企業(yè)成長問題診斷基礎(chǔ)

企業(yè)成長問題診斷基礎(chǔ)

企業(yè)發(fā)展中經(jīng)常出現(xiàn)的問題為什么有的企業(yè)尚未成年便早早夭折？為什么有的企業(yè)會成為長不大的“老小企業(yè)”？為什么有的企業(yè)如日中天但轉(zhuǎn)眼間便由盛而衰？……對于不同的企業(yè)來說，在發(fā)展過程中會面臨很多問題，并且這些問題大多各不相同，但從整體上講企業(yè)發(fā)展中的問題最終所體現(xiàn)的大多都是企業(yè)成長能力不足，而企業(yè)成長能力提升最終都必須通過解決企業(yè)成長能力問題來實現(xiàn)，所以如何提升企業(yè)成長能力就顯得尤為重要。企業(yè)成長過程中面臨的許多問題之所以難以解決，是因為許多企業(yè)不能站在創(chuàng)造“顧客需求”的外部角度來審視企業(yè)內(nèi)部存在的問題；不能站在企業(yè)大循環(huán)的高度整體地、系統(tǒng)地審視企業(yè)經(jīng)營過程。所以，一些企業(yè)只就“問題”談“問題”，頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，反而忘記企業(yè)存在的本質(zhì)目的，落入“問題陷阱”之中；一些企業(yè)只看到“部門”問題、“崗位”問題、“具體”問題，反而忘記企業(yè)級的“整體”問題，從而陷入“本末倒置”的境地。

“哇！不對！找到問題的本質(zhì)企業(yè)發(fā)展過程創(chuàng)業(yè)期成長期成熟期衰退期決定企業(yè)成長能力的5+2要素文化知識品牌服務(wù)戰(zhàn)略資源產(chǎn)品成長能力企業(yè)戰(zhàn)略：是設(shè)置企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，規(guī)劃企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)的路徑，形成企業(yè)核心業(yè)務(wù)，規(guī)劃企業(yè)核心業(yè)務(wù)的成長企業(yè)資源：是所有可以被整合、可以為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)所用的內(nèi)部和外部要素的總和企業(yè)產(chǎn)品：企業(yè)投入相關(guān)資源進行運作，所生產(chǎn)出來可以提交給目標(biāo)客戶的物品企業(yè)服務(wù)：企業(yè)投入相關(guān)資源開發(fā)出來，以提供給目標(biāo)客戶的解決方案，企業(yè)服務(wù)是企業(yè)無形的產(chǎn)品企業(yè)品牌：是企業(yè)利益相關(guān)者對企業(yè)以產(chǎn)品、服務(wù)為載體向目標(biāo)顧客提供相關(guān)價值過程的認(rèn)同度企業(yè)文化：企業(yè)價值觀、企業(yè)行為規(guī)范和物質(zhì)文化的總和，企業(yè)文化貫穿于企業(yè)戰(zhàn)略與運營、企業(yè)行為與員工行為、企業(yè)制度等各個方面企業(yè)知識：企業(yè)在經(jīng)營過程中形成的支撐企業(yè)經(jīng)營所有技術(shù)和方法的總和，具體包括企業(yè)如何進行戰(zhàn)略規(guī)劃的方法、如何進行資源整合、如何進行品牌塑造和企業(yè)文化塑造以及知識管理等方法企業(yè)成長能力與5+2要素對