國際企業(yè)青島啤酒

青島啤酒部分產(chǎn)品金質(zhì)青島啤酒青島棕色啤酒青島黑色啤酒龍鳳罐裝青島啤酒青島淡啤酒YESTERDAYTODAYTOMORROW&公司的昨天青島啤酒股份有限公司是國家特大型企業(yè)，其前身是國營青島啤酒廠，始建于1903年，由英、德商人合資創(chuàng)建，是我國歷史最悠久的啤酒生產(chǎn)企業(yè)。1993年，改制為股份有限公司，并在香港和上海上市發(fā)行H股和A股股票。1997年，青啤進攻省內(nèi)低價位市場，推行新鮮度管理，初步取得成效。1998年，青啤又推出“高起點發(fā)展，低成本擴張”戰(zhàn)略。至2001年底，公司在國內(nèi)17個省市建立了啤酒生產(chǎn)基地，構(gòu)筑了遍布全球的營銷網(wǎng)絡(luò)，現(xiàn)年啤酒生產(chǎn)能力超過300萬噸，其多項指標均居國內(nèi)同行業(yè)首位。榮譽認證1906德國慕尼黑國際博覽會金質(zhì)獎1991布魯塞爾評比大賽金獎1993新加坡評比大賽金獎199723屆國際金星獎---“杰出公司形象和質(zhì) 量金獎”1999“亞洲五十大名牌”2000中國十大最具影響力企業(yè)2001“中國最受尊敬企業(yè)”經(jīng)營理念銳意進取奉獻社會銳意進取，做到奮發(fā)向上、大膽創(chuàng)新、勇于開拓、永不滿足奉獻社會，做到對股東、對消費者、對社會真誠奉獻“銳意進取，奉獻社會”，體現(xiàn)了青啤人在追求發(fā)展、追求經(jīng)濟效益的同時，注重社會效益的價值觀念。人才激勵機制是以激勵約束、激發(fā)員工潛能、動態(tài)競爭為核心內(nèi)容的人力資源管理體系：人力資源管理體系，從選人、用人、育人、留人四方面入手，通過各種培訓(xùn)和建立激勵、約束、競爭機制，如競爭上崗、優(yōu)化組合、干部“一評兩考”、員工廠內(nèi)待崗、民主評議等方式，調(diào)動員工積極性，開展企業(yè)內(nèi)部合理競爭，激發(fā)員工潛能，最大限度地發(fā)揮個人能力，增強員工事業(yè)心及敬業(yè)精神，增強企業(yè)凝聚力，促進企業(yè)不斷發(fā)展。觀念組織結(jié)構(gòu)非典時期的青島啤酒受餐飲業(yè)下滑影響，啤酒生產(chǎn)企業(yè)也受到?jīng)_擊。青啤公司調(diào)整生產(chǎn)和營銷策略，在銷售結(jié)構(gòu)上，由酒店轉(zhuǎn)變?yōu)槌泻捅憷甑拇黉N；在銷售終端上，他們把力量集中在社區(qū)和農(nóng)村市場，同時有計劃、有步驟地進一步開發(fā)家庭消費市場。青啤從受“非典”沖擊較大的地級市向影響較小的縣級市轉(zhuǎn)移，由城市路線向農(nóng)村路線轉(zhuǎn)移。由于產(chǎn)銷調(diào)整及時，1至4月份青啤啤酒產(chǎn)銷量完成92萬千升，同比增長9.67％。特別篇今天的青島啤酒中國主要啤酒生產(chǎn)企業(yè)的競爭青島啤酒公司No。1北京燕京啤酒公司No。2華潤啤酒集團No。3北京燕京啤酒公司燕京啤酒是中國第二大品牌，過去的兩年中它緊跟主要競爭對手青島啤酒，在內(nèi)蒙古、山東和湖南收購了許多啤酒企業(yè)。它計劃在今后五年中花費10億元人民幣購買更多企業(yè)。燕京啤酒去年的產(chǎn)量為140萬噸。華潤啤酒集團華潤啤酒集團是行業(yè)中的后來者，1993年才在遼寧省會沈陽收購了第一家啤酒企業(yè)。這家公司缺乏在啤酒業(yè)中的經(jīng)營經(jīng)驗，因此主要通過收購現(xiàn)有企業(yè)而發(fā)展。到目前為止，該集團擁有13家啤酒廠，去年的啤酒產(chǎn)量為120萬噸。這家極具進取精神的企業(yè)已經(jīng)取代了珠江啤酒公司，成為中國第三大啤酒企業(yè)。中國加入WTO后啤酒進口量將上升，在下一個成長階段，三家最大的啤酒企業(yè)要與進口啤酒競爭，需要的不僅僅是爭奪市場份額。它們必須采取以下措施：增進內(nèi)部協(xié)作樹立品牌削減債務(wù)第二階段的成長外國競爭者的進入在20世紀90年代早期，我國政府向外國投資者開放了啤酒業(yè)市場。澳大利亞的富士達、丹麥的嘉士伯和美國的藍帶等大量外國啤酒公司涌入中國，并在北京、上海、天津和其他大城市設(shè)廠。國內(nèi)啤酒企業(yè)被迫處于守勢，因為它們的生產(chǎn)過程和營銷手段都遠落后于外國競爭者。盡管國內(nèi)廠商制定了雄心勃勃的未來發(fā)展計劃，但外國投資者卻已開始在紛紛退出中國市場。