怎樣打造企業(yè)執(zhí)行力

打造執(zhí)行力

主講人：魏三軍......一執(zhí)行/執(zhí)行力/團隊執(zhí)行力執(zhí)行把商業(yè)目標變商業(yè)結果的行動!執(zhí)行力把商業(yè)目標變商業(yè)結果的行動能力!團隊執(zhí)行力實現公司戰(zhàn)略目標的組織能力！優(yōu)秀的執(zhí)行人才共同的特點對自己負責任什么樣的公司是執(zhí)行型公司？*專業(yè)化的公司：專注*多元化的公司：淘汰執(zhí)行人才的特點◆信守承諾◆結果導向◆永不放棄......中國企業(yè)為什么普遍缺乏核心競爭力？執(zhí)行力太差企業(yè)核心競爭力企業(yè)家的能力員工的執(zhí)行能力洞察力預見力*集體學習能力*職業(yè)化專業(yè)化能力執(zhí)行力的三個核心戰(zhàn)略流程：戰(zhàn)略=

做正確的事

運營流程：戰(zhàn)術=把事情做正確

人員流程：人員=用正確的人二為什么執(zhí)行難？造成企業(yè)執(zhí)行問題的三大原因1、文化原因2、戰(zhàn)略層面的原因3、執(zhí)行層面的原因......1、文化原因A、人治文化

中國傳統文化是人治文化，奉行“用人不疑，疑人不用”；商業(yè)社會是價值交換文化，堅持“規(guī)則第一，對事不對人”。B、面子文化中國傳統文化是面子文化，推崇“情理服人”，情前，理后；現代企業(yè)是一種利益文化，講究“事實服人”，理前，情后。C、含糊文化中國傳統文化是含糊文化，倡導“大道無術”；現代企業(yè)管理講究“大道有術”－－量化管理。2、戰(zhàn)略層面的原因*過分追求完美*獎勵錯位*眼睛里只有明星員工*到處是重點*過早樂觀*不放棄任何機會*迷信創(chuàng)新3、執(zhí)行層面的原因熟人文化與生人文化管理者沒有做到常抓不懈,總是虎頭蛇尾缺少良好的方法，不會將工作分解匯總缺少科學的監(jiān)督考核機制，沒有人監(jiān)督，也沒有監(jiān)督方法培訓時，忘了改造人的思想與心態(tài)缺少大家認同的企業(yè)文化，沒有形成凝聚力三怎樣解決執(zhí)行難執(zhí)行是一種戰(zhàn)略高層戰(zhàn)略—狼性原則：迫使員工進化中層戰(zhàn)略—猴子管理法：責任使人進步逃避使人落后基層戰(zhàn)略—鏡子思維：如何走出“自我中心主義”......高層戰(zhàn)略—狼性原則：迫使員工進化狼性原則之一--忍辱負重（領導者必須懂得弱小到強大是一個犧牲的過程）“客戶第一，重視個人，爭取利潤”，------“惠普之道”。

舉例：寶潔只雇傭具有優(yōu)秀品質的人，所有高層都從內部選拔；寶潔支持公司員工擁有明確的生活目標和個人專長；寶潔公司應該提供一個支持和獎勵員工個人成長的工作環(huán)境。我們去找客戶的時候，一次不行，兩次，兩次不行，做三次，三次不行做四次，總有一天，客戶會從我們的努力中，看到我們對原則的堅守與對事業(yè)的追求，而我們的員工忍辱負重，遭受白眼的時候，不就是內心的原則長大的時候呢？狼性原則之二--整體至上狼性原則之三--自知之明

狼性領導原則：領導者要懂得專注于一點，就可以使自已成為這一領域的老虎。狼性原則之四--順水行舟狼知道如何利用最小的代價，換取最大的回報。

狼性原則之五--血濃于水狼性領導原則：領導者懂得斗志是用鮮血激發(fā)出來的，文化是用犧牲獲得的，沒有在利益面前的犧牲，就沒有真正的文化。狼性原則之六--表里如一（狼性領導原則：領導者懂得所謂職業(yè)化就是法不容情。）狼性原則之七--知彼知已

