演出公司績效工資考核管理辦法

演出公司績效工資考核管理辦法篇1:演出公司績效工資考核管理辦法

滕州市柳琴劇團演出有限公司

績效工資考核管理辦法

第一章

總則

第一條：目的

為了發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，改進提高工作效率，將演職員工作目標與單位工作目標以及個人績效相結合，確保演員工作目標與單位目標保持一致；為建立和完善柳琴劇團演出公司績效工資考核體系和激勵與約束機制，對工作人員業(yè)績進行客觀、公平、公正地評價，并通過此評價合理地進行價值分配，特制訂本辦法。

第二條：范圍

柳琴劇團演出公司演職員。（后勤人員或試用期演員除外）

第三條：考核原則

客觀原則：對被考核者的任何評價都應明確的評價標準，以事實為依據(jù)，客觀地反映員工的實際情況，避免因個人和其他主觀因素影響績效考核的結果；

自主原則：各部門可根據(jù)自身工作特點在一定范圍內(nèi)制定相應的考核規(guī)程和評價標準，形成部門的考核實施細則，部門內(nèi)所有崗位均有對應的考核指標；

公開原則：各級考核指標（含項目、達到狀態(tài)、權重和評價標準）的制定與過程調(diào)整，對工作人員公開；

反饋原則：過程監(jiān)控結果和考核結果要及時反饋給被考核者本人，肯定成績，指出不足，并提出今后努力改進的方向；

改進原則：考核目的在于監(jiān)督責任者的職能履行與實施，促進責任者對單位工作目標的有效貫徹與實現(xiàn)，因此在考核中要注重對責任者的自我糾正和改進情況的評價；

第二章

考核體系

第四條：考核對象

一類職員：柳琴劇團演出公司各專業(yè)隊負責人；

二類職員：戲曲演員、舞蹈演員、聲樂演員、器樂演奏員及舞美工作人員員；

第五條：考核內(nèi)容

考核根據(jù)工作標準的關鍵指標進行考核。

第六條：考核類型

員工績效考核分為月度、季度、年度考核3種，具體以實際操作為準。

第三章

考核實施

第七條：考核權責

單位主管領導：對于柳琴劇團演出公司負責人、專業(yè)隊負責人及考核領導小組辦公室進行追蹤。

柳琴劇團演出公司負責人按照本辦法負責本部門的考核具體實施，由部門第一負責人、專業(yè)隊第一負責人對有關工作人員進行評分；

考核領導小組辦公室：負責考核辦法的制定，對績效考核的總體原則、績效考核的方法及績效考核的注意事項進行說明，組織、指導、督促考核的實施過程。

第八條：考核等級對照表（一、二類人員適用）

考核得分

考核結果及等級

績效系數(shù)

95（含）以上績效特優(yōu)（A）

90-95分績效優(yōu)秀（B）

0.880-89分績效良好（C）

0.760-79分績效達標（D）

0.560分以下績效不合格（E）

0.1第九條：考核程序

1.單位主管領導每月30日前對上月演職員績效進行考核評分，確定等級；

2.考核領導小組辦公室負責對每月29日前對全體演職員上月績效進行考核評分，確定等級；

3.柳琴劇團演出公司第一責任人每月29日對全體演職員進行考核評分，確定等級；

4.柳琴劇團演出公司各專業(yè)隊負責人每月27日前對本隊演員上月工作績效進行考核評分，確定等級；

第十條：工資核算

1、一類演員與二類人員工資=基本工資+績效工資+其他補貼

表一崗位基本工資標準表

備注：其中基本工資詳見表一，由局主領導、柳琴劇團演出公司負責人確定該工作人員基本工資

工資等級

第五檔

第四檔

第三檔

第二檔

第一檔

管理

職系

備注

20001750150012501000隊長

130011501000850700演員

2、一類和二類演員績效工資=預定績效工資*個人考核績效系數(shù)

