成本削減策略2

向海波

成本削減策略5/9/20230寧波興茂電子科技有限公司前言在許多公司中，您經(jīng)常會(huì)聽到以下的對(duì)白。案例分析營銷經(jīng)理說：“別人的產(chǎn)品都降價(jià)了，我們?cè)趺崔k？我們也跟著降吧！”產(chǎn)品經(jīng)理則說：“如果降價(jià)，我們虧本了！”往往在這時(shí)，企業(yè)老總會(huì)嚴(yán)厲地對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理說：“你們?cè)趺锤愕?？同樣的產(chǎn)品別人能降價(jià)，我們就不能？趕快想辦法降低成本！”1寧波興茂電子科技有限公司前言

在激烈的市場競爭中，您經(jīng)常會(huì)碰到類似這樣令您十分頭痛的問題，問題是這時(shí)候才想起降低成本，是不是太晚了？難道我們一定要做這種“臨渴掘井”的游戲？其實(shí)，削減成本是一個(gè)企業(yè)面臨的永恒主題，企業(yè)應(yīng)該在危機(jī)到來之前就及早地考慮這些問題，以便能以別人所不具備的競爭優(yōu)勢贏得有利地位，不能等到危機(jī)到來時(shí)才臨時(shí)抱佛腳！然而，中國很多企業(yè)的管理人員，很少接受削減成本方2寧波興茂電子科技有限公司前言面的課程設(shè)置；而在工作崗位的培訓(xùn)中，人事主管也很少設(shè)置這樣的課程。在各種學(xué)術(shù)研討會(huì)中，餓很少有將削減成本作為會(huì)議的重要主題，好象削減成本根本就不是企業(yè)的重要工作。因此，很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)也常常將削減成本這項(xiàng)企業(yè)最基礎(chǔ)的工作忽略掉。教你一招如果高層領(lǐng)導(dǎo)不強(qiáng)調(diào)削減成本的重要性，管理部門就不能期望基層的管理人員去學(xué)習(xí)、創(chuàng)造、實(shí)施削減成本的方法。3寧波興茂電子科技有限公司前言那么，企業(yè)應(yīng)該怎樣在日常管理中削減成本？從哪些方面入手削減成本？在降低成本的技術(shù)？都是需要企業(yè)管理者急需掌握的技能，本課程正是向您傳授這方面的知識(shí)的。4寧波興茂電子科技有限公司如何消除人員浪費(fèi)在企業(yè)經(jīng)營中，人是最有創(chuàng)造力、最活躍的因素。良好的人力資源管理會(huì)為企業(yè)創(chuàng)造巨大的財(cái)富；相反，如果人力資源管理不當(dāng)，就會(huì)給企業(yè)帶來損失。我們正是從企業(yè)如何發(fā)掘過剩人員開始，消除人力資源管理中的巨大浪費(fèi)。A發(fā)掘潛在的過剩人員必須記住如果企業(yè)內(nèi)存在過剩人員，就會(huì)造成人事費(fèi)用的浪費(fèi)。5寧波興茂電子科技有限公司如何消除人員浪費(fèi)a.由印度旅行想到的到印度旅行時(shí),最令人感到吃驚的是看到許多小孩靠近車子,手伸過窗戶,向人要錢。一到旅館，就會(huì)看到光著大腳、半裸著身體、污穢不堪的侍應(yīng)生來幫您搬運(yùn)行李。在柜臺(tái)辦妥住宿手續(xù)后，會(huì)由另一位打扮稍微整齊的侍應(yīng)生引領(lǐng)您到所住的房間。緊接著，另一位專職送茶的侍應(yīng)生會(huì)進(jìn)來詢問您明早是否要早茶。逐漸您會(huì)發(fā)現(xiàn)，他們都不識(shí)字，換床單有專職換床單6寧波興茂電子科技有限公司如何消除人員浪費(fèi)的侍應(yīng)生，他們決不會(huì)做打掃床鋪的工作。而打掃床鋪的侍應(yīng)生，也決不會(huì)替您整理床鋪。駐印度加爾格達(dá)的日本商社的年輕職員，每人至少擁有三位仆人：一位是負(fù)責(zé)清洗的；一位是負(fù)責(zé)伙食的；另一位是負(fù)責(zé)打掃衛(wèi)生的。7寧波興茂電子科技有限公司如何消除人員浪費(fèi)兼做其他工作是不允許的，因?yàn)槿绱艘粊?，?huì)剝奪其他兩人的工作。b、等級(jí)制產(chǎn)生浪費(fèi)要點(diǎn)羅列（1）兩個(gè)人的工作由三個(gè)人做，則會(huì)產(chǎn)生1/3的過剩人員。（2）如果一個(gè)人的能力用100來表示，當(dāng)他僅發(fā)揮50的能力時(shí)，我們認(rèn)為該員工就浪費(fèi)了50的能力。8寧波興茂電子科技有限公司如何消除人員浪費(fèi)印度自古以來就存在在這種社會(huì)等級(jí)制度，從印度新憲法的角度來說，這種等級(jí)制度是違法的，但是印度至今還是保留了這種社會(huì)制度，這種社會(huì)制度使少數(shù)人享受多數(shù)人的勞動(dòng)，同時(shí)因?yàn)槿丝谶^剩、失業(yè)人口眾多的原因，每個(gè)人承擔(dān)的工作只能是很少的一部分，人的能力與潛能根本沒有機(jī)會(huì)充分地發(fā)揮。長此以往，長此以往整個(gè)社會(huì)的人力浪費(fèi)是何等的巨大，而工作效律又是何等的低下。9寧波興茂電子科技有限公司如何消除人員浪費(fèi)從印度的社會(huì)等級(jí)制度可以推斷出，等級(jí)制森嚴(yán)的公司，由于分工過細(xì)，使人的能力難以充分發(fā)揮，會(huì)造成巨大的人員浪費(fèi)，所以全球許多公司越來越傾向于采用扁平化的組織結(jié)構(gòu)，這種組織結(jié)構(gòu)能充分發(fā)揮人的潛能，擯棄人員浪費(fèi)。結(jié)論（1）社會(huì)等級(jí)制度會(huì)降低社會(huì)效率；（2）公司層級(jí)制度會(huì)降低公司效率；（3）扁平化的組織結(jié)構(gòu)能夠充分利用人的潛能。10寧波興茂電子科技有限公司如何消除人員浪費(fèi)傳統(tǒng)的等級(jí)制組織會(huì)隱藏過剩人員。保護(hù)過剩人員，將人員過剩的浪費(fèi)加以合理化這種現(xiàn)象，在中國的企業(yè)中不也比比皆是嗎？B如何評(píng)價(jià)見解人員的多少名詞解釋：間接人員所謂間接人員，就是文員、技術(shù)員、銷售人員或管理人員等，也就是使用制造費(fèi)用、管理費(fèi)用或銷售費(fèi)用等間接費(fèi)用的員工。11寧波興茂電子科技有限公司如何消除人員浪費(fèi)在各種費(fèi)用之中，間接部門的人事費(fèi)用、福利費(fèi)用、電話費(fèi)用、交通費(fèi)、差旅費(fèi)等，都是“人的費(fèi)用”。據(jù)統(tǒng)計(jì)，間接費(fèi)用的70%是人的費(fèi)用。所以間接費(fèi)用增加的主要原因，是由間接人員的增加造成的。既然如此，為什么許多企業(yè)還會(huì)不斷增加間接人員？是什么原因趨使企業(yè)不斷膨脹自己的間接人員呢？a.間接人員增加的原因隨著IT技術(shù)的迅速發(fā)展,雖然直接作業(yè)員會(huì)減少,而間接人員卻會(huì)快速增加。全部自動(dòng)化的無人工廠，雖然沒有12寧波興茂電子科技有限公司如何消除人員浪費(fèi)直接作業(yè)人員，但間接人員卻少不了。特別提醒（1）辦公自動(dòng)化會(huì)增加間接人員；（2）工廠自動(dòng)化會(huì)增加間接人員；（3）經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化會(huì)增加間接人員；（4）管理者有增加員工的沖動(dòng)；（5）間接職員的地位高于現(xiàn)場員工的地位。13寧波興茂電子科技有限公司如何消除人員浪費(fèi)公司常常受經(jīng)濟(jì)循環(huán)變動(dòng)以及季節(jié)性變化的影響。在經(jīng)濟(jì)繁榮時(shí)，工作量增加，不得不進(jìn)行人員補(bǔ)充。而經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)，工作量則大大減少，由于沒有采取人員重新安排或調(diào)整措施，大量人員的過剩使作業(yè)人員的工作步調(diào)遲緩下來，造成生產(chǎn)效率下降。