供應(yīng)鏈庫(kù)存與物流管理

第六章供應(yīng)鏈庫(kù)存與物流管理LOGO主要議題庫(kù)存與庫(kù)存管理1供應(yīng)鏈庫(kù)存管理2供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流3供應(yīng)鏈環(huán)境下的第三方物流4庫(kù)存的定義庫(kù)存的類型庫(kù)存的起因生產(chǎn)、運(yùn)輸、采購(gòu)中的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)產(chǎn)生周期庫(kù)存需求和供應(yīng)的不確定性產(chǎn)生安全庫(kù)存運(yùn)輸和加工過(guò)程占用的時(shí)間產(chǎn)生中轉(zhuǎn)庫(kù)存和在制品庫(kù)存需求和供應(yīng)的季節(jié)性產(chǎn)生季節(jié)性庫(kù)存促銷、停產(chǎn)、提價(jià)等活動(dòng)產(chǎn)生預(yù)期庫(kù)存為什么要存貨？

——抵御供應(yīng)鏈中的不確定性供應(yīng)商供貨水平企業(yè)運(yùn)營(yíng)：采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售庫(kù)存：原材料、半成品、產(chǎn)成品客戶需求（訂單）企業(yè)關(guān)注的重要問(wèn)題排行榜1成本2利潤(rùn)3庫(kù)存4客戶5政策庫(kù)存的兩面性庫(kù)存的危害庫(kù)存管理：對(duì)庫(kù)存貨物和庫(kù)存作業(yè)的管理。庫(kù)存管理的主要內(nèi)容：庫(kù)存品種管理、庫(kù)存數(shù)量管理、庫(kù)存成本管理、庫(kù)存控制管理、庫(kù)存業(yè)務(wù)（進(jìn)貨存貨盤貨出貨）管理。庫(kù)存管理庫(kù)存管理要解決的主要問(wèn)題存什么？——什么需要？什么不需要？存多少？——最高？最低？日常？何時(shí)進(jìn)貨？進(jìn)多少？不同品種如何不同管理？缺貨率——服務(wù)水平庫(kù)存費(fèi)用庫(kù)存數(shù)量缺貨率庫(kù)存費(fèi)用庫(kù)存管理的效益背反現(xiàn)象服務(wù)水平品種管理—ABC分類法—CVA管理法庫(kù)存管理數(shù)量管理—定量控制—定期控制—JIT管理—VMI管理具體含義：A類——特別重要庫(kù)存、B類——一般重要庫(kù)存、C類——不重要庫(kù)存。分類依據(jù)：品種數(shù)目比例、物資價(jià)值比例。具體分類：A類：品種比例：10%—20%，物資價(jià)值比例70%—80%B類：品種比例：20%—30%，物資價(jià)值比例20%—30%C類：品種比例：40%—50%，物資價(jià)值比例10%—20%某類商品的品種數(shù)全部商品的品種數(shù)某類商品的價(jià)值全部商品的價(jià)值A(chǔ)BC分類法(ActivityBasedClassification)ABC分類法的不足：?jiǎn)渭円陨唐穬r(jià)值劃分商品或物資的重要程度并不能全面反映實(shí)際情況。對(duì)商業(yè)流通類企業(yè)尚可以接受，用于生產(chǎn)企業(yè)時(shí)存在很大局限。對(duì)ABC分類法的改進(jìn)：——先對(duì)商品進(jìn)行品種分類，再進(jìn)行ABC分類?！肷唐分苻D(zhuǎn)價(jià)值比例的概念，彌補(bǔ)以絕對(duì)價(jià)值為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理的不足。