表二績效工資上下限額度

柳琴劇團演出公司崗位分布圖

職等

職級

下限

上限

管理職系

備注

AA1500800副團長

BB1300500隊長

CC1200400主要演員

DD1100300其他人員

備注：其中績效工資詳見表二，由單位主管領導確定該工作人員績效工資

3、一類和二類演員考核結果在達標以上者，發(fā)放當月考核獎金50元。

第十一條：考核流程

局主管領導考核

績效工資考核領導小組考核

發(fā)放績效工資、根據(jù)考核結果做相應調(diào)整

文工團負責人對部門工作人員進行考核

如有異議可以局主管領導和考核辦申述

考核

文工團各專業(yè)隊負責人對本隊人員進行考核

核定績效工資

考核結果反饋員工

第四章

考核面談與績效改進

第十二條：考核面談

工作人員考核的核心是結合工作計劃和目標，干部對下屬的工作進行監(jiān)督、指導和對工作思路和績效改進上提供幫助，因此每次考核結束后，考核者應被考核者進行考核面談。

考核面談為考核者與被考核者就績效改進與能力提升所進行的溝通應做到：

（1）分析、確認、顯示被考核者的強項及弱點，讓被考核者了解自身工作的優(yōu)、缺點，幫助考核者發(fā)揮強項、改進弱點；

（2）反映被考核者現(xiàn)階段的工作表現(xiàn)；對被考核者提出期望并訂立下階段的目標，對下一階段工作的期望達成一致意見；

（3）明晰被考核者發(fā)展及對培訓的需要，以便日后承擔并更加出色有效地完成工作；

第十三條：績效改進

考核人員跟被考核人員面談后應達成一致績效改進計劃（如：進行培訓，調(diào)動工作崗位，重新分配工作職能等），并將此計劃作為下一階段考核的依據(jù)。

第五章

考核結果運用

第十四條：培訓、轉崗

經(jīng)過考核不合格人員，部門針對考核反映出工作存在的問題，對不合格人員有針對性的開展培訓，培訓后考核仍不達標者或者連續(xù)2次考核達標但成績?yōu)?0分以下給予調(diào)離原崗位處理；

第十五條：調(diào)薪

年度考核優(yōu)秀（B等）人員，可根據(jù)實際情況，調(diào)整其薪津與級別，以提高其積極性；

第十六條：評選優(yōu)秀員工

各類人員考核為優(yōu)秀者（A等）自動成為該部門優(yōu)秀員工。

第十七條：其他獎勵

各類人員月度或年度考核特優(yōu)（A等），可視實際情況給予獎勵。

第十八條：備注

以上幾種運用方式作為考核結果一種參考，具體以實際操作為準。

第六章考核結果管理

第十九條：考核指標和結果的修正

因客觀環(huán)境的變化，工作人員需要調(diào)整工作計劃、績效考核標準時，經(jīng)考核負責人同意后，可以進行調(diào)整和修正。考核結束后，績效工資考核領導小組辦公室還應對受客觀環(huán)境變化等因素影響較大的考核結果重新進行評定；

第二十條：考核結果反饋

被考核者有權了解自己的考核結果，績效工資考核領導小組辦公室應在每月5日前將結果反饋給部門負責人，部門負責人將結果反饋給被考核人員。

第二十一條：考核結果歸檔

考核過程中的任何評價和資料都屬于保密資料，將嚴格保密，考核結果只對被考核者本人、部門負責人和考核領導小組成員公開，對其他人員一律保密，考核結果由考核領導小組辦公室存檔。

第二十二條：考核結果申訴

被考核者如對考核結果有異議，首先應與部門負責人溝通來解決；如不能妥善解決，被考核者可向單位主管領導和考核領導小組辦公室提出申訴，考核領導小組辦公室需在接到申訴之日起五日內(nèi)，對申訴者的申訴請求予以答復。