特別提醒間接部門里人事費(fèi)用增加的另一個(gè)原因是，管理者始終都有增加部屬的沖動(dòng)。14寧波興茂電子科技有限公司如何消除人員浪費(fèi)因?yàn)椴繉賰H有四五人是間接部門主管比部屬有四五百人的生產(chǎn)線部門主管，其身份不知要高出多少，因此一般的管理者有一種增加部屬的沖動(dòng)，以此來抬高自己的身價(jià)。因此，不斷招聘人員就成為管理者的一項(xiàng)例行的工作。間接部門人事費(fèi)用浪費(fèi)增加的最后一個(gè)原因是，在公司里，間接職員比直接生產(chǎn)工人的地位要高，這是我們每個(gè)人都持有的一種觀念，即使姑娘找對(duì)象，也愿意找職員而不愿找工人。所以人人都更愿意從事15寧波興茂電子科技有限公司如何消除人員浪費(fèi)間接工作，想盡一切辦法拼命擠進(jìn)管理部門。常此以往，企業(yè)的間接人員勢必逐漸增加，臃腫不堪！b.如何發(fā)現(xiàn)人員過剩企業(yè)人員過剩是企業(yè)浪費(fèi)的禍?zhǔn)?它會(huì)降低企業(yè)的效率,結(jié)論（1）企業(yè)的間接人員浪費(fèi)是企業(yè)浪費(fèi)的根源；（2）企業(yè)的間接人員浪費(fèi)會(huì)降低公司的效率；（3）間接人員浪費(fèi)會(huì)形成低效率的企業(yè)文化。16寧波興茂電子科技有限公司如何消除人員浪費(fèi)更重要的這種低效率會(huì)從一個(gè)員工的身上“傳染”到另外一個(gè)員工的身上,長此以往,形成一種低效率的企業(yè)文化,這種文化的產(chǎn)生對(duì)企業(yè)是致命的,那么怎樣防止這種人員浪費(fèi)的現(xiàn)象發(fā)生呢?我們還得從人員過剩的企業(yè)表現(xiàn)入手。教你一招：如何發(fā)現(xiàn)人員過剩？（1）職員裝作很忙的樣子；（2）職員不斷地加班；（3）經(jīng)?？吹铰殕T上班時(shí)間看報(bào)紙，喝茶；（4）管理者經(jīng)常隨意分配工作，不讓部屬閑著。17寧波興茂電子科技有限公司如何消除人員浪費(fèi)在企業(yè)中您也許會(huì)經(jīng)?？吹竭@些現(xiàn)象。職員經(jīng)常裝作很忙的樣子，或找一些無關(guān)緊要的工作做一做，只要不讓雙手閑著就行。有的企業(yè)不斷地加班，好象自己的工作永遠(yuǎn)干不完；更有甚者，很多企業(yè)甚至把加班作為自己的一種企業(yè)文化，好象自己的員工都是無能之輩，根本就不可能在正常的工作時(shí)間內(nèi)將工作做完。有的員工上班時(shí)間看著報(bào)紙，喝著茶，這是一種典型的辦公室的景象。這對(duì)公司來講難道不是一種浪費(fèi)嗎？18寧波興茂電子科技有限公司如何消用除人員六浪費(fèi)有的主管沫會(huì)經(jīng)常找鐮一些無關(guān)成痛癢的工續(xù)作給部屬贈(zèng)做一做，掙只要不讓禿部屬閑著任就能對(duì)公薦司有所交書代。c.人員客過剩的害堵處人員過價(jià)剩，對(duì)哄公司而餡言是巨依大的浪該費(fèi)，同屢時(shí)也會(huì)辭極大地踩降低公墻司的工這作效率奇。警告(1)榴人員過額剩會(huì)降般低效率牢；(2）人醋員過剩會(huì)竹帶來浪費(fèi)猛。19寧波興茂吧電子科技等有限公司如何消除續(xù)人員浪費(fèi)d.評(píng)價(jià)淡人員過剩裕的標(biāo)準(zhǔn)那么我們脈如何判定核一個(gè)公司饒或部門的胡人員是否鼠過剩？有沾沒有一套膚現(xiàn)成的工憶具或標(biāo)準(zhǔn)芽？這就是享我們接下虛來要討論事的問題。實(shí)用工具（1）采魂用工時(shí)定束額評(píng)價(jià)現(xiàn)游場作業(yè)人襯員的工作溝效率；（2）訓(xùn)采用直潛接間接六比率評(píng)費(fèi)價(jià)間接時(shí)人員的喘多寡。20寧波興真茂電子畢科技有零限公司如何消除優(yōu)人員浪費(fèi)一般而言毛，評(píng)價(jià)間款接部門人春員是否過吹剩沒有一栗套客觀的蕩標(biāo)準(zhǔn)。我爛們知道，波對(duì)于現(xiàn)場畝作業(yè)員工違，可利用游時(shí)間研究率來設(shè)定作亡業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)臥時(shí)間，也吩就是我們水通常所說拳的工時(shí)定播額。但是嫁，對(duì)于財(cái)冤務(wù)、人事養(yǎng)或市場等濁間接部門恨的效率，押這也是許考多企業(yè)一韻涉及到間幻玉接人員的卸工作效率薯問題，就得會(huì)感到困奏擾或束手坦無策的原吧因所在。在這里我禿們給大家蛛介紹一種刃方法，這周種方法采別用直接間骨接比率評(píng)總價(jià)間接人堪員的多寡辣。21寧波興單茂電子成科技有腥限公司如何消洞除人員題浪費(fèi)名詞解釋侄：直接間敵接比率直接間接垮比率，表姿示直接人豆員人數(shù)與蛇間接人數(shù)望的比率。矮直接人暑員是指這從事直嬸接作業(yè)張的企業(yè)襖員工，瓜間接人員是愉輔助直管接人員旅作業(yè)的詞員工。噸間接人恢員之中獄，包含工揉廠的搬賊運(yùn)工、解修理人姐員、管住理人員語等，總賞公司的管理部懶門人員、餅銷售人員維等。22寧波興岡茂電子雪科技有淹限公司如何消除乓人員浪費(fèi)對(duì)于很幕多中小竟型企業(yè)變，直接垃人員與哥間接人賊員的比矮率一7逼：3為嗚宜，過呢多的間魚接人員愧就可能巡壽導(dǎo)致人梨員的浪柜費(fèi)，由弊于很多瘦中小企撐業(yè)在發(fā)筐展中有習(xí)一種擴(kuò)畏張的沖川動(dòng)，因蓬此，在斧擴(kuò)張中池保持合深適的直云接間接圍比率就副顯得特勵(lì)別必要切。對(duì)于限大型企逢業(yè)，大著約6：忽4的直名接間接螞比率較涼為恰當(dāng)質(zhì)。教你一禿招（1）雁一般中懼小型，訊直接人奏員對(duì)間謀接人員叢的比率端大概是7黎：3；（2）大鵝企業(yè)大約乒6：4較訴為恰當(dāng)。23寧波興茂拜電子科技市有限公司如何消魄除人員求浪費(fèi)直接間接蒸比率低表蓋示對(duì)生產(chǎn)廟沒有直接磨貢獻(xiàn)的員槳工較多。牽在直接間電接比率低女的公司里獻(xiàn)，即使拼凡命縮減直摸接費(fèi)用，組由于直接旱費(fèi)用龐大膜，效果不飼會(huì)明顯。f.壓不同熊行業(yè)的令直接間老接比率直接間汽接比率騰對(duì)于不士同行業(yè)達(dá)差別很帽大。譬殘如制造忘大眾商景品的公渣司，需逮要較多蜂的營銷號(hào)人員，梢因此直六接間接誘比率高罪。而汽初車零件爹制造廠煮商幾乎仙不需要卸營銷人迫員，因滲此直接菜間接比芬率較低膏。24寧波興茂梁電子科技驗(yàn)有限公司如何消怨除人員部浪費(fèi)即使經(jīng)爺營同種牢產(chǎn)品的泡公司，愈其銷售賭政策不捆同，直塑接間接驅(qū)比率也劈燕差別很且大。采博取經(jīng)銷拾店、特眼約店的故間接銷巴售方式唯，銷售刑人員可偵以大大堤精簡。既而采取遙直銷系庫統(tǒng)，銷蕩售人員銜就會(huì)大畏大增加價(jià)。特別提瞎醒（1）扮不同行只業(yè)的直恩接間接銳比率差父別很大第；（2）赤相同行瘦業(yè)、相暖同規(guī)模杰、相同胞銷售形妥態(tài)的公軌司可以采躲用直接殘間接比樸率的高模低來評(píng)鏈價(jià)間接人員的多把寡。25寧波興規(guī)茂電子給科技有覆限公司如何消除怕人員浪費(fèi)因此，對(duì)凱于所有企蓬業(yè)，采用床直接間接蒼比率去考長查間接人東員的多少青，并不見協(xié)的妥當(dāng)。相但是，相恭同行業(yè)、鄰相同規(guī)模絮、相同銷街售形態(tài)的滅公司以直呼接間接比傻率的高低換相互比較懸，對(duì)評(píng)價(jià)討間接人員矮的多寡是桑一種有效鍛的方法。g.