企業(yè)文化建設(shè)的程序

企業(yè)文化建設(shè)

第二部分企業(yè)文化建設(shè)

影響企業(yè)文化的因素新時(shí)期對(duì)企業(yè)文化的要求企業(yè)文化建設(shè)程序建議企業(yè)文化建設(shè)方法注意事項(xiàng)影響企業(yè)文化的因素社會(huì)環(huán)境和時(shí)代的變遷行業(yè)背景和地理位置企業(yè)所處的生命周期企業(yè)的歷史領(lǐng)導(dǎo)人的風(fēng)格、偏好員工的素質(zhì)新時(shí)期對(duì)企業(yè)文化的要求

經(jīng)濟(jì)全球化、知識(shí)經(jīng)濟(jì)和可持續(xù)發(fā)展成為當(dāng)今人類社會(huì)發(fā)展的三大主題。在這樣大的背景下企業(yè)文化建設(shè)至少有以下幾個(gè)特征：新時(shí)期對(duì)企業(yè)文化的要求

速度文化

這個(gè)世界充滿著變化，“一個(gè)公司的成敗取決于其適應(yīng)變化的能力”。這就意味著“速度就是一切”

美國思科公司的企業(yè)信條：“在未來的商場中，不再是大吃小，而是快吃慢”。

韋爾奇：“當(dāng)內(nèi)部的變化慢于外部的變化的時(shí)候，就看到企業(yè)生命的盡頭了”。

TCL:快魚吃慢魚，以速度打擊規(guī)模新時(shí)期對(duì)企業(yè)文化的要求

實(shí)際上保持一定的速度才能保持平衡，才能在發(fā)展中解決問題。因此，培育起一種重視速度的企業(yè)文化成為當(dāng)務(wù)之急。

企業(yè)速度文化的精髓：快速的發(fā)現(xiàn)最終消費(fèi)者

要在企業(yè)營造出充分發(fā)揮知識(shí)和智能效率的企業(yè)文化氛圍新時(shí)期對(duì)企業(yè)文化的要求2.創(chuàng)新文化

---創(chuàng)新已經(jīng)被升華為一種社會(huì)主題---創(chuàng)新變成了企業(yè)的生命源泉---創(chuàng)新在于改變已有的游戲規(guī)則---企業(yè)創(chuàng)新的最高境界是創(chuàng)新出一種獨(dú)特的利潤模式新時(shí)期對(duì)企業(yè)文化的要求3.虛擬文化---經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的典型產(chǎn)物就是虛擬---整合資源之爭勝過自身積累---企業(yè)虛擬文化的要旨在于具有靈活、柔性、合作、共享、快速反應(yīng)、高效輸出等素質(zhì)---康柏、耐克、可口可樂等公司就是虛擬經(jīng)營的典范，他們不斷地制造概念，通過概念來進(jìn)行市場擴(kuò)張新時(shí)期對(duì)企業(yè)文化的要求4.學(xué)習(xí)文化---新時(shí)代背景下，企業(yè)持續(xù)運(yùn)行期限或生命周期受到最嚴(yán)厲的挑戰(zhàn)，只有培養(yǎng)整個(gè)企業(yè)組織的學(xué)習(xí)能力、速度和意愿，在學(xué)習(xí)中不斷實(shí)現(xiàn)企業(yè)變革、開發(fā)新的企業(yè)資源和市場，才能應(yīng)對(duì)這樣的挑戰(zhàn)---企業(yè)的競爭優(yōu)勢在于你比別人學(xué)得快，“跟隨超越”---企業(yè)不再是一個(gè)終身雇用的組織，而是一個(gè)“終身學(xué)習(xí)的組織”---學(xué)習(xí)力本身就是企業(yè)的核心競爭力之一

新時(shí)期對(duì)企業(yè)文化的要求5.融合文化---企業(yè)成為一種跨文化的人類群體組織---企業(yè)融合文化應(yīng)當(dāng)是多元文化、合作文化和共享文化的集合---多元優(yōu)于一元，合作大于競爭，共享勝過獨(dú)占---企業(yè)有了包容性的融合文化，就能突破有限的市場空間的限制，實(shí)現(xiàn)資源和優(yōu)勢互補(bǔ)，在更為廣泛的程度上實(shí)現(xiàn)雙贏或多贏的商業(yè)運(yùn)作新時(shí)期的翰林匯企業(yè)文化應(yīng)該反映出那些要求？企業(yè)文化建設(shè)的基本程序

溝通愿景，達(dá)成共識(shí)價(jià)值觀的統(tǒng)整文化要素的歸納及物化強(qiáng)化員工激勵(lì)氛圍多渠道的宣灌企業(yè)文化建設(shè)的基本程序

溝通愿景，達(dá)成共識(shí)—

什么叫愿景？----愿景是發(fā)自內(nèi)心的最真切的需要----愿景高于現(xiàn)實(shí)----是一幅生動(dòng)的、描繪清楚的圖像----它是創(chuàng)造性的原動(dòng)力----共同愿景是“我們共同想要?jiǎng)?chuàng)造的東西”是組織中所有成員心中所追求的圖像

企業(yè)文化建設(shè)的基本程序

愿景舉例：英特爾：電腦的基石，以最佳表現(xiàn)奉獻(xiàn)微軟：讓每個(gè)美國家庭都使用計(jì)算機(jī)讓每個(gè)使用者都能夠感到輕松、愉康沃爾瑪：創(chuàng)造普通美國人的天堂