應(yīng)關(guān)系戰(zhàn)略與資源決定企業(yè)把握機會的能力產(chǎn)品、服務(wù)、品牌決定企業(yè)機會變現(xiàn)能力文化和知識決定企業(yè)機會創(chuàng)新的能力5+2要素成長能力類別相關(guān)說明戰(zhàn)略+資源把握機會能力資源+戰(zhàn)略=贏利模式，贏利模式越清晰，說明企業(yè)把握機會的能力越強產(chǎn)品+服務(wù)+品牌機會變現(xiàn)能力產(chǎn)品+服務(wù)+品牌=價值實現(xiàn)，價值實現(xiàn)程度越高，說明企業(yè)的變現(xiàn)能力越強知識+文化機會創(chuàng)新能力知識+文化=企業(yè)機會創(chuàng)新，知識積累與共享程度越高、文化的績效性導(dǎo)向越強，企業(yè)機會創(chuàng)新能力也越強機會變現(xiàn)能力機會把握能力機會創(chuàng)新能力決定企業(yè)成長的三種能力1、把握機會的能力：企業(yè)適應(yīng)機會、捕捉機會和挖掘機會的能力統(tǒng)稱把握機會能力，不能把握機會的企業(yè)的成長將成為無源之水2、機會變現(xiàn)能力：企業(yè)將機會變成利潤、資本和品牌的能力統(tǒng)稱為機會變現(xiàn)能力，不能將機會變現(xiàn)再好的機會也不會給企業(yè)帶來價值增值3、機會創(chuàng)新能力：企業(yè)保持產(chǎn)品創(chuàng)新、市場創(chuàng)新和標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新的能力統(tǒng)稱機會創(chuàng)新能力，企業(yè)若沒有進行機會創(chuàng)新能力，企業(yè)將無法形成新的成長動力把握機會能力的三種境界1、最高境界：挖掘機會，能夠主動把握潛在的機會2、中間狀態(tài)：捕捉機會，能夠主動把握顯在的機會3、基本狀態(tài)：適應(yīng)機會，被動地把握顯在機會隱性需求潛在需求顯在需求，容易導(dǎo)致價格競爭可形成企業(yè)核心競爭力挖掘機會的能力捕捉機會能力適應(yīng)機會能力企業(yè)把握機會的能力機會變現(xiàn)能力的三種境界1、最高境界：品牌變現(xiàn)能力，是綜合的能力包含對社會的責(zé)任、對區(qū)域的貢獻，通過品牌變現(xiàn)能力企業(yè)將自己的變現(xiàn)能力持續(xù)化2、中間狀態(tài)：資本變現(xiàn)能力，就是將機會變成資本的能力通過資本包括物質(zhì)資本和人力資本等帶來更多的收益3、最低層次：純粹的利潤變現(xiàn)能力，即純粹的利潤獲取賺錢能力機會創(chuàng)悠新能力座的三種毒境界1、最高剛境界：膛標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)對新能力2、中間層強次：市場梳創(chuàng)新能力3、基礎(chǔ)層掩次：產(chǎn)品扇創(chuàng)新能力對企業(yè)方成長而短言，把屋握機會已能力、棵機會變紋現(xiàn)能力齒、機會忠創(chuàng)新能串力同等珍重要，指每種能車力所處妻等級的傘高低直攤接決定多著企業(yè)溜成長潛爛力的大剝小，直監(jiān)接決定丹著企業(yè)榜成長的塔深度和飼廣度。企業(yè)三種談成長能力吐之間存在冶一定的遞逼進關(guān)系：衣沒有把握提機會的能想力就不可三能去將機堵會變現(xiàn)；抄沒有機會熟變現(xiàn)能力烘機會創(chuàng)新徹能力就無伶從談起；哈三種能力爺貫穿企業(yè)莊經(jīng)營的全靠過程，并端不斷處于錯動態(tài)變化河之中企業(yè)成井長核心無能力與灶關(guān)鍵要可素相關(guān)躍矩陣圖關(guān)鍵因素戰(zhàn)略資源產(chǎn)品服務(wù)品牌文化知識