第七章附則

第二十三條：本辦法由辦公室制定、解釋和修訂；

第二十四條：本辦法自二0一三年七月起實施。

第二十五條：附件各崗位工作標準

1、舞蹈演員工作標準

崗位名稱

舞蹈演員

所屬部門

柳琴劇團演出公司

上級舞蹈隊隊長

下級無

工作標準

（1）在柳琴劇團演出公司的領導和隊長的直接指揮下開展工作，服從管理聽從指揮。

（2）嚴格遵守、認真貫徹落實黨和政府的各項方針政策和單位的規(guī)章制度。

（3）遵守工作紀律，自覺服從工作安排。

（4）平時勤練基本功，在形體模仿、基本功、個人技巧展示方面，不斷有新提高。

（5）認真參加雙語學習和政治學習，雙語水平和理論水平不斷得到提高。

（6）認真學習業(yè)務知識，業(yè)務水平不斷提高。

（7）創(chuàng)新工作能力，每季度新編舞蹈2個以上。

（8）及時完成上級交辦的其他任務

考核指標

序號

考核內(nèi)容指標

分值

實際得分

備注

考核

指標

（1）工作效率（遵守紀律、服從管理、完成業(yè)務工作任務等）

30（2）形體模仿測試

10（3）基本功組合測試、個人技巧展示等（軟開度、把下、翻、轉、跳等）；

10（4）舞蹈編排、創(chuàng)新等

20（5）政治學習

10（6）雙語學習

10（7）其他工作

10備注：

（1）總分100分，其中評分70（含）分為良好，60（含）分以上合格。60分以下為不合格，無當月考核獎50元。

（2）具體考核細則請查看工作人員考核評定標準表對應進行評分。

考核流程

（1）由舞蹈隊長長協(xié)助柳琴劇團演出公司負責人對演員進行考核。

（2）每月月底27號前交于考核領導小組辦公室統(tǒng)計、經(jīng)柳琴劇團演出公司負責人審核。

（3）最后交于局主管領導。

備注

2、器樂演員工作標準

崗位名稱

器樂演員

所屬部門

柳琴劇團演出公司

上級樂隊隊長

下級無

工作標準

（1）在柳琴劇團演出公司的領導和隊長的直接指揮下開展工作，服從管理聽從指揮。

（2）嚴格遵守、認真貫徹落實黨和政府的各項方針政策和單位的規(guī)章制度。

（3）遵守工作紀律，自覺服從工作安排。

（4）平時勤練基本功，業(yè)務技能不斷有新提高。

（5）認真參加雙語學習和政治學習，雙語水平和理論水平不斷得到提高。

（6）認真學習業(yè)務知識，業(yè)務水平不斷提高。

（7）創(chuàng)新工作能力，樂器彈奏做到一專多能，每月學會1首以上新曲。

（8）及時完成上級交辦的其他任務

考核指標

序號

考核內(nèi)容指標

分值

實際得分

備注

考核指標

（1）工作效率（遵守紀律、服從管理、完成業(yè)務工作任務等）

30（2）基本功測試

20（3）工作創(chuàng)新

20（4）政治學習

10（5）雙語學習

10（6）其他工作

10備注：

（1）總分100分，其中評分70（含）分為良好，60（含）分以上合格。60分以下為不合格，無當月考核獎50元。

（2）具體考核細則請查看工作人員考核評定標準表對應進行評分。

考核流程

（1）由樂隊隊長長協(xié)助柳琴劇團演出公司負責人對演員進行考核。

（2）每月月底27號前交于考核領導小組辦公室統(tǒng)計、經(jīng)柳琴劇團演出公司負責人審核。

（3）最后交于局主管領導。

備注

3、聲樂演員工作標準

崗位名稱

聲樂演員

所屬部門

柳琴劇團演出公司

上級樂隊隊長

下級無

工作標準

（1）在柳琴劇團演出公司的領導和隊長的直接指揮下開展工作，服從管理聽從指揮。

（2）嚴格遵守、認真貫徹落實黨和政府的各項方針政策和單位的規(guī)章制度。

（3）遵守工作紀律，自覺服從工作安排。

（4）平時勤練基本功，業(yè)務技能不斷有新提高。

（5）認真參加雙語學習和政治學習，雙語水平和理論水平不斷得到提高。

（6）認真學習業(yè)務知識，業(yè)務水平不斷提高。

（7）創(chuàng)新工作能力，每月學會2首以上新歌（與本民族語言不同）。

（8）及時完成上級交辦的其他任務

考核指標

序號

考核內(nèi)容指標

分值

實際得分

備注

考核指標

（1）工作效率（遵守紀律、服從管理、完成業(yè)務工作任務等）

30（2）基本功測試