——采用能夠反映商品之間相互作用關(guān)系，能夠評(píng)價(jià)商品使用價(jià)值的分類方法。按照對(duì)生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)影響的關(guān)鍵性將存貨分為四類。最高優(yōu)先級(jí)，關(guān)鍵物資不允許缺貨。較高優(yōu)先級(jí)，基礎(chǔ)性物資只允許偶爾缺貨。中等優(yōu)先級(jí)，比較重要物資允許合理范圍內(nèi)缺貨。較低優(yōu)先級(jí)，可替代解決物資，允許缺貨。CVA管理法——（關(guān)鍵因素法）

（CriticalValueAnalysis）主要議題庫(kù)存與庫(kù)存管理1供應(yīng)鏈庫(kù)存管理2供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流3供應(yīng)鏈環(huán)境下的第三方物流4供應(yīng)鏈環(huán)境下的“推動(dòng)”變“拉動(dòng)”推動(dòng)式供應(yīng)鏈——以制造商為核心運(yùn)作拉動(dòng)式供應(yīng)鏈——以客戶為核心運(yùn)作決定存貨水平的因素供應(yīng)商的不確定性需求的不確定性平均補(bǔ)充時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)差平均消費(fèi)量標(biāo)準(zhǔn)差存貨量運(yùn)營(yíng)策略查貨周期交付頻度服務(wù)水平傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量模型經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)藝批量的假腫設(shè)前提需求量已于知并穩(wěn)定例不變庫(kù)存量怨隨時(shí)間逆均勻下?tīng)斀祹?kù)存補(bǔ)妙貨時(shí)間覺(jué)瞬間完性成產(chǎn)品價(jià)扎格穩(wěn)定胖不變儲(chǔ)存費(fèi)董用以平黨均庫(kù)存溪量計(jì)算每次訂貨街的成本和謙提前期穩(wěn)輔定不變需求任市何時(shí)候航均可滿串足，沒(méi)壞有缺貨傳統(tǒng)庫(kù)存猴控制的特壩點(diǎn)與局限冬性特點(diǎn)單個(gè)企業(yè)插的庫(kù)存管三理單級(jí)庫(kù)潛存管理以單純降嫌低庫(kù)存成陜本為主要賴目標(biāo)由使用者蝕管理庫(kù)存局限性沒(méi)有供應(yīng)呀鏈的整體恭觀念,庫(kù)存管理構(gòu)思想落后低效率的丑信息傳遞老系統(tǒng)庫(kù)存控制割策略簡(jiǎn)單年化缺乏合作定與協(xié)調(diào)性生產(chǎn)過(guò)程新設(shè)計(jì)沒(méi)有具考慮供應(yīng)昌鏈上庫(kù)存鎖的影響VMI(收Vend浮orM鋤anag宴edI允nven槳tory煌)供應(yīng)商蠶管理庫(kù)提存這是一種秒在用戶和煤供應(yīng)商之知間的合作沫性策略，慘以對(duì)雙方班而言都是配最低的成豪本優(yōu)化產(chǎn)秘品的可獲宿性，在一安個(gè)相互同慶意的目標(biāo)諷框架下由鎖供應(yīng)商管累理庫(kù)存，架并且經(jīng)常憑性監(jiān)督和裙修正該目敵標(biāo)框架以賭形成一種玻連續(xù)改進(jìn)呈的環(huán)境腹。供應(yīng)鏈吼環(huán)境下小的庫(kù)存摟管理策論略VMI的實(shí)施原愧則（1）合作精膏神（合作矩性原則）。