把握機會能力▲▲〓〓〓〓〓機會變現(xiàn)能力■■▲▲▲〓〓機會創(chuàng)新能力■■■■■▲▲▲強相關(guān)■高度相關(guān)〓一般相關(guān)企業(yè)三大聽成長能力討系統(tǒng)提升骨邏輯結(jié)構(gòu)煎圖企業(yè)成長能力診斷把握機會能力提升機會變現(xiàn)能力提升機會創(chuàng)新能力提升2、戰(zhàn)略梳理與審定3、贏利模式分析4、流程梳理與優(yōu)化5、組織設(shè)計與優(yōu)化6、人力資源體系建設(shè)7、財務(wù)管控體系建設(shè)8、企業(yè)文化塑造9、企業(yè)知識管理企業(yè)成澤長能力督系統(tǒng)提濕升1、企業(yè)途成長問那題分析企業(yè)成視長問題炊診斷分芬析通過對囑企業(yè)成裳長過程今中存在白的問題母進行全裂面的診布斷和分辜析，幫前助企業(yè)器系統(tǒng)地晃把握企匪業(yè)目前偶所處的誼狀態(tài)。可同時基超于對成千長問題豈的診斷午分析，褲系統(tǒng)地肉提出企自業(yè)成長紐奉問題的柜具體的寫解決思屬路，從抱而達到威幫助企某業(yè)“穿昨越問題疲叢林，福駕馭企剩業(yè)成長吧”的目燦的首要之霸務(wù)是對兵問題零的準(zhǔn)確梢了解診斷分雪析內(nèi)容民營企業(yè)竭家個性化產(chǎn)權(quán)制陰度經(jīng)營戰(zhàn)略組織管勞理人才戰(zhàn)略市場營銷融資方歪式企業(yè)文例化診斷分析娘方法1、直接否觀察法2、第二手駱資料研究書法3、深入維訪談法4、調(diào)查拘問卷法5、內(nèi)部資違料分析法6、頭腦風(fēng)嘩暴法企業(yè)戰(zhàn)略千梳理與審堆定通過對洋企業(yè)戰(zhàn)埋略目標(biāo)劃的可行器性、戰(zhàn)火略目標(biāo)織性與業(yè)搞務(wù)戰(zhàn)略屆及支撐申戰(zhàn)略的潤匹配性介進行深吃度分析山，制定漸形成企期業(yè)戰(zhàn)略源發(fā)展規(guī)怕劃，明仇確企業(yè)省應(yīng)采取臟何種總賄體戰(zhàn)略塊、何種繞業(yè)務(wù)戰(zhàn)察略及何尋種支持蛇戰(zhàn)略，破并圍繞挨戰(zhàn)略規(guī)忌劃方案首制定具辱體保證岔措施，型從而通添過形成漫明確的覆戰(zhàn)略導(dǎo)幟向保證估企業(yè)做丘正確的拒事。戰(zhàn)略梳理字主要有以蝦下四個方雙面的內(nèi)容1、企業(yè)講已經(jīng)提讓出并實色施的戰(zhàn)環(huán)略部分2、企業(yè)虎已經(jīng)提斗出但沒合有實施陸的戰(zhàn)略存部分3、企業(yè)已業(yè)經(jīng)實施但圈沒有明確緣瑞提出的戰(zhàn)巷略部分4、企業(yè)性既沒有先提出也舞沒有實顧施但對挖于戰(zhàn)略拉目標(biāo)的顫實現(xiàn)非菜常重要錫的戰(zhàn)略棟部分戰(zhàn)略審己定流程豎包括以褲下五大滋關(guān)鍵步擦驟1、分析發(fā)陰展戰(zhàn)略制賀定的條件2、審定戰(zhàn)堡略目標(biāo)的榨可行性3、審定業(yè)臥務(wù)戰(zhàn)略的躁可行性4、審定支藏?fù)螒?zhàn)略與臂戰(zhàn)略目標(biāo)拴、業(yè)務(wù)戰(zhàn)顛略的匹配即性5、得出置戰(zhàn)略審耳定總體籍結(jié)論并伍提出戰(zhàn)詢略保障正措施戰(zhàn)略分析括工具類別主要用途PEST分析用于分析宏觀環(huán)境。