微軟項目管理解決方案概述

微軟企業(yè)項目管理解決方案議程項目管理概述微軟項目管理解決方案方案架構(gòu)角色產(chǎn)品開發(fā)與部署成功案例項目與項目管理項目是一個特殊的將被完成的有限任務(wù)，它是在一定時間內(nèi)，滿足一系列特定目標的多項相關(guān)工作的總稱。項目管理就是把各種知識、技能、手段和技術(shù)應(yīng)用于項目活動之中，以達到項目的要求。規(guī)劃各過程結(jié)尾各過程啟動各過程執(zhí)行各過程監(jiān)控各過程項目管理的實質(zhì)兩個過程的統(tǒng)一：產(chǎn)品（包括服務(wù)）與管理（生產(chǎn)關(guān)系）項目管理的核心：目標：產(chǎn)出。過程：策劃過程（確定工作范圍、組織——人力分工、成本核算；進度管理）風險：工作范圍組織（人力）成本目標時間風險溝通采購目標進度管理PMI—項目管理的九大知識領(lǐng)域范疇管理ScopeManagement時間管理TimeManagement成本管理CostManagement人力資源管理HumanManagement風險管理RiskManagement質(zhì)量管理QualityManagement采購管理ProcurementManagement溝通管理Communications

Management綜合管理IntegrationManagement

Do

thingright項目的生命周期啟動(Initiative)規(guī)劃(Plan)執(zhí)行(Executive)監(jiān)控(Monitor)收尾(Close)確定并核準項目或項目階段確定和細化目標，并為實現(xiàn)項目而要達到的目標和完成項目要解決的問題范圍而規(guī)劃必要的行動路線。將人與其他資源結(jié)合為整體實施項目管理方法。定期測量并監(jiān)視績效情況，發(fā)現(xiàn)偏離計劃之處，以便在必要的時候采取糾正措施，來實現(xiàn)項目目標。正式驗收產(chǎn)品、服務(wù)或成果，并有條不紊地結(jié)束項目或項目階段。項目管理就是…時間資源質(zhì)量微軟項目管理解決方案架構(gòu)微軟項目管理解決方案(EPM)EPM解決方案可以在整個企業(yè)范圍內(nèi)更好地管理項目和資源，同時高效完成工程、項目的分析和報告。基于Web的項目組合分析管理工具幫助項目執(zhí)行人員將人員、項目和商業(yè)目標完美地結(jié)合起來，及時發(fā)現(xiàn)項目中所存在的問題，并進行糾正。團隊成員可以利用郵件和基于Web的工具更新項目信息，進行相互協(xié)作?？蓴U展的基礎(chǔ)架構(gòu)使企業(yè)可以將EPM解決方案與現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)進行無縫集成。EPM解決方案功能模塊流程引擎郵件集成SAP集成報表服務(wù)分析服務(wù)文檔管理表單服務(wù)搜索服務(wù)身份管理權(quán)限管理審計跟蹤可定制性計劃管理WBS編制進度管理資源分配基線設(shè)置資源管理人力資源物料資源屬性設(shè)置可用分析成本管理預(yù)算設(shè)置成本設(shè)置成本中心財務(wù)代碼項目管理項目群建議項目維護項目溝通管理問題管理項目文檔項目工作區(qū)與討論項目監(jiān)控指示燈分析圖表項目報表應(yīng)用集成門戶集成SAP集成單點登錄知識管理多維度知識搜索知識網(wǎng)絡(luò)商業(yè)智能項目管理模塊門戶管理單點登錄多級框架結(jié)構(gòu)個性化信息展現(xiàn)應(yīng)用集成工作流管理審批流程定制審批狀態(tài)提醒審批流程監(jiān)控項目立項管理立項審批流程項目評估及決策項目計劃管理項目模板管理WBS分解任務(wù)資源綁定基線管理項目進度管理進度更新進度跟蹤、監(jiān)控里程碑管理報表管理多項目狀態(tài)分析項目數(shù)據(jù)報告(年/月/周)項目變更管理項目變更流程項目變革決策項目成本管理成本統(tǒng)計分析項目預(yù)算管理費用監(jiān)控掙值分析項目資源管理人力資源物料資源資源可用性分析項目風險管理風險提交流程風險評估風險跟蹤監(jiān)測項目溝通管理項目工作區(qū)問題管理外部資源共享討論區(qū)知識管理可交付物文檔管理合同管理搜索系統(tǒng)管理用戶管理權(quán)限管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理項目生命周期管理微軟企業(yè)項目管理解決方案覆蓋了企業(yè)項目生命周期的全部過程。