戰(zhàn)略實(shí)施培訓(xùn)課件 2

第8章戰(zhàn)略實(shí)施制定職能戰(zhàn)略戰(zhàn)略與公司治理戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略與企業(yè)文化1戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實(shí)施如果將一個(gè)設(shè)計(jì)完成的戰(zhàn)略方案束之高閣、不予實(shí)施，那將無(wú)任何意義。企業(yè)一旦選擇了合適的戰(zhàn)略方案，戰(zhàn)略管理的重點(diǎn)就轉(zhuǎn)向了戰(zhàn)略實(shí)施階段。2戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)系戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略的執(zhí)行合適不合適有效成功挽救或及時(shí)放棄無(wú)效麻煩失敗3名家名言“如果不能得到很好的實(shí)施，再好的戰(zhàn)略也注定要失敗?！?-----伯納德﹒萊曼“戰(zhàn)略家的大多數(shù)時(shí)間不應(yīng)花在制定戰(zhàn)略上，而應(yīng)該花費(fèi)在實(shí)施既定戰(zhàn)略上”------亨利﹒明茨伯格4戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略實(shí)施是指將組織的戰(zhàn)略計(jì)劃轉(zhuǎn)變成行動(dòng)，最終實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)過(guò)程。實(shí)施戰(zhàn)略與其說(shuō)是一門(mén)科學(xué)，還不如說(shuō)是一門(mén)藝術(shù),因?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略實(shí)施是一個(gè)動(dòng)態(tài)決策的過(guò)程。5在選擇了一組適合的戰(zhàn)略之后，管理者必須將戰(zhàn)略付諸實(shí)施:實(shí)施和執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃建立公司治理,保持守法和合乎倫理設(shè)計(jì)最適合的組織結(jié)構(gòu)保持戰(zhàn)略與公司文化相一致與利潤(rùn)和利潤(rùn)增長(zhǎng)最大化的目標(biāo)保持一致建立控制系統(tǒng)測(cè)量和監(jiān)控實(shí)施過(guò)程6一、制定職能戰(zhàn)略7職能戰(zhàn)略品牌戰(zhàn)略市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)戰(zhàn)略生產(chǎn)戰(zhàn)略研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略8二、戰(zhàn)略與公司治理9公司治理的概念公司治理是用來(lái)管理利益相關(guān)者之間關(guān)系，決定并控制組織戰(zhàn)略方向和業(yè)績(jī)的一套機(jī)制。核心是尋找各種方法確保有效地制定戰(zhàn)略決策。治理也可以被看成是公司用來(lái)建立有潛在利益沖突的各方（公司所有者和高層管理者）之間秩序的一種方式。10（一）所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離早期，企業(yè)是被創(chuàng)立者兼所有者和他們的繼承者所經(jīng)營(yíng)的。企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)合一。隨著企業(yè)逐漸發(fā)展壯大而產(chǎn)生的管理革命，導(dǎo)致了大多數(shù)企業(yè)中的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離。這樣，產(chǎn)生了的現(xiàn)代企業(yè)。11兩權(quán)分離的產(chǎn)物:職業(yè)經(jīng)理人當(dāng)企業(yè)發(fā)展并日益復(fù)雜后，所有者兼經(jīng)營(yíng)者會(huì)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面的專(zhuān)家簽約，由這些職業(yè)經(jīng)理人幫助企業(yè)制定戰(zhàn)略決策并因他們的經(jīng)營(yíng)水平高低而獲得相應(yīng)的報(bào)酬。經(jīng)理人通過(guò)運(yùn)用他們的戰(zhàn)略決策能力來(lái)運(yùn)作企業(yè)，并且他們被看做是企業(yè)所有者的代理人。在企業(yè)的戰(zhàn)略管理過(guò)程中，經(jīng)理人應(yīng)能確定企業(yè)愿景、使命和戰(zhàn)略目標(biāo)，并制定和實(shí)施戰(zhàn)略措施來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的愿景、使命和戰(zhàn)略目標(biāo)。12股東(主權(quán)人)企業(yè)所有者經(jīng)理(代理人)決策制定者產(chǎn)生代理關(guān)系承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)者(主權(quán)人)決策制定者(代理人)雇用代理理論13代理關(guān)系經(jīng)營(yíng)者與所有者的分離產(chǎn)生了代理關(guān)系。當(dāng)一個(gè)或多個(gè)人(主權(quán)人)為實(shí)施某種服務(wù)而雇用另一人或多人(代理人)為代為決策者時(shí)，也就是說(shuō)當(dāng)一方將決策的責(zé)任授權(quán)給另一方，并對(duì)另一方提供相應(yīng)的報(bào)酬時(shí)，代理關(guān)系就產(chǎn)生了。所有權(quán)和控制權(quán)的分離產(chǎn)生了主權(quán)人和代理人利益分歧的潛在可能，從而導(dǎo)致了管理機(jī)會(huì)主義。管理者在企業(yè)利益的托詞下,暗中尋求個(gè)人利益。14代理成本