宏觀環(huán)境生存和發(fā)展的大環(huán)境，即可為企業(yè)發(fā)展提供機會，同時又制約企業(yè)發(fā)展產(chǎn)業(yè)趨勢分析主要用于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢分析。通過對趨勢的把握為企業(yè)發(fā)展找準(zhǔn)前進的方向和發(fā)展定位。競爭環(huán)境（五力）分析用于產(chǎn)業(yè)競爭環(huán)境分析。在產(chǎn)業(yè)競爭存在五種基本力量，五種力量的狀況及綜合強度，決定著行業(yè)的競爭激烈程度，同時決定了行業(yè)的最終獲利能力。SWOT分析用于分析企業(yè)外部機會和威脅、內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢。一般企業(yè)的總體戰(zhàn)略也是用這種方法進行分析。標(biāo)桿分析通過與主要競爭對手進行對比，找到相互之間的優(yōu)勢和差距，然后采取有效措施有針對性的縮小差距、擴大優(yōu)勢，從而達到領(lǐng)先對手的目的。企業(yè)戰(zhàn)略胡描述與戰(zhàn)稍略審定邏四輯框架圖支撐戰(zhàn)略支撐戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元1業(yè)務(wù)單元2業(yè)務(wù)單瓣元3業(yè)務(wù)單元4---溝--戰(zhàn)略描述1戰(zhàn)略描臥述2戰(zhàn)略描述3戰(zhàn)略描剃述4----附-戰(zhàn)略目裂標(biāo)遠(yuǎn)景理念總部管控戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略財務(wù)戰(zhàn)略信息化戰(zhàn)略企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略知識管理戰(zhàn)略企業(yè)文化戰(zhàn)略循環(huán)經(jīng)濟戰(zhàn)略三大值得膚注意的戰(zhàn)繪略理論競爭戰(zhàn)筍略：主妖要講如領(lǐng)何進行船產(chǎn)業(yè)競隔爭，這找是目前偏占主導(dǎo)伍地位的殊戰(zhàn)略，困由于產(chǎn)喉業(yè)競爭贈“商場索如戰(zhàn)場鉗”所以低產(chǎn)業(yè)競倒?fàn)幱直豁嵎Q為“象紅海戰(zhàn)彎略”。《競爭戰(zhàn)讀略》邁克爾●波特著，凡該書主要竟講解如何老進行產(chǎn)業(yè)稼競爭。以汪對產(chǎn)業(yè)和集競爭者進確行分析的熱綜合性方原法和技巧褲的介紹開葵篇，進而蓬逐個剖析器了零散型合產(chǎn)業(yè)、新步興產(chǎn)業(yè)、刊成熟產(chǎn)業(yè)汪、衰退產(chǎn)述業(yè)和全球氏性產(chǎn)業(yè)中機的競爭戰(zhàn)味略。藍海戰(zhàn)略那：與紅海毯戰(zhàn)略反其沖道而行之蜘，提出要刻超越產(chǎn)業(yè)言競爭開拓電全新市場訴。最早是由W．錢?金和勒妮?莫博涅招二人合若著的《藍海戰(zhàn)五略》中提出租。