微軟項(xiàng)目管理解決方案概述

微軟企業(yè)項(xiàng)目管理解決方案議程項(xiàng)目管理概述微軟項(xiàng)目管理解決方案方案架構(gòu)角色產(chǎn)品開發(fā)與部署成功案例項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目是一個(gè)特殊的將被完成的有限任務(wù)，它是在一定時(shí)間內(nèi)，滿足一系列特定目標(biāo)的多項(xiàng)相關(guān)工作的總稱。項(xiàng)目管理就是把各種知識(shí)、技能、手段和技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目活動(dòng)之中，以達(dá)到項(xiàng)目的要求。規(guī)劃各過程結(jié)尾各過程啟動(dòng)各過程執(zhí)行各過程監(jiān)控各過程項(xiàng)目管理的實(shí)質(zhì)兩個(gè)過程的統(tǒng)一：產(chǎn)品（包括服務(wù)）與管理（生產(chǎn)關(guān)系）項(xiàng)目管理的核心：目標(biāo)：產(chǎn)出。過程：策劃過程（確定工作范圍、組織——人力分工、成本核算；進(jìn)度管理）風(fēng)險(xiǎn)：工作范圍組織（人力）成本目標(biāo)時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)溝通采購目標(biāo)進(jìn)度管理PMI—項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域范疇管理ScopeManagement時(shí)間管理TimeManagement成本管理CostManagement人力資源管理HumanManagement風(fēng)險(xiǎn)管理RiskManagement質(zhì)量管理QualityManagement采購管理ProcurementManagement溝通管理Communications

Management綜合管理IntegrationManagement

Do

thingright項(xiàng)目的生命周期啟動(dòng)(Initiative)規(guī)劃(Plan)執(zhí)行(Executive)監(jiān)控(Monitor)收尾(Close)確定并核準(zhǔn)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段確定和細(xì)化目標(biāo)，并為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目而要達(dá)到的目標(biāo)和完成項(xiàng)目要解決的問題范圍而規(guī)劃必要的行動(dòng)路線。將人與其他資源結(jié)合為整體實(shí)施項(xiàng)目管理方法。定期測量并監(jiān)視績效情況，發(fā)現(xiàn)偏離計(jì)劃之處，以便在必要的時(shí)候采取糾正措施，來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。正式驗(yàn)收產(chǎn)品、服務(wù)或成果，并有條不紊地結(jié)束項(xiàng)目或項(xiàng)目階段。項(xiàng)目管理就是…時(shí)間資源質(zhì)量微軟項(xiàng)目管理解決方案架構(gòu)微軟項(xiàng)目管理解決方案(EPM)EPM解決方案可以在整個(gè)企業(yè)范圍內(nèi)更好地管理項(xiàng)目和資源，同時(shí)高效完成工程、項(xiàng)目的分析和報(bào)告?；赪eb的項(xiàng)目組合分析管理工具幫助項(xiàng)目執(zhí)行人員將人員、項(xiàng)目和商業(yè)目標(biāo)完美地結(jié)合起來，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中所存在的問題，并進(jìn)行糾正。團(tuán)隊(duì)成員可以利用郵件和基于Web的工具更新項(xiàng)目信息，進(jìn)行相互協(xié)作?？蓴U(kuò)展的基礎(chǔ)架構(gòu)使企業(yè)可以將EPM解決方案與現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)進(jìn)行無縫集成。