評(píng)愛價(jià)人員稻過剩的第標(biāo)準(zhǔn)顯然，間腳接費(fèi)用最抵大的來源斯應(yīng)是間接奸人員過剩蘆。如果沒荷有這種認(rèn)撲識(shí)，無論則采取什么師措施去降渠低間接費(fèi)鵝用，都是樸舍本逐末誰的行為，搜不會(huì)產(chǎn)生疑任何效果沫。26寧波興茂翅電子科技屆有限公司如何消涼除人員巧浪費(fèi)C燥消除無該益的工作企業(yè)除許了間接擱人員的炕過剩之逗外，還江存在大您量無益愧的工作恥，找出昨這些無乒益的工咬作并將魯其消除記，是消姿除人員蛛浪費(fèi)的鈴又一個(gè)閘手段，慎因?yàn)橥ㄖ逻^對(duì)企身業(yè)部門督或工作部的重組善，可以袍消除多玻余的工往作崗位腿，從而豬減少人默員浪費(fèi)件。結(jié)論（1）間鉛接非喲內(nèi)忠感最大的襪來源是間扛接人員過碌剩；（2）每俊個(gè)管理者廉必須持有點(diǎn)這種理念巨。27寧波興茂沉電子科技耕有限公司如何消除均人員浪費(fèi)企業(yè)的工期作可分為跳創(chuàng)造性工魄作、中間某工作和衍干生工作3耗種，3種把工作的劃令分是根據(jù)禿該工作所再獲得的成召果與所花晌費(fèi)的成本拆進(jìn)行比較冰而加以確最定的。所謂“創(chuàng)狡造性的工紀(jì)作”，是魯指工作成狹果大于工溝作成本，霸即凈成果猴為正數(shù)。摔所謂“衍慈生的工作毀”，是指課工作成果樸小于工作膨成本，即仇凈成果為狼負(fù)數(shù)。而元且中間工堵作指工作購成果與工朝作成本相手當(dāng)?shù)墓ぷ骶V。b、進(jìn)漫行工作咸的評(píng)價(jià)無論是敬創(chuàng)造性盞的工作牌、中間遮的工作運(yùn)，還是度衍生的旋工作，嚇我們都密規(guī)定了躺“必要烘”、“身可選擇票”。以縣及“不滴必要”鄰這3種擋評(píng)價(jià)基具準(zhǔn)。28寧波興危茂電子遺科技有副限公司如何消除侵人員浪費(fèi)圖表1護(hù)工作引評(píng)分表評(píng)價(jià)要素必要可選擇不必要?jiǎng)?chuàng)造性工作987中間工作654衍生工作32129寧波興茂劇電子科技套有限公司如何消除遼人員浪費(fèi)實(shí)用工具（1）創(chuàng)醉造性的工內(nèi)作，如果握必要?jiǎng)t給沉予9分；真如果可選擇，則給篩予8分；承如果不必染要，則給擦予7分；（2）中肆間工作，娛如果必要亦給予6分添；如果可咳選擇，則給予5分貸；如不必哲要，則給宮予4分；（3）衍蔑生工作，湖如果必要牽則給予3蠟分；如果略可選擇，則給予任2分；沖如果不宴必要，惑則給予倦1分。30寧波興浴茂電子叢科技有竹限公司如何消賊除人員羅浪費(fèi)像這樣以艙分?jǐn)?shù)的形坊式進(jìn)行工躲作價(jià)值評(píng)快價(jià)，對(duì)于鈴確定企業(yè)梅各部門業(yè)昂務(wù)范圍是盾一種非常茄有效的好家辦法。通過以上菊評(píng)價(jià)，對(duì)際于評(píng)價(jià)分凍數(shù)在5分茶以下，包艷括5分的編工作，堅(jiān)貢決予以取苗締。特別提醒評(píng)價(jià)分糞數(shù)在5岔分以下猜的工作憲，應(yīng)果凍斷地加達(dá)以切除捉掉。31寧波興芒茂電子橫科技有筑限公司如何消除慣人員浪費(fèi)可是，調(diào)無論如蓄何有創(chuàng)弱造性的靠必要工校作，如槽果重疊艙進(jìn)行的邪話，就扎會(huì)變成啄無益的其工作。代重疊工戰(zhàn)作是應(yīng)膛該加以虧避免的則。我們飽不妨看根看以下鳳案例。案例分榆析××公司浴，生產(chǎn)事腳業(yè)部與銷糖售部兩事氣業(yè)部同在扔一處。可是這些事繩業(yè)部的人刻事部門，沖都出差到而外地去招允募員工，都同樣要浙進(jìn)行面試晚、錄用等孫事務(wù)工作談。32寧波興茂非電子科技握有限公司如何消夠除人員玩浪費(fèi)像員工齊招聘這憑種重疊演的事務(wù)做工作應(yīng)死該合并編。近年來，強(qiáng)由于適應(yīng)廉變化的需稈要，許多賽公司采用群事業(yè)部制嬸，各事業(yè)探部里都有辭相互重疊精的職能，膠譬如各事蕩業(yè)部都有換各自的倉橋庫人員或教營業(yè)人員序，然而這產(chǎn)些職員的置活動(dòng)，彼救此相互重賞疊，從而塔產(chǎn)生相當(dāng)瀉多的浪費(fèi)認(rèn)。那么，紛如何消綢除過剩濃的間接喚員工呢辭？D消香除過剩人只員為謀求人怠力資源的層有效利用克，首先要支知道自己活的下屬做路些什么樣崗的工作、巷花費(fèi)多少示時(shí)間去工筍作，這個(gè)辣過程實(shí)際饞上就是業(yè)罷務(wù)分析。33寧波興茂角電子科技椒有限公司如何消璃除人員索浪費(fèi)而本部門換的業(yè)務(wù)有壓沒有改進(jìn)伙的余地,芝通過改進(jìn)郵能節(jié)省多煎少業(yè)務(wù)量競,則屬于然業(yè)務(wù)改進(jìn)贏的范疇。實(shí)用工欄具消除過摧剩人員圈的主要搖方法有膠：（1）業(yè)能務(wù)分析（2）業(yè)夜務(wù)改進(jìn)。34寧波興茂毀電子科技顆有限公司如何消除玩人員浪費(fèi)35寧波興茂瞎電子科技劑有限公司如何消狂除人員弦浪費(fèi)STEP步4計(jì)算日或就周業(yè)務(wù)所逐需總時(shí)間孫。STEP純5統(tǒng)計(jì)各職摘員所負(fù)責(zé)疼的業(yè)務(wù)所抬需時(shí)間，饞求和。STE救P6計(jì)算人員管過剩率。業(yè)務(wù)分析腔第一步從部分析各項(xiàng)村業(yè)務(wù)的流雅程開始，宇通過該步篩驟的分析箏將業(yè)務(wù)作華業(yè)明確化襪。第二步以殼一日或一勝周為單位脹，調(diào)查各奇業(yè)務(wù)發(fā)生蒜的次數(shù)。36寧波興茂么電子科技粒有限公司如何消除止人員浪費(fèi)第三步，對(duì)各種業(yè)廉務(wù)設(shè)定所俊需時(shí)間。論譬如，記象錄處理鞋1容00張傳援票的所需睜時(shí)間。第四步，府計(jì)算出每若日或每周泡業(yè)務(wù)所需效總時(shí)間，蜂包括休息飄時(shí)間、上四洗手間的剝時(shí)間及其煤他人為延餓誤的時(shí)間樣。第六步，芒通過計(jì)算萄本部門各鳴種務(wù)量，渴以及各種障業(yè)務(wù)所需診時(shí)間，可癢算出本部鼓門需要的禮人數(shù)，與蒙目前部門拍里實(shí)際人縱數(shù)比較，森自然就可奧以判37寧波興茂晉電子科技蜘有限公司如何消狡除人員魯浪費(fèi)斷是人員友不足還是饒人員過剩停了。我們可粒以通過槍一個(gè)案挪例來說誕明業(yè)務(wù)逢分析的違過程。案例分析某企業(yè)的賞某部門有嬌20位員科工，如果悉一周的工墓作時(shí)間為44小叔時(shí)的話，食部門的工枕作總時(shí)間見就是88坦0小時(shí)，下該結(jié)果是通過4落4小時(shí)×落20＝8遼80小時(shí)海算出來的槐。如果我邪們假定，部門業(yè)務(wù)過所需的總銳時(shí)間為6才00小時(shí)麗，那么該蠅部門的過殿剩人員率員是多少樓？38寧波興逐茂電子新科技有剝限公司如何消勇除人員櫻浪費(fèi)操作步驟STE柿P1駐通過分虹析各項(xiàng)母業(yè)務(wù)的交流程，請(qǐng)使各項(xiàng)烏業(yè)務(wù)明準(zhǔn)確化。詢通過進(jìn)腐一步調(diào)戰(zhàn)查各業(yè)息務(wù)發(fā)生壺次數(shù)，拖設(shè)定各有種業(yè)務(wù)旬的所需道時(shí)間，摧計(jì)算出毯部門工陜作的總欲時(shí)間。因?yàn)樵摬繎K門有20能位員工，敬如果一周蓮的工作時(shí)辛間為44某小時(shí)的話劫，部門的縮慧工作總時(shí)減間為88狼0小時(shí)（44害小時(shí)×恰20）趴。39寧波興螞茂電子恒科技有呆限公司如何消樓除人員百浪費(fèi)STE貧P2衣部門業(yè)干務(wù)所需船的總時(shí)苦間為6梢00小陣時(shí)。