3監(jiān)理工程師對承包單位報送的付款報審表進行審核后報總監(jiān)簽發(fā)付款報審表，并報業(yè)主。.4根據(jù)業(yè)主的要求，監(jiān)理工程師及時進行竣工結(jié)算初審，并將結(jié)果報總監(jiān)理公司。制的原則.1嚴格執(zhí)行雙方簽訂的建筑工程施工合同中所確定的合同價、單價和約定的工程款支付方法。.2堅持在報驗資料不全、與合同文件的約定不符、未經(jīng)質(zhì)量簽認合格或有違約的不予審核和計量。.3工作量的計算應(yīng)符合有關(guān)的計算規(guī)則。.4處理由于設(shè)計變更、合同變更和違約索賠引起的費用增減應(yīng)堅持合理、公正的原則。.5對有爭議的工程量計量和工程款，應(yīng)采取協(xié)商的方法確定，在協(xié)商無效時,報請總監(jiān)理工程師做出決定。.6對工程量及工程款的審核應(yīng)在建設(shè)工程施工合同所約定購時限內(nèi)。制的措施.1組織措施：建立投資控制網(wǎng)絡(luò)，編制施工階段的投資控制的工作計劃、程序。投資控制由投資控制組總體負責(zé)，各施工標(biāo)段的監(jiān)理人員對本標(biāo)段的合格工程進行計量，每月向總監(jiān)辦報告本標(biāo)段的工程計量情況，總監(jiān)按工程計量實際情況控制工程進度款的撥付。.2技術(shù)措施a嚴格審查施工組織設(shè)計或施工方案，對主要施工方案進行經(jīng)濟技術(shù)分析，合理開支工程措施費。b嚴格控制設(shè)計變更，對設(shè)計變更作技術(shù)經(jīng)濟比較，分析增減投資的可能發(fā)生。c積極采用新工藝，新技術(shù)，新材料，通過修正設(shè)計尋求挖潛的可能性；.3合同措施a根據(jù)施工合同編制詳細的資金使用計劃，將資金使用計劃分解到各個標(biāo)段，并按時間編制各標(biāo)段的資金使用計劃。b對報驗資料不全、與合同文件約定不符、未經(jīng)質(zhì)量簽認合格或有違約時不予審核和計量。c堅持合理、公正地處理由于設(shè)計變更、合同變更和違約索賠引起的費用增減。d對有爭議的工程量計量和工程款，采用協(xié)商的辦法確定，協(xié)商無效時，由總監(jiān)做出決定。e監(jiān)理工程師對違約事件進行調(diào)查、分析，提出處理方案。制的方法.1根據(jù)工程圖紙、概預(yù)算、合同的工程量建立工程造價臺帳。.2審查承包方的施工預(yù)算和工程各階段的資金使用計劃。.3編制費用控制細則，按分部工程進行費用分解，定期進行投資跟蹤控制，將投資計劃值與實際值比較，發(fā)現(xiàn)偏差，分析原因，采取糾偏措施。.4編制月、季度資金需求計劃。.5嚴格經(jīng)費簽證，凡涉及經(jīng)費支出的停窩工簽證、用工簽證、材料代用、調(diào)價簽證等，由總監(jiān)理工程師最后核簽后方可生效。的計量.1工程量計量原則上每月計量一次，計量時間段為上月的26日至本月的25日。.2承包方每月28日前根據(jù)實際工程進度及經(jīng)監(jiān)理工程師簽認的《工程質(zhì)量認可單》填寫《（）月完成工程量報審表》，報送監(jiān)理部。.3總監(jiān)理工程師對承包方的申報進行審核簽認。的支付：承包方根據(jù)總監(jiān)理工程師簽認的《（）月完成工程量報審表》和《工程造價細目表》填寫《月付款報審表》。經(jīng)造價工程師審核后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》報業(yè)主審批。算.1工程竣工，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位、承包方、建設(shè)行政主管部門驗收，質(zhì)量達到合同約定的質(zhì)量要求后，承包方在規(guī)定的時間內(nèi)向監(jiān)理部提交竣工結(jié)算資料。.2監(jiān)理工程師對承包方提交的竣工結(jié)算資料進行審核，提出審核意見，報總監(jiān)理工程師審批，簽發(fā)竣工結(jié)算的《工程款支付證書》。價風(fēng)險的措施.1控制造價的風(fēng)險因素A）需現(xiàn)場計量的項目，未能及時進行計量，辦理有關(guān)簽證手續(xù)。