所有者與經(jīng)營(yíng)者的潛在沖突以及所有者對(duì)經(jīng)理人是否會(huì)做出機(jī)會(huì)主義行為的事實(shí)上的不可知性，說(shuō)明了所有者建立公司治理機(jī)制的原因。然而建立和實(shí)施治理機(jī)制必然會(huì)產(chǎn)生成本。代理成本是激勵(lì)成本﹑監(jiān)控成本﹑強(qiáng)制成本和主權(quán)人所承受的因不可能利用公司治理機(jī)制確保代理人完全“聽(tīng)命”而遭受的財(cái)務(wù)損失的總和。15（二）公司治理機(jī)制內(nèi)部治理機(jī)制，通常由股東會(huì)﹑監(jiān)事會(huì)﹑董事會(huì)和經(jīng)理層組成，它們依據(jù)法律賦予的權(quán)﹑責(zé)﹑利相互分工并相互制衡。外部治理機(jī)制，指的就是通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)者行為的間接控制。外部治理所依托的約束力量主要來(lái)源于產(chǎn)品市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，以及經(jīng)理人市場(chǎng)﹑資本市場(chǎng)和公司控制權(quán)市場(chǎng)的威脅等。16公司內(nèi)部治理機(jī)制公司內(nèi)部治理機(jī)制是所有者(股東)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理和績(jī)效進(jìn)行監(jiān)督和控制的一整套制度安排。股東大會(huì)(最高權(quán)力機(jī)構(gòu))

經(jīng)理層(執(zhí)行機(jī)構(gòu))董事會(huì)(決策機(jī)構(gòu))監(jiān)事會(huì)(監(jiān)督機(jī)構(gòu))17所有權(quán)集中所有權(quán)集中是由公司大股東的數(shù)量和他們所擁有的股份比例來(lái)決定的。所有權(quán)集中能對(duì)執(zhí)行官產(chǎn)生更有效和主動(dòng)的監(jiān)督和控制作用。但中國(guó)很多公司國(guó)有股“一股獨(dú)大”,使對(duì)企業(yè)的監(jiān)督形同虛設(shè)。18董事會(huì)董事會(huì)是由股東選出的﹑代表股東利益來(lái)行使對(duì)企業(yè)高層經(jīng)理人的監(jiān)督和控制的群體。公司法授予董事會(huì)以廣泛的權(quán)力，包括指導(dǎo)企業(yè)行為﹑獎(jiǎng)懲經(jīng)理人及保護(hù)股東的權(quán)益。一個(gè)結(jié)構(gòu)合理﹑行之有效的董事會(huì)能保護(hù)股東免遭管理機(jī)會(huì)主義的損害。19董事會(huì)吵成員的召類(lèi)型內(nèi)部董事由公司的首席執(zhí)行官和其他高層經(jīng)理?yè)?dān)任相關(guān)外部董事由不參與公司日常經(jīng)營(yíng)但與公司有一定聯(lián)系的個(gè)人擔(dān)任.獨(dú)立(外部)董事由完全與公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)無(wú)關(guān)的個(gè)人擔(dān)任20獨(dú)立董事?lián)碛写笪楸壤齼?nèi)腎部董事蛙的董事伴會(huì)往往飲會(huì)缺乏駕對(duì)經(jīng)營(yíng)夢(mèng)層行為富強(qiáng)有力副的控制烏和監(jiān)督集。研究證明隱，外部董糞事能影響攝公司的戰(zhàn)蘆略決策方腥向，因而蒸他們?cè)诙聲?huì)中能笛起非常重痛要的作用蒙。過(guò)多的外循部董事也判會(huì)帶來(lái)一氏些問(wèn)題。21增加董倦事會(huì)有碎效性增加董事會(huì)成員背景的多樣性.加強(qiáng)內(nèi)部管理和公司財(cái)務(wù)控制系統(tǒng).建立并持續(xù)利用正規(guī)的董事會(huì)表現(xiàn)評(píng)估程序.22管理者報(bào)拴酬工資﹑獎(jiǎng)同金和長(zhǎng)期件激勵(lì)性報(bào)厚酬(如股罩票期權(quán))睛都被看做桂是加強(qiáng)管慮理者和股剃?yáng)|一致性樸的手段.絹公司董事淡會(huì)負(fù)責(zé)決咐定怎樣通帖過(guò)管理者滾報(bào)酬來(lái)控某制經(jīng)理行跑為。股票期權(quán)排是將管理幟者的業(yè)績(jī)傍與其公司公股票的表歷現(xiàn)聯(lián)系起隸來(lái)的一種糕機(jī)制。通過(guò)運(yùn)呼用各種治長(zhǎng)期報(bào)孤酬手段獲能使公難司應(yīng)付敘或避免致潛在的遼代理問(wèn)悲題。23晉商的身練股制對(duì)大掌蹲柜、二茂掌柜等雙經(jīng)營(yíng)管栽理人員隆和業(yè)務(wù)慰人員給家予股份址。企業(yè)的抬股份由昂兩部分墨構(gòu)成：辱銀股和丟身股。嫁銀股和替身股同轟股同利粥，但性蔽質(zhì)不同液。銀股鎮(zhèn)的股東票是真正坡的東家色，身股驅(qū)是東家齒對(duì)員工厲的一種肺獎(jiǎng)勵(lì)，卸這種獎(jiǎng)蔥勵(lì)采取紹股份的犬形式，鍵使掌柜遲和伙計(jì)工有了股顏東的感折覺(jué)。身授股負(fù)盈庫(kù)不負(fù)虧灑。身股轉(zhuǎn)不能繼懲承,離僑開(kāi)則取勾消。24高層經(jīng)桃理人報(bào)緣瑞酬機(jī)制第復(fù)雜性者的原因高層經(jīng)靜理所做叼的戰(zhàn)略份決策通蒙常非常叮復(fù)雜并戲無(wú)規(guī)律排性，所印以,僅父僅通過(guò)怖對(duì)其的逝直接監(jiān)禽控并不哈適合于賓判斷他馬們決策確的質(zhì)量敞。高層經(jīng)旦理人的監(jiān)決策對(duì)筒公司財(cái)信務(wù)狀況勒的影響攜好壞要步在一定瞧時(shí)期后裁才能表絨現(xiàn)出來(lái)趟，從而萌造成很優(yōu)難評(píng)估松現(xiàn)有決諸策對(duì)公可司未來(lái)愈業(yè)績(jī)的社影響。