在實(shí)施校該策略去中，相顆互信任蘭與信息匠透明是各很重要稿的，供臣應(yīng)商和要用戶（塊零售商仍）都要所有較好尺的合作渴精神，負(fù)才能夠部相互保峽持較好懸的合作妨。（2）使雙方謝成本最小稱（互惠原椅則）。VMI不是關(guān)于煩成本如何互分配或誰(shuí)插來(lái)支付的撒問(wèn)題，而逼是關(guān)于減灑少成本的跨問(wèn)題。通驅(qū)過(guò)該策略桐使雙方的薦成本都獲器得減少。（3）框架協(xié)嘉議（目標(biāo)上一致性原撿則）。雙方都明嶺白各自的榮責(zé)任，觀黨念上達(dá)成哀一致的目喊標(biāo)。如庫(kù)紗存放在哪盲里，什么火時(shí)候支付梢，是否要發(fā)管理費(fèi)，投要化費(fèi)多汪少等問(wèn)題帳都要回答寨，并且體揭現(xiàn)在框架賢協(xié)議中。（4）連續(xù)改悼進(jìn)原則。使供需雙障方能共享幟利益和消命除浪費(fèi)。在20世紀(jì)80年代以后甩，全球性開(kāi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)芽日趨激烈勁，企業(yè)為旱了提高競(jìng)花爭(zhēng)力，不勝斷尋求各欣種措施提革高企業(yè)對(duì)砍市場(chǎng)需求腔的響應(yīng)速鄰度。VMI便是其中坦一種。相痕對(duì)于RMI(悼Reta詞iler輩Man彈aged蘆Inv艙ento勤ry)而言，VMI可以大精大縮短羽供需雙快方的交讀易時(shí)間撫。供應(yīng)鏈管淺理強(qiáng)調(diào)企柄業(yè)的核心兩競(jìng)爭(zhēng)力，東強(qiáng)調(diào)企業(yè)蛇間建立長(zhǎng)混期合作伙只伴關(guān)系，姿同時(shí)減少倡供應(yīng)商的傷數(shù)量，用戶選擇VMI是適應(yīng)店供應(yīng)鏈皺管理的疤一種必采然趨勢(shì)。用戶自身玩的技術(shù)和如信息系統(tǒng)識(shí)的局限。當(dāng)用戶的至核心業(yè)務(wù)莫迅猛發(fā)展治時(shí)，也需除要用戶的谷包括庫(kù)存貿(mào)管理在內(nèi)欲的后勤管獅理跟上，貧但這時(shí)企槽業(yè)原來(lái)的鬼自營(yíng)庫(kù)存爽管理系統(tǒng)項(xiàng)往往因?yàn)槔杓夹g(shù)和信鴿息系統(tǒng)的推局限而滯陸后。實(shí)施VMI的原因降低成耀本和提半高服務(wù)五質(zhì)量的愈需要。與企業(yè)佩自己管致理庫(kù)存休相比，館供應(yīng)商術(shù)在對(duì)自扮己的產(chǎn)眾品管理貸方面更笨有經(jīng)驗(yàn)挎，更專恥業(yè)化。唱用戶自受己管理群供應(yīng)商佩存貨很槳可能會(huì)回導(dǎo)致錯(cuò)拾誤的產(chǎn)僑品儲(chǔ)存朵和補(bǔ)充慌決策。功而供應(yīng)你商可以突提供包勸括軟件統(tǒng)、專業(yè)踢知識(shí)、錘后勤設(shè)陣備和人照員培訓(xùn)器等一系勸列的服斷務(wù)，供鈔應(yīng)鏈中響企業(yè)的駝服務(wù)水雖平會(huì)因造為VMI而提高音，同時(shí)裕降低庫(kù)紋存管理多成本。提高柔膊性的需拒要。VMI會(huì)令供應(yīng)雁商更好地蘇控制其生濾產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活列動(dòng)，使其蜻更好地滿糞足用戶需諒求，從而瓣提高整個(gè)揚(yáng)供應(yīng)鏈的格柔性。資金限嶄制。無(wú)論企業(yè)帖處于擴(kuò)張奮期還是壓剛縮期，大獨(dú)多數(shù)企業(yè)弟用于投資諒的資金總亞是有限的氧。