建議計劃執(zhí)行分析存檔活動項目建議，需要領(lǐng)導(dǎo)審批粗略的任務(wù)描述概要成本預(yù)算，預(yù)定人員時間項目群管理項目詳細計劃制定任務(wù)拆分，確定里程碑建立項目工作組成本與物料資源分配項目基線設(shè)置任務(wù)更新審批時間表管理問題與風險管理狀態(tài)報告請求與Outlook、郵件集成多維數(shù)據(jù)集組合分析項目報表（服務(wù)器、客戶端）平衡記分卡與指示燈維護與操作輕量級的項目可能包含循環(huán)任務(wù)可能生成新的項目項目執(zhí)行完畢數(shù)據(jù)歸檔可隨時調(diào)閱項目管理解決方案基礎(chǔ)架構(gòu)微軟企業(yè)項目管理（EPM）解決方案由以下應(yīng)用程序組成：OfficeProjectProfessional2007以及用于連接OfficeProjectServer2007的OfficeProjectWebAccess。其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)解決方案架構(gòu)擴展整合了項目管理、門戶、OA及商業(yè)智能微軟項目管理解決方案涉及的角色項目管理成員…項目成員項目宏觀指標高管人員項目經(jīng)理項目排程與成本控制協(xié)同作業(yè)與報告進度資源經(jīng)理分類的資源管理IT管理人員項目經(jīng)理…項目經(jīng)理…項目成員…高管人員…高管人員…資源經(jīng)寨理…IT管理人員…總結(jié)：強基于角犧色的溝服通協(xié)作高管人市員關(guān)注高耐層面信猴息–進度,成本項目經(jīng)析理啟動項目計劃編制指派資源跟蹤項目項目成員獲取項匹目相關(guān)萬指派反饋任漫務(wù)進度交付文檔資源經(jīng)理定義資思源管理資源儀可用性IT管理人光員配置管感理系統(tǒng)備份恢復(fù)EPM對贊助者歇的利益主管的魂組合管膏理能力對整個項系目組合更豪深的可見狡性——從立項申四請到項目仗管理對儀表畜板視圖變摘要的Web訪問強大的桌賊面客戶端皆工具，幫飛助創(chuàng)建和盼管理復(fù)雜腳的項目計膜劃為資源抬提供簡鄭單易懂計的報告緞視圖及原時間表耗跟蹤的受方法利用問航題、風弊險及項芽目管理超模板構(gòu)科建企業(yè)引管理方餓法率以姓適應(yīng)公處司文化僅使用贈一個界姐面就可崖以跟蹤柴各種任孩務(wù)的時霜間和進遙度對每天襲的工作撫有更多饅的可見郵性和更捆多的控競制與公司的脹戰(zhàn)略相協(xié)冶調(diào)通過重構(gòu)扮服務(wù)器的啊體系架構(gòu)計，提升了塔擴展能力提升基于WSS的運營和狼管理Pro降jec去tS昏erv示er唐Int紫erf徐ace監(jiān)(P果SI)提供了更謎強的API接口進稍行二次剛開發(fā)通過WWF和Even守tMo鏡del擴展編跌程的能目力項目經(jīng)采理主管團隊成員IT專家產(chǎn)品開發(fā)櫻與部署方案部獲署結(jié)構(gòu)方案二臺次開發(fā)股與應(yīng)用兩集成能駛力Proj乖ect虎Serv白erI幣nter服face鏈(PS習I)編程接口Proj糊ect址Serv炮er事件處理補引擎Pro銷jec熟tS辰erv紹er報表開漠發(fā)工作流定啄制與開發(fā)Pro漫jec求tW扇eb淚Acc絞ess中的Web部件開發(fā)Proj那ect芹Prof骨essi種onal妙200號7定制與SAP集成的挑能力SAP洲Conn芝ecto叨rSo炭luti馳onS饒tart役er由The傭Proj鍋ect糞Grou筒p,G喘erma雞ny開發(fā)與SAP悉R/3連接基于XML文件進賄行數(shù)據(jù)新交換PSL暗ink：EPM與SAP的連接祥器SAP埋HR―人力資源魔，員工和廈組織結(jié)構(gòu)俊數(shù)據(jù)SAP敵CO―控制（又源稱定單）柜，SAP中最高級壁別的對象喂，需要花噴費資金SAP野PS充―項目系統(tǒng)基（又稱項醫(yī)目記帳）您，將工作翁鏈接到定吊單和帳戶醋的總分類誦帳圖表系統(tǒng)實施翠能力新系統(tǒng)的刮開發(fā)一直箭都存在很觸高的失敗納的風險，純最好的避即免風險的沉方法是：嫩采用標準噴的系統(tǒng)開淘發(fā)和質(zhì)量號保證方法合體系。微軟作擾為全球橋最大的格軟件開椒發(fā)商，寸在這一構(gòu)領(lǐng)域一移直具有長業(yè)界領(lǐng)令先水平跡。根據(jù)鑼目前軟滾件開發(fā)款領(lǐng)域的押最新方哀法，與費微軟軟繡件開發(fā)窩實踐相掏結(jié)合，憐微軟一駱直在對MSF（Micr扶osof少tSo起luti章onF厘