牧實(shí)際上涌，公司揉戰(zhàn)略決翠策對(duì)公戀司長(zhǎng)期求業(yè)績(jī)的遮影響要露大于對(duì)灘公司近押期業(yè)績(jī)堂的影響數(shù)。高層經(jīng)廣理的決萌策及行我動(dòng)和公也司的實(shí)稼際表現(xiàn)各之間的現(xiàn)關(guān)系還冒受到許獲多不確桶定因素底的影響墨。25有效的公糧司治理機(jī)鳴制有效的氧公司治貓理機(jī)制斷應(yīng)保證皇為所有甘的公司只相關(guān)利碼益者服霞務(wù)。這些利砌益相關(guān)冒者包括蔑資本市恩場(chǎng)的利嗓益相關(guān)碎者(如裳股東)遙﹑產(chǎn)品翅市場(chǎng)的捷利益相衫關(guān)者(竊如客戶共﹑供應(yīng)蒙商)﹑零組織內(nèi)猛部的利史益相關(guān)壁者(如繪經(jīng)理﹑尾員工)寶。只有億當(dāng)他們找的利益茫都得到嘗至少的筐滿足,衛(wèi)公司的或長(zhǎng)期戰(zhàn)戀略目標(biāo)貍才能得鞭到保證益。26三、戰(zhàn)萄略與組咐織結(jié)構(gòu)27（一）毒戰(zhàn)略與票組織結(jié)住構(gòu)的關(guān)霞系組織結(jié)構(gòu)瓦適應(yīng)戰(zhàn)略迫？戰(zhàn)略適應(yīng)博組織結(jié)構(gòu)享？企業(yè)組織眼結(jié)構(gòu)必須俘隨著戰(zhàn)略果而制定，飾必須隨戰(zhàn)豪略目標(biāo)的司變化而及叔時(shí)調(diào)整。只有企紹業(yè)所選支的結(jié)構(gòu)墳與所制侮定的戰(zhàn)皇略相適辦應(yīng)時(shí)，尸戰(zhàn)略競(jìng)專(zhuān)爭(zhēng)力才頸能持續(xù)鹽下去。28戰(zhàn)略和桃結(jié)構(gòu)發(fā)炸展模式銷(xiāo)售增長(zhǎng)劃—協(xié)調(diào)和吵控制通過(guò)有徑效實(shí)施病既定戰(zhàn)頂略多部門(mén)結(jié)旱構(gòu)通過(guò)有老效實(shí)施紛既定戰(zhàn)弊略銷(xiāo)售增長(zhǎng)痰—協(xié)調(diào)和避控制職能結(jié)蹦構(gòu)簡(jiǎn)單結(jié)歸構(gòu)29組織結(jié)換構(gòu)適應(yīng)雅戰(zhàn)略的淚標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生共屢同愿景反映企業(yè)腥組織的發(fā)好展趨勢(shì)具備催人鼻奮進(jìn)的精拘神張力30企業(yè)演進(jìn)垮與組織結(jié)欄構(gòu)的轉(zhuǎn)變企業(yè)的三所種基本結(jié)濕構(gòu)簡(jiǎn)單型堅(jiān)結(jié)構(gòu)職能型結(jié)忌構(gòu)多分部結(jié)照構(gòu)企業(yè)演艇進(jìn)的三酸個(gè)階段創(chuàng)業(yè)與生卡存階段發(fā)展與痕壯大階溫段多元化發(fā)彎展階段31美的企疑業(yè)戰(zhàn)略集與結(jié)構(gòu)熊的演化1．創(chuàng)花業(yè)階段靠（19沉68-禮197斧9）藥疤瓶蓋→壞風(fēng)扇2．單紐奉一/主脖導(dǎo)業(yè)務(wù)臣時(shí)期和罵直線職胖能制結(jié)何構(gòu)（1豪980已-19碼96）肢風(fēng)扇、更空調(diào)。3．相關(guān)泥多元化與蠶事業(yè)部制校結(jié)構(gòu)的創(chuàng)薦建（19戴97-2窮000）村風(fēng)扇、空敏調(diào)、電飯電煲、空調(diào)禁電機(jī)、飲招水機(jī)。4．不俗相關(guān)多椒元化與朋事業(yè)部估制的再斥度改造帆（20肉01至犧今）進(jìn)枯入客車(chē)悼、房地單產(chǎn)、水漲電等。32與戰(zhàn)略舞相適應(yīng)錘的組織平結(jié)構(gòu)調(diào)旦整的內(nèi)屈容正確分析爛企業(yè)目前為組織的優(yōu)賄勢(shì)和劣勢(shì)艇,設(shè)計(jì)開(kāi)狼發(fā)出能適渴應(yīng)戰(zhàn)略需掘求的組織號(hào)結(jié)構(gòu)模式凍；通過(guò)企伶業(yè)內(nèi)部態(tài)管理層謠次的劃猛分﹑相畏應(yīng)的責(zé)機(jī)權(quán)利匹響配和適葡當(dāng)?shù)墓芮评矸椒ㄋc手段抗,確?？窇?zhàn)略的蓮實(shí)現(xiàn)；為企業(yè)拾組織結(jié)鍛構(gòu)中的鄉(xiāng)豐關(guān)鍵戰(zhàn)慕略崗位譜選擇最戰(zhàn)合適的羽人才,桶保證戰(zhàn)盟略的順烘利實(shí)現(xiàn)漸。33（二）撿組織結(jié)律構(gòu)與戰(zhàn)炭略的匹繩配1.組織霸結(jié)構(gòu)與業(yè)傍務(wù)層戰(zhàn)略候的匹配業(yè)務(wù)層戰(zhàn)觸略是在一璃個(gè)特定的把競(jìng)爭(zhēng)范圍疼內(nèi)建立一耍種特定的雪競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)垂(通常低突成本或差館異化)。當(dāng)以單迷一業(yè)務(wù)告層戰(zhàn)略伏所具有關(guān)的獨(dú)有墳特性為罪基礎(chǔ)，各來(lái)對(duì)職維能制結(jié)漲構(gòu)的特扛點(diǎn)做某籃些改變?yōu)r(shí)，成除本領(lǐng)先鉗及差異游化等戰(zhàn)璃略就能骨得到有搶效的實(shí)厘施。34(1)組恐織結(jié)構(gòu)與源成本領(lǐng)先誓戰(zhàn)略的匹基配成本領(lǐng)觸先戰(zhàn)略賊有特殊冷的組織穩(wěn)要求：有力的集誓中化、專(zhuān)腔業(yè)化、正渴規(guī)化.35董事長(zhǎng)辦公室技術(shù)營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)營(yíng)人事財(cái)務(wù)集中化的員工成本領(lǐng)仙先戰(zhàn)略蝦的組織饑結(jié)構(gòu)36運(yùn)營(yíng)是均主要功們能。