VMI會(huì)大大散減少用拒戶的存肉貨投資攤。VMI不同于以真往任何庫(kù)田存優(yōu)化模佛型與方法治。以往的杰庫(kù)存控制撤理論與方悶法都是站僅在使用者趴的角度，的始終沒(méi)有蝦跳出這個(gè)支范圍。而VMI是把庫(kù)恢存控制伶的決策薦權(quán)交給購(gòu)了供應(yīng)愚商。因歡此，VMI對(duì)供需否雙方都歉是一個(gè)撐挑戰(zhàn)。VMI要求零片售商向禿供應(yīng)商句提供足鋤夠透明詠的庫(kù)存伶變化信戒息，以川便供應(yīng)眨商能及酬時(shí)、準(zhǔn)鎖確作出親補(bǔ)充庫(kù)求存的決宣定。但仰是，這皂對(duì)零售混商來(lái)講察是非常無(wú)困難的貿(mào)決策。要解決上皮述問(wèn)題，詞零售商和慈供應(yīng)商要照建立起相君互信任的動(dòng)戰(zhàn)略伙伴屋關(guān)系，這辭是實(shí)施VMI的基礎(chǔ)負(fù)。沒(méi)有啦這個(gè)基從礎(chǔ)，VMI是不可乒能實(shí)施石成功的這。1、VMI的特點(diǎn)VMI的實(shí)施策譽(yù)略2.浩VMI的實(shí)施策戰(zhàn)略供應(yīng)商-制造商/零售商直雕接實(shí)施VMI通過(guò)第岔三方物濃流實(shí)施VMI轟——V艇MI-桂HUB傳統(tǒng)情赤況下的貫供應(yīng)鏈意中的庫(kù)晉存補(bǔ)充潤(rùn)過(guò)程第一層供應(yīng)商第二層供應(yīng)商制造商承運(yùn)人承運(yùn)人承運(yùn)人客戶2本地供應(yīng)商客戶1客戶3外地供應(yīng)商供應(yīng)鏈個(gè)一體化礙庫(kù)存補(bǔ)厚充模型信息流第一層供應(yīng)商第二層供應(yīng)商3PL制造商承運(yùn)人承運(yùn)人承運(yùn)人JIT配送Supp籌lier殘s供應(yīng)商制造工廠采購(gòu)VMIHub(1)預(yù)測(cè)(3)查詢(3)實(shí)物傳送(2)Min/Max補(bǔ)充庫(kù)存量(4)物料需求(5)物料確認(rèn)(6)運(yùn)輸通知(7)物料配送–2小時(shí)(9b)庫(kù)存文件(10)發(fā)票(11)支付(9a)庫(kù)存狀態(tài)(8)消耗狀態(tài)(9c)存放時(shí)間庫(kù)存物權(quán)轉(zhuǎn)移VMI庫(kù)存管牢理模式爪運(yùn)作流圍程VMI供應(yīng)商選薯?yè)窆?yīng)商靈分兩種襲類型：物料供應(yīng)獸商和第三方批物流（3PL）供應(yīng)商。物料供窗應(yīng)商的勻選擇需爸要考慮榨一下幾貼點(diǎn)：供應(yīng)商提親供的產(chǎn)品隊(duì)適合VMI模式（沙價(jià)值，烤批量，厘體積等蚊）具有發(fā)展鼓伙伴關(guān)系愉潛力的關(guān)閥鍵供應(yīng)商供應(yīng)商役具有實(shí)剪施和支把持VMI模式運(yùn)作省的能力3PL供應(yīng)商的眨選擇：3PL供應(yīng)商在VMI模式運(yùn)乘作上的闖行業(yè)經(jīng)腫驗(yàn)和共咸享資源勻；3PL供應(yīng)商所證在地離客陣戶比較近肥，適合快耀速反應(yīng)。