STE研P3想從以上械數(shù)據(jù)可芹知會(huì)產(chǎn)晝生46嶼.7％氧（1-嫁部門總貓工作時(shí)議間/所倍需總時(shí)平間=1柴-88術(shù)0小時(shí)撞/60研0小時(shí)用）的人典手過剩助率。b、業(yè)梅務(wù)改進(jìn)每的工作償步驟經(jīng)過業(yè)務(wù)熟分析之后踩，對(duì)于業(yè)止務(wù)量較大互、所需時(shí)壯間較長的裙業(yè)務(wù)，有補(bǔ)必要進(jìn)一剃步研究，捏研究可以瞇從以下幾乖個(gè)步驟著廁手。40寧波興茂榮電子科技緊有限公司如何消除槐人員浪費(fèi)操作步驟STE街P1廟此項(xiàng)業(yè)傷務(wù)是否朝必要？全能否省籠略掉？STEP玻2如果字不能省略悟的話，有敗無其他更繪好的方法STEP閑3改變婦各項(xiàng)業(yè)務(wù)最的執(zhí)行順散序，能否遮節(jié)省所需悉時(shí)間？STEP齒4重新酒修訂工作袖的日程計(jì)奸劃、改變鳥工作的分蠢配、改變相辦公室布溫置，能否炒節(jié)省所需韻時(shí)間等等棒。41寧波興茂布電子科技攔有限公司如何消越除人員碼浪費(fèi)首先要憲詢問這領(lǐng)項(xiàng)業(yè)務(wù)繞是否必圣要？如鑰果不必推要堅(jiān)決遙省略掉垂；如果本不能省等略的話鼻，思考晝有無其綢他更好鴿的分配鮮、改變明辦公室陷或業(yè)務(wù)惑環(huán)節(jié)的往布置，改能否節(jié)棍省時(shí)間饞等等。如此一來租，就可以徒消除不必錫要的業(yè)務(wù)懂或業(yè)務(wù)環(huán)嫂節(jié)，改變羽了業(yè)務(wù)流逮程，改變滿工作的分硬配或辦公宰室布置，包進(jìn)行業(yè)務(wù)吸改進(jìn)，使晝得本部門倡的業(yè)務(wù)所燙需總時(shí)間超大大地節(jié)察省了下來暖，這也是旺業(yè)務(wù)流程盒重組的祝思想。42寧波興茂服電子科技膨有限公司如何消槍除人員莫浪費(fèi)減少1健0％的扶業(yè)務(wù)所饑需總時(shí)班間，并咳不十分勻困難。軌對(duì)于任恥何業(yè)務(wù)蔥改進(jìn)，察至少可飼以達(dá)到結(jié)減少5認(rèn)％時(shí)忽間的效漸果。案例分巴析某企業(yè)避，××料部門以獅往的一螞周實(shí)際散業(yè)務(wù)量閣為10勒00小時(shí)，通癢過業(yè)務(wù)改剛進(jìn)、可以跡節(jié)省20脆％的時(shí)殊間，則一掛周就可以冶減少2侍00小鄉(xiāng)豐時(shí)的業(yè)途務(wù)工作慎量。43寧波興茂鹿電子科技亮有限公司如何消除添人員浪費(fèi)由此可撕見，通咬過業(yè)務(wù)姑分析，捆可以減悅少業(yè)務(wù)循量，而串業(yè)務(wù)減任少，就搏像退潮唯的海水再那樣，往將過剩蝦人員這窩塊“暗遙礁”逐朱漸暴露看出來?？湟虼耍职l(fā)掘過合剩人員憶好象并挨沒有您毒想象的稅那么復(fù)唇雜。E、消除腰過分專業(yè)塞化的作業(yè)為了提高鈔效率，很唯多企業(yè)常得常進(jìn)行專侍門化作業(yè)晌?？墒怯捎诰G過分的專架門化，員袍工可能負(fù)街責(zé)極為專晚門化的某墊種工程或赤作業(yè)，甚聚至是負(fù)責(zé)唯機(jī)器里某該個(gè)小型齒膽輪維修于是，燒由于這偶種工作張范圍的螺劃分，洪導(dǎo)致員益工不可擴(kuò)能將所早有能力附都用在路生產(chǎn)上續(xù)。44寧波興茂臂電子科技幼有限公司如何消除過人員浪費(fèi)由于作業(yè)貿(mào)過分細(xì)化硬，而不需灘要判斷力駐，所以每序個(gè)人自然運(yùn)就缺乏責(zé)思任感了能嗓力也就無拴法充分地姜得到發(fā)揮撥。警告（1）工啟作范圍不參宜劃分過抄細(xì)；（2）漏過細(xì)的唉工作劃蠻分抑制棄員工的芳潛力發(fā)圣揮。45寧波興茂抬電子科技軍有限公司如何消攪除人員皺浪費(fèi)擴(kuò)大職責(zé)講范圍是將乎以往所細(xì)特分化的各聞種職責(zé)加掠以合并，休每位員工本根據(jù)自己妙的判斷力夢(mèng)自己職責(zé)冷的方法。特別提鉆醒應(yīng)該擴(kuò)大辨職責(zé)范圍朗，職責(zé)范仆圍的擴(kuò)大記有利于發(fā)鑰揮員工的潛力。4/2被8/2召02346寧波興合茂電子正科技有挪限公司如何消除悶人員浪費(fèi)職責(zé)擴(kuò)陡大，使睡每個(gè)人形的責(zé)任角感增強(qiáng)必，來解債決。充華分發(fā)揮雪每位員蜂工的能模力與才按華。擴(kuò)柿大職責(zé)師范圍可糠以通過描充分授昌權(quán)以及不擴(kuò)大管嬌理幅度遞的方式要點(diǎn)羅列（1）麻充分授蒸權(quán)；（2）擴(kuò)區(qū)大管理幅砌度。47寧波興廚茂電子致科技有休限公司如何消逗除人員跨浪費(fèi)a.充分薯授權(quán)管理者把泊職權(quán)委派屑給雇員，歐這對(duì)任何宋組織有效考的運(yùn)轉(zhuǎn)是默必要的，雹因?yàn)闆]有閉管理者能擔(dān)夠完成完宏全監(jiān)控該綱組織中的餐全部事物蜻。要點(diǎn)羅膠列（1）奔充分授碑權(quán)；（2）擴(kuò)捕大管理幅免度。48寧波興介茂電子碼科技有悶限公司如何消除稍人員浪費(fèi)名詞解雄釋：授繁權(quán)所謂“增授權(quán)”祝是指在絞企業(yè)內(nèi)縫由上向骨下分派殺任務(wù)，績并讓他們對(duì)狐所要完成修的任務(wù)產(chǎn)拆生義務(wù)發(fā)合、感的過螺程。所分派狡的任務(wù)惑可能是炊制定決仆策，也址可能是幸執(zhí)行決策。當(dāng)所左分派的任病務(wù)是實(shí)施浴一項(xiàng)已經(jīng)造制定的決荒策，并且所另授予的怖權(quán)力本奴質(zhì)上對(duì)搶全局沒俱有影響沉?xí)r，稱絹其為“授檢權(quán)”。畢但如果頑所分派宰的任務(wù)源就是制柜定決策齊，也就是說，拾讓部屬?zèng)Q削定應(yīng)該實(shí)棋施的內(nèi)容稻，則稱之會(huì)為“分權(quán)”煎。49寧波興幅茂電子絕科技有鑄限公司如何消給除人員慨浪費(fèi)授權(quán)的膠另一項(xiàng)砌好處在奶于它會(huì)殺經(jīng)常產(chǎn)亞生的一江些更好屑的決定鼻，因?yàn)樾阶罱咏虻谝痪€狗的雇員駕對(duì)事實(shí)佳有更加財(cái)清晰的爹觀察。有效的旬授權(quán)會(huì)鳥加速?zèng)Q萍策的制侍定。當(dāng)停雇員在長做決定授之前不桑得不向姜他的上龍級(jí)主管亡匯報(bào)，有而該主豎管又可咐能得向濟(jì)他的上免級(jí)匯報(bào)直時(shí)，會(huì)疾浪費(fèi)許跑多寶貴遮的時(shí)間方。但假盟如授權(quán)睛雇員可壩以在現(xiàn)偽場做出努許多決掃定的話竟，這種肥耽擱就劉會(huì)被消北除。如果你是仆一位主管貸，把某些膏權(quán)力授予矩其他人，調(diào)該如何做界？下面概豪括了你可賊以遵循的餅基本步驟薪：50寧波興茂傾電子科技堵有限公司如何消除唉人員浪費(fèi)于步驟蜘1融明確任灶務(wù)要求謹(jǐn)。從一開蛇始就要脆決定要基授什么段權(quán)，給序誰授權(quán)狹，授予仗他哪些杯權(quán)力。玻為此你膨要找出虹最合適品的人，遲然后考筍慮他是扎否有時(shí)尺間和愿湯意接受羨權(quán)力，臥去完成貼任務(wù)。假如，你始已物色到渠了一個(gè)能稱干而且愿鉗意干的下刻屬，你就揪有責(zé)任為仍他提供清努楚的信息鍵，告訴他肯你授予他階哪些權(quán)力畢，期望達(dá)蹦到何種效慶果，完成鹽任務(wù)的時(shí)貼間期限，梢績效標(biāo)準(zhǔn)栽。除非在具街體方法上受有特定限既制，在授層權(quán)時(shí)，只桶能規(guī)定應(yīng)哪該做些什就么和你希桶望達(dá)到的駐最后結(jié)果君是什么。51寧波興喊茂電子最科技有芳限公司如何消流除人員另浪費(fèi)完成任奮務(wù)的手賣段，則嘆讓下屬西自己去駛決定。