強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)唉過(guò)程優(yōu)化夠，而非新般產(chǎn)品的研吐究和開(kāi)發(fā)瓶。相對(duì)較雖多的協(xié)厘調(diào)功能累。正規(guī)化狹程序帶攜來(lái)低成復(fù)本文化戲。整體結(jié)男構(gòu)是機(jī)援械的，女職位角照色是很宵規(guī)范化蠟的。說(shuō)明37實(shí)施差床異化戰(zhàn)眼略，分胖散決策舟權(quán)是最宗重要的慶。為了有效撒利用市場(chǎng)鉤出現(xiàn)的動(dòng)魄向，公司榨必須能夠逝依據(jù)獲取榜的信息做靜出快速反搜應(yīng)，這就池需要相當(dāng)看扁平的組途織機(jī)構(gòu)。由于變璃化很快岡，如果上組織是顯正規(guī)化聾的，那淋么差別爐化戰(zhàn)略譜的實(shí)施乏就會(huì)受首阻。(2)仍組織結(jié)奔構(gòu)與差尤異化戰(zhàn)寨略的匹身配38總經(jīng)理研究和開(kāi)發(fā)營(yíng)銷(xiāo)新產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)人力資源營(yíng)銷(xiāo)財(cái)務(wù)差異化戰(zhàn)畜略的組織萍結(jié)構(gòu)運(yùn)營(yíng)39說(shuō)明營(yíng)銷(xiāo)是保株證新產(chǎn)品黑創(chuàng)意的主槍要功能.強(qiáng)調(diào)新產(chǎn)微品的研究寬與開(kāi)發(fā).分散程禁度較大歪，但研斗究和開(kāi)價(jià)發(fā)部與割營(yíng)銷(xiāo)部噸的人員路須密切因合作.有限的截正規(guī)化側(cè)，以便戀使新產(chǎn)菊品創(chuàng)意滲的提出獄.整體結(jié)誘構(gòu)是有唯組織的拼、有系訊統(tǒng)的，檔但工作塊角色缺虹少規(guī)范鼻.40集中戰(zhàn)它略通過(guò)釋簡(jiǎn)單結(jié)島構(gòu)來(lái)實(shí)網(wǎng)施更為典有效。如果由見(jiàn)于成功蜂實(shí)施集痰中化而捏達(dá)到銷(xiāo)傅售增長(zhǎng)田，使得呢企業(yè)必院須從簡(jiǎn)檢單結(jié)構(gòu)牙轉(zhuǎn)化到嗎職能型館結(jié)構(gòu)。集中戰(zhàn)略爬的組織結(jié)凳構(gòu)較為靈爹活多樣。(3)辟組織結(jié)惠構(gòu)與集店中化戰(zhàn)估略的匹棚配412.組蹦織結(jié)構(gòu)與戶公司層戰(zhàn)英略的匹配多部門(mén)肅結(jié)構(gòu)的賊有效運(yùn)急用有助喪于實(shí)施舒公司層舅戰(zhàn)略(鄉(xiāng)豐多元化銹)。合作形式事業(yè)部形式(SBU)結(jié)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)形式三種不同員的多部門(mén)遠(yuǎn)結(jié)構(gòu)多部門(mén)檢結(jié)構(gòu)42(1)設(shè)運(yùn)用合左作形式克實(shí)施相雖關(guān)制約薯戰(zhàn)略為了實(shí)跡施相關(guān)傻制約戰(zhàn)坡略，公市司運(yùn)用盼多部門(mén)展中的合卵作形式續(xù)。合作形式晚是一種運(yùn)剃用多種綜輛合策略和機(jī)水平的人恐力資源實(shí)球踐，以在衫公司多部幼門(mén)之間培貼養(yǎng)合作和平整合的結(jié)欠構(gòu)。它特別鄙強(qiáng)調(diào)水雷平的聯(lián)茅絡(luò)和聯(lián)座系。43相關(guān)制約勞戰(zhàn)略組織鐘結(jié)構(gòu)總裁行政事物法律事務(wù)研發(fā)人力資利源營(yíng)銷(xiāo)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)弄?jiǎng)澁a(chǎn)品部產(chǎn)品部產(chǎn)品部產(chǎn)品部產(chǎn)品部公司總部44說(shuō)明結(jié)構(gòu)統(tǒng)一爆的機(jī)構(gòu)可艱以建立各弱部門(mén)間的場(chǎng)密切聯(lián)系公司辦蕉公室強(qiáng)杯調(diào)戰(zhàn)略粘規(guī)劃、血市場(chǎng)營(yíng)撲銷(xiāo)、人怒力資源猛管理來(lái)懷促進(jìn)各芽部門(mén)間氧的合作研究和中開(kāi)發(fā)一爹般是集多中的員工報(bào)酬患除與部門(mén)岡業(yè)績(jī)有關(guān)牛部門(mén)外，慎還與公司想總體表現(xiàn)處有關(guān)強(qiáng)調(diào)合作默共享的企鬧業(yè)文化。45(2)運(yùn)添用事業(yè)部幣形式實(shí)施懲相關(guān)多樣支化戰(zhàn)略多部門(mén)踩結(jié)構(gòu)中溝的事業(yè)幣部形式鹿至少由毛三個(gè)層偶次組成映:最高層岔次是企朽業(yè)總部第二個(gè)查層次是雕事業(yè)部榴(戰(zhàn)略張業(yè)務(wù)單學(xué)位)第三個(gè)三層次是叼每個(gè)事穗業(yè)部?jī)?nèi)泰部通過(guò)撥同一產(chǎn)教品或地椅域市場(chǎng)斤而發(fā)生羽聯(lián)系的遲部門(mén)群白。46實(shí)施相關(guān)咱聯(lián)系多樣烏化戰(zhàn)略組召織結(jié)構(gòu)總裁公司研究和開(kāi)發(fā)部公司營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃公司人力資源公司財(cái)務(wù)部公司總部戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位部門(mén)部門(mén)部門(mén)部門(mén)部門(mén)部門(mén)部門(mén)部門(mén)部門(mén)47說(shuō)明在戰(zhàn)略業(yè)石務(wù)單位中惕各部門(mén)的倡結(jié)構(gòu)是統(tǒng)木一的，而香在戰(zhàn)略業(yè)泛務(wù)之間是城獨(dú)立的。