B）現(xiàn)場簽證，只有技術(shù)要求,依據(jù)簽證單，無法核實工程量，在實施過程中，末按時完成計量工作。C）設(shè)計變更只有技術(shù)要求，或工程量不準(zhǔn)確，末適時進行計量。.2控制造價風(fēng)險的措施：適時計量，需現(xiàn)場進一步核實工程量的項目，在有關(guān)文件執(zhí)行前進行標(biāo)識，在達到計量條件時，及時組織計量，以免事后無法計量，給工程費用確定造成困難。位對原設(shè)計存在的缺陷提出的工程變更,應(yīng)編制設(shè)計變更文件；業(yè)主或承包單位提出的工程變更，應(yīng)提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。審查同意后，應(yīng)由業(yè)主轉(zhuǎn)交原設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件。當(dāng)工程涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時，應(yīng)按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門審定。理部應(yīng)了解實際情況和收集與工程變更有關(guān)的資料。工程師根據(jù)實際情況、設(shè)計變更的文件和其他有關(guān)資料,按照施工合同的有關(guān)條款,在指定專業(yè)監(jiān)理工程師完成下列工作后,對工程變更的費用和工期作出評估：.1確定工程變更項目與原工程項目之間的類似程度和難易程度。.2確定工程變更項目的工程量。.3確定工程變更的單價或總價。.5總監(jiān)理工程師應(yīng)就工程變更費用及工期評估情況與承包單位和業(yè)主進行協(xié)調(diào)。.6總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單。.7項目監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)工程變更監(jiān)督承包單位實施。理部按下列要求處理工程變更:.1項目監(jiān)理部在工程變更費用和工期方面取得業(yè)主授權(quán)后，按施工合同規(guī)定與承包單位進行協(xié)商，經(jīng)協(xié)商達成一致后，總監(jiān)理工程師將協(xié)商結(jié)果向業(yè)主通報，并由業(yè)主與承包單位在變更文件上簽字。.2在項目監(jiān)理部未能就工程變更的質(zhì)量、費用和工期方面取得業(yè)主授權(quán)時，總監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助業(yè)主和承包單位進行協(xié)商，并達成一致。.3在業(yè)主和承包單位未能就工程變更的費用等方面達成協(xié)議時，項目監(jiān)理部提出一個暫定的價格，作為臨時支付工程進度款的依據(jù)。該項工程款最終結(jié)算時應(yīng)以業(yè)主和承包單位達成的協(xié)議為依據(jù)。.4在總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單之前,承包單位不得實施工程變更。.5未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意而實施的工程變更,項目監(jiān)理部不得予以計量。更工作程序見15.8。賠的工作程序見15.9。用索賠應(yīng)依據(jù)下列內(nèi)容：.1國家有關(guān)的法律、法規(guī)和工程所在地的地方法規(guī)。.2本工程的施工合同文件。.3國家、部門和地方有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和定額。.4施工合同履行過程中與索賠事件有關(guān)的憑證。.5索賠事件造成了承包單位直接經(jīng)濟損失。.6索賠事件是由于非承包單位的責(zé)任發(fā)生的。