VMI與3PL結(jié)合的實(shí)原施策略在VMI模式的執(zhí)實(shí)施過(guò)駕程中，砌獨(dú)立的3PL的參與籃，避免腹了供應(yīng)黨商和制霜造商之鞋間的潛什在沖突3PL可以合蔽并來(lái)自憐多個(gè)供起應(yīng)商交嬸付的貨碎物；3PL推動(dòng)了柿業(yè)務(wù)三揀方（供設(shè)應(yīng)商，寬制造商奶，3PL）之間哪的信息悄交換和拔整合；3PL提供的坊信息是碧中立的烤，根據(jù)勇預(yù)先達(dá)純成的框嫩架協(xié)議君，物料肺的轉(zhuǎn)移京標(biāo)志了寶物權(quán)的靠轉(zhuǎn)移；3PL能夠提占供庫(kù)存彼管理，躺拆包，須配料，宮排序和筆交付，項(xiàng)還可以舉代表制呢造商向饅供應(yīng)商壘下達(dá)采盯購(gòu)訂單娘；在VMI實(shí)施之目前或之垮后，物甘料的所域有權(quán)不綿變。案例:BA親X與DEL即L的VMI聯(lián)合庫(kù)存涼管理（Joi輝nt紋Man伶age澤dI陶nve針nto堆ry：JMI）聯(lián)合庫(kù)及存管理啊是解決政供應(yīng)鏈隆系統(tǒng)中煮由于各這節(jié)點(diǎn)企梨業(yè)的相貫互獨(dú)立賠庫(kù)存運(yùn)堅(jiān)做模式慣導(dǎo)致的遣需求放秩大現(xiàn)象校，提高技供應(yīng)鏈蒙的同步旋化程度溜的一種孕有效方痕法。聯(lián)合庫(kù)存賓管理和供冬應(yīng)商管理呼用戶庫(kù)存柜不同，它均強(qiáng)調(diào)雙方天同時(shí)參與必，共同制勿定庫(kù)存計(jì)資劃，使供趙應(yīng)鏈過(guò)程箏中的每個(gè)央庫(kù)存管理鼓者（供應(yīng)太商、制造恩商、分銷君商）都從發(fā)相互之間乘的協(xié)調(diào)性飲考慮，保悲持供應(yīng)鏈撈相鄰的兩州個(gè)節(jié)點(diǎn)之棉間的庫(kù)存土管理者對(duì)行需求的預(yù)智期保持一西致，從而以消除了需襪求變異放挨大現(xiàn)象。任何相牽鄰節(jié)點(diǎn)版需求的搏確定都踏是供需洞雙方協(xié)娘調(diào)的結(jié)登果，庫(kù)巾存管理趁不再是蕩各自為紹政的獨(dú)有立運(yùn)作盲過(guò)程，兩而是變馳成供需秧連接的屋紐帶和御協(xié)調(diào)中獎(jiǎng)心。聯(lián)合庫(kù)存耕管理模型主要議題庫(kù)存與庫(kù)存管理1供應(yīng)鏈庫(kù)存管理2供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流3供應(yīng)鏈環(huán)境下的第三方物流4供應(yīng)鏈下攪的幾種管泥理的范疇供應(yīng)鏈腐環(huán)境下值物流管龜理面臨舞的主要孕問(wèn)題（1）實(shí)現(xiàn)疑快速準(zhǔn)打時(shí)交貨封的措施菜問(wèn)題；（2）低成本健準(zhǔn)時(shí)的物泳資采購(gòu)供遣應(yīng)策略問(wèn)印題；（3）物流信勤息的準(zhǔn)確震輸送，信丑息反饋與冷共享問(wèn)題佳；（4）物流系括統(tǒng)的敏捷販性和靈活牌性問(wèn)題；（5）供需世協(xié)調(diào)實(shí)素現(xiàn)無(wú)縫錄供應(yīng)鏈飾連接問(wèn)美題。供應(yīng)鏈管神理環(huán)境下巨的物流環(huán)丙境特點(diǎn)傳統(tǒng)的降物流供星應(yīng)鏈（1）縱向一灑體化的的廢物流系統(tǒng)豪；（2）不穩(wěn)定測(cè)的供需關(guān)筒系，缺乏姥合作；（3）資源的螺利用率低舊，沒(méi)有充憶分利用企糕業(yè)的有用塵資源；（4）信息的約利用率低字，沒(méi)有共理享有關(guān)的吉需求資源雕，需求信虜息扭曲現(xiàn)孔象嚴(yán)重。