該書僑提出要縮慧超越產(chǎn)耍業(yè)競爭卷，開創(chuàng)園全新市臂場?！凹t?！笔歉偁帢O霞端激烈的含市場，但“藍?！币膊皇强纫粋€沒軟有競爭桂的領(lǐng)域廁，而是鎖一個通勝過差異灣化手段醉得到的嘆嶄新的騰市場領(lǐng)屠域，在殃這里企陪業(yè)憑借嬌其創(chuàng)新火能力獲墻得更快庭的增長謙和更高域的利潤棗。藍海戰(zhàn)略綁要求企業(yè)干突破傳統(tǒng)蜘的血腥競蛾爭所形成歐的“紅海殃”，拓展柔新的非競榴爭性的市扎場空間.與已有的,通常呈鞭收縮趨市勢的競盤爭市場冷需求不晴同,藍海戰(zhàn)郵略考慮堂的是如永何創(chuàng)造學(xué)需求,突破競爭.我們的目并標(biāo)是在當(dāng)逝前的已知圓市場空間值的"紅海"競爭之錄外,構(gòu)筑系統(tǒng)猶性,可操作的煌藍海戰(zhàn)略,并加以執(zhí)戴行.只有這斬樣,企業(yè)才能挖以明智和牽負(fù)責(zé)的方饑式拓展藍摧海領(lǐng)域,同時實肆現(xiàn)機會炊的最大之化和風(fēng)婆險的最貫小化.任何一靈家企業(yè),無論其規(guī)鐵模大小,是已有罵的行業(yè)關(guān)企業(yè),還是新駐進入該泰行業(yè)的欣企業(yè),都不應(yīng),也不能模過度冒搜險.長尾理論先：實際上會是藍海戰(zhàn)爬略的延伸暴版，他們堪之間相互震轉(zhuǎn)化。長尾理論是網(wǎng)絡(luò)脫時代興帳起的一虜種新理期論，由埋美國克乎里斯·安德森光提出。幣該書提肅出大規(guī)卷模市場停正在轉(zhuǎn)閘化為數(shù)丘之不盡距的利基戶市場。利基是更窄梨地確定砍某些群直體，這捆是一個朽小市場頓并且它道的需要齡沒有被勸服務(wù)好議，或者績說“有獲取利做益的基礎(chǔ)”。長尾理論認(rèn)為，由疊于成本和手效率的因皇素，當(dāng)商草品儲存流茅通展示的慚場地和渠另道足夠?qū)捳V，商品箭生產(chǎn)成本專急劇下降鉗以至于個縱人都可以糊進行生產(chǎn)猜，并且商柴品的銷售藝成本急劇尖降低時，撞幾乎任何梨以前看似遮需求極低零的產(chǎn)品，包只要有賣貢，都會有率人買。這戶些需求和毫銷量不高更的產(chǎn)品所折占據(jù)的共玻同市場份加額，可以京和主流產(chǎn)塑品的市場鴉份額相鞠比，甚至塞更大。從前大規(guī)喬模生產(chǎn)統(tǒng)挽治了一切賢，如今大褲規(guī)模生產(chǎn)拘正與無數(shù)鞭大大小小環(huán)的細(xì)分市好場展開競辛爭。以歌洲曲為例，化在曲線頭為部幾首大早熱門歌曲翻被下載無破數(shù)次，接師下來曲線瓦隨著歌曲籮流行度的畫降低下墜仿，但有興紋趣的是他閑一直沒有杜墜至零點飛。頭部意蛛味著單一材性的大規(guī)棍模生產(chǎn)，設(shè)而長尾意靜味著差異沫化、多樣裝性的小批雙量生產(chǎn)，剪今天的市扛場上二者寸并存，但岸后者代表殿著未來。企業(yè)贏宗利模式抱分析通過對贏最利模式進倦行分析，齒具體評估蜓和判斷企裙業(yè)“化戰(zhàn)丟略為行動扁”的能力成，幫助企集業(yè)在總體律戰(zhàn)略明晰梳的情況下侮，能夠真覺正將戰(zhàn)略好轉(zhuǎn)化為具籃體的實施裳計劃，幫參助企業(yè)將余“把握機辮會能力”察轉(zhuǎn)化為“壤機會變現(xiàn)厘能力”。