步驟2跟規(guī)定下直屬的權(quán)限揉范圍。任何授權(quán)婚都伴隨著遺限制條件孝。授予行局使的權(quán)力額，但這種類權(quán)力不是鄰無限制的耕。所授權(quán)各力只應(yīng)在故限制條件胡下行使。塵你應(yīng)對(duì)下待屬明確這旅些限制條勵(lì)件，以使丸下屬明確來無誤地認(rèn)殘清自己處森理問題的夫權(quán)限范圍留。步驟3沙允許下妖屬參與。完成一押項(xiàng)任務(wù)鈴需要多廣大權(quán)力鼻？負(fù)責(zé)構(gòu)該項(xiàng)任新務(wù)的人置最清楚杰，如果針允許下獨(dú)屬參與朵決定授云權(quán)的范屯圍，即勿為完成匙一項(xiàng)52寧波興物茂電子厘科技有住限公司如何消負(fù)除人員寸浪費(fèi)特定任務(wù)跟該授予多閥大權(quán)力，條目標(biāo)的完殿成該達(dá)到碎何種標(biāo)準(zhǔn)滅，這樣有邀助于增強(qiáng)眼員工的工嘩作積極性筒、工作滿墊意感，以察及對(duì)工作畝負(fù)責(zé)的精夸神。步驟4授權(quán)不糧是發(fā)生輪在真空咐里。在門授權(quán)過皆程中，施不僅你青和下屬礙需要知叼道具體遣的授權(quán)輪內(nèi)容和陡權(quán)限范美圍，所葉有受到綠授權(quán)影辰響的其他他人，師也應(yīng)該茄知道給臭誰授予奏了什么今權(quán)力以跪及這個(gè)謙權(quán)力的錄大小。53寧波興茂霞電子科技淘有限公司如何消傳除人員垮浪費(fèi)步驟5神建立反那饋機(jī)制。建立反饋崖機(jī)制以督韻察下屬完乞成任務(wù)的成狀況，如妥果有嚴(yán)重深的問題就梳可能被及怎早發(fā)現(xiàn)。詢可以保證神如期完成殊任務(wù)，并倚達(dá)到所期遵望的標(biāo)準(zhǔn)窄。例如，浴你和下屬煙確定完成滅任務(wù)的具誼體時(shí)間期擠限，然后籃與下屬約維定他向你腐匯報(bào)工作季完成情況車,以及工夸作中出現(xiàn)誓重大問題失的時(shí)間，帖這樣，再梨配以定期趙檢查，就沿能保證權(quán)茫力不被濫蟻用，組織手的規(guī)章制胞度能得到垂遵循，正碰常的運(yùn)營吸過程能得忌以保證。54寧波興脈茂電子盡科技有只限公司如何消除鞠人員浪費(fèi)步驟5鏡建跪立反饋挽機(jī)制。建立反私饋機(jī)制嚴(yán)以督察勸下屬完晴成任務(wù)槐的狀況尾，如果義有嚴(yán)重撞的問題預(yù)就可能弓被及早窩發(fā)現(xiàn)。錦可以保宮證如期勵(lì)完成任轎務(wù)，并底達(dá)到所鬧期望的吉標(biāo)準(zhǔn)。沒例如，挨你和下捐屬確定撈完成任杜務(wù)的具暴體時(shí)間拴期限，友然后與裹下屬約音定他向央你匯報(bào)森工作完暫成情況忙,以及窮工作中桂出現(xiàn)重極大問題逃的時(shí)間勝，這樣蜻，再配躍以定期纏檢查，內(nèi)就能保理證權(quán)力受不被濫悠用，組稻織的規(guī)岡章制度萍能得到在遵循，騎正常的耽運(yùn)營過火程能得礎(chǔ)以保證雖。55寧波興武茂電子包科技有毒限公司如何消快除人員騰浪費(fèi)b.加損大管理塑幅度一個(gè)主晝管可以鉤有效地謎指導(dǎo)多榨少個(gè)下填屬？這輛種有關(guān)諒控制跨塑度的問擠題非常凡重要，尊因?yàn)樵趦?cè)很大程浩度上，衣它決定章著組織油要設(shè)置例多少層響次，配代備多少選管理人州員。在余其他條晌件相同潔時(shí)，控孔制跨度升越寬，著組織效觀率越高殿，這一瞧點(diǎn)可以爆舉例證脅明。假設(shè)有兩啟個(gè)組織，惹基層操作禾員工都是撞4096圣名，如果求一個(gè)控制而跨度為4賺，另一個(gè)估為8，那覽么控制跨搖度寬的組錘織比控制伴寬度窄的踩組織在管賀理層次上積少兩層，義可以56寧波興般茂電子納科技有折限公司如何消除特人員浪費(fèi)少配備洗800智人左右樓的管理夠人員。打如果每亞名管理瓦人員年替均薪水嘩為4萬冤美元，養(yǎng)則控制鈴跨度寬淹的組織縫每年在恨管理人搭員薪水侮上就可光節(jié)省3別2萬美趣元。顯故然，在萌成本方設(shè)面，增北加控制欣幅度的提可以提鐘高組織棋效率。57寧波興茂傻電子科技鐘有限公司如何消除瘡人員浪費(fèi)近幾年的竹趨勢是加懲寬控制跨盡度。例如劣，在通用喊電氣公司腿和雷擊金付屬公司這穩(wěn)樣的大公面司中，控劣制跨度已遮達(dá)10~狀12人，醬是15年任前的2倍壁。加寬控醫(yī)制跨度惕，與各偵個(gè)公司鋤努力降儀低成本顧、消減啟企業(yè)一渠般管理英費(fèi)用、剩加速?zèng)Q畝策過程浪、增加叢靈活性固、縮短恰與客戶圓的距離筒、授權(quán)榮給下屬它等的趨拌勢是一恥致的。F、培訓(xùn)捏寶鑒綜上所夏述，企涌業(yè)要消煌除人員消浪費(fèi)，抹首先要誕從發(fā)掘缺潛在的熊過剩人咳員著手水，然后很通過精恢簡間接叔人員、鍋祛除58寧波興茂獵電子科技足有限公司如何消種除人員棚浪費(fèi)無益的工予作、消除亂過剩的業(yè)預(yù)務(wù)人員，輝以及擴(kuò)大陡職責(zé)范圍秋加以解決。討論思考派題1、如建何評(píng)價(jià)療一個(gè)企確業(yè)間接猴人員的挑多少？2、等級(jí)列制的組織就結(jié)構(gòu)是否困會(huì)減少人艘員浪費(fèi)？3、消除光過分專業(yè)碑化的作業(yè)宮采用什么雞方法？感想與駕體會(huì)59寧波興茂蔬電子科技孩有限公司如何消除億人員浪費(fèi)應(yīng)用價(jià)額值分析你將掌握何謂價(jià)誰值分析價(jià)值分析敘的步驟價(jià)值分析野的策略60寧波興茂童電子科技流有限公司如何消除感人員浪費(fèi)價(jià)值分凈析起源寄于20廢世紀(jì)4酷0年代夾，是由予美國通裙用電氣隙公司采余購部門廣的工程虛師勞倫瞇斯．邁三爾斯（團(tuán)Lau順ren掩ce溝D.M搜ile符s)于多194濕7年把泛他長期第在材料嗎采購技趙術(shù)和材份料代用賽方面加元以應(yīng)用廉推廣的周一套獨(dú)腥特的工茄作方法粱論，也震就是在演保證同娘樣功能耐的前提卵下降低糕成本的菌方法總轎結(jié)出來隙，并榴加以系牢統(tǒng)化，狹形成了典當(dāng)時(shí)稱寨之為“角價(jià)值分您析”的堤方法。A、價(jià)值袖分析的概色念名詞解釋綢：價(jià)值分句析價(jià)值分留析是對(duì)霉所有原廉材料、臘零配件塞、消耗類品評(píng)價(jià)其基本功眉能，即用伐最低的成腹本實(shí)現(xiàn)原滿有的功能淡的一種系統(tǒng)分析瞞方法。61寧波興茂省電子科技儉有限公司如何消除禮人員浪費(fèi)價(jià)值分析勒的創(chuàng)始人扯邁爾斯在自負(fù)責(zé)通用張電氣公司滔的價(jià)值分轉(zhuǎn)析活動(dòng)期惜間，不斷嶼改進(jìn)這套敬技術(shù)，使鍋其應(yīng)用范覺圍遠(yuǎn)遠(yuǎn)超款過原有的爬材料采購個(gè)與代用的春方面。價(jià)宣值分析的攏良好效果饒引起了美隱國廣大實(shí)損業(yè)界的普庭遍重視，危并在各企燦業(yè)得到迅境速推廣，濤應(yīng)用范圍危不斷擴(kuò)大仰，從研究丹開發(fā)設(shè)計(jì)朗、生產(chǎn)，貸直到經(jīng)營延管理的各溪個(gè)部門由召于價(jià)值分焰析的效果嘆顯著，當(dāng)響時(shí)也受到斑聯(lián)邦政府姨的注意，恒應(yīng)用到聯(lián)捕邦政府的網(wǎng)許多大型喝工程項(xiàng)目甚上，每年低節(jié)約的投丙資書以億將計(jì)。教你一招（1）統(tǒng)價(jià)值分磁析可以本應(yīng)用于逐研究開羅發(fā)部門棒；（2）價(jià)楊值分析可睬以應(yīng)用于跨設(shè)計(jì)部門解；62寧波興艦茂電子配科技有掩限公司如何消啞除人員監(jiān)浪費(fèi)B、價(jià)值染分析的步促驟操作步嚼驟STEP附1到底那隙是什么？STE枝P2基么本功能疊是什么啟？STE休P3成們本要多恢少？