20（3）工作創(chuàng)新

20（4）政治學習

10（5）雙語學習

10（6）其他工作

10備注：

（1）總分100分，其中評分70（含）分為良好，60（含）分以上合格。60分以下為不合格，無當月考核獎50元。

（2）具體考核細則請查看工作人員考核評定標準表對應進行評分。

考核流程

（1）由樂隊隊長長協(xié)助柳琴劇團演出公司負責人對演員進行考核。

（2）每月月底27號前交于考核領導小組辦公室統(tǒng)計、經(jīng)柳琴劇團演出公司負責人審核。

（3）最后交于局主管領導。

備注

4、專業(yè)隊隊長工作標準

崗位名稱

專業(yè)隊隊長（舞蹈、樂隊）

所屬部門

柳琴劇團演出公司

上級柳琴劇團演出公司負責人

下級無

工作標準

（1）在柳琴劇團演出公司的領導的直接指揮下開展工作，服從管理聽從指揮。

（2）嚴格遵守、認真貫徹落實黨和政府的各項方針政策和單位的規(guī)章制度。

（3）在遵守工作紀律、自覺服從工作安排的同時，做好專業(yè)隊的日常業(yè)務管理工作。

（4）平時勤練基本功，業(yè)務技能不斷有新提高。

（5）認真參加雙語學習和政治學習，雙語水平和理論水平不斷得到提高。

（6）認真學習業(yè)務知識，業(yè)務水平不斷提高。

（7）創(chuàng)新工作能力，具備一定的編導能力，每季度都有1個以上新節(jié)目。

（8）及時完成上級交辦的其他任務

考核指標序號考核內(nèi)容指標分值實際得分備注

考核指標

（1）工作效率（遵守紀律、服從管理、完成業(yè)務工作任務等）

30（2）基本功測試

20（3）工作創(chuàng)新

20（4）政治學習

10（5）雙語學習

10（6）其他工作

10備注：

（1）總分100分，其中評分70（含）分為良好，60（含）分以上合格。60分以下為不合格，無當月考核獎50元。

（2）具體考核細則請查看工作人員考核評定標準表對應進行評分。

考核流程

（1）由樂隊隊長協(xié)助柳琴劇團演出公司負責人對演員進行考核。

（2）每月月底27號前交于考核領導小組辦公室統(tǒng)計、經(jīng)柳琴劇團演出公司負責人審核。

（3）最后交于局主管領導。

備注

篇2:教師因病事假學期績效工資發(fā)放辦法

教師因病、事假學期績效工資發(fā)放辦法

根據(jù)《z市z中學2006學年度工資分配方案》附件二《關于教師病事假的處理辦法》中的規(guī)定："教師發(fā)生病事假的，在學期結束發(fā)放有關績效工資時應繼續(xù)適當扣發(fā)，扣發(fā)辦法由校務會議酌情處理。"經(jīng)6月27日校務會研究決定,具體扣發(fā)辦法如下：

1、因病扣發(fā)辦法：

連續(xù)病假15天(含)～30天，發(fā)放本學期績效獎的50%;

連續(xù)病假30天(含)以上，停發(fā)本學期績效獎。

2、因事扣發(fā)辦法：

事假天數(shù)累計5天(含)～15天，發(fā)放本學期績效獎的50%;

事假天數(shù)累計15天(含)以上，停發(fā)本學期績效獎。

篇3:舟南小學教師績效工資考核辦法

舟南小學教師績效工資考核辦法

為科學、合理、公正、公平的落實學校教師績效工資分配，充分調(diào)動全校教職工工作熱情，根據(jù)有關文件精神，結合學校實際，特制定本分配辦法（試行）。

一、指導思想

堅持黨的教育方針政策，認真落實科學發(fā)展觀，建立科學的分配激勵機制，促進學校義務教育全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

二、實施對象

學校在編在崗正式工作人員。

三、考核分配原則

公開、公平、公正、科學合理的原則。

四、績效考核內(nèi)容

獎勵性績效工資實行百分制，學?？己藥煹拢?0分）、出勤（10分）教育教學（70分）三部分。具體細則如下：

（一）師德

1、教師嚴格遵守《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》，為人師表、愛崗竟業(yè)、關愛學生的記20分。

2、沒有完成教育教學任務、干擾教育教學秩序、損害學生利益、進行有償家教、在校酗酒鬧事、侮辱體罰學生、向?qū)W生亂收費等有違