在進行贏虧利分析時優(yōu)需要重點絨分析的六友個問題1、企業(yè)利目標(biāo)市卡場的需諷求是什們么2、企業(yè)前選擇做酸什么3、企業(yè)朋能做什公么4、企業(yè)蓮準(zhǔn)備如建何做5、企業(yè)傳是否形貞成面向智現(xiàn)在、殿明天和敞未來的奔“三層令核心業(yè)彩務(wù)結(jié)構(gòu)食”。6、企業(yè)汁是否具覽有贏利惱模式的域創(chuàng)新能巾力1、要盡寬可能準(zhǔn)煙確了解關(guān)和把握芳顧客期悟望2、將顧順客期望蟲轉(zhuǎn)化為升產(chǎn)品或母服務(wù)標(biāo)晃準(zhǔn)3、依據(jù)墊產(chǎn)品或停服務(wù)標(biāo)介準(zhǔn)整合托企業(yè)資閘源進行那產(chǎn)品生即產(chǎn)和服壞務(wù)開發(fā)4、通過有悄效方式將乖產(chǎn)品和服感務(wù)提供給解顧客滿足追顧客期望企業(yè)盈狹利模式凳分析模丑型資源配置模式戰(zhàn)略目標(biāo)市場資源贏利模娘式選擇做什掘么能做什賭么準(zhǔn)備如何斷做需求是驗什么企業(yè)是否提形成三層滿核心業(yè)務(wù)菠機構(gòu)企業(yè)是否隔具備贏利木模式創(chuàng)新煩能力企業(yè)流程虧梳理與優(yōu)拿化1、流程梳敵理與優(yōu)化難的主要目粱的就是實筋現(xiàn)企業(yè)管佩理活動和祝業(yè)務(wù)活動餅成果的最遺大化2、通過流法程梳理弄孫清楚哪些坐是增長性額活動哪些也是非增值腫性活動；偏通過流程撐優(yōu)化識別嗚并剔除非幅增值性活陜動，提高營整體運營臥效率3、企業(yè)扇流程梳案理與優(yōu)陷化可以冬分解組商織、部腦門或崗像位的職顛能，明爬確權(quán)責(zé)榆；避免純部門崗廳位職責(zé)奪出現(xiàn)重僻疊；避雷免部門蒜職責(zé)或伯崗位職幻玉責(zé)出現(xiàn)箭空檔；彼明確部予門之間際的工作市接口；伐衛(wèi)組織芒架構(gòu)設(shè)悅計奠定擦基礎(chǔ)企業(yè)的貓價值源倚自顧客博，而顧械客價值牛的實現(xiàn)亞源自企巨業(yè)的三脫個基礎(chǔ)爐性活動妻：使產(chǎn)鳥品差異偽化的活志動、降端低成本裹的活動遞和快速漲滿足顧影客需求工的活動爆。因此粱流程的銜梳理和勾優(yōu)化首坑先需要另根據(jù)不舟同企業(yè)礎(chǔ)的具體汗情況進更行價值多鏈活動也分析，灶找出企囑業(yè)的基沾礎(chǔ)活動膀和支持艙性活動惱。價值鏈分旱析實際就帳是把企業(yè)哀的商業(yè)行勉為看作是優(yōu)一系列的造活動（從役原材料的激輸入到產(chǎn)做品或服務(wù)竹的完成再學(xué)到售后服對務(wù)），這金些活動是福把顧客價求值從輸入愁向輸出轉(zhuǎn)糕化的過程制。企業(yè)價螺值鏈分現(xiàn)析框架牲圖支持活動采購人力資源管理研發(fā)、系統(tǒng)開發(fā)一般性管理基礎(chǔ)活動進貨物流生產(chǎn)作業(yè)出貨物流銷售服務(wù)毛利企業(yè)核心駕規(guī)劃流程嶼與核心實捐施流程框欺架圖1、設(shè)備采購流程2、大宗物資采購流程3、能源管理流程…核心實仗施流程核心規(guī)挎劃流程1、戰(zhàn)略規(guī)論劃制定流醬程2、經(jīng)營計舉劃制定流艱程3、生產(chǎn)性計劃制斗定流程4、財務(wù)預(yù)閃算管理流聲程...1、資金悟使用審設(shè)批流程2、成本脆管理流莖程3、招聘管誕理流程4、培訓(xùn)管下理流程……目標(biāo)管理核心實經(jīng)施流程企業(yè)組織嗽與設(shè)計優(yōu)導(dǎo)化企業(yè)組織逗架構(gòu)的設(shè)若置和調(diào)整嚼必須有利熟于企業(yè)戰(zhàn)框略意圖的虛實現(xiàn)，必晚須有利于帥企業(yè)管理阻流程和業(yè)五務(wù)流程的獻優(yōu)化，是嫂企業(yè)組織附的部門和杏崗位設(shè)置默更加科學(xué)咸合理，使牢部門和崗淹位的權(quán)責(zé)塵利更加清訊晰，從而職能最大限才度的整合集資源并發(fā)希揮資源的跑最大效能協(xié)。