雖然20世紀90年代前期外國啤酒公司在中國進行了巨額投資，但在全國僅僅保住了1%的市場份額。它們耗費巨資推銷昂貴的高級品牌，但這是錯誤的戰(zhàn)略，因為統(tǒng)治中國市場的是廉價的低檔啤酒。例如，澳大利亞的獅王啤酒公司在江蘇的無錫和蘇州建立了年產(chǎn)量為4億升的啤酒廠，但去年的銷售量僅為8,500萬升。該公司目前正在中國的企業(yè)中尋求廠家的買主。兼并活動主要啤酒企業(yè)正在走出傳統(tǒng)的銷售地區(qū)，擴張到啤酒消費量較高的地區(qū)，如北京、上海、四川、山東和河南。因此它們努力打入其他企業(yè)的傳統(tǒng)市場，為爭奪收購目標而斗爭。青啤通過收購北京的五星和三環(huán)啤酒而削弱了首都最大品牌燕京啤酒在本地市場上的地位。燕京進行反擊，兼并了青啤所在山東省的曲阜三孔啤酒公司，曲阜三孔是山東僅次于青啤的第二大啤酒企業(yè)。低成本兼并的擴張策略低成本兼并就是企業(yè)利用其品牌、技術(shù)和管理等優(yōu)勢，以較低的成本來收購或控股某些經(jīng)營困難的同類企業(yè)，對其進行兼并或重組。這樣，一方面可以減少競爭對手，另一方面又可將原有的對手轉(zhuǎn)而為我所用，在短時間內(nèi)迅速擴大自己的生產(chǎn)規(guī)模，壯大自己的經(jīng)營實力，提高產(chǎn)品的市場占有率，達到低成本擴張的目的。青島啤酒多年來一直受資金、規(guī)模和地域的限制，企業(yè)發(fā)展的步伐較慢。近年來，其決策者們通過對國內(nèi)外啤酒市場的發(fā)展前景進行分析，果斷調(diào)整了其經(jīng)營策略，以自己的整體優(yōu)勢對國內(nèi)啤酒市場進行強勢整合。通過收購兼并、資本運作，實現(xiàn)了規(guī)模的擴張和企業(yè)的飛速發(fā)展。1999年青啤以1000萬元收購馬鞍山啤酒廠后，就按照青島啤酒的工藝要求及標準配置對原有生產(chǎn)設(shè)施進行了技術(shù)改造，當年就使該廠規(guī)模達到了10萬噸。相對于新建同等規(guī)模的啤酒廠而言，不僅節(jié)約了大量的投資，而且縮短了建設(shè)周期，同時也為青島啤酒進軍華東市場建立了根據(jù)地。幾年來，青島啤酒以這種方式先后兼并了陜西、山東、江蘇、安徽等省數(shù)十家啤酒廠，前不久更是連出大手筆，繼斥資1.5億元收購上海嘉士伯75%的股權(quán)后不久，又舉步進京，吞納了北京五星雙合盛啤酒公司63%的股權(quán)和北京三環(huán)啤酒公司39%的股權(quán)。青島啤酒通過低成本兼并的擴張策略，大大拓展了目標市場的覆蓋范圍，展現(xiàn)了中國啤酒巨人的風(fēng)采。多元化的睜經(jīng)營青啤朝日逆飲品是由塞日本朝日導(dǎo)啤酒集團哈和青島啤物酒集團合奧資組建的棚新型飲品段企業(yè)。其件“鮮橙園彈”、“蘋鎖果園”等吃系列果汁籍飲品有著為鮮美的口槐味和良好莖的美譽度日。該公司董的綠茶和客紅茶等新梯品飲料也仔陸續(xù)推出超。公司近扮期將以己青島和光山東市漁場為主堡，加快輝實施產(chǎn)隆品市場杜推廣戰(zhàn)板略，年鋸內(nèi)爭取槳在青島色“大本賄營”拿眉下30哄％－4辦0％的熱市場份壞額，并擾爭取用原3年的郵時間，她達到青統(tǒng)島市場筑85％娛的市場役占有率贈。同時偽伺機拓篇展省外旦市場。步入國屢際化時夕代青島啤躲酒與全蓬球最大爐啤酒制鏡造商安哪海斯-燃-布希撓(AB沸公司)巨簽定的紡《戰(zhàn)略歇性投資蛙協(xié)議》斗獲得股迎東大會淋一致通累過,青均島啤酒花將在不性同時間班分三次色向AB讓定向發(fā)幼行14恨.16診億港元哪強制轉(zhuǎn)掩股的可勇轉(zhuǎn)換債率券。作苗為青島吊啤酒發(fā)遼展歷史襲上具有彎里程碑霸意義的麻重大合租作,此胃次戰(zhàn)略謠聯(lián)盟無代疑將引奴領(lǐng)青啤淚步入國珠際化時影代。未來的道謙路戰(zhàn)略聯(lián)盟周描繪出的帳廣闊發(fā)展厚前景獲得了真強有力啦的資金鑒支持實現(xiàn)從扔一個國丑有大型馬企業(yè)向非國際化騾大型現(xiàn)濟代企業(yè)測的轉(zhuǎn)變未來發(fā)展北以內(nèi)部有務(wù)機增長為收主,外部器擴張為輔泡,外部擴仆張的步伐賺將放緩爭取到韻200帖5年啤舒酒產(chǎn)量嫂達到5縣00萬頑噸,進拒入前十全大國際胡啤酒生碗產(chǎn)企業(yè)睬行列再照見謝謝觀及賞……制作小暖組吳偉頂華王保喜金赟超級NB頂?shù)闹x謝觀蓄看/歡迎下瓶載BY帽FAI榜TH拿IM職EAN冰A陶VIS什ION血OF穩(wěn)GO煎OD畏ONE顯CH茂ERI蓄SHE滅SA院ND