位向業(yè)主提出費用索賠,項目監(jiān)理部應(yīng)按下列程序處理：.1包位在施工在合同規(guī)定的期限內(nèi)向項目監(jiān)理部提交對業(yè)主的費用索賠意向通知。.2總監(jiān)理工程師指定專業(yè)監(jiān)理工程師收集與索賠有關(guān)的資料。.3承包單位在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)向項目監(jiān)理部提交對業(yè)主的費用索賠申請表。.4總監(jiān)理工程師初步審查費用索賠申請表,符合規(guī)定條件時,予以受理。.5總監(jiān)理工程師進行費用索賠審查,并在初步確定一個額度后,與承包單位和業(yè)主協(xié)商。.6總監(jiān)理工程師在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)簽署費用索賠審批表,或在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)發(fā)出要求承包單位提交有關(guān)索賠報告的進一步詳細資料的通知。.7當(dāng)承包單位的費用索賠要求與工程延期要求相關(guān)聯(lián)時,總監(jiān)理工程師在作出費用索賠的批準(zhǔn)決定時,用與工程延期的批準(zhǔn)聯(lián)系起來,綜合作出費用索賠和工程延期的決定。.8由于承包單位的原因造成業(yè)主額外損失,業(yè)主向承包單位提出費用索賠時,總監(jiān)理工程師在審查索賠報告后,用公正地與業(yè)主和承包單位進行協(xié)商,并及時作出答復(fù)。第九章HSE管理方案9.1HSE管理方針以人為本，持續(xù)發(fā)展。9.2HSE管理目標(biāo)健康目標(biāo)：使全體參建人員的健康得到充分保證，職業(yè)病、地方病、傳染病、食物中毒事件為零。安全目標(biāo)：重傷、死亡、火災(zāi)爆炸責(zé)任事故為零。環(huán)保目標(biāo)：確保施工過程中不發(fā)生環(huán)境污染事故，各種污染排放達到國家標(biāo)準(zhǔn)。環(huán)境保護、水土保持達到設(shè)計和相關(guān)規(guī)定要求。9.3HSE管理方案包商的HSE管理措施：審查承包商編制的HSE管理措施中其管理方針、目標(biāo)、管理機構(gòu)及人員職責(zé)，提出監(jiān)理意見并督促實施。9.3.2施工單位的營地設(shè)置機及管理.1營地應(yīng)盡可能租用有條件的賓館，兩人一間（最多不得超過4人）房間有空調(diào)、電視、洗浴設(shè)施。若沒有符合HSE要求的賓館，盡可能租用成片的民房作為機組營地，并按要求進行室內(nèi)配置。.2營地應(yīng)遠離噪聲、巨毒物和易爆易燃場所。交通便利。.3伙房、水源、廁所應(yīng)設(shè)置合理。.4臨時油庫、臨時發(fā)電房設(shè)置的安全、便利。.5營地應(yīng)有完善的安全保衛(wèi)及消防工作責(zé)任制度，成立消防搶險隊，并對消防搶險隊成員進行培訓(xùn)。.6建立各級防火責(zé)任制，對臨時油庫、氣瓶區(qū)、材料庫及住房進行重點控制。.7營地食堂管理操作間、儲藏室、餐廳分開設(shè)置。從事炊事工作的人員上線前先進行健康檢查并取得健康合格證，以后定期檢查，。工作人員保持衣冠整潔衛(wèi)生。定期檢查飲用水質(zhì)和水箱，食堂用水應(yīng)符合國家飲用水標(biāo)準(zhǔn)。每天對炊具、餐具、廚房地面進行消毒處理。理.1應(yīng)急計劃開工前根據(jù)本工程的地形地貌、工程任務(wù)的特點，及周圍環(huán)境的情況，缺點危險點源、危險工序，分析可能發(fā)生的危險情況，制定出相應(yīng)的應(yīng)急計劃,建立應(yīng)急管理體系。.2應(yīng)急組織建立以項目經(jīng)理為組長，醫(yī)療救護人員、HSE監(jiān)督人員、搶險救助人員、2聯(lián)絡(luò)人員等參加的應(yīng)急小組。.3應(yīng)急范圍各種意外傷害事故，包括但不限于火災(zāi)、爆炸、觸電、淹溺、車禍、燒燙傷及施工傷害事故。發(fā)生重大環(huán)境污染事故。突發(fā)性疾病。自然災(zāi)害。作業(yè)氣候危險，包括但不限于中暑、凍傷等。野外動植物危害。