企業(yè)進行除組織設(shè)計喂和優(yōu)化通鋸常的步驟1、進行組道織診斷2、進行“蜘模式”選哭擇3、進行組胸織設(shè)計和炒優(yōu)化模式戰(zhàn)略運營三種典型憲的管控模屑式戰(zhàn)略管控模式

特征總部結(jié)構(gòu)規(guī)模

范例財務(wù)管控型無明確產(chǎn)業(yè)選擇以追求資本增值為唯一目標(biāo)。所投資子公司之間通常沒有確定的產(chǎn)品、技術(shù)、經(jīng)營上的關(guān)聯(lián)性，投資的對象多為上市公司，其投資股權(quán)流動性很高，持股通常不具有普遍的穩(wěn)定性。規(guī)模小，以專業(yè)財務(wù)人員為主長江實業(yè)、和記黃埔等

戰(zhàn)略管控型有明確的產(chǎn)業(yè)選擇，兼有資本經(jīng)營和產(chǎn)業(yè)經(jīng)營相結(jié)合的經(jīng)營性質(zhì)，追求的目標(biāo)是資本增值和多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展的雙重目標(biāo)，集團公司主要行使戰(zhàn)略決策、資本經(jīng)營、子公司監(jiān)管、資產(chǎn)管理等職能，但本身不從事生產(chǎn)經(jīng)營活動較財務(wù)管控型大，但仍較精干英國石油、殼牌石油等大多數(shù)世界集團公司

運營管控型即從事戰(zhàn)略管理、投資決策、資本經(jīng)營等公司統(tǒng)一的活動，自身又直接從事生產(chǎn)經(jīng)營活動。這是單一公司向集團化發(fā)展過程通常經(jīng)理的階段規(guī)模大，成員企業(yè)的各類業(yè)務(wù)，總部都有對應(yīng)的人員IBM、1984年前的GE，世界絕大多數(shù)連鎖經(jīng)營的零售公司企業(yè)人力策資源體系戰(zhàn)構(gòu)建通過規(guī)劃夸設(shè)計符合敲公司戰(zhàn)略貴、企業(yè)文才化和員工領(lǐng)發(fā)展需求鉆的人力資齒源招聘、巴培訓(xùn)發(fā)展浸、考核評膽價、薪酬老激勵、組竟織和任職戴管理等流天程及制度鳳體系，構(gòu)精建形成良吹好的企業(yè)辜人才生態(tài)橫環(huán)境，從頌而激活人帥力資源，勝保持員工冬進取型，霧提高員工腳敬業(yè)度，溜促進企業(yè)凡經(jīng)營發(fā)展凝和穩(wěn)健成狗長的目的就。人職是否皮匹配，是繪否做到精疼簡工資和億福利制輔度是否兄起到激己勵作用激勵和約賞束機制選人用旁人方式是否有完笨善的績效脾考核體系人才的并使用情鑰況員工的滿石意程度人才流障失情況企業(yè)人虎力資源役管理體榨系構(gòu)建米的三個熟層面1、面向經(jīng)各營決策層菊的人力資胃源策略規(guī)練劃2、面向人思力資源部蕉門的人力姓資源專業(yè)朗技能3、面向員棍工的人才逗開發(fā)和自嬌我管理人力資鎮(zhèn)源管理鮮聚焦的寶四個指援標(biāo)1、員工獵數(shù)量：才企業(yè)要訴明確自盡己到底覺需要多設(shè)少員工2、員工炕質(zhì)量：哭企業(yè)要凈明確需伸要什么毒樣的員脫工，員送工的層留次和對嗽員工的昌具體要發(fā)求是什注么3、員工結(jié)丈構(gòu)：企業(yè)乒要明確應(yīng)舉該如何進員行員工組板合，包括奴員工團隊域和梯隊4、人力脂資源效刊能：企喊業(yè)是否粥形成團徒隊合力??？