狼性原則之八--原則第一

狼性領導原則：領導者絕不把精力放在落后員工身上，而是把精力放在表現不錯的員工身上。企業(yè)不應該向員工承諾“提供終身的就業(yè)”，而應該努力讓他們擁有“終身就業(yè)能力”。狼性原則之九--團隊精神

（微軟公司）狼性原則之十--持續(xù)基因（領導原則--領導者要懂得超越利益的文化，才是一個團隊凝聚的核心，才是一個公司的持續(xù)基因。）高層戰(zhàn)略—狼性原則：迫使員工進化中層戰(zhàn)略—猴子管理法：

責任使人進步，逃避使人落后管理學專家--小威廉·安肯提出~~始終讓猴子在下屬的背上（鎖定責任）猴子是一個需要解決的問題，或一件需要完成的工作。許多經理人看到員工做不好事情，就會說，看他做比我自己做還要累，算了，還是我自己來做。結果自己要做的事越來越多，越來越抓不住工作的重點。

讓員工照顧好自己的猴子（時間守恒）自己的問題首先要自己解決，不要什么事都去問經理。經理們需要培養(yǎng)員工的獨立思考和解決問題的能力。

千萬不要忘記猴子是從哪里來的（溝通職責）問題來自體何方？......中層戰(zhàn)略—猴子管理法：

責任使人進步，逃避使人落后讓下屬把猴子當成自己的喂養(yǎng)（授權）

所有問題都是自己職責范圍內的事情，做好工作不僅僅是為公司，更重要的是為自己增加經驗。

不要讓猴子餓死（做重要但不緊急的事）

當員工不能解決問題時，主管要及時伸出援助之手，因為猴子不完全是某一個員工的，也是團隊的。

養(yǎng)猴子也需要快樂（成果導向）讓員工找到工作的樂趣。

檢查和指導能提高員工的飼養(yǎng)水平（進化）經常性地培養(yǎng)員工的能力。中層戰(zhàn)略—猴子管蒼理法：塌責任斑使人進眼步，逃櫻避使人滅落后管好身則邊的猴吵子哦～齒～總結：真的想不餅到我們身廉旁的猴子蘭這么多，轉一不小心獅就串到自漠己的肩上緣瑞還不知道搖。當自己君肩膀上的極猴子越來南越多的時肅候，能不喝被壓得喘桑不過氣來員嗎？作為桂中層管理桿干部，一色定要學會巷如何管理陡這些猴子熄，學會如餃何喂養(yǎng)這陜些猴子。中層戰(zhàn)略—猴子管理蔬法：

責王任使人進恒步，逃避膛使人落后后序：絕大多葉數管理架人員都括是從基渠層一級道一級提項拔起來償的，常能常會手濃癢心癢狐地做下慚級的事段情，因籍為以前鴨他們都省做得很據好?。崋栴}是刃人的時碧間和精餅力都是末有限的把，忙了久這個就加沒有時賽間做管勺理者本旺職的工錫作了，鍬即督導呀和培養(yǎng)歡下屬，起領導團照隊完成凍一個目翻標。喝企業(yè)多窄了一個古忙碌的印員工，窮少了一維個統率付團隊的涌管理者達。從企滲業(yè)的價漿值來看譽，相當撫地不劃隊算。把猴子放離在員工背維上，需要追的不僅僅宏是能力，初更是勇氣焦。讓員工照鋒顧好自己影的猴子檢查和指其導讓猴子盟成長養(yǎng)猴子床也需要慚快樂高效執(zhí)行改經理工作滲要點：...泉...基層戰(zhàn)餃略—鏡子思軍維：熊如何走爪出“自我中心犯主義”執(zhí)行的節(jié)八字方蔬針：認真第一今，聰明第島二。執(zhí)行的脖十六字罵原則結果提餓前,自我退誼后;鎖定目勤標,專注重復.基層戰(zhàn)略—鏡子思維積：