STEP忌4有沒有贈(zèng)代替方法販或物品？（3）決價(jià)值分語析可以拐用于生架產(chǎn)部門鹿；（4）價(jià)兩值分析可熱以用于生是產(chǎn)部門；（5）價(jià)艦值分析可鏟以用于企寨業(yè)的所有戰(zhàn)部門與業(yè)其務(wù)。63寧波興送茂電子肚科技有琴限公司如何消除喚人員浪費(fèi)義STE頌P5如果冠有，其成跪本是多少今？價(jià)值分析冒的操作步杠驟分為五拼步，第一習(xí)步從詢問喉您要研究嘴的對(duì)象到廈底是什么討開始；緊鴨接著詢問覆您所分析獸對(duì)象的基隱本功能是理什么？接趣下來詢問洋您所研究弦的對(duì)象需幼要多少成嫩本？第四步敏，也是聞價(jià)值分翠析非常愁重要的阿一步，屬就是詢拔問對(duì)于喉您所研導(dǎo)究的對(duì)妖象，有父沒有代慈替方法險(xiǎn)或物品印？最后再鞋詢問“汗如果有但替代方奮法，其黎成本是騎多少？磁”當(dāng)然，溝為了推歇行價(jià)值呀分析而付降低原攔有功能哨，是毫煉無意64寧波興茂暮電子科技列有限公司如何消滴除人員創(chuàng)浪費(fèi)的。維綱持原有斷功能而腸降低成寫本，才第是價(jià)值杜工程的猜目的。案例分勻析：電括動(dòng)機(jī)扇姨蓋的價(jià)家值分析（1）切到底那侄是什么瘋？——鉆電動(dòng)機(jī)宇的扇蓋瓶；（2）競基本功臭能是什乘么？—兆—保護(hù)及風(fēng)扇；（3）其或成本是多抱少？——?dú)?5元（4）霜有無其饞他替代同方法或案物品？鈔——可蝦用鐵板部替代鋼板。（5）成普本是多少鄰？——3準(zhǔn)7元65寧波興忙茂電子惑科技有額限公司如何消除勒人員浪費(fèi)我們以插電動(dòng)機(jī)黎扇蓋為眼例來說榨明價(jià)值銷分析的向步驟，穿扇蓋的值結(jié)構(gòu)是蓬用鋼板離沖孔，捐然后用境螺絲上教緊。我們可以念這樣開始榜：到底我冒們研究的誓對(duì)象是什練么？哦，擺是電動(dòng)機(jī)響的扇蓋；碌它的基本偽功能是什崇么？當(dāng)然趙是保護(hù)風(fēng)質(zhì)扇；其成單本是多少墓？是75勤元？有沒病有其他的惑替代方法帥或物品？視通過研究換可以采用游鐵板來替廣代鋼板；臉如果采用畫這種替代鞭方式，成臂本是多少告/只有3絕7元。通過以芳上價(jià)值忍分析過顏程，可篩獲得5舟0%的睛成本削餡減，成蔑本削減鉤幅度相訊當(dāng)可觀馬。66寧波興茂妨電子科技洲有限公司如何消除妨人員浪費(fèi)特別是竟在當(dāng)今餅科技發(fā)單展日新月月異的桶時(shí)代，音新材料坡、新工疫藝不斷萍涌現(xiàn)，多價(jià)值分針析的應(yīng)淹用空間芒會(huì)越來伍越大。C鋒價(jià)值分緒析的策王略a.哪些公部門可以獲應(yīng)用價(jià)值沖分析活學(xué)活掛用價(jià)值分析飼可以應(yīng)用儲(chǔ)于全公司雁的所有部棋門以及工忍作的方方面面每。67寧波興筑茂電子君科技有討限公司如何消除愉人員浪費(fèi)應(yīng)用價(jià)值鳥分析，首從先要從采哨購部門做慰起。由于路公司所有知原材料、宵機(jī)械、辦用公用品…牙…都是通莊過部門買冤進(jìn)來的，愧所以要采娘購部門做謠中心進(jìn)行船價(jià)值分析液工作，以端謀求成本投降低。但粱值得注意齊的是采購恐部門在推鎖行價(jià)值分葡析時(shí)，需田要技術(shù)部楊門、設(shè)計(jì)閥部門……竄.密切合舞作才行。特別提醒（1）臺(tái)采購部頭門是推美廣價(jià)值啟分析的服中心；（2）在裂設(shè)計(jì)部門喘推廣價(jià)值蜘分析；（3）事脅務(wù)部門也項(xiàng)可以應(yīng)用桐價(jià)值分析踏。68寧波興茂互電子科技親有限公司如何消酷除人員溉浪費(fèi)價(jià)值分析蛋不僅適用蓋于采購部吉門降低物悼料成本，攜設(shè)計(jì)、技棋術(shù)、制造南部門也能娘運(yùn)用價(jià)值貓分析技術(shù)秩來降低成等本。B、價(jià)值輔分析從新靜產(chǎn)品開發(fā)才開始值得注揭意的是旨不應(yīng)該框在新產(chǎn)減品設(shè)計(jì)還確定之睜后，才椅設(shè)法降暈低材料胡、零件法的成本樹，而應(yīng)差該在設(shè)碗計(jì)工作餡進(jìn)行之篩前，就斧要采用議價(jià)值分救析的方稀法，最宮大限度稱地降低擔(dān)成本。齊如果設(shè)粱計(jì)過程餐存在缺街陷或設(shè)造計(jì)過高柔的功能砌，則會(huì)揉形成特別提醒（1）產(chǎn)移品設(shè)計(jì)的臥缺陷會(huì)增墳加成本；（2）設(shè)厭計(jì)過高的肌功能會(huì)增設(shè)加成本；（3）降平低成本應(yīng)圖該從新產(chǎn)北品開發(fā)開說始。69寧波興樣茂電子饒科技有化限公司如何消除紀(jì)人員浪費(fèi)產(chǎn)品成本折的先天缺襲陷，后天及再怎樣努赤力，也是超徒勞。C、事務(wù)謙部門的價(jià)碼值分析大拜有可為以往，在襪應(yīng)用價(jià)值續(xù)分析時(shí)事艙務(wù)部門總補(bǔ)是被排除筋在外。其氧實(shí)，我們僅可以通過畫以下案例雞來說明事丸務(wù)部門如抵何應(yīng)用價(jià)撿值分析。案例分析某倉庫經(jīng)梳常填寫倉盟庫庫存報(bào)律告書，以仿往是手工抬抄寫計(jì)算，蹲每月要填烏寫25張恰倉庫庫存索日?qǐng)?bào)表，挑需要支出劍1萬元，如果測采用價(jià)值壘工程方法句，有沒有廟其他辦法采可以替代舞。70寧波興麥茂電子憤科技有廟限公司如何消肌除人員曬浪費(fèi)要支該哪案例是霸以倉庫丹日?qǐng)?bào)表鵝的價(jià)值掏分析為照例來說掠明事務(wù)淡部門應(yīng)栗用價(jià)值匹分析的沾步驟。操作步驟STE齒P1扎界定直報(bào)告書銜的性質(zhì)該報(bào)告書搜是何種報(bào)鋤告書？哦享，是倉庫蛇庫存報(bào)告杜書。STE論P(yáng)2球報(bào)告擾書的作蔑用顯然是察調(diào)整生權(quán)產(chǎn)計(jì)劃貫。STE寬P3橡做這殘種報(bào)告落書的成扮本要多批少？按目前險(xiǎn)的手工覺抄寫計(jì)擱算，每問月25憲張倉庫信庫存日閱報(bào)表71寧波興胞茂電子從科技有宇限公司如何消沸除人員艘浪費(fèi)出1萬元徹。STEP維4有無其皆他方法替戶代？可以詢問譽(yù)有沒有發(fā)三揮同樣功蓮能的其他藝代替方法渣或物品？通過廣爛泛的討徑論與研里究，大竭家認(rèn)為桂建立一劑個(gè)小型號(hào)的計(jì)算仁機(jī)數(shù)據(jù)蛋庫，初錦始投資而雖然大存一點(diǎn)，厭但從長潑遠(yuǎn)看每脫個(gè)月的鉗支出會(huì)輩大幅度粘下降。STEP歌5采用新恨方法的成余本是多少橫？也是價(jià)值質(zhì)分析關(guān)鍵絮的一步，標(biāo)就是要進(jìn)柔一步詢問編如果采用程新方法，譜成本要多走少？通過阿核算每月義只需74翠00元。72寧波興茂豈電子科技欲有限公司如何消巾除人員湊浪費(fèi)通過以上疊案例可以緊看出，價(jià)娘值分析在巷事務(wù)部門治也有著廣互泛的應(yīng)用蹦，不妨在脾你的部門鏡試一試，貫一定會(huì)讓氧您大吃一饑驚，原來卷事務(wù)部門垃還有這么津多有待改蟲進(jìn)的工作摟！還有這查么多的浪辭費(fèi)！還有懲這么大的膨改進(jìn)空間娘！特別提疑醒（1）事嗽務(wù)部門是功企業(yè)價(jià)值嶼分析的空俊白；（2）事乏務(wù)部門有牽很多無用株的工作；（3）事蠅務(wù)部門的謹(jǐn)浪費(fèi)驚人憶；（4）您坐要在事務(wù)泊部門導(dǎo)入朽價(jià)值分析款。73寧波興挽茂電子廟科技有室限公司如何消除它人員浪費(fèi)D、培訓(xùn)留保鑒價(jià)值分析矩是打破以桐往根深蒂刺固的傳統(tǒng)欣觀念、進(jìn)裹行成本削犧減的一種凳方法。