對外關(guān)系中發(fā)生的民眾糾紛。.4應(yīng)急器材包括但不限于：滅火器、氧氣袋、防毒面具、專用應(yīng)急車輛、擔(dān)架、急救箱、急救包、外傷藥械、報警器及通訊器材。.5應(yīng)急措施與求生技術(shù)的培訓(xùn)與演練所有參加施工的員工必須參加健康、安全、環(huán)境管理的培訓(xùn)并取得合格證。特種作業(yè)人員必須經(jīng)有關(guān)部門培訓(xùn)并考試合格，持證上崗。針對施工作業(yè)環(huán)境、季節(jié)、節(jié)日等進行預(yù)防性安全教育。定期進行防火和急救演練。.6指定專業(yè)人員對全體員工進行以下內(nèi)容的培訓(xùn)消防器材、報警裝置、救助、通信等設(shè)備的一般構(gòu)造、原理、使用方法及演練預(yù)防火災(zāi)報警呼救、撤離及救火的訓(xùn)練。心肺復(fù)蘇、止血及燒傷、骨折的緊急救助技術(shù)的正確操作方法訓(xùn)練。緊急疫情、中毒的現(xiàn)場處理及中暑、凍傷的緊急救助方法的訓(xùn)練。案督促施工單位建立“塌方”事件、“火災(zāi)”事件、“中毒”事件、“交通”事件、“觸電”事件的應(yīng)急預(yù)案。員健康保證措施.1施工單位項目部設(shè)立醫(yī)務(wù)室，聘請醫(yī)生、護士各一名，配備相應(yīng)的設(shè)施、醫(yī)療器械及藥品；施工機組配備裝有各種急救藥品和急救用品的急救箱。由醫(yī)生、護士負責(zé)項目部和機組的施工人員的健康工作。.2監(jiān)督健康預(yù)防措施的落實。制定開工前、施工期間的健康預(yù)防計劃和實施方案，監(jiān)督健康預(yù)防措施的落實。理.1審查施工單位的安全管理程序、安全評估計劃方法、HSE作業(yè)計劃，并督促施工單位嚴格實施。.2組織有關(guān)人員對施工的風(fēng)險進行識別和評價，確定“危險和有害因素清單”，對危險和有害因素進行標(biāo)識并制定控制措施。.3安全管理的內(nèi)容：（1）管道施工車輛和重型設(shè)備的管理（2）施工作業(yè)帶清理和修筑施工便道的安全管理管材運輸、裝卸及堆放的安全管理。布管安全措施。管道組對、焊接作業(yè)的安全管理。防腐層補口、補傷的安全管理。電氣作業(yè)的安全管理。通球、試壓的安全管理。河流穿越的安全管理。土建工程施工的安全管理。.4建立安全作業(yè)許可制：對在危險區(qū)作業(yè)的和危險作業(yè)的實行作業(yè)許可證制度。由施工單位提出作業(yè)許可申請，制定安全措施，報監(jiān)理區(qū)段，監(jiān)理工程師會同施工單位的技術(shù)、安全人員緊張現(xiàn)場安全措施的檢查，符合要求簽發(fā)作業(yè)許可證。護措施.1通用性環(huán)境保護措施：貫徹執(zhí)行國家及地區(qū)的環(huán)境保護法律和法規(guī)，開工前向當(dāng)?shù)丨h(huán)境保護部門申報排放污物并按指定地點排放。開工前向當(dāng)?shù)丨h(huán)境保護部門說明施工的環(huán)境保護計劃。開工前對員工進行環(huán)境保護培訓(xùn)。.2線路施工的環(huán)境保護措施：進行測量放線時，在能安全行走的情況下，盡量不踐踏、砍伐農(nóng)作物和較小的植被，測量廢棄的標(biāo)志樁、廢紙、等不得隨地亂扔，應(yīng)回收至垃圾處理廠或垃圾站。穿過林區(qū)和耕作地，施工作業(yè)帶的放線寬度在保證安全作業(yè)的前提下，盡量減少到最小寬度，以減小對樹木和農(nóng)作物的破壞。經(jīng)過耕作地的施工要合理安排時間，減少農(nóng)民可收農(nóng)作物的損失。管溝開挖的堆土放在施工占地內(nèi)一側(cè)，以免造成對植物的破壞。在耕作地開挖管溝時，將表層耕作土與下層土分別堆放，以便在回填時不使耕作地受到破壞。施工機械要定期修理和經(jīng)常檢查，防止漏油污染環(huán)境。焊接過程中的焊條頭、焊渣等用專用容器回收，以免對環(huán)境造成污染。噴砂除銹時，對噴出的沙塵采取遮擋措施，以防止沙塵對環(huán)境造成污染。對補口補傷的熱收縮片余料及損壞和剝離的熱收縮套，進行回收集中處理。液化氣使用完后不得在工地上傾倒殘液，以免危及安全和污染環(huán)境。