如何醬走出“自我中心射主義”執(zhí)行的二翅十四字戰(zhàn)數略（執(zhí)行前爹）決心雕第一，成趕敗第二（支要敢）（執(zhí)行中）售速度第分一，完美晌第二（要壇快）（執(zhí)行后瞞）結果亭第一，理裂由第二（規(guī)要對）發(fā)展才娘是硬道易理。（臥決心第鍵一，成魔敗第二川）讓一部分忽人先富起商來。（速咐度第一，殊完美第二饞）不管黑襯貓白貓孩，抓到功老鼠就士是好貓鋪。（結跟果第一限，理由第二音。）四制度乖執(zhí)行力如何建僵立一個不優(yōu)依賴于能人的執(zhí)行系饒統？要假定炊戰(zhàn)略是江不能執(zhí)栗行的：茶須有措洗施要假定措脂施是貫徹捏不下去的所：須有檢蹄查要假定奔檢查也些是沒有雁用的：已須有獎翻懲要使一甜個決策勻真正實讓施，需姨要我們降作逆向傍思維的宰假定：制度設計膠的“三要”原理...落...流程化明晰化操作化制度實施怪的三化原深則流程化（利從頭到尾佛流程化）明晰化木（工作叛內容明熟晰化）操作化渠（明晰纏內容操固作化）執(zhí)行三化制度執(zhí)行揭力的4R法則執(zhí)行的驅燃動系統：關經營/預算計脹劃(Re貴ady現)執(zhí)行的職斬責系統：鄰關鍵職責(Res到pons送ibil纏ity)執(zhí)行的檢伶查系統：鏡業(yè)績跟蹤(Rev炭iew)執(zhí)行的?？己讼禂嘟y：績盈效評估(Re捆sul小t)預算計劃Read頂y績效評役估Res幅ult關鍵職責Resp匪onsi窯bili匯ty業(yè)績跟蹤Revi粒ew經營目標

R1--計劃/預算系統

主要內容是制定目標并將計劃的任務層層分解。通過將年度計劃落實到部門與具體的行動上，做到“用腦子打仗，而不是憑力氣打仗”。

R2--關鍵職責系統

主要內容包括進行角色定位，明確每個部門的責、權、利，通過數量化的財務指標、市場（運營）指標和組織指標，提出一整套衡量部門工作情況的業(yè)績標準，做到“靠業(yè)績用人而不是靠感覺用人”...漫...

R3--業(yè)績跟蹤系統主要內容是對實際運作進行監(jiān)控。通過制度化的月度，季度，半年，全年質詢會議，對計劃與實際執(zhí)行情況的差距和問題進行質詢，在事實和數據基礎上將各個層次的行動過程納入公司目標管理系統，做到靠科學的管理經營而不是依靠感覺經營。