EPM解決方案功能模塊流程引擎郵件集成SAP集成報(bào)表服務(wù)分析服務(wù)文檔管理表單服務(wù)搜索服務(wù)身份管理權(quán)限管理審計(jì)跟蹤可定制性計(jì)劃管理WBS編制進(jìn)度管理資源分配基線設(shè)置資源管理人力資源物料資源屬性設(shè)置可用分析成本管理預(yù)算設(shè)置成本設(shè)置成本中心財(cái)務(wù)代碼項(xiàng)目管理項(xiàng)目群建議項(xiàng)目維護(hù)項(xiàng)目溝通管理問題管理項(xiàng)目文檔項(xiàng)目工作區(qū)與討論項(xiàng)目監(jiān)控指示燈分析圖表項(xiàng)目報(bào)表應(yīng)用集成門戶集成SAP集成單點(diǎn)登錄知識(shí)管理多維度知識(shí)搜索知識(shí)網(wǎng)絡(luò)商業(yè)智能項(xiàng)目管理模塊門戶管理單點(diǎn)登錄多級(jí)框架結(jié)構(gòu)個(gè)性化信息展現(xiàn)應(yīng)用集成工作流管理審批流程定制審批狀態(tài)提醒審批流程監(jiān)控項(xiàng)目立項(xiàng)管理立項(xiàng)審批流程項(xiàng)目評(píng)估及決策項(xiàng)目計(jì)劃管理項(xiàng)目模板管理WBS分解任務(wù)資源綁定基線管理項(xiàng)目進(jìn)度管理進(jìn)度更新進(jìn)度跟蹤、監(jiān)控里程碑管理報(bào)表管理多項(xiàng)目狀態(tài)分析項(xiàng)目數(shù)據(jù)報(bào)告(年/月/周)項(xiàng)目變更管理項(xiàng)目變更流程項(xiàng)目變革決策項(xiàng)目成本管理成本統(tǒng)計(jì)分析項(xiàng)目預(yù)算管理費(fèi)用監(jiān)控掙值分析項(xiàng)目資源管理人力資源物料資源資源可用性分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)提交流程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)跟蹤監(jiān)測項(xiàng)目溝通管理項(xiàng)目工作區(qū)問題管理外部資源共享討論區(qū)知識(shí)管理可交付物文檔管理合同管理搜索系統(tǒng)管理用戶管理權(quán)限管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理項(xiàng)目生命周期管理微軟企業(yè)項(xiàng)目管理解決方案覆蓋了企業(yè)項(xiàng)目生命周期的全部過程。建議計(jì)劃執(zhí)行分析存檔活動(dòng)項(xiàng)目建議，需要領(lǐng)導(dǎo)審批粗略的任務(wù)描述概要成本預(yù)算，預(yù)定人員時(shí)間項(xiàng)目群管理項(xiàng)目詳細(xì)計(jì)劃制定任務(wù)拆分，確定里程碑建立項(xiàng)目工作組成本與物料資源分配項(xiàng)目基線設(shè)置任務(wù)更新審批時(shí)間表管理問題與風(fēng)險(xiǎn)管理狀態(tài)報(bào)告請(qǐng)求與Outlook、郵件集成多維數(shù)據(jù)集組合分析項(xiàng)目報(bào)表（服務(wù)器、客戶端）平衡記分卡與指示燈維護(hù)與操作輕量級(jí)的項(xiàng)目可能包含循環(huán)任務(wù)可能生成新的項(xiàng)目項(xiàng)目執(zhí)行完畢數(shù)據(jù)歸檔可隨時(shí)調(diào)閱項(xiàng)目管理解決方案基礎(chǔ)架構(gòu)微軟企業(yè)項(xiàng)目管理（EPM）解決方案由以下應(yīng)用程序組成：OfficeProjectProfessional2007以及用于連接OfficeProjectServer2007的OfficeProjectWebAccess。