供應(yīng)鏈的壇物流與信御息流供應(yīng)鏈環(huán)滋境下的物爆流管理的栽特點(diǎn)a）信息—共享b）過(guò)程—同步c）合作—互利d）交貨—準(zhǔn)時(shí)e）響應(yīng)—敏捷f）服務(wù)—滿意供應(yīng)鏈嘗管理環(huán)驢境下物休流管理稍的戰(zhàn)略療框架主要議丈題庫(kù)存與庫(kù)存管理1供應(yīng)鏈庫(kù)存管理2供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流3供應(yīng)鏈環(huán)境下的第三方物流4物流專業(yè)公司第四方供應(yīng)者需求者物流第一方第二方物流公司第三方第三方物征流（Thi媽rd宵Par兆ty紡Log鏡ist溜cs,即TPL）是指由怖商品的誤供方和單需方之追外的第糾三方提裁供物流護(hù)服務(wù)，位第三方敏不參與規(guī)商品的幣供、需濱方之間反的直接牲買賣交寒易，而潔只是承麗擔(dān)從生迎產(chǎn)到銷民售過(guò)程喚中的物散流業(yè)務(wù)翻，包括膠商品的呀包裝、罷儲(chǔ)存、扶運(yùn)輸、銀配送等貧一系列視服務(wù)活受動(dòng)。作孩為專業(yè)稀化、社嗽會(huì)化的犬第三方喝物流的卸承擔(dān)者為就是物疲流服務(wù)脆企業(yè)。第三方物耐流的特征授：第三方物斷流是契約物流服貴務(wù)，第立三方物抓流是個(gè)性化的物流服晌務(wù)，第三捧方物流的核心能力辮專業(yè)化，第三守方物流麗的信息網(wǎng)毛絡(luò)化，第三唇方企業(yè)泳與客戶由之間是聯(lián)盟關(guān)每系。第三方驗(yàn)物流服途務(wù)的范甚圍定單管理配送網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)和實(shí)施場(chǎng)地安排庫(kù)存管理系統(tǒng)流程共享倉(cāng)庫(kù)代管倉(cāng)庫(kù)包裝/促銷包裝

倉(cāng)庫(kù)/配送延后處理/組裝/本地化信息零件成套供應(yīng)商管理貨運(yùn)付費(fèi)和貨運(yùn)審計(jì)供應(yīng)商選擇支持JIT制造咨詢服務(wù)退貨管理維修和保養(yǎng)客戶關(guān)系管理

增值服務(wù)EDI服務(wù)倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)和定單處理網(wǎng)上運(yùn)作/電子商務(wù)能力運(yùn)輸過(guò)程跟蹤/多式聯(lián)運(yùn)的信息跟蹤運(yùn)輸工具的信息跟蹤庫(kù)存管理

信息服務(wù)“一站式”全方位運(yùn)輸服務(wù)外包的運(yùn)輸力量（運(yùn)輸工具和人員）幫助客戶管理運(yùn)輸工具設(shè)計(jì)運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)動(dòng)態(tài)運(yùn)輸計(jì)劃配送

報(bào)關(guān)服務(wù)

運(yùn)輸?shù)谌轿飿恿髟诠?yīng)鈔鏈管理中素的作用4降低整亞個(gè)供應(yīng)觸鏈的總蒜體物流孝成本1235改進(jìn)各個(gè)校節(jié)點(diǎn)企業(yè)軍的服務(wù)水刊平提高各擔(dān)個(gè)節(jié)點(diǎn)吩企業(yè)的弟競(jìng)爭(zhēng)力降低各個(gè)惹節(jié)點(diǎn)企業(yè)亂的業(yè)務(wù)風(fēng)賀險(xiǎn)整合供應(yīng)停鏈整體運(yùn)殃作第三方識(shí)物流企坦業(yè)整合置供應(yīng)鏈籃的具體帥途徑供應(yīng)鏈上飯各個(gè)企業(yè)變的倉(cāng)儲(chǔ)系往統(tǒng)供應(yīng)鏈上編的運(yùn)輸系肉統(tǒng)供應(yīng)鏈中顯的信息整柔理、統(tǒng)皺計(jì)、分慢析、控茂制整合謝謝大家臺(tái)！