管道回填時應(yīng)分層夯實，以免地表沉陷。對坡度校大的管溝進行回填，要先修擋土墻，在回填土，以免回填土造成水土流失。管道清管、試壓的首、末端的選擇要遠離人群居住區(qū)和動物群居區(qū)，以免噪音影響人們和動物的正常生活。管道吹掃完后，對排出的污物進行清理。水壓試驗后，試壓用水排放到指定地點，在排放時要盡量減少對地表的沖刷。施工中盡量減少對河床和河岸的破壞，管道穿越完成后，盡快組織回填，恢復(fù)河道和河岸并做好兩岸的護坡施工。第十章工程信息的采集、傳遞和管理方案10.1文件、信息種類公室全面負責(zé)整個項目的信息及文件的控制與管理工作，凡是業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理部所屬的個駐地監(jiān)理和上級機關(guān)、地方政府及公路、河流的管理部門的來電、來文、來函等管理文件，均由總監(jiān)辦公室負責(zé)收發(fā)、拆封、分辦、傳遞、立卷等。種類：.1監(jiān)理合同。.2項目監(jiān)理規(guī)劃及實施細則。.3監(jiān)理月報。.4會議紀要。.5分項、分部工程質(zhì)量報驗認可單。.6質(zhì)量事故的處理資料。.7造價控制資料。.8工程驗收資料。.9監(jiān)理通知。.10檢驗資料。.11監(jiān)理工作總結(jié)。料的種類：報表、記錄、電子郵件、、電報、信息、變更單、圖片、錄象帶等。式一般由標(biāo)題、主送單位、正文、附件、簽發(fā)人、成文日期、抄送單位、公文編號等部分組成。題應(yīng)準(zhǔn)確、簡明扼要地概括公文主要內(nèi)容，號：發(fā)文單位代字、年號、順序號、發(fā)文字號置于文件名稱的下面，橫線上面居中。件：列在公文之后，在正文單位落款的左下方。會議紀要外一律注明發(fā)文單位并加蓋印章。紙采用國際標(biāo)準(zhǔn)A4型，不是A4紙的圖片資料應(yīng)當(dāng)折疊為A4尺寸。理分為收文和發(fā)文收文一般包括簽收登記、擬辦、批辦、承辦、催辦、立卷歸檔等，發(fā)文一般包括擬稿、核對稿件、簽發(fā)、校對、印刷、用印、登記、分發(fā)、立卷、歸檔等。發(fā)放：項目監(jiān)理部的各個職能部門是公文的擬定、會審和呈送部門，總監(jiān)辦是公文的管理部門，正、副總監(jiān)理工程師對公文行使簽發(fā)權(quán)。本工程的文件，在發(fā)放前由總監(jiān)辦統(tǒng)一對文件編號，填寫發(fā)放記錄。理.1上級機關(guān)、業(yè)主、地方政府、施工單位等來文，有總監(jiān)辦收文，加貼處理簽，有總監(jiān)辦主任擬辦，項目監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)批辦、主管部室承辦。.2業(yè)主、設(shè)計單位發(fā)來的技術(shù)性文件、資料、圖紙、設(shè)計變更、施工聯(lián)絡(luò)單等，由總工程師收文、登記、審核、立卷、歸檔，并轉(zhuǎn)發(fā)個相應(yīng)監(jiān)理組辦理。.3業(yè)主、設(shè)計單位發(fā)來的質(zhì)量、HSE專業(yè)文件資料由HSE控制組收文、登記、辦理，并立卷、歸檔。10.4信息、網(wǎng)絡(luò)理部通過Internet網(wǎng)與業(yè)主、施工項目部連接，實時獲取與工程有關(guān)的各種通知、周報、紀要、動態(tài)信息等，及時給業(yè)主提供現(xiàn)場的各種工程數(shù)據(jù)。配備一名專業(yè)的信息員，從事網(wǎng)上信息的發(fā)布、收集等工作。配備配置CPU為P42.0以上256M內(nèi)存的臺式電腦及筆記本電腦若干臺，均安裝IE6.0瀏覽器和officeXP辦公軟件。完后，根據(jù)文書立卷、歸檔的有關(guān)規(guī)定及時將公文正本和有關(guān)信息資料整理歸檔。案必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)的要求，交工資料必須符合業(yè)主的規(guī)定要求。