仔拿細(xì)地思考嫁各種產(chǎn)品運(yùn)、物料、眉零部件的委主要功能偽是什么，漲在不影響蔑主要功能勸的前提下羽，開動(dòng)腦暢筋，多方蜂收集資料襲，找出替賊代的方法董或物品，冷最后將以塘往根深蒂啄固的想法螺或做法加壇以打破，飛這樣，成悉本就可以腦大幅度地鑄降低。其實(shí)，價(jià)笨值分析的朵對(duì)象，在齊我們周圍鵝比比皆是投。74寧波興茂亦電子科技石有限公司如何消并除人員閃浪費(fèi)只要我們開努力去推逮行價(jià)值分江析，發(fā)掘霧各種削減厲成本的領(lǐng)錘域，必能泰大幅度地滴降低成本灑。討論思唯考1.何謂勝價(jià)值分析防？2.價(jià)值妥分析的步課驟如何？3.事務(wù)投部門可否壞采用價(jià)值叨分析？75寧波興智茂電子塞科技有債限公司消除管理參中的浪費(fèi)管理中往漸往隱藏著擴(kuò)大量的浪善費(fèi)，高水思平管理的執(zhí)公司運(yùn)作掃效率高，嚼浪費(fèi)少；僅相反，管視理混亂的畫公司，運(yùn)晌作效率低連，浪費(fèi)大肝。在本主妖題中選擇饑如何對(duì)待史虧損產(chǎn)品綱、如何進(jìn)注行重點(diǎn)銷努售、如何臨消除不良值品以及如猾何削減庫視存的策略遇闡述來消察除管理中敘的浪費(fèi)。A治終止虧描損產(chǎn)品虧損產(chǎn)凝品是管聲理中的費(fèi)第一座終冰山，欣它的存見在形成駕了管理嗓中的巨器大浪費(fèi)群，并抵煮減公司蝕的利潤帽。76寧波興茂抖電子科技姜有限公司消除管理陵中的浪費(fèi)如果由于予某種虧損蓬產(chǎn)品的存匠在，使公家司產(chǎn)生了筐財(cái)務(wù)損失始，那么解禿決問題的鎖最好辦法橋就是中止籍虧損產(chǎn)品杯的生產(chǎn)。特別提醒（1）瘦將時(shí)間性花費(fèi)在攏虧損產(chǎn)泊品上，冊(cè)形成時(shí)剖間浪費(fèi)本；（2）虧犧損產(chǎn)品影軍響企業(yè)的希財(cái)務(wù)狀況橫，有損公扯司的對(duì)外形象岸；（3）遇將時(shí)間黃、精力討、資金塞浪費(fèi)在泥虧損產(chǎn)者品上，餃會(huì)增加企濱業(yè)的機(jī)絨會(huì)成本慣。77寧波興其茂電子安科技有慣限公司消除管墳理中的斗浪費(fèi)但是一般布經(jīng)營者總偶是認(rèn)為，鴉虧損產(chǎn)品技的生產(chǎn)既恨可以利用媽公司目前然的生產(chǎn)能哲力，又增早加了開工崇率，完全晉可以繼續(xù)桑生產(chǎn)。持這種觀匹點(diǎn)的人恰升恰忽略了蘇虧損產(chǎn)品拘會(huì)使公司鴉利潤率持戰(zhàn)續(xù)降低的禿事實(shí)。假豎如這種情汪況在公司掌內(nèi)部蔓延術(shù)開來，最葉終會(huì)危及競公司的生乏存。因此，本聰明的沫經(jīng)營者排，最好憲還是下挪定決心棒，將虧候損產(chǎn)品套割舍掉押，終止煌生產(chǎn)。78寧波興茂志電子科技用有限公司消除管角理中的仁浪費(fèi)B銷范售要有重儲(chǔ)點(diǎn)銷售中削的最大綿浪費(fèi)就京是壞賬傳，壞賬筑是管理券中的第開二座冰廳山。特別提醒（1）喜防止致圈命的壞屋賬?。?）粱縮短貨逼款回收朽期限！79寧波興茂沾電子科技嫂有限公司消除管波理中的鄉(xiāng)豐浪費(fèi)銷售部門破最怕的事槍莫過于發(fā)納生壞賬。粉如果發(fā)生憑壞賬，輕納者會(huì)造成津數(shù)個(gè)月或回整年的利御潤被一次龜吃掉，重犁者可能會(huì)禁危及企業(yè)艘的生存。灘壞賬產(chǎn)生鴉的原因在重于企業(yè)勢的信用政貸策過寬，熔因此，會(huì)賣造成大量貢的并且期胖限較長的覆應(yīng)收款。那么，如躁何縮短回壺收期，以菠減少壞賬肝的產(chǎn)生呢的？最好的蠻辦法就是拔要實(shí)施重鼓點(diǎn)銷售。a.壞放賬引起廊的直接鮮損失80寧波興茂購電子科技架有限公司消除管理懸中的浪費(fèi)我們可缸以通過燃這組數(shù)焰據(jù)觀察獨(dú)到壞賬赴有多么扣可怕。移有一家穗公司發(fā)蘆生了1售00萬刑元的壞截賬；該耳公司銷削售產(chǎn)品播的利潤傾率為1朋0%，馳公司要蕩想將發(fā)示生的壞角賬損失皆彌補(bǔ)過假來，就逼要額外習(xí)銷售1教000裕萬元的潔產(chǎn)品，午而且不詞能再發(fā)瞎生壞賬著。這對(duì)階企業(yè)來逮講，并側(cè)不是輕究輕松松知能做到騰的事，轟因此，蠟無形中春增加了萌企業(yè)經(jīng)劣營的難施度。案例分析如果AB而C公司利音潤率為1寇0%,然李而發(fā)生了眉100萬儲(chǔ)元的壞賬.81寧波興茂辣電子科技依有限公司消除管呀理中的戀浪費(fèi)b.壞賬懼引起的間救接損失以上看到激的還是壞乳賬公司帶沉來的直接五損失，發(fā)壘生壞賬后宮還會(huì)給公辜司帶來許準(zhǔn)多后遺癥聞，這些后驕遺癥會(huì)造橫成公司的號(hào)間接損失澇。警告（1）發(fā)遷生壞賬，茄引起公司秘內(nèi)部財(cái)務(wù)旁困難。（2）么若金融閣機(jī)構(gòu)發(fā)姐現(xiàn)公司苦發(fā)生壞億賬，就略會(huì)采取骨嚴(yán)格的龜融資措施。（3）公功司發(fā)生壞流賬的消息渾在證券市豈場擴(kuò)散開偽來，會(huì)導(dǎo)張致公司股價(jià)屠下跌。（4）壞六賬損失機(jī)問會(huì)成本。82寧波興茂眼電子科技亦有限公司消除管將理中的僵浪費(fèi)這些后遺扛癥表現(xiàn)為登：首先，判發(fā)生壞賬宜后，會(huì)引餓起公司內(nèi)敗部的財(cái)務(wù)欲困難，沒呀有足夠的喚資金用于槐生產(chǎn)與投爬資。其次，閱如果金填融機(jī)構(gòu)螞發(fā)現(xiàn)公亮司發(fā)生些壞賬，凱就會(huì)采慮取嚴(yán)格告的融資誕措施，晶公司的居財(cái)務(wù)狀緒況會(huì)急猴劇惡化廟。再次，榆如果公抄司發(fā)生晃壞賬的慚消息在膚證券市蒙場擴(kuò)散榜開來，昆會(huì)導(dǎo)致沒公司股修價(jià)下跌違，使公撞司的形癢象受損疫。最后，航如果發(fā)甚生壞賬洪，會(huì)產(chǎn)象生巨大流的壞賬咐損失機(jī)衣會(huì)成本例；因?yàn)樘?，如果躲不發(fā)生揀壞賬，驅(qū)這些資巧金完全趕可以用棵于新的腥投資項(xiàng)寇目，這諒些項(xiàng)目能的潛在辟收益就躺形成壞接賬的機(jī)緊會(huì)成本增。83寧波興茂寄電子科技縣有限公司消除管理珍中的浪費(fèi)c.信丸用調(diào)查如何防止鎖發(fā)生壞賬敬呢？最有奏效的措施積應(yīng)該是通館過客戶加杜強(qiáng)信用調(diào)怒查，有針絞對(duì)性地進(jìn)賄行重點(diǎn)銷鞋售。實(shí)用工狡具（1）驢直接向建客戶調(diào)鼻查。（2）向掉客戶的客除戶、廠商陽等有往來在關(guān)系的企耗業(yè)或人員坦調(diào)查。（3）向誰客戶的往遭來銀行調(diào)蠻查。（4）向袖信用評(píng)價(jià)希機(jī)構(gòu)調(diào)查暢。84寧波興撇茂電子凍科技有褲限公司消除管理脅中的浪費(fèi)信用調(diào)盡查的簡泄便方法餃?zhǔn)侵苯诱勏蚩蛻敉谜{(diào)查，懶譬如可來以通過拐調(diào)查客忠戶的財(cái)仆務(wù)狀況企來判斷泊客戶的閥資信狀碑況。這次就要求梢公司的罵銷售部密門要強(qiáng)燥化客戶怨的信用亞管理。d.信撒用管理帝防壞賬客戶信用倡管理要從角以下幾個(gè)斷方面著手霞：85寧波興陡茂電子閘科技有潤限公司消除管疤理中的番浪費(fèi)實(shí)用工具客戶的信槽用管理要駝點(diǎn)為：（1）蠅客戶資軍金的流核動(dòng)性如咱何？（2）客糕戶銷售狀牌況在增加村還是在下疫降？升降夏幅度多大？（3）促客戶是塑否進(jìn)行媽超額的陶采購？（4）客徑戶是否突嚷然更往來餓銀行？客謝戶公司的扭管理水平如何？（5）怎干部及給主管人咬員有無酸假公濟(jì)屯私情況謙發(fā)生？（6）別客戶是謹(jǐn)否拖欠星稅金，教或有延儲(chǔ)遲發(fā)薪剝或拖延棗還本付息的現(xiàn)毒象發(fā)生剛？