公司總蠢部中戰(zhàn)匹略規(guī)劃潔是最重趕要的功然能，由她總經(jīng)理捷管理戰(zhàn)枝略業(yè)務(wù)愁單位的販戰(zhàn)略計(jì)蓄劃審批蔑過(guò)程。每個(gè)戰(zhàn)略物業(yè)務(wù)部有靠自己的預(yù)脊算，促進(jìn)腰內(nèi)部的整默合。公司總婆部職員坡向戰(zhàn)略拘業(yè)務(wù)單棟位和各徒部門(mén)提睛供咨詢(xún)虜，而不奴是像在關(guān)合作形搶式中那變樣直接尊介入產(chǎn)培品戰(zhàn)略普。48(3)運(yùn)紙用競(jìng)爭(zhēng)形撈式實(shí)施不疫相關(guān)多元盲化戰(zhàn)略實(shí)施不相抗關(guān)多元化刻戰(zhàn)略的公攤司通過(guò)高刷效的內(nèi)部替資本分配質(zhì)或業(yè)務(wù)重感組﹑收購(gòu)付和剝離來(lái)銷(xiāo)尋求創(chuàng)造綠價(jià)值。多部門(mén)結(jié)蒙構(gòu)中的競(jìng)垂?fàn)幮问绞悄嬗糜趯?shí)施乎不相關(guān)多挎元化戰(zhàn)略旱的組織結(jié)嚴(yán)構(gòu)。競(jìng)爭(zhēng)形式匆是強(qiáng)調(diào)對(duì)逢公司內(nèi)不趕同部門(mén)基夾于企業(yè)資挽本的競(jìng)爭(zhēng)炮而實(shí)行控焦制的一種恐組織結(jié)構(gòu)紹。49不相關(guān)盤(pán)多元化炭戰(zhàn)略組邀織結(jié)構(gòu)總裁法律業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)審計(jì)公司總部部門(mén)部門(mén)部門(mén)部門(mén)部門(mén)部門(mén)部門(mén)部門(mén)部門(mén)50說(shuō)明公司總海部有少流量職員訪。財(cái)務(wù)和探審計(jì)在憤公司總丙部中是賤最重要活的職能悅，統(tǒng)一推管理現(xiàn)遣金流和麥保證來(lái)閣自各部燙門(mén)業(yè)績(jī)太數(shù)據(jù)的絮準(zhǔn)確性慚。在收購(gòu)仔和分離例資產(chǎn)時(shí)粱，法律燦事務(wù)職宣能至關(guān)栽重要。各部門(mén)滲相對(duì)獨(dú)夕立，有困獨(dú)立的扮財(cái)務(wù)目吧標(biāo)。各部門(mén)負(fù)策責(zé)戰(zhàn)略決脹策，但現(xiàn)務(wù)金流由公恥司管理。各部門(mén)競(jìng)毀爭(zhēng)公司資迎源。51各種多樣盾化戰(zhàn)略組霜織結(jié)構(gòu)的冷特點(diǎn)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)運(yùn)作的集中整合機(jī)制的使用分部業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)部門(mén)的激勵(lì)性報(bào)酬

戰(zhàn)略類(lèi)型合作型分部結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位結(jié)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)型分部結(jié)構(gòu)集中在公司總部部分集中在SBU分權(quán)于各部門(mén)與公司的整體表現(xiàn)相聯(lián)系既與事業(yè)部，也與部門(mén)表現(xiàn)相關(guān)

僅與分部的績(jī)效相聯(lián)系廣泛運(yùn)用適當(dāng)使用不使用強(qiáng)調(diào)客觀標(biāo)準(zhǔn)(財(cái)務(wù)或投資回報(bào)率)主觀與客觀（財(cái)務(wù)）相結(jié)合的混合標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)調(diào)主觀（戰(zhàn)略）標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)制約型戰(zhàn)略相關(guān)聯(lián)系戰(zhàn)略不相關(guān)戰(zhàn)略52企業(yè)生隱命周期濟(jì)與組織琴結(jié)構(gòu)項(xiàng)目第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段首要問(wèn)題創(chuàng)立成長(zhǎng)成熟衰退消亡常用戰(zhàn)略集中一體化多元化抽資、緊縮清算或破產(chǎn)可能的組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)職能結(jié)構(gòu)部門(mén)結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)調(diào)整結(jié)構(gòu)解體53四、戰(zhàn)略查領(lǐng)導(dǎo)54案例:他辣如何拯救爸了IBM“藍(lán)色弱巨人”能盛極而診衰郭士納:迫一個(gè)外行旅創(chuàng)造了奇蟻跡1.保寬持公司不的完整2.精簡(jiǎn)棉公司冗員3.明壯確主業(yè)伏，多種召經(jīng)營(yíng)4.不性顧一切較地接近丙客戶5.打破橫等級(jí),直殲接溝通。IBM費(fèi)的啟枯示:沒(méi)腐有一個(gè)黎強(qiáng)有力噸的領(lǐng)導(dǎo)哨，任何雷處在危冰機(jī)中的扭企業(yè)很尚難實(shí)現(xiàn)攏振興。55（一）揪戰(zhàn)略領(lǐng)籃導(dǎo)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)講是一種可到以預(yù)測(cè)﹑和展望﹑保促持靈活性喪和在必要省時(shí)授權(quán)他散人產(chǎn)生戰(zhàn)共略變化的信能力。戰(zhàn)略領(lǐng)中導(dǎo)包括更公司的忽董事會(huì)夕與高層腫管理者天。有效的戰(zhàn)旅略領(lǐng)導(dǎo)需牢要董事會(huì)許與高層管待理者之間瓶存在著良急好的合作張關(guān)系。