R4--業(yè)績評估系統主要內容是通過業(yè)績評估方案，將員工業(yè)績與薪酬掛鉤，保證多勞多得，并通過業(yè)績矩陣，將所有的員工按業(yè)績與對企業(yè)的歸屬感強制分為明星員工(10-15%)，中堅員工(25-30%)，中等員工(25-40%)，及格員工(15-25%)，不及格員工(5-10%)。提拔明星（5%）員工，淘汰不及格員工。五創(chuàng)些建執(zhí)行驚型企業(yè)牧文化我們需要竟一個執(zhí)行煎型的領導人—他要打造意一個執(zhí)行務力企業(yè)文歸化，還災要建構估一個執(zhí)崇行力團隊戚。最高主管金的期望員工的認恩知實際的表借現......影響力在講求筑團隊分華工的現絕代企業(yè)散中,贏得人心政信服的能課力比過去勝任何時候都更具賀關鍵性.1、打開阻天窗說微亮話，普坦誠相失見2、愿意教溝育、培訓肚、栽培別侵人3、對別人血有信心4、樂意了省解每個人雹的個性5、想辦法腦發(fā)展他人6、授權益，自己稻在旁邊舟引導7、創(chuàng)造絮有影響埋力的人積極提升捎自己的影獸響力到此結束謝謝大家旱！...歇...9、靜夜四問無鄰，荒風居舊業(yè)貧鑼。。4月-2塞34月-臣23Fri蔥day殼,A坐pri川l2情8,擊202典310、雨中蜘黃葉樹汗，燈下媽白頭人揪。。16:3而1:0316:食31:耕0316:3榜14/28襪/202庫34:抱31:0定3PM11、以我獨顛沈久，愧絞君相見頻瘦。。4月-隔2316:中31:壓0316:礙31Apr擇-2328-兼Apr谷-2312、故人鞠江海別輛，幾度順隔山川矛。。16:嘉31:轟0316:辣31:焦0316:節(jié)31Fri庸day叨,A徑pri誼l2端8,知202妥313、乍見抄翻疑夢擁，相悲鴉各問年宅。。4月-擠234月-2葡316:3換1:0316:采31:船03Apr雷il練28,膠20童2314、他鄉(xiāng)生者白發(fā)，舊士國見青山豈。。28年四月興202家34:31殿:03拐下午16:拋31:因034月-2灶315、比不誘了得就干不比，安得不到向的就不戒要。。掙。四月飲234:31現下午4月-陷2316:3耍1Apri珠l28綢,20怪2316、行動太出成果門，工作蝕出財富葵。。202揮3/4疊/28醬16吸:31策:0316:3許1:0328目Apr欠il喬202常317、做前溝，能夠承環(huán)視四仰周；做攻時，你癥只能或叢者最好手沿著以濕腳為起宋點的射乎線向前棒。。4:3彎1:0郊3下夫午4:31辜下午16:3粥1:034月-2尖39、沒有腔失敗，愁只有暫五時停止六成功！手。4月-炎234月-樸23Frid芽ay,屋Apri鍋l28昌,20嫁2310、很多事猜情努力了晴未必有結奶果，但是則不努力卻虜什么改變寒也沒有。俯。16:3鳴1:0316:挎31:芽0316:茂314/28逝/202設34:景31:0它3PM11、成功就艷是日復一漢日那一點軟點小小努墊力的積累管。。4月-慌2316:3得1:0316:3紀1Apr-賢2328-篩Apr擺-2312、世間成漿事，不求順其絕對圓紙滿，留一軌份不足，雄可得無限削完美。。16:3棚1:0316:3雜1:0316:3靜1Frid瞇ay,園Apri幸l28貨,20奴2313、不知香稅積寺，數以里入云峰縱。。4月-2距34月-2水316:3脊1:0316:3圓1:03Apri鑰l28景,20界2314、意志咱堅強的致人能把炒世界放降在手中錦像泥塊屈一樣任戰(zhàn)意揉捏狡。28腿四月封202跑34:3漢1:0算3下賢午16:3臂1:034月-化2315、楚塞嘉三湘接辜，荊門蒸九派通從。。。四月2倉34:31晌下午4月-2媽316:巨31Apr樸il閘28,邁20僑2316、少年十常五二十時數，步行奪遙得胡馬騎提。。2023驗/4/2做816殲:31:喘0316:芳31:執(zhí)0328惱Apr吃il襲202怒317、空山皇新雨后封，天氣仗晚來秋霉。。4:3灶1:0負3下浩午4:31斗下午16:穴31:厘034月-2緒39、楊柳田散和風籃，青山姿澹吾慮淹。。4月-2駕34月-2極3Fri政day秧,A梳pri鑒l2歪8,誼202鴉310、閱讀一委切好書如蘭同和過去勢最杰出的贈人談話。16:3故1:0316:3指1:0316:考314/28較/202錢34:揮31:0臺3PM11、越是沒娛有本領的縣就越加自侮命不凡。4月-2收316:暑31:弊0316:惡31Apr駕-2328-A起pr-2擁312、越是無柳能的人，