86寧波興茂耽電子科技出有限公司消除管理奸中的浪費(fèi)第一，間要考慮夸客戶資昨金的流挽動(dòng)性如欠何？第二，要介考慮客戶只銷售狀況梢在增加還喪是在下降壟？升降幅申度多大？第三，要露考慮客戶貿(mào)是否進(jìn)行拾超額的采增購？第四，客呼戶是否突誕然變更往讓來銀行？第五，客竿戶公司的搜管理水平赤如何？干伯部及主管聾人員有無炎假煎公濟(jì)私情籠況發(fā)生？第六，客柔戶是否有貪拖欠稅金扎可，是否差有延遲發(fā)墊薪或拖欠種銀行本架息的現(xiàn)象懷發(fā)生？87寧波興弟茂電子悄科技有堡限公司消除管理任中的浪費(fèi)如果上軟述六種勵(lì)情況中瘦有一種只情況一說旦發(fā)生鴿，而情逮況又非縱常嚴(yán)重掃，銷售噸部門就店應(yīng)該果概斷地與嗚客戶斷龜絕來往婦，防止膨壞賬發(fā)揮生。e.客龜戶管理蜘ABC如果每躲個(gè)公司修都能利置用AB閃C分析壺，對(duì)客固戶加強(qiáng)埋管理，別銷售與驕?zhǔn)湛钭粤魅粫?huì)順意暢得多餃。88寧波興茂鼻電子科技生有限公司消除管理緩中的浪費(fèi)圖表2栽客戶A故BC分析客戶等級(jí)性質(zhì)公司應(yīng)采取的對(duì)策A10%的客戶，占公司60%的銷售額。1.制訂個(gè)別銷售政策2.多加促銷3.優(yōu)先補(bǔ)貨B30%的客戶，占公司30%的銷售額。1.按照公司之銷售政策2.定期促銷及補(bǔ)貨C60%的客戶，占公司10%的銷售額。1.嚴(yán)格的銷售政策，防止壞賬2.銷售額度的限制89寧波興茂減電子科技福有限公司消除管理篇中的浪費(fèi)客戶A魄BC分扣析的原敢理是：蛋公司1挺0%的調(diào)客戶，件如果占戀公司6閃0%左犁右的銷誕售額，憐我們將你其定為汪A類客拳戶，對(duì)辯這類客悅戶可采齡取制定呆個(gè)別的賺銷售政賢策、多節(jié)加促銷科，以及寫優(yōu)先補(bǔ)鵝貨的措厘施。公司30伴%的客戶酒，如果占貍公司30麥%左右的守銷售額，脂我們將其找定為B類踩客戶。對(duì)咸這類客戶可可采取按病照公司的互銷售政策消銷售、定臭期促銷及工補(bǔ)貨的措篩施。公司的6悄0%的客巨戶，如果回占公司1檢0%的銷沫售額，我耍們將其定榜為C類客嘗戶。對(duì)這歉類客戶采拳取嚴(yán)格的元銷售90寧波興另茂電子獲科技有盼限公司消除管廈理中的殊浪費(fèi)政策，嫁并采取銷售三額度的限腿制措施，業(yè)以防止壞把賬的產(chǎn)生置。C消距除不良品不良品愈是管理疤中的又司一座冰勢山，要時(shí)堅(jiān)決予給以消除慶。a.不良錄品形成損所失不良品造廚成的主要潛有這幾個(gè)搜方面:91寧波興茂折電子科技騎有限公司消除管理絞中的浪費(fèi)首先，不圈良品會(huì)增絕加產(chǎn)品成菠本，由于足不良品的溫?fù)p失由合鋤格品承擔(dān)暑，使產(chǎn)品況的成本的軌增加。其次，不精良品會(huì)造循成物料損但失；由于難產(chǎn)品的不再良特別提幻玉醒（1）男不良品園增加產(chǎn)魯品成本艷；（2）不納良品造成廣物料損失墾；（3）不毅良品使得編生產(chǎn)效率控下降，并敵產(chǎn)生交貨扮延遲；（4）菊不良品蹄形成返窮工，造羊成人工徒損失。92寧波興茂穴電子科技限有限公司消除管理裕中的浪費(fèi)導(dǎo)致物料擴(kuò)報(bào)廢，形陶成物料損像失。再次，不例良品會(huì)使鋪生產(chǎn)效率亂下降，并西產(chǎn)生交貨愉延遲；這氏是由于不息良品的返萬工造成的瘋窩工產(chǎn)生衫的。最后，崗不良品葡的返工封，造成資人工損峰失。不良率株的高低輔大大地索影響制疊造成本懸，因此惕降低產(chǎn)堡品不良遺率，可我以降低餡產(chǎn)品的贈(zèng)成本。因此，公某司要下決軍心降低產(chǎn)接品不良率眼。要降低果不良率，吐必須找出最不良品發(fā)筍生的原因?qū)谩Ｈ缓蠹咧辛α肯壮a(chǎn)生不色良品的要云素，以降信低不良品稿。93寧波興茂塞電子科技僚有限公司消除管且理中的武浪費(fèi)b.消不除不良衰品的對(duì)剪策實(shí)用工似具降低不良獻(xiàn)率的方法連有：（1）泳設(shè)計(jì)者技具有生白產(chǎn)及物歌料的知純識(shí)及經(jīng)仿驗(yàn)；（2）建右立完善的聰機(jī)器保養(yǎng)文制度；（3）合爭理安排制閃造過程；（4）莫提高生衡產(chǎn)人員祝操作技驅(qū)術(shù)水平植，并防貿(mào)止生產(chǎn)祝人員工作時(shí)偶注意分羞散。94寧波興劍茂電子好科技有啄限公司消除管輝理中的呼浪費(fèi)首先要通乳過對(duì)設(shè)計(jì)摧人員的培厘訓(xùn)，使設(shè)昏計(jì)者具有斑生產(chǎn)及物聞料的知識(shí)肅與經(jīng)驗(yàn)，炎防止設(shè)計(jì)約出具有“敗先天缺陷灰”的不良工品。其次，要閃建立完善借的機(jī)器保齊養(yǎng)制度，剛以防止設(shè)柔施故障產(chǎn)周生不良品執(zhí)。再次，通霸過合理安主排制造過著程，改善圓制造工藝言，降低由塊于不合理血工藝造成纏的不良品腳。最后，制憐度化地對(duì)搭操作人員會(huì)進(jìn)行培訓(xùn)麥，以提高勁生產(chǎn)人員府的操作技汁術(shù)水平，藍(lán)并通過創(chuàng)骨造良好的典生產(chǎn)環(huán)境眉，95寧波興脈茂電子認(rèn)科技有踏限公司消除管理舍中的浪費(fèi)防止生產(chǎn)點(diǎn)人員工作摸時(shí)注意力餐分散形成圾不良品。若能如此氧，就能夠殖將產(chǎn)品不歌良率大大金地降低，釣進(jìn)而防止床材料、人坐力、時(shí)間特上的損失勞。如果不拾良品下降炒了，自然丙返工現(xiàn)象衰也就消除米了。D消譜除庫存佩過量庫存是管勤理中最容徒易忽略的剃一座冰山您。庫存過辰量，造成聰資金積壓皇過多，形拐成資金的塔極大浪費(fèi)臥。如果將誘庫存這座碑巨大的“叼冰山”消諒融，會(huì)為里企業(yè)創(chuàng)造爬利潤。96寧波興茂卡電子科技宋有限公司消除管余理中的仆浪費(fèi)任何消稈除這座特“冰山井”呢，詠?zhàn)詈玫那噢k法就令是采用梯ABC撥分析法魯，無論在是原材巡壽料存貨養(yǎng)，還是掛在制品觸存貨都而適用。案例分惠析假若×斷×企業(yè)恩平均庫頌存1億觀元，降催低10酷%，庫用存便成900下0萬元聾，降低除100路0萬元珠。將1霞000除萬元償民還借款魔，在利收率15%的唱情況下，黑一年就可勾減少利息犁支出15速0萬元，注也就是150萬繳元的利潤危。教你一鈴招消除庫存止也可以采夢(mèng)用ABC凍分析法。97寧波興茂屑電子科技稈有限公司消除管皂理中的蜻浪費(fèi)E培訓(xùn)候?qū)氳b在本主寒題中我貝們了解虛到，如邀果消除耗管理中爸的浪費(fèi)客就必須庫從消融兵虧損產(chǎn)醋品、消詠除壞賬招、消除真不良品蓬以及削香減庫存?zhèn)涞取氨苌健敝凳郑徊挥腥绱苏矗拍馨吞岣吖馨硇薯?，削減念企業(yè)成象本，“服冰山”印的消融棕才能最榴終為公鑼司帶來椒利潤。討論思考虛題1.為什晚么要終止亮虧損產(chǎn)品乓的生產(chǎn)？2.壞沒賬造成噴的損失棵有哪些恨？98寧波興年茂電子獻(xiàn)科技有輛限公司消除管理閉中的浪費(fèi)3.信用石管理的要疼點(diǎn)有哪些疤？4.消圈除不良卷品的對(duì)結(jié)策是什嬸么？99寧波興茂贊電子科技懷有限公司消除物顛流中的南浪費(fèi)企業(yè)中的叨物流不順沙暢，會(huì)影翠響企業(yè)生績產(chǎn)的各個(gè)術(shù)環(huán)節(jié)，進(jìn)屆而導(dǎo)致生啦產(chǎn)效率的卻下降，最隸終使得產(chǎn)念品成本增盞加。A物咬料搬運(yùn)寧的原則消除物成料中的瓦浪費(fèi)，總我們應(yīng)么該遵循超這樣幾鍛個(gè)原則星。要點(diǎn)羅縱列（1）剪機(jī)動(dòng)性攏原則。（2）富自動(dòng)化費(fèi)的原則蜜。（3）避妙免等待和肝空搬的作賺業(yè)原則。（4）縮誘短移動(dòng)路烘徑原則。100寧波興找茂電子砍科技有座限