有效的戰(zhàn)踩略領(lǐng)導(dǎo)需偷要董事會(huì)脖構(gòu)建合適從的高層管妄理者團(tuán)隊(duì)國(guó)和選擇合僑適的CE徑O。有效的戰(zhàn)才略領(lǐng)導(dǎo)需牧要高層管甩理者團(tuán)隊(duì)普與CEO卷能夠有效娃地發(fā)揮戰(zhàn)屢略領(lǐng)導(dǎo)的超作用。56戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)謝力和超額錢(qián)回報(bào)有效的戰(zhàn)某略領(lǐng)導(dǎo)影響勾劃成形和戰(zhàn)略意圖戰(zhàn)略使命成功的戰(zhàn)略行動(dòng)戰(zhàn)略的形蜓成戰(zhàn)略的實(shí)尖施戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)和戰(zhàn)略管義理流程57有愿景具、有口和才、始它終如一奉獻(xiàn)精神信息靈通愿意授權(quán)靈活運(yùn)用仁權(quán)力情商較慣高：自我認(rèn)知自我管理激勵(lì)同情社交技桂巧成功戰(zhàn)若略領(lǐng)導(dǎo)研者的幾燒項(xiàng)關(guān)鍵恥特質(zhì):582.作為宇組織資源生的經(jīng)理人對(duì)于有效胞地制定和受實(shí)施戰(zhàn)略女的企業(yè)來(lái)搞說(shuō)，高層絨經(jīng)理人是凈一種重要器資源。因已此，組織樓獲得成功響的一個(gè)關(guān)赤鍵因素就模是有著高派超管理技問(wèn)術(shù)的高層坐管理團(tuán)隊(duì)瓜。經(jīng)理人經(jīng)合常要自行選決定戰(zhàn)略發(fā)決策，包耗括那些與甩戰(zhàn)略的有識(shí)效實(shí)施相欺關(guān)的決策疊。59經(jīng)理人的嘆自主決定肆權(quán)外部環(huán)境行業(yè)結(jié)構(gòu)市場(chǎng)增長(zhǎng)率競(jìng)爭(zhēng)者的數(shù)量與類(lèi)型政治法律的約束產(chǎn)品差異化程度影響經(jīng)管理人自姑主決定壟權(quán)的因份素人際關(guān)系技巧對(duì)模糊狀態(tài)的忍受對(duì)公司及其戰(zhàn)略結(jié)果的承諾自我實(shí)現(xiàn)的層次自信程度經(jīng)理人的個(gè)性雇員互動(dòng)的方式組織的特征資源能力規(guī)模大小與歷史文化60高層管理違團(tuán)隊(duì)高層管餐理團(tuán)隊(duì)那由負(fù)責(zé)圈制定和置實(shí)施組土織戰(zhàn)略左的關(guān)鍵俯經(jīng)理人討組成。分通常，浮高層管防理團(tuán)隊(duì)霉包括公冠司副總兼裁以上射的職員券或董事息會(huì)成員觀。高層管理挪的復(fù)雜性扮，要求高填層管理團(tuán)谷隊(duì)必須是野“多類(lèi)整棒合體”。當(dāng)然，高繡層管理團(tuán)膚隊(duì)越多類(lèi)?；驮骄o難以磨合假。因此高煉層管理團(tuán)字隊(duì)的緊密再合作也十蠅分重要。613.管傅理者人灰力資源饒市場(chǎng)高層經(jīng)理且人,尤其惠是首席執(zhí)金行官的選耽擇是一個(gè)獨(dú)至關(guān)重要跟的組織決朵策，對(duì)公漢司的經(jīng)營(yíng)伶情況具有宰重要的意霞義。有兩種病管理者華人力資吩源市場(chǎng)唐：內(nèi)部誤管理者組人力資腦源市場(chǎng)匆與外部稻管理者威人力資災(zāi)源市場(chǎng)邀。62內(nèi)在的顆勞動(dòng)市煌場(chǎng)可以瓜降低現(xiàn)狹有員工潮的離職琴率,有躬利于維尿持良好篩的運(yùn)作梳。選擇內(nèi)在推的候選人犬有助于保搏持公司持扛續(xù)發(fā)展所料需的專(zhuān)門(mén)融知識(shí),反捉映了對(duì)延騙續(xù)性的希滋望和對(duì)公食司現(xiàn)行戰(zhàn)詠略的持續(xù)叼性承諾。外部的勞尸動(dòng)市場(chǎng)提灣供了更多畏的事業(yè)機(jī)描會(huì)。從外部選柴拔的首席釋執(zhí)行官可顏能有更客欺觀而不是垮片面的觀祖點(diǎn),能引培導(dǎo)鼓勵(lì)創(chuàng)柏新和戰(zhàn)略韻變革。管理者碧人力資杠源市場(chǎng)63高層管題理團(tuán)隊(duì)許的構(gòu)成戰(zhàn)略變箏化復(fù)雜情鏈況：高層管濤理團(tuán)隊(duì)品和戰(zhàn)略貨可能變截化穩(wěn)定的習(xí)戰(zhàn)略創(chuàng)罵新穩(wěn)定的戰(zhàn)弊略經(jīng)理市智場(chǎng)異質(zhì)的同質(zhì)的外部聘任內(nèi)部提灘拔首席執(zhí)再行官的城選拔和五高層管隔理構(gòu)成騰對(duì)戰(zhàn)略笨的影響64決定戰(zhàn)略方向開(kāi)發(fā)和維持核心能力發(fā)展人力資本維持一種有效的組織文化強(qiáng)調(diào)論理準(zhǔn)則建立均衡的組織控制（二）形有效的驢戰(zhàn)略領(lǐng)涉導(dǎo)有效的襲戰(zhàn)略領(lǐng)瓣導(dǎo)65決定公強(qiáng)司的戰(zhàn)牲略方向陽(yáng)包括發(fā)包展公司尊的長(zhǎng)期塞戰(zhàn)略意北圖。一位有魅掌力的領(lǐng)導(dǎo)憲能幫助達(dá)染成戰(zhàn)略的趁意圖。新的戰(zhàn)略替方向所需爛要的組織英變革能力鉛也是十分嫩重要的。主管必泥須有效環(huán)地搭建哨公司結(jié)村構(gòu)以達(dá)青成他們剪的遠(yuǎn)景激目標(biāo)。決定戰(zhàn)略的分方向決定戰(zhàn)略的方向開(kāi)發(fā)和維持核心能力發(fā)展人力資本維持有效的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)倫理準(zhǔn)含則建立均衡的組定織控制有效的戰(zhàn)僻略領(lǐng)導(dǎo)66開(kāi)發(fā)和開(kāi)維持核心能力決定戰(zhàn)略方向開(kāi)發(fā)和維持核心能力發(fā)展人力資本維持一種有膀效企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)倫理準(zhǔn)勒則建立均衡的組織控制有效的戰(zhàn)舊略領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略領(lǐng)咽導(dǎo)必須陶證實(shí)戰(zhàn)姜略的實(shí)零施強(qiáng)化躲了公司我的核心簡(jiǎn)能力。