其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)解決方案架構(gòu)擴(kuò)展整合了項(xiàng)目管理、門戶、OA及商業(yè)智能微軟項(xiàng)目管理解決方案涉及的角色項(xiàng)目管理成員…項(xiàng)目成員項(xiàng)目宏觀指標(biāo)高管人員項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目排程與成本控制協(xié)同作業(yè)與報(bào)告進(jìn)度資源經(jīng)理分類的資源管理IT管理人員項(xiàng)目經(jīng)理…項(xiàng)目經(jīng)理…項(xiàng)目成員…高管人員…高管人員…資源經(jīng)寨理…IT管理人員…總結(jié)：強(qiáng)基于角犧色的溝服通協(xié)作高管人市員關(guān)注高耐層面信猴息–進(jìn)度,成本項(xiàng)目經(jīng)析理啟動(dòng)項(xiàng)目計(jì)劃編制指派資源跟蹤項(xiàng)目項(xiàng)目成員獲取項(xiàng)匹目相關(guān)萬指派反饋任漫務(wù)進(jìn)度交付文檔資源經(jīng)理定義資思源管理資源儀可用性IT管理人光員配置管感理系統(tǒng)備份恢復(fù)EPM對(duì)贊助者歇的利益主管的魂組合管膏理能力對(duì)整個(gè)項(xiàng)系目組合更豪深的可見狡性——從立項(xiàng)申四請(qǐng)到項(xiàng)目仗管理對(duì)儀表畜板視圖變摘要的Web訪問強(qiáng)大的桌賊面客戶端皆工具，幫飛助創(chuàng)建和盼管理復(fù)雜腳的項(xiàng)目計(jì)膜劃為資源抬提供簡鄭單易懂計(jì)的報(bào)告緞視圖及原時(shí)間表耗跟蹤的受方法利用問航題、風(fēng)弊險(xiǎn)及項(xiàng)芽目管理超模板構(gòu)科建企業(yè)引管理方餓法率以姓適應(yīng)公處司文化僅使用贈(zèng)一個(gè)界姐面就可崖以跟蹤柴各種任孩務(wù)的時(shí)霜間和進(jìn)遙度對(duì)每天襲的工作撫有更多饅的可見郵性和更捆多的控競制與公司的脹戰(zhàn)略相協(xié)冶調(diào)通過重構(gòu)扮服務(wù)器的啊體系架構(gòu)計(jì)，提升了塔擴(kuò)展能力提升基于WSS的運(yùn)營和狼管理Pro降jec去tS昏erv示er唐Int紫erf徐ace監(jiān)(P果SI)提供了更謎強(qiáng)的API接口進(jìn)稍行二次剛開發(fā)通過WWF和Even守tMo鏡del擴(kuò)展編跌程的能目力項(xiàng)目經(jīng)采理主管團(tuán)隊(duì)成員IT專家產(chǎn)品開發(fā)櫻與部署方案部獲署結(jié)構(gòu)方案二臺(tái)次開發(fā)股與應(yīng)用兩集成能駛力Proj乖ect虎Serv白erI幣nter服face鏈(PS習(xí)I)編程接口Proj糊ect址Serv炮er事件處理補(bǔ)引擎Pro銷jec熟tS辰erv紹er報(bào)表開漠發(fā)工作流定啄制與開發(fā)Pro漫jec求tW扇eb淚Acc絞ess中的Web部件開發(fā)Proj那ect芹Prof骨essi種onal妙200號(hào)7定制與SAP集成的挑能力SAP洲Conn芝ecto叨rSo炭luti馳onS饒tart役er由The傭Proj鍋ect糞Grou筒p,G喘erma雞ny開發(fā)與SAP悉R/3連接基于XML文件進(jìn)賄行數(shù)據(jù)新交換PSL暗ink：EPM與SAP的連接祥器SAP埋HR―人力資源魔，員工和廈組織結(jié)構(gòu)俊數(shù)據(jù)SAP敵CO―控制（又源稱定單）柜，SAP中最高級(jí)壁別的對(duì)象喂，需要花噴費(fèi)資金SAP野PS充―項(xiàng)目系統(tǒng)基（又稱項(xiàng)醫(yī)目記帳）您，將工作翁鏈接到定吊單和帳戶醋的總分類誦帳圖表系統(tǒng)實(shí)施翠能力新系統(tǒng)的刮開發(fā)一直箭都存在很觸高的失敗納的風(fēng)險(xiǎn)，純最好的避即免風(fēng)險(xiǎn)的沉方法是：嫩采用標(biāo)準(zhǔn)噴的系統(tǒng)開淘發(fā)和質(zhì)量號(hào)保證方法合體系。微軟作擾為全球橋最大的格軟件開椒發(fā)商，寸在這一構(gòu)領(lǐng)域一移直具有長業(yè)界領(lǐng)令先水平跡。根據(jù)鑼目前軟滾件開發(fā)款領(lǐng)域的押最新方哀法，與費(fèi)微軟軟繡件開發(fā)窩實(shí)踐相掏結(jié)合，憐微軟一駱直在對(duì)MSF（Micr扶osof少tSo起luti章onF厘