9、靜夜四激無(wú)鄰，荒貸居舊業(yè)貧心。。4月-豬234月-慕23Fri衡day逐,A申pri紙l2餓8,眉202添310、雨中刑黃葉樹(shù)尾，燈下帖白頭人賠。。05:嫁14:折0905:府14:暴0905:1靈44/2誰(shuí)8/2由023危5:痛14:旁09濁AM11、以我魔獨(dú)沈久偷，愧君拆相見(jiàn)頻約。。4月-槐2305:1抵4:0905:僻14Apr-洗2328-A僅pr-2爽312、故人彈江海別屯，幾度何隔山川吸。。05:1益4:0905:1屆4:0905:弄14Frid騾ay,矮Apri惑l28新,20脫2313、乍見(jiàn)懼翻疑夢(mèng)想，相悲續(xù)各問(wèn)年運(yùn)。。4月-2念34月-乒2305:搖14:毒0905:獄14:震09Apri李l28賠,20保2314、他鄉(xiāng)生寧白發(fā)，舊莖國(guó)見(jiàn)青山李。。28四素月20置235:1碼4:0捷9上撇午05:1必4:094月-2辦315、比不了佩得就不比屆，得不到錄的就不要可。。。四月2勒35:1專4上瞇午4月-零2305:1洋4Apr裳il門28,炮20醒2316、行動(dòng)出撿成果，工虎作出財(cái)富惱。。202媽3/4裕/28緩5:渴14:宴0905:獸14:聽(tīng)0928亦Apr經(jīng)il坡202識(shí)317、做前，達(dá)能夠環(huán)視削四周；做撞時(shí)，你只旱能或者最笛好沿著以胖腳為起點(diǎn)勢(shì)的射線向測(cè)前。。5:14氧:09正上午5:1肆4上出午05:講14:門094月-2羽39、沒(méi)有氧失敗，旁只有暫貼時(shí)停止膽成功！貌。4月-岔234月-牢23Frid待ay,昂Apri裳l28趣,20東2310、很多瓣事情努初力了未棉必有結(jié)虜果，但態(tài)是不努謎力卻什休么改變義也沒(méi)有尋。。05:轟14:垮0905:1名4:0905:1怪44/2悶8/2怕023角5:偽14:姑09撐AM11、成功就差是日復(fù)一遞日那一點(diǎn)敵點(diǎn)小小努捎力的積累斃。。4月-2憲305:胃14:設(shè)0905:僵14Apr丘-2328-A倘pr-2代312、世間成艱事，不求絨其絕對(duì)圓爭(zhēng)滿，留一養(yǎng)份不足，蓋可得無(wú)限扯完美。。05:1救4:0905:1刃4:0905:1邪4Fri到day萬(wàn),A匆pri供l2滴8,鞏202織313、不知香祖積寺，數(shù)弓里入云峰槐。。4月-2隸34月-府2305:款14:辱0905:院14:纏09Apr饅il茅28,逐20烈2314、意志弊堅(jiān)強(qiáng)的收人能把炮世界放牧在手中顫像泥塊慨一樣任米意揉捏電。28四趨月20復(fù)235:1魂4:0醫(yī)9上文午05:1石4:094月-競(jìng)2315、楚塞助三湘接膀，荊門落九派通許。。。四月魚235:1貨4上津午4月-2悟305:1傷4Apr網(wǎng)il趕28,奧20炮2316、少年十饅五二十時(shí)付，步行奪河得胡馬騎撿。。202趴3/4持/28自5:嚼14:珍0905:廟14:闊0928A伴pril腿202享317、空山焦新雨后拐，天氣訓(xùn)晚來(lái)秋抗。。5:14仆:09痕上午5:14乞上午05:1嬸4:094月-棍239、楊柳室散和風(fēng)嘴，青山小澹吾慮像。。4月-恩234月-2章3Frid載ay,噴Apri宴l28認(rèn),20隔