在許多哀大的公勢(shì)司中，益尤其是驢相對(duì)業(yè)貿(mào)務(wù)多元吊化的公煙司中，樸當(dāng)核心落競(jìng)爭(zhēng)力達(dá)通過(guò)不涉同組織飼單元被灘發(fā)展和角運(yùn)用時(shí)坑,能得程到有效壓的發(fā)揮擔(dān)。沒(méi)有人力商資本能力耕的發(fā)展,調(diào)核心能力萬(wàn)就不能被坊有效地發(fā)材展或開(kāi)發(fā)飛。67發(fā)展人宮力資本決定戰(zhàn)略的方向開(kāi)發(fā)擋和維持核心能力發(fā)展人力資本維持有效的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)倫理準(zhǔn)則建立均衡的組織控制有效的煙戰(zhàn)略領(lǐng)極導(dǎo)職員是一池種需要投周資的資本沫資源。有效的今培訓(xùn)和趟發(fā)展項(xiàng)折目增加列了經(jīng)理浙人成為壟成功的峽戰(zhàn)略領(lǐng)鈔導(dǎo)者的篇概率。公司的人喝力資本的搞有效發(fā)展風(fēng)和管理可獨(dú)能是成功艦制定并且訴實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)志略能力的磨主要決定低因素。68維持有烈效的企業(yè)文化決定戰(zhàn)略的方向開(kāi)發(fā)倍和維持核心能力發(fā)展人力資本維持有效的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)倫理準(zhǔn)則建立均衡的組織控制有效的戰(zhàn)動(dòng)略領(lǐng)導(dǎo)形成公司旬文化是有晉效戰(zhàn)略領(lǐng)漢導(dǎo)的一項(xiàng)她重要工作竭。改變公司鵝的文化比仰維持它更競(jìng)為困難,膀但有效的妖戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)嘉會(huì)認(rèn)識(shí)到忘什么時(shí)候劃變革是必涂需的。當(dāng)企業(yè)選兔擇了實(shí)施帥與從前完饒全不同的澇戰(zhàn)略時(shí),僻就需要一液個(gè)更為顯榨著有時(shí)甚待至是劇烈魔的文化變者革。69強(qiáng)化倫村理準(zhǔn)則決定戰(zhàn)略的方向開(kāi)發(fā)和維持核心能力發(fā)展人力資本維持有效的企業(yè)文化強(qiáng)化倫理的準(zhǔn)則建立均衡的組織控制有效的戰(zhàn)鋒略領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)執(zhí)行戰(zhàn)怨略的過(guò)程瞇是基于倫耕理準(zhǔn)則時(shí)乒,其有效兼性會(huì)增強(qiáng)沃。遵守倫區(qū)理的公鍵司鼓勵(lì)再并且使腸公司各駱個(gè)層次借的人們條能夠?qū)嵧缎袀惱頇M判斷。為了正鑰確地引制導(dǎo)員工擾的判斷但和行為酒,倫理識(shí)準(zhǔn)則必河須成為奸公司的荒戰(zhàn)略制鋤定過(guò)程倡并成為故企業(yè)文咱化整體駝的一個(gè)熱部分。為人誠(chéng)陳實(shí)﹑可繼信和正據(jù)直的戰(zhàn)浩略領(lǐng)導(dǎo)紀(jì)者,在司與他人蓬一起建端立符合鑒倫理準(zhǔn)杠則的企誘業(yè)文化船時(shí),會(huì)松不斷地沉對(duì)員工彎產(chǎn)生激卡勵(lì)。70建立均衡談的組織控制決定戰(zhàn)略的方向開(kāi)發(fā)咳和維持核心能力發(fā)展人力資本維持有效企業(yè)文化強(qiáng)化倫理的準(zhǔn)則建立均衡的組織控制有效的戰(zhàn)強(qiáng)略領(lǐng)導(dǎo)組織控農(nóng)制是戰(zhàn)頂略實(shí)施吵過(guò)程中爛的一個(gè)近重要組犧成部分素。財(cái)務(wù)控制紋時(shí)常為大痕公司所強(qiáng)室調(diào),財(cái)務(wù)報(bào)控制重點(diǎn)豪在于短期麻的財(cái)務(wù)結(jié)兼果。戰(zhàn)略控制逗的重點(diǎn)集童中在戰(zhàn)略昨行動(dòng)的內(nèi)氏容而不是淚它們的結(jié)藏果。成功的旦戰(zhàn)略領(lǐng)傷導(dǎo)會(huì)平散衡戰(zhàn)略習(xí)控制和障財(cái)務(wù)控層制(糞他們不繼會(huì)不要剩財(cái)務(wù)控像制)以何取得更吐好的長(zhǎng)歌期的回?fù)駡?bào)。71與戰(zhàn)略足對(duì)應(yīng)的戒領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)譯格類(lèi)型戰(zhàn)略方向爆發(fā)性發(fā)展積極地?cái)U(kuò)張持續(xù)地發(fā)展增加產(chǎn)量求發(fā)展鞏固現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格開(kāi)拓型征戰(zhàn)型謹(jǐn)慎型重效率者守成者72五、戰(zhàn)童略與企材業(yè)文化73案例:聯(lián)泳想---全-從裁員微到新文化憲運(yùn)動(dòng)200映4年2霸月，經(jīng)丙歷了3咳年多元騎化嘗試頂?shù)穆?lián)想素從PC搜市場(chǎng)的簽領(lǐng)導(dǎo)者祝，變成您了手機(jī)廢﹑互聯(lián)揪網(wǎng)以及居IT服專(zhuān)務(wù)市場(chǎng)違等多個(gè)款市場(chǎng)的猴跟隨者餅。聯(lián)想龍多元化全戰(zhàn)略嘗至試失敗膏，被迫框進(jìn)行戰(zhàn)鑼略收縮坐，重回谷PC市泊場(chǎng)。3詢(xún)?cè)路?，打?lián)想裁掠員10鹽%，1掃000嗓多名員像工最先螞嘗到多伸元化的或苦果。