目建設(shè)前期信息的采集：采集工程項目的計劃任務(wù)書（建設(shè)規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)、水文地質(zhì)條件、資金來源、環(huán)境保護要求等）、設(shè)計文件、招標(biāo)合同文件及其有關(guān)的資料。主在建設(shè)過程中有關(guān)進度、質(zhì)量、投資、合同等方面的意見和指令；收集承包商施工組織設(shè)計、報送的各種計劃、自檢報告、質(zhì)量問題報告等。設(shè)項目的監(jiān)理記錄，包括監(jiān)理人員的日報、日記、質(zhì)量記錄、工程計量和工地會議信息等。程竣工階段的信息。到的信息進行分類整理和儲存。分類按進度控制信息、質(zhì)量控制信息、投資控制信息、合同管理信息等分類儲存于計算機中。傳遞在建設(shè)工程三大主體間以報表、圖表、文字記錄、電訊、會議、計算機互聯(lián)網(wǎng)等手段進行傳遞。善的工程信息管理系統(tǒng)包括收集、加工整理、儲存、傳遞、與應(yīng)用等環(huán)節(jié)，對該工程進行項目劃分，工程信息實行計算機分類管理。業(yè)信息文件分類整理立卷、歸檔，并有專人負責(zé)管理。監(jiān)理工程師與業(yè)主、承包商或指定分包人之間有關(guān)工程質(zhì)量、進度和費用的一切往來函件和報表均應(yīng)分類編號歸檔保存。監(jiān)理工程師應(yīng)監(jiān)督承包人在合同規(guī)定的時間內(nèi),向業(yè)主提交完整、準(zhǔn)確的竣工圖紙、資料和各類檔案包括行政檔案、計量支付檔案、技術(shù)檔案。關(guān)信息檔案查閱的制度，所有有關(guān)該工程的信息、資料、檔案的查閱必須經(jīng)總監(jiān)理工程師同意后方可查閱。監(jiān)理部全體人員進行信息安全教育，監(jiān)理人員不得擅自向外界透露該工程的有關(guān)信息，一旦發(fā)現(xiàn)，嚴肅處理。第十一章各方現(xiàn)場組織、管理及協(xié)調(diào)方案11.1工作協(xié)調(diào)的內(nèi)容、原則、程序調(diào)的內(nèi)容.1協(xié)調(diào)工程施工中業(yè)主與施工單位、業(yè)主與設(shè)計單位、業(yè)主與監(jiān)理單位、業(yè)主與供貨商的關(guān)系。.2協(xié)調(diào)工程施工中施工單位與設(shè)計單位、施工單位與監(jiān)理單位、施工單位與供貨商、施工單位與施工單位的關(guān)系。.3協(xié)調(diào)工程施工中質(zhì)量、進度、投資三者之間的關(guān)系，使其達到最佳結(jié)合。調(diào)的原則：工作協(xié)調(diào)的原則公正、公平、合理、科學(xué)、高效。調(diào)的程序：了解需協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容，監(jiān)理部制訂合理的協(xié)調(diào)措施，組織專門的工作會議解決問題.11.2項目工作協(xié)調(diào)的工作方法和措施施.1建立由建設(shè)單位、承包單位、監(jiān)理單位和有關(guān)部門參加的組織協(xié)調(diào)管理體系,建立健全各項管理制度及辦法，并遵照執(zhí)行。.2定期召開工程協(xié)調(diào)會議，重大問題召開專題會議，會議內(nèi)容應(yīng)形成書面的會議紀要.會后，監(jiān)理工程師檢查監(jiān)督紀要內(nèi)容的落實情況，并及時通知有關(guān)單位及在下次會議中進行通報。施：協(xié)調(diào)處理參與工程建設(shè)各方之間的關(guān)系，按合同條款的要求公平、公正的處理各種問題，以保證工程按計劃順利進行。施：檢查監(jiān)督承包單位內(nèi)部的協(xié)調(diào)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并要求解決。收集新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范并按標(biāo)準(zhǔn)的要求協(xié)調(diào)施工單位實施，避免造成直接經(jīng)濟損失。施：制定工作協(xié)調(diào)管理制度，對不服從協(xié)調(diào)的承包方按造成的損失給予一定的經(jīng)濟處罰。