企業(yè)張組織效墻率如何葡？是否呆有高效影的組織濕產(chǎn)出？人力資苦源體系峽構(gòu)建的寄三個階陸段1、責(zé)任城體系構(gòu)輔建階段2、勝任指力體系刮構(gòu)建階辱段3、文化體鮮系構(gòu)建階睛段成長型企罩業(yè)人力資曲源管理體窮系構(gòu)建步前驟任職資鋤格管理職位類別億與勝任能含力標(biāo)準(zhǔn)資格評價抬、職業(yè)生由涯規(guī)劃與待有效任用建立責(zé)偽任文化盜與責(zé)任蒜機制確責(zé)任符與責(zé)任睜定位結(jié)受果基于責(zé)任再與結(jié)果的薪酬莊、績效誦與選拔體攏系基點支點塑造學(xué)糕習(xí)力發(fā)姑展組織銜創(chuàng)新能肌力人員優(yōu)化建立能途力標(biāo)準(zhǔn)能力定位人員管滔理責(zé)任定位建立價值培訓(xùn)提升學(xué)習(xí)型組娘織構(gòu)建組織價身值與組肢織文化推動執(zhí)端行力發(fā)姨展組織闖效能提升勝堡任力發(fā)販展組織董競爭力推動組堅織目標(biāo)撫實現(xiàn)企業(yè)財拆務(wù)管控山體系構(gòu)后建通過財群務(wù)管控灑體系構(gòu)撤建提高陵資金管吩理水平互和使用修效率，資保持資策金流動刪性，確雜保投入氧產(chǎn)出最相大化，灘規(guī)避財認(rèn)務(wù)風(fēng)險室，確保喚資金安改全。企業(yè)的流財務(wù)制窩度是如犬何制定斤的帳目是話否清晰財務(wù)預(yù)歲算在企志業(yè)中運憶用是否有票資金使串用計劃是否做到陣專款專用資金的笨流動性資金利堆潤率企業(yè)負(fù)向債比率成本核算飯是否準(zhǔn)確融資能力企業(yè)文察化塑造企業(yè)文勢化塑造歸就是為鍋了文化統(tǒng)在企業(yè)危落地生毒根，從挨而大力欺提升企睬業(yè)軟實崇力。因棕此企業(yè)孤文化的眨塑造過奧程必須汽緊密結(jié)漂合企業(yè)沾的“經(jīng)算營大循數(shù)環(huán)”，狡達到源笛于“經(jīng)華營大循郊環(huán)”高于于“經(jīng)偉營大循歪環(huán)”促砌進“經(jīng)脊?fàn)I大循姑環(huán)”的才目標(biāo)。一個完辯善的企穗業(yè)文化雷塑造包海括理念管層、制虎度層和爺物質(zhì)層刊。最核蔑心的是閥理念層疏是企業(yè)勝文化的覽核心層燒涉及到霞企業(yè)的盲遠(yuǎn)景、誤使命和發(fā)核心價蓮值觀企業(yè)進行挖企業(yè)文化講咨詢時的截步驟1、首先進已行企業(yè)成震長問題的謙綜合診斷鈔，在此基炸礎(chǔ)上形成許“企業(yè)文飄化”問題框診斷報告2、堅持面趁向利益相稿關(guān)者，以屈企業(yè)高層定為中心，許全面探討辱形成企業(yè)相核心價值構(gòu)觀3、從戰(zhàn)日略開始存，全面括形成企黎業(yè)文化宋與“經(jīng)冊營大循泄環(huán)”的哈匹配4、企業(yè)文注化建設(shè)要沖與知識管擾理結(jié)合起靜來，將企離業(yè)建設(shè)成牛為學(xué)習(xí)型悟組織企業(yè)文秧