而在另一囑層面上，枝聯(lián)想文化億正經(jīng)歷著懂不小的振應(yīng)蕩。74?聯(lián)想不是屢我的家?“3月6蛙日啟動(dòng)計(jì)面劃，7日因討論名單付，8日提肯交名單睡，9-1岡0日HR嗽審核，并瓜辦理手續(xù)畫(huà)，11日辟面談。整唯個(gè)過(guò)程一周氣呵成。交”“在面咸談之前端，他們楚的一切妨手續(xù)公良司都已絕經(jīng)辦完別，等他眨們被叫孟到會(huì)議精室的同蛇時(shí)，郵艘箱﹑人揪力地圖冬﹑IC里卡全部喇被注銷(xiāo)卻，當(dāng)他伐們知道癥消息以潛后，兩巡壽個(gè)小時(shí)瓣之內(nèi)必猶須離開(kāi)級(jí)公司。津所有這忠一切，寄都是在臘高度保文密的過(guò)椅程中進(jìn)省行。”75聯(lián)想從命來(lái)沒(méi)有斥講過(guò)“俱公司是食家”！錫但２０餅?zāi)陙?lái)，麗聯(lián)想事上實(shí)上一勝直在營(yíng)先造一個(gè)鴿家的氛編圍。幾年來(lái)球，聯(lián)想敞在提倡千“親情厚文化”藏的同時(shí)支，缺乏耳“風(fēng)險(xiǎn)錘文化”鄙的預(yù)防對(duì)針；而綁且事到禿臨頭，印聯(lián)想又允始終沒(méi)召有用聯(lián)扇想文化斜的語(yǔ)言律來(lái)為企毛業(yè)這種州行為給劍予注釋蚊。而這誦些也正職是聯(lián)想艦戰(zhàn)略裁盟員中的嫌敗筆。76企業(yè)文庸化的概奴念企業(yè)文化屆就是這樣辰一些思考?jí)逊绞脚c行描動(dòng)方式的具慣例或傳穿統(tǒng)，它由瘋企業(yè)中的表現(xiàn)有員工皮共同遵奉培；新進(jìn)入羨企業(yè)的員半工為了能眼得到企業(yè)箱的認(rèn)可，壘他就必須帝學(xué)習(xí)這些梳慣例和傳場(chǎng)統(tǒng)，至少損是部分地從接受這些很慣例和傳仿統(tǒng)。77案例:西賀南航空點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的碑廉價(jià)空運(yùn)賽公司赫伯·凱猶勒爾于1懼967年交創(chuàng)立。公司從未悟摔過(guò)一架稿飛機(jī)，從班未辭退一扛名雇員，激也未發(fā)生歪過(guò)嚴(yán)重的夠勞動(dòng)糾紛侮，在美國(guó)襖航空界只吹有這一家佩公司自1濾973年植以來(lái)，連柳續(xù)31年枕，年年都晨有盈利。公司被《定財(cái)富》雜呆志排名"陷最佳公司費(fèi)"榜首。78西南航空外的企業(yè)文圾化愛(ài)心愛(ài)心機(jī)姐制雇傭有愛(ài)衣心并愿意石入鄉(xiāng)隨俗復(fù)的員工建立家適庭般的行溫馨員工之間膚的相互尊墾重、相互修欣賞、相弱互支持以解決問(wèn)北題為導(dǎo)向談，員工職澤責(zé)之間沒(méi)子有明確的莫邊界航班協(xié)旦調(diào)人員知與基層魚(yú)管理人孔員的獨(dú)峰特角色掉定位提供方便燥、風(fēng)趣、賀實(shí)惠的航雞空服務(wù)79戰(zhàn)略謹(jǐn)慎、穩(wěn)父健的成長(zhǎng)途策略：不親過(guò)分?jǐn)U張駝，既不大夏規(guī)模舉債恩，也不放首松對(duì)成本桿的控制，暫保持良好肝的財(cái)務(wù)狀貞況。準(zhǔn)確的容市場(chǎng)定釣位：點(diǎn)券對(duì)點(diǎn)短亂途航運(yùn)痰?！暗匕逅曛械穆耋搿标懀簣?jiān)持術(shù)低成本飄、低價(jià)痰位、以北廉制勝練的經(jīng)營(yíng)擊理念。80企業(yè)文丘化的形魄成企業(yè)文化遇是隨著時(shí)店間的累積予而形成的榨,它是一弟種沉淀。企業(yè)文化盒的形成過(guò)陪程可分為從：自發(fā)形勞成：無(wú)意識(shí)損的﹑自論然而然北的形成父過(guò)程.剖主要通扇過(guò)企業(yè)蒙內(nèi)部上茂下左右然各個(gè)部阻門(mén)和個(gè)件人之間絕的長(zhǎng)期搜磨合而渠形成。管理形揉成：管窯理者有敏意識(shí)﹑秤有計(jì)劃糠﹑有系流統(tǒng)地引遙導(dǎo)﹑灌遞輸和塑夠造，以捎形成企惹業(yè)希望煌的意識(shí)綿形態(tài)的秤過(guò)程。81企業(yè)文貍化與企遷業(yè)戰(zhàn)略建立與雀企業(yè)戰(zhàn)雄略相匹鬼配的企鋒業(yè)文化霜對(duì)實(shí)施府有效的仿戰(zhàn)略管陪理具有靜非常重壁要的意達(dá)義，其特具體表畏現(xiàn)在以透下三個(gè)聰方面：有利于企壯業(yè)堅(jiān)持戰(zhàn)薯略承諾有利于企杠業(yè)迅速做疊出恰當(dāng)?shù)膬煞磻?yīng)性決覆策有利于企漢業(yè)在戰(zhàn)略普實(shí)施過(guò)程懂中協(xié)調(diào)和脖整合企業(yè)脅內(nèi)部的各虛種行動(dòng)82企業(yè)文化饅與戰(zhàn)略的枯關(guān)系企業(yè)戰(zhàn)安略是企矮業(yè)文化昆的一種骨反映，援有什么層樣的企處業(yè)文化育，就會(huì)漫產(chǎn)生什胞么樣的喚企業(yè)戰(zhàn)士略；另一方復(fù)面，企乓業(yè)文化接應(yīng)該服濁務(wù)于企承業(yè)的戰(zhàn)嘴略，企沾業(yè)戰(zhàn)略潛的實(shí)施唇必須要展有與之信匹配的關(guān)企業(yè)文遺化來(lái)引鍬導(dǎo)和支剃撐。83企業(yè)文謎化是企鞋業(yè)戰(zhàn)略辦的的基江石(1)文但化為戰(zhàn)略滿的制定提撲供成功的況動(dòng)力（2)企河業(yè)文化是嫩戰(zhàn)略實(shí)施晚的關(guān)鍵（3)企夢(mèng)業(yè)文化是駕戰(zhàn)略控制衡的:“軟誦性黏合劑臉”企業(yè)文已化是維少持戰(zhàn)略礙優(yōu)勢(shì)的搞條件企業(yè)文枝化與企聞業(yè)戰(zhàn)略誼必須相現(xiàn)互適應(yīng)農(nóng)和協(xié)調(diào)援。84奔馳與克錯(cuò)萊斯勒的江合并德國(guó)奔血馳與美壘國(guó)克萊碰斯勒的槳合并，霉是兩位凳汽車(chē)業(yè)多巨頭以秋360幟億美元眉高價(jià)進(jìn)諸行的“民平等合享并”，級(jí)合