IBM：我們致力于人類科技的進(jìn)步的事業(yè)，我們無論前進(jìn)一大步或是一小步，都將帶動(dòng)人類社會(huì)的進(jìn)步海爾：海爾中國的世界名牌翰林匯股份：高效、快速推動(dòng)IT產(chǎn)品和服務(wù)的普及應(yīng)用

TCL：創(chuàng)建世界級(jí)的企業(yè)人生因夢而偉大描述我們的愿景？共同愿景宣言

愿景和現(xiàn)實(shí)的差距點(diǎn)在哪？企業(yè)文化建設(shè)的基本程序

價(jià)值觀的統(tǒng)整

價(jià)值觀：選擇值得做的價(jià)值對(duì)象，以及值得做的價(jià)值對(duì)象的排序

舉例：牛、馬、虎、羊、猴的排序

企業(yè)文化建設(shè)的基本程序

價(jià)值觀的特性：學(xué)習(xí)而來會(huì)改變因人而異流于主觀受地域限制不一定經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)企業(yè)文化建設(shè)的基本程序

生活價(jià)值觀1051愛2成功3自由4親密5安全6冒險(xiǎn)7力量8熱情9舒適10健康企業(yè)文化建設(shè)的基本程序

工作價(jià)值觀1051報(bào)酬2權(quán)利3意義4專精5創(chuàng)意6親和7自主8安全9地位企業(yè)文化建設(shè)的基本程序

價(jià)值觀統(tǒng)整過程：確認(rèn)價(jià)值對(duì)象優(yōu)先次序排列厘清定義行為規(guī)范企業(yè)文化戀建設(shè)的基缸本程序企業(yè)文化搏理念提煉腳的五法：1、舉辦蘇“元老故填事會(huì)”，對(duì)記錄整理心人和事2、把窄重復(fù)率葛高的故嶄事整理屬，文學(xué)遷化、完賺整化3、舉辦由“新員工認(rèn)感悟會(huì)”文，心得和惰精神提煉4、舉辦辭“專家論答證會(huì)”，槳反復(fù)提煉鉛討論5、把投提煉詞盆物化（舉例）寫出你在方工作中使缸用頻率最饒高的10索個(gè)詞匯歸納我而們企業(yè)再的精神：精神定士義歸納我海們企業(yè)巨的作風(fēng)必（風(fēng)格蓋）作風(fēng)定義精神和集作風(fēng)診箏斷企業(yè)文化播建設(shè)的基漸本程序強(qiáng)化員院工激勵(lì)睡氛圍激勵(lì)有姻正強(qiáng)化激勵(lì)有負(fù)擔(dān)強(qiáng)化要建立起梨公司的全捧方位激勵(lì)女機(jī)制在員工激悼勵(lì)方面存使在的問題殼？企業(yè)文化按建設(shè)的基挽本程序多渠道的元宣灌文化是俘一種習(xí)輸慣習(xí)慣靠重甩復(fù)才能養(yǎng)敲成文化不新僅要年鑼年講癢而且要臨月月講不僅要利月月講撒而且況要日日摔講時(shí)時(shí)講抵還不夠汽還要魚事事講企業(yè)文化亦建設(shè)注意橋事項(xiàng)企業(yè)文化直來自于企稠業(yè)家，企佩業(yè)要有文廟化，企業(yè)均家必須先污有文化，視企業(yè)家必祝須忠于自太己的目標(biāo)各級(jí)管羅理者必佳須承擔(dān)媽起弘揚(yáng)短企業(yè)文裁化的任存務(wù)企業(yè)文使化需要厲不斷灌芽輸，民儉主討論鄭不會(huì)產(chǎn)姜生企業(yè)屯文化企業(yè)文綿化必須掩做實(shí)，示假大空趙的企業(yè)揭文化是屠沒有生傲命力的梳。做實(shí)框就是要躍關(guān)注細(xì)囑節(jié)，細(xì)播節(jié)就是病文化企業(yè)文醫(yī)化必須育體現(xiàn)到弱企業(yè)的掃經(jīng)營管納理制度飽中去，基讓制度毀牽引文晶化，特遮別是評(píng)驕價(jià)和分晴配制度稻，企業(yè)唇文化要叔與利益廉掛鉤對(duì)異文化扇必須堅(jiān)決尿的打擊和蛇制約?？偨Y(jié)文化首先刻一種感覺沉，只有感倉覺到文化橫，才能建帳設(shè)文化企業(yè)文化齡在某種形頓態(tài)上是務(wù)枕虛的，而矛在全部的暑結(jié)果上確盒實(shí)務(wù)實(shí)的文化是一泡種深層次輝的核心競內(nèi)爭力企業(yè)文疑化是一品種體系企業(yè)文化村創(chuàng)造生存夕的心理空樸間企業(yè)文布化是可鼓以建設(shè)援的有特色假的企業(yè)零文化才除是有生累命力的文化的持搖續(xù)變革強(qiáng)央化是企業(yè)述生命之樹旋常青的法絮寶管理V紡S領(lǐng)導(dǎo)管理六領(lǐng)導(dǎo)警察段教練以威服人堅(jiān)以德服人督促別狼人道以身作黎則指揮式微啟發(fā)式命令式社參么與式威權(quán)誘授權(quán)伙計(jì)士伙伴指示覆交通