第十二章竣工資料（含質(zhì)量評定）的審查與驗收12.1督促、檢查承包商及時整理竣工資料，并對其進行審查，提出監(jiān)里意見。12.2根據(jù)承包商的竣工報告，提出工程質(zhì)量的檢驗報告。12.3負責(zé)工程初驗，提出監(jiān)理意見。第十三章采用的監(jiān)理設(shè)施、設(shè)備、工器具配置13.1監(jiān)理設(shè)施、設(shè)備、工器具配置（見表7）表7用于本工程的檢測及辦公設(shè)施一覽表序號 名稱 型號 數(shù)量 備注 1 監(jiān)理辦公室 2間 2 監(jiān)理宿舍 10間 3 食堂 2間 4 洗澡間 2間 5 計算機 2臺 6 復(fù)印機 1臺 7 機 1部 8 辦公桌、椅 19套 9 交通工具 桑塔納 2輛 10 交通工具 皮卡 5輛 11 超聲波探傷儀 1臺 12 X射線機 1臺 13 涂層測厚儀 5臺 14 金屬測厚儀 3臺 15 電火花撿漏儀 5臺 16 焊縫檢驗尺 5把 17 鋼板尺 10把 18 全站儀 1臺 19 經(jīng)緯儀 1臺 20 塔尺 2把 21 及卡 19部 第十四章職業(yè)道德的遵守與保證14.1維護業(yè)主和監(jiān)理公司的利益，按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則做好監(jiān)理工作。14.2嚴格執(zhí)行工程建設(shè)的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)。14.3不為所監(jiān)理項目的承包商指定材料、設(shè)備、構(gòu)配件。14.4不接受所監(jiān)理單位的任何禮金。14.5不泄露所監(jiān)理工程各方認為需要保密的事項。14.6堅持獨立自主地開展工作。14.7堅持公正的立場，公平地處理有關(guān)各方的爭議。14.8堅持科學(xué)的態(tài)度和實事求是的原則。第十五章監(jiān)理工作程序不合格工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制程序不同意同意分包單位資格審查基本程序15.3分項、分部工程簽認基本程序不合格合格不合格合格分項、分部工程簽認基本程序有缺陷單位工程驗收基本程序工程竣工結(jié)算基本程序不同意同意工程進度控制程序雙方協(xié)商三方協(xié)商修改月工程計量和支付基本程序15.8工程變更、洽商管理基本程序不同意同意工程變更、洽商管理基本程序不同意同意不一致一致費用索賠管理基本程序雙對決定不滿意方滿意合同爭議調(diào)解程序協(xié)商不一致協(xié)商一致違約處理基本程序材料改代管理控制程序第十六章監(jiān)理的工作方法及措施項目施工組織管理方案16.3組織管理措施理部是業(yè)主委托的工程施工的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查者，向業(yè)主承擔(dān)工程質(zhì)量的監(jiān)理責(zé)任，對工程質(zhì)量、工期和造價進行全過程的控制和管理。理部負責(zé)協(xié)調(diào)施工項目部的工作，業(yè)主項目經(jīng)理部協(xié)調(diào)施工項目部的工作應(yīng)通過項目監(jiān)理部實施。理部負責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計項目部的工作，工程變更和圖紙向施工項目部發(fā)放應(yīng)通過項目監(jiān)理部實施。理部負責(zé)協(xié)調(diào)供應(yīng)單位的工作，材料變更由主業(yè)項目經(jīng)理部確認后，由項目監(jiān)理部向施工項目部發(fā)放。理部負責(zé)管理檢測單位和設(shè)計代表的工作，檢測單位對施工項目部的檢查結(jié)果和要求通過項目監(jiān)理部實施，設(shè)計代表對工程的變更通過項目監(jiān)理部組織實施。理部有權(quán)對施工單位的施工質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查、確認與驗收，有權(quán)處理質(zhì)量事故與做出質(zhì)量否決。調(diào)的內(nèi)容、原則、程序.1工作協(xié)調(diào)的內(nèi)容.2協(xié)調(diào)工程施工中業(yè)主與施工單位、業(yè)主與設(shè)計單位、業(yè)主與監(jiān)理單位、業(yè)主與供貨商的關(guān)系。.3協(xié)調(diào)工程施工中施工單位與設(shè)計單位、施工單位與監(jiān)理單位、施工單位與供貨商、施工單位與施工單位的關(guān)系。.4協(xié)調(diào)工程施工中質(zhì)量、進度、投資三者之間的關(guān)系，使其達到最佳結(jié)合。16.4.2工作協(xié)調(diào)的原則：工作協(xié)調(diào)的原則公正、公平、合理、科學(xué)、高效。調(diào)的程序：了解需協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容，監(jiān)理部制訂合理的協(xié)調(diào)措施，組織專門的工作會議解決問題.作協(xié)調(diào)的工作方法和措施.1組織措施（1）建立由建設(shè)單位、承包單位、監(jiān)理單位和有關(guān)部門參加的組織協(xié)調(diào)管理體系,建立健全各項管理制度及辦法，并遵照執(zhí)行。（2）定期召開工程協(xié)調(diào)會議，重大問題召開專題會議，會議內(nèi)容應(yīng)形成書面的會議紀要.會后，監(jiān)理工程師檢查監(jiān)督紀要內(nèi)容的落實情況，并及時通知有關(guān)單位及在下次會議中進行通報。.2合同措施：協(xié)調(diào)處理參與工程建設(shè)各方之間的關(guān)系，按合同條款的要求公平、公正的處理各種問題，以保證工程按計劃順利進行。.3技術(shù)措施：檢查監(jiān)督承包單位內(nèi)部的協(xié)調(diào)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并要求解決。收集新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范并按標(biāo)準(zhǔn)的要求協(xié)調(diào)施工單位實施，避免造成直接經(jīng)濟損失。.4經(jīng)濟措施：制定工作協(xié)調(diào)管理制度，對不服從協(xié)調(diào)的承包方按造成的損失給予一定的經(jīng)濟處罰。停，在下列情況發(fā)生時，總監(jiān)理工程師可以簽發(fā)《工程部分暫停指令》：.1應(yīng)建設(shè)單位的要求，工程需要暫停施工時。.2由于工程質(zhì)量問題，必須進行停工處理時。.3為避免安全隱患發(fā)生、造成工程質(zhì)量損失或危及人身安全時。.4發(fā)生必須暫停施工的緊急事件時。合同有約定或必要時，簽發(fā)《工程部分暫停指令》前，應(yīng)征求建設(shè)單位的意見。工，在工程暫停經(jīng)處理達到可以繼續(xù)施工時：.1工程暫停是由于建設(shè)單位原因，或非承包單位原因時，監(jiān)理工程師應(yīng)在暫停原因消失，具備夏工條件時，及時簽發(fā)《監(jiān)理通知》，指令承包單位復(fù)工；.2如工程暫停是由于承包單位原因，承包單位在具備復(fù)工條件時，應(yīng)填寫《復(fù)工報審表》報項目監(jiān)理部審批，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)審批意見；位在接到同意復(fù)工指令后，繼續(xù)施工。施，簽發(fā)工程暫停指令后，監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)同有關(guān)單位按合同約定，處理好因工程暫停所誘發(fā)的各類問題。理部應(yīng)對合同規(guī)定的下列原因造成的工程延期事件給予受理：.1非承包單位的責(zé)任使工程不能按原定工期開工。.2工程量變化和設(shè)計變更。.3非承包單位原因停水、停電地區(qū)限電除外、停氣造成一周內(nèi)停工累計超過8小時。.4國家和地方有關(guān)部門正式發(fā)布的不可抗力事件。.5